経営コンパス

事業計画は、数字を管理するためだけのものではありません。アイデアを整理し、社内で共有し、実行へつなげるためのもの。計画があることで、未来の話がしやすくなる理由を語ります。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠htt76ps://forms.gle/MyuVwDDXzGwMBU9

「社長の頭の中にあるだけってすごく弱くて」社内向けに行ってきた経営指針発表会を、なぜ外部にも届けるのか。社員に未来を共有する場としての意味、そして採用のミスマッチを減らすコンテンツとしての可能性。経営者の本気や会場の熱量を、どう残し、どう届けていくのかを語る回です。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠htt76ps://forms.gle/MyuVwDDXzGwMBU9

組織図は組織の為でなく、社員それぞれが「判断する基準」として機能する。会社の生産性向上を阻む「誰に質問して良いかわからない問題」を解決する「組織図」というツールの可能性を深堀りします。組織図を創ることによって生じる3つの効果、未来ビジョンと組織図の掛け算、「人物相関図」との組み合わせで見えるボトルネック…など、実は経営者サイドで見えていない組織図の価値を語った回です。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠htt76ps://forms.gle/MyuVwDDXzGwMBU9

新卒採用に振り切ってきたことで、若い組織づくりには手応えが見えてきました。一方で、育成や定着、転職といった課題も少しずつ出てきています。今回は、新卒採用を続けてきたからこそ見えたこと、中途採用も含めて考え始めている採用戦略について話します。※この番組は1.2倍速で聴いてみてください！（MCの呉屋さんオススメ）本編は10分44秒からスタートです！【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！⁠⁠⁠⁠⁠⁠htt76ps://forms.gle/MyuVwDDXzGwMBU9

ワンオフィスで組織の強さを磨くのか、複数拠点で成長の機会を広げるのか。今回は、統制や生産性、営業面の広がりといった視点から、会社に合ったオフィス戦略を考えます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！⁠⁠⁠⁠⁠htt76ps://forms.gle/MyuVwDDXzGwMBU9

言葉や思考をどう活かすかという流れから、社長AIという使い方の話へ。大事なのは“社長の代わりになるAI”ではなく、相談前に思考を整理する壁打ち役という視点。報告や意思決定の質が変わるポイントを語ります。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！⁠⁠⁠⁠htt76ps://forms.gle/MyuVwDDXzGwMBU9

新年度を前に始まる売上目標の設計と共有。今回の経営コンパスでは、社長や管理職が決めた目標をどう現場に落とし込み、行動につなげるかをテーマに語ります。数字を渡すだけでは動かない理由や、現場が納得して動き出すための伝え方を実例ベースで深掘りします。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！⁠⁠⁠htt76ps://forms.gle/MyuVwDDXzGwMBU9⁠

考えてから相談すべきか、迷ったらすぐ相談すべきか。多くの人が悩むこのテーマを、現場のリアルな視点から深掘り。上司が本当に見ているポイントや、信頼される相談の仕方について具体例を交えながら語ります。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！⁠⁠⁠htt76ps://forms.gle/MyuVwDDXzGwMBU9⁠

potcastの再生データを見ながら、これまでの人気回を振り返る回です。どのテーマが伸びているのか、なぜその回が聞かれているのか。数字をきっかけに、ファンづくりの広報について触れていきます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！⁠⁠htt76ps://forms.gle/MyuVwDDXzGwMBU9⁠

経営コンパスは何を提供しているのか？数字の管理か、行動の管理か、それとも経営の伴走か。顧客インタビューを通して見えたのは「1人で抱えなくていい」という価値。継続という選択の裏側にある、経営コンパスの存在意義を語る回です。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！⁠htt76ps://forms.gle/MyuVwDDXzGwMBU9⁠

前々回の「1番手・2番手問題」へのリスナーコメントをきっかけに、差は能力ではなく“構造”にあるのではないかという議論へ。そこで向き合ったのは、サービスの意思をどこまで言語化できているかという本質。ゴールが曖昧なままでは目線は揃わず、改善も再現性も生まれない。「成長は設計できる」。黒字化や“売上を倍にする”といった目標をどこまで言い切れるか。2番手問題を超えるヒントが、そこに見えてきました。　　　　　　　　　　　【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

初号機は、うまくいかないことを“改善のヒント”として受け止める。でも2号機は、「これで合ってるのか」「失敗したらどうしよう」と不安になる。同じ出来事でも、立場が変わると失敗の意味は変わる。社長目線と2番手目線のズレを整理しながら、失敗を“評価の低下”ではなく“成長の材料”に変える思考を掘り下げます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

事業が伸び始めたときに必ず直面する「2番手問題」。2番手とは、創業者や最初に売ってきた人の次に、サービスを伝える立場の人のことです。売り方を教えても、背中を見せても、なぜか前に出られない。その理由を、能力ではなく「育て方」と「向き合い方」から考えます。今回の経営コンパスでは、2番手が動き出すために何を渡し、何を渡さないのかを、実体験をもとに整理します。　　　　　　　　　　　【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

毎年メンバーが入れ替わるミニバスチームが、なぜ毎年チームを作り直せるのか。答えは「変えないもの」と「変えるもの」を明確に分けている点にありました。経営に置き換えたとき、理念・方針・数字をどう整理するのか。その判断基準を語ります。※漫画・ゲームでの例えが出ますので、知らない方は是非調べてみてください！面白さ増し増しです！【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

今回は「経営理念について」をテーマにお届けします。理念を聞かれると、なぜ言葉に詰まってしまうのか。その理由を、原点やストーリーとのつながりという視点から整理しながら立派な言葉を探す前に大切にしたい考え方とは何か「経営理念」をどう捉え、どう伝えていくかを考えます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

記録を残すことは、管理を強めるためではなく、会社の経験を「資産」に変えるため。コメントをきっかけに、属人化から抜け出すこと、主観と現実のズレに気づくこと、後から効いてくるデータの価値について深掘りします。記録をどう残し、どう使えば経営に活きるのかを考える回です。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

エフピオの計画発表会に参加して強く感じたのは、計画やビジョンがしっかり共有され、会社全体が同じ方向を向いている空気感でした。そんな空気感を感じたあとに、ちょい旅コンパスでは「スキルがある人」と「人として信頼できる人」どちらを選ぶべきかという問いを掘り下げていきます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

新年明けましておめでとうございます！今年も経営コンパスをよろしくお願いいたします。2026年をどう進めていくか、その入口として「記録」をテーマに考えます。行動した事実と、その結果として返ってきた反応。この2つを残すことで、感覚だけに頼らない経営判断ができるようになる。なぜ伸びたのか、なぜ止まったのかを説明できる状態をつくるための記録とは何か。積み上げていくことによってわかる”成果”を考えていきます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

来年どうするかを語る前に、今年をきちんと振り返る。経営コンパスの立ち上がり、事業としての手応え、この一年で少しずつ形になってきた取り組み。2025年を振り返りながら、これまでの歩みと次に進むための整理を行います。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

ポスターを貼っただけで、説明しなくても会話が始まるようになった。「何これ？」と聞かれる状態は、経営にとって意外と大きな変化かもしれない。売り込まずに伝わる理由、数字を追う前に整えておくべきこと。発信をサービス全体の流れとして捉え直す話をします。今回はそんな気づきを語る雑談回です。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

前回のクロスセル回に引き続き、お客様のニーズの根源に気付くことの大切さを実例をもって語ります。離れていったお客様の声に丁寧に耳を傾けることで、既存サービス同士の組み合わせから新しい提供の形が見えてくる。 売れなくなった理由を問い直すことで広がるクロスセルの可能性を語ります。後半では、新コーナー「吉田のちょい旅コンパス」がスタート。粗利率と粗利額、どちらを見るべきかという実務的な問いにも向き合います。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

クロスセルは”相手の課題にどれだけ真正面から向き合えるか”で自然に生まれる行動。表面的な要望ではなく、事業の構造や背景まで理解したとき、初めて本当に必要な提案が見えてくる。”売り込み”ではなく”伴走”から生まれるクロスセルの本質を、実例も交えて掘り下げる回。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

採用活動で本当に必要なのは、強みより“今の現在地”を正しく開示すること。掲げるビジョンと現状のギャップ、組織が抱える課題、いま必要な取り組み──ある意味“弱点”とも言える部分を、どこまで正直に伝えられるかが採用の成否を左右する。弱み・課題・改善ポイントを開示することの意味と実践のヒントを語ります。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

今回のテーマは採用活動の核心である“自己開示”と“客観的な自己認知”会社がどう見られているか、そしてどう届けるか。中小企業の採用で本当に大事な順番と考え方を徹底議論します。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

計画は“達成するため”だけでなく“ズレに気づくため”の仕組みでもある。思い通りに進まなくなった時、経営者はどこを見てどう立ち返るのか。ズレを発見した瞬間に仮説を再設定し、行動を更新していくプロセスを実例をもとに深掘り。進捗を確認することの本質と、数字を前に立ち止まらず動き続けるためのマインドセットとは？【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLからhttps://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

「人がいないと売上が伸びない、利益が出ないと採用できない」──多くの経営者が抱える問題に終止符を。経営コンパスが導くのは、まず売上を構築するための”仕組みと機能”を明確にするという考え方。経営の優先順位を見直す回。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

「モチベーションが上がらないんだよね」――ある経営者の一言をきっかけに、“やる気”の正体を徹底分解。やらない理由は本当にモチベーションなのか？それとも構造なのか？実際の経験をもとに語る“動ける人と動けない人”の違いとは。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

数字も顧客も順調だった。それでも「このままでは続かない」と感じた瞬間。経験した“ピボットのリアル”深掘り。事業を変える覚悟と、継続の仕組みをどう作るか。今回、長編となっておりますので、2回に分けてご視聴ください！【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

“変化を迫られるピボット”と“成長のための事業展開”の違いとは。事業を続けるほどに見えてくる「変えざるを得ない現実」。判断の裏にある思考法を深掘りしまず。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

会議を重ねても成果が出ないのは、そもそも“忙しくない”から。数字の見える化とタスクの分担、そしてリアルタイムでの会話があれば、形式的な会議は不要になる。会議をやめてもうまく回る会社の共通点とはなんなのか。形ではなく、コミュニケーションの質で成果を上げるためのヒントを語ります。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

経営支援の現場でよく起こる「決めた行動が実行されない問題」。お客様が自らやりたいと言って決めたアクションプランが、次の打ち合わせ時に未実施のまま――なぜなのか？打ち合わせ後の議事録やアクションプランを“その場でやりきる”仕組みに変えることで、やる気が冷める前に行動を起こす。忙しい経営者やチームにこそ必要な、“思い立った瞬間の熱量を活かす経営習慣”をお話します。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

価格改定で悩む経営者にとって大事なのは「タイミングと伝え方」。競合の価格に合わせて決めるのは簡単。でもそれでは利益は残りにくい。製造業の納期対応やサービス業のレッスン価値など具体例をもとに、自社ならではの強みを見直すことで価格改定を成功させる方法を探りました。顧客が「ここに頼む理由」に納得できれば、値上げも自然に受け入れられる。顧客にとって合理的に映る価格とは何かを一緒に考えます。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

会計や財務の業務を通じて地域に貢献している坂本会計。自らも経営に携わる呉屋 護が、数多くの中小企業の経営サポートをしてきた中での”気づき”や”ケーススタディ”を語ります。呉屋護（くれや・まもる）株式会社坂本会計 代表取締役であり、税理士法人坂本会計の業務統括リーダー。2005年入社。経営コンパスの事業責任者として、経営計画の策定と運用を支援し、目標達成できる経営体質づくりへ導くためのサービスを提供している。中小企業の経営支援では「千葉で一番！」と言われる会計事務所を目指し、日々、邁進中。Credit・メインMC：呉屋護（坂本会計）・メインMC：二宮翔平（リクライブ）・制作／サウンド：鈴木亮太（リクライブ）・メインビジュアル：鎌田裕子（リクライブ）