Happy HRour

Ragioniamo sulla regola del cambiare azienda ogni due o tre anni nei primi dieci di carriera, e su quanto valga davvero quando il primo lavoro è già in un'azienda leader del settore. Parliamo del profilo versatile contro quello verticale, di come valorizzarlo a un colloquio senza che sembri mancanza di direzione, e di quale percorso porta davvero a diventare HR manager. C'è spazio per il colloquio interno di avanzamento, per come si costruisce senso di appartenenza in un team quando si è responsabili di progetto, e per la motivazione letta anche attraverso modelli come quello di Maslow.

Nella seconda puntata rispondiamo a domande che molti si fanno ma pochi osano fare ad alta voce. Tornare in un'azienda che si è lasciata: quando ha senso e quando no? Spoiler: noi tre abbiamo visioni diverse. Come gestire un collega che non rispetta i confini e si intromette nel tuo lavoro. La valutazione a 360 gradi funziona davvero per valutare i manager? E la domanda più spinosa della serata: come gestire da manager: una collaboratrice non performante e scortese.

Nella prima puntata di Happy HRour rispondiamo ad alcune domande reali arrivate da voi: Come mettere nel CV le competenze acquisite da soli, senza corsi né certificazioni. Cosa fare quando in un team nessuno stabilisce le regole e i manager non intervengono. Come rendere visibile il proprio lavoro quando i risultati passano inosservati. Cosa significa avere una occasione e perdere il treno. Come comportarsi dopo una richiesta di aumento rimasta senza risposta. I CV fatti con Canva vengono davvero scartati dai filtri ATS? Se un manager mediocre è in grado di riconoscere chi ha potenziale. Come gestire un collega junior che sottolinea i tuoi errori davanti al capo. E come rispondere ai colloqui quando vuoi cambiare azienda.