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職場老妖 — 126 episodes · page 1 of 2
時代的前進跟變化一直都會跟你先打招呼!
E怎麼掌握跟老闆談加薪的時機奌
績效考核結果為甚麼要求常態分佈?
E面相可以決定我的命運嗎?
E職場謬思4:老闆上司才是能給你幸福感的人
E職場謬思3:只要把工作做好就能一帆風順!
E職場謬思2:老闆交給你的就該認真負責!
E職場謬思1:因為你是「能者」所以就該「多勞」
從就業率透析勞動力結構性的變化
E原來「降本增效」只是老闆的遮羞布
E面對職責外卻可以解決的問題就要馬上沖?
E逆轉職場「衰運」你需要的這些超能力!
E對症下藥真的很難嗎?
E怎麼讓主管不敢委以重任,甚至繞著你走?
E雖然上班就是那回事兒,有些事兒你千萬別幹
E居然有「好的」工作心機讓你職場得心應手
E職場中別忽視「鄰桌」對你未來的影響?
E做為主管你真搞清楚負責工作是怎麼流動的嗎?
E如果你真的想「躺平」,姿勢很重要!
E盤點積累專業知識能力的管道
為什麼最近全球大廠們都在砍中層管理?
E擔任主管除了技術你還需要藝術
E是不是職場不同角色的「戲」你都能扛下來演
E好不容易上位主管,到底會有那些不一樣?
E錯誤決策真的比貪TW還可怕?
E你有沒有碰到過不喜歡被拍馬屁的老闆?
E為什麼學到新的管理工具用了會失敗?
E如何警惕自己開始有眼高手低的毛病?
E對於老闆來說你夠不夠好用?
E碰到PUA霸道老闆就只能認命嗎?
E小心!你應該遇到了霸道主管
E為什麼大廠的高管比較「水」?
E故步自封不思進取的主管帶給公司多大危害
E想對都不一定做對,何況想錯
E知道什麼是「彼得定律」,該怎麼做個好主管
E知道什麼是「彼得定律」,該怎麼做個好員工
E作為主管有沒聽過:問題員工來自問題主管!
E爬上主管職位前要知道眼前工作結束在哪裡?
E再聊聊「執行力」跟「判斷力」在職涯中角色
E你跟老闆的互相信任程度有多少你知道嗎?
E當盲人有了視力後,第一個丟掉的是手杖!
E推薦一本談管理的小說 - 「目標」這本書
E老闆是用利潤中心還是費用(成本)中心看你
E你這個天才真的是公司不可或缺的嗎?
E跟老闆談升職加薪一定要關注幾個重點
E職場中為什麼別人都不願意給你一把助力?
E職場眾生相,你認為可以扮演好多少角色
E老闆給的大餅你都啃得下來?
E你跟老闆差的到底是啥?
E職場生存務必要避開的小鞋
E企業組織架構設計的目的
E年度績效考核的誤區
E沉浸式觀察企業-最後骨相
E沉浸式觀察企業-再看手相
E沉浸式觀察企業-先看面相
E老闆似是而非的「謬思3」-制度造成權力降低
E老闆似非而是「謬思2」:沒事也要員工加班
E老闆似非而是「謬思1」:每個部門都要很忙
E職場修練三個階段
E你解決的是事情還是問題?
E窺探企業文化密碼專題之五-對待老員工方式
E窺探企業文化密碼專題之四-如何看待市場跟客戶
E窺探企業文化密碼專題之三-評價員工績效方式
E窺探企業文化密碼專題之二-決策模式!
E窺探企業文化密碼專題之一-溝通方式!
E其實打敗自己的是自己以為最懂得的
E可以幫你得到老闆注意的五個絕招
E職場必備絕技-教你怎麼「嘴要緊」!
E職場必備絕技-教你怎麼「腿要勤」!
E你真的可以掌握老闆的死穴?
E公司開始重視員工出勤管理就是走下波徵兆?
E其實過度的管理就是一種浪費
E如果老闆要的你真的辦不到
E表現優異員工開始躺平理由Part3-晉升不公
E表現優異員工開始躺平的理由Part2-錢沒到位
E表現優異員工開始躺平,跟你的理由一樣嗎?
E老闆瘋了交給我一個肯定完成不了的任務
E5個重要步驟避免朝令夕改、威望盡失
E4步化解老闆發了頓莫名其妙的脾氣
E只有當人對了,事情才會對!
E公司宣佈裁員對你來說是「驚喜」還是「驚嚇」?
E找工作的你適合哪個發展階段公司4-衰退期
E找工作的你適合哪個發展階段公司3-平穩期
E找工作的你適合哪個發展階段公司2-發展期
E找工作的你適合哪個發展階段公司1-萌芽期
E海水退去提好褲子,也許該做的不是回頭上岸
E「埋頭苦幹」是你不得志最大原因
E不打勤,不打懶;只打你不長眼
E擔任主管需要具備的4項能力
E工作不得志是誰限制了你
E怎麼理解老闆的批示
E怎麼確認部屬會做主管要求的工作
E培訓態度的困難奌
E愛發獎金是不是好主管
E成功找方法失敗找理由
E職場中要避免兩個想法
E應景湊熱鬧談談年終獎金
E怎麼讓績效考核心想事成
E如何避免「職場」加速折舊
E好好利用80/20原則可以讓你在職場一鳴驚人!
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