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PODCAST · business

EmGotas

Podcast do professor Walter Gassenferth sobre negócios, educação em gestão e gestão de pessoas

  1. 172

    169.Mitos e Lendas sobre carreiras

    Carreira pode ser entendida como a trilha por onde o indivíduo caminha ao longo de sua trajetória profissional. Tema: Pessoas.

  2. 171

    168.Liderança Situacional ou Transformacional?

    Para adaptar-se a esta nova realidade as empresas demandam um novo modelo de liderança, mais adaptável ao perfil de cada conjunto de empregados. Mas qual seria este modelo? Tema: gestão de pessoas: liderança

  3. 170

    167.O que deve ser considerado numa análise de riscos

    Uma análise de riscos é a verificação dos pontos críticos de um negócio ou projeto que possam vir a apresentar não conformidades durante sua execução. Tema: gestão de negócios.

  4. 169

    166.Entendendo o Conselho de Administração

    É o órgão de relacionamento entre os acionistas e a empresa; é composto por membros eleitos ou designados, normalmente ex-diretores ou ex-presidentes de empresas que supervisionam as atividades de uma organização. Tema: empresas.

  5. 168

    165.A internacionalização como solução de crescimento

    A globalização trouxe às empresas nacionais uma realidade estarrecedora: As empresas que ficarem limitadas ao seu país de origem acabarão sendo engolidas pelas grandes multinacionais do seu setor. Assunto: gestão de negócios.

  6. 167

    164.O casamento da ciência com a espiritualidade

    Ciência e espiritualidade, esta última quase sempre representada por religiões ou filosofias orientais, sempre divergiram em questões chave para o autoconhecimento dos indivíduos. Tema: Gestão de pessoas

  7. 166

    163. Os processos financeiros de uma empresa

    Trata-se de um processo que se relaciona com outros de Gestão Empresarial, como os de planejamento, análise e controle do desempenho organizacional e gestão por processos, sendo responsável pela operação e controle dos recursos financeiros da empresa. Tema: gestão organizacional.

  8. 165

    162.O Autoengano empresarial

    A enciclopédia define autoengano como “o resultado de um processo mental que faz com que um indivíduo, em um momento, aceite como verdadeira uma informação tida como falsa por ele mesmo noutro momento”; e exemplifica esse processo no hábito de se adiantar o próprio relógio para não chegar atrasado aos compromissos. Tema: educação empresarial.

  9. 164

    161.Os processos de RH de uma empresa

    De um modo geral, dentro da Cadeia de Valor de qualquer empresa, um dos processos fundamentais de suporte é o de “Gerenciar os Recursos Humanos” da organização. Este macro processo se subdivide em 12 processos dentro de 5 áreas básicas. Tema: gestão de pessoas.

  10. 163

    160. O que nos impede de mudar?

    O Moderno Dicionário Michaelis tem oito definições para a palavra Mudança. Duas delas valem ser exploradas: “Variação das coisas de um estado para outro”; e “Modificação ou alteração de sentimentos ou atitudes”. Tema: competências.

  11. 162

    159. Este grande desafio da gestão chamado motivação

    Um dos assuntos mais abordados nas reuniões de planejamento das áreas de Recursos Humanos das empresas é o desafio de criar um grupo de empregados motivados. Tema: gestão de pessoas.

  12. 161

    158. O controle através dos pares

    Gary Hamel, professor da London Business School e dono da consultoria Strategos, em entrevista ao programa Conta Corrente da GloboNews, descreveu uma nova forma de administrar empresas, que ele chama de administração 2.0. Tema: educação empresarial

  13. 160

    157.Método A3 de solução de problemas

    Um processo de solução de problemas é um instrumento utilizado sistematicamente para eliminar um problema, ou seja, eliminar suas causas básicas ou primárias. Tema: Educação empresarial.

  14. 159

    156. Princípios da Administração Estratégica

    Administração estratégica é um processo contínuo e interativo que visa manter a organização como um conjunto apropriadamente integrado ao seu ambiente. Tema: Gestão Estratégica

  15. 158

    155.Tipos de liderança de uma empresa no mercado

    Em seu livro Estratégia Competitiva, Michael Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas individualmente ou em conjunto para criar uma posição sustentável de longo prazo para uma empresa. Tema: Planejamento

  16. 157

    154.Incongruências gerenciais

    Incongruência é a falta de relação de uma coisa, por exemplo, uma decisão, com o fim a que se destina. Tema: Liderança.

  17. 156

    153.Receita de um bom treinamento empresarial

    A andragogia, arte ou ciência de orientar adultos a aprender, é um desafio incomum no conturbado ambiente empresarial, devido à escassez de tempo das pessoas. Tema: educação continuada

  18. 155

    152.Sugestões para uma educação continuada

    Educação continuada é qualquer tipo de aprendizagem pós-ensino, com o objetivo de obter as qualificações demandadas pelo mercado de trabalho. Tema: Educação Continuada

  19. 154

    151.Tratando de forma proativa os picos e vales

    O economista russo Nicolai Dimitrievich Kondratiev (1892-1938) descobriu o fenômeno das “ondas longas” no ciclo econômico mundial, que são movimentos cíclicos de aproximadamente 50 anos de duração, onde em cada um deles o planeta passa por um período de prosperidade (Pico) e um de depressão (Vale). Tema: gestão de pessoas: motivação

  20. 153

    150.Controle estratégico, gerencial e de tarefas

    Qualquer organização possui basicamente três níveis hierárquicos: O Estratégico, encarregado de definir o que a empresa deseja fazer no mercado e, consequentemente, responsável pela geração de suas estratégias...Tema: educação empresarial

  21. 152

    149.Você quer se tornar um profissional?

    Não sei se concordam, mas existem profissionais de mercado que demonstram uma postura amadora em suas profissões, como existem atletas de esportes amadores que tem um alto profissionalismo na condução de suas vidas esportivas. Tema: gestão de competências

  22. 151

    148.Implementando as estratégias

    Como transformar as estratégias em ações práticas? Tema: Planejamento Estratégico

  23. 150

    147. Formulando as estratégias

    O que é preciso para formular uma boa estratégia? tema: Planejamento Estratégico

  24. 149

    146.A análise do ambiente externo

    Como fazer a análise do ambiente externo à empresa? Tema: Negócios

  25. 148

    145.Relação, envolvimento ou compromisso com a empresa

    No mundo atual, pode ser observado que os profissionais tendem a manter laços cada vez mais fracos com as empresas. À priori, isto não é bom nem ruim. Tema: Motivação pessoal.

  26. 147

    144.O desdobramento das estratégias em objetivos estratégicos

    No mundo dos negócios, estratégia é “a arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando o alcance de determinados objetivos”. Tema: gestão de negócios

  27. 146

    143.Competências do profissional moderno

    Hoje, a demanda por competências de um profissional do século XXI repousa menos na sua capacidade técnica e mais em seus atributos emocionais. Tema: pessoas

  28. 145

    142.O que tem mais valor numa empresa?

    Os diferentes graus de maturidade pelos quais uma organização atravessa podem causar uma confusão na cabeça de seus colaboradores quanto ao entendimento sobre o que realmente importa em uma empresa. Tema: educação empresarial

  29. 144

    141.Eficiência e eficácia organizacional

    No dicionário, eficiência “é a capacidade de produzir um efeito”, denota a ação propriamente dita; já eficácia “é a qualidade daquilo que produz o resultado esperado”, denota o tipo de resultado da ação. Tema: educação empresarial.

  30. 143

    140. Mitos e lendas sobre o modelo e a matriz SWOT

    Muitas vezes vejo definições um tanto equivocadas sobre o modelo SWOT. Para aqueles não iniciados no tema, pode-se dizer que este modelo tem por base as ameaças e oportunidades do mercado com as forças e fraquezas da organização. Tema: Negócios, Planejamento

  31. 142

    139.Buscando a máxima eficiência no trabalho em equipe

    Uma das habilidades que um líder deve ter na organização é conseguir fazer seus liderados trabalharem de forma eficiente, harmônica, engajada e produtiva. Para que ele seja bem sucedido nesta tarefa duas providências são fundamentais...Tema: trabalho em equipe.

  32. 141

    138.Entendendo o conceito de arquitetura organizacional

    A arquitetura de uma empresa consiste em um modelo que pode ser usado para representar seu ciclo de vida. Tal modelo pode auxiliar no processo de planejamento e análise da organização. Tema: educação empresarial.

  33. 140

    137.O desdobramento das metas

    Objetivos são os resultados que uma organização ou pessoa deseja alcançar, devendo alocar recursos para que aconteçam; enquanto metas são os objetivos quantificados e qualificados em termos de prazo. Tema: gestão de negócios.

  34. 139

    136.Em tempos de crise

    O mundo enfrenta uma crise ímpar, potencializada no Brasil por uma má administração do poder público na última década. Contudo, a solução para passar por este vale, de acordo com o Dr. Spencer Johnson, em seu livro Picos e Vales (2009)... Tema: Competências

  35. 138

    135.Integrar é preciso

    Com o final do isolamento social da comunidade planetária, as diversas tribos do orbe têm que novamente conviver mais cara a cara, sem máscara e, mais que isso, voltar a perseguir aquela integração apelidada pelos economistas de globalização. Tema: educação empresarial

  36. 137

    134.Estratégias em mercados com alto grau de rivalidade

    É muito difícil operar num mercado competitivo, com muitos concorrentes, com grande maioria bem preparada e aguerrida na disputa pelos clientes. Tema: negócios

  37. 136

    133.Como atuarão os Millennials ao chegarem ao topo

    Em um de seus vídeos sobre as novas gerações, apelidadas de Millennials, ela faz uma retrospectiva dos caminhos das diversas gerações que já atuaram, atuam e atuarão no mercado de trabalho. Tema: gestão de pessoas.

  38. 135

    132. Governança Corporativa

    Os quatro princípios básicos da governança corporativa são: transparência, equidade no tratamento dos stakeholders, prestação de contas (accountability), e responsabilidade corporativa, que visa a continuidade da organização. Tema: educação empresarial.

  39. 134

    131.Diferença entre Coaching e Mentoring

    Hoje em dia, os profissionais que desejam evoluir, em especial nas carreiras gerenciais ou empreendedoras, se utilizam da figura do Coach como suporte. Contudo, há algum tempo já se utilizavam da pessoa do Mentor. Mas, afinal, o que é Coaching e o que é Mentoring? Qual a diferença entre estas duas atribuições? Tema: gestão de pessoas.

  40. 133

    130.Estamos preparados para trabalhar em rede neural?

    Nestes tempos de final de modelos estruturais, todos eles são estressados ao máximo para garantir a sustentabilidade e continuidade da sociedade organizada, até a gradativa instauração de uma nova ordem. Tema: Educação em gestão.

  41. 132

    129.Como funciona uma matriz GE-Mckinsey?

    Criada nos anos 70 pela GE, com a ajuda da consultoria McKinsey, a Matriz GE-McKinsey é um modelo para análise do portfólio de unidades de negócios de uma empresa controladora (Holding). Tema: gestão de negócio.

  42. 131

    128.O que são indicadores de tendência?

    Muitas vezes os indicadores acompanhados por uma empresa apontam para uma boa performance dos seus processos hoje, como os de venda, por exemplo, mas dão uma visão pobre de para onde o mercado caminha. Tema: gestão de negócios.

  43. 130

    127.As organizações podem ser prisões psíquicas?

    Para evitar que os mecanismos utilizados para defender a pessoa das armadilhas psíquicas geradas pelo funcionamento das organizações...Tema: gestão de pessoas.

  44. 129

    126. O que é o modelo DILO?

    O DILO ajuda a compreender e quantificar como as pessoas gastam o seu tempo (o valor agregado na contribuição para o resultado da empresa); ele é útil para determinar oportunidades de melhoria em áreas-alvo específicas. Tema: negócios.

  45. 128

    125.O que é um Crowdfunding?

    Nos dias de hoje, com o volume de pessoas que navegam pela grande rede, a chamada “vaquinha” se profissionalizou e passou a ser uma nova forma de investimento. Tema: educação empresarial.

  46. 127

    124.Uma carência gerencial oculta: o autoconhecimento

    Talvez o ambiente empresarial, em especial o nicho gerencial das empresas, possa ser o catalizador da universalização desta necessidade que cada um de nós tem de conhecer nosso maior aliado, e ao mesmo tempo nosso mais implacável predador. Tema: gestão de pessoas.

  47. 126

    123. Visão de futuro

    A visão de uma organização é o que se sonha para o negócio, mas um sonho factível de ser alcançado que energiza a empresa e projeta o que a empresa deseja ser. Tema: gestão de negócios.

  48. 125

    122.Gentileza gera gentileza

    José Datrino, ficou conhecido nas ruas do Rio de Janeiro como o profeta Gentileza, por carregar sempre um estandarte com mensagens de otimismo e fraternidade, pintadas à mão também nas paredes dos viadutos da cidade. Tema: Gestão de pessoas

  49. 124

    121.O desconhecimento do que é e para que serve

    Muitas pessoas lidam com um conceito, aplicam uma frase, utilizam instrumentos, sem sequer saber o que são e para que servem! Duvidam? Tema: educação continuada.

  50. 123

    120.Da padronização ao engessamento

    No Moderno Dicionário da Língua Portuguesa, uma das definições de padrão é “um projeto, método ou sistema tão amplamente utilizado que se tornou modelo, apesar de não ter sido reconhecido oficialmente por qualquer comitê”. Tema: educação empresarial

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