פופקורן - פודקאסט מאת ליאור פרנקל

כמה פעמים משהו (שאין לכם שליטה עליו) פשוט ריסק לכם את התוכניות? לי זה קרה ממש ביום שישי האחרון. וגם ביום שני, כשפרצה מלחמת איראן 523.מה אפשר לעשות עם זה, איך זה קשור לקריירה שלכם, מה זה סטואיזם, מה זה ג׳וב קראפטינג ואיך הכל מתחבר? מוזמנים להקשיב - ** ואם רוצים לפרגן לפרסומות שלי שהתאפסו להן בגלל האלגוריתם שלא בשליטתי:קורס "לנהל בעידן ה-AI" https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1627920479334157https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1627977975995074קורס "הצעד הבא שלי" https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1627970705995801https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1627924902667048קורס "קצרצרים למנהלים"https://www.facebook.com/100063486609812/posts/1630502989075906/https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1583764160416456https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1584427630350109https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1583762447083294הערכה למנהל.ת החדש.הhttps://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1627950499331155

אם הייתם צריכים לבחור בין מנהלת שמציבה לכם גבולות ברורים, לבין מנהל שמקבל אתכם בלי תנאים כמו שאתם, מה הייתם בוחרים? למה דווקא גבולות מנבאים אצל ילדים אושר, ולא סבל? ומה הקשר בין הדרך שבה אתם מגדלים את הילדים בבית, לבין התרבות שאתם בונים בעבודה?פרופ' עוז גוטרמן הוא פרופסור לפסיכולוגיה בבר אילן, עמד בראש צוות ההיגוי של בית הספר לפיקוד ומנהיגות של חיל האוויר, מייסד "אנשי המחר" ומגיש פודקאסט העתידנות "עולם חדש מופלא". הוא גם אבא לחמישה, אז את התיאוריה הוא בודק על עצמו בבית כל יום מחדש.זו כבר הפעם השלישית שעוז יושב מולי, והפעם נכנסנו לדילמה שכל הורה וכל מנהלת מתלבטים בה, גבולות או קבלה. עוז טוען שזו בכלל שאלה לא נכונה. דווקא השילוב בין השניים, גבולות ברורים יחד עם קבלה לא מותנית, הוא המנבא הכי חזק לילדים מאושרים, וכנראה גם לעובדים שמצליחים. דיברנו על הטעות שהורים טובים עושים בלי לשים לב, על איך מציבים גבול בלי לשדר שהאהבה מותנית, ומה הכלים שיעזרו לכם להצליח לעשות את זה.להאזנה באתר⁠קורס חדש לעולם חדש:מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AIרוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

מה עושים כשנכנסים לפגישה עם עשרה מהנדסים גברים, והם אומרים לך "מיידעלה, תכיני קפה"? איך באמצע מלחמה, כשאין עובדי בניין, מגיעים עד כלא מעשיהו כדי לגייס אותם? ואיך הופכים סוחר סמים שיושב בכלא למישהו שמשפץ דירות בתל אביב?בילי רובין היא האישה היחידה בישראל שעובדת כקבלנית ביצוע, וגם יזמית נדל"ן. חמש עשרה שנה היא חיה בתוך תעשייה שמרנית, גברית ומבוססת קשרים, ובנתה שם, פרויקט אחרי פרויקט, מקום משלה.בפרק היא מספרת איך נכנסים לחדר מלא גברים שבטוחים שאת המזכירה, ואיך עונים בערבית לפועלים שחושבים שאת לא מבינה אותם. אבל הסיפור שגונב את ההצגה הוא מה שקרה כשבמלחמה נגמרו עובדי הבניין: היא פנתה לשירות בתי הסוהר והתחילה להכשיר אסירים. לקחת מישהו שנכנס לכלא על סחר בסמים, ולהוציא אותו בנאי שמשפץ דירות בתל אביב. זו שיחה על לפתוח דלת לאנשים שכבר ויתרו עליהם, ועל מה באמת צריך כדי לשרוד, ולהוביל, במקום שלא נבנה בשבילך.קורס חדש לעולם חדש:מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AIרוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

למה עסק בעידן ה-AI יכול וצריך לשלב גם שירותים וגם מוצרים? איך מהנדסת DevOps הגיעה לעבוד עם ארגונים גדולים בלי לגייס עובד אחד? מה זה אומר כש-AI הופך מ"כלי" ל"קולגה", ובסוף ל״ממשק״? ומה הוא עתיד מקצוע ה-DevOps לדעתה?שקד בריימוק יוסף עזבה את המשרה המפנקת בהייטק לטובת הקמת חברת הייטק משלה - בה היא נותנת ייעוץ ומפתחת מוצרי פלטפורמה ותשתיות מתקדמות לארגונים גדולים. שקד היא שגרירה של HashiCorp, AWS Community Builder, ושגרירה בקהילת Platform Engineering הבינלאומית. במקביל היא פועלת לקדם נערות בפריפריה בעולם הטכנולוגי.זו שיחה על מודל חדש של עסק. אחת לבד, ארגוני ענק בצד השני, וה-AI שבונה את הגשר. שקד מספרת על ההחלטה להקים את החברה שלה, למה בחרה לא לגייס עובדים גם כשיכלה, ועל איך השותפויות האסטרטגיות שלה (כמו עם Opsfleet) הן הנשק שממנף את העשייה ומאפשר לה לרוץ בסקייל גבוה. בין השאר, איך ה-AI משנה את התפקיד של מהנדסי DevOps עד שייתכן שהוא לא יישאר תפקיד נפרד.קורס חדש לעולם חדש:מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AIרוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

הבלדה על היחסים המורכבים שיש לנו עם בינה מלאכותית - נכתב לכבוד כנס ״עולם חדש - מופרע״ שנערך בבית ליסין ב-26.5.26

מה קורה כשמסרבים לגייס אותך לצבא בגלל העבר שלך? איך מי שהמערכת בכלל לא רצתה בהתחלה, יוצאת ממנה בסוף קצינה מצטיינת? ואיך אחר כך, בכל קפיצה במסלול, היא נאלצה להמציא מחדש דרך מקורית להוכיח שהיא ראויה. עד שמגיעה להיות סמנכ"לית משאבי אנוש בחברה בצמיחה מדהימה?רייצ'ל אפשטיין היא סמנכ"לית משאבי אנוש באקסודיגו, וכבר חמש שנים מנהלת בהתנדבות את "דבראיתי", מיזם פרו-בונו שעוזר בחינם בקורות חיים, הכנה לראיון, וחיבור לארגון הנכון. היא גדלה במעלות, עברה דרך המגזר השלישי וסטארטאפים, ועצרה לרגע בקורפורייט כדי להבין על מה כל המהומה. זו שיחה על אחד ממסלולי הקריירה הכי לא לינאריים שיצא לי לשמוע, מסלול שכולו בעצם תרגיל מתמשך באומץ. רייצ'ל מספרת איך לא הסכימו לגייס אותה לצבא, איך יצאה משם בסוף קצינה מצטיינת, ואיך משם והלאה כל קפיצה דרשה ממנה למצוא דרך מקורית להוכיח שהיא הבן אדם הנכון לתפקיד הבא. בין השאר, איך כותבים למנכ"ל בפייסבוק "הפוסט הזה לא יביא לך אף אחד" שעתיים אחרי שרואים את הפוסט שלו, ולמה דווקא בנאדם שלא נתנו לו להיכנס דרך הדלת הראשית, מבין הכי טוב מה לחפש באנשים שיושבים מולו בראיון.קורס חדש לעולם חדש:מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AIרוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

לפני הכל, תודה לסקוט גאלאווי המדהים, שבפודקאסט שלו משלשום עבר בפירוט על כל הנקודות שתיארתי בפופ 14 ופופ 15. אני יודע שאתה לא מדבר עברית, אבל הגעת לאותן מסקנות שהופיעו בפופ לפני שלושה שבועות - אז מעכשיו לנצח תהיה חבר הפוד.וגם - אתמול בערב הראש שלי לא הפסיק לרוץ. הייתי מותש, מוצף, עם מליון מחשבות על העבודה. ולא משנה מה ניסיתי לעשות - הראש לא הפסיק לרוץ. אי אפשר ללכת לישון ככה.איך בסוף הצלחתי להירדם בטוב? ואיך הפכתי את כל העומס הזה למצב רוח טוב ב-10 דקות? פשוט - נזכרתי במשהו שאתם מכירים גם, אבל אולי שכחתם כמוני להשתמש בו הרבה זמן. ואולי עוד לא ניסיתם אף פעם. עובד כמו קסם, וכרגיל, אני מעצבן ולא נותן אפילו רמז, תצטרכו להקשיב [אימוג׳י עם לשון בחוץ]- - -אחד הכלים הכי פשוטים, שאפשר ליישם כבר היום, נמצא ב"ספר הקטן למנהל.ת" – תציצו פה: https://adaptation.work/new-book

איך מכניסים לישראל ענף ספורט מאפס? איך מקימים איגוד תוך כדי קורונה, ומקבלים הכרה רשמית תוך כדי מלחמה? ואיך זה לאמן את הבן שלך, שהופך לאלוף אירופה הראשון של המדינה ב-MMA?עידו פריאנטה הוא לוחם ה-MMA הראשון של ישראל ונשיא איגוד ה-MMA הישראלי. הוא לא הצטרף לענף, הוא בנה אותו בישראל מאפס. כל לוחם ישראלי בתחום הזה הולך היום על שביל שעידו סלל.בפרק עידו מדבר על מה זה אומר להיות ראשון בענף שאף אחד פה לא מבין אותו. הוא מספר על הקרבות שהכי זכורים לו, על הפער בין להיות לוחם לבין להיות מאמן, ואיך משכנעים את משרד הספורט להכיר בענף חדש דווקא בתקופה הכי לא הגיונית. הוא מספר גם על הבן שלו, ובין לבין מגיע סיפור משוגע מתוכנית הריאליטי של ה-UFC. זו שיחה על מה צריך כדי לסלול דרך שלא הייתה קיימת, גם כשכולם מסביב חושבים שאתה משוגע.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠לינקים עידו פריאנטה:לאתר של עידו

השבוע הייתי מבואס. ממש. מהעסק. ברמה שזה הפריע לי לישון בלילה. כשניסיתי להבין למה, נזכרתי בשיעור ישן שהייתי צריך כנראה ללמוד מחדש. והוא רלוונטי לכל אחד מאיתנו. ובגלל שאני מעצבן, אני לא אתן לכם אפילו רמז במה מדובר, תהיו חייבים ללחוץ play כדי להבין את השיעור.אהבתם? יופי. ****מרגיש.ה תקוע.ה בקריירה? בוא.י נבין מה הצעד הבא שלך, בלי לחץ מיותר: https://adaptation.work/next

איך מנהלים 100 עובדים ב-14 מדינות בלי משרד ובלי שקל ממשקיעים? ולמה עובדת מקעקעת על הגוף את הלוגו של החברה? ואיך זה שעד היום רק עובד אחד עזב? דניאל שניידר הוא יזם שבנה שתי חברות טכנולוגיות מצליחות - Warmy ו-AnyBiz - בלי משרד אחד ובלי שקל ממשקיעים. הוא חי כנווד דיגיטלי, וכשהוא לא בונה חברה, הוא קופץ ממטוסים או מטפס על הר. בפרק דניאל מספר על למה בחר בחופש על פני הון סיכון, איך בונים אמון ותרבות ארגונית עם אנשים שמעולם לא פגשת פנים אל פנים, ולמה הוא מגייס פסיכולוגים כדי לבנות טכנולוגיה. הוא מסביר מה הפסיכולוגיה של ניהול מרחוק, איך נראה יום טיפוסי שלו כנווד דיגיטלי שמנהל מאות אנשים, ומה הוא בעצם מפספס. ובין לבין, הסיפור על העובדת שעשתה קעקוע של הלוגו - והרגע שבו דניאל הבין שהוא בנה משהו שאנשים באמת מאמינים בו.מנהלות HR?⁠ ⁠בואו ניפגש⁠⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

איך מכונות הרעש גורמות לחוסר אונים נרכש במקום העבודה שלנו ואיך אפשר להפסיק את זההפעם פחות קיטורים על AI, ויותר פסיכולוגיה, ניסויים משנות ה-70, וכלי קטן אחד מתוך ההרצאה החדשה שלי Build to Adapt - Excelling in a world of constant change- - -אם אתם מרגישים תקועים בעבודה, או רוצים לדעת איך לקדם את עצמכם, אולי תציצו בקורס הדיגיטלי "הצעד הבא שלי": https://adaptation.work/next

ה-AI יכול להציל חיים כשהוא משולב בתוך מערכות הבריאות. אז למה האינטגרציה שלו כל כך איטית? מה חוסם אותה? ומה צריך לקרות כדי שרופאים סוף סוף יקבלו החלטות עם כל המידע שיכול להציל חיים?ד"ר שקד לב-ארי היא רופאה אונקולוגית ומומחית לסרטן העור, יועצת לסטארטאפים רפואיים, ועוסקת ביישום חדשנות רפואית ובשימוש בביג דאטה לשינוי אופן קבלת ההחלטות הקליניות.בפרק נדבר על הפער בין מה שאנחנו יודעים שאפשר לעשות עם AI לבין מה שקורה בפועל במרפאה, על Real World Data, ועל ההבדלים בין בתי החולים בארץ לאלו בארה״ב שכבר החלו לאמץ את השימוש בבינה מלאכותית.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

כולם חולמים על מיליארד דולר בבנק - ועכשיו זה אפשרי! בזכות ה-AI! סליחה, בזכות צבא של סוכני AI (איזה כיף זה נשמע, אה?). אבל תגידו - מי ילך לישון עם כל העומס הזה על הכתפיים?בעצם - מי ילך לישון?פרק המשך ל-פופ 13 שבו אני מסתכל בעיניים לחלומות המטופשים שסם אלטמן והחבר׳ה מוכרים לנו, כי הם ירוויחו מזה בעצמם- - -אם אתם מנהלים (או רק חושבים על זה), ורוצים להבין איך לנווט בעולם הזה – אולי הערכה השלמה למנהל.ת תסדר לכם קצת את הראש: https://adaptation.work/managers-kit

מה גורם למנהל תיירות ולאשתו מהייטק להחליט לפתוח חנות אביזרי עונג לקהל הדתי - תחום שפשוט לא היה קיים? איך מוכרים את זה לחסידות גור? ואיך בונים עסק רציני ופופולרי כשלא יודעים כלום על עסקים? דוד קליינמן הוא מדריך גברים למיניות וחיי אישות, מדריך חתנים ומדריך הורים לחינוך מיני. הוא ואשתו לימור, יועצת מינית מוסמכת, הקימו את ״ואהבתם״ - ייעוץ וייצור מוצרי עונג למגזר הדתי.בפרק דוד מספר על הרגע שהם קפצו לרוחק - עזבו הכנסות בטוחות לשוק שלא היה קיים, ומה זה לבנות עסק שלם סביב נושא שכולם מעדיפים שלא לדבר עליו. הוא מדבר על שינוי תודעה כתהליך אמיתי, על איך מגיעים לדבר על זה אפילו בקהילות חרדיות - חסידיות סגורות, ועל פיתוח אביזרים שמתאימים לערכים דתיים - כשאין לו ממי להעתיק כי זה פשוט לא היה קיים.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

יש לי רעיון לעסק בשבילכם שיעשה אתכם עשירים ;)נכון הבטיחו לנו שה-AI יקח לנו את העבודה? או לפחות יהפוך אותנו ל-10 איקס יותר פרודוקטיביים?אז אני רואה משהו אחר קורה בשטח. אנשים שעובדים עם AI – דווקא עובדים יותר. יותר קשה.כשה"עוזר" שלכם זמין 24/7, וזה לא אתם שמחליטים על הפסקה, מה זה עושה לכם, תכלס, לחיים?מה הולך להיות עם כל המכורים ל-AI? ואם אתם רוצים לבנות לעצמכם קריירה בלי שחיקה, אני ממליץ ממש (לא שאני אוביקטיבי) על ״אני רוצה הכל״ - יש שם גם פרקים על איך לבנות קריירה גדולה, וגם על איך לשמור על עצמכם, ואפילו פרק על AI שנכתב לפני שזה היה באופנה -https://adaptation.work/book

מה הם הגורמים שיכולים לנבא (מחקרית!) כבר היום מי יתקדם בעולם העבודה? איך יוצרים קשרים ומנהלים ממשקים נכון - בין אם אתם בארגון גדול, סטארטאפ קטן או עסק עצמאי? ומה משותף לאנשים שמצליחים להתקדם?פרופ' עוז גוטרמן חוזר לפופקורן. פרופסור לפסיכולוגיה באוניברסיטת בר אילן, מייסד "אנשי המחר" ומגיש פודקאסט העתידנות "עולם חדש מופלא", והפודקאסט ״הכל פסיכולוגיה״.בפרק עוז חושף את המנבאים החזקים ביותר להתקדמות בקריירה - הדברים שאפשר לזהות כבר עכשיו ולדעת מי הולך להתקדם ומי נשאר במקום. הוא מסביר איך בונים קשרים אמיתיים בעולם העבודה החדש, למה ניהול ממשקים הפך למיומנות קריטית, ומה עושים אחרת האנשים שמצליחים לנוע קדימה.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠ללינקים של עוז

האם נוכל בקרוב להיפטר ממרבית המנהלים? האם כש-AI ידע, יותר טוב מכולנו, למי לתת איזו משימה, נוכל לעשות שדרוג משמעותי לאיך שארגונים נראים ועובדים?לפני שבוע פורסם מאמר על עתיד עולם העבודה, שעשה יותר רעש מטיל טומהוק שרוכב על דייסון שמפעילים עשרה ילדים בני 6 בלי מסכים במקלט לא אקוסטיאבל הכצעקתה? האם המאמר הזה מביא לנו בשורה? כל הפרטים + דעתי הלא חד-משמעית בפניםאם לא נתקלתם עדיין בקורס החדש, מוזמנים:https://adaptation.work/manage-aiוהנה לינק למאמר שעשה המון רעש:https://block.xyz/inside/from-hierarchy-to-intelligence

גם היום הזה התחיל בטירוף, ועדיין מצפים מאיתנו (הבוסים או אנחנו עצמנו) - להמשיך לתפקד?!היום נדבר על ״המשכיות עסקית״ - מה זה אומר, כולל שני סיפורים ממשבר הוריקן קתרינה בארה״ב (2005) וממשבר רעידות האדמה ביפן (2011)ויש גם קורס חדש! בהנחת 50% בחודש ההשקה - ⁠המשחק החדש - מדריך לניהול בעידן ה-AI⁠:https://adaptation.work/manage-ai

איזה קשה הכל עכשיו!!!!!! אי אפשר באמת לעבוד עכשיו, נכון? המוח שלנו אומר שאין קשב, ש"לא נעים" בכלל לנסות משהו. אבל מה אם דווקא רגעים של חוסר ודאות קיצוני, כמו שאייזיק ניוטון גילה, הם קריטיים ליצירה? איך זה עובד? ואיך מוצאים את השקט לעבוד בתוך כל הבלאגן?ואם אתם פה בכלל בשביל לנצל את ההנחה המשוגעת על הקורס החדש, מוזמנים להיכנס לבדוק:https://adaptation.work/manage-ai

איך בגלל המלחמה הפסדתי את האירוע שחיכיתי לו חודשים (בברלין) אבל הרווחתי משהו אחר גדול, וגם -למה לעזאזל להשיק קורס חדש כשלאף אחד אין קשב ללמוד או להחליט על רכישה של משהו חדש, וגם - איך שניהם קשורים ממש ויכולים לעזור לכם לעבור את המלחמה קצת יותר בטובלינק לקורס החדש - https://adaptation.work/manage-aiותשמרו על עצמכם, אה?!

מה קורה כשמגייסים 20 עובדים, משלמים לכולם יחד 10 שקל ליום, ומקבלים צוות טאלנטים מטורף? מה ההבדל בין הולכי רגל, רוכבי אופניים, נהגי מכוניות וטייסי חלליות בעולם ה-AI? ואיך עוברים מ"להתעצבן על כל הפוסטים על סוכנים בלינקדאין" לבעצם להשתמש בהם?תום אבן הוא מעצב מוצר שבנה לעצמו מערכת שלמה של סוכני AI - קופירייטר, מעצב, איש שיווק, אסטרטג, מנהל, איש תפעול ועוד - שעוזרים לו לייצר תוכן, לנהל את האתר והניוזלטר שלו, ולעשות בחמש שעות מה שפעם לקח עשרים. הפילוסופיה שלו: סוכנים שעובדים איתך, לא במקומך.בפרק תום מראה בשיתוף מסך איך המערכת שלו עובדת בפועל - מאיך פוסט בלינקדאין נוצר כמעט אוטומטית, ועד איך הסוכנים שלו מכינים לו בריף מנהלים לפני כל סדנה עם פרופיל של כל משתתף. הוא מסביר למה זה דומה לניהול חברה אמיתית - עם אונבורדינג, הגדרת תפקידים ופיתוח עובדים - ולמה הסוכנים שלו לומדים ומשתפרים עם הזמן. ובין לבין, הסיפור על הפעם שסוכן שלח הצעת מחיר בלי אישור.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠לינקים תום אבן:סדנת ה-AI של תוםלניוזלטר של תום

למה אנחנו עוקבים אחרי מי שעזב אותנו - ואיך הרשתות החברתיות הפכו את זה לקל מדי? מה הקשר בין ריאליטי בטלוויזיה לסיפורים שבני אדם רוצים לשמוע? ומה ההבדל בין יצירה לטלוויזיה לבין יצירת ספר?ליאת פלדמן היא אשת טלוויזיה, סמנכ"לית תכניות של ערוץ עשר לשעבר ובוגרת דוקטורט שעסק באופן בו פייסבוק משנה את האופן בו אנחנו תופסים חוויות רגשיות. היא נחשבת למי שהביאה את תכניות הריאליטי הגדולות לישראל, בניהן את ״הישרדות״, ובימים אלה יוצא ספר הפרוזה הראשון שלה - "אובססיה - דו"ח מעקב".בפרק ליאת מספרת על הסיפור המטורף של הבאת "הישרדות" לישראל - פרויקט שנשמע מופרך לחלוטין, ומסבירה למה ריאליטי הוא בעצם ביטוי של תסריטים מיתיים עתיקים. היא צוללת לעולם האובססיה - לא כפתולוגיה קיצונית אלא כחוויה נורמלית שהעידן הדיגיטלי מעודד, וגם דיברנו על יצירה מהמקום האישי מאד - בטלוויזיה מול קהל עצום, אל מול כתיבת הספר החדש שלה עם קהל לא ידוע מראש.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

אם אתם גוללים בלינקדאין, אתם כל יום קוראים על חברות שמטמיעות AI, סיפורי הצלחה מנוצצים, "הכפלנו את הפרודקטיביות", "חסכנו 40% מהזמן". כולם מדברים על זה, כולם מצליחים, הכל מושלם. אבל מה באמת קורה בדלתיים סגורות? האם זה כזה מצליח? ואיך זה עשוי לשנות את מודל ניהול החברה?נטורל אינטליג׳נס, חברת הייטק ישראלית עם למעלה מ-500 עובדים עשתה משהו שרוב החברות לא מעזות לעשות. היא לקחה חוקרים מאוניברסיטת תל אביב ואמרה להם "בואו פנימה, תסתכלו על הכל, שנתיים, בלי פילטרים, בלי צנזורה, תראו מה באמת קורה אצלנו כשמטמיעים AI". ועכשיו, שנתיים אחרי, מתפרסם המאמר הראשון מתוך המחקר הזה. והוא חושף תמונה מעניינת מאוד, ולא חפה מאתגרים.מה הם גילו? ומה זה אומר על העובדים ומה זה אומר על המנהלים? בדיוק בשביל זה הבאתי היום שני אורחים, ששניהם קוראים להם ליאור, אז הפרק הזה הולך להיות קצת מבלבל אבל נסתדר. הליאור הראשון הוא פרופ' ליאור זלמנסון, פרופסור חבר באוניברסיטת תל אביב, ראש המחלקה לניהול טכנולוגיה ומערכות מידע, וראש מעבדת AIMLAB, שהיא, אגב, המעבדה היחידה בעולם שחוקרת AI בשוק העבודה מהזווית של מנהלים. ליאור זלמנסון גם זכה עבור המחקר הזה במענק יוקרתי מהאיחוד האירופי, בלב המלחמה. וזו הפעם השלישית שהוא מתארח אצלי בפודקאסט, מה שהופך אותו לאחד הקאמבקים הכי עקביים שיש לנו פה.הליאור השני הוא ליאור שכטר, CTO בנטורל אינטליג'נס, זו החברה שפתחה את הדלתיים למחקר. ליאור שכטר הגיע לנטורל אחרי שהיה מנכ"ל מרכז הפיתוח של אמדוקס בישראל, שם הוביל את פיתוח פלטפורמת ה-AI של החברה. אז הוא מדבר על AI מהצד של מי שבאמת בונה את זה ומטמיע את זה, יום-יום, בשטח.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

לרן סגל יש עסק בינלאומי סופר מצליח, עם מיליון עוקבים ביוטיוב, צוות מסביב לעולם, ולקוחות שמתים עליו. לפני שנתיים נמאס לו מהעסק. מה קרה משם ומה הוא למד בדרך? הוא התקשר מתאילנד לספר לי. רן הוא אחד החברים הכי טובים שלי, התקרבנו כשהיינו שותפים ב-nuSchool בין 2014 ל-2017. לפני שנה וחצי הוא עבר לתאילנד אבל אנחנו שומרים על קשר. בין השאר באמצעות שיחה שבועית, שבה אנחנו מייעצים עסקית אחד לשני. השבוע החלטנו להקליט את השיחה השבועית, בה רן מספר מה עבר עליו בחודשים האחרונים - מהרגע שהחליט שנמאס לו מהעסק, דרך המחשבות למכור, ועד לפתרון הנוכחי שמצא שהביא לו תקווה מחודשת והתאהבות חזרה.

למה יצירתיות פורחת דווקא במקומות בלי היררכיה? איך עקרונות של עיר זמנית במדבר יכולים להפוך את מקום העבודה שלנו למשמעותי יותר? מה זה אומר להיות חלק מקהילה בעולם הפוסט-מודרני? ראם שמואלביץ' מביא את העולם של מידברן לשיחה על קהילה, שייכות ואותנטיות. מידברן - הגרסה הישראלית של ברנינגמן - הוא הרבה יותר מפסטיבל: הוא מעבדה לרעיונות על איך אנשים יכולים לחיות אחרת, ליצור אחרת, ולהתחבר אחרת.בפרק ראם מסביר את העיקרון של "הכללה רדיקלית" ולמה הוא כל כך חזק, מדוע אם מעסיקים יאשרו אותנטיות הם יקבלו יצירתיות, ואיך הופכים מקומות עבודה ליצריים יותר. הוא מדבר על קהילה כמרחב לטרנספורמציה אישית  ומוכיח שחדשנות לא צריך לחפש בהכרח בעתיד. זו שיחה על חיבור, נתינה, והפוטנציאל לשינוי חיובי - גם אם אתם לא מתכננים לישון באוהל במדבר.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

בכל פעם שאני מתיישב לתכנן את השנה הבאה, אני נתקל באותו קיר: איך מצליחים להחליט על מה ללכת ומה לזרוק לפח כשיש כל כך הרבה כיוונים אפשריים? בפרק הזה אני משתף בתהליך ה"אוף-סייט" שעשיתי, ולמה הטכניקה שבה אני משתמש כדי לקבל החלטות משלבת לא רק את המספרים משנה שעברה והיעדים לשנה הבאה, אלא גם את...אז איך בונים תוכנית שבאמת מתחשק לבצע? הכל בפניםדרך אגב, אם אתם מחפשים איך להעלות רעיונות יצירתיים לעשות אותם בעצמכם או כדי לשפר את איך שאתם עובדים, מוזמנים להציץ בקורס יצירתיות בעבודה: https://adaptation.work/creative

למה דווקא החינוך האליטיסטי לא צריך טכנולוגיה כדי ללמוד? מה הסכנות ש-AI מביא להתפתחות הקוגניטיבית שלנו? ומהו עתיד עולם הלמידה הארגונית בימינו?אור דניאל הוא מנהל למידה ופיתוח ארגוני בזירה הגלובלית, מחבר הספר "למידה אבולוציונית" ומגיש הפודקאסט "רעב לידע". הוא מרצה באירועים גלובליים ומוביל קהילות מקצועיות מתוך הבנה שגם בעידן הבינה המלאכותית, היתרון הכי גדול של כל ארגון הוא עדיין האנשים והיכולת שלהם ללמוד.דיברנו על התפקיד של אנשי הלמידה בתוך הארגון ולמה דווקא עכשיו צריך אותם יותר מהירים, מחוברים לשורה התחתונה, ומבינים בצורה עמוקה את היכולות החדשות. וגם על איך אפשר ללמד בצורה מעניינת בארגון, אפילו נושאים כמו ״רכש״.ללינקטרי של אורמנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

היום אני רוצה לדבר איתכם על הדרך הכי טובה ללמוד סקיל חדש, כזו שבאמת תגרום לזה לקרות ולא רק תישאר בגדר פנטזיה. חוץ מזה, שיתפתי קצת רשמים מכנס המצוינות של משאבי אנוש שהייתי בו ושמחתי בשביל החברים מ-MyHeritage שזכו בפרס על פרויקט פיתוח קריירה מדהים שעבדנו עליו יחד. לסיום, זרקתי מילה על סוכני ה-AI החדשים שכולם מתלהבים מהם ואני פחות.אגב, אם הדיבור על איסוף סקילס ופיתוח קריירה עשה לכם חשק לקחת את המושכות לידיים ולבנות לעצמכם מסלול שבו אתם לא רק מחכים להזדמנויות אלא מייצרים אותן, כתבתי את הספר "אני רוצה הכל" בדיוק בשביל זה. הוא מלא בכלים פרקטיים למי שרוצה קריירה פרואקטיבית באמת. מוזמנים להציץ כאן:https://adaptation.work/book

[פרק מיוחד שהוקלט בכנס המצוינות של עמותת משאבי אנוש ישראל, שעמד השנה בסימן הלב, וכמה חשוב להביא אותו לעבודה איתנו.]מה קורה כשמחלקת HR הופכת למחלקת המוצר לבינה מלאכותית? איך מייצרים שיתופיות בתוך שיח חברתי משסע? ואיך בונים חוסן ארגוני אחרי שטיל פוגע בבניין החברה?ראיינתי שלוש סמנכ"ליות, מיד אחרי שירדו מהבמה. הן סיפרו על פרויקטים מיוחדים שהפכו את האתגרים של השנתיים האחרונות להזדמנויות לצמיחה והכנסה של הרבה לב לתוך העבודה.ליטל שחטר משטראוס-מים סיפרה על "צוותי ליבה" מולטי-דיסציפלינריים בלי מנהל היררכי - מודל שהביא להישגים מצוינים ועכשיו שינה את איך שהחברה מתנהלת. סיגל סרור מקלטורה סיפרה איך דווקא מחלקת HR הפכה למעבדה לבינה מלאכותית, עם אווטארים וסוכני AI לליווי קריירה ולקליטת עובדים. ומיכל לוי מ-Max סיפרה על בניית החוסן אחרי פגיעת הטיל בבניין החברה, ועל יוזמה מרגשת לקליטת פצועי צה"ל ועוד אחת שנשאיר לכם לשמוע עליה בפרק.הפרק שואב השראה מדבריה של ד"ר שלומית קמינקא, מנכ"לית העמותה, שציטטה את נכדה סגן ינאי קמינקא ז"ל, שנפל בקרב ב-7 באוקטובר: "אהבה היא כמו שריר; אם תתאמן מספיק, תצליח לאהוב את כולם". מבחינתו, להביא אהבה ולב לעולם הפיקוד הניהול, היה הדרך הנכונה. כן ירבו. מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

היי, איזה כיף שאתם פה. השבוע ב-"פופ 5" רציתי לדבר איתכם על משהו שאני פוגש המון בסדנאות מנהלים שאני מעביר: הקונפליקט בין להשיג תוצאות לבין לשמור על מערכות יחסים טובות עם האנשים. הרבה מנהלים מרגישים שאם הם יהיו "אנושיים" מדי, העובדים ימרחו אותם, אבל אם הם יהיו רק על התוצאות, אף אחד לא ירצה לעבוד איתם.אני מאמין שהסדר הוא הפוך. קודם כל מערכות יחסים, ורק אז מגיעות התוצאות (לפחות בטווח הארוך). שיתפתי בפרק כמה טיפים פרקטיים למנהלים, כמו למה כדאי להיות חדים על היעד אבל גמישים על הדרך, וגם לעובדים, למשל למה עדיף לעדכן על עיכוב כמה שיותר מוקדם, גם כשזה לא נעים.חוץ מזה, סיפרתי קצת על השבוע שלי, על ההרצאה שהעברתי בוועידת משאבי אנוש ועל הפרק עם פרופסור עוז גוטרמן שדיבר על זה שלחץ ועומס הם דווקא דברים חשובים להתפתחות שלנו. מוזמנים להאזין (או לצפות בוידאו כאן בספוטיפיי). תהנו!נ.ב. אם אתם מתחברים לסגנון הניהולי שלי, מוזמנים לבדוק את הערכה השלמה למנהלים שכוללת את הספר, הקורסים, במחיר של חצי מהכל יחד, שווה לא?https://adaptation.work/managers-kit

האם לחץ ועומס הם באמת האויבים שלנו? מה אפשר ללמוד על ניהול לחצים מאנשים שחיים היום כמו לפני 10,000 שנה? ומתי דווקא העומס הוא מה שמניע אותנו קדימה?פרופ׳ עוז גוטרמן הוא פרופסור לפסיכולוגיה, מייסד “אנשי המחר” ומגיש פודקאסט העתידנות “עולם חדש מופלא”. הוא חי שלוש פעמים עם שבטים של ציידים-לקטים באמזונס, באפריקה ובהודו.בפרק עוז מפרק את המיתוסים על לחץ ועומס בעולם העבודה - למה עובדים מרגישים תשושים גם כשהם עובדים פחות, ומה ההבדל בין עומס שמניע לעומס שמשתק. הוא נותן חמישה עקרונות שיעזרו לכם להפוך עומס ולחץ למשהו חיובי ומצמיח, ומשתף מה אפשר ללמוד מאנשים שמתמודדים עם אתגרי הישרדות אמיתיים - ודווקא משגשגים.​מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

היי היי, הפעם רציתי לדבר על שינוי קטן בראש שעושה הבדל גדול: לעבור מהתפיסה של "אני חייב" (Have to) ל"אני זוכה" (Get to). זה נשמע אולי קצת כמו פסיכולוגיה חיובית בשקל, אבל אני מנסה ליישם את זה לאחרונה וזה באמת משנה את הגישה למשימות המעצבנות של היום-יום.דיברתי גם על המושג Agency - התחושה שאנחנו יכולים להזיז דברים ולהשפיע על המציאות שלנו, גם כשנראה שאין לנו משאבים או שליטה. זה נושא שמעסיק אותי המון לקראת הרצאה שלי בכנס משאבי אנוש.שיתפתי גם סיפור אישי על רגע שבו הייתי בבאסה רצינית וביקשתי עזרה דווקא מאחד העובדים שלי. זה לא תמיד טריוויאלי להיות פגיע בתור מנהל ולהודות שאתה תקוע...ולקינוח, עניתי על שאלה ששלחתם לי לגבי עבודה היברידית – איך אני רואה את זה בתור מנהל, ואיך מוצאים את האיזון בין גמישות לבין הצורך להיות יחד במשרד.תמשיכו לכתוב תגובות, ושהגורל יהיה אתכם נ.ב. מנהלים שרוצים לדעת איך לנהל שיחות כנות (גם כאלה שקצת מפחידות) - מוזמנים לספר הקטן למנהל.ת החדש.ה https://adaptation.work/new-book

פרק חדש של "פופ", והפעם רציתי לשתף אתכם על "הדרך הנכונה" לעשות דברים. כולנו מכירים את ה-Best Practices, אלה שאומרים לנו איך "צריך" לעבוד, לשווק או לנהל פודקאסט. אבל גיליתי שיש דרך שלישית, הדרך שבה אני פשוט מצליח להתמיד. סיפרתי למה אני לא תמיד עובד "לפי הספר" (למשל, למה אני לא עושה וידאו לפופקורן או בודק נתונים כל יום), ואיך זה בעצם מה ששומר עליי אותנטי ושונה מכל מה ש-AI יודע לייצר. חוץ מזה, לא יכולתי להתעלם מהסיפור של וויקס והחזרה לחמישה ימים במשרד. ניסיתי להבין למה לכולנו פתאום יש דעה כל כך נחרצת על איך מנהלים חברה של אלפי אנשים, ומה זה אומר על החשיבה הביקורתית שלנו לגבי עולם העבודה. מוזמנים להאזין.פופי די פופ, ליאורנ.ב. אם הפרק הזה גרם לכם לחשוב על איך לעשות דברים קצת אחרת בעבודה - יש לי קורס קצר על בדיוק זה: https://adaptation.work/creative

למה שלושה בני 22 טסו לתאילנד ומחליטים לא לחזור עד שיהיה להם מוצר עובד ולקוח משלם? מה קורה כשהצבא לא יודע מה לעשות איתך ואתה מחליט להקים סטארטאפ דווקא בתוך משטרה צבאית? ואיך חברת בוטסטראפ ישראלית עוזרת לזהות פדופילים, מסיתים לטרור ונוכלים ברשתות החברתיות?עומר בכר הוא מנכ"ל ובעלים של Vetric, חברת בוטסטראפ שמספקת תשתית דאטה לניתוח מידע ציבורי ברשת - כזו שמסייעת לזהות התחזויות, פייק ניוז ופעילויות חשודות. בפרק עומר מספר על הטיסה לתאילנד שממנה חזרו עם לקוח ראשון של 80 אלף דולר, על למה הם אובססיביים ללקוח ולא מתאהבים ברעיונות, על החרא האמיתי שמסתובב באינטרנט הציבורי - ועל למה בהתחלה צריך אנשים רעבים ולא בהכרח מנוסים. הוא גם משתף סיפור מביך על איך בהתלהבות מהצעת רכישה ראשונה, הוא שלח בטעות את כל המידע הפיננסי של החברה לגוף זר.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

היי לכולם, איזה כיף שכתבתם לי מלא תגובות.רציתי לשתף אתכם בדילמה שהייתה לי השבוע – מה עושים כשיש התנגשות ביומן בין מחויבות שכבר לקחנו לבין הצעה "נוצצת" ויוקרתית יותר שמגיעה פתאום? דיברנו קצת על איך היכרות עם הערכים שלנו עוזרת לנו לקבל החלטות מהר יותר, בלי להתברבש יותר מדי. חוץ מזה, סיפרתי על מרתון ההקלטות שהיה לי השבוע (עם אורחים מעולים כמו יובל פסוב, פרופ' עוז גוטרמן ועוד), וגם תזכורת קטנה וחשובה פשוט ללכת להיבדק ולשמור על הבריאות. תכתבו לי בתגובות שאלות או נושאים שהייתם רוצים שאתייחס אליהםצ'אונ.ב. מרגישים שאתם צריכים קצת סדר בבלגן הקריירה? הקורס "הצעד הבא שלי" נבנה בדיוק בשביל זה: https://adaptation.work/next

מה קורה כשמהנדס ביו-רפואי שלמד ועבד 10 שנים מגלה שהוא נהנה יותר לבנות דפי נחיתה מאשר לפתח מכשור רפואי? מה זה מודל ה-J ואיך הוא רלוונטי לקריירה שלכם? ומהם שלושת עמודי התווך שיעזרו לכם לא להישחק למרות שאתם מנסים להישאר במשחק?יובל פסוב מוביל את הפעילות של Google for Startups בשווקים מתפתחים, עובד בגוגל למעלה מ-12 שנים, ואת תפקידו הנוכחי הוא משלב עם פאשן רב לטכנולוגיות וכלי AI חדשים. הוא בעל תואר בהנדסה ביו-רפואית מאוניברסיטת בן-גוריון ו-MBA מהבינתחומי, שהה ברילוקיישן של 4 שנים בסינגפור בזמן הקורונה, הקים את Jewish Tech Singapore (JTS) - קהילה של כ-300 אנשי הייטק ומשקיעים ממוצא יהודי, והוא גם אמן בלונים מקצועי ויזם חברתי שהקים את פרויקט סאנשיין לילדים מאושפזים. דיברנו על איך זה לעבוד בסינגפור, על מה יובל עושה לפני השינה כדי לשפר את איכות החיים שלו, על שימושים יומיומיים ב-AI, על סטארטאפים חדשניים שהוא רואה בגוגל, ועל החיים עצמם.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

שלום! ברוכים הבאים לפרקים קצרצרים שנקראים ״פופ״ שיעבירו לנו את הזמן עד שמגיע פרק חדש של פופקורן. אם אתם אוהדי פופקורן אל חשש - הפרקים הרגילים ימשיכו להגיע, אבל מדי פעם אני רוצה לספר לכם על משהו שקראתי, או ראיתי, או שמעתי, או על אחת ההרפתקאות שקורות לי בעסק.אם אהבתם את הפורמט ביניים החדש, מוזמנים לכתוב לי בתגובות, אוהב אתכם גם אם לא אהבתם :)יאללה בלאגן

אנחנו מוצפים - במשימות, עומס, פרויקטים, בית, עבודה, הורות, זוגיות, הכל יחד - ארררהההההההההה!איך שורדים את זה? איך מגיעים להרגשה שאנחנו ״על זה״? איך מצליחים לזקק מה חשוב? איך מניעים תנועה כשהכל כל כך מלחיץ ומקפיא?יאיר יונה הגיע לפוד לביקור שלישי (!). הוא האיש מאחורי הברנד "על זה" - סטודיו לניהול חיים. בגדול? הוא עוזר לאנשים לעבור מ״רצף של דברים שצריך לעשות "מתישהו" - למשהו שאפשר להשתלט עליו.יאיר הסביר לי על פריימוורק מהסוג שאחרי ששומעים אותו פעם אחת, אי אפשר לא לחשוב עליו יותר. על שלישיית ה״פועל, מנהל, מנהיג״ שצריכה להיות לכולנו בראש - כי אנחנו משחקים את שלושת התפקידים בו״ז. או לפחות צריכים לשחק...דיברנו על למה רוב האנשים לא נכשלים בגלל חוסר משמעת, אלא בגלל שאין להם מסגרת קבועה. על למה ידע ושיטות לא מייצרים תפקוד יומיומי אבל אימון חוזר כן.  יאיר חושף את המודל של עבודה מקבילה בשלושה רבדים: ביצוע, קבלת החלטות, וכיוון עתידי. והסביר למה כשעוסקים רק בעשייה, בלי לנהל החלטות או בלי כיוון, נוצרת תקיעות ושחיקה, גם אם יש תנועה! זה פרק על המעבר מלחיות ב"מתישהו" לחיים שבהם דברים באמת קורים, ועל ההבדל בין ידע לבין תפקוד אמיתי.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠לינקים יאיר יונה:הג׳ים של ״על זה״

איך ברבורים שחורים יכולים להיות ההזדמנות הכי גדולה שלך? מה היתרון של יזמים בני 60+ על כל השאר? איך הדוקטורט שכתב על AI לפני שהוא היה באופנה, חזה את מה שקורה היום? ומה המשמעות של "האיכות קובעת" כערך מכונן בחיים ובעסקים?בפרק הזה ישבתי עם מלח הארץ, ד״ר יורם רומם. הוא פרסם עכשיו את ספרו השני, ״ברבורים שחורים״ על חברת מכשור רפואי עם יזמים בני 60+. הספר מבוסס על סיפור אמיתי - שגם אותו סיפר לי. יורם היה נווט קרב בטייסת 201 "האחת", קיבל את צל"ש הרמטכ"ל במלחמת ההתשה, לחם ביום הכיפורים, ופיקד על יחידת המחשב בחיל האוויר. אחרי כן היה מנכ"ל ויו"ר בהייטק, ממקימי פנגו, ולבסוף הקים את HealthWatch - גופיה שמצילה חיים. הוא בעל תואר ראשון במדעי המחשב מהטכניון ודוקטורט בפילוסופיה של המדע מבר-אילן, כתב ספר אוטוביוגרפי "אני לוקח" ב-2021.דיברנו על הדוקטורט שעשה על AI לפני שהיה באופנה, הוא שיתף סיפורים על הקמת סטארטאפ עם בני 60+, ודיברנו על מה יותר חשוב ביזמות ובניהול - איכות או מהירות. מלח הארץ. איש מרתק.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

מה יקרה כשמישהו יבוא לעבודה עם משקפיים חכמים, אחרי שהתקין את אפליקציית ״להפשיט את הקולגה שלך״? מי יהיה התאום הדיגיטלי שלך שאולי ימשיך לעבוד בחברה שאת כבר התפטרת ממנה? ואיך אפשר לטפל בכל הפרצות החדשות שה-AI מביא לעולם העבודה, כשהכל זז כל כך מהר?לד״ר תהילה שוורץ יש הרבה על הראש. היא מנסה להבין איך הכנסת AI לארגונים שלנו חושפים אותנו, העובדים והמנהלות שם, להמון פרצות חדשות. דיברנו על תרחישים שהפכו לריאליים לאחרונה, איך אוספים עלינו המון דאטה, ואיך אפשר להשתמש בו - לא רק לטובתנו - ובעיקר על איך היא ואחרים מנסים לטפל בעניין הזה, כשברור שתהליכים הרגולציה הסטנדרטיים פשוט איטיים מדי...תהילה היא מומחית למשפט, תקשורת וטכנולוגיה, עמיתה בכירה במכון הישראלי לדמוקרטיה ועומדת בראש התוכנית לדמוקרטיה בעידן המידע. עם דוקטורט במשפטים מהעברית, ופוסט דוק בהרווארד, כתבה את הספר "אדם מכונה ומדינה", הקוד האתי של תאגיד השידור כאן ושל העיתון גלובס, וכותבת טור בנושאי טכנולוגיה ורגולציה בדה מרקר.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠ביטוח מקיף | הפניקס

מה קורה כשגאון מחשבים שמפרק מערכות מגיל 6 מחליט לעזוב את עולם הטכנולוגיה ולהפוך לנזיר? מהי הטכניקה של הליכה בין קירות במשך ימים שלמים? איך לא הופכים לגורו? ואיך אפשר לשלב בין רוחניות עמוקה לבין עשייה עסקית ומיתוג אישי?יובל "Fluke" בירמן הוא יזם, מורה ומלווה תהליכי עומק. הוא עשה מעבר קיצוני - מעולם ההייטק לעולם התודעה. הוא ממייסדי Wonderland ו-InnerWalk בקופנגן שבתאילנד, ומקים School of Life Academy. המרכזים שלו עוזרים גם לנפגעי הנובה ולמילואימניקים אבודים. לפני כ-8 שנים, יובל התחיל ללכת ארבע שעות כל יום במשך שנה שלמה, עבר לגור עם הנזיר, ואז זיקק איתו טכניקה שנלמדת היום בכל העולם ללא זכויות יוצרים (קוד-פתוח).בפרק יובל חשף את המודל שלו לחקירה עצמית. ועל האלגוריתמים שמעניינים אותו היום, ואיך הם קשורים לעבר שלו. דיברנו על המסע שלו, ועל היוזמות הנפלאות שהוא מוביל, ועל למה במשך ימים ארוכים כל מה שעשה זה שיחות וידאו (בחינם) מול אלפי אנשים מכל העולם שחיפשו אצלו תשובה. ודיברנו גם על איך לא להפוך לגורו. על החשיפה בסושיאל, כמה היא מוזרה לו, ואיך הוא מתמודד איתה.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠תכירו את יובל:⁠לאתר של יובל⁠⁠אתר Wonderland⁠⁠אתר Innerwalk⁠

תגידו, למה בעצם שיהיה לי אכפת אם אין או יש ל-AI תבונה אנושית? למה שהריב הזה יעניין אותי? ואיך בוחנים את זה? ומה זה אומר על התבונה שלנו, בני האדם? האם אני מעדיף להאמין שהקוסם הוא מכשף, או לדעת שהטריקים שלו סתם טובים?ד"ר אלישע רוזנצוויג, דוקטור למדעי המחשב, חוקר ומהנדס ב"דיקטה" - המרכז לניתוח טקסטים עבריים, הגיע להתווכח איתי האם יש או אין תבונה לבינה המלאכותית, ובאמצעות אנלוגיות פשוטות הסביר לי איך כדאי להסתכל על השאלה הזו - מהרבה זוויות ודוגמאות שונות. בואו נגיד שהשתכנעתי - יש לשאלה הזו מקום, והיא רלוונטית לכולנו ולעתיד המאד קרוב שלנו.מנהלות HR?⁠ ⁠בואו ניפגש⁠⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠מה לעשות במקרה של תאונת דרכים? | הפניקס

מהו מודל ה-4P שיתאר לך איך להתחבר עם כל בנאדם, גם אם אתם ביישנים, גם עם אין לכם איך לפתוח שיחה, וגם אם אתם לא אוהבים נטוורקינג? למה הפחד מדחייה הוא חסר פרופורציות? ומה אנחנו מפסידים כשאנחנו לא משקיעים בקשרים חדשים?לירון גליקמן היא יועצת ומרצה בעלת שם עולמי, סופרת רב-מכר, ומומחית למיתוג אישי ויצירת קשרים עסקיים. היא המייסדת של The Human Factor – חברה שבונה מותג אישי גלובלי ליזמים ומנהלים בכירים ומעבירה סדנאות בנושא. עם ניסיון של למעלה מ-20 שנה ועבודה ב-28 מדינות, לירון עבדה עם Fortune 500, ממשלות, אוניברסיטאות וסטארטאפים. היא כותבת במגזינים עסקיים בינלאומיים, מחברת רב-המכר "The Super Connector's Playbook", ומשמשת כמנהלת הבורד של הוועדה לפיתוח בר-קיימא המשוייכת לאו"ם בניו יורק.בשיחה סיפרה לי איפה ה-7 באוקטובר תפס אותה, עם הרצאה בברצלונה שבוטלה, טיסה לברלין שכמעט לא קרתה, וחוסר ודאות מוחלט. היא מספרת איך קיבלה החלטה פנימית אחת: לתת, ומתוך הנתינה הזו הגיעו הזדמנויות מפתיעות – היא הרצתה בפני חברי פרלמנט אוסטרים על ההייטק הישראלי, הנחתה כנס עם שר הבריאות הגרמני, ומאז היא ממשיכה להרצות בחו״ל ללא הפסקה.עברנו על מודל ה-4P שהיא מתארת בספר שלה, דיברנו על הרשת החבויה שלנו, ועל איך לשמור על קשרים באש קטנה. אל תפספסו להכיר את האישה שיכולה להכיר כל אחד.מנהלות HR?⁠ ⁠בואו ניפגש⁠⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠Black נובמבר - קנו קורס וקבלו את השני במתנה⁠

מה גורם לפרופסור בבר־אילן להקים יוזמה שמטרתה ליצור דיאלוג בין אנשים שחושבים אחרת לגמרי? מה ההבדל בין מנהיגות של גנדי למנהיגות של טראמפ? מתי נכון להשתמש בכוח במשא ומתן, ומתי עדיף אמפתיה? איך מנהלים דיון מול אנטי-ישראלים, או עם מי שלא רוצה להקשיב? ואיך להיות יותר ״עצמי״? אם פספסתם את החלק הראשון עם פרופ' עדי איל (פופקורן 418), אני ממש ממליץ להתחיל משם.לפרופ' עדי איל מאוניברסיטת בר-אילן יש שני דוקטורטים, לא אחד - במשפטים ובכלכלה. הוא מומחה לתורת המשחקים ולגישור, אבל גם מורה ליוגה שרץ ביער, מתאמן על טבעות, מרביץ לשק ועושה מדיטציה בתנועה.בחלק השני של הפרק דיברנו על ״פרויקט הידברות״ שקם באוניברסיטת בר-אילן על רקע הרפורמה המשפטית, על איך לחיות טוב יותר עם ספק, על "הרחבת תחום הנינוחות", ועל החשיבות של להרגיש בנוח עם החלקים האנושיים שבנו כשאנחנו יוצאים לעולם שבחוץ.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?Black נובמבר - קנו קורס וקבלו את השני במתנהמחלות נפוצות בקרב חתולים | הפניקס

איך מוציאים את המקסימום ממשא ומתן? מה זה "דילמת האסיר" ואיך זה מסביר למה אנחנו כל כך טובים בלקלקל לעצמנו? איך פרופסור עם שני דוקטורטים במשפטים וכלכלה מגיע להיות גם מורה ליוגה? ומה הקשר בין תורת המשחקים לבין הקונפליקטים הפנימיים שלנו?לפרופ' עדי איל מאוניברסיטת בר-אילן, יש שני דוקטורטים, לא אחד - במשפטים ובכלכלה. הוא מומחה בתורת המשחקים וגישור. אבל הוא גם מורה ליוגה שרץ ביער, מתאמן על טבעות, מרביץ לשק ועושה מדיטציה בתנועה.הסיפור שלו מתחיל כילד שכמעט לא סיים תיכון אבל אחרי כמה שנים חזר לשם כדי ללמד פסיכומטרי. איך עושים מסע כזה?דיברנו על "דילמת האסיר", משחק מפורסם בתורת המשחקים שמסביר למה אנחנו כל כך טובים בלקלקל לעצמנו. איך שני אנשים שכל אחד מהם פועל רציונלית, מגיעים לתוצאה שגרועה לשניהם? וחשוב יותר, איך זה קורה בתוך עצמנו, בין החלקים השונים של האישיות שלנו?השיחה הייתה כל כך עשירה שהחלטנו לפצל אותה לשני חלקים. בפרק הבא נמשיך לדבר על "הרחבת תחום הנינוחות", על איך לחיות עם ספק, ועל מתי כדאי ומתי לא להשתמש בכוח שלך.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠קרדיט צילום: דפנה אפרת לוגסי

מה זה "קהל סינתטי" והאם נוכל להשתמש בו במקום ראיונות לקוח, או סקרים? האם ואיך AI יכול לחזות איך אנשים אמיתיים יתנהגו? למה ניל מזהיר מאירוע "סאב-פריים ישראלי" בנדל"ן? ומה יקרה כשממשלות יוכלו לסמלץ איך מדיניות תשפיע על ההתנהגות שלנו?בחלק השני של השיחה עם ד"ר ניל צור, אנחנו עוברים מחיזוי ההתנהגות הקולקטיבית – לעיצוב שלה. כי אם אפשר לחזות איך אנשים יתנהגו, אפשר גם ליצור מודלים שיחקו אותם. וזה בדיוק מה שניל עושה עכשיו.ניל הוא שותף-מייסד וראש תחום המחקר והבינה המלאכותית בחברת AskIt. בעשור האחרון הוא חקר חיזוי התנהגות קולקטיבית – מחקר שמחבר בין פיזיקה, מדעי החברה ובינה מלאכותית. הדוקטורט שלו עסק בתזמון של התפרצות מחאות, בהמשך עבד על חיזוי נפילות בורסה מבעוד מועד, ובנה מודלי AI שנעשה בהם שימוש לקבלת החלטות עד רמת קבינט הקורונה. אם פספסתם את החלק הראשון – חזרו אליו, כי שם הסברנו את העיקרון המרכזי: יחידים כאוטיים, אבל קבוצות צפויות."קהל סינתטי" זה לא עוד כלי AI רגיל. אלו סוכני בינה מלאכותית מעוגנים בפסיכולוגיה, שחושבים ומתנהגים כמו קהל הלקוחות האמיתי של החברה שלכם ואף ״מחליפים״ אותם. במקום לעשות סקר יקר ואיטי למאות אנשים, אפשר לבנות מודל שמדמה בדיוק איך הקהל שלכם יגיב – למוצר חדש, למחיר, לפרסומת.מנהלות HR?בואו ניפגשרוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠מנותני החסות לפרק:סכנות נפוצות עבור כלבים | הפניקס

איך אפשר לחזות איך משקיעים בניו יורק יעדיפו את נייר הטואלט שלהם? איך מנבאים מתי מחאות חברתיות יתפרצו? האם הבורסה תיפול? מה יהיה עם מחירי הדירות? ואיך בכלל אפשר לנבא דברים כאלו?מסתבר שהעולם יותר צפוי ממה שאנחנו חושבים. כל אחד מאיתנו בלתי צפוי לחלוטין – אי אפשר לדעת מה נאכל לצהריים מחר או מה נלבש בשבוע הבא. אבל ברגע שמסתכלים על קבוצה גדולה של אנשים, פתאום אפשר להתחיל ליצור חיזויים.ד"ר ניל צור, שותף-מייסד וראש תחום המחקר והבינה המלאכותית בחברת AskIt, הקדיש את העשור האחרון לחקר חיזוי התנהגות קולקטיבית – מחקר שמחבר בין פיזיקה, מדעי החברה ובינה מלאכותית. הדוקטורט שלו עסק בדבר שנשמע בלתי אפשרי: לחזות מתי מחאות יתפרצו. בהמשך הוא עבד על חיזוי נפילות הבורסה ושוק הנדל״ן, ובנה מודלי AI שנעשה בהם שימוש עד רמת קבינט הקורונה. השיחה הייתה כל כך מרתקת שהחלטנו לפצל אותה לשני חלקים. בפרק הבא נמשיך לדבר על האזהרה שלו מ"אירוע סאב-פריים ישראלי" בנדל"ן, ונסביר מהו "קהל סינתטי" – סוכני AI מעוגנים בפסיכולוגיה, שחושבים ומתנהגים כמו קהל הלקוחות האמיתי של החברה שלכם - איך מייצרים בכלל דבר כזה, ומה אפשר לעשות איתו.מנהלות HR? בואו ניפגש⁠⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠לינקדאין של ניל צורמנותני החסות לפרק:הפניקס - ביטוח חיות מחמד

לדבר עם מתי מריאנסקי זה כמו המדור רכילות של ידיעות אחרונות מהניינטיז - גם אם לא ידעת מי זה מי בסלבס, זה עדיין היה מעניין ומשעשע. אז פגשתי אותו בפעם השלישית(!) כדי לשמוע ממנו כמה סיפורים עכשוויים על מה שהולך עם AI בעולם. בלי להשתמש בביטויים טכניים משמימים, רק רכילות פרופר!הפרק הראשון איתו היה ב-2018 ונקרא ״הרובוטים באים!״ - מתי נמצא בשכונת ה-AI הרבה לפני שזה היה באופנה, הוא הקים את קהילת ״עליית המכונות״ בה חברים כיום 65,000 איש (יש גם ניוזלטר). וכיום הוא אחד מהמייסדים ומנהל המוצר של מרכז מחקר ופיתוח חדש בתחום הבינה המלאכותית.כמו תמיד, שיחה קולחת, משעשעת, שגם תעדכן אתכם בכמה מהדברים הכי לוהטים בתחום מבלי שתירדמו תוך כדי נהיגה. ⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠

איך מגיעים ל-95% שביעות רצון בחברה שצומחת כמו מטאור? והאם אפשר לגרום לי לעבוד קשה ושעדיין אהיה מרוצה ונחמד לקולגות שלי? ולעובדים שלי? את סיארה פגשתי כשעשיתי להם סדנאות מנהלים, ולא האמנתי למה שאני רואה שם: חבורה של אנשים שמצמיחים חברה כמו מטאור, ובו זמנית הם הכי חמודים, נעימים, סבלניים - ללא סתירה לכמה קשה הם עובדים. בדר״כ זה הפוך: או שיש  חברה עם אנשים חמודים, אבל הצמיחה לא משהו; או שהצמיחה מטורפת אבל אנשים לא רוצים לראות אחד את השני. סיארה היא חברת הסייבר שצומחת הכי מהר בעולם בנישה שלה (דאטה סקיוריטי). עם שווי של יותר מ-6 מיליארד דולר, תוך שנתיים צמחה מ-50 ל-1000 איש(!!) וגם הכפילה את ההכנסות שלה פי 26. ובסקר האינגייג'מנט שלהם? 95% מהעובדים מרוצים. איך זה יכול להיות? בדר״כ צמיחה כל כך מהירה מביאה להרבה תסכול, עזיבות של הדור הראשון, ובלגן שלוקח זמן לסדר. לא הבנתי. אז הזמנתי את שרון שקד, האישה שמובילה את תחום ההון האנושי שם, שהיא פצצת אנרגיה בעצמה - כדי להסביר לי מה סוד הקסם שלהם. על ההתחלה הבנתי שהכל שם שונה - שרון לא עבדה ב-HR לפני כן. הסיפור האישי שלה משתלב יפה בסיפור הגדול של סיארה.שרון סיפרה על הרגע הדרמטי כשהפאונדרים החליטו לעזוב לארה"ב והשאירו אותם לבנות חברה של 300 איש לבד. על איך נראית אוטונומיה אמיתית. ועל התרבות הייחודית של סיירה שמשלבת "קילר אינסטינקט" מצד אחד ו"סופר אדיבות" מצד שני. סופסוף מישהו מהשטח שמוכיח שאפשר לעשות גם וגם. איזו השראה. ⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠  לעמוד המשרות של Cyera

את יזהר שי אתם אולי זוכרים כשר המדע והטכנולוגיה. או מכירים אותו כמשקיע הון-סיכון. אבל בשבעה באוקטובר יזהר שי הפך גם לאב שכול. אב לגיבור גדול. לפופקורן הגיע יזהר בתור אבא של סמ"ר ירון אורי שי, לוחם בסיירת הנח"ל, שנפל כשהגן על כרם־שלום מול מאות מחבלי חמאס. זמן קצר אחרי האבל יזהר ומשפחתו של ירון הרימו ראש, והקימו את מיזם Next October - שמנסה לתת משמעות וערך לזכרם של הנופלים והנרצחים במלחמה, דרך ״נטיעת״ סטארטאפ חדש לזכר כל אחד ואחת מהם. יזהר חלם כל חייו הצעירים להיות מהנדס, אבל שנה וחצי עבודה במקצוע הבהירו לו שהקריירה שלו תהיה שונה לחלוטין. המסע הזה לקח אותו דרך עולמות רבים – יזמות הייטק, השקעות הון סיכון, מדיניות ציבורית, ותפקידים ציבוריים בכירים.דיברנו על שינויי קריירה, על איך הגיע מההייטק לכנסת, אבל בעיקר על איך אפשר להנציח גיבורים, כמו בנו שלו, ירון אורי שי ז״ל.אם יש לכם סטארטאפ, או אתם מכירים כזה, וודאו שאתם מקשיבים לפרק, ו/או שולחים אותו למי שצריך.ואם במקרה גם אתם רוצים לקחת חלק ביוזמת Next October, בקרו בלינק לפרטים נוספים.⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠