Blick nach vorne

Nicht schon wieder diese Frage: „Haben Sie keine Angst, dass KI Ihren Job ersetzt?“ Wie hätte Gordon Gekko, der legendäre Wall Street Investor aus dem Hollywood Blockbuster darauf geantwortet? In dieser Folge geht es nicht weniger um ChatGPT, Claude oder die Angst vor technologischer Arbeitslosigkeit, als vielmehr um Grundsätzlicheres: Was passiert, wenn das zentrale Versprechen der Wissensgesellschaft ins Wanken gerät?

Jammern fühlt sich gut an. Für einen Moment. Es entlastet, verbindet, schafft Nähe. Aber genau darin liegt das Problem: Wer im Jammern verharrt, bleibt im Problem stecken – und entfernt sich Schritt für Schritt von der Lösung. In dieser Folge geht es um die Mechanik hinter dem Jammern: warum es psychologisch funktioniert, warum es sich in Organisationen so hartnäckig hält – und warum es gleichzeitig Energie, Verantwortung und Gestaltungskraft untergräbt. Und vor allem: Was stattdessen hilft. Eine Episode über Haltung, Verantwortung – und den Unterschied zwischen Reaktion und Gestaltung.

Was passiert, wenn Dialog plötzlich unmöglich scheint? In einer aktuellen Keynote auf einem Fachkongress steht während des Vortrags ein Teilnehmer auf, protestiert lautstark und verlässt wütend den Saal. Ein Einzelfall? Oder ein Symptom für eine größere Entwicklung? In dieser Episode geht es um Polarisierung – in der Gesellschaft und in Organisationen. Warum Diskussionen heute schneller eskalieren, warum Lagerdenken zunimmt und welche Rolle Führung dabei spielt, den Zusammenhalt zu bewahren. Denn Zusammenhalt entsteht nicht dadurch, dass alle einer Meinung sind, sondern dadurch, dass wir trotz unterschiedlicher Meinungen im selben Raum bleiben können.

Welche Kräfte lösen Wandel wirklich aus? Wie kann gute Führung Veränderung vorantreiben? In dieser Folge von BLICK NACH VORNE geht es um eine grundlegende Frage: Welche Kräfte bringen Wandel überhaupt in Gang? Oft sprechen wir über Transformation – digitale Transformation, Nachhaltigkeit, neue Arbeitsformen. Doch selten fragen wir nach den Mechanismen dahinter. In dieser Episode stelle ich fünf typische Treiber von Veränderung vor. Die einen treiben uns vor sich her: Durch Druck, Vergleich oder Notwendigkeit. Die anderen entstehen aus selbst heraus und schaffen echte Gestaltungskraft. Wer Veränderung verstehen will, sollte diese fünf Kräfte kennen und wissen, welche davon er stärken möchte.

"Fürchtet Euch nicht“ – dieser Satz kommt in der Bibel häufiger vor als jeder andere. Und er ist erstaunlich aktuell, auch für Agnostiker und Atheisten. Denn Angst ist zu einem Grundgefühl unserer Zeit geworden. Klimakrise, politische Konflikte, technologische Umbrüche, wirtschaftliche Unsicherheit – dazu eine Medienwelt, die von Empörung, Alarmismus und permanenter Aufmerksamkeit lebt. In dieser Episode von "Der Blick nach vorne" gehe ich der Frage nach, warum Angst so mächtig ist – und vor allem: wie Angst genau jene Fähigkeiten, die wir für die Gestaltung der Zukunft am dringendsten brauchen, blockiert. Die Episode zeigt auch, warum der berühmte Satz „Fürchtet Euch nicht“ nicht nur eine religiöse Botschaft ist – sondern eine sehr weltliche Einladung zu Gelassenheit, Handlungskraft und Zukunftsmut.

In der letzten Folge (ep 119 "Einen guten Kasten erkennt man von hinten") habe ich den alten Handwerker-Spruch zum Anlass genommen, über Qualität, Integrität und Werkstolz zu sprechen. Entlang der These: Wirkliche Qualität zeigt sich dort, wo niemand hinschaut. Auf diese Folge gab es viele Rückmeldungen – zustimmende, aber auch kritische. Vielen Dank für das zahlreiche Feedback! In der heutigen Episode greife ich einige dieser Einwände auf: Gilt das nur für Luxusprodukte? Ist diese Haltung unrealistisch? Und wie idealistisch ist die Idee des Werkstolzes im Alltag? Eine Folge über Qualität im Spannungsfeld zwischen Anspruch und Realität – und darüber, warum Sorgfalt keine Frage des Preises ist.

Woran erkennt man wirklich gute Arbeit? Das Handwerk kennt darauf eine einfache Antwort: Einen guten Kasten erkennt man von hinten. Denn echte Qualität zeigt sich nicht dort, wo jeder hinschaut, sondern genau dort, wo sie eigentlich niemand erwartet. In dieser Folge von Blick nach vorne geht es um Qualität im Verborgenen: um Produkte, die nicht nur schön aussehen, sondern langfristig funktionieren. Um Marken, die Vertrauen verdienen. Und um den persönlichen Werkstolz – den Anspruch, auch dort gute Arbeit zu leisten, wo sie vielleicht niemand bemerkt. Eine Folge über Substanz in einer Welt der perfekten Oberflächen.

Der Podcast ist aus dem Winterschlaf erwacht! Nach über 120 Folgen hat 'Blick nach vorne' eine kleine Pause eingelegt. Nun sind wir wieder zurück und es geht weiter. In dieser kurzen Episode melde ich mich mit einem kurzen Update – und gebe einen Ausblick auf die kommenden Folgen.

Wie kann KI im Alltag von Führungskräften helfen, bessere Leader zu sein? Nein, das ist kein Prompt-Engineering-Ratgeber! Wir besprechen fünf konkrete Anwendungsfelder, vom Üben schwieriger Gespräche über das Erkennen emotionaler Stolpersteine bis hin zu Perspektivenwechseln. In dieser Folge erfahren Sie, wie KI Führungsarbeit menschlicher machen kann und wo der eigentliche Mehrwert liegt.

Spitzenkräfte garantieren nicht automatisch Spitzenleistungen, im Gegenteil können sie sich sogar als "toxische Talente" erweisen. Dann zeigt sich: Verhalten ist vielfach wichtiger ist als reine Kompetenz. Denn am Ende zählt nicht nur, wie gut Einzelne performen, sondern welchen Beitrag sie zur gemeinsamen Leistung und Kultur leisten. Das Ziel: Exzellenz fördern, ohne das Team zu gefährden.

Noch ist nicht klar, was KI wirklich mit uns macht: Mit unseren Jobs, mit unseren Rollen in der Arbeitswelt, mit dem, was wir beitragen können. Schließlich entwickelt sich KI unglaublich rasant weiter. Ungeachtet dessen lassen sich schon jetzt drei entscheidende Hebelwirkungen von KI festmachen: Sie kann Freiräume schaffen, Ideen Realität werden lassen und persönliches Wachstum beflügeln. In dieser Folge erfahren Sie, wie Sie in drei klaren Schritten KI so einsetzen, dass sie wirklich zum Erfolgsfaktor wird.

Die aktuelle Sommerausgabe des Wirtschaftsmagazins GEWINN widmet sich dem "Land der Verbindungen": Welchen Effekt haben Netzwerke auf den beruflichen Erfolg? In dieser Podcastfolge greife ich das Thema auf: Wie sehe ich persönlich das Netzwerken? Welche Erfahrungen habe ich gemacht? Und – vielleicht am wichtigsten – was können Sie konkret tun, um Ihr eigenes Netzwerk so aufzubauen, dass es Ihnen wirklich nützt?

Zuletzt war es etwas ruhiger hier im Podcast. Die Zukunft macht zwar keine Pause, der Zukunftsforscher aber schon. Nun geht es wieder weiter, mit neuen Folgen, neuen Perspektiven und Themen, die uns alle nach vorne blicken lassen. Ein Update in eigener Sache.

Top-Talente einstellen, um Spitzenleistungen zu erzielen – das klingt logisch, ist aber ein Trugschluss. In dieser Sendung erläutere ich, warum die besten Mitarbeiter nicht automatisch zum Erfolg führen, wie der sogenannte Apollo-Effekt genau das Gegenteil bewirken kann und was Sie wirklich tun können, damit Teams Höchstleistungen erzielen.

Noch nie hatten in Wien so viele Menschen Arbeit. Trotzdem gibt es in Wien über 170.000 Arbeitslose. Wie passt das zusammen? Welche 4 Berufe haben echte Zukunft in Wien?

Der „Nike-Effekt“ ist nicht bloß eine Warnung vor rückwärtsgewandten Perspektiven, er ist auch ein Weckruf: 
Nicht das Gestern verteidigen, sondern das Morgen gestalten: 
Mit Innovation und Haltung, statt Nostalgie.

Der brandneue HR Inside Trendreport, an dem ich als Autor mitgewirkt habe, bietet konkrete Antworten auf die Frage, worauf sich erfolgreiche Personalarbeit strategisch konzentrieren soll, und welche Schwerpunkte und Handlungsfelder sich daraus ergeben.

Was können wir den Verwüstungen, die zukunftsvergessene Politik auf der Welt und in unseren Seelen anrichtet, entgegen setzen? Drei wirksame Wege, um Ihnen die Zukunftsangst zu nehmen und dafür wieder Gestaltungskraft zu verleihen.

Zeitlos aktuell: Im Gespräch mit der Politikwissenschaftlerin Kathrin Stainer-Hämmerle über Populismus, über Lichtgestalten in Politik und Wirtschaft und über gesellschaftliche Verantwortung. Flashback zu einer Episode aus dem Jahr 2020.

Zölle rauf, Börse runter, und dann alles wieder retour. Das Wall Street Journal schreibt vom "blödesten Handelskrieg aller Zeiten". Und doch gibt es drei wichtige Erkenntnisse, die europäische Unternehmen aus Trumps Handelskriegen ziehen können.

Wie souverän ist Europa eigentlich und wie widerstandsfähig sind wir, wenn sich die technologischen oder politischen Rahmenbedingungen so verändern, wie sie das gerade tun? Und: Was können europäische Unternehmen jetzt tun können, um sich abzusichern?

Welche Konsequenzen hat die zweite Amtszeit von Donald Trump für Europa und was können Unternehmen tun, um diese Disruption sogar als Stärkungsimpuls für die eigene Position zu nutzen?

Soll man gute Vorsätze fassen? Ja, das soll man, übrigens nicht nur zum Jahreswechsel, wenngleich sich das Datum anbietet. Mit dem 5-Punkte-Business-Fitness-Programm bleiben Sie und Ihr Unternehmen auch nächstes Jahr erfolgreich.

Während weit über 30% der Menschen in Teilzeit arbeiten, tut das nur ein ganz kleiner Anteil an Führungskräften. Warum eigentlich?

Der HR Inside Summit ist einer der größten Kongresse der Personalwirtschaft. Keynote-Sprecher Franz Kühmayer wurde, wie auch andere Top-Speaker, von WIFI zum Interview gebeten. Hier hören Sie Sie dieses Gespräch und Verweise auf die gesamte Sendung des WIFI mit allen Interview-Gästen.

Trump, und nun? Kein politischer Kommentar, sondern eine Einordnung: Für Unternehmen und Führungskräfte lassen sich aus dem US-Wahlergebnis, wiederum drei entscheidende Erkenntnisse ableiten.

Trump, und nun? Kein politischer Kommentar, sondern eine Einordnung: Für Unternehmen und Führungskräfte lassen sich aus dem US-Wahlergebnis, wiederum drei Punkte abstrahieren und ableiten.

Was wir als wichtig erachten, das bauen wir. Und wenn wir es aufwändig, groß und teuer bauen, umso mehr. Architektur sagt viel darüber aus, wie wir über die Welt denken. Und über das, was wir hoffen, dass es Bestand haben möge.

Jobprofile überarbeiten, Qualifikation vorantreiben, Verantwortung übernehmen und loslegen: Das sind vier der wichtigsten internen Hebel, damit Unternehmen im KI Zeitalter erfolgreich sind.

Schadet eine in Frage stehende Arbeitszeitverkürzung dem Wirtschaftsstandort oder hilft sie im Gegenteil am Arbeitsmarkt? Wer gehört zu den möglichen Gewinnern, wer zu den sicheren Verlierern? Vor allem aber: Warum diskutieren wir überhaupt darüber?

Wie sich aktuell Märkte und Unternehmen dank KI ausdifferenzieren ist vergleichbar mit der kambrischen Explosion des Lebens. Es ist eine ähnliche Zäsurwie in der Biologie. Es gibt eine Zeit VOR KI und eine Zeit SEITHER.

Es erfordert Mut, sich Neues vorzustellen, Tatkraft zu zeigen und den Untergangspropheten entgegenzutreten, die ständig Angst säen und Abgesänge auf Wohlstand und Demokratie einstimmen. Dabei bringt genau der angeblichen Weltuntergang paradoxerweise Gutes!

Die Arbeitswelt ist im Wandel und dieser Wandel hat Menschen aller Altersgruppen erfasst. Stereotype sind nicht hilfreich, dennoch lohnt der Blick auf die Herausforderungen, Sorgen und Anliegen junger Erwachsener.

Wie Unternehmen Engagement und Arbeitsqualität tatsächlich steigern können: Zum Tag der Arbeit ein Appell für eine Besinnung auf bewährte Grundprinzipien, als Basis für Motivation und Begeisterung.

Krisen werfen die Welt um Jahre zurück - oder um Jahre nach vor. Wir erleben gerade Moonshot-Chancen auf allen Gebieten. Open Innovation ist der Schlüssel, diese Transformation erfolgreich zu gestalten.

Der vielleicht wichtigste Wirtschaftspsychologe der Gegenwart, Daniel Kahnemann, ist verstorben. Über seinen Tod hinaus hält sein Vermächtnis maßgebliche und richtungsweisende Impulse bereit.

Die Bedeutung von Ostern als Zeitpunkt des Wandels, des Zurücklassens dunkler Phasen, der Hinwendung zu neuem Wachstum, zu bevorstehendem Aufbruch, ist wichtig und wertvoll - für die persönliche Entwicklung und für die Entwicklung von Unternehmen.

Starre Strukturen und eindeutige Schnittstellen waren gestern. Die Zukunft gehört agilen, anpassungsfähigen Netzwerkplayern. Wie können Unternehmen mit diesem Wandel umgehen? Drei Erfolgsfaktoren für eine Zeit, die hoch-dynamisches Handeln verlangt.

Apple hat "Project Titan", die Entwicklung eines eigenen Elektroautos, offenbar eingestampft. Darüber kann man spotten und jubeln, wie es die deutsche Automobilbranche zuweilen tut. Oder Lehren für das eigene Unternehmen und die Strategiearbeit ziehen.

Gerade beim Einführen von kollaborativem Arbeiten steht Technologie oft an erster Stelle. Dabei braucht es deutlich mehr, wenn Silos in Unternehmen wirksam aufgebrochen werden sollen.

Nachhaltigkeit ist kein Nebenprodukt der normalen Geschäftstätigkeit, sondern deren zentrales Kernelement. Daraus folgen drei entscheidende Neuordnungen von Management-Prinzipien.

Am 17.1. brechen statistisch die meisten Menschen ihre guten Neujahrs-Vorsätze. Das ist die schlechte Nachricht. Die gute lautet: Vor uns liegen noch 49 Wochen, es besser zu machen.

Wie wir den Jahreswechsel dazu nutzen können, optimistisch und voller Zuversicht nach VORNE zu blicken. Statt eine Vergangenheit zu verklären, die es so niemals gab.

Solange Giganten der Weltwirtschaft - allen voran China - ihren Klimakurs nicht radikal ändern, sind unsere lokalen Bemühungen wirkungslos oder sogar schädlich. Diese Argumentationslinie ist nicht nur intellektuell beklagenswert schlicht, sie ist auch grundfalsch.

Gerade in finanziell und wirtschaftlich ohnehin angespannten Zeiten wird die Frage immer häufiger gestellt: Können wir uns den Umbau der Wirtschaft in Richtung Nachhaltigkeit überhaupt leisten?

Deutschland und seine Roboter: Wenn eine Presseanfrage zum Thema Roboter und Arbeitsmarkt eine bemerkenswerte Wendung nimmt... Das klingt zunächst eigentlich nach einem Klassikerthema, aber eine ganz bestimmte Facette dieser konkreten Anfrage hat dem ganzen dann doch eine sehr spezielle Wendung gegeben.

Teil 2 der Miniserie zum Thema Klimawandel und Nachhaltigkeit.

Die Vielzahl an Themen, die auf den Schreibtischen von HR liegen, zeigen deutlich, wie absolut notwendig es für Personaler ist, klaren Kopf und klaren Fokus zu bewahren, um die richtigen und wichtigen Entscheidungen zu treffen und in der Organisation umzusetzen.

Teil 1 der Miniserie zum Thema Klimawandel und Nachhaltigkeit.

Technologie und Wirtschaft sind global vernetzt wie nie zuvor. Zugleich sind wir Zeitzeugen eines massiven Umbruchs geo-politischer Machtverhältnisse. Welche Bedeutung hat Europa noch?