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複数企業に所属してミッション・ビジョン・バリューを体現できるか

尋ねる力を価値とする

『他者と働く』を読んで

「何をやるかより、誰とやるか」または Disagree and Commit について

『チームトポロジー』を読んだ話

近況報告とか

58: スクラムのアーティファクト, デジタルか、アナログか

57: 率のKPIと規定打席

56: 非機能要件の感度を上げるのが、技術者の組織貢献

55: 『社会意義のある仕事』ってなんだろう

54: スプリントの期間を決定する上で考えること

53:失敗の本質⑤ 人的ネットワーク偏重の組織

52: 失敗の本質④ 学習棄却を欠く組織の背景

51:失敗の本質③ 学習棄却の事例研究

50:『失敗の本質』② 戦略目的の曖昧さについて

49: 『失敗の本質』① 読み始めた理由や背景

48: プロフィール写真をフォトグラファーに撮影してもらった話

47: 『イシューからはじめよ』の第1章だけ読み返した話

46: 人事評価でサプライズを起こさない 1:1 をしたい

45: 振り返りのフレームワークを自作する

44: チームビルディングはなぜ重要か

43: 書籍『ライティングソフトウェア』② アーキテクトが担うプロジェクトデザインの役割

42: EM としてジョインするのはやっぱり難しい

41: 書籍『ライティング・ソフトウェア』① 戸建住宅建築とソフトウェア開発

40: how to スプリントレビュー

39: 思い出の言葉シリーズ①「ランチ代を稼ぐためにやってるんじゃないぞ」

38: エンジニアリング組織のOKR、機能と非機能、機能と数字

37:ベイスターズが教えてくれたこと② 選手をプロデュースするコーチ業

36:エンジニア採用市場と言語

35:スプリントゴール、スクラムの What と How

34:「勝って和す」エンジニアリングってなんだろう？

33: 良い技術書に出会う確率を上げる

32: 1 on 1 のログを Notion で共有する

31: 想定オーディエンスを理解する。古典、歌舞伎、一文笛。

30:リファラル採用も採用活動だ！

29: マネージャーは見ている

28: ポータブルスキルを意識しよう

27: Wiki と Git

26: 情報のアクセシビリティは何から成り立つか

25:リファラル採用の大前提

24:ダルビッシュ有のオープンネスに学ぶ

23: テストピラミッドを通じて自動テストをマネジメントする

22:「リーン」を組織に植え付けていく

21: スカウト採用で気をつけていること

20: 吉井理人コーチに学ぶ「自分で考える人材」の育て方

19:SWE の仕事、EM の仕事

18: 技術選定とプロダクションレディネス

17: 完了の定義をチームで共有しよう

16: ベイスターズが教えてくれたこと① 人が入れ替わってもリセットされない組織を作る

15: 佐久間宣行のラジオが面白い話

14: how to カジュアル面談

13: オンボーディングの課題か、マネジメントの課題か

12: 社内ラジオをやっていた話

11: リモートワークと新入社員、結果を残すことと、自己開示

10: 家の Remember the Milk が破綻しなくなった話

9: 書籍『実践！フィードバック』紹介

8: 伊集院光、枕、情報共有

7: 数で勝負しない採用活動の目標

6: ファシリテーションのコツ

5:「プレイングマネージャー」の弊害

4: 採用活動は組織の現状理解から

3: 採用の前に、人事活動の3階層について

2: 1 on 1 について その2

1: 1 on 1、リモート、コーチング

第0回 自己紹介とEMの仕事について