CIO Podcast - IT-Strategie und digitale Transformation

Erhöhen Sie die strategische Passgenauigkeit am Markt und für die eigene Organisation mit einer agilen IT-Strategie und regelmäßigen Strategie-Reviews. Gerade wenn äußere Einflüsse schwer zu prognostizieren sind, ist es wichtig die Strategie anpassen zu können und handlungsfähig zu bleiben. Wie Ihnen ein Review Ihrer IT- und Digital-Strategie dabei helfen kann, erfahren Sie in dieser CIO Podcast Folge. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Kernmerkmale einer agilen IT- und Digital-Strategie (00:30) * Auslöser und turnusmäßige Strategie-Reviews (05:00) * Mehrwert von Strategie-Reviews für die Anpassungs- und Handlungsfähigkeit (07:50) * Fazit zu individuellen Strategie-Reviews im Unternehmen (12:30) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO093

In dieser CIO Podcast Folge spricht Dr. Petra Koch mit Matthias Struck über die erfolgreiche Datenschutzumsetzung für CIOs und IT-Manager. Es geht insbesondere darum, wie die regulatorischen Anforderungen mit Augenmaß umgesetzt werden können. Darüber hinaus werden Beispiele aufgeführt, wie z.B. die Cloud Dienstleister Auswahl und worauf es hierbei zu achten gilt. Der CIO und die IT-Organisation sind nah an Daten, Prozessen und Systemen und sind zumeist die ersten, die Schwachstellen bemerken, nutzen Sie diese Nähe und gestalten die Datenschutzumsetzung pragmatisch. Viel Spaß beim Gespräch zur Datenschutzumsetzung! Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Herausforderungen für große und mittelständische Unternehmen beim Datenschutz (02:30) * Herausforderungen für die IT-Organisation beim Datenschutz (08:20) * Rolle von CIOs und IT-Managern bei der Datenschutzumsetzung (12:00) * Datenschutzkategorien und Einordnung schützenswerter Daten (14:15) * Praxis im Datenschutzmanagement (19:00) * Beispiel Dienstleisterauswahl: Kriterien für den Datenschutz (26:30) * Lösungsmöglichkeiten für eine pragmatische Datenschutzumsetzung (30:00) * Beitrag des CIOs und der IT-Organisation für die Datenschutzumsetzung (34:40) * Einen Tipp an CIOs und IT-Manager zum Thema Datenschutz (38:25) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Matthias Struck und Struck Datenschutz finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio092

Sie möchten als CIO und IT-Manager informierte Entscheidungen treffen und fragen sich was es dafür zu berücksichtigen gilt? Dann ist diese CIO Podcast Folge für Sie, denn es geht um eine fünf-stufige Entscheidungsfindung für nachhaltige und sinnvolle Entscheidungen im Sinne des Unternehmens und der IT-Organisation, für die Sie tätig sind. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Definition von informierten Entscheidungen (00:30) * Relevanz von informierten Entscheidungen für die IT-Organisation (01:30) * Entscheidungsspielraum von CIOs und IT-Managern (03:40) * Fünf-stufige Entscheidungsfindung für informierte IT-Entscheidungen (04:50) * Zwei anonymisierte Beispiele für Entscheidungs- und Umsetzung-Konsequenz (11:40) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO091

Das Management internationaler IT- und ERP-Projekte ist komplex und in dieser CIO Podcast Folge besprechen Patrick Uffelmann und Dr. Petra Koch die Besonderheiten insbesondere in Bezug auf die asiatischen Kulturen. In diesem Zuge ziehen sie eine Analogie zu Patrick Uffelmanns Abenteuer-Reise entlang der Seidenstraße, über die er mit öffentlichen Verkehrsmitteln 2025 von Deutschland bis nach Peking in China gereist ist. Patrick Uffelmann arbeitet seit vielen Jahren an der Schnittstelle von IT, Transformation und globaler Zusammenarbeit. Er hat internationale ERP‑Rollouts begleitet, komplexe IT‑Programme gesteuert und Teams in Europa und Asien durch große Veränderungsprozesse geführt. Er bringt Technik, Menschen und Organisationen zusammen, so dass echte und nachhaltige Veränderung entsteht. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Abenteuer Reise entlang der Seidenstraße vs. IT-Projektmanagement (02:00) * Reisender vs. Tourist und die Analogie zu IT-Projekten (09:00) * Management komplexer internationaler ERP-Projekte (14:00) * Besonderheiten asiatischer Kultur, z.B. China oder Japan, und Umgang damit in internationalen ERP-Projekten (20:10) * Lessons Learned aus dem IT-Projektmanagement und den Reiseerfahrungen (28:10) * Einen Tipp für CIOs und IT-Manager für das Thema IT-Projektmanagement (34:00) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Patrick Uffelmann finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio090

Zum neuen Jahr 2026 geht es um das Thema Geschäftsprozesse modellieren und verschlanken als Grundlage für ERP oder CRM-Softwareauswahl-Prozesse. Sie suchen ein neues CRM oder ERP-System und fragen sich, was wohl das richtige System für Sie ist? In dieser Folge erfahren Sie warum es sinnvoll ist bei der Softwareauswahl auf die richtige Passung im Hinblick auf Prozesse, Funktionen und Geschäftslogik zu achten und wie Sie das machen können. Geschäftsprozessmodelle helfen Ihnen dabei Klarheit über Ihre Geschäftsprozesse herzustellen und die Komplexität steuerbar zu machen. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Ausgangslage vor der ERP- oder CRM-System Softwareauswahl (00:30) * Konsequenzen unübersichtlicher Geschäftsprozesse (05:00) * Geschäftsprozessmodelle für mehr Klarheit in Softwareauswahl-Prozessen (08:30) * Passung von ERP und CRM-Softwaresystemen zum Unternehmen (11:10) * Geschäftsprozessmodellierung als 1. Schritt im Softwareauswahl-Prozess (15:40) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO089

Sie sind CIO oder IT-Manager und fragen sich, wie Sie mehr Zeit für strategische Fragestellungen und die IT-Strategie bekommen? Dann sind Sie erstens nicht allein, denn das wird Dr. Petra Koch öfters gefragt, und zweitens werden Lösungsmöglichkeiten dafür in dieser CIO Podcast Folge näher betrachtet. Wenn Sie dazu Fragen haben oder für Ihren individuellen Kontext Lösungsmöglichkeiten erhalten möchten, nehmen Sie gerne Kontakt auf. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Die Problemstellung für CIOs und IT-Manager (00:30) * Konsequenzen knapper zeitlicher Ressourcen (02:50) * Ursachen und Reflektionsmöglichkeiten für die CIOs und IT-Manager (05:30) * Lösungsoptionen, wie Sie mehr Zeit für strategische Fragestellungen haben (13:10) * Fazit (17:30) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO088

Die Erfolgsfaktoren genauso wie die Faktoren für Misserfolg bei der Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien werden in dieser Folge thematisiert. Die IT-Strategie-Entwicklung benötigt unter anderem Klarheit und in der Umsetzung kommt es auf die nötige Konsequenz an. Erfahren Sie in dieser Folge woran Sie erkennen, dass bei Ihnen im Unternehmen Handlungsbedarf besteht und wie Sie die Themen verbessern können, Beispiele erhalten Sie in dieser CIO Podcast Folge. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Woran scheitern IT-Strategien? (00:30) * Erfolgsfaktor1: Transparenz über den Status Quo (04:10) * Erfolgsfaktor 2: Klarheit bei der IT-Strategie-Entwicklung (07:30) * Erfolgsfaktor 3: Konsequenz bei der IT-Strategie-Umsetzung (12:20) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO087

Legal Tech und Quantencomputer hört man aktuell immer wieder, doch was verbirgt sich hinter diesen Trends? Wie wirkten sich Quantencomputer und Legal Tech auf die zukünftigen Möglichkeiten der IT-Organisationen und der IT-Strategie aus? Das und vieles mehr zu Trends und Perspektiven für die IT-Strategie bespricht Dr. Petra Koch im CIO-Gespräch mit Dr. Michael Scheit vom C.H. Beck Verlag. Dr. Michael Scheit ist seit 2017 CIO bei der Mediengruppe C.H.Beck mit Stammsitz in München tätig. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Aktuelle Herausforderungen als CIO im Verlagsumfeld (02:20) * Strategische und operative Herangehensweise (06:00) * Aktuelle Zukunftstrends, die auch die IT-Organisation betreffen (10:30) * Trends wie Legal Tech, Quantencomputer, Künstliche Intelligenz, Neuromorphic Computing im Überblick (13:30) * Einflüsse der Trends auf die IT-Strategie (31:00) * Aufstellung als CIO für die nächsten Schritte (33:00) * Einen Tipp für CIOs und IT-Manager (40:00) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkri-bierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Dr. Michael Scheit und dem C.H. Beck Verlag finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio086

Sie sind CIO oder IT-Manager und möchten das Thema Digitalisierung weiter voran bringen? Dann erfahren Sie in dieser CIO Podcast Folge wo die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen einer IT-Strategie und einer Digitalisierungsstrategie liegen. Insbesondere die Digitalisierungsstrategie wird häufig nicht aus der IT heraus getrieben, daher ist es wichtig, dass Sie sich als CIO oder IT-Manager dort einbringen können. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Gemeinsamkeiten zwischen IT-Strategie und Digitalisierungsstrategie (00:30) * Unterschiede zwischen IT-Strategie und Digitalisierungsstrategie (01:20) * Beide Teilstrategien haben Ihre Vorzüge (09:20) * Tipps für CIOs und IT-Manager bei der Entwicklung von IT-Strategien und Digitalisierungsstrategien (11:20) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio085

Das Projektportfolio vieler Unternehmen wächst stetig. Insbesondere im Rahmen der digitalen Transformation gilt es Projekte zu priorisieren und durchgängig im Unternehmen oder sogar unternehmensübergreifend zu steuern. Hierbei können Projektmanagement- und Projektportfoliomanagement-Systeme unterstützen und Licht in die Schatten-IT bringen. Dazu spricht Dr. Petra Koch im Interview mit Dr. Rupert Stuffer, dem Gründer und Geschäftsführer von cplace. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Herausforderungen bei der digitalen Transformation und projektbasiertem Arbeiten (03:00) * Vorteile von Projekt- und Projektportfoliomanagement-Systemen für die Priorisierung von Projekten (05:30) * Marktentwicklung bei Software für Projekt- und Projektportfoliomanagement (09:30) * Auswahlkriterien für die Auswahl von Projekt- und Projektportfoliomanagement-Systemen (13:00) * Unternehmensübergreifende Projekte steuern und Datenlage durch ein Projektmanagement-System (18:20) * Reduktion von Schatten-IT durch integrierte und kollaborative Projektmanagement-Systeme (22:40) * Fallstricke bei der Einführung von Projektmanagement- und Projektportfoliomanagement-Systemen (26:30) * Anpassung, Customizing und Weiterentwicklung von Projektmanagement-Systemen (31:20) Zusammenfassung (37:40) * Einen Tipp für CIOs und IT-Manager zum Thema Projektmanagement (39:50) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Dr. Rupert Stuffer und cplace finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio084

IT-Strategieprozesse sind sehr individuell je nach Unternehmen. Es gibt allerdings verschiedene Ausrichtungen hinsichtlich der Beteiligung und der Transparenz in den IT-Strategieprozessen, die sich auch über verschiedene Unternehmen hinweg vergleichen lassen. In dieser CIO Podcast Folge geht es um die Unterschiede und Gemeinsamkeiten von offenen vs. geschlossenen IT-Strategieprozessen hinsichtlich der IT-Strategieentwicklung. In offenen IT-Strategieprozessen werden die Mitarbeiter stärker einbezogen, wohingegen geschlossenere IT-Prozesse auf Verschwiegenheit setzen. Erfahren Sie in dieser Folge, was die Vor- und Nachteile der jeweiligen Ausrichtungen sind und wann welche Ausrichtung Ihre Stärken ausspielt. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Der IT-Strategieprozess mit dem Schwerpunkt der IT-Strategieentwicklung (00:30) * Geschlossene IT-Strategieprozesse (closed) (03:20) * Offene IT-Strategieprozesse (open) (07:30) * Erfahrungen und Einsatzgebiete von closed vs. open IT-Strategieprozessen (11:20) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO083

In dieser Folge geht es um die Themen Datenmanagement, Digital Twins und künstliche Intelligenz. Sind das nur Hypes oder sind diese Themen strategisch relevant für CIOs? Wir sprechen in dieser Folge über Anwendungsfelder, Beispiele und Wettbewerbsvorteile, die mithilfe von Digital Twins, KI und dem Thema Datenmanagement erreicht werden können. Zu diesen Themen spricht Dr. Petra Koch im Interview mit Oleg Brodski. Oleg Brodski ist seit 2014 Consulting-Partner bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und er leitet das Lighthouse Germany, das die Kompetenzen zu Data Science und Emerging Technologies bündelt. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Einordnung der Themen Datenmanagement, Digital Twins und künstlicher Intelligenz (KI) (02:00) * Strategische Relevanz für CIOs von Datenmanagement, Digital Twins und KI (04:00) * Anwendungsfelder und Prozessverbesserungen mit dem Einsatz von Daten, Digital Twins und KI (05:30) * Kompetenzaufbau in den Themenfeldern Datenmanagement, Digital Twins und KI (15:20) * Lessons Learned beim Datenaustausch mit Partnern und der Entwicklung digitaler Produkte und Services (18:30) * Der CIO als Befähiger und Unterstützer für neue Geschäftsmodelle (24:00) * Daten vs. KI ist wie Rohöl vs. bleifrei Benzin (32:00) * Interne Überzeugungsarbeit bei den Themen Datenmanagement, Digital Twins und KI für CIOs (34:00) * Tipps und Handlungsempfehlungen für CIOs und IT-Manager in Bezug auf Datenmanagement, Digital Twins und KI (37:00) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Oleg Brodski und KPMG finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio082

In dieser CIO Podcast Folge geht es um die Souveränität in der IT. Wo haben Sie Abhängigkeiten und wo können Sie den Grad der Autonomie verbessern in Ihrer IT-Organisation? Es geht um die Aspekte der digitalen Souveränität, der Datensouveränität und der Souveränität in der IT-Organisation. Erfahren Sie in dieser Folge die 10 Do's und Don'ts, um die Souveränität Ihrer IT zu stärken und zu verbessern. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Begriffsverständnis von Souveränität (00:30) * Aspekte der digitalen Souveränität (02:10) * Aspekte der Datensouveränität (03:10) * Aspekte zur Souveränität in der IT (05:30) * 10 Don'ts für die Souveränität in der IT (08:50) * 10 Dos für die Souveränität in der IT (16:50) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO081

In dieser Folge geht es um das Management umfangreicher IT-Transformationen. Dazu spricht Dr. Petra Koch mit Karsten Rösener, der aktuell die IT-Transformation bei der Haus Cramer Gruppe als CDO / CIO leitet. Es geht insbesondere darum, wie ein CIO seine IT-Organisation befähigen kann die richtigen Fähigkeiten und Kompetenzen für das strategische Zielbild aufzubauen. Karsten Rösener teilt zudem seine Einschätzung, wie sich die CIO-Rolle in Zukunft entwickeln wird und welches Selbstverständnis damit verbunden ist. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Ausgangslage bei großen IT-Transformationen (03:00) * Strategisches Zielbild und Innovationsfähigkeit der IT-Organisation (13:20) * Entwicklung von IT-Organisationen und IT-Mitarbeitern (18:30) * Kompetenzen und Fähigkeiten, die ein CIO im Rahmen der IT-Transformation benötigt (26:20) * Entwicklung bestehender IT-Mitarbeiter vs. Neueinstellung (28:00) * Fähigkeiten, die IT-Mitarbeiter und Führungskräfte in der IT-Transformation benötigen (31:20) * Herausforderungen bei IT-Transformationen (38:15) * Weiterentwicklung der CIO-Rolle und Lessons Learned bei IT-Transformationen (41:30) * Ein Tipp an CIOs und IT-Manager in Bezug auf IT-Transformationen (46:20) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Kars-ten Rösener und der Haus Cramer Gruppe finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio080

In dieser CIO Podcast Folge geht es um das Thema Wachstumsschmerzen in der IT. Sie sind aus den Systemen in Anführungsstrichen "herausgewachsen". Wie können Sie damit umgehen und welche Arten von Wachstumsschmerzen gibt es, sowohl im Unternehmen als auch in der IT-Organisation? Diese Folge adressiert die spürbaren Auswirkungen von Wachstumsschmerzen im Unternehmen und der IT-Organisation und diskutiert Lösungsmöglichkeiten, mit denen Sie Wachstumsschmerzen lindern und beheben können.  Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Wachstumsschmerzen im Unternehmen (00:30) * Wachstumsschmerzen in der IT-Organisation (03:10) * Lösungsmöglichkeiten bei Wachstumsschmerzen in der IT (07:10) * Prozessuale, strategische und organisatorische Verbesserungen vornehmen (13:30) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO79

Sie haben einen Host- bzw. Mainframe im Rechenzentrum und überlegen eine Ablösung? Dann hören Sie rein, denn Dr. Petra Koch spricht im Interview mit Volker Koster über die Chancen und Risiken bei der Mainframe- bzw. Host-Migration. Optionen der Migration werden genauso besprochen wie das Zusammenspiel vom Host mit der modernen IT-Architektur. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Definition von Host bzw. Mainframe und Abgrenzung zur AS/400 (03:00) * Charakteristika und Projekttreiber von Mainframe-Migrationen (04:30) * Migrations-Optionen und Technologien für eine Host- bzw. Mainframe-Migration (12:50) * Inkrementelle Ablösung nach dem Strangler Pattern (23:30) * Orchestrierung der Host-Welt mit der "neuen"-Welt im Rahmen der Migration (27:50) * Projektlaufzeiten von Mainframe-Migrationen (43:00) * Management von inneren Widerständen insbesondere aus der IT-Organisation (51:00) * Ein Tipp an CIO und IT-Manager in Bezug auf Host- bzw. Mainfra-me-Migrationen (60:00) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Volker Koster und Hyand finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio078

In dieser Folge geht es um die Frage der IT-Anforderungen und wie Sie als CIO dieses Thema IT-Anforderungsmanagement strukturiert steuern können, so dass die Zusammenarbeit zwischen den Fachbereichen und der IT-Organisation spürbar verbessert. Sie wissen als CIO vor lauter IT-Anforderungen im Rahmen Ihrer IT-Transformation gar nicht mehr, wo Ihnen der Kopf steht? Dann hören Sie gerne rein und erfahren, wie Sie diese Themen angehen und die Herausforderungen im IT-Anforderungsmanagement als CIO lösen können. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Ausgangslage im Bezug auf das IT-Anforderungsmanagement (00:40) * Problemstellung in beiden Extremen, zu schnelle und zu langsame Bearbeitung von IT-Anforderungen (02:30) * Lösungsoptionen für die Fragestellungen im IT-Anforderungsmanagement (06:40) * IT-Anforderungsmanagement strukturieren und professionalisieren (10:10) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO077

Sie möchten die Chancen von künstlicher Intelligenz nutzen als CIO und IT-Manager, und arbeiten z.B. mit Start-ups zusammen. Dann erfahren Sie in dieser Folge worauf Sie aus rechtlicher Sicht bei der Zusammenarbeit achten sollten und welche rechtlichen Rahmenbedingungen beim Einsatz von künstlicher Intelligenz zu berücksichtigen sind im deutschen und im internationalen Umfeld. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Mittelständler vs. Tech-Start-ups beim Umgang mit künstlicher Intelligenz (KI) (02:20) * Rechtliche Rahmenbedingungen für CIOs und IT-Manager bei der Zusammenarbeit mit Tech-Start-ups (06:00) * Auswirkungen von Generative AI (Chat-GPT und Co.) auf das Urheberrecht (15:00) * Einordnung des KI-Acts in die rechtlichen Rahmenbedingungen wie DSGVO, Urheberrecht und Co. (36:00) * Rechtlichen Rahmenbedingungen für künstliche Intelligenz (KI) auf anderen Märkten (50:30) * Cyber Security und künstliche Intelligenz (59:20) * Ein Tipp an CIO und IT-Manager im Bezug auf rechtliches zur künstlichen Intelligenz (63:40) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Dr. Benedikt Flöter und YPOG finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio076

Das Strategic Agility Framework zeigt entscheidende Faktoren für die strategische Anpassungsfähigkeit bzw. agile Strategie im Unternehmen auf. Erfahren Sie in dieser Folge was strategische Agilität bedeutet und wofür man diese in einem schnell veränderten Marktumfeld benötigt. Erfahren Sie wie Sie die strategische Agilität in Ihrem Unternehmen bzw. Ihrer IT-Organisation verbessern können, um eine marktseitig und organisationsseitig passende Strategie zu entwickeln. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Was ist strategische Agilität? (01:00) * Wofür braucht man eine agile Strategie? (03:00) * Wie bin ich zu den Erkenntnissen und Faktoren im Strategic Agility Framework gekommen? (04:30) * Welche Elemente beinhaltet das Strategic Agility Framework? (09:00) * Wie können Sie als CIO die strategische Agilität im Unternehmen und der IT-Organisation verbessern (32:00) Wenn Sie Interesse an einem Austausch zu diesen Themen haben oder ganze Arbeit in englischer Sprache lesen möchte, melden Sie sich gerne. Über id-cubic.de/kontakt können Sie gleich online einen kostenfreien Termin vereinbaren. Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO075

Tipps und Tricks für das Recruiting von IT-Fachkräften und IT-Führungskräften. Dazu spricht Dr. Petra Koch im Interview mit Sarah Böning von talent centric. Sarah Böning hat über 20 Jahre Erfahrung im Recruiting und ist seit 2021 selbstständige Recruiting Beraterin. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Was ist aus Deiner Sicht das Spannungsfeld zwischen HR und CIOs hinsichtlich Rollen und Aufgabenteilung beim Recruiting für IT-Jobs? (02:00) * Was sollte ein CIO an HR liefern, wenn eine neue Stelle geplant ist? (03:40) * Wie kann auch ein CIO gemeinsam mit HR auf die neuen Stellen aufmerksam machen? (10:40) * Welche Chancen und Herausforderungen siehst Du beim Bewerbungseingang für CIOs und IT-Manager? (15:50) * Worauf kommt es im Bewerbungsgespräch an? (24:10) * Was gibt es nach der Vertragsunterzeichnung noch zu tun? (28:40) * Welchen Tipp möchtest Du den CIOs und IT-Managern mit-geben? (34:30) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Sarah Böning und talentcentric finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio074

In dieser Folge geht es um den agilen IT-Strategieprozess, bestehend aus der IT-Strategieentwicklung, der IT-Strategieimplementierung und der kontinuierlichen Operationalisierung der IT-Strategie mit Methoden wie OKRs, Hoshin Kanri und weiteren Aspekten. Insbesondere die IT-Strategieimplementierung ist ein großer Aufwand, der häufig unterschätzt wird und später ggf. abweicht von der eigentlich geplanten IT-Strategie. Wie man die IT-Strategie hingegen kontinuierlich, durch einen agilen Prozess und die entsprechende Operationalisierung weiterentwickeln kann, erfahren Sie in dieser Folge des CIO Podcasts. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Sichtweisen auf die IT-Strategie (00:30) * Aufbau eines agilen IT-Strategieprozesses (01:30) * Aktivitäten der IT-Strategieentwicklung (02:40) * Aktivitäten der IT-Strategieimplementierung (06:20) * Das Spannungsfeld zwischen IT-Strategieentwicklung und -implementierung (12:00) * Aktivitäten der IT-Strategieoperationalisierung (14:20) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie Referenzen und weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO073

Die Fragestellung wie man eine IT-Strategie entwickeln kann, ohne die Unternehmensstrategie zu kennen bzw. ohne dass es eine Unternehmensstrategie gibt, kommt häufig vor im Mittelstand. Häufig ist es auch so, dass es eine Unternehmensstrategie gibt, diese aber nicht so kommuniziert ist, dass die Details den CIOs und IT-Managern bekannt sind. Hier sind natürlich die Rahmenbedingungen und Voraussetzungen von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich und sollten berücksichtigt werden. In dieser Folge erfahren Sie welche Fragen Sie stellen können, um die wesentlichen Informationen für die Erstellung einer IT-Strategie zu erfahren. So können Sie die IT-Strategie an der Unternehmensstrategie ausrichten. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Relevanz der Unternehmensstrategie für die IT-Strategie Entwicklung (01:00) * Häufige Gründe warum die Unternehmensstrategie CIOs nicht bekannt ist (03:00) * Infos der Unternehmensstrategie, die für die IT-Strategie-Erstellung benötigt werden im Überblick (04:30) * 1) Unternehmensziele und Geschäftsmodell der Zukunft (06:00) * 2) Kundenkontaktpunkte (07:30) * 3) Generelle Ausrichtung der IT-Organisation (08:40) * 4) Fähigkeiten des Unternehmens inkl. Mehrwerte (10:40) * 5) Geschäfts- oder Fachbereiche mit den höchsten IT-Bedarfen (14:30) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO072

Heute geht es um das Thema Handlungsfelder und Investitionen in die digitale Transformation. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Definition von digitaler Transformation (01:30) * Handlungsfelder im Rahmen der digitalen Transformation (04:00) * Reifegrade von Unternehmen in der digitalen Transformation (05:00) * Reifegrad „Basis“ im Bereich digitale Transformation (05:50) * Reifegrad „Fortgeschritten“ im Bereich digitale Transformation (08:20) * Reifegrad „Profi“ im Bereich digitale Transformation (10:00) * Investitionen in die digitale Transformation für die IT-Organisation (15:00) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem Transkript sowie weiterführenden Links und den Referenzen zu den Papern, die ich zitiert habe, finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio071. Danke schön fürs Zuhören Und dann hören wir uns beim nächsten Mal wieder. Bis dahin. Tschüss!

IT-Transformationen fordern CIOs und alle Beteiligten in der Organisation heraus. Diese Veränderung für Systeme, Menschen, Prozesse und Organisationen sollten wohl überlegt und gut gesteuert werden. Wie die IT-Transformation bei edding abläuft, erfahren Sie in diesem Gespräch von Petra Koch mit Dennis Gruschka. Er ist CIO bzw. IT-Leiter bei der edding AG in Ahrensburg. In seiner ersten CIO Position analysierte er die Organisation und IT und entwickelte bereits eine IT-Strategie. * Welche Fähigkeiten braucht man als CIO aus Ihrer Sicht, insbesondere wenn man neu in diese Rolle hineinkommt? (00:30) * Was ist aus Ihrer Erfahrung unterschiedlich in Bezug auf das IT-Management bei Großkonzernen oder in mittelständischen Unternehmen? (07:50) * Wie war der Status Quo bei edding als Sie gestartet sind und was waren Ihre ersten Schritte? (10:40) * Was sind Ihre strategischen Herausforderungen als CIO? (13:30) * Wie gestalten Sie die IT-Transformation insbesondere im Spannungsfeld von Großprojekten für eine vergleichsweise kleine IT-Organisation? (16:00) * Wie gelingt die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT in der IT-Transformation und bei Großprojekten? (20:00) * Welchen Tipp möchten Sie Ihren CIO und IT-Manager Kollegen geben? (25:40) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Dennis Gruschka und edding finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio070

Der IT-Strategieprozess bestehend aus der Entwicklung der IT-Strategie und der Umsetzung der IT-Strategie ist ein kontinuierlicher Prozess. Es geht insbesondere um die Verantwortung des CIOs und der IT-Manager für den IT-Strategieprozess. Der IT-Strategieprozess unterstützt bei der Steuerung der IT-Organisation und dabei die Wettbewerbsvorteile des Unternehmens durch die IT auszubauen und die interne Positionierung der IT-Organisation herauszustellen. Ein Zielbild wird entwickelt, sowie Maßnahmen für dessen Erreichung und die Umsetzung abgeleitet. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Ihre Ausgangslage als CIO oder IT-Manager (00:30) * Der IT-Strategieprozess im Überblick (04:30) * Phase 1: Ausgangslage der IT-Organisation analysieren (intern / extern)(05:00) * Phase 2: IT-Handlungsfelder identifizieren und bewerten (06:30) * Phase 3: Vision und Zielbild für die IT-Organisation entwickeln (10:30) * Phase 4: Lösungsoptionen und Maßnahmen erarbeiten, bewerten und abstimmen (12:00) * Phase 5: Prioritäten festlegen und IT-Roadmap entwickeln (14:00) * Phase 6: Umsetzung der IT-Transformation mit kontinuierlichem Review (17:00) * Fazit: Die initiale IT-Strategie ist entwickelt und in der Umsetzung (20:30) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio069

Digitale Services werden häufig auch an Endkunden und nicht nur an die eigenen Fachbereiche verkauft. Sie als CIO sind in der Verantwortung diese zu betreiben und zu managen, doch wie sieht es mit der Preisgestaltung aus? Als CIO fragen Sie sich vielleicht manchmal wie Sie Data Analytics und Preisgestaltung für digitale aber auch für IT-Services nutzen können. Mit dieser Frage beschäftigt sich die heutige Podcast-Folge. Dazu spricht Petra Koch mit Simon Hartmann, General Manager der Star Cooperation. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Chancen und Herausforderungen für CIOs im Bereich Analytics und Preisgestaltung (02:40) * Preisgestaltung für IT-Services, sowie digititale Services (06:30) * Aufbau von Pricing-Tools und -Systemen (11:50) * Analyse-Kompetenz der Fachbereiche und die richtigen Daten und Systeme (13:30) * Möglichkeiten durch Service Verträge (auch bekannt als SLAs) (20:50) * Service- und Preis Kalkulation, sowie Monitoring der Service Verträge (30:00) * Lessons Learned in Data Analytics- und Pricing-Projekten (33:00) * Einen Tipp für CIOs und IT-Manager im Bereich Preisgestaltung und Analytics (38:00) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Simon Hartmann und Star Cooperation finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio068

Die Sichtweite bei komplexen IT-Transformationen ist oft begrenzt. IT-Transformationen können sehr umfangreich in Ihren Abläufen und häufig sehr unternehmensindividuell sein. Mit Hilfe des IT-Projektportfoliomanagements kann die operative Umsetzung der IT-Transformation und damit verbundene Projekte strukturiert, bewertet und nach dem größten Mehrwert für das Unternehmen hin eingeplant werden. Das IT-Projektportfoliomanagement ist damit ein Steuerungsinstrument im strategischen IT-Management. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Auslöser und Phasen von IT-Transformationen * Natur der IT-Transformation (evolutionäre vs. revulutionäre Transformation) * Der Werkzeugkasten des IT-Projektportfoliomanagements * Aufbau eines IT-Projektportfolios * Bewertungskriterien im IT-Projektportfoliomanagement * Vorteile für CIOs und IT-Manager durch das IT-Projektportfoliomanagement Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO067

In dieser Folge geht es um die Möglichkeiten von Low Code Anwendungen im Rahmen der Prozessoptimierung. Dazu spricht Petra Koch mit Dirk Pohla. Dirk Pohla ist Managing Director für die DACH-Region der Appian Software Deutschland GmbH. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Was ist eine Low Code Anwendung und worin liegt der Mehrwert? * Was bedeutet Automation im Bereich der Prozessverbesserung und -optimierung? * Gemeinsamkeiten und Unterschiede: Low-Code Plattform vs. klassische Entwicklungsplattform vs. Geschäftsanwendungen wie ERP-Systeme * Anwendungsfälle für Low-Code Plattformen * Agilität und Benutzerfreundlichkeit im Low-Code Umfeld * Zukünftige Entwicklungen im Bereich Low-Code und Nutzen für CIOs und IT-Manager * Voraussetzungen und Herausforderungen bei der Low-Code Einführung * Ein Tipp für CIOs und IT-Manager zum Thema Low-Code Weitere Details finden Sie unter: www.cio-podcast.de/cio066

Die IT-Vision ist erstellt, ebenso wie die IT-Strategie, Maßnahmen sind entwickelt und die Roadmap ist geplant, doch dann verändern sich äußere Umstände. Woran können Sie als CIO und IT-Manager erkennen, ob Ihre IT-Strategie noch passend ist oder einer Überarbeitung bedarf? Darum soll es in dieser Folge gehen und mir wurde folgende Hörerfrage gestellt: "Woran erkenne ich, dass die IT-Strategie noch passend ist?" - CIO Podcast Hörerin / Hörer Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Auslöser für Strategiereviews * Die Zieldefinition und -überprüfung * Umfeldanalyse für die Strategieentwicklung und Stategieüberprüfung * Strategische Szenarien entwickeln mithilfe von Szenarioplanung * Fazit Weitere Details und Shownotes finden Sie unter: www.cio-podcast.de/cio065

Das IT-Management dreht sich darum mit IT-Systemen einen Geschäftswert (Business Value) zu erzeugen, darum geht es in dieser Folge. Der Geschäftswert wird von der IT-Organisation durch den zielgerichteten Einsatz von IT-Systemen ermöglicht und Ihre Rolle als CIO bzw. IT-Manager ist es diesen Einsatz von IT-Systemen zu steuern und zu optimieren, sowohl strategisch als auch operativ. In dieser Folge möchten ich einige Erfahrungen zur Wertbeeinträchtigung im positiven wie im negativen mit Ihnen teilen und Ihnen einige Impulse geben. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Was ist der Geschäftswert bzw. Business Value? (00:30) * Der Wert der IT-Organisation und von gutem IT-Management (03:00) * Das Paradigma Innovate-Design-Transform (11:20) * Der Wert von IT-Systemen und IT-Lösungen für das Unternehmen und dessen Kunden (14:20) * Fazit zur Wertveränderung und -optimierung (19:40) Details und Shownotes finden Sie unter: www.cio-podcast.de/cio064

Zum Thema Business Continuity Management und insbesondere (IT-)Notfall- und Krisenmanagement spricht Petra Koch mit Robert Osten, Geschäftsführer der IUGITAS GmbH. Robert Osten hat 20 Jahre Erfahrung im Katastrophenschutz, war IT-Leiter und berät heute Unternehmen rund um Themen des (IT-)Notfall- und Krisenmanagements. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Grundlagen zum Business Continuity Management (BCM) (02:45) * Ziele des Business Continuity Managements (10:00) * Beispiele von IT-Notfall- und Krisenszenarien (20:00) * Präventionsmaßnahmen und Reaktionsmuster bei Notfall- und Krisenszenarien (35:00) * Vorgehen bei der Einführung bzw. Optimierung des Business Continuity Managements (45:00) * Lessons Learned aus der aktuellen Lage hinsichtlich Krisenstabsarbeit (49:00) * Einen Tipp für CIOs und IT-Manager zum Thema (IT-)Notfall- und Krisenmanagement - BCM (52:00) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Robert Osten und IUGITAS finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio063

Geschäftsprozesse zu optimieren ist seit jeher ein Ziel in Unternehmen, immer wichtiger wird dabei auch die Kundenreise, die so genannte Customer Journey, zu berücksichtigen. In dieser Folge geht es um die Geschäftsprozess-Digitalisierung und -Optimierung entlang der Customer Journey und wie Sie das im gesamten Unternehmen, sowie auch speziell für die IT-Organisation angehen können. Vor allem in aktuellen Zeiten ist es wichtig die Geschäftsprozesse auf den Prüfstand zu stellen und Optimierungspotentiale zu nutzen. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Kundenzentrierung mit Hilfe von Kundenreisen / Customer Journeys (00:30) * Geschäftsprozessmanagement und -optimierung auf der Unternehmensebene (04:00) * Zusammenspiel von Customer Journeys und der Geschäftsprozessoptimierung und -digitalisierung (07:45) * Geschäftsprozessmanagement und -optimierung in der IT-Organisation (10:00) * Wo starten Sie am besten mit der Geschäftsprozessoptimierung? (11:30) Weitere Details finden Sie unter: www.cio-podcast.de/cio062

Erfahren Sie in dieser CIO Podcast Folge was die IT-Architektur großer Tech Firmen ausmacht. Dr. Oliver Bossert und Petra Koch sprechen über das IT-Architekturmanagement, insbesondere die plattformbasierte IT-Architektur, mit der kundenzentrierte digitale Geschäftsmodelle ermöglicht werden können. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Erfolgsmerkmale großer Tech Firmen bzw. ihrer IT-Architektur (03:00) * Merkmale einer plattformbasierten IT-Architektur (04:30) * Monolitische IT-Architektur vs. Plattform IT-Architektur (07:30) * Beispiele und Aufbau von Plattform IT-Architekturen (18:00) * Mythen und Erfolgsmerkmale im IT-Architekturmanagement (20:30) * Abstimmung der IT-Architektur auf das Geschäftsmodell (25:00) * Erste Schritte beim Aufbau einer plattformbasierten IT-Architektur (29:00) * Voraussetzungen außerhalb der IT für erfolgreiche kundenzentrierte IT-Architektur Plattformen (35:00) * Ein Tipp an CIOs und IT-Manager (40:00) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Dr. Oliver Bossert und McKinsey finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio061

Kennen Sie die erklärenden Gespräche warum bestimmte Ausgaben für die IT getätigt werden sollen? Mit dieser Diskussion sehen sich nämlich einiges CIOs und IT-Führungskräfte immer wieder konfrontiert. Die Wahrnehmung Ihrer IT-Organisation als Investition vs. Kostenfaktor können Sie als CIO und IT-Führungskraft aktiv beeinflussen. In dieser Podcast Folge gibt Petra Koch Ihnen einige Anregungen und Impulse, wie das gelingen kann. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Ihre IT-Organisation im Wettbewerb (00:30) * Differenzierung der IT-Organisation - Sichtweise: Investition (02:00) * Kostenführerschaft der IT-Organisation - Sichtweise: Kostenfaktor (04:30) * Wahrnehmung der IT-Organisation im Unternehmen (06:30) * Positionierung der IT und Auswirkungen auf die IT-Strategie (09:40) * Kommunikation von IT-Themen bei den verschiedenen Stakeholdern (13:30) * Gehen Sie Ihren Weg nicht den Trampelpfad (18:30) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem Transkript sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio060. Auf Wiederhören!

Erfahren Sie in diesem Interview mit Christophe Hocquet, Geschäftsführer von Brille24, wie er die digitale Transformation im Unternehmen seit 2015 gestaltet. Wir sprechen über Anwendungsfälle und Nutzen von Künstlicher Intelligenz, Machine Learning und Deep Learning und darüber wie Sie als CIO den Wandel gestalten können. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Ein Blick hinter die Begrifflichkeiten: Künstliche Intelligenz, Machine Learning und Deep Learning (02:00) * Ausgangslage bei Brille24 im Jahre 2015 (08:00) * Anwendungsfälle für Künstliche Intelligenz und Deep Learning bei Brille24 (11:25) * Know-How Aufbau bei Brille24 in den Bereichen Künstliche Intelligence, Machine Learning und Deep Learning und Arten der Zusammenarbeit (14:00) * Notwendige Fähigkeiten in Unternehmen, die Künstliche Intelligenz Anwendungsfälle umsetzen möchten (20:00) * Hürden oder Herausforderungen beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz bei Brille24 (23:50) * Chancen und Vorteile durch die Nutzung von Künstlicher Intelligenz bei Brille24 (25:40) * Besonderheiten beim Einsatz Künstlicher Intelligenz in traditionellen Unternehmen im Gegensatz zu nativen Digitalunternehmen wir Brille24 (27:50) * Ein Tipp an CIOs und IT-Manager (33:50) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Christophe Hocquet und Brille24 finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio059

Wann sind Daten etwas wert? Digitale Geschäftsmodelle basieren in der Regel auf Daten und deren Auswertung oder auf sonstigen digitalen Angeboten oder Plattformen für deren Betrieb und die Entwicklung Daten von Bedeutung sind. Daten werden in den Systemen gehalten und gemanaged, aus diesem Grunde können Sie als CIOs und IT-Führungskräfte das Datenmanagement Ihres Unternehmens weiterentwickeln. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Strukturiertes und konsequentes Datenmanagement (03:00) * Fünf Datenstrukturen, die im Unternehmen gemanaged werden sollten (02:00) * Wenn aus Daten ein Datenwert entsteht (11:00) * Datenbasierte Geschäftsmodelle (15:00) * Daten sind das neue Rohöl, wo ist Ihre Pipeline? (17:30) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio058.

Verhandlungen stehen auch in der IT-Organisation und für CIOs und IT-Manager auf der Tagesordnung, sei es in Projekten, bei SLA-Vertragsverhandlungen mit Dienstleistern oder innerhalb von Geschäftsführungs- oder Board-Meetings. Worauf es bei Verhandlungen und vor Allem der professionellen Vorbereitung auf Verhandlungen ankommt, erfahren Sie in diesem Interview mit Andreas Schrader. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Wichtige Verhandlungssituationen für CIOs und IT-Manager * Richtige Vorbereitung auf Verhandlungen * Überblick der Verhandlungsstrategien * Professionell und authentisch Verhandlungen führen als CIO und IT-Manager * Dos und Dont's bei Verhandlungen * Kann man verhandeln lernen? * Ein Tipp an CIOs und IT-Manager Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio057

Mergers und Acquisitions (M&A) Transaktionen können erhebliche Auswirkungen auf die IT-Organisation und die damit verbundene IT-Strategie haben. Erfahren Sie in dieser CIO Podcast Folge was es bei Unternehmenskäufen und Unternehmensverkäufen, sowie Unternehmensfusionen zu beachten gibt für Sie als CIO und IT-Manager. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Was sind M&A Transaktionen? (00:30) Die Bedeutung der IT-Organisation in M&A Transaktionen (02:30) Auswirkungen von M&A Transaktionen auf die IT-Organisation (03:30) Drei beispielhafte Auswirkungen von M&A Transaktionen (05:30) Tipps für CIO und IT-Manager in der IT-Transformation im Rahmen von M&A Transaktionen (12:30) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio056.

Es geht darum, ob sich die IT der zwei Geschwindigkeiten (Two-Speed IT) und ITIL v3 und ITIL 4 ausschließen oder miteinander kombinieren lassen. Hierzu wurde eine Hörerfrage gestellt, die das Thema dieser Folge sein wird. Die Hörerfragen werden immer zuvor direkt 1:1 beantwortet. Die Hörerfrage lautet: „Wie bewerten Sie ITIL als Framework für ein mittelständisches Unternehmen und wäre nicht eine Two-Speed IT sinnvoller?“ Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Hörerfrage zur Two-Speed IT und ITIL v3 bzw. ITIL 4 [00:00:30] * Was macht die Two-Speed IT aus? [00:02:30] * Was macht ITIL aus? - Historische Einordnung und Überblick [00:07:00] * Schließen sich beide Konzepte aus oder sind sie kombinierbar? [00:16:50] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio055

Das IT-Architekturmanagement ist ein zentraler Baustein der IT-Strategie und auch ein wichtiger Bestandteil der Tätigkeit als CIO und IT-Manager. Es ist für das Unternehmen von hoher Bedeutung in Zeiten der Digitalisierung eine moderne IT-Architektur zu haben und diese stetig zu optimieren. In dieser Folge geht es um die strategische Ausrichtung Ihrer IT-Landschaft, also Infrastruktur, Hardware, Plattformen und Software, sowie den damit verbundenen Migrations-Szenarien und Optionen für etwaige Software Migrationen. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Was ist IT-Architektur? [00:00:30] * Gründe für die strategische Ausrichtung der IT-Architektur [00:02:00] * Auswirkungen ohne aktives und strategisches IT-Architekturmanagement [00:04:30] * Möglichkeiten für CIOs und IT-Manager die IT-Architektur zu steuern und zu optimieren [00:07:30] * IT-Architekturtransformation - Greenfield- oder Brownfield-Ansatz? [00:10:30] * Herstellerunabhängigkeit in den IT-Architekturleitlinien und der IT-Strategie [00:12:00] * Komplexität managen und reduzieren in der IT-Architektur [00:17:00] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio054

Datenmanagementsysteme helfen in der digitalen Transformation und können die Basis für digitale Geschäftsmodelle erleichtern. Zum Thema Datenmanagement und Datenmanagementsysteme spricht Petra Koch in dieser Folge mit Oliver Schröder, Geschäftsführer EMEA Central von Informatica. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Datenmanagement im Zuge der Digitalisierung [02:00] * Top-Datenobjekte bzw. Daten-Domains mit denen Unternehmen beginnen können [06:40] * Nutzen von Datenmanagementsystemen [11:30] * Beispiele für die Unterstützung von Datenmanagementsystemen im Datenmanagement [21:40] * Einsatzgebiete für Datenmanagementsysteme - Branchen und Unternehmensgrößen [23:00] * IT-Architektur und Layer von Datenmanagementsystemen [27:10] * Anwendungsfälle von Datenmanagementsystemen, z.B. "next best offer" [31:00] * Dos und Don'ts bei der Einführung von Datenmanagementsystemen [34:00] * Changemanagement für gutes Datenmanagement und Managementaufgaben [35:00] * Ein Tipp an CIOs und IT-Manager [37:30] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem transkribierten Interview sowie Links zu den Aktivitäten von Oliver Schröder und Veranstaltungen von Informatica finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio053

Data Governance Strukturen zu etablieren ist die Basis, um digitale Geschäftsmodelle aufzubauen und ein professionelles Datenmanagement zu betreiben. In vielen Unternehmen gibt es diese Strukturen derzeit teilweise oder noch gar nicht, daher zeigt Petra Koch in dieser Podcast Folge auf, was Data Governance ausmacht und wie Sie als CIO und IT-Manager dazu beitragen können, dass diese in Ihrem Unternehmen aufgebaut wird. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Was ist Data Governance? [00:00:30] * Data Governance und Digitalisierung [00:02:30] * IT-Governance vs. Data Governance [00:05:00] * Kern-Datenobjekte eines jeden Unternehmens (Kunden, Lieferanten, Produkte) [00:06:30] * Mögliche Auswirkungen ohne Data Governance Strukturen [00:09:30] * Verbesserung durch gutes Datenmanagement [00:12:00] * Konzeption und Aufbau von Data Governance Strukturen [00:13:30] Alle Shownotes und Details finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio052

Es geht um die Arbeitswelt von morgen und entsprechende IT-Lösungen dazu. Was bedeutet diese moderne Arbeitswelt für Sie als CIO und IT-Manager? Dazu spricht Petra Koch in dieser Folge mit Markus Holländer. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Klassische vs. moderne Arbeitswelt - Was bedeuten diese Welten? [00:00:30] * Auslöser für CIOs und IT Manager sich mit den Anforderungen und der Technik der modernen Arbeitswelt zu beschäftigen [00:05:00] * Vorteile und Nutzen der Tools und Plattformen für die Modernisierung der Kommunikation und Kollaboration im Unternehmen [00:06:30] * Hürden für Unternehmen und CIOs bei der Einführung moderner Tools und Plattformen [00:15:40] * Moderne Arbeitswelt und damit verbundene Security Fragestellungen [00:19:15] * Tipps für die Einführung von modernen Kollaboration und Kommunikationstools für eine moderne Arbeitswelt [00:29:30] * Ein Tipp an CIOs und IT-Manager [00:32:45] Alle Details zur Podcast Folge finden Sie unter: www.cio-podcast.de/cio051

Es geht um die IT-Planung und das Aufstellen des IT-Budgets. Für viele CIOs und IT-Manager ist das eine Qual, doch sinnvoll aufgestellt kann die Planung Spaß machen, auch für die IT. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Sinn und Zweck der IT-Planung [00:00:30] * Kostenpositionen im IT-Budget bzw. der IT-Planung [00:8:30] * Möglichkeiten für die Optimierung der IT-Planung mit Hilfe von Budget Pools [00:11:30] Details und Shownotes finden Sie unter: www.cio-podcast.de/cio050

In der heutigen Folge 49, des CIO Podcasts, geht es um ERP-Systeme und Ihre Basis als Datenfundament des Unternehmens. Dazu spricht Petra Koch mit Prof. Dr. Axel Winkelmann. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Funktionalitäten und wesentliche Bedeutung eines ERP-Systems für Unternehmen [00:00:30] * ERP-Systeme im Zeitalter der Digitalisierung - Datenfundament [00:07:25] * Herausforderungen und Chancen beim Aufbau oder der Modifikation eines ERP-Systems [00:16:50] * Zeitpläne für ERP-System Einführungs- oder Modifikations-Projekte [00:27:15] * Der ERP-Markt - Cloud vs. on-premise Lösungen [00:33:50] * Mittelständische Unternehmen und ERP-Systeme [00:40:00] * Ein Tipp an CIOs und IT-Manager im Bezug auf ERP-Systeme [00:44:00] Weitere Details, Shownotes, sowie das Transkript zur Folge finden Sie unter: www.cio-podcast.de/cio049.

In der heutigen Folge geht es um ein weit verbreitetes Phänomen, denn die IT-Organisationen sind häufig chronisch überlastet. Was können Sie als CIO dann machen? Ich möchte in dieser Folge die Ursachen für diese Überlastung und mögliche Auswege daraus aufzeigen, die ich in meiner beruflichen Praxis häufig sehe. Diese helfen strukturiert in die Aktion in der eigenen IT-Organisation zu kommen, statt immer nur zu reagieren. Für CIOs ist es oft ein "Drahtseilakt" die IT-Organisation aus dieser Situation herauszuführen. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Ausgangslage und Hintergründe der überlasteten IT-Organisation [00:00:30] * Häufige Reaktionen auf Überlastung der IT und ihre Wirkung [00:03:00] * Ursachen für die hohe Auslastung in der IT-Organisation identifizieren [00:04:30] * Anregungen und Lösungsalternativen für die stark geforderte IT-Organisation [00:11:00] * Transformation und Veränderung als Chance [00:17:30] Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Alle Details finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio048

Es geht um die Beantwortung einer Hörerfrage: "Läuft eigentlich die Entwicklung eine IT-Strategie immer gleich ab?" Die Frage wird mir sehr häufig gestellt, wenn es um die Entwicklung von IT-Strategien geht. So möchte ich die heute einfach mal aufgreifen und versuchen zu beantworten, soweit das möglich ist. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Kontext einer IT-Strategieentwicklung [00:01:00] * Umfeld analysieren, bevor die IT-Strategie erarbeitet wird [00:03:30] * Der Blick nach innen in das Unternehmen und die IT-Organisation [00:04:00] * Perspektivenwechsel des CIOs sind wichtig für die IT-Strategieentwicklung [00:06:30] * Der IT-Strategieprozess [00:07:30] * Fazit [00:13:30] Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Weitere Details finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio047.

In der heutigen Folge geht es um die Entwicklung einer strategischen Roadmap und damit um die Operationalisierung und Umsetzung der IT-Strategie. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Entwicklung und Kommunikation der IT-Strategie [00:00:30] * Strategische Maßnahmen ableiten und priorisieren [00:02:00] * Maßnahmen umsetzen und IT-Strategie operationalisieren [00:06:30] * IT-Strategie Review in regelmäßigen Abständen [00:10:15] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio046.

Heute geht es um das Thema Blockchain. Das Thema Blockchain ist vor allen Dingen im Moment in aller Munde durch die Kryptowährungen. Aber es ist nicht nur dafür gut, sondern es bietet auch die Basis für einige neue digitale Geschäftsmodelle, aber natürlich auch als Unterstützung für bestehende Geschäftsmodelle kann die Blockchain-Technologie eingesetzt werden. Damit Sie mehr über die Hintergründe, die Technik und die Basis der Blockchain und den kryptographischen Basics erfahren können, spricht Petra Koch im Interview mit Herrn Professor Wolfgang Prinz vom Blockchain Lab des Fraunhofer FIT. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Die derzeit bekanntesten Anwendungsfälle der Blockchain sind Kryptowährungen wie Bitcoin, Ether und viele mehr. Ist Blockchain nur etwas für den Finanzsektor? [00:02:00] * Entsteht durch Blockchain eine neue Generation des Internets? [00:05:30] * Warum sollten CIOs und IT-Manager sich mit dem Thema Blockchain beschäftigen? [00:09:15] * Die Grundprinzipien der Blockchain [00:11:00] * Aktuelle Herausforderungen und Potentiale beim Thema Blockchain [00:19:00] * Transaktionen und digitale Geschäftsmodelle und Transaktionen, die mittels Blockchain optimiert werden können [00:25:40] * Wie kann ein Unternehmen seine eigene Blockchain entwickeln und ist das überhaupt sinnvoll? [00:30:30] * Do's and Don't beim Experimentieren mit der Blockchain im Unternehmen [00:33:55] * Einen Tipp an CIO bzw. IT-Manager [00:38:25] Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem transkribierten Interview sowie Links zu den Aktivitäten von Professor Wolfgang Prinz und dem Blockchain-Lab der Fraunhofer-Gesellschaft finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio045. Danke fürs Zuhören und auf Wiederhören!

In dieser Folge geht es um den Nutzen und die Einsatzmöglichkeiten von integrierten Unternehmensplanungssystemen im Vergleich zu Tabellenkalkulationen oder Planungslösungen für einzelne Teilbereiche des Unternehmens. Sie als CIOs und IT-Manager erfahren darüberhinaus Ansätze für eine erfolgreiche IT-Planung, die von der IT-Strategie abgeleitet wird. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Hintergründe und Zyklen der Unternehmensplanung [00:00:30] * Vorgehensweisen für die Unternehmensplanung [00:01:30] * Die Teilplanung der IT-Organisation (IT-Planung) [00:07:30] * Ansätze und Stellschrauben für die Unternehmens- und IT-Planung [00:10:00] * Unternehmensplanungssysteme [00:12:30] * Nutzen integrierter Unternehmensplanungssysteme [00:14:00] Alle Details zur Folge finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio044