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小早川幸一郎の編集者で経営者 cover art

All Episodes

小早川幸一郎の編集者で経営者 — 135 episodes

#
Title
1

#4-21 読書は「自由で深い旅」
2

#4-20 自分を深掘りする「対話」のすすめ
3

#4-19　問いの共有
4

#4-18 「うまい文章」と「成果の出る」文章の違い
5

#4-17 なぜアイデアマンほどPDCAが必要なのか
6

#4-16「知識こそ事業である」
7

#4-15 ビジネス書トップ100にみる読者の変化
8

#4-14 フォロワー数で著者を選ぶ編集者は無能か？
9

#4-13 100万部への挑戦
10

#4-12 類書からヒットをつくる

11

#4-11 ビジネス書に特化し続ける理由
12

#4-10 「売れる本」の部数と市場の読み方
13

#4-9 価格戦略と値決め
14

#4-8 企画の捻り出し方
15

#4-7 ターゲットの定め方
16

#4-6 ビジネス書の著者はどう決まるのか？
17

#4-5 独自性のある企画とは
18

#4-4 良い企画と付加価値
19

#4-3 2026年ビジネスコンテンツで成功するために大切な3つのこと
20

#4-2 企画の決め手はタイトル
21

#4-1 編集の定義
22

#3-20 次世代リーダーに期待すること
23

#3-19 言語化と事業成長
24

#3-18 成長企業の経営者に共通すること
25

#3-17 経営者のAI活用
26

#3-16 社長メッセージの書き方
27

#3-15 経営者として日常で大事にしている言葉
28

#3-14 商品・サービスを言語化する
29

#3-13 リーダーシップの言語化
30

#3-12 人材育成を言語化する
31

#3-11 組織文化を言語化する
32

#3-10 戦略を伝えるための工夫
33

#3-9 戦略を言語化する
34

#3-8 創業者モード
35

#3-7 経営理念は見直すものか
36

#3-6 経営理念はスローガンになりがち
37

#3-5 言語化しない経営のリスク
38

#3-4 理念・戦略・文化はどこまで言葉で表せるか
39

#3-3 経営を編集する
40

#3-2 なぜ経営を言語化する必要があるのか？
41

#3-1 経営は言葉で変わる
42

#2-50 「教えること」の力
43

#2-49 多角化経営
44

#2-48 デザインとセンス
45

#2-47 選ばれる会社
46

#2-46 本気の地方創生
47

#2-45 良い会議
48

#2-44 ライティングスクール
49

#2-43 大阪から全国へ
50

#2-42 カリスマと編集者
51

#2-41 一次情報の編集
52

#2-40 GRIT やり抜く力
53

#2-39 リテラシーの退化と進化
54

#2-38 強さと弱さ
55

#2-37 リーダーの人徳
56

#2-36 ビジネスの答え
57

#2-35 関西を頑張る
58

#2-34 売らない本
59

#2-33 稽古のすすめ
60

#2-32 健康経営の7つの取り組み
61

#2-31 ロンドンブックフェア
62

#2-30 続ける力
63

#2-29 独自性の見つけ方
64

#2-28 同僚がAI
65

#2-27 Think Like a Publisher（続編）
66

#2-26 Think Like a Publisher
67

#2-25 取材力
68

#2-24 社長のSNS戦略
69

#2-23 AIと採用と忖度
70

#2-22 経営をしない
71

#2-21 25年のクロスメディアグループを考えました。
72

#2-20 24年のクロスメディアグループを振り返りました。
73

#2-19 リーダーシップとマネジメント
74

#2-18 クールジャパンDXサミットに出展しました
75

#2-17 おいしい仕事、営業編
76

#2-16 プロは存在するのか
77

#2-15 0→1と1→10
78

#2-14 企画力を飛躍的に高める5つの習慣
79

#2-13 特別編 コウスケとユウスケ
80

#2-12 コンテンツ起点でメディアをつくる
81

#2-11 「漠然とした不安」の乗り越え方
82

#2-10 休養とクリエイティビティ
83

#2-9 「何でもやる！」が専門性を磨く
84

#2-8 全社員会議を終えて
85

#2-7 20期目に挑戦したいこと
86

#2-6 経済的価値と社会的価値
87

#2-5 企業価値を高める5つのこと
88

#2-4 コンテンツ需要
89

#2-3 経営の理想と現実
90

#2-2 経営の夢と現実
91

＜シーズン2＞ #2-1 日本の総合力
92

#43 芥川賞とオリンピック
93

#42 起業に編集力が役立つ理由
94

#41 オウンドメディアの事業を始めます！
95

#40 まずは社名を社会に浸透させる
96

#39 企業理念は本当に必要なのか〈後編〉
97

#38 企業理念は本当に必要なのか〈前編〉
98

#37 AIの活用法
99

#36 経営脳のメンテナンス
100

#35 「元気な会社」と言われる理由
101

#34 仕事の勉強方法
102

#33 なぜ今新聞なのか
103

#32 稼ぎ力
104

#31 起業と営業
105

#30 継続は信用なり
106

#29 出版事業で起業する
107

#28 起業とホームページとリニューアル
108

#27 ローカルグロース＆リバイタリゼーション
109

#26 半年間のPodcast配信を振り返って
110

#25 経営理念をリニューアルしました！
111

#24 健康経営していますか？
112

#23 コンテンツボーダレス
113

#22 書店でイベントやります！
114

#21 具体と抽象、機能拡張【特別ゲスト：新刊『機能拡張』著者・坂田幸樹さん】
115

#20 採用広報、がんばってます！
116

#19 編集力で伝統工芸をサポートする
117

#18 リオデジャネイロで社会貢献について考える
118

#17 ミラノとフェルトリネッリと安西さん
119

#16 カフェが街をつくる。そして、社会をつくる。
120

#15 企業を再表現する
121

#14 マネジャーに必要なこと
122

#13 広報メディアの活用・運用
123

#12 YOASOBIになる
124

#11 2024年の成長戦略
125

#10 2023年を振り返らない
126

#9 メンタルを強くするには
127

#8 就職人気企業トップ10のうち4社が出版社！
128

#7 自分のシナリオは自分で描く
129

#6 自分のつくりたいものをつくりなさい
130

#5 ビジネス書編集者になる
131

#4 型があっての型破り。20代駆け出し編集者時代を振り返って
132

#3 「編集」という仕事との出会い
133

#2 ドイツへ行ってきました
134

#1 編集者で経営者が話せること【企画回】
135

#0 メディア出演消極派が、なぜラジオ番組を始めるのか？