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El reporte Monitor Global de Emprendimiento (GEM) Guatemala es una investigación sobre el perfil del emprendedor, su impacto económico y su contribución a la sociedad. El estudio lo realiza un grupo de expertos desde el Centro de Emprendimiento Kirzner (KEC) de la Universidad Francisco Marroquín desde el 2009 a la fecha. El objetivo de esta investigación en Guatemala sirve para comprender el potencial que tiene la actividad emprendedora y promover el desarrollo basado en los principios que rigen una sociedad de personas que actúan libre y responsablemente. Monitor Global de Emprendimiento en Guatemala: gem.ufm.edu Inspírate, crea nuevos proyectos y expande tu conocimiento en http://www.newmedia.ufm.edu Organizado por: Kirzner Entrepreneurship Center | Facultad de Ciencias Económicas https://fce.ufm.edu/kec/centro-de-emprendimiento-kirzner/ https://fce.ufm.edu/ Facebook @FCEUFM Twitter @FCEUFM Una producción de UFM Studios http://newmedia.ufm.edu Síguenos en nuestras redes sociales Facebook @ufmvideos Twitter @newmediaufm

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En esta conferencia organizada por el Kirzner Entrepreneurship Center (KEC), centro de emprendimiento de la Facultad de Ciencias Económicas de la UFM, Johann San Cristobal y Pablo D. Blanco, cofundadores de AxMed, comparten el recorrido emprendedor detrás de una innovadora empresa en el sector de marketing médico privado. Explican cómo construyeron AxMed desde cero hasta convertirla en una compañía que opera en más de 30 estados y las lecciones aprendidas a lo largo de casi una década de emprendimiento. Los fundadores sitúan el origen de AxMed en una brecha clara que identificaron mientras trabajaban en la industria médica estadounidense. San Cristobal explica que trabajó en Stryker, empresa de implantes ortopédicos, donde advirtió que los médicos capacitados en técnicas quirúrgicas complejas no sabían cómo mercadear sus servicios. Blanco, por su parte, menciona que apoyaba a una gran red de otorrinolaringólogos en Florida con herramientas de crecimiento y comunicación. Ambos concluyen que los médicos egresaban sin haber tomado una sola clase de marketing, manejo de redes sociales o atención al paciente, lo que convirtieron en la oportunidad fundacional de AxMed, conectando el liderazgo profesional con la innovación en salud. "Uno termina graduándose en los Estados Unidos de Med School con una deuda de doscientos, trescientos mil dólares, pero nunca tomó una clase tal vez de marketing, una clase de ventas". — Johann San Cristobal San Cristobal relata la experiencia con el primer cliente, un grupo de diez médicos que canceló el contrato a los 30 días por una reestructuración interna, dejando a ambos fundadores sin ingresos. Durante los dos meses siguientes tocaron puertas en consultorios médicos sin lograr entrar. Finalmente, una doctora recién graduada con presupuesto mínimo les dio su segunda oportunidad. Desde ese punto, Blanco destaca que AxMed fue ampliando su cartera de clientes y su oferta de servicios, pasando de un producto básico de marketing digital a cubrir Google Ads, SEO, redes sociales, desarrollo web, agentes virtuales y administración de prácticas médicas. Asimismo, San Cristobal resalta los desafíos en pandemia para la empresa: AxMed perdió la mitad de su cartera de clientes en cuestión de semanas. En lugar de rendirse, los fundadores deciden apoyar a sus clientes existentes con descuentos y servicios casi gratuitos para fortalecer las relaciones durante la crisis. Señala que la apuesta de ambos por la lealtad y el servicio resultó determinante, pues la mayoría de esos clientes regresaron y permanecen hasta hoy. La pandemia también les reveló que no era necesario estar físicamente en Estados Unidos para operar con excelencia, lo que abrió la puerta a la expansión hacia Guatemala como sede de operaciones y fuente de talento local altamente calificado. Por otro lado, San Cristobal relata que empezaron como una oficina para tres personas, pero crecieron en seis meses hasta requerir un espacio mayor, y luego otro. Destaca que actualmente AxMed opera con más de 30 personas en la Antigua, atendiendo tanto clientes estadounidenses como guatemaltecos. Además, resalta tres razones principales para elegir este destino: la disponibilidad de talento bilingüe con experiencia en empresas americanas, la infraestructura con tecnología de calidad y la proximidad geográfica con Miami y otras ciudades del sur de Estados Unidos. El impacto en la comunidad local es uno de los aspectos que los fundadores valoran con mayor emoción. Según Blanco, crear oportunidades de empleo digno y bien remunerado en la Antigua, sin necesidad de que el talento local migre a la capital, representa uno de los logros más significativos de su trayectoria empresarial y un modelo de desarrollo comunitario replicable. “A veces internamente uno se miente sobre el proceso, pero uno se miente tanto que lo logra creer y lo logra hacer verdad”. — Johann San Cristobal Ambos mencionan una serie de consejos prácticos para emprendedores: hacer proyecciones conservadoras, delegar en lugar de intentar controlarlo todo, buscar un socio que complemente las propias fortalezas, encontrar un mentor externo al equipo fundador, construir redes de contacto estratégicas y adaptarse continuamente a los cambios del mercado. Finalmente, los fundadores enfatizan que estos principios han permitido a AxMed, sostenerse y crecer durante siete años en un sector tan exigente como el de los servicios médicos, consolidándose como un ejemplo de innovación y libertad empresarial en Latinoamérica. Organizado por: Kirzner Entrepreneurship Center | Facultad de Ciencias Económicas https://fce.ufm.edu/kec/centro-de-emprendimiento-kirzner/ https://fce.ufm.edu/ Facebook @FCEUFM Twitter @FCEUFM Una producción de UFM Studios http://newmedia.ufm.edu Síguenos en nuestras redes sociales Facebook @ufmvideos Twitter @newmediaufm

La conferencia organizada por el Centro de Emprendimiento Kirzner de la Universidad Francisco Marroquín presenta la creación de Barrilete Ventures, el primer vehículo institucional de inversión ángel en Latinoamérica. En este contexto, el emprendimiento responde a la necesidad de ampliar las opciones de financiamiento para empresas en etapas tempranas, mientras Pablo Galindo, Thomas Klose y María Lucrecia Monge explican cómo surgió esta iniciativa y de qué manera busca articular universidades, inversionistas y fundadores. A través de una conversación desarrollada en la UFM, los expositores analizan los desafíos del ecosistema regional y las oportunidades que ofrece un modelo de capital de riesgo más estructurado. Asimismo, destacan el papel de la innovación en la consolidación de nuevas empresas y la importancia del liderazgo para fortalecer la cultura emprendedora en la región. Uno de los principales problemas identificados por los fundadores es la ausencia de capital para emprendedores que no cuentan con redes de apoyo tradicionales. La startup surge como una alternativa para reducir esta brecha y fomentar proyectos con potencial de crecimiento. A partir de su experiencia en fondos de inversión, los expositores destacan la necesidad de construir mecanismos más eficientes para fortalecer el ecosistema. Además, subrayan que el acceso al capital es indispensable para impulsar nuevos negocios y consolidar una cultura de creatividad empresarial. “Por primera vez en la historia de Guate ya existe de forma institucional un fondo de inversión ángel que es la etapa, llamémosle más riesgosa, pero también en la que menos opciones de financiamiento han habido”. — Pablo Galindo La estructura del fondo se apoya en un fideicomiso administrado por Banco Industrial con el objetivo de garantizar transparencia y una adecuada gestión de recursos. En este esquema, la transparencia institucional desempeña un papel fundamental para asegurar la confianza de los inversionistas y facilitar la participación de aportes pequeños. Asimismo, este modelo favorece la democratización del capital y reduce riesgos operativos gracias a su solvencia. De igual forma, una gestión responsable fortalece la visión de estabilidad sostenible y amplía las oportunidades de rentabilidad. La relación con las universidades constituye uno de los pilares del proyecto. La alianza permite desarrollar capacidades emprendedoras y acercar a los estudiantes al mundo de la inversión. Para ello, se promueven talleres, preparación de pitches y procesos de mentoría continua orientados a fortalecer competencias profesionales. De esta manera, la proyección integral contribuye a una cultura de acompañamiento y al desarrollo profesional de los estudiantes. “Realmente lo que hace a un fondo de Venture Capital exitoso es qué tipo de follow-up es capaz de darle a sus inversiones. Y cuando digo follow-up, no solo son inversiones, follow-ups monetarios, sino también inversión de tiempo, recursos de network”. — Pablo Galindo Los fundadores optan por una tesis de inversión abierta debido a las incertidumbres que todavía existen sobre la evolución del ecosistema guatemalteco. La incorporación de la diversificación permite identificar nuevos sectores con potencial de crecimiento. Esta estrategia flexible facilita explorar distintas industrias y fomentar propuestas vinculadas con la colaboración entre actores del mercado. Así, el modelo busca generar valor en etapas tempranas sin perder capacidad de adaptación. En ese marco, la rentabilidad se entiende como una consecuencia de decisiones prudentes y de una lectura atenta del entorno. Barrilete Ventures busca involucrar a grandes corporaciones dentro del ecosistema emprendedor para transformar parte de las donaciones tradicionales en inversiones de largo plazo. La participación de estas organizaciones fortalece la cooperación y permite que los emprendedores accedan a experiencia y redes de contacto especializadas. Esta dinámica beneficia a todos los actores involucrados y amplía las posibilidades de articulación entre distintos sectores. Además, favorece el diseño de mejores mecanismos de coordinación empresarial. De este modo, el proyecto impulsa una vinculación más sólida entre capital, conocimiento y oportunidades. “Entonces dijimos: ¿cómo, cómo hacemos nosotros que ciertos emprendedores, que pueden beneficiarse de la infraestructura de ciertas empresas grandes, sean volteados a ver por una empresa grande? Y entonces la única forma de hacerlo era que la empresa grande estuviese invertida en Barrilete”. — Pablo Galindo El acompañamiento y la mentoría forman parte esencial del modelo impulsado por Barrilete Ventures. La comunicación entre emprendedores, inversionistas y especialistas facilita el acceso a conocimientos estratégicos para acelerar el crecimiento de las empresas. Asimismo, el intercambio de experiencias entre los distintos actores del ecosistema contribuye a los procesos de transformación organizacional y al desarrollo sostenible de los proyectos financiados. Los fundadores concluyen que la sostenibilidad del fondo dependerá de una adecuada alineación de incentivos y de la profesionalización del ecosistema emprendedor. La investigación y la disciplina son factores indispensables para garantizar resultados en el largo plazo, especialmente por la responsabilidad que implica administrar recursos de terceros. En este sentido, la iniciativa representa una apuesta por la formación empresarial y por el fortalecimiento del pensamiento académico aplicado al desarrollo de nuevas compañías. Para profundizar en temas relacionados con capital de riesgo, te invitamos a explorar el contenido KEC Talkshow: Cureativa, el acné como motor de innovación, en la que María José Molina comparte cómo transformó una experiencia personal relacionada con la salud en una oportunidad de negocio orientada al bienestar integral. Su testimonio ofrece una perspectiva sobre la creatividad, la gestión estratégica y el desarrollo de una marca con propósito a partir de recursos limitados. Organizado por: Kirzner Entrepreneurship Center | Facultad de Ciencias Económicas https://fce.ufm.edu/kec/centro-de-emprendimiento-kirzner/ https://fce.ufm.edu/ Facebook @FCEUFM Twitter @FCEUFM Una producción de UFM Studios http://newmedia.ufm.edu Síguenos en nuestras redes sociales Facebook @ufmvideos Twitter @newmediaufm

La conferencia organizada por el Centro de Emprendimiento Kirzner de la Universidad Francisco Marroquín presenta la experiencia de María José Molina, fundadora de Cureativa, quien explica cómo una situación personal relacionada con el acné crónico se transforma en una propuesta de emprendimiento orientada al bienestar integral. A lo largo de la exposición, Molina aborda el proceso de creación de la marca, así como los desafíos emocionales y estratégicos que implica desarrollar una empresa desde una experiencia individual. Desde esta perspectiva, la conferencia relaciona la innovación en salud con la construcción de propósito personal y el impacto humano dentro del ámbito empresarial. Durante la conferencia, Molina explica que gran parte de su motivación empresarial surge de problemas personales asociados al acné, el skin picking y diversas dificultades de salud presentes en distintas etapas de su vida. Estas experiencias afectan su autoestima y estabilidad emocional, convirtiéndose posteriormente en el punto de partida para desarrollar Cureativa. La emprendedora destaca que identificar problemas propios puede facilitar la creación de soluciones auténticas y relevantes dentro del ámbito del bienestar. Además, explica que comprender hábitos relacionados con la alimentación permite desarrollar una mejor perspectiva sobre la nutrición y sus efectos en el organismo. Finalmente, señala que el acceso a información vinculada con la medicina preventiva puede contribuir significativamente a mejorar la calidad de vida. “La forma de encontrar ideas de negocio no es pensando en ideas de negocio, sino buscando problemas; y mejor si son problemas que nosotros mismos tenemos”. — María José Molina Posteriormente, Molina profundiza en la importancia de encontrar propósito dentro de la trayectoria profesional y empresarial. Antes de iniciar Cureativa, trabaja en distintos sectores donde no encuentra sentido personal en las actividades que realiza, situación que la lleva a replantear su visión de liderazgo y desarrollo profesional. A partir de ello, comprende que construir un proyecto alineado con intereses genuinos fortalece la motivación y la persistencia dentro de cualquier proceso empresarial. Este análisis relaciona la creatividad con la visión estratégica y la búsqueda de propósito como elementos fundamentales para impulsar proyectos de marketing. Además, destaca que mantener claridad en los objetivos permite desarrollar propuestas sostenibles frente a los cambios del entorno digital. La conferencia también aborda el concepto de “white spaces” o espacios vacíos dentro del mercado. Molina explica que decide enfocarse en categorías poco exploradas dentro de la industria del acné, especialmente en soluciones nutricionales y enfoques integrales que no están presentes en el mercado latinoamericano. La estrategia consiste en diferenciarse mediante propuestas innovadoras en lugar de competir directamente con marcas tradicionales. Desde esta perspectiva, la exposición vincula procesos de economía con análisis estratégico y construcción de identidad empresarial. Asimismo, Molina destaca cómo la publicidad puede fortalecer el posicionamiento de propuestas emergentes y contribuir al crecimiento de los negocios digitales especializados. “Siempre hay espacio para todos en el mercado; siempre hay espacio para todos, pero, si te diferencias, más espacio va a haber”. — María José Molina Más adelante, Molina describe cómo inicia el proyecto desde recursos limitados, compartiendo contenido educativo en redes sociales y desarrollando un primer producto basado en parches para el acné. Explica que el proceso implica investigación, búsqueda de proveedores y validación constante con consumidores reales dentro de un entorno orientado al consumidor. Asimismo, resalta la importancia de construir una marca de manera progresiva mediante estrategias vinculadas al contenido multimedia y plataformas de podcast. Esta experiencia articula conceptos de crecimiento empresarial con herramientas de comunicación e innovación cinematográfica aplicadas al entorno digital. Molina enfatiza que comparar constantemente un proyecto con la competencia puede limitar la creatividad y afectar la productividad. Por ello, recomienda concentrarse en resolver problemas específicos y desarrollar propuestas auténticas que respondan a necesidades concretas del consumidor. Estas ideas integran la capacidad de análisis con el pensamiento estratégico y fortalecen procesos de crecimiento corporativo dentro de entornos empresariales dinámicos. “Sí, ‘competition is for losers’. No voy a entrar a un lugar a competir con lo mismo que tienen los demás; eso es algo básico”. — María José Molina Hacia el cierre de la conferencia, Molina profundiza en diversas herramientas que facilitan la gestión cotidiana de una empresa en expansión. Entre ellas, resalta la implementación de sistemas organizacionales, el análisis de información sobre clientes y la importancia de definir procesos eficientes para ventas y operaciones orientadas al crecimiento empresarial. Además, enfatiza que uno de los mayores desafíos para los emprendedores es construir equipos comprometidos con una visión compartida y fortalecer capacidades de dirección dentro de la organización. Esta perspectiva vincula la planificación estratégica con la optimización de recursos y el desarrollo de una cultura de innovación que favorezca la sostenibilidad a largo plazo. Finalmente, la conferencia concluye con una reflexión sobre el componente psicológico del emprendimiento y la importancia de aprender a gestionar la propia mente durante la construcción de una empresa. Molina sostiene que gran parte del trabajo emprendedor ocurre a nivel interno antes de manifestarse en resultados visibles, especialmente en proyectos vinculados con la educación y la innovación empresarial. En este sentido, enfatiza que la creatividad constituye uno de los recursos más valiosos para desarrollar soluciones nuevas dentro de entornos de constante transformación académica. La charla integra así elementos relacionados con el crecimiento personal, la toma de decisiones y la construcción de visión empresarial desde una perspectiva analítica. Para profundizar en experiencias relacionadas con innovación, negocios y construcción de empresas, te invitamos a explorar el contenido KEC Talkshow: El desafiante recorrido para emprender una clínica dental · Gabriel Miralles en New Media UFM, donde se analiza cómo el aprendizaje constante, la calidad del servicio y la ejecución estratégica son fundamentales para desarrollar un emprendimiento sostenible. Inspírate, crea nuevos proyectos y expande tu conocimiento en http://www.newmedia.ufm.edu Organizado por: Kirzner Entrepreneurship Center | Facultad de Ciencias Económicas https://fce.ufm.edu/kec/centro-de-emprendimiento-kirzner/ https://fce.ufm.edu/ Facebook @FCEUFM Twitter @FCEUFM Una producción de UFM Studios http://newmedia.ufm.edu Síguenos en nuestras redes sociales Facebook @ufmvideos Twitter @newmediaufm

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El primer martes del mes de julio de 2024, tuvo como invitado a Julio Quevedo quien es director ejecutivo de Supermercados Suma. En este espacio nos compartimos como Grupo de Tiendas Asociadas (GTA) ha logrado su crecimiento en el mercado guatemalteco, afrontando retos con distintas estrategias de la mano de iniciativas de responsabilidad social, y cómo les ha permitido ser una marca reconocida nacionalmente a favor de los guatemaltecos. Quevedo señaló que Guatemala se destaca como un país con un potencial económico considerable, impulsado por una población joven, diversa y en constante crecimiento. Este potencial se ve reflejado en la urbanización y la descentralización, factores que están transformando el panorama económico y social del país. Guatemala, con sus características demográficas únicas, ofrece un terreno fértil para inversiones y oportunidades de negocio. Este enfoque en la juventud y la diversidad no solo impulsa la economía local, sino que también posiciona al país como un actor relevante en el escenario económico de América Latina. “En 2007 como parte de una deuda un cliente pagó con un minisupermercado, entonces era un problema [...] Ese problema hoy se llama Super del Barrio y son 182 tiendas, queremos convertir un problema en una oportunidad qué mejor ejemplo que ese” . – Julio Quevedo Más adelante, el conferencista hizo mención en que el Grupo de Tiendas Asociadas (GTA), una empresa guatemalteca con más de 28 años en el mercado, ha sabido capitalizar estas oportunidades a través de su estrategia multicanal. GTA opera bajo diferentes formatos minoristas, como Supermercados Suma, Super del Barrio y Super Fresh, lo que le permite atender tanto a los segmentos del mercado tradicional como a los del mercado moderno. Esta diversificación no solo ha permitido a GTA mantener su relevancia y competitividad en un mercado dinámico, sino que también le ha facilitado expandirse y adaptarse a las cambiantes necesidades de sus clientes. La estrategia multicanal de GTA es un claro ejemplo de cómo una empresa puede evolucionar y prosperar en un entorno de alta competencia. “Una parte de nuestro ADN es siempre buscar mejores prácticas, la empresa viajó por todo el mundo buscando los mejores formatos de negocio que podían aplicar a Guatemala”. –Julio Quevedo Otro aspecto crucial del éxito de GTA, que compartió Quevedo, ha sido el crecimiento y expansión que ha consolidado su posición en el mercado guatemalteco. Desde sus inicios modestos, la empresa ha experimentado un crecimiento acelerado, pasando de 29 tiendas en 2015 a más de 200 en 2023, con planes de alcanzar las 250 tiendas para 2024. Este crecimiento no ha sido casual, sino que ha estado respaldado por inversiones. estratégicos en centros de distribución y el desarrollo de nuevos formatos de tiendas que responden a las necesidades específicas de diferentes segmentos de clientes. Estas inversiones no solo han facilitado la expansión física de la empresa, sino que también han mejorado su eficiencia operativa y su capacidad para ofrecer un servicio de alta calidad a sus clientes. “Siempre estamos pensando en formas de innovar [...] Algo importante para nuestra empresa es el desarrollo de marcas propias, en un negocio de retail cuando uno no es el líder la posición competitiva es compleja”. – Julio Quevedo Quevedo, señala que un pilar fundamental en la estrategia de GTA ha sido el desarrollo de marcas privadas. La empresa ha invertido considerablemente en la creación y promoción de marcas exclusivas que se destacan por ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos. Este enfoque en las marcas privadas no solo permite a GTA diferenciarse de sus competidores, sino que también le proporciona un mayor control sobre la calidad y la disponibilidad de sus productos. Además, la empresa ha adoptado un enfoque innovador en cuanto al diseño de empaques, lo que ha contribuido a aumentar la visibilidad y el atractivo de sus productos en el mercado. “La responsabilidad de crecer significa que uno puede influir más”. – Julio Quevedo También Quevedo resaltó que GTA ha demostrado un firme compromiso con la responsabilidad social y ambiental, aspectos que se han convertido en una parte integral de su modelo de negocio. La empresa ha implementado diversas iniciativas para apoyar a las comunidades locales y promover la sostenibilidad ambiental. Un ejemplo de ello es su programa de donaciones en el que los clientes pueden contribuir a causas sociales, como el apoyo a los niños del corredor seco de Guatemala. Además, GTA ha invertido en proyectos de energía solar, lo que subraya su compromiso con la sostenibilidad y la reducción de la huella de carbono. Estas iniciativas no solo reflejan los valores fundamentales de la empresa, sino que también fortalecen su relación con los clientes y las comunidades en las que opera. “Si no pensamos en el cliente en el cien por ciento de nuestras decisiones vamos a cometer errores, vamos a hacer economías de corto plazo y nuestro cliente no nos va a premiar con su compra”. –Julio Quevedo Finalmente, Quevedo concluyó que Grupo de Tiendas Asociadas ha logrado posicionarse como un líder en el mercado guatemalteco gracias a su capacidad para adaptarse y crecer en un entorno altamente competitivo. La empresa ha sabido aprovechar el potencial económico de Guatemala a través de una estrategia multicanal, un enfoque en el desarrollo de marcas privadas, y un firme compromiso con la responsabilidad social y ambiental. Con planes de expansión continua y una clara visión de futuro, GTA está bien posicionada para seguir liderando el mercado y contribuir al desarrollo económico y social de Guatemala. “Si uno trabaja en una empresa donde el propósito está completamente alineado al propósito personal no se vuelve trabajo es realmente una diversión”. – Julio Quevedo Conoce otras historias inspiradoras de emprendedores exitosos en nuestra colección First Tuesday. Inspírate, crea nuevos proyectos y expande tu conocimiento en http://www.newmedia.ufm.edu Organizado por: Kirzner Entrepreneurship Center | Facultad de Ciencias Económicas https://fce.ufm.edu/kec/centro-de-emprendimiento-kirzner/ https://fce.ufm.edu/ Facebook @FCEUFM Twitter @FCEUFM Una producción de UFM Studios http://newmedia.ufm.edu

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Rodrigo Gabriel, empresario y director general de Aceros de Guatemala, compartió su experiencia siendo emprendedor, en el evento First Tuesday de la Universidad Francisco Marroquín (UFM). Gabriel narró la historia de la empresa, fundada por su abuelo y cómo ésta logró superar adversidades, como la crisis del terremoto en Guatemala, que se convirtió en una oportunidad para el crecimiento de la empresa. Gabriel destacó la importancia de las inversiones en el desarrollo y manejo de la empresa, enfatizando que los desafíos y riesgos son una constantes en el mundo empresarial. Recordó que su abuelo lo rechazó inicialmente cuando buscó trabajar en la empresa, pidiéndole primero que estudiara más y luego que ganara experiencia trabajando fuera antes de poder integrarse. “Siempre hay retos, siempre hay riesgos”. – Rodrigo Gabriel Señaló la importancia de contar con un equipo de trabajo sólido, resaltando que el apoyo mutuo dentro del equipo permite la creación de grandes cosas. “Solo no se puede hacer, siempre se ocupa un equipo”.– Rodrigo Gabriel Gabriel subrayó la necesidad de tener una visión clara en cualquier proyecto, presentando a John F. Kennedy como ejemplo de tener una visión clara. Argumentó que un proyecto sin una visión definida no es más que una idea vaga.Rodrigo también mencionó algunos de sus proyectos recientes, como Hierros grado 80, diseñado para crear una infraestructura más segura. Concluyó compartiendo diversas dificultades enfrentadas por la empresa y cómo lograron superarlas, agradeciendo a todos los miembros de su equipo, por permitirle llegar donde está.Además de concluir agradeciendo a todos los espectadores por escuchar su historia. Inspírate, crea nuevos proyectos y expande tu conocimiento en http://www.newmedia.ufm.edu Organizado por: Kirzner Entrepreneurship Center | Facultad de Ciencias Económicas https://fce.ufm.edu/kec/centro-de-emp... https://fce.ufm.edu/ Facebook @FCEUFM Twitter @FCEUFM Una producción de UFM Studios http://newmedia.ufm.edu Síguenos en nuestras redes sociales Facebook @ufmvideos Twitter @newmediaufm

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Como parte de KEC Talkshow, espacio organizado por el Centro de Emprendimiento Kirzner (KEC) de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Francisco Marroquín, Paola Rojas y Yeto Goicolea compartieron en la UFM la historia de Soul Nutrition, un emprendimiento guatemalteco enfocado en alimentación saludable, bienestar y propósito personal. A través de sus experiencias, comparten cómo transformaron sus intereses personales y sus experiencias de vida en un proyecto con propósito, demostrando que emprender no solo implica desarrollar una idea de negocio, sino también conocerse a uno mismo, actuar con valentía y mantenerse fiel a los propios valores. “Lo más importante es que ustedes conozcan su producto”. — Paola Rojas Paola, fundadora de la marca, relata que su interés por la nutrición surgió mientras vivía en Nueva York, cuando enfrentaba problemas digestivos y de salud que la llevaron a descubrir los beneficios de una alimentación más natural. Esa experiencia despertó en ella una nueva manera de entender la relación entre la comida y el bienestar. Aunque inicialmente trabajó en diseño gráfico y diseño de modas, con el tiempo comprendió que su verdadera pasión estaba en la cocina y decidió estudiar alimentación vegana para profundizar sus conocimientos. Al regresar a Guatemala, comenzó con un pequeño café saludable financiado con sus propios ahorros, lo que le permitió probar poco a poco su idea y ganar confianza antes de lanzar Soul Nutrition como un proyecto independiente. A medida que el negocio creció, surgieron nuevos desafíos relacionados con la demanda, la competencia y la necesidad de innovar. Sin embargo, los ponentes mencionan que, una de las decisiones más importantes fue mantenerse fieles a la calidad del producto y a la integridad de la marca, evitando reducir costos o modificar procesos que afectan la frescura y autenticidad de sus productos. Para Paola, emprender significó aprender a confiar en su intuición, tomar riesgos sin tener todas las respuestas y entender que muchas veces el miedo nunca desaparece, pero no debe impedir actuar. Por otro lado, Yeto comparte una perspectiva distinta del emprendimiento, ya que su camino comenzó en el mundo corporativo. Después de construir una carrera en derecho y finanzas, decidió unirse al proyecto de Soul Nutrition. “El empresario tiene que estar dispuesto a empezar desde abajo, literalmente”. — Yeto Goicolea Ambos conferencistas coinciden en que uno de los pilares fundamentales de cualquier emprendimiento es el equipo humano. Valoran especialmente la actitud, el compromiso y el deseo de aprender de quienes trabajan con ellos, entendiendo que una empresa también debe generar bienestar para las personas que la hacen posible. Finalmente, invitan a los estudiantes a explorar distintos caminos, aceptar el error como parte del aprendizaje y atreverse a dar el primer paso. Su mensaje principal es que nunca es tarde para perseguir un propósito auténtico y que el verdadero éxito consiste en construir una vida coherente con aquello que realmente da sentido y felicidad. Si te interesan más temas como los negocios y el emprendimiento, te invitamos a visitar el sitio web de New Media para explorar más contenido similares. Inspírate, crea nuevos proyectos y expande tu conocimiento en http://www.newmedia.ufm.edu Organizado por: Kirzner Entrepreneurship Center | Facultad de Ciencias Económicas https://fce.ufm.edu/kec/centro-de-emprendimiento-kirzner/ https://fce.ufm.edu/ Facebook @FCEUFM Twitter @FCEUFM Una producción de UFM Studios http://newmedia.ufm.edu Síguenos en nuestras redes sociales Facebook @ufmvideos Twitter @newmediaufm

Dentro de la serie de conferencias impulsadas por el Centro de Emprendimiento Kirzner (KEC), de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Francisco Marroquín, con la finalidad de promover el espíritu emprendedor y fomentar el crecimiento empresarial en Guatemala, el conferencista y deportista extremo Carlos Sarmiento comparte su trayectoria transformadora desde el mundo corporativo hacia el emprendimiento tecnológico de alto impacto. Bajo el concepto de "Ultra-preneur", Sarmiento detalla cómo la neuroplasticidad y la disciplina del ultramaratonismo le permitieron reprogramar su mente para superar el miedo, la rigidez y el victimismo. La conferencia explora cómo identificar oportunidades genuinas al alinear los talentos innatos con un propósito que trascienda el beneficio personal, permitiendo a los líderes alcanzar un éxito extraordinario en entornos competitivos. “Ir más allá de nuestros límites me ha permitido ser emprendedor y por eso para mí es súper valioso encontrar esa luz que empieza en uno … esa luz que nos hace brillar para poder servir a otros a través de los proyectos y las ideas creativas que tengamos”. — Carlos Sarmiento La ponencia se centra en la innovación disruptiva y la adaptabilidad. Sarmiento relata cómo lanzó su empresa, Vertical Training, durante la crisis del COVID-19, lo que le obligó a trascender de un centro físico a una plataforma de tecnología deportiva impulsada por datos. Este proceso de reinvención lo llevó a Silicon Valley y posteriormente a Texas, donde utilizó el networking estratégico para conectar con más de 60 mentores en tiempo récord. Su experiencia subraya que el camino del emprendedor requiere un compromiso total ("All-in"), sacrificando la seguridad de un salario corporativo para construir un valor a largo plazo basado en el impacto social y la meritocracia. “Al querer ser emprendedores queremos dejar un legado y cuando queremos dejar un legado nos tenemos que ir all in … cuando uno se va a all in uno tiene que renunciar y tomar decisiones de muchas formas ”. — Carlos Sarmiento Sarmiento también introduce herramientas de liderazgo con propósito mediante la adopción de una mentalidad estoica, citando obras como The Obstacle is the Way. A través de su startup Vertical X, demuestra cómo el uso de algoritmos y la inteligencia artificial pueden resolver problemas complejos, como el financiamiento de atletas de alto rendimiento. El conferencista concluye que el verdadero legado no se mide en términos económicos, sino en la capacidad de servir a millones de personas, animando a la audiencia a actuar siempre con una visión que supere sus propios límites. Te invitamos a profundizar en estas lecciones de resiliencia y estrategia empresarial explorando más conferencias sobre emprendimiento tecnológico y desarrollo personal en la plataforma de New Media UFM. Inspírate, crea nuevos proyectos y expande tu conocimiento en http://www.newmedia.ufm.edu Organizado por: Kirzner Entrepreneurship Center | Facultad de Ciencias Económicas https://fce.ufm.edu/kec/centro-de-emprendimiento-kirzner/ https://fce.ufm.edu/ Facebook @FCEUFM Twitter @FCEUFM Una producción de UFM Studios http://newmedia.ufm.edu Síguenos en nuestras redes sociales Facebook @ufmvideos Twitter @newmediaufm

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