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管人理事|在北大听到的24堂管理课 cover art

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管人理事|在北大听到的24堂管理课 — 60 episodes

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Title
1

Vol.60 授权2~给下属自由发挥的机会

2

Vol.59 授权1~大权要握好,小权要下放

3

Vol.58 形象3~领导魅力来源于品格

4

Vol.57 形象2~领导形象设计技巧

5

Vol.56 形象1~用魅力去领导下属

6

Vol.55 真诚3~做一名善于沟通的领导

7

Vol.54 真诚2~用谦虚笼络人心

8

Vol.53 真诚1~用真诚体现领导力

9

Vol.52 利用3~学会利用好自己的失败

10

Vol.51 利用2~当日事当日毕

11

Vol.50利用1~利用好最佳工作时间

12

Vol.49 整合3~组织管理能力至关重要

13

Vol.48 整合2~精心培养骨干下属

14

Vol.47 整合1~把精力放到重要工作上

15

Vol.46 口才3~提高自己的应变能力

16

Vol.45 口才2~怎样说下属才爱听

17

Vol.44 口才1~善于运用幽默的力量

18

Vol.43 识人3~为未来储备人才

19

Vol.42 识人2~重视刚加入的新员工

20

Vol.41 识人1~寻找真正的千里马

21

Vol.40 激励3~发挥员工的特长

22

Vol.39 激励2~设计好团队的制度激励

23

Vol.38 激励1~精神激励优于物质激励

24

Vol.37 细节3~与下属打交道要注意细节

25

Vol.36 细节2~打造团队精神要注意细节

26

Vol.35 细节1~ 完美细节出自完美计划

27

Vol.34 批评3~批评也要注意禁忌

28

Vol.33 批评2~管理者要学会自我批评

29

Vol.32 批评1~批评下属要掌握好技巧

30

Vol.31 惩罚3~对害群之马要坚决辞退

31

Vol.30 惩罚2~别把处罚当做管理的目的

32

Vol.29 惩罚1~ 领导不要感情用事

33

Vol.28 原则3~追求积极健康的生活方式

34

Vol.27 原则2~领导管人要以身作则

35

Vol.26 原则1~企业决策要按原则出牌

36

Vol.25 平衡3~ 用失败为成功铺路

37

Vol.24 平衡2~把握奖与罚之间的平衡

38

Vol.23 平衡1~把握恩与威之间的平衡

39

Vol.22 宽容3~不强求每位员工都喜欢你

40

Vol.21 宽容2~耐心对待工作中的抱怨

41

Vol.20 宽容1~给犯错的员工留条出路

42

Vol.19 协调3~企业规划要注重细节

43

Vol.18 协调2~用坚定的信念感染人

44

Vol.17 协调1~ 好团队还要有好指挥

45

Vol.16 尊重3~牢记每位下属的名字

46

Vol.15 尊重2~下属的自尊心伤不起

47

Vol.14 尊重1~不同性格员工要对症下药

48

Vol.13 纪律3~不要过度纵容下属

49

Vol.12 纪律2~培养下属服从命令的习惯

50

Vol.11 纪律1~管人先管好自己

51

Vol.10 团结3~好氛围成就高效率

52

Vol.9 团结2~关心下属的日常生活

53

Vol.8 团结1~用凝聚力提高生产力

54

Vol.7 激情3~把下属的负面情绪转变为动力

55

Vol.6 激情2~夸奖是对下属最好的肯定

56

Vol.5 激情1~激发员工的活力

57

Vol.4 感召3~做个有气质的领导

58

Vol.3 感召2~自信但不自负

59

Vol.2 感召1~给团队定个可行的目标

60

Vol.1 为什么要听北大讲座