CHEFGESPRÄCHE – Der Podcast für Unternehmer:innen mit Dr. Daniel Kubitza

Dr. Volker Oshege ist Vorstand und Anteilseigner der viadee Unternehmensberatung. Er erzählt, warum ein Lehramtsstudium, Projektmanagement und eine klare Haltung zu Menschen seinen Führungsstil geprägt haben.Im Mittelpunkt steht das Beteiligungsmodell der viadee: Die frühere GmbH wurde 2018 in eine AG überführt. Festangestellte Mitarbeitende können sich nach zwei Jahren Unternehmenszugehörigkeit über vinkulierte Namensaktien am Unternehmen beteiligen. So wird Nachfolge langfristig organisiert und Verantwortung auf viele Schultern verteilt.Außerdem geht es um wertebasierten Vertrieb, individuelles IT Consulting für große Unternehmen sowie die Frage, wie KI Softwareentwicklung verändert, ohne Fachwissen und menschliche Verantwortung überflüssig zu machen.

Maximilian Schay gründet my Boo während seines BWL Studiums mit einer Idee aus Ghana: hochwertige Fahrräder mit Bambusrahmen, die ökologische Verantwortung und soziale Wirkung verbinden. Aus der kleinen Produktion entsteht ein Unternehmen mit rund 130 Mitarbeitenden, einer Schule für fast 1.000 Kinder in Ghana und der E-Bike-Handelskette Küstenrad mit 17 Standorten.Er spricht über die harten ersten Jahre ohne Gründergehalt, den Aufbau einer Produktion in Ghana, kulturelle Unterschiede in der Lieferkette und die Entscheidung, bewusst ohne Venture Capital einen langfristig unabhängigen Mittelständler aufzubauen.Außerdem geht es um E-Bike-Leasing, exzellenten Werkstattservice, Storytelling ohne großes Marketingbudget und die Frage, wie man auch in einem deutlich härteren Fahrradmarkt weiter wächst.

Daniel Güttinger, Geschäftsführer der Wi IPP, gibt einen Einblick in die Welt der Wind- und Solarenergie. Im Gespräch erzählt er, wie er vom Wirtschaftsprüfer bei KPMG in die Erneuerbare-Energien-Branche wechselte, wie das Geschäftsmodell eines Independent Power Producers funktioniert und warum Repowering der Schlüssel für die Energiewende ist. Außerdem spricht er über Investitionen in Windparks, Finanzierung, Stromvermarktung, Co-Investoren, steuerliche Vorteile sowie die Herausforderungen und Chancen beim langfristigen Aufbau eines Portfolios aus Wind- und Solaranlagen. Eine Folge über nachhaltige Investments, Infrastruktur und die wirtschaftliche Seite der Energiewende.

Warum verlassen gute Mitarbeitende ein Unternehmen und was können Unternehmen daraus lernen? In dieser Folge sprechen Nicole Richter, Professorin für Betriebswirtschaft und Unternehmensführung, und Natalia Hoffmann-Demsing, Unternehmensberaterin und Business Coach, über ihr Buch „Wertschöpfendes Offboarding“. Sie zeigen, warum Offboarding weitaus mehr ist als ein einfaches Austrittsgespräch, welche Schlüsselrolle Führungskräfte in Kündigungssituationen einnehmen und wie Unternehmen aus jeder Kündigung wertvolle Erkenntnisse für Mitarbeiterbindung, Employer Branding und die kontinuierliche Entwicklung der Organisation gewinnen können. Eine Folge für alle Unternehmer, Führungskräfte und HR-Verantwortlichen, die Fachkräfte langfristig binden und ihre Organisation stetig weiterentwickeln möchten.

Christian Arnold, CEO der Energiekonzepte Deutschland GmbH, erzählt in dieser Episode von seinem außergewöhnlichen Karriereweg vom Maurer zum Geschäftsführer eines der größten Solaranbieter Europas. Er gibt Einblicke in den Aufbau eines Unternehmens mit über 1.600 Mitarbeitenden und spricht über den Wandel vom klassischen Solarteur zum digitalen Energieversorger. Im Gespräch geht es um Führung in Zeiten des Umbruchs, die Herausforderungen nach einer rasanten Wachstumsphase, die Zukunft der Energiewende und darum, warum Eigeninitiative und Durchhaltevermögen entscheidende Erfolgsfaktoren sind.

Elias Peters, Gründer und Geschäftsführer von tprime, spricht über seinen Weg vom IT-Auszubildenden zum Unternehmer und darüber, wie aus einer ursprünglich gescheiterten Geschäftsidee ein erfolgreiches IT-Unternehmen entstand. Im Mittelpunkt des Gesprächs steht das Durchhalten, bewusst schlank gehaltenes Wachstum – und die Frage, warum erfolgreiche Digitalisierung nicht nur von der Technik, sondern vor allem von den Menschen im Unternehmen abhängt. Ein ehrlicher Einblick in die Realität hinter dem Gründen, von Kaltakquise bis YouTube.

Vom Industriekaufmann zum Wachstumschampion in der Logistik: Daniel Hahn ist mit 21 ins kalte Wasser gesprungen und mit ersten Leasing-LKWs sowie hoher persönlicher Haftung gestartet.Er erzählt, wie er eine Nische für extrem kurzfristige Kurier- und Sonderfahrten in ganz Europa besetzt und TimeStar Logistik Schritt für Schritt auf 140 Fahrzeuge und 60 Mitarbeitende skaliert hat.Dabei ging es durch eine Fast-Insolvenz wegen ausbleibender Kundenzahlungen, den Zukauf von FST Express in Thüringen und den konsequenten Einsatz von Digitalisierung und KI im Transportmanagement und in der Routenplanung.Heute erzielt TimeStar jährlich rund 25 Prozent Wachstum und wird mehrfach als Wachstumschampion ausgezeichnet.

Vom Atari zum Agenturverbund: Markus Kellermann erzählt, wie er seit den 90ern vom ersten eigenen Website-Projekt zur internationalen Performance-Marketing-Agentur xpose360 GmbH gewachsen ist, welche Hebel digitales Marketing und Corona für das Wachstum gebracht haben, warum saubere Strukturen und Führung schon ab wenigen Mitarbeitenden entscheidend sind und wie die MAI Group heute mit einem Buy-and-Build Modell Digitalagenturen bündelt, um Unternehmen ganzheitlich in ihrer digitalen Transformation zu begleiten.

Wolfgang Junggeburth, Geschäftsführer der Haakshorst Rohrtechnik GmbH & Co KG, erzählt, wie aus einer geplatzten Familien Übergabe 1999 die Gründung mit zwei Brüdern wurde. Start mit 15 Mitarbeitenden, Wachstum auf rund 50 durch Rahmenverträge, Rufbereitschaft und große Infrastrukturprojekte im Gas, Wasser, Abwasser und Fernwärme Bereich. Im Gespräch geht es um Führungskräfte statt Fachkräfte als Engpass, Investitionen in Fuhrpark und Spezialtechnik, sowie den Verkauf nach rund drei Jahren Vorbereitung, damit Mitarbeitende und Standort sicher bleiben. Plus: klare Tipps zu Selbstständigkeit, Risiko, Banken Sicherheiten und warum Familie wirklich mitentscheiden muss.

Miklos Szekeres, Geschäftsführer der Neospace Group, spricht über Unternehmertum im Messebau, den Weg vom Familienunternehmen zur neu aufgestellten Unternehmensgruppe und die Frage, wie man in einer projektgetriebenen Branche mit hohem Zeitdruck, knappen Margen und ständigem Wandel erfolgreich bleibt. Im Mittelpunkt stehen Wachstum durch Struktur, die Corona-Zeit als Wendepunkt, strategische Partnerschaften, Nachfolgefragen im Mittelstand und die Rolle von Team, Verantwortung und Entscheidungsstärke im Tagesgeschäft. Außerdem geht es darum, warum Messebau weit mehr ist als schöne Stände und weshalb gute Projekte nur mit geschulten Menschen, klaren Abläufen und echtem Kundenverständnis funktionieren.

Bernhard Münster, Geschäftsführer des IWW Instituts für Wissen in der Wirtschaft, spricht über seinen Weg vom Jurastudium in die Verlagswelt und über die Frage, wie sich Fachinformationen, Weiterbildung und Wissenstransfer in Zeiten von Digitalisierung und KI verändern. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung des IWW vom klassischen Fachverlag zum Anbieter moderner Wissens und Weiterbildungsformate, die veränderten Bedürfnisse von Steuerberatern und anderen Freiberuflern sowie die Rolle von Vertrauen, Qualität und kuratiertem Fachwissen in einer Welt voller Informationsflut. Außerdem geht es um Kongresse, digitale Produkte, neue Wachstumsfelder und die Zukunft professioneller Fachinformation.

Tobias Janiesch, Geschäftsführer von Pennylane Deutschland, spricht über den Aufbau eines der spannendsten Fintechs Europas und darüber, wie Buchhaltung, Controlling und die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Steuerkanzleien neu gedacht werden können. Im Mittelpunkt stehen Echtzeit-Finanzdaten, cloudnative Software, KI in der Steuerberatung und die Frage, warum Deutschland bei der Digitalisierung noch hinterherhinkt. Außerdem geht es um schnelles Wachstum, Markteintritt in Deutschland, Produktentwicklung mit Steuerexperten und darum, wie Softwareplattformen die Zukunft der Steuerberatung verändern werden.

Fynn Gauda, Geschäftsführer von XAAS, spricht über seinen Weg vom abgebrochenen Studium über die Ausbildung zum Fachinformatiker bis zur Gründung mit 25. Er erzählt, wie XAAS 2011 aus der Cloud Welle entstand, warum der Start ohne Finanzierung und ohne Mitarbeitende lief und wie sich das Geschäftsmodell später radikal veränderte, inklusive Trennung vom Mitgründer 2015 und dem Wechsel von eigener Plattform hin zu Beratung. Im Fokus stehen stark regulierte Märkte wie Rüstung und öffentliche Verwaltung, Referenzen als Wachstumstreiber, Teamaufbau mit festen Mitarbeitenden plus Freelancern und die Frage, wie man Kultur, Führung und Mitarbeiterbindung in einer knappen Talentlage wirklich hinbekommt. Dazu gibt es klare Gründer Learnings zu Ruhe in Krisen, Netzwerken, Fragen stellen und Preisen, die den Wert der eigenen Leistung abbilden.

In dieser Folge spricht Dr. Daniel Kubitza mit Marcel Wiegard, Partner bei GREENBOX Landschaftsarchitekten, über seinen Weg in die Landschaftsarchitektur, den Wechsel vom Fachstudium zum MBA und die Entwicklung eines Planungsbüros mit heute 120 Mitarbeitenden an fünf Standorten. Im Mittelpunkt stehen das starke Wachstum von GREENBOX, die Herausforderungen dezentraler Zusammenarbeit, die Bedeutung von Wettbewerben als Akquiseinstrument und die Frage, wie große Freiraumprojekte, Dachbegrünungen und öffentliche Räume geplant werden. Außerdem geht es um Spezialisierung, Standortstrategie, Marketing, die Rechtsform der Partnerschaftsgesellschaft und darum, warum gute Landschaftsarchitektur weit mehr ist als nur Begrünung.

Peter Knuth, Gründer und Geschäftsführer von enerix, spricht über seinen Weg vom Hauptschüler über Ausbildung und nachgeholtes Abitur bis zum Aufbau eines bundesweiten Franchise Netzwerks für Photovoltaik und Wärmepumpen. Im Gespräch geht es um den Start mit einem Musterbetrieb, Wachstumsschübe im Solarboom, den harten Markteinbruch ab 2012 und den Neustart durch Fokus, Standards und Automatisierung. Außerdem spricht Peter über Neukundengewinnung über Empfehlungen und Sichtbarkeit, die Vorteile eines Franchise Systems für Quereinsteiger, typische Gebührenmodelle, Bankfinanzierung für Gründer und warum die Energiebranche Höhen und Tiefen hat, der Bedarf aber bleibt.

Wie verändert sich die Steuerberatung in Zeiten von Fachkräftemangel, Digitalisierung und KI? In dieser Folge spricht Dr. Daniel Kubitza mit Martin Krämer, Mitglied der Geschäftsleitung bei der DATEV eG, über die Transformation des Berufsstandes.Martin Krämer blickt auf über 30 Jahre bei der DATEV eG zurück und erklärt, warum Netzwerke, größere Kanzleistrukturen und technologische Innovationen für Steuerkanzleien immer wichtiger werden. Außerdem geht es um die Rolle von Software, Automatisierung & KI und warum sie nicht zum Jobverlust führen, sondern Steuerberater entlasten und neue Beratungsfelder eröffnen können.Ein Gespräch über die Zukunft der Steuerberatung, den Umgang mit Komplexität im Berufsalltag und warum Optimismus ein entscheidender Faktor für erfolgreiche Transformation ist.

Vom sicheren Beamtenjob in die Selbstständigkeit: Aaron Brück, Geschäftsführer der Seals Group GmbH, erzählt, wie er über Polizei, Vertrieb und Führung zum Unternehmer wurde und warum Mut, Lernbereitschaft und saubere Vorbereitung entscheidend sind. Wir sprechen über Wachstum von 0,8 auf knapp 10 Mio. Umsatz, typische Wachstumsschmerzen, Kultur und Kommunikation im Team, sowie darüber, wie man Kunden und Mitarbeitende heute gleichermaßen überzeugt. Außerdem geht es um Finanzierung ohne klassische Sicherheiten, professionelle Bankgespräche und Aarons Engagement als Wirtschaftssenator für mehr Unternehmertum in Deutschland.

Prof. Dr. Hermann Bühlbecker, Gesicht der Marke Lambertz, erzählt, wie er mit 26 in ein hoch verschuldetes Traditionsunternehmen einstieg und es aus einer Existenzkrise führte. Im Gespräch mit Daniel Kubitza geht es um den Wechsel vom Fachhandel zum Lebensmitteleinzelhandel, Sortimentserweiterung von Printen zu Ganzjahresprodukten, Investitionen trotz schwieriger Bankgespräche und mutige Zukäufe. Außerdem: Content Marketing als Markenhebel, die Lambertz Monday Night als USP, Wachstum bis rund 4.000 Mitarbeiter und klare Worte zu Standortbedingungen in Deutschland.