小早川幸一郎の編集者で経営者

・W杯鑑賞から見る現代人の「タイパ思考」・コンサルタントが出版する理由の変化・AIに代替されるコンサルと代替されないコンサル・AI時代の絶対的な武器「持論」とは・AI時代の出版企画と編集者の役割★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・村上春樹の新刊について・ベンチャー・スタートアップからの依頼が多い理由・出版業界で珍しい？「創業20年のベンチャー出版社」・なぜ企業はスピーディーに出版したいと思うのか？・未来の有名企業と「お互いに引っ張り上げ合う関係」を築きたい★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・Netflix『ガス人間』が面白い！「再編集」の価値・改めて、社名「クロスメディア」の由来について・著者がワンソースマルチユースで成功する姿を見て…・企業が「クロスメディア発信」する時代が来た・創業10年間ブレずにやれた理由★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・憧れの雑誌『WIRED』日本版の立ち上げ者・今田素子氏との出会い・メディア・出版の世界に向いている人とは・「一次情報」とは何か・「独自性のあるコンテンツ」は定量と定性のバランスが大事・大胆に変わっていきたい★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・経営者たちとのサバゲーはカオス・大人の視野を広げる「セレンディピティ」・編集者の好奇心と記憶力・「書く」苦しみと「編集」の楽しさ・著者をモチベートするのも編集者の仕事

・出版社立ち上げまでの葛藤・ビジネス書ブームの終焉？ ・小さな出版社が陥る罠・経営における「編集」の価値・編集の力で価値を増大させる「クロスメディア」の時代へ

・番組初ゲストはWORDS・竹村俊助さん・今出版事業を始めた３つの理由・社名WORDSにはこんな意味があった・遅すぎる入金サイクルと増刷の罠・「売れない本は見極められる」▼竹村さんのPodcast「編集目線」はこちら・https://x.gd/6NjJC（Apple Podcast）・https://x.gd/8GDPr（Spotify）

・クロスメディアTシャツと服装論・糸井重里氏の言葉から紐解く、広告と出版の違い・「概念」か、「意味」か・売れるタイトルの黄金比率・「A or B」ではなく「A & B」の思考★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・東北への経営合宿と東日本大震災の視察・前回の振り返り：KADOKAWAの決算と「企画」の重要性・編集者だけでなく「全社員100人」で企画を考える組織づくり・制作は任せてOK！企画のハードルをライトに下げる方法・小早川の原点：アルバイト時代に企画を出し続けた話★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・ヨットの上で過ごした週末・話題のKADOKAWA決算：増収減益と逆張り戦略の背景・大量出版・IP戦略の誤算・クロスメディアの戦略は「1冊を起点に垂直展開」・出版をもっと科学的に★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・「体・心・頭」のためにトレーニングを頑張りたい・Podcastと本の編集は似ている・Podcastをやっていて感じるメリット・コンテンツを資産化するために・自分らしい言葉を見つける場所として★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・GWは「読書おこもり」・インプットとアウトプットのバランス・平日に本が読めない理由・一周回って必要な「古典」・読書の贅沢さ★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・街を埋め尽くすK-POPファンたち・「取材される側」を体験して実感した編集者の価値・自分で自分自身を掘り下げる限界・雑談とは違う、目的を持った問い・ライティングの本質は「素材の引き出し」にある・即答できない「違和感のある問い」★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・なぜ台本を読むのか？パフォーマンスより大事にしたいこと・三宅香帆さんの言葉から考える「問いの共有」・ビジネス書の役割が課題解決から課題発見へ・情報過多の時代における「スローで贅沢な知性」・読書の目的が知識の習得から「考えること」へ★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・春の週末の過ごし方と散歩の効果・ライターの本質的役割・書くことの目的：マーケティングからIRまで求められる・「読者の行動を促す文章であるか」・AI時代に求められる「人間ならではの設計力」★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・2日間にわたる全社会議の振り返り・なぜ「PDCA」の「CA」が回らないのか・「成長」vs.「膨張」・アイデアマン集団を支える「仕組み」・今期後半は「顧客思考」がキーワード★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・春の散歩の楽しみ方・60年前にして現代を予見していたドラッカー・企業は「知識を価値に変える装置」・専門知識を組み合わせて成果に結びつける・知識産業の担い手としての「編集」★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・三連休とドラッカーの名著との再会・「顧客が事業である」・「課題解決」から「課題発見」へ：売れ筋の変化・社会の複雑化と成功モデルの陳腐化がもたらす影響・読者層の成熟と人口動態によるニーズのシフト・『嫌われる勇気』に見る、現代の課題発見ニーズ★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・SNSフォロワー数と出版を巡る議論・インフルエンサー本のヒット率とロングセラーの難しさ・本当に実力のある著者とは？・印税率とプロモーション費用のバランス・出版ビジネスは「投資的」である・雑誌市場の衰退と出版業界の変化・「本物のフォロワー」を見抜く力★今回取り上げた常見陽平さんの投稿はこちら：https://x.com/yoheitsunemi/status/2031925547488756165?s=20★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・鹿島アントラーズのスポンサー活動・本に没入する宿「箱根本箱」・10万部の壁を突破するためにやりたいこと・「編集技術研究所」・大衆に支持される「ベタ」を研究する・「一次情報」としての読書★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・ラジオ出演とユニークなメディア経営・「類書がない」は「市場がない」と同義？・売れている類書を「現代版」にアップデートする・類書は営業・書店員に安心感を与える・ヒットを生む「ありそうでなかった本」の狙い方★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・ 仕事は35歳までは「スポーツ」、50歳までは「システム」、 50代からは「アート」・ なぜクロスメディアは「ビジネス書」ジャンルに絞るのか・ 「ビジネス×アート」「ビジネス×デザイン」「ビジネス×教養」・ 市場の読み解き方・ 編集者が得意ジャンルを持つことのメリット★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・とある経営者の取材を終えて・ビジネス書の初版部数はどう決まる？・ヒット予測の4つの柱・部数を観客動員数で考える・科学的分析と30年の編集者キャリアで培った勘★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・記録的な雪の日に経営合宿へ・「値決めは経営」・価格設定の3つの基本・40万部のヒットを生んだ「980円」の戦略・本の値決め：コンテンツの価値 vs パッケージとしての器★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・良い仕事をするための「空白」・企画術①：自分がお金を払ってでも「欲しいもの」・企画術②：情報の「ソース」を増やす・企画術③：「他人の頭脳」を使う・編集者の武器とは★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・日記を始めて気づいたこと・日報をデータ化する・ターゲットとターゲティングの違い・ペルソナを考えない・データも一次情報も両方使う★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・2年間で広報メディア累計300コンテンツ配信・ビジョンや哲学の一貫性・「稼いでいるか」も大事・知識と知恵の大きな違い・「売れる著者」はさらに別要素が必要★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・高校サッカー史上最多の観客が国立競技場に・一目でわかる独自性・奇抜さと独自性は別物・バリュープロポジションから考える・「誰が、何を書くか」★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・”力まない”一年に・出版企画書で「付加価値」を重視する理由・付加価値のある企画しか出版しない・付加価値の見極め方・AIで付加価値は作れるのか★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

※今回は外で収録しているため、環境音がいつもより入っております。・神社から収録スタート。新年のご挨拶・「独自性」・「クロスメディア展開」・「海外展開」・歩きながら話すと、自然と前向きになる！★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・この1年のクロスメディアを振り返って・出版企画書を使って企画・タイトルを何よりも重視する理由・タイトルはどのタイミングでつけるのか・出版企画書の項目★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・濱中、入社して丸5年に・クロスメディアの編集の定義・他の仕事に例えると？・デザイン vs. 編集・編集という仕事の意外な側面★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・鹿島アントラーズ優勝！・正論は要らない・企画書を求める理由・「実行できるかどうか」を考える★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・千駄ヶ谷の秋・ブルネロクチネリ社から学ぶこと・"同じことを言い続ける"・一貫性と積み重ねこそブランディング★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・心も体もバランスよく休ませることの大切さ・経営者とNo.2の役割・ビジョナリーだから経営者になれるのか・理念を言語化するためのファーストステップ★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・経営者団体の選び方・AIに期待するのは「正論」・落合陽一さんから聞いたこと・未来のことはAIに頼らない・本づくりとAI★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・経営合宿と「仲間」の大切さ・社内向けにはあえて視座を高く書く・どんな相手にも同じ丁寧さを保つ・AIライティングは良い？悪い？・なぜ経営者は自分で書くべきなのか・書くことで思考が整う★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠X（濱中）：⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・注目の新刊『プロ目線のポッドキャストのつくり方』を読んで・ネガティブな言葉は使わない・伝えたければまずは「聞く」・経営者の名言・言葉を磨くために意識していること★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠X（濱中）：⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・神戸出張で気づいた出版ベンチャーの強み・商品の「意味」をつくる三つの目的・機能・情緒・社会の三つの価値・編集者の仕事＝価値と言葉をつなぐこと・企画書で“意味”を考えるトレーニング

・ノーベル賞から見える日本の強さと投資の大切さ・「わかりやすいリーダー」はなぜ信頼されるのか・「背中で語る」だけでは伝わらない時代・一貫して同じことを言い続ける勇気・厳しさと優しさ★SNSでも発信していますX（小早川）：⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠X（濱中）：⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・万博閉幕によせて ・評価の基準をどう作るか ・“組織は戦略に従う”：理念と戦略の関係性 ・クロスメディアの「レベル定義書」の仕組み ・採用・育成・成長をつなぐ言葉の力★SNSでも発信していますX（小早川）：https://x.com/cmg_kobayakawaX（濱中）：https://x.com/cmg_hamanaka

・新しい期を迎えて・組織文化は社員を巻き込んで言語化・組織文化とは「共通の価値観」・クロスメディアの文化「CSQC」について・文化を言葉にする三つのステップ★クロスメディアの組織文化「CSQC」Customer　顧客志向Speed　すぐやる、素早くやるQuality　緻密、高品質Creativity　独自性で違いをつくる★SNSでも発信していますX（小早川）：⁦https://x.com/cmg_kobayakawa⁩X（濱中）：⁦https://x.com/cmg_hamanaka⁩

・21期のテーマは「啓蒙活動」・戦略は伝える“場”も大事・話し方よりも大事な構成の"メリハリ"・「ストーリーで語る」ための3つのポイント・現場でしか伝えられないこと

・戦略という言葉の由来・コンセプトから描く戦略・戦略は簡単に変えるべきではない・わかりやすさは最大の戦略・"わかりやすい"人と働きたい

・旅で出会った新渡戸稲造の言葉・シリコンバレー発の創業者モード（Founder Mode）とは・必ずしも「マイクロマネジメント＝悪」ではない・「木を見て森を見る」・創業者モードで言語化しよう

・「編集力のあるライター」とは？・Q1 経営理念は変えてよい？・ソニーに見る不変のビジョン・Q2 経営者の個性は理念に反映すべき？・“どこかで見た理念”にはしたくない・理念は経営者の意思決定の軸であり、力の源

・3つのタイプの社員・理念共感度を高める採用・「理念が浸透している」とはどういう状態？・理念を浸透させる3つのステップ・言葉だけでなくストーリー化することの大切さ

・結婚式の友人代表スピーチを添削・言葉にしないと“朝令暮改”が混乱になる・「社員が分かってくれない・・・」その理由・繰り返し伝えることで本気度が伝わる・言語化がリスクマネジメントに

・理念は永続的で抽象度高めに・理念と目標の違い・理念と戦略は役割分担が重要・社長が中心に言語化すべき理由・創業社長のいる会社にパーパスは要らない

ねぶた祭りに参加した話／編集者視点で経営を見る／編集は他人の頭を言語化すること／本作りと経営の共通点／経営に役立つ3つの力／構造化で全体像を整理／翻訳で抽象を具体に／ストーリー化で共感を生む／ユニクロ柳井正氏の事例