Der Unternehmer Podcast – Kohl und Schulz | Unternehmertum, Führung, Management

Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, Orientierung zu bieten und aktiv die Zukunft zu gestalten – für ihre Teams, Unternehmen und unsere Gesellschaft. Doch was macht Hoffnungsträger aus, und wie können sie diese Rolle erfüllen, ohne selbst auszubrennen? Mutige Entscheidungen, klare Visionen und die Fähigkeit, Chancen in jeder Herausforderung zu erkennen, sind entscheidend. Mein neues Buch „Führungskräfte als Hoffnungsträger“, das am 20. Januar erscheint, zeigt praxisnah, wie Sie Hoffnung und Perspektive als kraftvolle Führungsinstrumente nutzen und zum Architekten einer besseren Zukunft werden.

Starten Sie mit Hoffnung und Perspektive ins neue Jahr! 2025 bietet Ihnen als Führungskraft die Chance, Stabilität zu schaffen und Ihr Team zu inspirieren. Hoffnung ist keine bloße Erwartung, sondern eine aktive Entscheidung, die Resilienz und Wachstum fördert. Mit klaren Ansätzen wie Selbstführung, einem Fokus auf den eigenen Einflussbereich und langfristigem Denken können Sie gezielt Orientierung geben. Mein neues Buch „Führungskraft als Hoffnungsträger“, das am 20. Januar erscheint, zeigt Ihnen, wie Sie mit bewussten Entscheidungen und einer klaren Haltung das Jahr erfolgreich gestalten können. Werden Sie zur Inspiration für Ihr Umfeld und starten Sie aktiv durch!

2025 fordert uns heraus, wie Spitzensportler unter Druck Höchstleistungen zu erbringen – sei es in der Wirtschaft oder im persönlichen Alltag. Was wir dafür brauchen? Fokus und Klarheit. Wie Athleten von Mentaltrainern begleitet werden, können auch Führungskräfte durch gezielte Reflexion, kluges Delegieren und konsequentes Priorisieren ihre Performance steigern. Mit den richtigen Strategien meistern Sie nicht nur Herausforderungen, sondern schaffen nachhaltigen Erfolg.

Weihnachten bietet uns die seltene Gelegenheit, innezuhalten und über das vergangene Jahr nachzudenken. Es sind oft nicht die großen Erfolge, sondern die kleinen, unerwarteten Momente, für die wir dankbar sein sollten. Anstatt uns von guten Vorsätzen treiben zu lassen, sollten wir uns fragen, wie wir sein wollen: etwa geduldiger, offener und klarer in unseren Prioritäten. Innehalten bedeutet auch, uns selbst und anderen das Versprechen zu geben, präsent zu sein und die kleinen Freuden des Lebens zu schätzen. Diese Zeit der Besinnung ist der perfekte Moment, um mit neuer Perspektive und frischer Energie ins kommende Jahr zu starten.

Unsicherheit und Veränderungen werfen viele in ein schwarzes Loch der Hoffnungslosigkeit – doch wie lange wollen Sie dort bleiben? Schuldige zu suchen oder sich im Selbstmitleid zu verlieren, mag kurzfristig trösten, bringt aber niemanden vorwärts. Hoffnung ist harte Arbeit, die Mut und Entschlossenheit erfordert, sich der Realität zu stellen und Perspektiven zu erkennen. Veränderung reißt vieles ein, öffnet aber auch Türen zu Möglichkeiten, die Sie sonst nie sehen würden. Wer nicht bereit ist, die Vergangenheit loszulassen, wird die Chancen von morgen verpassen.

In unstabilen Zeiten ist es entscheidend, handlungsfähig, gesund und klar im Kopf zu bleiben. Selbstführung hilft dabei, eigene Denkmuster, Emotionen, Verhaltensweisen und das persönliche Umfeld bewusst zu reflektieren und zu gestalten. Sie umfasst auch die Sorge um die eigene Vitalität, etwa durch Schlaf, Ernährung und Bewegung. Wer regelmäßig hinterfragt und an sich arbeitet, stärkt nicht nur sich selbst, sondern auch seine Wirkung auf andere. Jetzt ist der Moment, bewusst in die eigene Entwicklung zu investieren – für ein starkes Fundament, egal, wie turbulent die Umstände sind.

Wie oft versuchen wir, das Unkontrollierbare zu beherrschen, nur um in Frustration zu enden? Erfolgreiche Führung beginnt nicht bei der Kontrolle äußerer Umstände, sondern bei der bewussten Gestaltung unserer Reaktionen. Ist Selbstführung nicht der wahre Maßstab für Führungsstärke? Wenn wir unsere eigene Reaktion beherrschen, stärken wir nicht nur uns selbst, sondern auch unser Team. Warum also nicht den Kontrollzwang loslassen und Resilienz zur neuen Führungsstrategie machen?

Immer mehr Unternehmen kehren Deutschland den Rücken – ein Alarmsignal, das wir ernst nehmen sollten. Die Gründe sind klar: steigende Kosten, lähmende Bürokratie und ein ineffizientes Steuersystem. Wenn wir den Status quo beibehalten, werden wir bald von anderen Wirtschaftsnationen abgehängt. Ist es nicht längst an der Zeit, diese Herausforderungen offen anzugehen und gemeinsam Lösungen zu finden?

In unseren Unternehmen herrscht eine Fehlerkultur, die aus Angst vor Versagen Innovationen erstickt und Mitarbeitende dazu zwingt, Fehler zu vertuschen. Dabei zeigt der internationale Vergleich: Länder mit höherer Fehlertoleranz sind erfolgreicher und kreativer. Statt Fehler zu bestrafen, sollten wir sie als Chance zum Lernen und Wachsen nutzen. Wollen wir wirklich weiter in einem Umfeld arbeiten, das uns bremst, anstatt uns zu fördern?

Der deutsche Mittelstand steht heute vor erheblichen Herausforderungen, darunter Digitalisierungsmängel, Fachkräftemangel und eine wachsende bürokratische Belastung. Diese Situation führt zu einer tiefen Frustration innerhalb der mittelständischen Unternehmen, die sich in einem zunehmend schwierigen wirtschaftlichen Umfeld behaupten müssen. Die aktuellen Entwicklungen werfen die Frage auf, wie der Mittelstand in der Zukunft seine Rolle in der deutschen Wirtschaft behaupten kann. Reichen traditionelle Strategien nicht mehr ausreichen, um die anstehenden Probleme erfolgreich zu bewältigen? Sollten wir radikale Maßnahmen wie einen Steuerstreik in Betracht zu ziehen, um die Politik zum Handeln zu zwingen?

Früher träumten wir begeistert von einer glänzenden Zukunft, inspiriert von Visionen wie fliegenden Autos und der Mondlandung. Doch heute haben uns die Ängste vor Klimawandel, technologischen Veränderungen und globalen Krisen so sehr erfasst, dass wir uns hilflos und gelähmt fühlen. Statt mutig die besten Ideen für morgen zu entwickeln, sind wir in der Gegenwart gefangen und vermeiden es, überhaupt an die Zukunft zu denken. Doch dieser Stillstand führt zu nichts – es ist Zeit, unsere Perspektive zu ändern und die Zukunft aktiv zu gestalten.

Der Generationenkonflikt am Arbeitsplatz entsteht, weil traditionelle Führungskräfte und jüngere Generationen wie Millennials und Generation Z unterschiedliche Vorstellungen von Kommunikation, Arbeitsweise und Technik haben. Während die Jüngeren offene, flexible Arbeitsumgebungen und ständiges Feedback schätzen, setzen Ältere oft auf formelle Strukturen und gelegentliche Bewertungen. Das führt schnell zu Missverständnissen und Spannungen. Um gut zusammenzuarbeiten, braucht es gegenseitiges Verständnis, flachere Hierarchien und mehr Wert auf Vielfalt und Inklusion. Nur durch offene Kommunikation und die Bereitschaft, voneinander zu lernen, können diese Konflikte als Chance genutzt werden.

Viele Führungskräfte stehen aktuell morgens vor einer Horde demotivierter Mitarbeitender und wissen nicht weiter. Klar ist eines: Veränderung beginnt bei uns selbst, und ein Patentrezept für Motivation gibt es nicht. Unser Unternehmen muss ein Zufluchtsort sein, wo die Leute wieder richtig Gas geben können. Wir müssen die Stärken unserer Mitarbeitenden kennen und nutzen, ihnen echte Herausforderungen bieten und wirkliches Interesse zeigen. Das Ziel dürfen wir dabei nicht aus den Augen verlieren. Und vergessen wir mal das Dauergelobe – echte Anerkennung gibt’s nur für echte Leistung, sonst wird das nichts mit der Motivation.

Unzufriedenheit unter den Mitarbeitenden ist eine große Herausforderung für Führungskräfte. Oft sind sie trotz verbesserter Arbeitsbedingungen noch weiterhin mit Gemecker konfrontiert. Hauptursachen sind mangelnde Anerkennung, überhöhte Arbeitsanforderungen und eine schlechte Work-Life-Balance. Meinungsmacher im Team verstärken die Unzufriedenheit, was die Dynamik negativ beeinflusst. Führungskräfte sollten die Ursachen des Gemeckers klar identifizieren und zwischen berechtigter Kritik und allgemeiner Unzufriedenheit unterscheiden. Der Umgang mit Skepsis und Widerstand, besonders bei Themen wie Homeoffice, erfordert Transparenz und klare Regelungen. Geduld und ein Perspektivwechsel sind entscheidend, um ein positives Arbeitsklima zu schaffen und erfolgreich zu bleiben.

Die weitverbreitete, fast schon für selbstverständlich gehaltene Annahme, dass Führungskräfte übermenschliche Fähigkeiten haben und deshalb weniger Erholung brauchen, ist ein gefährlicher Mythos. Studien zeigen, dass viele Führungskräfte ständig erreichbar sind bzw. es sein müssen und deshalb weniger Urlaub nehmen. Das führt langfristig zu gesundheitlichen Schäden. Diese vermeintlichen Superkräfte resultieren oft aus einer konstanten Selbstüberschätzung und dem Ignorieren eigener Grenzen. Ohne regelmäßige Pausen drohen ernste körperliche und psychische Probleme wie Burnout, Herzinfarkt und Schlaganfall. Die Illusion der Unverwundbarkeit führt dazu, dass Führungskräfte zu unnahbaren, unausgeglichenen und letztlich ineffektiven Führungspersönlichkeiten werden. Echte Stärke und nachhaltiger Erfolg erfordern regelmäßige Erholung und Selbstfürsorge.

Der Mythos der autokratischen Führungskraft ist ein gefährlicher Anachronismus, der Unternehmen langfristig ruinieren kann. Machtbasierte Führung mag kurzfristig effektiv sein, führt aber zu hoher Mitarbeiterfluktuation und Unzufriedenheit. Anpassungsfähigkeit und Perspektivfähigkeit sind heute entscheidender als je zuvor und Selbstbestimmtheit und Freiheit zählen heute zu den höchsten Werten. Nur Führungskräfte, die flexibel agieren und den Menschen in den Mittelpunkt stellen, werden nachhaltig erfolgreich sein.

Deutsche Mitarbeitende sind unzufrieden, weil das Land wirtschaftlich abstürzt und die Wettbewerbsfähigkeit verliert. Führungskräfte müssen nun endlich aufhören zu jammern und anfangen, ihre Teams durch klare Ziele und aktive Maßnahmen voranzubringen. Denn zufriedene Mitarbeitende sind nicht immer die besten, sondern diejenigen, die durch Leistung Selbstverwirklichung finden und einen Sinn in ihrer Tätigkeit sehen. Jetzt ist die Zeit für mutige Führung und entschlossenes Handeln, um die Zukunft zu gestalten – also, worauf warten Sie noch?

In Krisenzeiten zeigt sich, wer wirklich führen kann: Führungskräfte müssen innere Klarheit und Resilienz nicht nur haben, sondern radikal vorleben. Ohne eine klare Vision und transparente Kommunikation verlieren sie schnell das Vertrauen und die Motivation ihrer Teams. Zögern und Angst vor Fehlern sind fatal – schnelle, entschlossene Entscheidungen und Anpassungsfähigkeit sind jetzt gefragt. Wer sich selbst nicht als Vorbild präsentiert, braucht nicht auf die Loyalität des Teams zu hoffen. Nur wer mutig vorangeht und authentisch handelt, kann sein Team sicher durch den Sturm navigieren und gestärkt daraus hervorgehen.

In dieser Podcast-Folge beleuchtet Ben Schulz die drei häufigsten Führungsfehler, die er in seiner Karriere erlebt hat: Arroganz, Ignoranz und Intoleranz. Anhand persönlicher Beispiele zeigt er auf, wie diese Eigenschaften nicht nur zwischenmenschliche Beziehungen belasten, sondern auch das gesamte Unternehmen gefährden können.

Sind Sie als Führungskraft am Limit? In unserer heutigen Episode beleuchten wir die alarmierenden Veränderungen der letzten Jahre: Zwei Drittel der Führungskräfte in Deutschland sind ausgebrannt und kraftlos. Der aktuelle Trend zeigt erschreckende Vorher-Nachher-Fotos von 2019 und 2024. Was sind die Ursachen? Die Pandemie, gesellschaftliche Spaltungen und Kriege haben uns massiv belastet. Aber Rückzug ist keine Option – Ihre Wirksamkeit als Führungskraft ist entscheidend! Erfahren Sie, wie Sie trotz der Herausforderungen Ihre Resilienz stärken können. Wir bieten konkrete Tipps für körperliche, emotionale, mentale und spirituelle Selbstfürsorge. Stellen Sie sich den neuen Realitäten und schaffen Sie eine bessere Zukunft für sich und Ihr Unternehmen. Hören Sie rein und starten Sie jetzt!

Welchen Beitrag leisten Führungskräfte eigentlich für ihr Unternehmen? Das Schlimme ist, oft können die Führungskräfte, die mir im Coaching oder in Seminaren gegenübersitzen, das selbst nicht sagen. Zusätzlich stehen sie unter dem Druck, nie alles richtig machen zu können. Irgendwer beschwert sich immer über irgendwas. Doch was, wenn wir den Blick weg von der Perfektion und dahin richten, wie Führungskräfte wirksam werden und damit Gutes für die Mitarbeitenden und das Unternehmen erreichen?

Deutschland, das Land des Fleißes, der Tüchtigkeit, des Pflichtbewusstseins – oder? Dafür sind wir weltweit zwar bekannt, aber viel sehen tun wir davon aktuell nicht. Die Deutschen Arbeits- wie Führungskräfte stecken durch die Geschehnisse der letzten Monate und Jahre in einer Lethargie. Warum genau jetzt die Zeit ist, in der Führungskräfte aktiv werden und als Vorbild fungieren müssen. Denn Aufgabe Nummer eins als Führungskraft lautet ‚Ziele erreichen‘ – und dazu müssen Sie Ihren Mitarbeitenden wieder Perspektive geben.

Moderne Führungskräfte müssen mehr sein als bloße Manager; das veraltete Führungsbild reicht längst nicht mehr aus. Was sie stattdessen sein sollten? Visionäre Leader! Um das zu erreichen, gibt es einige Aspekte, denen es Beachtung zu schenken gilt, etwa Selbstführung, Selbstreflexion und Resilienz. Welche Aspekte noch dazugehören und wie Sie den Sprung vom Manager zum guten Leader schaffen, erfahren Sie in dieser Podcastfolge.

Hoffnung ist für Führungskräfte in unsicheren Zeiten eine treibende Kraft, die Teams motiviert und inspiriert. Kommunikation, klare Ziele und eine wertschätzende Unternehmenskultur sind entscheidend, um diese Hoffnung zu schaffen und auch zu erhalten. Letztendlich trägt die Fähigkeit, Hoffnung zu schüren, wesentlich zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens bei. Was Führungskräfte tun können, um ihren Teams diese Hoffnung zu bieten, erfahren Sie in dieser Podcastfolge.

Im Auge des Sturms ist Verbindlichkeit etwas, auf das Mitarbeitende sich stützen können. Eine verlässliche Kommunikation von Führungskräften ist immer wichtig, kann aber in einer Wirtschaftslage wie der aktuellen den Unterschied zwischen Erfolg und Untergang bedeuten. Verbindliche Aussagen und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit formen die Unternehmenskultur durch Offenheit und Ehrlichkeit, fördern Engagement und Motivation der Mitarbeitenden und setzen starke Standards für Kunden und Stakeholder. Welche anderen Argumente sprechen für die Verlässlichkeit von Führungskräften? Und birgt eine solche Verbindlichkeit auch Risiken?

Willkommen in der Ära der Dauerkrisen! Geopolitische Spannungen, Pandemien und Klimakrisen sind längst zur täglichen Realität geworden. Doch keine Angst – wir sind nicht machtlos. Es wird höchste Zeit, das Risikomanagement zu überdenken und radikal neue Wege einzuschlagen. Unternehmen können sich nicht länger auf veraltete Regeln verlassen. Wir müssen handeln, um zu überleben und zu gedeihen – denn Stillstand ist keine Option. Aber wie genau gehen wir vor, um das Risikomanagement neu zu erfinden und mutige Schritte zu wagen?

Was ist nötig, um Führungskräfte dazu zu bringen, endlich wieder klare und mutige Entscheidungen zu treffen? Der Wandel schreitet unaufhörlich fort und die Permakrise schwebt drohend wie ein Damoklesschwert über uns. Genau der richtige Zeitpunkt, um endlich ins Tun zu kommen und als Führungskraft voranzugehen. Es sind die Perspektiven-Macher, die jetzt die Zukunft gestalten und Mut zeigen. Von der Überwindung der Angst vor dem Unbekannten bis zur Schaffung neuer Visionen – wie können wir die Grenzen des Möglichen neu definieren und eine bessere Zukunft gestalten?

Überall auf unserem Planeten sehen wir uns mit Unsicherheiten und neuen Schwierigkeiten konfrontiert, die uns zu einem tiefgreifenden Umdenken in Wirtschaft und Gesellschaft aufrufen. Eine spürbare Zurückhaltung lähmt derzeit den Funken der Innovation und den Mut, unbekannte Wege zu gehen. Doch jetzt, mehr denn je, ist es an der Zeit, den Optimismus wieder zu beleben und entschlossen Wege zu einer zielgerichteten und von Hoffnung getragenen Zukunft zu gestalten.

Aktuell haben viele das Gefühl, zwischen all den Krisen gar keine Zeit zum Luft schnappen zu haben. Verständlich, dass sich da in vielen Unternehmen aktuell Pessimismus und Perspektivlosigkeit unter den Mitarbeitenden breit machen. Aber hey, lasst uns mit dem Pessimismus aufräumen! Wie? Mithilfe klar definierter Prinzipien. Die geben Perspektive und ermöglichen die Gestaltung einer positiven Zukunft. Trotz der aktuellen Herausforderungen ist es möglich, einen Ausweg aus der Negativität zu finden und mutig nach vorne zu gehen – unter anderem mit diesen Tipps gegen Perspektivlosigkeit!

Eine Krise scheint die nächste zu jagen und wir befinden uns im unaufhörlichen Anpassungsmodus – so fühlt es sich aktuell an. Aber war das nicht eigentlich immer schon so? Empfinden wir das heute nur krasser aufgrund der mittlerweile herrschenden Komplexität? Oder ist an der Aussage „Früher war alles besser“ doch was dran? In der heutigen Folge widmen wir uns dem Thema der nachhaltigen Unternehmensentwicklung während der Permakrise und erwägen, was mit Unternehmen passieren wird, die jetzt in den Stillstand fallen und nicht proaktiv handeln. Wie können Organisationen stattdessen die Herausforderungen der Permakrise als Chance zur Transformation nutzen?

In den exklusiven Kreisen der Vorstandsetagen, wo Macht und Prestige regieren, wird das Thema Emotion mit äußerster Vorsicht behandelt. Nicht etwa wegen eines Überflusses an Gefühlen, sondern weil erfolgreiche Karrieren oft den Preis der emotionalen Abstumpfung verlangen. Doch ist die Unterdrückung von Gefühlen wirklich DER Weg, um Karriere zu machen und erfolgreich zu sein? Oder sollten wir uns vielmehr wieder bewusst machen, was wirklich zählt und dass Emotionen ein wichtiger Wegweiser für Entscheidungen und zwischenmenschliche Beziehungen sind?

Warum sollten Unternehmer sich Zeit für Sinnfragen nehmen, wenn das Tagesgeschäft alle Ressourcen beansprucht? Inmitten von Meetings, Kundeninteraktionen und Verhandlungen mit Mitarbeitenden bleibt dafür doch ohnehin keine Zeit mehr. An dieser Stelle aber mal eine ehrliche Frage: Welche Bedeutung haben 16h-Arbeitstage, in die wir als Führungskräfte den größten Teil unseres Lebens stecken, wenn wir in unserer Tätigkeit keinen Sinn sehen? Was könnten von dieser Einstellung die langfristigen Folgen sein? Und wann waren Sie das letzte Mal so richtig glücklich?

Mehr als 3/4 der deutschen Unternehmen sehen laut einer Studie von PricewaterhouseCoopers Resilienz als eine wichtige Priorität. Doch nur 1/3 verfügt über effektive Strategien zur Stärkung der unternehmerischen Resilienz. Wie kommt es zu dieser Diskrepanz? Hat es etwas mit Angst zu tun, über die wir im Businesskontext nicht sprechen? Und warum sprechen wir nicht darüber, wenn sie doch so große Auswirkungen auf unser tägliches Denken hat – privat wie auch im Unternehmen? Wir widmen uns der Dringlichkeit von Resilienz 2.0 angesichts fortwährender globaler Krisen. Gibt es vielleicht sogar eine Formel, die uns in diesen Zeiten zu mehr Resilienz verhelfen kann?

Etwas, das sich nicht abstreiten lässt: Feedback ist der Kitt, der Teams zusammenhält und Organisationen vorantreibt. Doch während diese Wahrheit offensichtlich erscheinen mag, bleibt ein Schweigen an der Spitze, das die Dynamik von Unternehmen untergräbt. Feedback ist kein luxuriöses Add-on für Führungskräfte; es ist die lebenserhaltende Maßnahme für jede erfolgreiche Organisation. Dennoch vermeiden viele Führungspersönlichkeiten den Spiegel, den ihnen effektives Feedback vorhält. Ihre Zurückhaltung ist eine Misserkenntnis, die nicht nur die Unternehmenskultur zersetzt, sondern auch die Leistung ihrer Teams beeinträchtigt.

Jeder vierte Mittelständler in Deutschland spielt mit dem Gedanken, seine Türen für immer zu schließen. Dieser alarmierende Trend, der sich aus einer jüngsten Umfrage des Bundesverbandes mittelständische Wirtschaft (BVMW) ergibt, zeichnet ein düsteres Bild der Zukunft. Doch was erwartet uns tatsächlich und was können Mittelständler tun, um ihr Unternehmen für die Zukunft zu sichern?

In Deutschland stehen viele dem Jahr 2024 mit Sorge und Unsicherheit gegenüber, die allgemeine Stimmung ist düster. Globale Krisen und wirtschaftliche Unsicherheit beeinflussen diese Ängste stark. Aber sollten wir uns dem einfach resigniert ergeben? Oder gilt es vielmehr, das Zepter nun selbst in die Hand zu nehmen und uns die Zukunft zu schaffen, die wir uns erhoffen? Ein Appell zur persönlichen Verpflichtung in Zeiten des Wandels!

Der Slogan "Du musst deine Mitarbeitenden mitnehmen!" ist in der heutigen Welt, die von Krisen nur so erschüttert wird, mehr als nur überholt. Es geht nicht mehr darum, Mitarbeitende mitzunehmen, sondern sie aus der Passivität zu holen und so zu stärken, dass sie den Handlungsspielraum nutzen, den sie haben. Die Multikrise verlangt mehr als einen langen Atem – sie fordert einen radikalen Perspektivwechsel. Schluss mit der Illusion des Leadership-Sprints; die Zukunft liegt darin, dass Mitarbeitende gestärkt werden, selbst aktiv zu werden. Wer sich nicht von alten Dogmen löst, wird in der Multikrise untergehen. Es ist Zeit für eine Führung, die Mitarbeitende dazu bringt, mitzuwirken und die Krise als Katalysator für eine neue Ära des Leadership zu nutzen.

Besonders in der Weihnachtszeit und wenn sich das Jahr dem Ende zuneigt, geraten viele Menschen in Stress und haben das Gefühl, noch so viel erledigen zu müssen. Aber brauchen Sie wirklich mehr, um glücklich zu sein, oder stecken Sie bereits im Überfluss fest – und merken Ihr Glück einfach nicht? Was, wenn die Antwort auf wahres Glück nicht im Überfluss, sondern im Augenblick liegt? Die Geschichte des klugen Fischers, um die es in diesem Podcast geht, ist ein Weckruf. Unsere Gesellschaft funktioniert aktuell viel nach dem Prinzip „höher, besser, schneller“. Aber wir baden doch bereits in Reichtum: Familie, Freunde, Gesundheit. Die Frage lautet also: Wäre es nicht klüger, das zu schätzen, was Sie bereits haben, statt nach dem Unendlichen zu jagen?

Führungskräfte, die ihre Position als Spielplatz betrachten und Verantwortung ignorieren, gefährden ihre Mitarbeiter und das Unternehmen. Persönlichkeitsentwicklung ist wichtig, aber im Führungsalltag sollte das nicht die Hauptpriorität sein. Entscheidungen im Cockpit beeinflussen Passagiere; ebenso entscheiden Führungskräfte über die Zukunft ihrer Mitarbeiter. Führung ist kein Persönlichkeitsentwicklungsprogramm, sondern erfordert das Treffen von guten und richtigen Entscheidungen für langfristigen Erfolg. Was also unterscheidet eine Führungskraft von einem Bruchpiloten?

Haben Sie sich schon mal gefragt, warum Führungskräftetrainings oft nicht den gewünschten Effekt bringen? Das liegt unter anderem daran, dass Führung mehr ist als die Summe aus einzelnen Skills. Ein erfolgreiches Führungsteam muss nicht nur individuell, sondern auch als Team wachsen. In unserer aktuellen Podcastfolge werfen wir einen Blick darauf, warum Standard-Trainings so häufig scheitern und was getan werden muss, um das zu ändern.

Resilienz Reloaded – der heiße Scheiß für Ihr Business? Schluss mit dem altbekannten Resilienz-Gerede, es ist Zeit für Resilienz 2.0! In einer Welt, in der Unternehmen ständig auf dem Prüfstand stehen und herkömmliche Strategien versagen, enthülle ich, warum es Zeit ist, das Spiel zu verändern. Deutschland, wach auf! Die Zukunft gehört nicht den Anpassern, sondern den Innovatoren.

Viele Führungskräfte bevorzugen es gerade, auf bekannten Pfaden zu bleiben, anstatt mutige, neue Richtungen einzuschlagen. Nur: Echter Fortschritt und Entwicklung finden jenseits der gewohnten Komfortzone statt. Führungskräfte sind gefordert, sich mit dem Neuen und Unbekannten auseinanderzusetzen und schwierige Entscheidungen zu treffen, um ihre Unternehmen erfolgreich weiterzuentwickeln. Woran Sie erkennen, dass Sie tief in Ihrer Komfortzone stecken, zeige ich in dieser Folge.

In der heutigen Folge tauche ich in die komplexe Welt der Unternehmensleitbilder ein. Was passiert, wenn die hochtrabenden Worte nicht in die Praxis umgesetzt werden? Die Kluft zwischen Leitbild und Alltag führt zu Misstrauen und Frustration unter den Mitarbeitenden. Es ist offensichtlich, dass sich die im Leitbild verankerten Werte und Ziele in den täglichen Arbeitsabläufen und Entscheidungen des Unternehmens widerspiegeln sollten. Aber wir leben in einer Zeit, in der Unternehmen häufig entweder an ihrer Kultur oder ihren Prozessen arbeiten, aber selten an beidem gleichzeitig. Warum sich das ändern muss, erzähle ich Ihnen in dieser Folge.

In der Hektik des modernen Lebens, insbesondere für Führungspersonen und Macher, neigen wir dazu, Stress als Antrieb zu sehen und kontinuierlich auf Höchstleistungen hinzuarbeiten. Entschleunigung und Abschalten sind auch und vor allem für Menschen, die sich in einem ständigen Wettlauf befinden, von großer Bedeutung. Denn wenn wir ständig auf Hochtouren laufen, welche langfristigen Folgen hat das für unsere physische und psychische Gesundheit? Und was können wir dagegen tun?

Bereiten Sie sich darauf vor, Ihr Verständnis von Mitarbeitergesprächen zu überdenken! Warum verfehlen Jahresendgespräche oft ihren wahren Zweck und welcher ist das überhaupt? Wie können wir diese Formate in leistungsfördernde Werkzeuge verwandeln? Stellen Sie sich der Frage, warum finanzielle Anreize allein nicht ausreichen, um Mitarbeitende zu motivieren und wie Sie das meiste aus den Gesprächen mit Ihren Mitarbeitenden holen.

Selbstführung ist entscheidend, um gerade in unsicheren Zeiten erfolgreich zu sein. Nur wer sich ehrlich fragt, wer intern die Führung hat, Verantwortung übernimmt und seine eigenen Rollen reflektiert, bleibt handlungsfähig.

64 Prozent der befragten Führungskräfte der Studie „Fehlerkultur Report 2023“ haben in den vergangenen beiden Jahren eigene Fehler gar nicht oder nur teilweise zugegeben. In der Finanzbranche sind es sogar 82 Prozent ... Allerhöchste Zeit, sich mal mit dem Thema zu beschäftigen. In meinem Podcast erfahren Sie weitere erschreckende Zahlen und einen Lösungsvorschlag.

In kaum einem Leitbild fehlen die leider oft inhaltsleeren Floskeln „modern“ und „nachhaltig“ – denn das MÜSSEN Unternehmen eben heute sein. Spricht man jedoch mit Mitarbeitenden, zeigt sich ein anderes Bild.

Wenn Sie denken, dass Schulungen und Gespräche ausreichen, um das unerwünschte Verhalten von Mitarbeitenden zu ändern, werden Sie in den meisten Fällen falschliegen. Warum? Weil es bei nicht erbrachter Leistung oft nicht auf die Fähigkeiten des Mitarbeitenden ankommt, sondern viel mehr auf das, was dahintersteckt. Anhand der logischen Ebenen nach Robert Dilts kläre ich Führungskräfte in dieser Folge darüber auf, worauf es bei erfolgreicher Mitarbeiterführung ankommt und wie Sie die Mitarbeiterbindung in Ihrem Unternehmen nachhaltig steigern können.

70 % der Führungskräfte fühlen sich vom Tagesgeschäft geknechtet, dabei haben sie es in der Hand: Wollen sie lieber das fleißigste Bienchen oder der Imker sein? Alles eine Frage der Einstellung. Arbeitest Du IM oder AM Unternehmen … das Thema meines heutigen Podcasts.