פופקורן - פודקאסט מאת ליאור פרנקל

לפרק המלא: https://open.spotify.com/episode/3eVztIWEDscX6EJFwRynay?si=03ad1caed2954bdeלקטעים קצרים נוספים + קטעי בונוס בואו לפלטפורמה שלנו:https://app.adaptation.work

מה קורה לסקטור שגייס בשנה אחת פי שבעה ממה שגייס בשנה שלפניה, ואיך הוא נראה מבפנים? מה זה אומר על ארגון רגיל שלא מייצר שום דבר ביטחוני, אבל הטכנולוגיה שהוא יקנה בעוד שנתיים נולדת שם עכשיו? מה זה דיפנס טק ולמה שווה לכם לדעת את זה?הדיפנס-טק הישראלי עבר בשנתיים האחרונות שינוי שאין לו תקדים. ב-2024, שנחשבה אז שנת שיא, הסקטור כולו גייס בסביבות 150 מיליון דולר. ב-2025 הוא כבר עבר את המיליארד, בגיוסים וברכישות, יותר מכל השנים שקדמו לו ביחד. דודי רוקח נמצא בדיוק בצומת שבין הסטארטאפים, מערכת הביטחון, התעשיות והמשקיעים. הוא מסביר מה באמת השתנה בשוק, אילו הזדמנויות נפתחו, מה עדיין מעכב את הצמיחה, ולמה השינויים האלה רלוונטיים גם לארגונים שאין להם קשר ישיר לעולם הביטחוני.דודי, אל"ם (במיל') וראש מחלקת אמל"ח בזרוע היבשה לשעבר. כסמנכ"ל באירונאוטיקס הקים גוף השקעות בסטארטאפים והיה מעורב ברכישת "קונטרופ" (טרום עידן ה-CVC). בהמשך פעל 3 שנים לצד הנשיא שמעון פרס ז"ל בחברה לקידום וייצוא חדשנות ישראלית לעולם. כיום, כשותף מנהל במרכז החדשנות הבינלאומי SOSA HLS & Defense, הוא מוביל את SOSA INNOFENSE, אקסלרטור מפא"ת ומשרד הביטחון ואת תוכנית ה-Cyber & Defense Tech של Merage Institute, המסייעת לחברות טכנולוגיה לחדור לשוק האמריקאי. במקביל, בימים אלו הוא נכנס לעולם ההשקעות.דיברנו על הסקטור, על השינויים העמוקים שהוא עובר בשנים האחרונות, ועל הסיבות שבגללן כדאי לעקוב אחריו מקרוב בתקופה הקרובה.הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו לצרוך את הספרים והקורסים שלנו:⁠https://app.adaptation.work⁠רוצים לשדרג את הקריירה?הערכה המושלמת למנהל.תערכה לפיתוח הקריירה בזמנים מאתגרים⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

מה נשאר ייחודי במומחיות שלך כשכל ידע בעולם נגיש לכל אחד ואחת בשלוש שניות? איך בונים מומחיות בתחום שמשתנה כל חצי שנה, ואיך בכלל בוחרים את המומחיות שלנו? ולמה המחקרים מראים שה-AI יכול לסייע דווקא את המתחילים ולא את הוותיקים?פרופ׳ טלי תאני היא ראשת החוג לתואר שני במנהל עסקים וראשת החוג לתקשורת במרכז האקדמי פרס, ומרצה גם באוניברסיטת רייכמן. מומחית לאסטרטגיה, מיתוג וחדשנות, יועצת אסטרטגית לארגונים ופרשנית כלכלית בתקשורת. היא אומרת על עצמה שהיא מומחית לאסטרטגיה וחדשנות, וזו בדיוק הסיבה שהשיחה איתה על AI הלכה למקום אחר לגמרי.בפרק דיברנו על מה שמטריד היום כל מי שבנה קריירה המבוססת על ידע. הידע עצמו כבר לא נדיר, הוא זמין לכולם בשלוש שניות, אז מה נשאר למי שהשקיע עשרים שנה בלהיות מומחה. הטענה של טלי היא שהשאלה כבר לא מה הטכנולוגיה מסוגלת לעשות, אלא איך אנחנו מגדירים ערך ואיך הטכנולוגיה מסייעת לנו לקדם את הערך שלנו. והבנו גם איך אסטרטגיה יכולה לשרת כל אחד מאיתנו ולמה חשוב להשקיע גם בבניית אמון.הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו לצרוך את הספרים והקורסים שלנו:⁠https://app.adaptation.work⁠רוצים לשדרג את הקריירה?הערכה המושלמת למנהל.תערכה לפיתוח הקריירה בזמנים מאתגרים⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

מה ההבדל בין ״אני לא מסכימה איתך״ לבין ״אני לא מבינה אותך״, ולמה הן דורשות שתי תגובות הפוכות לגמרי? איך אומרים למישהו ״מה שאמרת נכון, אבל זה לא אמור לשנות את ההחלטה״ בלי להעליב? ומה עושים כשההתנגדות מגיעה בישיבה מול עשרה אנשים, ששם המחיר של לוותר הוא פתאום ציבורי?ד״ר רועי שולמן הוא אלוף העולם בדיבייט של 2019 ודוקטור לפסיכולוגיה של המוסר. ג׳סיקה גורביץ׳ ירון היא סגנית אלופת העולם של 2025 והדוברת העשירית בעולם, בוגרת מדעי המוח וסטודנטית לתואר שני בדיפלומטיה. יחד הם Life as Debate. הם לוקחים כלים שדיבייטורים מתאמנים עליהם שנים, ומזקקים מהם משהו שאפשר ליישם כבר למחרת בבוקר, בלי שום רקע.בפרק הזה לא מדברים על תקשורת מקרבת, לא על איך להיות נחמדים אחד לשנייה בישיבה, ובטח לא על win-win. מדברים על משהו שכמעט כל מנהל ומנהלת מכירים: יש לכם רעיון טוב, אתם מציגים אותו, מקבלים ״לא״, ואז מתווכחים חזק יותר. ואז עוד יותר חזק. וזה אף פעם לא עובד.רועי וג׳סיקה מלמדים איך מזהים בשלושים השניות הראשונות איזה סוג של התנגדות עומדת מולכם, ולמה שיקוף של הטענה של הצד השני שווה יותר מטיעון נגדי מבריק. ובין לבין, הסיפור על הדיבייט שבו ג׳סיקה פגשה את בעלה: שניהם הוגרלו לאותו צד, היא דיברה שבע דקות בביטחון מוחלט, והוא ניצח. ומה שהכי סקרן אותי כאן: שני אנשים שכל החיים המקצועיים שלהם זה לנצח, באו לדבר דווקא על ההפך מלנצח.הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו לצרוך את הספרים והקורסים שלנו:⁠https://app.adaptation.work⁠רוצים לשדרג את הקריירה?הערכה המושלמת למנהל.תערכה לפיתוח הקריירה בזמנים מאתגרים⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠לינקים - רועי וג׳סיקה:לאתר של Life as Debate

מה עושים כשעוזבים את ההייטק? ב-2023 ענבר טל הבינה שלפעמים נקודת האפס היא דווקא הזדמנות. במקום לחפש את הג'וב הבא בחרדה, וגם כשנפתחו בפניה דלתות למשרות חדשות, היא בחרה לוותר על המסלול הבטוח בהייטק וללכת אחרי הסקרנות והלב שלה. ככה היא מצאה את עצמה נכנסת לסלונים, לחדרי שינה ואפילו למרפסות של אנשים זרים לגמרי.ענבר הגיעה לעולם הנדל"ן אחרי קריירה בשיווק בהייטק (Riskified, כנס "הידעת", עבודה עם קרן ההון-סיכון של דב מורן וניהול שיווק בסטארט-אפ אמריקאי). היא הבינה שבעידן שבו ה-AI טורף את הקלפים, זה הזמן להשקיע במותג אישי - והיום היא יוצרת התוכן המובילה בישראל בתחום הנדל"ן והלייף-סטייל, עם קהילה של רבע מיליון עוקבים באינסטגרם, בטיקטוק וביוטיוב.דיברנו על הרגע בו עזבה את ההייטק ובחרה בסקרנות במקום בבהלה, איך היא הפכה סיורי דירות רגילים לערוץ ויראלי שסוחף רבע מיליון עוקבים? ולמה שאלה אחת פשוטה - "כמה שכר דירה אתה משלם?" - שינתה את כל המשחק?ענבר מסבירה איך הפכה את הערוץ למודל עסקי שמביא עסקאות ישירות – סוג של שיבוש (Disrupt) לשוק תיווך שתקוע מאחור. בין לבין, דיברנו על הקמפיינים שצומחים מהרשתות, הפינה הקבועה בערוץ 12, עבודה עם ענקיות נדל"ן ויוצרים בינלאומיים, וגם קצת על הסיפורים ההזויים שקורים לה בדירות שהיא מבקרת בהן.הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו לצרוך את הספרים והקורסים שלנו:⁠https://app.adaptation.work⁠רוצים לשדרג את הקריירה?הערכה המושלמת למנהל.תערכה לפיתוח הקריירה בזמנים מאתגרים⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

מה עושה אדם שכל חייו חוקר איך מתמודדים עם משבר, ואז המשבר הכי קיצוני נוחת דווקא עליו? למה דורון טוען שכוח רצון מתרוקן, ורק ערכים מחזיקים אותך כשקשה באמת? ומהי מפת הערכים שבה נוכל למצוא את עצמנו כדי להבין טוב יותר איך להגדיל את החוסן המנטלי שלנו?דורון ממן הוא דוקטורנט בבית הספר למנהל עסקים באוניברסיטה העברית, חוקר איך ערכים מניעים ביצועים תחת לחץ ואתגר. הוא מרצה מצטיין ברייכמן, יוצר הקורס "Mental Toughness Tools", מרצה על מחקרים שלו בכנסים וארגונים, מאז ה-7 באוקטובר הוא גויס על תקן מנטלית ללוחמים, וכתב את הספר השני שלו "It Only Gets Harder".בפרק דורון הופך את “חוסן מנטלי” ממילים ריקות לכלים אמיתיים, ערכים, קבלת אתגרים וביטחון עצמי, ומסביר למה פעולה מתוך ערכים חזקה יותר מכוח רצון או ממוטיבציה. אבל את התאוריה שלו הוא נאלץ ליישם על עצמו: באוקטובר 2024 גילו אצלו גידול במוח, באזור שאחראי על דיבור וחשיבה, עם שבוע אחד להתכונן לניתוח ולאפשרות שלא יחזור. הניתוח הסתיים בתוצאה שכמעט אי אפשר היה לצפות לה, עם סיכוי מוערך של כאחד לחצי מיליון שהכול יסתיים בהצלחה כפי שאכן הסתיים. ובין לבין, גם הסיפור על איך עלה מסן דייגו בגיל 17, החליט לענות רק בעברית כדי ללמוד מהר, וכשהתקשר לאבא שלו לספר שהנהג נסע לאיבוד, הצליח להגיד לו בטעות שהנהג התאבד.הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו לצרוך את הספרים והקורסים שלנו:⁠https://app.adaptation.work⁠ רוצים לשדרג את הקריירה?הערכה המושלמת למנהל.תערכה לפיתוח הקריירה בזמנים מאתגרים⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠

שיוויון בעבודה? תחושת הוגנות? כמעט בלתי אפשרי להשיג. מה גורם לעובדים לכעוס כשמעלים לאחרים את השכר? מה מנהלים מוכנים להפסיד רק כדי למנוע אי-שוויון? ואיך קורה שתוצאה אובייקטיבית לגמרי מרגישה לאנשים מסוימים כמו עוול נוראי?פרופ' שהם חשן-הלל היא סגנית דיקן בבית הספר למנהל עסקים וחברה במרכז פדרמן לחקר הרציונליות באוניברסיטה העברית, פסיכולוגית חברתית בהכשרתה ועורכת בכתב העת המדעי Management Science.בפרק שהם לוקחת אותנו אל מאחורי הקלעים של הפסיכולוגיה האנושית במקום העבודה ומסבירה למה רוב ההחלטות שלנו סביב שכר, הטבות והוגנות הן רחוקות מלהיות רציונליות. היא משתפת במקרה שבו וולמארט העלתה את השכר לעובדים החלשים ביותר, מה שהוביל לגל זעזוע והתנגדות דווקא מצד עובדים ותיקים שמרגישים שהפער ביניהם צומצם יחסית. דיברנו על ההבדל הקריטי בין מצב מוחלט למצב יחסי, למה אנשים מוכנים לזרוק משאבים לפח רק כדי לשמור על שוויון, ואיך מושג ה"אג'נסי" (תחושת השליטה והיכולת להשפיע) יכול להפוך החלטות כואבות מהשטח למהלך שמעורר שביעות רצון ונדיבות.הפלטפורמה החדשה דרכה תוכלו להאזין לספרים, לקרוא אותם, ולצפות בקורסים:https://app.adaptation.workקורס חדש לעולם חדש:מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AIרוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

אתמול הלך לי יום עבודה שלם לפח (בגלל בדיקה טכנית קטנה שהסתבכה) - איזה עצבים!תכלס, רובנו נלחצים כשהתכניות נהרסות, אבל מה אם הבעיה היא בכלל לא הבלת"ם? איך מחליטים מה להציל כשכל הלו"ז קורס - ומה הקשר לסיפור הסודי של אינסטגרם?ואם אתם מרגישים שכל היום שלכם הפך לכיבוי שריפות, אולי תרצו להציץ בערכה השלמה שלנו למנהלים https://adaptation.work/%D7%94%D7%A2%D7%A8%D7%9B%D7%94-%D7%9C%D7%9E%D7%A0%D7%94%D7%9C-%D7%94%D7%97%D7%93%D7%A9-%D7%9C%D7%99%D7%90%D7%95%D7%A8-%D7%A4%D7%A8%D7%A0%D7%A7%D7%9C/

איך נראה פיבוט קיצוני בקריירה כשדוקטורית לכימיה, ראש מו״פ בטבע מחליטה שהיא רוצה להיכנס לפוליטיקה? למה נתוני ההתחלה לא צריכים לקבוע כמה גבוה את מגיעה? ואיך מגיעים ממרוץ לראשות מועצה, לכתיבת אוטוביוגרפיה?ד"ר מזי אבידוב (מזל) שאול היא דוקטור לכימיה עם קריירה של עשרים שנה בפארמה ובמו"פ (טבע, Sigma-Aldrich, הדסה עין כרם), שהפכה ליזמית חברתית ולמנכ"לית עמותת "כ"ן – כוח נשים". היא ניהלה את העמותה שבע שנים, ייצגה את עמותת כ״ן באו"ם, והובילה מאות נשים לשולחן קבלת ההחלטות ברשויות ובפוליטיקה.בפרק מזי מספרת איך המדענית שבה והמנהיגה שבה נפגשו: מהחלום להיות רופאה שנבלם מפחד מכישלון, דרך תפקידי ניהול בכירים בתעשייה, ועד ההחלטה ב-2018 להתמודד בעצמה לראשות המועצה המקומית אזור (וב-2020 להקים מפלגה, "קול הנשים", שהתמודדה לכנסת ה-23). ספרה החדש, "פוסעת בדרכי", מספר את המסע הזה - מילדה מופנמת שחיפשה את קולה, למנהיגה שמשפיעה על אלפים. שיחה על אומץ להתחיל דברים שאין ערובה שיצליחו, ועל מה שבאמת קורה כשמנסים לתרגם ניסיון של מדע לשינוי חברתי.קורס חדש לעולם חדש:מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AIרוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

[יש פה קובץ להורדה תכף >>> ]מכירים את הפעמים האלו שצריך לקחת החלטה שתלויה בעוד מישהו, ומתישהו מרגישים כמו לרוץ במעגלים? איכשהו מדברים ומדברים, אבל כלום לא זז. כמו שמיכה קצרה מדי, תמיד חסר משהו. אני ושותפתי לחיים היינו בדיוק שם, תקועים על עניין חשוב בחיים. ואז עצרנו כדי לעבוד עם מתודה פשוטה, שעוזרת לנו להבין יותר טוב את עצמנו, וכל אחד את השניוזה יכול לעזור לכל מי שצריך לקחת החלטות גדולות עם אנשים נוספים מעורבים - אז בפרק אני מספר איך בדיוק עושים את זהוהנה פידיאף פשוט עם כל ההסבר כדי שתוכלו לעשות בעצמכם:https://drive.google.com/file/d/1XusxQ2DFxE8SC5ipeTrVHIZI2o4xSNgr/view?usp=sharingאגב, רוצים הכל, אבל השמיכה מרגישה קצרה מדי? אולי תרצו להציץ בספר שלי: https://adaptation.work/book

מה עושים כשאתה מרותק למיטה שבע שנים ו-33 רופאים אומרים לך שאין לך כלום? למה יש אנשים עם 20 אחוז נכות שלא קמים מהמיטה, ואנשים עם 70 אחוז שמנהלים עסקים ומגדלים ילדים? ולמה "אני בסדר" בעבודה הוא לא חוזק, אלא מחיר?רועי שטרנין הוא מרצה שדיבר על במות ב-27 מדינות, מחבר שמונה ספרים, והקים שמונה חברות ויוזמות חברתיות – דווקא כשיהיה מרותק למיטה במשך שבע שנים. הוא אבחן אצל עצמו דיסאוטונומיה, אחרי שהמערכת הרפואית התעקשה שהכל בראש שלו, ומאז הפך את הסיפור האישי למפעל חיים.בפרק רועי מספר איך נראות שבע שנים שבהן הגוף ננעל והראש נשאר חד, ומה השתנה ברגע שהפסיק להאמין לתווית שהדביקו לו. הוא מסביר למה הסיפור שאנחנו מספרים לעצמנו על הגבולות שלנו קובע לפעמים יותר מהגבולות עצמם, ואיפה עובר הגבול הדק בין כוח הסיפור לבין להאשים את החולה במחלה שלו. ואיך זה מרגיש כשהרופאים שפעם פטרו אותו הם בדיוק אלה שבאים היום ללמוד ממנו.קורס חדש לעולם חדש:מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AIרוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

איך בונים אמון עם אדם שאסור לו לדעת מי את באמת? מה מניע אנשים לפעול נגד המדינה שלהם? ומה קורה כשביום שבו את מפעילת הסוכנים הראשונה באמ״ן, בדיוק גילית שאת בהריון? ואיך כל זה קשור לתקשורת בינינו לבין המנהלים שלנו והאנשים שעובדים איתנו? ומה זה שיטוי, עיקוב וסיערוב?!עמנואל היא עובדת מבצעית לשעבר בשירות הביטחון, והאישה הראשונה שהוסמכה כמפעילת סוכנים ביחידה החשאית של צה"ל להפעלת סוכנים. היום היא מביאה כלים מהעולם המבצעי לקהילות ולארגונים.בפרק הסבירה איך מזהים תוך דקות מה באמת מניע את האדם שמולך, למה רוב ההחלטות שלנו פחות רציונליות ממה שנדמה לנו, ואיפה עובר הגבול בין השפעה למניפולציה. דיברנו על איך כשיצאה לאזרחות גילתה שהכלים האלה עובדים גם בנישואים, בהורות ובחדרי ישיבות. קורס חדש לעולם חדש:מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AIרוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠ללינקדאין של עמנואל

מה קורה כשמנהל שצמח עם חברה מ-80 ל-3,000 איש מגלה בבדיקת דם שהוא במרחק גלידה אחת מטרום-סוכרת? למה דווקא הצלחה בקריירה היא מה שמשתיק את נורת האזעקה של הגוף? ולמה מנהל מותש מוציא תפוקה של דגם זול, דווקא בעידן שבו הכלים הכי חכמים בעולם זמינים לכולם?​רון רפלוביץ העביר שבע שנים וחצי במאנדיי, חוויה שהוא מתאר לא כרכבת הרים אלא פארק שעשועים שלם של למידה וצמיחה. הוא גדל יחד עם החברה והתקדם עד לתפקיד Director. הוא נתן את כל כולו מתוך תשוקה אמיתית לעשייה, לאנשים וללקוחות, אבל בתוך הריצה המטורפת הזו קדימה הוא גילה שהגוף נדחק לתחתית סדר העדיפויות. בסוף 2025 הוא החליט לעזוב, לעשות "זום אאוט" ולשים את הפוקוס איפה שהוא דרוש.בפרק רון מספר איך נראים החיים של מי שעובד הרבה, באמת הרבה - כשהקריירה רצה קדימה והגוף נשאר מאחור בלי שאף אחד שם לב. הוא מסביר למה הגוף לא שולח דו"ח רבעוני, מה עשתה לו בדיקת הדם שעצרה הכל, ולמה את השריר של קבלת ההחלטות הוא בנה דווקא דרך להגיד לא. ובין לבין, הסיפור על איך ניסה להוריד משקל עם ג'מיני ושעון צום, עד שאשתו תפסה אותו והביאה תזונאי אמיתי.קורס חדש לעולם חדש:מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AIרוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

איך עוברים מאחת הפוזיציות החזקות במדינה, סגנית הממונה על התקציבים באוצר, להתחיל הכל מאפס ממשרד האוצר לחברה טכנולוגית? מה גורם לצוות שכבר היה בדרך להקים חברה לאבחון מחלות בבדיקת דם, לזרוק הכל ברגע האחרון ולפנות לאנרגיה? ולמה דווקא אותו רכב חשמלי ואותה בינה מלאכותית שמכבידים על רשת החשמל, הם בדיוק מה שיכול להציל אותה?עדי חכמון היא שותפה מייסדת ב-nGrid, חברה שבונה את שכבת הבינה המלאכותית לניהול ולמסחר של חשמל. לפני כן היא בילתה עשור באגף התקציבים במשרד האוצר בעולם התשתיות, ובתפקיד האחרון הייתה סגנית הממונה על התקציבים, האחראית על כל תחומי התשתיות במדינה.בפרק עדי לוקחת אותנו לתוך הסיפור הכי גדול בעולם הטק שכמעט אף אחד לא מדבר עליו: צוואר הבקבוק של הבינה המלאכותית כבר לא השבבים, הוא השקע בקיר. היא מסבירה מה זה "שוק הגמישות", למה מרכזי הנתונים בעולם כבר צורכים חשמל של מדינה שלמה, ואיך "חברת אנרגיה דור 3" הופכת אלפי רכבים חשמליים וסוללות ביתיות מהבעיה הכי כבדה של הרשת לפתרון שלה. ובתוך כל זה הסיפור שהכי תפס אותי: איך הם בכלל הקימו צוות חודשים לפני שהייתה להם בעיה או מוצר, רק אנשים שעובדים ביחד, ואיך מתוך זה עשו פנייה חדה לגמרי וזרקו כיוון שלם בשביל אנרגיה. כי בזמן שכולם שואלים איך האנרגיה תפעיל את הבינה המלאכותית, עדי בונה בדיוק את ההפך: את הבינה שמפעילה את האנרגיה.קורס חדש לעולם חדש:מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AIרוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

תקשיבו, אנחנו כל הזמן מתאוששים פה מאיזה בלאגן - רק היום סיימתי להתאושש ממיני-מלחמת-איראן האחרונה, ואז קלטתי שמלא דברים נפלו בין הכסאותוזה הזכיר לי מודל נפלא קטן ופשוט שעוזר לוודא שדברים לא נופלים בין הכסאותהוא רלוונטי לא רק למנהלים ומנהלות (אם כי הם ממש יהנו ממנו) אלא לכל מי שעושה עבודה משותפת עם עוד אנשיםמוזמנים לצפות/להקשיב**ואם אתם רוצים להיות מנהלים חדים יותר, תכלס, תציצו ב-https://adaptation.work/managers-kit

מה גורם לבן אדם שלא יכל לרוץ 200 מטר, להפוך לאיש ברזל ולרץ אולטרה-מרתון? מה ההבדל האמיתי בין משמעת למוטיבציה? ואיך לוקחים גאנט ויעדים מדידים מעולם הניהול, ועושים בהם האקינג לחיים הפרטיים?בני מיכאילוביץ' הוא מנהל מערכות מידע ומוביל טכנולוגי, אבל הסיפור שלו הוא טרנספורמציה אישית. הוא עבר מ"בטטת כורסה" שלא הצליח לרוץ 200 מטר, לאיש ברזל ולרץ אולטרה. בימים אלה הוא מתאמן למרוץ 24 שעות רצוף, שאותו הוא מקדיש לעמותת "גדולים מהחיים" התומכת בילדים חולי סרטן ובמשפחותיהם.בפרק בני מספר איך שיחה מקרית אחת והצצה בבדיקות הדם שלו הובילו להחלטה ששינתה לו את החיים, ואיך תרגם אותה לשיטה: גאנט, יעדים מדידים, ופתק על הלוח שהמשיך לדחוף אותו גם אחרי שכבר השיג את המטרה.קורס חדש לעולם חדש:מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AIרוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠לינקים של בניללינקדאין של בנילאינסטגרם של בני

כמה פעמים משהו (שאין לכם שליטה עליו) פשוט ריסק לכם את התוכניות? לי זה קרה ממש ביום שישי האחרון. וגם ביום שני, כשפרצה מלחמת איראן 523.מה אפשר לעשות עם זה, איך זה קשור לקריירה שלכם, מה זה סטואיזם, מה זה ג׳וב קראפטינג ואיך הכל מתחבר? מוזמנים להקשיב - ** ואם רוצים לפרגן לפרסומות שלי שהתאפסו להן בגלל האלגוריתם שלא בשליטתי:קורס "לנהל בעידן ה-AI" https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1627920479334157https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1627977975995074קורס "הצעד הבא שלי" https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1627970705995801https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1627924902667048קורס "קצרצרים למנהלים"https://www.facebook.com/100063486609812/posts/1630502989075906/https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1583764160416456https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1584427630350109https://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1583762447083294הערכה למנהל.ת החדש.הhttps://www.facebook.com/1592508047432920/posts/1627950499331155

אם הייתם צריכים לבחור בין מנהלת שמציבה לכם גבולות ברורים, לבין מנהל שמקבל אתכם בלי תנאים כמו שאתם, מה הייתם בוחרים? למה דווקא גבולות מנבאים אצל ילדים אושר, ולא סבל? ומה הקשר בין הדרך שבה אתם מגדלים את הילדים בבית, לבין התרבות שאתם בונים בעבודה?פרופ' עוז גוטרמן הוא פרופסור לפסיכולוגיה בבר אילן, עמד בראש צוות ההיגוי של בית הספר לפיקוד ומנהיגות של חיל האוויר, מייסד "אנשי המחר" ומגיש פודקאסט העתידנות "עולם חדש מופלא". הוא גם אבא לחמישה, אז את התיאוריה הוא בודק על עצמו בבית כל יום מחדש.זו כבר הפעם השלישית שעוז יושב מולי, והפעם נכנסנו לדילמה שכל הורה וכל מנהלת מתלבטים בה, גבולות או קבלה. עוז טוען שזו בכלל שאלה לא נכונה. דווקא השילוב בין השניים, גבולות ברורים יחד עם קבלה לא מותנית, הוא המנבא הכי חזק לילדים מאושרים, וכנראה גם לעובדים שמצליחים. דיברנו על הטעות שהורים טובים עושים בלי לשים לב, על איך מציבים גבול בלי לשדר שהאהבה מותנית, ומה הכלים שיעזרו לכם להצליח לעשות את זה.להאזנה באתר⁠קורס חדש לעולם חדש:מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AIרוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

מה עושים כשנכנסים לפגישה עם עשרה מהנדסים גברים, והם אומרים לך "מיידעלה, תכיני קפה"? איך באמצע מלחמה, כשאין עובדי בניין, מגיעים עד כלא מעשיהו כדי לגייס אותם? ואיך הופכים סוחר סמים שיושב בכלא למישהו שמשפץ דירות בתל אביב?בילי רובין היא האישה היחידה בישראל שעובדת כקבלנית ביצוע, וגם יזמית נדל"ן. חמש עשרה שנה היא חיה בתוך תעשייה שמרנית, גברית ומבוססת קשרים, ובנתה שם, פרויקט אחרי פרויקט, מקום משלה.בפרק היא מספרת איך נכנסים לחדר מלא גברים שבטוחים שאת המזכירה, ואיך עונים בערבית לפועלים שחושבים שאת לא מבינה אותם. אבל הסיפור שגונב את ההצגה הוא מה שקרה כשבמלחמה נגמרו עובדי הבניין: היא פנתה לשירות בתי הסוהר והתחילה להכשיר אסירים. לקחת מישהו שנכנס לכלא על סחר בסמים, ולהוציא אותו בנאי שמשפץ דירות בתל אביב. זו שיחה על לפתוח דלת לאנשים שכבר ויתרו עליהם, ועל מה באמת צריך כדי לשרוד, ולהוביל, במקום שלא נבנה בשבילך.קורס חדש לעולם חדש:מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AIרוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

למה עסק בעידן ה-AI יכול וצריך לשלב גם שירותים וגם מוצרים? איך מהנדסת DevOps הגיעה לעבוד עם ארגונים גדולים בלי לגייס עובד אחד? מה זה אומר כש-AI הופך מ"כלי" ל"קולגה", ובסוף ל״ממשק״? ומה הוא עתיד מקצוע ה-DevOps לדעתה?שקד בריימוק יוסף עזבה את המשרה המפנקת בהייטק לטובת הקמת חברת הייטק משלה - בה היא נותנת ייעוץ ומפתחת מוצרי פלטפורמה ותשתיות מתקדמות לארגונים גדולים. שקד היא שגרירה של HashiCorp, AWS Community Builder, ושגרירה בקהילת Platform Engineering הבינלאומית. במקביל היא פועלת לקדם נערות בפריפריה בעולם הטכנולוגי.זו שיחה על מודל חדש של עסק. אחת לבד, ארגוני ענק בצד השני, וה-AI שבונה את הגשר. שקד מספרת על ההחלטה להקים את החברה שלה, למה בחרה לא לגייס עובדים גם כשיכלה, ועל איך השותפויות האסטרטגיות שלה (כמו עם Opsfleet) הן הנשק שממנף את העשייה ומאפשר לה לרוץ בסקייל גבוה. בין השאר, איך ה-AI משנה את התפקיד של מהנדסי DevOps עד שייתכן שהוא לא יישאר תפקיד נפרד.קורס חדש לעולם חדש:מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AIרוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

הבלדה על היחסים המורכבים שיש לנו עם בינה מלאכותית - נכתב לכבוד כנס ״עולם חדש - מופרע״ שנערך בבית ליסין ב-26.5.26

מה קורה כשמסרבים לגייס אותך לצבא בגלל העבר שלך? איך מי שהמערכת בכלל לא רצתה בהתחלה, יוצאת ממנה בסוף קצינה מצטיינת? ואיך אחר כך, בכל קפיצה במסלול, היא נאלצה להמציא מחדש דרך מקורית להוכיח שהיא ראויה. עד שמגיעה להיות סמנכ"לית משאבי אנוש בחברה בצמיחה מדהימה?רייצ'ל אפשטיין היא סמנכ"לית משאבי אנוש באקסודיגו, וכבר חמש שנים מנהלת בהתנדבות את "דבראיתי", מיזם פרו-בונו שעוזר בחינם בקורות חיים, הכנה לראיון, וחיבור לארגון הנכון. היא גדלה במעלות, עברה דרך המגזר השלישי וסטארטאפים, ועצרה לרגע בקורפורייט כדי להבין על מה כל המהומה. זו שיחה על אחד ממסלולי הקריירה הכי לא לינאריים שיצא לי לשמוע, מסלול שכולו בעצם תרגיל מתמשך באומץ. רייצ'ל מספרת איך לא הסכימו לגייס אותה לצבא, איך יצאה משם בסוף קצינה מצטיינת, ואיך משם והלאה כל קפיצה דרשה ממנה למצוא דרך מקורית להוכיח שהיא הבן אדם הנכון לתפקיד הבא. בין השאר, איך כותבים למנכ"ל בפייסבוק "הפוסט הזה לא יביא לך אף אחד" שעתיים אחרי שרואים את הפוסט שלו, ולמה דווקא בנאדם שלא נתנו לו להיכנס דרך הדלת הראשית, מבין הכי טוב מה לחפש באנשים שיושבים מולו בראיון.קורס חדש לעולם חדש:מדריך מעשי לניהול בעידן ה-AIרוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

לפני הכל, תודה לסקוט גאלאווי המדהים, שבפודקאסט שלו משלשום עבר בפירוט על כל הנקודות שתיארתי בפופ 14 ופופ 15. אני יודע שאתה לא מדבר עברית, אבל הגעת לאותן מסקנות שהופיעו בפופ לפני שלושה שבועות - אז מעכשיו לנצח תהיה חבר הפוד.וגם - אתמול בערב הראש שלי לא הפסיק לרוץ. הייתי מותש, מוצף, עם מליון מחשבות על העבודה. ולא משנה מה ניסיתי לעשות - הראש לא הפסיק לרוץ. אי אפשר ללכת לישון ככה.איך בסוף הצלחתי להירדם בטוב? ואיך הפכתי את כל העומס הזה למצב רוח טוב ב-10 דקות? פשוט - נזכרתי במשהו שאתם מכירים גם, אבל אולי שכחתם כמוני להשתמש בו הרבה זמן. ואולי עוד לא ניסיתם אף פעם. עובד כמו קסם, וכרגיל, אני מעצבן ולא נותן אפילו רמז, תצטרכו להקשיב [אימוג׳י עם לשון בחוץ]- - -אחד הכלים הכי פשוטים, שאפשר ליישם כבר היום, נמצא ב"ספר הקטן למנהל.ת" – תציצו פה: https://adaptation.work/new-book

איך מכניסים לישראל ענף ספורט מאפס? איך מקימים איגוד תוך כדי קורונה, ומקבלים הכרה רשמית תוך כדי מלחמה? ואיך זה לאמן את הבן שלך, שהופך לאלוף אירופה הראשון של המדינה ב-MMA?עידו פריאנטה הוא לוחם ה-MMA הראשון של ישראל ונשיא איגוד ה-MMA הישראלי. הוא לא הצטרף לענף, הוא בנה אותו בישראל מאפס. כל לוחם ישראלי בתחום הזה הולך היום על שביל שעידו סלל.בפרק עידו מדבר על מה זה אומר להיות ראשון בענף שאף אחד פה לא מבין אותו. הוא מספר על הקרבות שהכי זכורים לו, על הפער בין להיות לוחם לבין להיות מאמן, ואיך משכנעים את משרד הספורט להכיר בענף חדש דווקא בתקופה הכי לא הגיונית. הוא מספר גם על הבן שלו, ובין לבין מגיע סיפור משוגע מתוכנית הריאליטי של ה-UFC. זו שיחה על מה צריך כדי לסלול דרך שלא הייתה קיימת, גם כשכולם מסביב חושבים שאתה משוגע.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠לינקים עידו פריאנטה:לאתר של עידו

השבוע הייתי מבואס. ממש. מהעסק. ברמה שזה הפריע לי לישון בלילה. כשניסיתי להבין למה, נזכרתי בשיעור ישן שהייתי צריך כנראה ללמוד מחדש. והוא רלוונטי לכל אחד מאיתנו. ובגלל שאני מעצבן, אני לא אתן לכם אפילו רמז במה מדובר, תהיו חייבים ללחוץ play כדי להבין את השיעור.אהבתם? יופי. ****מרגיש.ה תקוע.ה בקריירה? בוא.י נבין מה הצעד הבא שלך, בלי לחץ מיותר: https://adaptation.work/next

איך מנהלים 100 עובדים ב-14 מדינות בלי משרד ובלי שקל ממשקיעים? ולמה עובדת מקעקעת על הגוף את הלוגו של החברה? ואיך זה שעד היום רק עובד אחד עזב? דניאל שניידר הוא יזם שבנה שתי חברות טכנולוגיות מצליחות - Warmy ו-AnyBiz - בלי משרד אחד ובלי שקל ממשקיעים. הוא חי כנווד דיגיטלי, וכשהוא לא בונה חברה, הוא קופץ ממטוסים או מטפס על הר. בפרק דניאל מספר על למה בחר בחופש על פני הון סיכון, איך בונים אמון ותרבות ארגונית עם אנשים שמעולם לא פגשת פנים אל פנים, ולמה הוא מגייס פסיכולוגים כדי לבנות טכנולוגיה. הוא מסביר מה הפסיכולוגיה של ניהול מרחוק, איך נראה יום טיפוסי שלו כנווד דיגיטלי שמנהל מאות אנשים, ומה הוא בעצם מפספס. ובין לבין, הסיפור על העובדת שעשתה קעקוע של הלוגו - והרגע שבו דניאל הבין שהוא בנה משהו שאנשים באמת מאמינים בו.מנהלות HR?⁠ ⁠בואו ניפגש⁠⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

איך מכונות הרעש גורמות לחוסר אונים נרכש במקום העבודה שלנו ואיך אפשר להפסיק את זההפעם פחות קיטורים על AI, ויותר פסיכולוגיה, ניסויים משנות ה-70, וכלי קטן אחד מתוך ההרצאה החדשה שלי Build to Adapt - Excelling in a world of constant change- - -אם אתם מרגישים תקועים בעבודה, או רוצים לדעת איך לקדם את עצמכם, אולי תציצו בקורס הדיגיטלי "הצעד הבא שלי": https://adaptation.work/next

ה-AI יכול להציל חיים כשהוא משולב בתוך מערכות הבריאות. אז למה האינטגרציה שלו כל כך איטית? מה חוסם אותה? ומה צריך לקרות כדי שרופאים סוף סוף יקבלו החלטות עם כל המידע שיכול להציל חיים?ד"ר שקד לב-ארי היא רופאה אונקולוגית ומומחית לסרטן העור, יועצת לסטארטאפים רפואיים, ועוסקת ביישום חדשנות רפואית ובשימוש בביג דאטה לשינוי אופן קבלת ההחלטות הקליניות.בפרק נדבר על הפער בין מה שאנחנו יודעים שאפשר לעשות עם AI לבין מה שקורה בפועל במרפאה, על Real World Data, ועל ההבדלים בין בתי החולים בארץ לאלו בארה״ב שכבר החלו לאמץ את השימוש בבינה מלאכותית.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

כולם חולמים על מיליארד דולר בבנק - ועכשיו זה אפשרי! בזכות ה-AI! סליחה, בזכות צבא של סוכני AI (איזה כיף זה נשמע, אה?). אבל תגידו - מי ילך לישון עם כל העומס הזה על הכתפיים?בעצם - מי ילך לישון?פרק המשך ל-פופ 13 שבו אני מסתכל בעיניים לחלומות המטופשים שסם אלטמן והחבר׳ה מוכרים לנו, כי הם ירוויחו מזה בעצמם- - -אם אתם מנהלים (או רק חושבים על זה), ורוצים להבין איך לנווט בעולם הזה – אולי הערכה השלמה למנהל.ת תסדר לכם קצת את הראש: https://adaptation.work/managers-kit

מה גורם למנהל תיירות ולאשתו מהייטק להחליט לפתוח חנות אביזרי עונג לקהל הדתי - תחום שפשוט לא היה קיים? איך מוכרים את זה לחסידות גור? ואיך בונים עסק רציני ופופולרי כשלא יודעים כלום על עסקים? דוד קליינמן הוא מדריך גברים למיניות וחיי אישות, מדריך חתנים ומדריך הורים לחינוך מיני. הוא ואשתו לימור, יועצת מינית מוסמכת, הקימו את ״ואהבתם״ - ייעוץ וייצור מוצרי עונג למגזר הדתי.בפרק דוד מספר על הרגע שהם קפצו לרוחק - עזבו הכנסות בטוחות לשוק שלא היה קיים, ומה זה לבנות עסק שלם סביב נושא שכולם מעדיפים שלא לדבר עליו. הוא מדבר על שינוי תודעה כתהליך אמיתי, על איך מגיעים לדבר על זה אפילו בקהילות חרדיות - חסידיות סגורות, ועל פיתוח אביזרים שמתאימים לערכים דתיים - כשאין לו ממי להעתיק כי זה פשוט לא היה קיים.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

יש לי רעיון לעסק בשבילכם שיעשה אתכם עשירים ;)נכון הבטיחו לנו שה-AI יקח לנו את העבודה? או לפחות יהפוך אותנו ל-10 איקס יותר פרודוקטיביים?אז אני רואה משהו אחר קורה בשטח. אנשים שעובדים עם AI – דווקא עובדים יותר. יותר קשה.כשה"עוזר" שלכם זמין 24/7, וזה לא אתם שמחליטים על הפסקה, מה זה עושה לכם, תכלס, לחיים?מה הולך להיות עם כל המכורים ל-AI? ואם אתם רוצים לבנות לעצמכם קריירה בלי שחיקה, אני ממליץ ממש (לא שאני אוביקטיבי) על ״אני רוצה הכל״ - יש שם גם פרקים על איך לבנות קריירה גדולה, וגם על איך לשמור על עצמכם, ואפילו פרק על AI שנכתב לפני שזה היה באופנה -https://adaptation.work/book

מה הם הגורמים שיכולים לנבא (מחקרית!) כבר היום מי יתקדם בעולם העבודה? איך יוצרים קשרים ומנהלים ממשקים נכון - בין אם אתם בארגון גדול, סטארטאפ קטן או עסק עצמאי? ומה משותף לאנשים שמצליחים להתקדם?פרופ' עוז גוטרמן חוזר לפופקורן. פרופסור לפסיכולוגיה באוניברסיטת בר אילן, מייסד "אנשי המחר" ומגיש פודקאסט העתידנות "עולם חדש מופלא", והפודקאסט ״הכל פסיכולוגיה״.בפרק עוז חושף את המנבאים החזקים ביותר להתקדמות בקריירה - הדברים שאפשר לזהות כבר עכשיו ולדעת מי הולך להתקדם ומי נשאר במקום. הוא מסביר איך בונים קשרים אמיתיים בעולם העבודה החדש, למה ניהול ממשקים הפך למיומנות קריטית, ומה עושים אחרת האנשים שמצליחים לנוע קדימה.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠ללינקים של עוז

האם נוכל בקרוב להיפטר ממרבית המנהלים? האם כש-AI ידע, יותר טוב מכולנו, למי לתת איזו משימה, נוכל לעשות שדרוג משמעותי לאיך שארגונים נראים ועובדים?לפני שבוע פורסם מאמר על עתיד עולם העבודה, שעשה יותר רעש מטיל טומהוק שרוכב על דייסון שמפעילים עשרה ילדים בני 6 בלי מסכים במקלט לא אקוסטיאבל הכצעקתה? האם המאמר הזה מביא לנו בשורה? כל הפרטים + דעתי הלא חד-משמעית בפניםאם לא נתקלתם עדיין בקורס החדש, מוזמנים:https://adaptation.work/manage-aiוהנה לינק למאמר שעשה המון רעש:https://block.xyz/inside/from-hierarchy-to-intelligence

גם היום הזה התחיל בטירוף, ועדיין מצפים מאיתנו (הבוסים או אנחנו עצמנו) - להמשיך לתפקד?!היום נדבר על ״המשכיות עסקית״ - מה זה אומר, כולל שני סיפורים ממשבר הוריקן קתרינה בארה״ב (2005) וממשבר רעידות האדמה ביפן (2011)ויש גם קורס חדש! בהנחת 50% בחודש ההשקה - ⁠המשחק החדש - מדריך לניהול בעידן ה-AI⁠:https://adaptation.work/manage-ai

איזה קשה הכל עכשיו!!!!!! אי אפשר באמת לעבוד עכשיו, נכון? המוח שלנו אומר שאין קשב, ש"לא נעים" בכלל לנסות משהו. אבל מה אם דווקא רגעים של חוסר ודאות קיצוני, כמו שאייזיק ניוטון גילה, הם קריטיים ליצירה? איך זה עובד? ואיך מוצאים את השקט לעבוד בתוך כל הבלאגן?ואם אתם פה בכלל בשביל לנצל את ההנחה המשוגעת על הקורס החדש, מוזמנים להיכנס לבדוק:https://adaptation.work/manage-ai

איך בגלל המלחמה הפסדתי את האירוע שחיכיתי לו חודשים (בברלין) אבל הרווחתי משהו אחר גדול, וגם -למה לעזאזל להשיק קורס חדש כשלאף אחד אין קשב ללמוד או להחליט על רכישה של משהו חדש, וגם - איך שניהם קשורים ממש ויכולים לעזור לכם לעבור את המלחמה קצת יותר בטובלינק לקורס החדש - https://adaptation.work/manage-aiותשמרו על עצמכם, אה?!

מה קורה כשמגייסים 20 עובדים, משלמים לכולם יחד 10 שקל ליום, ומקבלים צוות טאלנטים מטורף? מה ההבדל בין הולכי רגל, רוכבי אופניים, נהגי מכוניות וטייסי חלליות בעולם ה-AI? ואיך עוברים מ"להתעצבן על כל הפוסטים על סוכנים בלינקדאין" לבעצם להשתמש בהם?תום אבן הוא מעצב מוצר שבנה לעצמו מערכת שלמה של סוכני AI - קופירייטר, מעצב, איש שיווק, אסטרטג, מנהל, איש תפעול ועוד - שעוזרים לו לייצר תוכן, לנהל את האתר והניוזלטר שלו, ולעשות בחמש שעות מה שפעם לקח עשרים. הפילוסופיה שלו: סוכנים שעובדים איתך, לא במקומך.בפרק תום מראה בשיתוף מסך איך המערכת שלו עובדת בפועל - מאיך פוסט בלינקדאין נוצר כמעט אוטומטית, ועד איך הסוכנים שלו מכינים לו בריף מנהלים לפני כל סדנה עם פרופיל של כל משתתף. הוא מסביר למה זה דומה לניהול חברה אמיתית - עם אונבורדינג, הגדרת תפקידים ופיתוח עובדים - ולמה הסוכנים שלו לומדים ומשתפרים עם הזמן. ובין לבין, הסיפור על הפעם שסוכן שלח הצעת מחיר בלי אישור.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠לינקים תום אבן:סדנת ה-AI של תוםלניוזלטר של תום

למה אנחנו עוקבים אחרי מי שעזב אותנו - ואיך הרשתות החברתיות הפכו את זה לקל מדי? מה הקשר בין ריאליטי בטלוויזיה לסיפורים שבני אדם רוצים לשמוע? ומה ההבדל בין יצירה לטלוויזיה לבין יצירת ספר?ליאת פלדמן היא אשת טלוויזיה, סמנכ"לית תכניות של ערוץ עשר לשעבר ובוגרת דוקטורט שעסק באופן בו פייסבוק משנה את האופן בו אנחנו תופסים חוויות רגשיות. היא נחשבת למי שהביאה את תכניות הריאליטי הגדולות לישראל, בניהן את ״הישרדות״, ובימים אלה יוצא ספר הפרוזה הראשון שלה - "אובססיה - דו"ח מעקב".בפרק ליאת מספרת על הסיפור המטורף של הבאת "הישרדות" לישראל - פרויקט שנשמע מופרך לחלוטין, ומסבירה למה ריאליטי הוא בעצם ביטוי של תסריטים מיתיים עתיקים. היא צוללת לעולם האובססיה - לא כפתולוגיה קיצונית אלא כחוויה נורמלית שהעידן הדיגיטלי מעודד, וגם דיברנו על יצירה מהמקום האישי מאד - בטלוויזיה מול קהל עצום, אל מול כתיבת הספר החדש שלה עם קהל לא ידוע מראש.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

אם אתם גוללים בלינקדאין, אתם כל יום קוראים על חברות שמטמיעות AI, סיפורי הצלחה מנוצצים, "הכפלנו את הפרודקטיביות", "חסכנו 40% מהזמן". כולם מדברים על זה, כולם מצליחים, הכל מושלם. אבל מה באמת קורה בדלתיים סגורות? האם זה כזה מצליח? ואיך זה עשוי לשנות את מודל ניהול החברה?נטורל אינטליג׳נס, חברת הייטק ישראלית עם למעלה מ-500 עובדים עשתה משהו שרוב החברות לא מעזות לעשות. היא לקחה חוקרים מאוניברסיטת תל אביב ואמרה להם "בואו פנימה, תסתכלו על הכל, שנתיים, בלי פילטרים, בלי צנזורה, תראו מה באמת קורה אצלנו כשמטמיעים AI". ועכשיו, שנתיים אחרי, מתפרסם המאמר הראשון מתוך המחקר הזה. והוא חושף תמונה מעניינת מאוד, ולא חפה מאתגרים.מה הם גילו? ומה זה אומר על העובדים ומה זה אומר על המנהלים? בדיוק בשביל זה הבאתי היום שני אורחים, ששניהם קוראים להם ליאור, אז הפרק הזה הולך להיות קצת מבלבל אבל נסתדר. הליאור הראשון הוא פרופ' ליאור זלמנסון, פרופסור חבר באוניברסיטת תל אביב, ראש המחלקה לניהול טכנולוגיה ומערכות מידע, וראש מעבדת AIMLAB, שהיא, אגב, המעבדה היחידה בעולם שחוקרת AI בשוק העבודה מהזווית של מנהלים. ליאור זלמנסון גם זכה עבור המחקר הזה במענק יוקרתי מהאיחוד האירופי, בלב המלחמה. וזו הפעם השלישית שהוא מתארח אצלי בפודקאסט, מה שהופך אותו לאחד הקאמבקים הכי עקביים שיש לנו פה.הליאור השני הוא ליאור שכטר, CTO בנטורל אינטליג'נס, זו החברה שפתחה את הדלתיים למחקר. ליאור שכטר הגיע לנטורל אחרי שהיה מנכ"ל מרכז הפיתוח של אמדוקס בישראל, שם הוביל את פיתוח פלטפורמת ה-AI של החברה. אז הוא מדבר על AI מהצד של מי שבאמת בונה את זה ומטמיע את זה, יום-יום, בשטח.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

לרן סגל יש עסק בינלאומי סופר מצליח, עם מיליון עוקבים ביוטיוב, צוות מסביב לעולם, ולקוחות שמתים עליו. לפני שנתיים נמאס לו מהעסק. מה קרה משם ומה הוא למד בדרך? הוא התקשר מתאילנד לספר לי. רן הוא אחד החברים הכי טובים שלי, התקרבנו כשהיינו שותפים ב-nuSchool בין 2014 ל-2017. לפני שנה וחצי הוא עבר לתאילנד אבל אנחנו שומרים על קשר. בין השאר באמצעות שיחה שבועית, שבה אנחנו מייעצים עסקית אחד לשני. השבוע החלטנו להקליט את השיחה השבועית, בה רן מספר מה עבר עליו בחודשים האחרונים - מהרגע שהחליט שנמאס לו מהעסק, דרך המחשבות למכור, ועד לפתרון הנוכחי שמצא שהביא לו תקווה מחודשת והתאהבות חזרה.

למה יצירתיות פורחת דווקא במקומות בלי היררכיה? איך עקרונות של עיר זמנית במדבר יכולים להפוך את מקום העבודה שלנו למשמעותי יותר? מה זה אומר להיות חלק מקהילה בעולם הפוסט-מודרני? ראם שמואלביץ' מביא את העולם של מידברן לשיחה על קהילה, שייכות ואותנטיות. מידברן - הגרסה הישראלית של ברנינגמן - הוא הרבה יותר מפסטיבל: הוא מעבדה לרעיונות על איך אנשים יכולים לחיות אחרת, ליצור אחרת, ולהתחבר אחרת.בפרק ראם מסביר את העיקרון של "הכללה רדיקלית" ולמה הוא כל כך חזק, מדוע אם מעסיקים יאשרו אותנטיות הם יקבלו יצירתיות, ואיך הופכים מקומות עבודה ליצריים יותר. הוא מדבר על קהילה כמרחב לטרנספורמציה אישית  ומוכיח שחדשנות לא צריך לחפש בהכרח בעתיד. זו שיחה על חיבור, נתינה, והפוטנציאל לשינוי חיובי - גם אם אתם לא מתכננים לישון באוהל במדבר.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

בכל פעם שאני מתיישב לתכנן את השנה הבאה, אני נתקל באותו קיר: איך מצליחים להחליט על מה ללכת ומה לזרוק לפח כשיש כל כך הרבה כיוונים אפשריים? בפרק הזה אני משתף בתהליך ה"אוף-סייט" שעשיתי, ולמה הטכניקה שבה אני משתמש כדי לקבל החלטות משלבת לא רק את המספרים משנה שעברה והיעדים לשנה הבאה, אלא גם את...אז איך בונים תוכנית שבאמת מתחשק לבצע? הכל בפניםדרך אגב, אם אתם מחפשים איך להעלות רעיונות יצירתיים לעשות אותם בעצמכם או כדי לשפר את איך שאתם עובדים, מוזמנים להציץ בקורס יצירתיות בעבודה: https://adaptation.work/creative

למה דווקא החינוך האליטיסטי לא צריך טכנולוגיה כדי ללמוד? מה הסכנות ש-AI מביא להתפתחות הקוגניטיבית שלנו? ומהו עתיד עולם הלמידה הארגונית בימינו?אור דניאל הוא מנהל למידה ופיתוח ארגוני בזירה הגלובלית, מחבר הספר "למידה אבולוציונית" ומגיש הפודקאסט "רעב לידע". הוא מרצה באירועים גלובליים ומוביל קהילות מקצועיות מתוך הבנה שגם בעידן הבינה המלאכותית, היתרון הכי גדול של כל ארגון הוא עדיין האנשים והיכולת שלהם ללמוד.דיברנו על התפקיד של אנשי הלמידה בתוך הארגון ולמה דווקא עכשיו צריך אותם יותר מהירים, מחוברים לשורה התחתונה, ומבינים בצורה עמוקה את היכולות החדשות. וגם על איך אפשר ללמד בצורה מעניינת בארגון, אפילו נושאים כמו ״רכש״.ללינקטרי של אורמנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

היום אני רוצה לדבר איתכם על הדרך הכי טובה ללמוד סקיל חדש, כזו שבאמת תגרום לזה לקרות ולא רק תישאר בגדר פנטזיה. חוץ מזה, שיתפתי קצת רשמים מכנס המצוינות של משאבי אנוש שהייתי בו ושמחתי בשביל החברים מ-MyHeritage שזכו בפרס על פרויקט פיתוח קריירה מדהים שעבדנו עליו יחד. לסיום, זרקתי מילה על סוכני ה-AI החדשים שכולם מתלהבים מהם ואני פחות.אגב, אם הדיבור על איסוף סקילס ופיתוח קריירה עשה לכם חשק לקחת את המושכות לידיים ולבנות לעצמכם מסלול שבו אתם לא רק מחכים להזדמנויות אלא מייצרים אותן, כתבתי את הספר "אני רוצה הכל" בדיוק בשביל זה. הוא מלא בכלים פרקטיים למי שרוצה קריירה פרואקטיבית באמת. מוזמנים להציץ כאן:https://adaptation.work/book

[פרק מיוחד שהוקלט בכנס המצוינות של עמותת משאבי אנוש ישראל, שעמד השנה בסימן הלב, וכמה חשוב להביא אותו לעבודה איתנו.]מה קורה כשמחלקת HR הופכת למחלקת המוצר לבינה מלאכותית? איך מייצרים שיתופיות בתוך שיח חברתי משסע? ואיך בונים חוסן ארגוני אחרי שטיל פוגע בבניין החברה?ראיינתי שלוש סמנכ"ליות, מיד אחרי שירדו מהבמה. הן סיפרו על פרויקטים מיוחדים שהפכו את האתגרים של השנתיים האחרונות להזדמנויות לצמיחה והכנסה של הרבה לב לתוך העבודה.ליטל שחטר משטראוס-מים סיפרה על "צוותי ליבה" מולטי-דיסציפלינריים בלי מנהל היררכי - מודל שהביא להישגים מצוינים ועכשיו שינה את איך שהחברה מתנהלת. סיגל סרור מקלטורה סיפרה איך דווקא מחלקת HR הפכה למעבדה לבינה מלאכותית, עם אווטארים וסוכני AI לליווי קריירה ולקליטת עובדים. ומיכל לוי מ-Max סיפרה על בניית החוסן אחרי פגיעת הטיל בבניין החברה, ועל יוזמה מרגשת לקליטת פצועי צה"ל ועוד אחת שנשאיר לכם לשמוע עליה בפרק.הפרק שואב השראה מדבריה של ד"ר שלומית קמינקא, מנכ"לית העמותה, שציטטה את נכדה סגן ינאי קמינקא ז"ל, שנפל בקרב ב-7 באוקטובר: "אהבה היא כמו שריר; אם תתאמן מספיק, תצליח לאהוב את כולם". מבחינתו, להביא אהבה ולב לעולם הפיקוד הניהול, היה הדרך הנכונה. כן ירבו. מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

היי, איזה כיף שאתם פה. השבוע ב-"פופ 5" רציתי לדבר איתכם על משהו שאני פוגש המון בסדנאות מנהלים שאני מעביר: הקונפליקט בין להשיג תוצאות לבין לשמור על מערכות יחסים טובות עם האנשים. הרבה מנהלים מרגישים שאם הם יהיו "אנושיים" מדי, העובדים ימרחו אותם, אבל אם הם יהיו רק על התוצאות, אף אחד לא ירצה לעבוד איתם.אני מאמין שהסדר הוא הפוך. קודם כל מערכות יחסים, ורק אז מגיעות התוצאות (לפחות בטווח הארוך). שיתפתי בפרק כמה טיפים פרקטיים למנהלים, כמו למה כדאי להיות חדים על היעד אבל גמישים על הדרך, וגם לעובדים, למשל למה עדיף לעדכן על עיכוב כמה שיותר מוקדם, גם כשזה לא נעים.חוץ מזה, סיפרתי קצת על השבוע שלי, על ההרצאה שהעברתי בוועידת משאבי אנוש ועל הפרק עם פרופסור עוז גוטרמן שדיבר על זה שלחץ ועומס הם דווקא דברים חשובים להתפתחות שלנו. מוזמנים להאזין (או לצפות בוידאו כאן בספוטיפיי). תהנו!נ.ב. אם אתם מתחברים לסגנון הניהולי שלי, מוזמנים לבדוק את הערכה השלמה למנהלים שכוללת את הספר, הקורסים, במחיר של חצי מהכל יחד, שווה לא?https://adaptation.work/managers-kit

האם לחץ ועומס הם באמת האויבים שלנו? מה אפשר ללמוד על ניהול לחצים מאנשים שחיים היום כמו לפני 10,000 שנה? ומתי דווקא העומס הוא מה שמניע אותנו קדימה?פרופ׳ עוז גוטרמן הוא פרופסור לפסיכולוגיה, מייסד “אנשי המחר” ומגיש פודקאסט העתידנות “עולם חדש מופלא”. הוא חי שלוש פעמים עם שבטים של ציידים-לקטים באמזונס, באפריקה ובהודו.בפרק עוז מפרק את המיתוסים על לחץ ועומס בעולם העבודה - למה עובדים מרגישים תשושים גם כשהם עובדים פחות, ומה ההבדל בין עומס שמניע לעומס שמשתק. הוא נותן חמישה עקרונות שיעזרו לכם להפוך עומס ולחץ למשהו חיובי ומצמיח, ומשתף מה אפשר ללמוד מאנשים שמתמודדים עם אתגרי הישרדות אמיתיים - ודווקא משגשגים.​מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠

היי היי, הפעם רציתי לדבר על שינוי קטן בראש שעושה הבדל גדול: לעבור מהתפיסה של "אני חייב" (Have to) ל"אני זוכה" (Get to). זה נשמע אולי קצת כמו פסיכולוגיה חיובית בשקל, אבל אני מנסה ליישם את זה לאחרונה וזה באמת משנה את הגישה למשימות המעצבנות של היום-יום.דיברתי גם על המושג Agency - התחושה שאנחנו יכולים להזיז דברים ולהשפיע על המציאות שלנו, גם כשנראה שאין לנו משאבים או שליטה. זה נושא שמעסיק אותי המון לקראת הרצאה שלי בכנס משאבי אנוש.שיתפתי גם סיפור אישי על רגע שבו הייתי בבאסה רצינית וביקשתי עזרה דווקא מאחד העובדים שלי. זה לא תמיד טריוויאלי להיות פגיע בתור מנהל ולהודות שאתה תקוע...ולקינוח, עניתי על שאלה ששלחתם לי לגבי עבודה היברידית – איך אני רואה את זה בתור מנהל, ואיך מוצאים את האיזון בין גמישות לבין הצורך להיות יחד במשרד.תמשיכו לכתוב תגובות, ושהגורל יהיה אתכם נ.ב. מנהלים שרוצים לדעת איך לנהל שיחות כנות (גם כאלה שקצת מפחידות) - מוזמנים לספר הקטן למנהל.ת החדש.ה https://adaptation.work/new-book

פרק חדש של "פופ", והפעם רציתי לשתף אתכם על "הדרך הנכונה" לעשות דברים. כולנו מכירים את ה-Best Practices, אלה שאומרים לנו איך "צריך" לעבוד, לשווק או לנהל פודקאסט. אבל גיליתי שיש דרך שלישית, הדרך שבה אני פשוט מצליח להתמיד. סיפרתי למה אני לא תמיד עובד "לפי הספר" (למשל, למה אני לא עושה וידאו לפופקורן או בודק נתונים כל יום), ואיך זה בעצם מה ששומר עליי אותנטי ושונה מכל מה ש-AI יודע לייצר. חוץ מזה, לא יכולתי להתעלם מהסיפור של וויקס והחזרה לחמישה ימים במשרד. ניסיתי להבין למה לכולנו פתאום יש דעה כל כך נחרצת על איך מנהלים חברה של אלפי אנשים, ומה זה אומר על החשיבה הביקורתית שלנו לגבי עולם העבודה. מוזמנים להאזין.פופי די פופ, ליאורנ.ב. אם הפרק הזה גרם לכם לחשוב על איך לעשות דברים קצת אחרת בעבודה - יש לי קורס קצר על בדיוק זה: https://adaptation.work/creative

למה שלושה בני 22 טסו לתאילנד ומחליטים לא לחזור עד שיהיה להם מוצר עובד ולקוח משלם? מה קורה כשהצבא לא יודע מה לעשות איתך ואתה מחליט להקים סטארטאפ דווקא בתוך משטרה צבאית? ואיך חברת בוטסטראפ ישראלית עוזרת לזהות פדופילים, מסיתים לטרור ונוכלים ברשתות החברתיות?עומר בכר הוא מנכ"ל ובעלים של Vetric, חברת בוטסטראפ שמספקת תשתית דאטה לניתוח מידע ציבורי ברשת - כזו שמסייעת לזהות התחזויות, פייק ניוז ופעילויות חשודות. בפרק עומר מספר על הטיסה לתאילנד שממנה חזרו עם לקוח ראשון של 80 אלף דולר, על למה הם אובססיביים ללקוח ולא מתאהבים ברעיונות, על החרא האמיתי שמסתובב באינטרנט הציבורי - ועל למה בהתחלה צריך אנשים רעבים ולא בהכרח מנוסים. הוא גם משתף סיפור מביך על איך בהתלהבות מהצעת רכישה ראשונה, הוא שלח בטעות את כל המידע הפיננסי של החברה לגוף זר.מנהלות HR? ⁠בואו ניפגש⁠רוצים לשדרג את הקריירה?⁠⁠⁠הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעורים קצרצרים למנהלים⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠שיעור יצירתיות בעבודה⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה⁠⁠