PODCAST · business
EmGotas
by Walter Gassenferth
Podcast do professor Walter Gassenferth sobre negócios, educação em gestão e gestão de pessoas
Episodes
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174. Estruturas organizacionais em rede
Uma novidade gerada a partir da combinação das melhores características dos modelos formais de organização em rede é a chamada estrutura em rede neural, que faz analogia direta com o cérebro humano. Tema: Organização
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173.Estruturas organizacionais tradicionais
Um tema pouco estudado, mas muito praticado pelos profissionais de gestão empresarial é a montagem e remontagem das estruturas organizacionais das empresas. Tema: educação empresarial.
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172.O que é gestão estratégica de pessoas
Para responder o que é gestão estratégica de pessoas é preciso entender o que é gestão de pessoas numa empresa. A gestão de pessoas compreende um conjunto de ações que...Tema: gestão de pessoas
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171.O que é uma organização orientada a processos?
As empresas tradicionais veem a compartimentalização de sua estrutura organizacional por função como a forma mais adequada de formatar as áreas de uma empresa. Tema: gestão por processos
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170.O que é um modelo de gestão
O conceito de gestão pode ser traduzido como a ordenação dos fatores de produção e controle de sua produtividade para a obtenção de resultados. Tema: Educação empresarial.
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169.Mitos e Lendas sobre carreiras
Carreira pode ser entendida como a trilha por onde o indivíduo caminha ao longo de sua trajetória profissional. Tema: Pessoas.
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168.Liderança Situacional ou Transformacional?
Para adaptar-se a esta nova realidade as empresas demandam um novo modelo de liderança, mais adaptável ao perfil de cada conjunto de empregados. Mas qual seria este modelo? Tema: gestão de pessoas: liderança
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167.O que deve ser considerado numa análise de riscos
Uma análise de riscos é a verificação dos pontos críticos de um negócio ou projeto que possam vir a apresentar não conformidades durante sua execução. Tema: gestão de negócios.
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166.Entendendo o Conselho de Administração
É o órgão de relacionamento entre os acionistas e a empresa; é composto por membros eleitos ou designados, normalmente ex-diretores ou ex-presidentes de empresas que supervisionam as atividades de uma organização. Tema: empresas.
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165.A internacionalização como solução de crescimento
A globalização trouxe às empresas nacionais uma realidade estarrecedora: As empresas que ficarem limitadas ao seu país de origem acabarão sendo engolidas pelas grandes multinacionais do seu setor. Assunto: gestão de negócios.
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164.O casamento da ciência com a espiritualidade
Ciência e espiritualidade, esta última quase sempre representada por religiões ou filosofias orientais, sempre divergiram em questões chave para o autoconhecimento dos indivíduos. Tema: Gestão de pessoas
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163. Os processos financeiros de uma empresa
Trata-se de um processo que se relaciona com outros de Gestão Empresarial, como os de planejamento, análise e controle do desempenho organizacional e gestão por processos, sendo responsável pela operação e controle dos recursos financeiros da empresa. Tema: gestão organizacional.
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162.O Autoengano empresarial
A enciclopédia define autoengano como “o resultado de um processo mental que faz com que um indivíduo, em um momento, aceite como verdadeira uma informação tida como falsa por ele mesmo noutro momento”; e exemplifica esse processo no hábito de se adiantar o próprio relógio para não chegar…
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161.Os processos de RH de uma empresa
De um modo geral, dentro da Cadeia de Valor de qualquer empresa, um dos processos fundamentais de suporte é o de “Gerenciar os Recursos Humanos” da organização. Este macro processo se subdivide em 12 processos dentro de 5 áreas básicas. Tema: gestão de pessoas.
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160. O que nos impede de mudar?
O Moderno Dicionário Michaelis tem oito definições para a palavra Mudança. Duas delas valem ser exploradas: “Variação das coisas de um estado para outro”; e “Modificação ou alteração de sentimentos ou atitudes”. Tema: competências.
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159. Este grande desafio da gestão chamado motivação
Um dos assuntos mais abordados nas reuniões de planejamento das áreas de Recursos Humanos das empresas é o desafio de criar um grupo de empregados motivados. Tema: gestão de pessoas.
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158. O controle através dos pares
Gary Hamel, professor da London Business School e dono da consultoria Strategos, em entrevista ao programa Conta Corrente da GloboNews, descreveu uma nova forma de administrar empresas, que ele chama de administração 2.0. Tema: educação empresarial
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157.Método A3 de solução de problemas
Um processo de solução de problemas é um instrumento utilizado sistematicamente para eliminar um problema, ou seja, eliminar suas causas básicas ou primárias. Tema: Educação empresarial.
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156. Princípios da Administração Estratégica
Administração estratégica é um processo contínuo e interativo que visa manter a organização como um conjunto apropriadamente integrado ao seu ambiente. Tema: Gestão Estratégica
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155.Tipos de liderança de uma empresa no mercado
Em seu livro Estratégia Competitiva, Michael Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas individualmente ou em conjunto para criar uma posição sustentável de longo prazo para uma empresa. Tema: Planejamento
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154.Incongruências gerenciais
Incongruência é a falta de relação de uma coisa, por exemplo, uma decisão, com o fim a que se destina. Tema: Liderança.
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153.Receita de um bom treinamento empresarial
A andragogia, arte ou ciência de orientar adultos a aprender, é um desafio incomum no conturbado ambiente empresarial, devido à escassez de tempo das pessoas. Tema: educação continuada
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152.Sugestões para uma educação continuada
Educação continuada é qualquer tipo de aprendizagem pós-ensino, com o objetivo de obter as qualificações demandadas pelo mercado de trabalho. Tema: Educação Continuada
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151.Tratando de forma proativa os picos e vales
O economista russo Nicolai Dimitrievich Kondratiev (1892-1938) descobriu o fenômeno das “ondas longas” no ciclo econômico mundial, que são movimentos cíclicos de aproximadamente 50 anos de duração, onde em cada um deles o planeta passa por um período de prosperidade (Pico) e um de depressão…
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150.Controle estratégico, gerencial e de tarefas
Qualquer organização possui basicamente três níveis hierárquicos: O Estratégico, encarregado de definir o que a empresa deseja fazer no mercado e, consequentemente, responsável pela geração de suas estratégias...Tema: educação empresarial
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149.Você quer se tornar um profissional?
Não sei se concordam, mas existem profissionais de mercado que demonstram uma postura amadora em suas profissões, como existem atletas de esportes amadores que tem um alto profissionalismo na condução de suas vidas esportivas. Tema: gestão de competências
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148.Implementando as estratégias
Como transformar as estratégias em ações práticas? Tema: Planejamento Estratégico
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147. Formulando as estratégias
O que é preciso para formular uma boa estratégia? tema: Planejamento Estratégico
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146.A análise do ambiente externo
Como fazer a análise do ambiente externo à empresa? Tema: Negócios
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145.Relação, envolvimento ou compromisso com a empresa
No mundo atual, pode ser observado que os profissionais tendem a manter laços cada vez mais fracos com as empresas. À priori, isto não é bom nem ruim. Tema: Motivação pessoal.
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144.O desdobramento das estratégias em objetivos estratégicos
No mundo dos negócios, estratégia é “a arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando o alcance de determinados objetivos”. Tema: gestão de negócios
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143.Competências do profissional moderno
Hoje, a demanda por competências de um profissional do século XXI repousa menos na sua capacidade técnica e mais em seus atributos emocionais. Tema: pessoas
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142.O que tem mais valor numa empresa?
Os diferentes graus de maturidade pelos quais uma organização atravessa podem causar uma confusão na cabeça de seus colaboradores quanto ao entendimento sobre o que realmente importa em uma empresa. Tema: educação empresarial
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141.Eficiência e eficácia organizacional
No dicionário, eficiência “é a capacidade de produzir um efeito”, denota a ação propriamente dita; já eficácia “é a qualidade daquilo que produz o resultado esperado”, denota o tipo de resultado da ação. Tema: educação empresarial.
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140. Mitos e lendas sobre o modelo e a matriz SWOT
Muitas vezes vejo definições um tanto equivocadas sobre o modelo SWOT. Para aqueles não iniciados no tema, pode-se dizer que este modelo tem por base as ameaças e oportunidades do mercado com as forças e fraquezas da organização. Tema: Negócios, Planejamento
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139.Buscando a máxima eficiência no trabalho em equipe
Uma das habilidades que um líder deve ter na organização é conseguir fazer seus liderados trabalharem de forma eficiente, harmônica, engajada e produtiva. Para que ele seja bem sucedido nesta tarefa duas providências são fundamentais...Tema: trabalho em equipe.
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138.Entendendo o conceito de arquitetura organizacional
A arquitetura de uma empresa consiste em um modelo que pode ser usado para representar seu ciclo de vida. Tal modelo pode auxiliar no processo de planejamento e análise da organização. Tema: educação empresarial.
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137.O desdobramento das metas
Objetivos são os resultados que uma organização ou pessoa deseja alcançar, devendo alocar recursos para que aconteçam; enquanto metas são os objetivos quantificados e qualificados em termos de prazo. Tema: gestão de negócios.
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136.Em tempos de crise
O mundo enfrenta uma crise ímpar, potencializada no Brasil por uma má administração do poder público na última década. Contudo, a solução para passar por este vale, de acordo com o Dr. Spencer Johnson, em seu livro Picos e Vales (2009)... Tema: Competências
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135.Integrar é preciso
Com o final do isolamento social da comunidade planetária, as diversas tribos do orbe têm que novamente conviver mais cara a cara, sem máscara e, mais que isso, voltar a perseguir aquela integração apelidada pelos economistas de globalização. Tema: educação empresarial
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134.Estratégias em mercados com alto grau de rivalidade
É muito difícil operar num mercado competitivo, com muitos concorrentes, com grande maioria bem preparada e aguerrida na disputa pelos clientes. Tema: negócios
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133.Como atuarão os Millennials ao chegarem ao topo
Em um de seus vídeos sobre as novas gerações, apelidadas de Millennials, ela faz uma retrospectiva dos caminhos das diversas gerações que já atuaram, atuam e atuarão no mercado de trabalho. Tema: gestão de pessoas.
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132. Governança Corporativa
Os quatro princípios básicos da governança corporativa são: transparência, equidade no tratamento dos stakeholders, prestação de contas (accountability), e responsabilidade corporativa, que visa a continuidade da organização. Tema: educação empresarial.
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131.Diferença entre Coaching e Mentoring
Hoje em dia, os profissionais que desejam evoluir, em especial nas carreiras gerenciais ou empreendedoras, se utilizam da figura do Coach como suporte. Contudo, há algum tempo já se utilizavam da pessoa do Mentor. Mas, afinal, o que é Coaching e o que é Mentoring? Qual a diferença entre estas…
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130.Estamos preparados para trabalhar em rede neural?
Nestes tempos de final de modelos estruturais, todos eles são estressados ao máximo para garantir a sustentabilidade e continuidade da sociedade organizada, até a gradativa instauração de uma nova ordem. Tema: Educação em gestão.
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129.Como funciona uma matriz GE-Mckinsey?
Criada nos anos 70 pela GE, com a ajuda da consultoria McKinsey, a Matriz GE-McKinsey é um modelo para análise do portfólio de unidades de negócios de uma empresa controladora (Holding). Tema: gestão de negócio.
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128.O que são indicadores de tendência?
Muitas vezes os indicadores acompanhados por uma empresa apontam para uma boa performance dos seus processos hoje, como os de venda, por exemplo, mas dão uma visão pobre de para onde o mercado caminha. Tema: gestão de negócios.
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127.As organizações podem ser prisões psíquicas?
Para evitar que os mecanismos utilizados para defender a pessoa das armadilhas psíquicas geradas pelo funcionamento das organizações...Tema: gestão de pessoas.
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126. O que é o modelo DILO?
O DILO ajuda a compreender e quantificar como as pessoas gastam o seu tempo (o valor agregado na contribuição para o resultado da empresa); ele é útil para determinar oportunidades de melhoria em áreas-alvo específicas. Tema: negócios.
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125.O que é um Crowdfunding?
Nos dias de hoje, com o volume de pessoas que navegam pela grande rede, a chamada “vaquinha” se profissionalizou e passou a ser uma nova forma de investimento. Tema: educação empresarial.
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