All Episodes

#115【ビデオポッドキャスト版】 二番経営流キャズムの越え方～No.2視点のマーケティング：キャズム編③

#115 二番経営流キャズムの越え方＆2026ポッドキャスト論～No.2視点のマーケティング：キャズム編③

#114 ファナックとキーエンスが成し遂げた事～No.2視点のマーケティング：キャズム編②

#113 セールスフォースとAWSに見るキャズム越え～No.2視点のマーケティング：キャズム編①

#112 ウォルト・ディズニーのNo.2、トップとNo.2の関係の作り方から別れまで～洋書版二番経営/The Second in Commandから読み解く④

#111 No.2採用プロセスと新No.2が持つべき心構え～洋書版二番経営/The Second in Commandから読み解く③

#110 「No.2に必要な資質とは？」～洋書版二番経営/The Second in Commandから読み解く②

#109 「No.2とは何か？」～洋書版二番経営/The Second in Commandから読み解く①

#108 時代の寵児を支えたサイバーエージェントNo.2日高裕介氏の二番経営力～日本版ビジョナリーカンパニー研究～No.2視点のサイバーエージェント④

#107 サイバーエージェントがビジョナリーカンパニーたる理由～日本版ビジョナリーカンパニー研究～No.2視点のサイバーエージェント③。

#106 サイバーエージェントその事業の全貌は？～日本版ビジョナリーカンパニー研究～No2視点のサイバーエージェント②

#105 サイバーエージェント創業者藤田晋氏、波乱の創業から前代未聞の社長交代までを一気に～日本版ビジョナリーカンパニー研究～No.2視点のサイバーエージェント①

#104 リクルートやAmazon、ダイキンに見る「規律ある行動」とは何か？No.2視点の「ビジョナリー・カンパニー２」③

#103 No.2視点の「ビジョナリー・カンパニー２」②ワークマンとブルックスブラザーズの明暗を決めたのは何？？「規律ある思考」とは？

#102 No.2視点の「ビジョナリー・カンパニー2」①Good to Great実現に”人材は最重要の資産ではない！”とは？？

#101 二番経営、番組制作の裏側。資料整理や台本作成はどうしてる？～100回記念公開収録イベント～

#100 マインドかスキルか？翻訳のポイントは？コンプラは？二番経営で大事な事～100回記念公開収録イベント～

#99 No.2視点の「ビジョナリー・カンパニー」②ビジョナリー・カンパニーを作る為に二番手がすべき事とは？

#98 No.2視点の「ビジョナリー・カンパニー」①経営書名著から読み解く永続的に繁栄する企業の意外とも言える本質とは何か？

#97 プロベーシスト、世界一の文学作品、40代50代の挑戦

#96 いよいよ今夜！配信100回記念のイベントの企画どうする？！MC2人による企画作戦会議

#95 トップの後継育成にどう関わるか。帝王学の代表古典「貞観政要」をNo.2視点で読み解く②

#94 「0→1」と「1→100」はどっちが難しい？No.2視点で読む最強の帝王学「貞観政要」編①

#93 AI時代に試される“批評性”と、comugi流「人生エンタメ化」計画【ゲスト：リサーチャー・編集者comugi氏】

#92 二番経営が「嫉妬」したビジネス系VTuber登場！ 資本主義をハックしろ！！【ゲスト：リサーチャー・編集者comugi氏】

#91 公務員からベンチャーCOOへ転身！？「ボスガチャ」に悩んだリスナーが二番経営効果（？）でNo.2になるまで

#90 資本主義との”距離感”を考える【ゲスト：日本一たのしい哲学ラジオ/COTEN歴史調査チーム・品川皓亮さん②】

#89 ビジネスパーソンのための人文知とは？【ゲスト：日本一たのしい哲学ラジオ/COTEN歴史調査チーム・品川皓亮さん①】

#88 隠れた名著、二番経営必読のビジネス書を解説。畳み人と言う選択

【特別編】2026年大河ドラマ『豊臣兄弟！』放送直前スペシャル（後編）〜「調整の天才」秀長の真髄。組織を支える人間力とNo.2の経営マネジメント術〜

【特別編】2026年大河ドラマ『豊臣兄弟！』放送直前スペシャル（前編）〜農民から114万石の「もう一人の天下人」へ、豊臣秀長の波乱の足跡〜

#87 「プロ目線のPodcastのつくり方」実践編②企業戦略と人材育成と二番経営

#86 「プロ目線のPodcastのつくり方」実践編！野村プロデューサーと考える二番経営の”話し方＆聞き方”

#85 AI全盛時代。No.2の果たすべき役割とは？

#84 No.2視点のリフレッシュ法。40代50代でぶち当たる壁とどう向き合うのか

#83 会社の頭脳？司令塔？エリート部門の真実「No.2視点の経営企画」

【特別回】二番経営 ～ JAPAN PODCAST AWARDS リスナー投票のお願い

#82 ドラッカー『現代の経営』を読む。マネジメントの３つの機能とは？【No.2視点のピーター・ドラッカー③】

#81 マネジメントの父による経営学。まず「企業とは何ぞや」を理解する【No.2視点のピーター・ドラッカー②】

#80「マネジメント」の父、20世紀最高の知の巨人の源流から紐解く【No.2視点のピーター・ドラッカー①】

#79ゆとり世代の底力とロスジェネの真価とは？雑談的「世代論」

#78 No.2視点のポッドキャスト。「製造業進化論」とは？

#77 日独No.2論：ドイツ老舗プライベートバンク顧問が語るトップを輝かせる“黒子”の美学と仕事術。【ゲスト：メッツラー・ジャパン・ホールディングス株式会社 顧問 隅田貫さん】

#76 ”社長という生き物”への理解。燃え尽きたトップを復活させるには？

#75 ジョブズを支えた2人のCFO。伝説のCFOフレッド・アンダーソンとは？ スティーブ・ジョブズとNo.2論⑨

#74 ジョブズの”無理ゲー”オーダー。緻密に叶えたローレンス・レビーの偉業。 スティーブ・ジョブズとNo.2論⑧

#73 もう一つの伝説「ピクサー」という物語。スティーブ・ジョブズとNo.2論⑦

#72 自分の才能。その見つけ方と「発動法」とは？【ゲスト：株式会社TALENT・佐野貴さん】

#71 Appleの「デザイン」や「サプライチェーン」。各分野を再建したNo.2たち。スティーブ・ジョブズとNo.2論⑥

#70 初期のAppleを牽引。伝説のNo.2マイク・マークラの”マルチな力”とは。スティーブ・ジョブズとNo.2論⑤

#69 経営者ジョブズと”技術者No.2”ウォズニアックのすれ違い。スティーブ・ジョブズとNo.2論④

#68 ジョブズとウォズニアック、二人のスティーブの生い立ちと出会い。スティーブ・ジョブズとNo.2論③

#67 Appleの創業期からポストジョブズ期まで一気に確認！スティーブ・ジョブズとNo.2論②

#66 Apple編スタート！伝説の起業家スティーブ・ジョブズとNo.2論①

#65 ファーストペンギンならぬ「ファーストフォロワー」こそ重要。No.2視点のリーダー論

10なぜコンサルタントが「No.2」にこだわるのか？創業史や歴史に何を見るのか？特別編#10

09働き盛り世代が興味があるNo.2エピソードは何なのか？特別編#09

08トップとNo.2、経営チームのリアルと経営者の将来について【株式会社ベイジ 代表取締役 枌谷 力さん ゲスト回③】特別編#08

07地方移住×リモート経営×SNS戦略 成功のリアル【株式会社ベイジ 代表取締役 枌谷 力さん ゲスト回②】特別編#07

06オウンドメディアの達人が語る”発信”の本質【株式会社ベイジ 代表取締役 枌谷 力さん ゲスト回①】特別編#06

05どうして経営者は「なぜそんなに時間がかかるんだ？！」と感じるのか？特別編#05

04一番手/二番手論を多才な編集者の仕事から考える【設楽悠介さん（幻冬舎「新しい経済」編集長）】特別編#04

03センセーショナルな復帰劇と復活へ向けた現在地【株式会社オウケイウェイヴ代表取締役社長-杉浦元さん ゲスト回③】特別編#03

02スタートアップ企業が上場するまで＆経営No.2の苦悩【株式会社オウケイウェイヴ代表取締役社長-杉浦元さん ゲスト回②】特別編#02

01就職氷河期に理系学生がベンチャーキャピタリストになった訳【株式会社オウケイウェイヴ代表取締役社長-杉浦元さん ゲスト回①】特別編#01

#64 「僕のヒーローアカデミア」に学ぶNo.2論～No.1の継承問題？支える二番経営ヒーローは？

#63 耳からインプットしよう！二番経営的「Podcastの聴き方・選び方」

#62 経営に大切な「アート」「クラフト」「サイエンス」を大解剖

#61 「ビジネス界隈以外の名No.2」を勝見＆設楽のMC二人が選んでみると・・

#60 二番経営的幸福論。ビジネス成功者のみが味わう「虚無感」とは？

【特別回】ほぼ全回分お便りで振り返る二番経営の1年間！

#59 歴史上の名No.2、海外の名No.2から学ぶものとは？【お便り回特別編】

#58 世界最強企業、最大の経営危機。不死鳥が如きその復活劇。トヨタ自動車創業者・豊田喜一郎編⑦

#57 ジャストインタイム開始とトヨタ自動車工業の誕生。戦時下の組織近代化と二番経営人材。トヨタ自動車創業者・豊田喜一郎編⑥

#56 夢の国産車開発へ。その裏にあった「時代を読み切る力」。トヨタ自動車創業者・豊田喜一郎編⑤

#55 自動織機で世界を獲った企業が、なぜ自動車にシフトしたのか。トヨタ自動車創業者・豊田喜一郎編④

#54 株価暴落・大恐慌の中、開発した織機が爆売れした背景とは？トヨタ自動車創業者・豊田喜一郎編③

#53 「陰キャ」でも圧倒的な仕事のパフォーマンスで周囲の見方を変える。トヨタ自動車創業者・豊田喜一郎編②

#52 経営者か事業家か？トヨタ創業期に見るトップとナンバー２の役割 ＆トヨタ自動車創業者・豊田喜一郎編スタート

#51 再出発から中国進出まで。豊田紡織株式会社設立と発明王を支えた二番経営婿。トヨタグループ創業者・豊田佐吉編④

#50 挫折と苦悩の豊田式織機株式会社。トヨタグループ創業者・豊田佐吉編③

#49 身重の妻を置いてでも織機を研究開発。“発明王”豊田佐吉の誕生。トヨタグループ創業者・豊田佐吉編②

#48 「すべては国のために」世界最強企業の原点となった思想。トヨタグループ創業者・豊田佐吉編①

#47 世界最強企業・トヨタ自動車の凄み。まずは数字で大解剖

#46 実は大企業の方がイノベーションが起こりやすい？！No.2的イノベーション論

#45 最強のNo.2を目指すために。「二番経営的勉強法」とは

#44 2025年「二番経営」の抱負＆No.2人材がトップになると起きること（ゲスト：野村P）

#43 2024年の番組を総振り返り。できたこと、これからやりたいこと（ゲスト：野村P）

#42 家が家を代々支える感覚。「元禄時代の二番経営」はかくも興味深い。大石内蔵助編②

#41 かの有名な「忠臣蔵」。知られざる討ち入りの理由。元禄時代のNo.2・大石内蔵助編①

#40 海外企業、そして労組。ハードな交渉の中で見えた生き様とは。高橋荒太郎編⑥

#39 「創業者を嘘つきにするな」高橋流、赤字事業の再建法。高橋荒太郎編⑤

#38 戦争突入～敗戦。対GHQ、逆境にも一歩も引かない交渉術。高橋荒太郎編④

#37 松下電産入社。バラバラだった経理制度を統一したインパクト。高橋荒太郎編③

#36 パナソニック参画前夜。のちの大番頭は、20代で経営改革を経験。高橋荒太郎編②

#35 「経営の神様」松下幸之助から神と言われた大番頭、高橋荒太郎編①

#34 新選組が持つ「企業性」と、添い遂げた土方歳三の悲哀。鬼の副長・土方歳三編⑥

#33 函館・五稜郭での壮絶な最期。本当に「最後の武士」だったのか。鬼の副長・土方歳三編⑤

#32 大政奉還後の新選組、トップ近藤との別れ。鬼の副長・土方歳三編④

#31 会社が大きくなる時と同じく、新選組も「同志から組織へ」。土方歳三編③

#30 内部の粛清を経て、No.2の地位を確立。鬼の副長・土方歳三編②

#29 新選組・近藤勇と若き日の邂逅。「鬼の副長」土方歳三編①

#28 あのスティーブ・ジョブズも井深＆盛田を尊敬。ソニー・盛田昭夫論⑧

#27 常に世界と戦い、アメリカで日本企業初の上場。ソニー・盛田昭夫論⑦

#26 「目先の売上よりもブランディング」。ソニー・盛田昭夫論⑥

#25 画期的で革新的、日本初のテープレコーダーを開発。ソニー・盛田昭夫論⑤

#24 最強バディ、ソニー創業者・井深大の前半生とは？盛田昭夫論④

#23 井深大との出会い。そして伝説が始まった。ソニー・盛田昭夫論③

#22 ソニー・盛田昭夫を形づくった「イノベーターの家系」とは？

#21 ソニー創業者・盛田昭夫。 「異色のNo.2」から創業史を読み解く

#20 ボーナスカットも自分が提案。No.2が行うべき「辛い仕事」

#19 いかに売れる仕組みをつくるか。No.2視点の「営業」について

#18 ボスガチャ問題。いい上司は、どうやって出会うことができる？リスナーQ&A回②

#17 「自分の上司がNo.2、その時の動き方は？」リスナーQ&A回①

#16 会社の未来は「経費」でわかる。No.2視点の経理/会計/財務

#15 豊臣秀吉の天下統一は、No.2の「調整力」の賜物！秀吉政権を支えた弟・秀長の経営力とは？豊臣秀長論②

#14 兄は天下人・豊臣秀吉。戦国時代の究極No.2、豊臣秀長①

#13 人材育成。社長が求めるスピード感と、現場の折り合いをどう付ける？

#12 No.2視点で語る「人事・採用」。採用はトップだけに任せてはいけない

#11 「世界のホンダ」を実現するため、彼が行ったことは。名参謀・藤沢武夫論③

#10 本田宗一郎相手に、突きつけた一言。ホンダの名参謀・藤沢武夫論②

#09「ピンチは自分に、功績はトップに」 ホンダの名参謀・藤沢武夫論①

#08 組織を運営する立場から考える。飲みニケーションは必要か？

#07 トップの言葉の「翻訳」は、No.2の重要な仕事

#06 このキャラが凄い！マンガに見るNo.2論

#05 企業のトップの"タイプ別”に見るNo.2論

#04 トップの意見が正直微妙…そんな時、どうする!?

#03「No.2」を目指したい人のキャリア論

#02「No.2」に向く人、向かない人

#01「組織のNo.2」はしんどい？それとも楽しい？