向上说

2026年四月底，随着2025年报季落幕，A股上市公司2025年年报披露正式收官，5385家非金融企业交出了年度成绩单，这也意味着，中国资本市场又迎来了一年一度的“期末阅卷”时刻。在会计学者的眼中，财报数据从来不是冰冷的数字，而是企业经营实质的精准映射，成为评估一家公司价值的有力证据。中欧国际工商学院会计学教授陈世敏和中欧会计学助理教授邵巍，通过一场轻松生动的采访对谈，剖析了企业ROE（净资产收益率）、成长性和现金流这个“黄金三角”，深入浅出地带来普通人也能读懂的2025A股上市公司年报真相，更帮助大家理解，在这个分化时代，企业的价值到底怎么看？【Show notes】01:27 年报就像企业的“期末阅卷”，能帮助管理者和投资者复盘企业表现05:18 近几年上市公司整体变化回顾：收入和利润增长从两位数到一位数05:54 财务报表是微观的，但把所有上市公司合在一起看，就能看到宏观经济的趋势07:40 2025年上市公司年报显示，整体呈现出一定的触底修复迹象。09:56 判断企业价值的“黄金三角”：ROE、成长性、现金流，三者缺一不可11:19 ROE看的是企业最终有没有为股东创造回报13:12 资产周转率本质上是在看：每一块钱资产，能带来多少收入16:45 衡量股东回报，比单纯看收入或利润总额更能体现企业价值创造的能力22:27 以宁德时代为例，高净利润表现得企业不一定只靠高毛利取胜24:56 2025年A股非金融上市公司 ROE 中位数约为 4.2%，低于长期常见的 5%27:25超过一半企业ROE低于 5%，约四分之一企业处于亏损状态，而ROE超过15% 的企业不到一成，企业赚钱并不容易31:35行业分化明显，哪些行业表现相对较好？33:20 盈利能力改善较快得行业，大多与国家战略需求相关34:33消费行业内部也出现利润表现的分化36:15如果收入增长但利润下降，可能只是“无效内卷”38:27 成长不会凭空发生，背后一定需要资源投入和管理能力支撑。45:01国防军工、电子、有色金属等行业呈现营收和利润双增长，符合“有效增长”的特征47:00研发投入是观察成长性的重要线索52:16现金流重要，但现金流的根本驱动力仍然来自盈利能力54:26 2025年上市公司经营性现金流总体稳健，但投资活动整体偏谨慎59:54高成长行业往往投资力度更大，投资流出可能超过经营现金流01:03:27 如何看待“盈利质量”？企业账面上赚到的钱，是否真正转化成了现金01:10:27 黄金三角不仅适合投资者理解企业，也能帮助管理者把战略、运营、研发、融资等动作与财务结果联系起来01:12:36好公司不一定是好投资，基本面好还要看估值是否合理01:17:20 2025年年报反映出中国企业正在从底部逐步修复，但恢复不会一蹴而就01:19:31 财务分析“没有比较就没有分析”

提到“AI焦虑”，很多人深有体感。看着各种大模型疯狂迭代，仿佛今天不用AI，明天就会被时代抛弃。焦虑，源于很多人的迷惘：“未来，我还能做什么？”“现在，我该怎么学？” 在本期《向上说》中，中欧国际工商学院市场营销学副教授、副教务长、MBA课程主任张玲玲教授给出了她松弛而透彻的分享。她从如何摆脱AI焦虑的亲身经历出发，畅聊了“教育”与“学习”的本质区别、超级个体的崛起、企业到底需要什么样的人才，以及MBA教育在当下的新机遇和迭代需求……当AI能迅速填平执行力的鸿沟并提供“硬技能”，以往被诟病的“眼高手低”，反而成了当下最稀缺的竞争力——把“手低”交给AI（硬技能和执行），把“眼高”留给自己（想象力、同理心、寻找非共识的能力……）会成为个人职场竞争优势的真正护城河。无论你是正在迷茫的职场新人、寻求转型的管理者，还是有育儿焦虑的父母，这期充满“松弛感”和“向上力量”的对话，或多或少解答了“AI时代我们到底该学什么、以及怎么学”这个问题，希望能启发你更好地找到自己的学习坐标，不再盲目焦虑。【Shownotes】01:52 为什么人人或多或少都有AI焦虑？03:17 当企业的Workflow被AI重塑，商学院教育如何不落伍？05:02 我是如何反AI焦虑的：三天时间，从0到1打造了一个“改作业机器人”06:30 告别硬技能焦虑，Soft Skill与Life Skill才是王道07:30 年轻人更容易成为“AI原住民”09:09 以教授为中心的“Education” vs 以学生需求为核心的“Learning”12:43 警惕“K型分化”：积极主动追赶AI“列车”14:44 中欧InnoLab的价值：降低创业试错成本、以教代学19:00 创业三问：当答案都是yes的时候，环境就不那么重要了21:01 “一人公司”（OPC）现象：当公司规模变小，AI如何参与？23:04 “眼高手低”在AI时代是个褒义词24:41 “想象力”最为重要，“活人感”是终极追求29:50 打造自驱力的秘诀：不内卷，成为一个更有趣的人36:01 我在哈佛积累Life Skill：把自尊心碾碎再重塑，学会接受“No”42:04 AI时代真正的方法论：学习-遗忘-再学习42:52 现在的企业都想招什么样的人才？答案是“学习者”45:06 不内卷的哈佛学霸与“放养式”育儿

打工人的尽头，真的是自己当老板吗？在AI浪潮的席卷中，答案可能是一种全新的组织形态——“一人公司”（OPC）。从开源创新到AI智能体“小龙虾”的诞生，当个人无需团队就能撬动过往只有大公司才能参与的商业机会，我们正在见证一场比互联网更深刻的生产力革命。超级个体的时代大幕已经拉开，这场变革的终局将把我们带向何方？本期《向上说》的主播嘉宾是中欧国际工商学院管理学副教授杨蔚。作为拥有文理跨学科背景的学者，她的研究和教学聚焦于AI时代的企业战略与创新创业。她自嘲是“中欧养‘龙虾’最废的人”，但敏锐洞察着整个行业的前沿动态，深深扎根于AI实践第一线。她用一个个生动到“惊悚”的AI员工的故事，揭示了人机协作的无限潜力和边界警示。一人公司，究竟是新时代的个体户，还是带领AI大军的“赛博老板”？这不仅是一场关于技术的讨论，更是一次对未来组织形态与个体价值的深度推演。无论你是正面临转型焦虑的大厂员工，还是心怀创意的超级个体，或者是害怕被AI淘汰的普通文科生，这期节目都将给你启发。【Shownotes】�️【跨界与破局：从开源而起的AI商业创新】1:12 文科视角的跨界思考：在AI时代如何做商业探索和创新？3:47 从“搞专利”到“搞开源”5:49 特斯拉，开源引领商业创新的教科书级案例——寻找对手，对抗旧势力�️【组织新现象：“一人公司”是AI时代的“个体户”？】7:19 开源的小龙虾现象级爆火，让“一人公司”（OPC）照进现实9:46 教授真实体验：在云端“养”一只赛博龙虾为何总让人觉得在裸奔？11:13 硅谷变局初现：AI替代“硅谷精英”，疯狂扩招程序员的时代一去不返12:52 AI对打工人最大的提升，其实是对专家的赋能。14:44 “一人公司”= AI时代的“个体户”吗？17:20 为什么有经验的管理者极度渴望拥抱AI？�️【超级个体实操：如何开启你的一人公司？】20:02 大厂裁员潮下的残酷真相：传统精英流出，倒逼“一人公司”迎来大爆发24:37 实操建议：普通人现在想开一人公司，第一步该怎么走？26:58 无限试错时代，你的“个人IP”也是一人公司最核心的资产29:08 赫伯特·西蒙的研究启示：管理AI智能体和管理人是相通的33:49 2026年，拥抱AI，干就完了！�️【细思极恐的AI真实行为观察】34:14 百年管理学的重构：当组织没有了人类员工，管理怎么做？36:55 细思极恐的赛博打工记：让AI“赚1块钱”，结果AI 被“策反”的真实魔幻故事39:57 范式转移：以前我们教AI“怎么做”，现在我们直接给AI定“KPI”41:14 细思极恐的真事：AI没有情绪，但它为了完成KPI，甚至会发起一场网暴43:22 终极警醒：AI不管做什么都没有后果，最终承担后果的永远是人类

一场贝多芬四重奏在200多年前需要4个人演奏40分钟，为什么200年后依然如此？这背后隐藏着一个让文创艺术产业头疼不已的“鲍默尔成本病”。在技术让万物提速提效的时代，以“个人感受”为核心的体验产业却很难通过技术实现效率革命。当创意和体验无法像商品那样线性复制，商业的边界在哪里？AI的爆发究竟是救命稻草，还是同质化竞争的加速器？体验经济该如何设计一套可持续的供给模型？中欧国际工商学院市场营销学助理教授鲁薏敏锐地洞察到，体验经济不缺需求，缺的是可持续的供给模式。她抛出了一个值得所有企业和品牌深思的命题：在体验经济时代，成为在消费者心中第一个种下“心锚”的品牌，至关重要。从非标主理人的现象到泡泡玛特的IP复利，鲁教授从产业经济学的角度，拆解了体验经济背后的底层商业逻辑。体验是私人的、非标的，而商业扩张却依赖标准化和规模化。在这个残酷的悖论中，为什么有的品牌能通过“心锚”锁死用户，而有的品牌却始终无法摆脱“一锤子买卖”的短命魔咒？因为只有掌握了定义赛道、维持稀缺性的“定义权”，品牌才能不再疲于追逐消费者，转而在保证溢价的同时又形成复购的规模化和可持续发展。鲁薏教授的研究和教学领域涵盖新技术驱动下的新商业模式、新媒体和内容平台、文化产业等。她的研究应用博弈论、大规模现场实验和经济模型来帮助合作企业和机构进行商业决策分析和商业模型搭建，她在本期播客中的分享或许能带给你另一个维度的启发。【Shownotes】3:51 强调无形价值的体验经济，其“一锤子买卖”困局的症结在于供给端4:41 “鲍默尔成本病”是个什么病？王菲演唱会的破局尝试7:42 麦当劳VS古镇游，体验经济标准化挑战大11:17 企业家的“既要又要”：如何规模化地做“小众经济”？16:31 内生成本 vs 外生成本17:19 无形价值：怎样成为在消费者心中第一个种下“心锚”的人？20:41 商业的可持续路径：营造汇聚创意的生态21:31 一个手机壳卖500元，凭什么？25:12 越被质疑的赛道，可能越藏着无限潜能28:58 当AI跳上“牌局”，体验真的能被提升吗？31:49 沉浸式体验的模式，共创的重要性33:48 创意的本质是营造一种“起伏”36:11 体验经济追求的两个维度：一致性的形象和适当的新鲜感38:10 泡泡玛特到底在不在搞饥饿营销？平衡扩张与稀缺性，太难了！40:35 两种成功模式：“小而美”和“IP”生态45:57 GDP增长下的新机遇：中国文化现象影响全球

干掉燃油车，只是新能源汽车的“前戏”。当方向盘彻底消失，它要抢的，或许是高铁、酒店甚至是房地产的生意。进入2026年，中国新能源车赛道正上演着极度撕裂的“冰与火之歌”：一边是狂飙突进，国内渗透率首次突破60%，1月出口量更是创下30.2万辆的历史新高；另一边，则是烧钱“内卷”的价格战，以及如履薄冰的出海之路。几年前牌桌上的百余个品牌，如今剩下的寥寥无几。这场残酷的血肉淘汰赛，到底拼的是什么？在充满迷雾的赛道里，新能源汽车的“终局”究竟路在何方？本期节目，我们的嘉宾主播是“阅CEO无数”的中欧国际工商学院市场营销学教授、副教务长、高管教育课程主任王高。在中欧，王高教授主要讲授营销管理和战略模拟，涵盖CEO、首席营销官（CMO）、总经理（AMP）和公司定制等项目和课程。早前，他还有为可口可乐、通用汽车、联想、强生、李宁等企业做战略咨询、营销战略规划等工作的经验，深谙商战前线的真实残酷。面对高歌猛进的新能源狂潮，王高教授在本期节目中不仅给出了极度冷静的底层商业逻辑拆解，更抛出了颠覆认知的未来推演：当人类从方向盘后解放，车还只是车吗？具备算力与通信能力的“移动智能空间”，将对哪些传统行业发起降维打击？谁又将成为下一个主导汽车操作系统的“苹果”与“安卓”？所以，请调大音量，系好安全带。这不仅是一场关于“造车”的探讨，更是一次打破认知边界的商业思维推演。让我们和王教授一起“上车”，开启这场认知的飞驰之旅！【Shownotes】02:29现在买燃油车，是不是已经过时了？03:02想投身新能源车赛道？没“矿”勿进04:07汽车行业正重演手机行业的颠覆性变革06:15从近百个品牌到一只手数得过来，新能源车“血腥淘汰赛”的底层逻辑08:12快速占领市场，然后呢？10:28比亚迪的“王牌”：供应链带来的成本优势13:46油车有4S店，为何电车选择商场？18:53新能源车的成本逻辑重构20:46汽车不是玩具！新能源车企造车要有敬畏之心22:12蔚来汽车：可惜在有点“轻营销”了26:40欧洲车企的困局：革自己的“命”很痛苦29:47有追求的企业一定要去欧美市场“练兵”35:43当方向盘消失，新能源车企动了谁的“奶酪”？38:40汽车将成为充满可能性的“移动空间”，它可以是anything！41:22汽车的未来不是靠规划出来的，是试错试出来的44:05 系统必将成为兵家必争之地45:00苹果、谷歌、华为……造车还是造系统？这是一个选择题45:30平台赢者通吃【听众互动】如果你有一辆具备完全自动驾驶的“新形态汽车”，你每天通勤的1小时会在车里做什么？欢迎在评论区留言~

近两年，大家普遍有一个明显的体感——口袋里的钱似乎难挣了，比起消费，把钱存下来的意愿却变得更强了。在这个充满不确定的时代，当中国经济迈向新发展阶段，一边是“投资过剩”，一边是“消费不足”，中国经济这艘巨轮该如何寻找新的引擎？过去几十年高歌猛进的经济增长逻辑，在今天还适用吗？本期嘉宾主播是来自中欧国际工商学院的副院长兼中方教务长、经济学教授朱天。不同于市面上常见的焦虑情绪，朱教授以冷静且犀利的视角分享了中国经济“赶超的逻辑”，与主播宇皓展开了一场关于中国经济根本动力的深度探讨。当下的“内卷”，本质上是因为强大的生产能力没有匹配到足够的短期需求。想要破局，他建议一次性的非结构性政策（如财政刺激）步子不妨迈得再大一点。从宏观的三驾马车，到微观的家庭账本；从对“发钱”政策的深度拆解，到对AI与传统行业的理性祛魅……如果你对当下的经济环境感到迷茫，朱教授的这些硬核观点，或许能为你拨开迷雾，找到穿越周期的信心。农历春节将至，本期新春前上线的《向上说》第11期播客，恭祝各位听众“马上有财”，并在春节假期中尽情享受“消费快乐”，在这个春天重拾向上的力量！【Shownotes】01:30 看待中国经济的思路：《中国式增长》和《赶超的逻辑》02:56 来自外国学生之问：为什么中国经济的增速比他们国家都快？05:36 中国经济腾飞的“三驾马车”：投资、教育、技术进步09:12 过去三年，为何经济复苏不及预期？12:44 促消费，意愿和能力都很重要16:50 “国补”规模还不够大！18:26 中国当下消费不足，是因为消费量的增长速度，没跟上庞大的生产能力22:08 发放生育津贴VS给退休人员一次性发钱，哪种促消费效果更明显？29:21经济冷的时候要进行逆周期操作：刺激消费要一次性而非长期性结构调整31:14 内卷是需求不足的结果，而不是原因34:15 地缘政治影响中国经济？统统补回来！35:47 中国作为信用政府，应该去借债37:21 没有必要对中国经济悲观！这些政策让中国经济迅速反弹38:45 无论AI技术怎么发达，传统行业总是经济的底座43:01 消费者要对中国经济有信心，中国长期的基本面依然是全球最领先的

如果有人告诉你，到了2035年，人类不仅能普遍活到120岁，甚至大概率突破300岁，你会认为这是科幻狂想还是即将到来的现实？埃隆·马斯克关于“人类可能实现半永生”的预言犹言在耳，在中欧国际工商学院市场营销学教授丁敏看来，这就是他笔下的“无龄时代”。丁敏教授的学术背景横跨遗传学与基因工程、计算机科学、医疗管理和市场营销学，他用前瞻性的视角解读了即将到来的“无龄时代”：当生命长度被无限拉长，当AI成为我们人类的数字智慧伴护者，商业逻辑将发生怎样颠覆性的变化？现有的职业体系将如何被瓦解？企业将如何面对“透明商业”的挑战？我们普通人又该如何在这个不用为生计奔波的未来，找到属于自己的“吉他”？这是一场关于进化、科技奇点与商业未来的对话和推演，希望可以对每一位身处变革风暴中心的普通人，提供一份更笃定的“未来进化指南”：我们可以慢慢爬楼梯，但也别太焦虑，因为时代的电梯已经来了。【Shownotes】01:13从基因工程到市场营销，打破学科边界的商业研究05:20不久的将来，70%的人可能活到120岁？25%的人可能活到300岁？09:12从“智人”到“觉人”，人类将从生物智慧向数字智慧进化12:21市场营销的本质是什么？13:19“透明商业”来了！未来商业必须展示360度的真实19:10虚拟股东战略：“价值观对齐”才是王道25:38职业焦虑怎么办？寻找你的“吉他”28:431%俱乐部理论：任何行业顶尖1%的人永远被需要33:30“数字智慧伴护者”：我们每个“唐僧”都需要一个“孙悟空”41:18不道德的公司会被淘汰，没目的的品牌也将没有活路43:13  AI无法取代的价值：非生成式的人性真实

人们常说“富不过三代”，这不仅是财富的魔咒，更关乎“人”的传承是否成功。数据显示，那些大多诞生于20世纪90年代至21世纪初的中国民营企业正集体步入接班高峰期，这批企业的创始人平均年龄已超六旬，这些家族企业正站在“必须交棒”的历史节点。从一代的“怕”到二代的“证”，家族企业的接班从来不是简单的权力交接，而是更为复杂的信任关系重构，是一场关于“渗透”与“融入”的心理博弈。本期嘉宾主播是来自中欧国际工商学院的管理学副教授、中坚力量升级课程联席课程主任王安智，他拆解了家族企业传承中父代、子代与企业的“关系三角”，并通过“渗透-融入”四象限的研究模式，结合心理学的研究发现，为家族企业的接班模式做出了科学且实用的诊断参考。无论家里是否有“皇位”要继承，这场关于信任、沟通和放手的深度对话，都为所有在亲子关系中的两代人提供了有点反常识但富有意义的教育启示：最高级的渗透不是展示完美，而是向孩子“示弱”；最成功的传承，往往始于父辈坦诚自己的无力感开始。【Shownotes】02:11 家族传承只盯资产？“人”的传承也很重要04:52 想要打破“富不过三代”魔咒？只卷GPA可不行！06:39 传承黄金三角：父代—子代—企业07:42 亲生子女为何在传承中沦为“次子”?09:12 留学专攻大数据，回家却接手茶企？传承教育的错位布局12:30 企业传承两大核心：“渗透”建立认同，“融入”才能落地17:38 高段位渗透术：先做榜样，再露坦诚21:19 融入的自由度：接班路径没有标准答案22:57 面对家族企业里的“老臣”，二代接班人该如何相处23:45 四种接班组合矩阵，你属于哪一类？28:59 二代月薪3000接投诉电话？台湾茶饮企业的“残酷锻炼”35:04 别让企业传承沦为“宫廷剧”，理性选择才是关键！37:14从海澜之家到娃哈哈，二代如何在接班后改革和破局39:47 打破血缘关系！知名北欧品牌非亲缘接班的成功案例44:27 企业传承终极答案：先信任，再放手

你的在线购物习惯，有没有随着AI时代的到来悄然改变？在AI大模型以“周更”速度发展、AI重构各行各业的大背景下，传统商业模式也在不断被颠覆。随着AI智能体元年的启幕，意图经济的时代也势不可挡地来了。当“意图”成为新货币，平庸的品牌是否会因“算法祛魅”而走向消亡？大部分App会在未来退居幕后甚至消失吗？品牌应如何跨越数据孤岛，抢占AI时代的流量高地？本期嘉宾主播是来自中欧国际工商学院的决策科学与管理信息系教授谭寅亮，其研究领域包括人工智能、数字经济、企业数字战略等。他以“沃尔玛联手OpenAI”的事件为切入，通过剖析“智能体（Agent）”这一概念，深度解构了AI如何重构在线零售的底层逻辑，也为渴望抓住时代转型机遇的企业指点迷津。在他看来，人类正处于从“货架搜索”向“意图对话”跨越的历史拐点，流量的入口被彻底改变了——不再是搜索框，而是自然语言的提问。谁掌握了用户意图的“第一触点”，谁就掌握了未来的交易权。“AI+在线零售”势必将深刻影响零售业的未来。未来的流量不再来自搜索框或首页推荐，而是来自每一次自然语言的提问。企业未来的竞争也不仅在于产品与服务，更在于谁能构建并治理好智能体生态。无论是消费者还是品牌方，你准备好了吗？本期播客将为你带来全新的思考。【ShowNotes】03:00 从Gemini 3到DeepSeek V3.2，AI大模型迭代速度05:19 AI将取代多少种职业？08:40 科技乐观主义：AI还会带来新岗位09:34 沃尔玛×OpenAI颠覆购物：流量入口由货架变为对话12:26 All in AI热潮下的清醒剂：别忘记“以人为本”15:43 AI智能体VS普通AI工具的核心差异在哪里？16:43 意图经济崛起：消费者的“意图”成为新货币20:14 智能体使用隐患初现：幻觉问题与执行偏差23:14 中国互联网“高墙林立”，中欧校友企业“值得买科技”的破局尝试——造AI时代的“路由器”29:29 把数据都交给AI，如何确保安全？32:08 平庸的品牌会被淘汰，极致的品牌将得到更好发展35:52 从SEO到GEO：AI时代流量入口迁移，企业该如何适配？40:11 未来，我们手机里还需要安装那么多App吗？42:35 企业业务转型：从“给人看”转变成“给机器看”43:01 数据结构化+开放API = 企业AI转型入场券45:35 购物将不再是一个“动作”，而是一种“流动的状态”46:14 未来消费新图景：意图即交易

在竞争激烈的商业战场中，“空降兵”早已成为企业变革的常见选择。无论是面临转型困境的传统企业，还是寻求突破的新兴公司，都期待通过引入外部高管来打开新局面。但一个残酷的现实是，“空降兵”的成功率往往出乎意料地低，更有很多陷入“不成不败”的职业窘境。为什么职场“空降兵”的成功率不高？对于企业管理者、“空降兵”本人及团队来说，该如何调整预期，打好“配合战”？中欧国际工商学院管理实践教授、中欧总经理课程（AMP）联席课程主任陈少晦博士，在本期节目中拆解了“空降兵”低成功率的核心原因与破局路径，助力新入局者分阶段攻坚克难，推进任务落地，也为企业管理者打开思路，在人力资源方面实现继承和突破、稳定和发展间的更优平衡。归根到底，空降兵是否成功是对一个公司经营系统发展的全面考验。无论你是即将“空降”的高管，还是正在适应“空降”新上司的职场人，甚至是在考虑引进外部人才的企业决策者，这期节目都将为你提供实用的策略和深刻的洞察。【ShowNotes】4:30 为什么职场“空降兵”成功率这么低？8:05 浅谈一个成功的空降兵案例：小鹏汽车的王凤英9:30 “空降兵”的使命感、成就感和贡献感13:33 空降兵安全落地企业的三个阶段16:30 空降兵和企业的“蜜月期”18:10 做“孤胆英雄”，大可不必！19:18 为什么空降兵一开始不要着急去做事？22:30 只有“志同”和“道合”，才能1+1>227:46 人权、财权、物权，要还是不要？28:24 空降兵最容易忽视的三项权力34:31如何避免“以一敌百”的“地狱模式”？36:58 当我的新上司是“空降兵”，我该怎么适应？40:18 让团队专心做事，空降兵高管需要给到怎样的情绪价值？42:58 适应还是改变？论企业文化管理的时机45:01 “董事长”们的教训：一句不经意的话毁掉亲自招的“空降兵”

为何有人在日用品上抠1元钱的优惠，却在几百元的盲盒和上千元的演唱会门票上花钱不眨眼？当功能趋同的产品越来越“卷”价格，人们却愿意为那些带来“快乐”情绪和意义感的产品买单，即便它们有着更高昂的溢价。近期发布的《2025 Z世代情绪消费报告》显示，选择“快乐消费，为情绪价值/兴趣买单”人群占比高达56.3%，较2024年增长16.2%。满足年轻人情绪价值的热门品类前5名分别为：毛绒玩具、香薰、解压玩具等实物消费，演唱会、脱口秀、心理咨询等体验消费，迪士尼陪玩、游戏陪练等社交关系消费，数字头像、AI陪伴等数字消费，以及联名、IP等消费。年轻人“该省省该花花”，不是消费降级，而是消费升级的新形态。情绪为何具有高溢价？企业在制定品牌策略时，又该如何更精准地洞察消费者？中国国际工商学院市场营销学教授王雅瑾，研究和教学领域涵盖数字时代的品牌战略、品牌管理、消费者洞察等，在本期播客中，她从进化心理学和消费者“全人洞察”的独特视角，揭开了情绪价值消费的底层密码和其背后的经济学逻辑，为我们理解当下的消费者行为打开了新的维度。在这个情绪价值崛起的新消费时代，谁先读懂人类万年不变的底层需求、更好地洞察人心，谁就能在这场消费革命的产品竞争中赢得先机，创造出消费者愿意支付情绪价值溢价的好产品。对企业而言，如何从供应链和渠道驱动转向用户价值驱动，从功能性产品转向情绪化体验，从to B转向to C思维——这样的转型将为其打开新世界的大门。【Shownotes】1:55  靠供应链、渠道就能赢的时代结束了，现在最该“卷”的是品牌价值3:29  消费降级还是消费升级？年轻人“该省省该花花”的消费逻辑5:47  好产品的溢价在哪里？8:43  盲盒经济的秘密：利用多巴胺机制创造“获得”的快乐10:13  为何很多经济决策是非理性的？13:49  进化心理学视角：情绪是人类进化的结果17:51  单身≠不需要陪伴20:00  养宠赛道的转变：从“活着就好”到“当孩子养”21:18  自动喂养机是如何“拿捏”铲屎官们的？26:46  年轻人的“搭子社交”催生出消费细分赛道32:00  消费和商品的两极化：便宜的更便宜，贵的更贵34:15  卖玩具给成年人为何更能赚钱？39:39  从to B到toC：中国企业必须完成的组织能力转型43:50  品牌如何跟用户产生价值观层面的深度链接？46:38  怎样的体验最能让消费者愿意花钱且重复花钱？47:28  情绪价值仍处于1.0阶段，下一个爆发机会在哪里？

40-50岁的人，往往上有老下有小、身体机能正在下降、事业发展遇到瓶颈……人生仿佛在这个阶段进入停滞期。美国《经济学人》杂志2010年曾经发过一篇名为“人生的U形曲线”的文章，指出人在中年时会进入幸福的低谷，大多数人要在46岁左右才爬出这个“中年危机”低谷，达到人生幸福的“拐点”。此文曾引起读者广泛的共鸣，在如今充满内卷、经历经济周期的时代看来，这条曲线的含金量还是上升。正在经历中年危机的人一定都急切地想知道，人生幸福的拐点，到底在哪里？中欧国际工商学院组织行为学副教授、中坚力量提升课程-联席课程主任郑雪的研究/教学涵盖组织行为学、领导力、商业道德谈判、决策冲突管理等，她在中欧课堂上，遇到过无数正在经历“中年危机”的企业中高管们。她观察到，职业光环之下，很多人正处于U型曲线底部，一旦脱离职业身份，大部分职场人都面临着既普世又特有的中年困惑。中年危机从何而来？化解中年危机的方法是什么？如何走出U型曲线底部，积极开启人生下半场？本期播客中，郑雪教授的分享，打破了“中年危机”固有的负面刻板印象，她从心理学角度启发大家向内觉醒，在蜕去职业身份、社会标签后，寻找到人生下半场的目标感和幸福感。这同时也揭示了：中年是人生觉醒的契机和起点，只有从向外求证转向向内觉醒，才能真正地接纳自己，做好传承，找到化危为机的答案。【Shownotes】2:26 “40岁生日那天，我好像不是很开心。”4:56 人生呈U型曲线，中年恰在低谷6:05 40岁以前是向外求，40岁以后是向内觉醒6:45 打美容针、骑哈雷、搞纹身……流于表面的“叛逆”抵挡不住中年危机8:26 中年危机本质是人生结构转型期，是自我追问的开始11:55 不谈头衔和职务，你是谁？14:06 真正的自我认同基于价值观、人际关系和爱的能力16:24 企二代、创一代的中年危机19:12 预防职业身份成瘾，可以问自己三个问题23:29 真正的中年觉醒，是内心逻辑和认知的重组27:03 中年以后，应该依赖自己的“结晶智力”33:21 为什么有些人40岁后会进入漫长的停滞期？34:46 避免陷入中年空虚的关键是什么？37:40 成熟不是“装”，是接纳，是智慧41:36 人到中年的转折点是什么？44:56 人生下半场的意义：传承

在今年重阳节到来之际，让我们先回顾一组数据：截至2024年底，我国60岁及以上老年人口达到3.1亿，占总人口的22%；65周岁及以上老年人口2.2亿，占总人口的15.6%。以中国最早进入人口老龄化且老龄化程度最深的城市——上海为例，上海户籍60岁以上老人已占总人口的37.6％，老龄化程度甚至超过了日本（29.3%）。“长寿之城”的光环背后，是日益沉重的养老压力。未富先老、未备先老，不仅是个体，也是整个社会的写照。还未老去的中青年们不得不面对并不遥远的诸多养老难题：如何为养老未雨绸缪？种类繁多的金融养老产品如何选择？“以房养老”真的靠得住吗？中欧国际工商学院金融与会计学教授、鹏瑞金融学教席教授、中欧财富管理研究中心主任芮萌，关注绿色金融、家族财富管理，特别是养老金融领域的最新发展。他的分享为中青年人打开了看待“养老问题”的新视角，提供了最务实可行的养老金融建议，干货满满，也让我们看到银发经济在AI时代的巨大发展机遇。【Shownotes】2:42 两名年轻人抚养一名老人，25年后，我们将面临“长寿风险”4:21 国家-企业-个人，中国养老金三支柱并不平衡5:39 要想退休生活有质量，离不开养老金融的支持7:34 个人养老金如何帮我们省钱？8:57 保险公司、商业银行、公募基金，三种养老金融怎么选？12:13 现金、债券、权益类基金比例如何要动态调整？14:46 财富管理的一个重要原则：纪律18:10 以房养老？首先得有“接盘侠”22:28 中国养老金现状：“未富先老”和“未备先老”27:39 中国经济发展的下一个“火车头”就是银发经济30:27 60年代的人老了，银发经济的春天也来了36:34 “以客户为中心”，养老产品除外39:49 AI+银发经济=好的盈利模式42:54 老年人外出旅游，是在帮国家减负？46:22 先透支再养老=先污染后治理49:14 养老不仅是一个产业，更是一份事业

近年来，诸多高校降低文科招生比例，甚至撤销部分文科专业，与之形成鲜明对比的是STEM专业风头更劲，这使得“文科无用论”的唱衰之声不绝于耳。文科的衰退是时代必然吗？日益式微的文科真的无用了吗？文科理科定要分出仲伯吗？AI时代，人类站在文明的十字路口，是终将沦为技术的“工具人”，还是进化为更有趣味、更有价值的人？中欧国际工商学院战略学及创业学助理教授白果，关注数字经济、创新战略、数字化转型等课题，特别是人工智能技术和其他的数字技术对社会平等、社会福利及经济可持续发展的影响。本科是北大文科出身的白教授对于文科的发展有着独特的洞察和思考，她的分享让我们看到了在AI时代，文科反而成为最被低估的一门学科，当AI重构世界，人文社科终将成为人类发展的基石和导航。【Shownotes】2:56  文科还有用吗？关键看未来什么能力更稀缺6:14  “项目制”更应是人才培养改革方向7:25  传统学科的划分，只是时代的产物8:22  不被AI取代的程序员，需要具备哪些能力？12:16  “文科无用”论的根源是什么17:57  文科的“解放”作用：帮助我们更有觉察、更有趣味、更有理想21:21  古人：水光潋滟晴方好。今人：好好好！为什么我们的词汇越来越贫瘠？26:54  从温饱到资源过剩，世界正发生底层变化，人更需要思考生命意义所在32:57  AI时代，“月亮”与“六便士”可以兼得36:03  人的成长，其实是一个不断构建大脑“大模型”的过程39:02  热点专业跟不上时代的变化，关键是抓住“元能力”45:26  不要妄想向AI寻求人生的最优解

刚刚步入职场的“00后“到底是怎样一代人？是“躺平文化”和“佛系工作”的拥趸者？还是“一言不合就递辞职信”的任性儿？这代成长于经济腾飞期的00后数字原住民，身上有哪些鲜明的特点和共性？在职场中，面对00后员工/下属，有什么有效的相处或管理之道？中欧国际工商学院管理学副教授、中坚力量升级课程-联系课程主任王安智，其研究领域主要集中在华人组织行为研究、华人领导风格与成效、西方领导理论及其文化适用范围、性别与领导力等，他的分享为我们打开了一个走近00后职场人的新视角。3:47 00后“难搞”？70后、80后、90后前浪们的共识？9:29 偏见的产生，源于理解还不够多10:07 00后身上的三个关键词11:54 00后在职场也有“三八法则”14:00 如果有利益可图，00后怎会躺平！16:48 面对年轻一代，作为前辈要先学会反思23:32 让00后死心塌地的关键：“跟着老大真的有东西可以学！”28:11 二代接班的弯路：没苦硬吃35:46 两种情况下，年轻人反而渴望一个“严格”的主管39:33 和年轻人相处的“两步走”秘诀44:45 有底气的企业，不怕做职场人的“黄埔军校”46:53 利用取向VS发展取向：下属跟定你的关键51:00 寻找意义感和价值感，才是00后在乎的

中欧国际工商学院金融与会计学教授苏锡嘉与SMG上海广播电视台主持人宇皓一起聊聊中国企业出海的那些事儿：是产品为王还是品牌制胜？面对文化差异，怎样才能不踩雷？中国品牌如何在海外讲好自己的故事？苏教授的第一手中企出海观察，为我们分享了那些企业在出海路上踩过的坑和取得的经。6:00 什么样的企业不适合出海？6:39 为什么瑞幸出海比霸王茶姬出海更困难？8:03 安踏成功出海，靠的是什么？10:16 再低端的产品也要在海外建立品牌意识12:44 为什么在越南看不到中国产摩托车？15:36 有时候必须放下身段，才能抢占市场17:01 出海的禁忌：忘记自己是“外国人”19:20 什么事情上犯了事，连总统都帮不了你？25:14“中国制造”为什么价格提升不上去？28:10 中国新能源汽车出海，做对了三件事32:51 越南和印尼的劳动力，并不便宜35:43 中国企业出海东南亚，为何热衷做公益？38:19 不同类型企业出海，谁更能立足当地？42:29 抵御诱惑——出海人最基本的事业态度