HOJE HÁ GUITO, AMANHÃ NÃO SABEMOS

Uma liderança saudável não se relaciona apenas com a saúde da empresa mas também com a saúde dos líderes. Hoje, vamos falar sobre isso: como é que a necessidade de controlar o dia-a-dia engole a performance de um líder? como é que questões de confiança afectam as lideranças e as suas equipas, por consequência? porque é que um sistema de gestão que envolve delegação e planeamento é essencial? Venha ouvir a ferramenta de hoje.

A palavra auditoria assusta muitas empresas mas a realidade é que também tem o seu lado bom. As auditorias fazem-se por vários motivos que não apenas os mais escandalosos que aparecem nas notícias. Auditar significa compreender em que estado está a empresa; e isso pode servir para prepará-la para uma possível venda, identificar ineficiências, saber de forma muito objectiva qual é o seu valor. Que tipos de auditoria existem? Como se preparam as equipas para um processo destes? Vai saber tudo acerca desta ferramenta no episódio de hoje.

Que tipos de crises afectam as empresas? Como se motiva uma equipa numa situação de crise? Porque é que a lucidez, o frontalidade e o planeamento são fundamentais para ultrapassar uma crise? Como decidir entre cortar custos ou investir na recuperação da empresa? As crises acontecem e devemos falar sobre elas: a vida das empresas não é sempre um mar de rosas; mas uma crise é sempre uma oportunidade. Venha conhecer a ferramenta de hoje.

Na Temporada 1 do Hoje Há Guito descrevemos de forma bastante exaustiva o que é o IRS (link para este episódio no final) e por isso não se assute que não vamos repetir a dose. Desta vez vamos tirar dúvidas, contar o que há de novo no IRS Jovem (há boas notícias), explicar como pode um empresário retirar mais vantagens do seu IRS, e ainda de um tema que causa muita confusão: o cálculo das mais-valias em heranças indivisas, entre outros. A época do IRS chegou, use esta ferramenta para a viver melhor, sem alergias. (Pode ouvir o episódio da Temporada 1, aqui: https://open.spotify.com/episode/0sWznNJR6Eal6hqdh02SXi?si=OcCzbZYET3C4JgV-ANNVtg)  

Fizemos ao Luís Cardoso a pergunta sacramental: Se voltasses atrás no tempo, ao momento em que abriste a tua empresa, há vinte anos atrás, sabendo o que sabes hoje, o que farias de diferente? O Luís respondeu e as suas respostas são ferramentas essenciais para quem pense em iniciar um negócio, mas não só: porque há medidas em que vale a pena reflectir, esteja o seu negócio no início, em velocidade de cruzeiro ou num impasse. Venha ouvir.

Este episódio tinha como primeiro título 'O que é que um bom contabilista faz que um mau não faz'; mas o Luís Cardoso não gosta do termo contabilista, sobretudo quando uma empresa pretende um apoio à sua gestão que vai muito além da 'papelada'. O que isto quer dizer é que tudo começa na sua decisão, enquanto empresário: quer um contabilista ou gostaria de ter um director financeiro em outsourcing? A diferença é grande: um contabilista está sobretudo preocupado em reunir  a documentação necessária para os impostos (atempadamente ou não); um director financeiro em outsourcing, ou seja, um verdadeiro apoio à gestão, tem em consideração a dimensão e tipologia da sua empresa para lhe dar aconselhamento regular, para lhe dizer como pode crescer e acrescentar valor ao seu negócio, além das entregas periódicas para cumprir as obrigações fiscais. De novo, a diferença é significativa e reflecte sobremaneira a maneira como olha para a sua empresa: quer realmente fazê-la evoluir? 

Será que uma empresa para ter sucesso tem de crescer? Será que a necessidade de crescimento se aplica a todas as ideias, a todos os negócios? No episódio de hoje, o Luís Cardoso vai explicar por que razão a palavra 'depende' se aplica tanto a este tema. Vamos falar de como o foco e o público a que se dirige a empresa condicionam a necessidade de crescimento podendo, até, implicar que o mesmo não seja aconselhável, imagine-se. Porém, o crescimento está na ordem do dia: crescer, crescer, parece ser o verbo de ordem nos negócios. E então, se assim se justificar, de que maneiras pode uma empresa crescer? Venha ouvir.

Por incrível que possa parecer, sim, é possível uma empresa dar lucro e ir à falência. Porquê? Como? É o que vai entender neste episódio, bem como perceber como o evitar e as possibilidades de solução. Como complemento a este episódio, recomendamos mais um, da temporada 1: CASE STUDY - O problema dos pastéis de nata: https://open.spotify.com/episode/3kp2EsjXSPkhLYh01Ur1y6?si=pCtREmk0SJmybOTxy2CSqQ

Vamos falar de guito. Mas, no caso deste episódio, vamos falar do valor que as empresas dão ao apoio à gestão ou, de forma mais comum, ao preço que as empresas estão dispostas a pagar pelos serviços de contabilidade. Será que é um problema da percepção da relevância do serviço? Será que a questão está na própria classe que não valoriza ou não faz por valorizar o que oferece? Seja como fôr, neste caso, como em todas as áreas profissionais, a frase 'you pay peanuts, you get monkeys', é válida. E assim, duas perguntas se impõem: Empresários: que qualidade de apoio à gestão querem dar às vossas empresas? Empresas de apoio à gestão: será que não precisam de repensar a forma como valorizam o vosso serviço e a forma como o comunicam?

O ano mal tinha começado e a Alexandra Quadros e o Luís Cardoso gravaram este episódio sem prever que a Venezuela iria ser invadida um dia depois. Que Incertezas nos reserva este ano? Que incertezas (ou não) esperam as nossas empresas? Uma reflexão de início de ano que, apesar de tão recente, ficou datada, demonstrando a velocidade e a imprevisibilidade dos dias que correm.

Fomos buscar inspiração à nossa gastronomia para lhe trezer um balanço de 2025 nas palavras do Luís Cardoso e da Alexandra Quadros. O que lhes sobrou de positivo de 2025? O que gostariam de deixar para trás? E que reflexões podem os nossos empresários fazer sobre o ano que está agora a terminar? Boas Festas e uma entrada fantástica em 2026: são os desejos do Hoje Há Guito, Amanhã Não Sabemos.

O que significa ter uma empresa saudável? Quais são os sinais ou indicadores de uma boa saúde? Será que uma empresa saudável é garantia de um negócio em crescimento? Será que ser saudável é garantia para ser sustentável? E... o que é que tira a saúde de uma organização? Quais são as doenças mais frequentes e que, se não forem rapidamente debeladas, se transformam em graves? Quase, quase no final do ano de 2025, deixamos aqui mais uma sistematização de um tema que nos parece ser uma óptima reflexão para todos os que gerem empresas.

Startup! Essa palavra maravilhosa que serve para tudo... e por isso muitas vezes para nada. Mas afinal, o que é verdadeiramente uma startup? O Luís Cardoso vai explicar mas a Alexandra Quadros vai provocá-lo mais: O que é que pode votar uma startup ao fracasso? Fala-se muito de sucesso mas demasiado pouco do insucesso, o que dá uma perspectiva muito enganadora e demasiado facilitista das startups. Seja então muito bem vinda e bem vindo às seis regras de ouro que podem literalmente tramar uma startup. Quer melhor? Já sabe que se não as seguir é muito provável que possa estar no bom caminho.

Lembra-se da primeira vez que se viu diante de um documento de gestão? Um balanço, balancete ou demonstração de resultados? A sensação esteve próxima de estar diante de uma língua rara, certo? E talvez ainda hoje se pergunte o que são tantas 'caixas e caixinhas'... Ora o Luís Cardoso e a Alexandra Quadros acreditam na partilha total de conhecimento, daí terem criado este episódio. Pegue num papel e lápis, faça um print de um destes documentos e siga, passo a passo, o que é que cada categoria quer dizer e a quais devemos dar verdadeira atenção. Provavelmente vai fazer a vida do seu contabilista um inferno a partir daqui; mas pelo menos vai compreender qual o verdadeiro estado da sua empresa. A literacia nunca fez mal a ninguém, muito pelo contrário!

Depois de umas 'férias (bem) grandes', o Hoje Há Guito regressa com uma viagem ao mundo da gestão: Quem foi o 'inventor' da gestão? Em que época se começou a pensar em gestão? Que necessidade havia e que a gestão poderia resolver? De que maneira foi evoluindo até aos dias de hoje? O que é que o futuro reserva ao mundo da gestão? Vamos falar do Egipto, da Revolução Industrial, da Igreja, de Henry Ford e também de Robin Hood e do Sheriff de Notingham. Parece interessante? Faça play e entre nesta viagem pela mão sábia do Luís Cardoso.  

Este episódio é dedicado a todas aquelas e aqueles que gostariam de investir. Pessoas que já têm o seu fundo de emergência, que regularmente investem em fundos ou acções mas que têm liquidez suficiente para quererem apostar numa ideia ou num negócio. (Como já percebeu, não vamos falar de poupanças, para isso há muita informação por aí, incluíndo o episódio que gravámos no ano passado, chamado 'Quer pôr o seu guito a render?') Vamos falar dos cuidados a ter, de como avaliar o negócio ou o projecto em questão, para garantir o mais importante de tudo: a segurança do seu capital. É que isto de ser shark tem muito que se lhe diga.

Este é um episódio especial, gravado no âmbito do módulo de Fiscalidade que o Luís Cardoso foi convidado a leccionar numa Pós-Graduação da NOVA SBE. Vamos falar das despesas que não são aceites pela Autoridade Tributária e que podem por isso afectar o IRC das empresas. Como sempre, o Luís não se ficará por aí, trazendo à ferramenta de hoje todos os conceitos necessários para essa análise.

Está no final ou no início das suas férias? Aproveitou para descansar, sair da rotina de trabalho e recuperar energias? Fez o seu balanço da primeira metade do ano, pensando naquilo que pode melhorar, pensando sobretudo em si? Este episódio é sobre produtividade mas não sobre a 'produtividade do costume'. Não vamos citar dados da posição de Portugal na UE ou no mundo; vamos falar de tudo aquilo de que não nos devemos esquecer: a nossa saúde física e mental, as escolhas que fazemos, elementos tão essenciais para que sejamos produtivos , não pensando nos outros mas felizmente produtivos para nós. Atreve-se a ouvir?  

A história deste homem dava um livro - e estamos só a falar daquela parte que conhecemos.                E nem nos atrevemos a fazer o spoiler do seu princípio de vida porque é tão invulgar que merece que o ouça em primeira mão. Conhecer o David Pereira é conhecer um cidadão do mundo mas também compreender o lado humano e social dos seguros, pela forma como ele os vê e como vê a função de um mediador - o papel de conselheiro e defensor daquilo que pode proteger os seus clientes. Fundador da Nobis e, ao longo de muitos anos, Presidente da associação de mediadores e correctores de seguros, é um comunicador nato com quem vale muito a pena conversar. Venha ouvir.

Vêm aí as férias e, com elas, o fecho do primeiro semestre do ano, razão suficiente e necessária para que a Alexandra Quadros e o Luís Cardoso resolvam propor aqui um intervalo para reflexão, à semelhança do que já tinham feito no último dia de 2024. O que podemos aprender com o primeiro semestre do ano? A que indicadores devemos dar atenção? O que podemos corrigir na nossa estratégia empresarial? A ferramenta de hoje é um balanço daquilo que projectámos mas também uma oportunidade de revisão... enquanto há tempo.

Quando se ouve falar em investimentos imobiliários no nosso país, os exemplos são invariavelmente os mesmos: habitação a preços proibitivos para o mais comum dos mortais. A sensação é que só há quem invista neste tipo de oferta pelas razões mais óbvias. Porém, essa não é a única realidade. Pessoas há, que, compreendendo o baixo poder de compra de 80% da população portuguesa, investem na reabilitação de casas, transformando-as em possibilidades reais de compra e de valor acrescentado: o da sustentabilidade na construção. Venha ouvir a experiência e o propósito que levaram Joana Pereira a fundar, em plena pandemia, a In-Vest.

Esta semana vamos falar de liderança, um tema muito caro ao Luís Cardoso. E muito caro porque ao longo da sua vida já se deparou com diversos estilos de liderança nas empresas por onde passou. Na ferramenta de hoje, vamos abordar: A crise de lideranças que vivemos nos dias que correm; O regresso a lideranças autocráticas no mundo; A diferença entre chefe e líder; A razão pela qual se aprende a ser líder mas é preciso que lá exista o talento para o ser (ou seja, nem todos nascemos para liderar e não é por querer muito que o vamos ser); O que é um bom líder; Como as lideranças têm efeitos profundos nas organizações. Um episódio sobre o qual vale a pena reflectir e perguntar: a sua mepresa tem o líder que merece?

Fala-se muito de Estratégia, de Visão Estratégica, de Pensamento Estratégico; mas... o que é, na verdade, uma estratégia? será o mesmo que táctica? o que é que define uma boa estratégia?  como é que a estratégia impacta uma organização? de que forma impacta a concorrência? O Luís Cardoso vai esclarecer. Mais, vai explicar como a palavra estratégia pode e deve estar presente nas nossas vidas e não apenas na vertente profissional. Porque, minhas senhoras e meus senhores, a nossa parte pessoal também beneficia de uma estratégia eficaz. Quer saber como? Ouça a ferramenta de hoje.

Pode não ser o tema mais sexy para quem não está ligado directamente ao universo da gestão; mas, no mundo empresarial, o tema das Fusões e Aquisições é certamente um dos temas mais quentes do momento. Para isso contribui a situação actual do nosso país e a situação mundial (com um certo líder a distribuir tarifas de importação a torto e a direito) à qual nenhum país pode ser alheio, num planeta global como o nosso. Então... quando se fazem fusões ou aquisições? Qual é a diferença entre ambas?                          Existirão diferentes tipos de aquisições? Qual será a mais indicada para o seu negócio?

No final 2024 ameaçámos e vamos cumprir: dissémos que a temporada 2 traria convidados; pessoas que gerem empresas, pessoas que têm negócios fundamentais para o apoio às empresas, pensadores que estudam tendências e mudanças, empreendedores que saíram do mundo empresarial para trazer novas ideias ao mercado. O Victor Vasques é um destes últimos exemplos. Depois de 26 anos a trabalhar em multinacionais ligadas à comunicação, teve uma ideia e pô-la em prática. Uma das 'alcunhas' que tem é Caixa de Correio do Futuro que, entre outros, permite receber tudo (literalmente tudo, até refeições) em casa sem estar em casa. Mas a verdade é que o Sistema Pick a Buy é muito mais do que isso, é um 'abre-portas' mega inteligente, cujo limite de aplicações ainda está longe de ser definido. Ficou curiosa/curioso? Carregue no play.

A pandemia desmistificou muitos mitos sobre a necessidade absoluta de estar na empresa para poder desenvolver trabalho. Em menos de duas semanas, pequenas e grande empresas organizaram-se para algo que anteriormente era impensável: ter a sua força de trabalho full time em modo remoto. Com isso, a forma de trabalhar mudou: muitas empresas têm hoje colaboradores que alternam dias em que desempenham as suas funções na empresa e outros em casa. Além disso, muitas funções são desenvolvidas em outsourcing, ou seja por pessoas que não estão contratadas pela empresa, trabalhando em regime livre. Será que estas são tendências em evolução? Que consequências terão para o mundo do trabalho? Será que um dia até os treinadores de futebol poderão ser contratados em outsourcing e trabalhar remotamente?   

O assunto 'despesas' é sempre um tema de debate entre as empresas e quem lhes dá apoio à gestão. Que gastos podemos colocar como despesas da empresa? Existirá uma lista concreta das despesas que são aceites fiscalmente? Senhoras e Senhores empresários, como diz o Luís Cardoso, as empresas não são o repositório de todas as despesas da nossa vida, nem a solução para os nossos problemas financeiros; e, importantíssimo, o dinheiro da empresa não é nosso, pessoal, é da empresa. Contudo, dependendo da actividade da sua empresa, poderá apresentar alguns gastos que outro negócio, pela diferença de segmento, não poderá considerar. Pode ser um tema chato e cinzento mas este é um episódio que vale a pena ouvir com papel e lápis à mão. Uma verdadeira ferramenta, portanto. (E, se o quiser complementar ainda mais ouça este episódio que gravámos na Temporada 1 - O problema dos pastéis de nata: ) https://open.spotify.com/episode/3kp2EsjXSPkhLYh01Ur1y6?si=QPaaEaTgQ3C9zPLkV5Gtjg    

Janeiro, já lá vai; mas ainda há 11 meses para melhorar a gestão da sua empresa e sobretudo antecipar possíveis questões que possam surgir. O Luís Cardoso traz, neste episódio, 10 passos de uma 'receita' para poder garantir alguma prevenção de problemas e assegurar que a saúde da sua empresa se mantém forte o suficiente como para poder resistir a todos os ventos e marés que 2025 lhe possa trazer.  Pegue num lápis e papel, carregue no play e faça algo de diferente: prepare o seu Ano para que seja mesmo Novo.

Seja bem vindo à temporada 2 do 'Hoje Há Guito, Amanhã Não Sabemos'. Arrancamos o Ano Novo com um tema quente, do qual se fala muito e há muito tempo: por que razão pagam mal as empresas portuguesas? O Luís Cardoso pensa  que este tema é sempre abordado de forma superficial (para não dizer demagógica), ou seja, que as diversas vertentes que o explicam, nem sempre são mencionadas. O 'lastro' histórico de país com pouca criação de valor, a carga fiscal que assombra as empresas, o mindset, são algumas das facetas que é importante analisar quando se procuram as causas e que explicam um dos efeitos: a grande fuga de talentos para o estrangeiro. Vale a pena ouvir.  

Como foi o seu ano? Como acha que geriu a sua vida familiar, a sua profissão, o seu negócio? Neste episódio, que sai excepcionalmente à quarta-feira por causa do dia 31, Luís Cardoso e Alexandra Quadros fazem o seu balanço de 2024, partilham os seus desafios para 2025 e comentam por que razão é mais importante pensar em objectivos do que em desejos para o Ano Novo. E, sabe que mais? Vem aí a Temporada 2 do Hoje Há Guito, Amanhã Não Sabemos, com novidades que também irão ser reveladas aqui. Bom Ano Novo!

Hoje é mais partilha e menos ferramenta: afinal, senhoras e senhores, é Natal, tempo de reflexão e de família. Luís Cardoso e Alexandra Quadros partilham as suas experiências desta quadra, as suas  memórias mais importantes e, como não podia deixar de ser, vão comentar como o Natal pode ser bem pensado ou seja, bem gerido, do ponto de vista da gestão familiar. Tenha um óptimo Natal.

Já falamos de como abrir uma empresa, de como reconhecer que está no momento de dar o salto, de como ajudá-la a crescer. E, por muito que custe, também é importante saber reconhecer o momento de fechar.                         É disso que vamos falar hoje, neste episódio 21 do Hoje Há Guito. Na ferramenta de hoje vai saber: que fechar uma empresa não é um sinónimo de fracasso mas, muitas vezes, de lucidez e consciência; que nem sempre tem só a ver com falta de liquidez financeira porque por vezes o que falta é a 'liquidez' de energia, a vontade de continuar a desbravar terreno; que muitos negócios fecham porque chegaram antes de tempo, ou seja, o mercado não está preparado ainda para os receber; e vai saber como reconhecer os sinais de que o ciclo do negócio chegou ao fim para que se possa agir antes que seja tarde de mais. Pode não ser o tema mais positivo de sempre mas é absolutamente necessário para que Haja Guito, Amanhã.

Fala-se muito do equilíbrio entre a vida pessoal e a vida profissional. Será mesmo um tema? O Luís Cardoso acha que não. Na opinião dele, há só uma vida, o conceito deve ser global, não lhe faz sentido que seja compartimentado. O que o Luís pensa é que devemos optimizar o equilíbrio entre todos os aspectos da nossa vida, enfatizando aqueles que nos dão verdadeiro prazer, sejam eles da área profissional ou pessoal. De onde vem esta discussão? Dos anos 80 e 90 nos quais o trabalho suplantava claramente os outros lados da vida? Da falta de gestão de tempo de que muitos de nós ainda padecemos? Da falta de prazer no trabalho? Como irão absorver as empresas o mindset das novas gerações (Z e Millennial) que colocam o verbo divertir como premissa de vida, em todas as suas vertentes? Este episódio, mais do que uma ferramenta, é uma reflexão. Esta altura do ano é perfeita para isso. Venha ouvir e deixe-nos o seu comentário.

Aproveitámo-nos indecentemente do nome da série da HBO (de que gostámos tanto) para o aliciar a ouvir este episódio que vai debruçar-se sobre o tema das Sucessões, o que afinal prova que o nosso aproveitamento afinal, tem um propósito. Como fazer a sucessão ou venda de uma empresa? O Luís Cardoso vai falar das formas principais e ainda abordar um case study onde a Everycent teve especial intervenção. Com a ferramenta de hoje: Saberá que emoções e egos entram sempre em jogo numa sucessão ou numa venda de empresa;    Conhecerá a importância de estar a par do que acontece no mercado para decidir acerca do futuro da sua empresa;                                                                                                                          Conhecerá os passos que podem ser dados para uma boa preparação da empresa para a sua venda ou sucessão, e a importância de estar bem assessorado nesse processo.  

As empresas também têm dores de crescimento. Têm mesmo.                                                            Agora, o que é preciso é distinguir as razões dessas dores: será que o meu negócio está saudável? tenho clientes sólidos? o meu produto ou produtos têm possibilidade de se expandir? tenho uma equipa de gestão capaz de me acompanhar na hipótese de darmos o salto? Na ferramenta de hoje, ajudamo-lo a compreender como a sua empresa pode ir do ponto A ao ponto B e, mais importante a saber se existem as condições  para isso. Porque, tal como na vida, dar um salto só é bom se houver um chão sólido para nos sustentar.  

'A contabilidade é um mal necessário.' 'Os contabilistas só servem para tratar dos impostos.' 'Se pagares muito por serviços de contabilidade estás a ser enganado.' Há muitas ideias feitas sobre a contabilidade e a gestão. Será que são verdade? O Luís Cardoso resolveu fazer neste episódio uma espécie de 'polígrafo da gestão'. Irá de mito em mito e explicará os que são verdade mas também os que já estão, claramente, fora de prazo, ou que podem ser um indicador sério de que a sua empresa não tem... o apoio certo para a gestão mais eficaz. Vale a pena ouvir.

Este episódio é um abuso: trazemos não apenas uma, mas várias ferramentas de gestão de vida.  A primeira chama-se Orgulho: hoje temos como convidada a Inês Cardoso, filha do Luís Cardoso. É óbvio que se ele a convidou é porque tem orgulho e, o Luís, sem qualquer acanhamento vai explicar os porquês. A outra ferramenta é bastante útil nos dias que correm: a Inês é uma Millennial que já experimentou diversas carreiras na sua vida, até ter chegado á área do apoio à gestão e, imagine-se, ter imenso gosto nessa função. Vale a pena ouvir a sua história e conhecer como pensam, agem e que escolhas fazem os elementos de uma geração controversa, geração essa que, no 'Hoje Há Guito', nos merece todo o respeito e, porque não dizê-lo, uma pontinha de... inveja.

Fez o trabalho, facturou, definiu um prazo de pagamento e quando o prazo chegou... nada. E o 'nada' prolongou-se durante dias e meses. Conhece esta história? Se é freelancer ou tiver uma pequena e média empresa, provavelmente vive-a todos os dias. E aí surge a expressão que tantas vezes se ouve: 'tenho imenso dinheiro na rua mas tenho a tesouraria em estado de aflição'. Além da injustiça que supõe entregar um trabalho e não receber a devida liquidação da factura a tempo e horas, a sensação de impotência é enorme. Mas há solução; aliás, existem soluções, no plural, e o Luís Cardoso vai dar nota de todas, incluindo a mais directa de todas: já pensou no tratamento que realmente merece um cliente que não nos paga e nem se digna a dar uma explicação?

No último trimestre do ano, muitas empresas anseia por 'salvar' o seu IRC, ou seja, por torná-lo mais baixo. Mas, será que um IRC alto é assim tão mau? O Luís Cardoso acha que não; inclusivamente pensa que um IRC alto é sinal de empresa com resultados robustos. Pois é. E esta afirmação não é motivo para ficar desalentado: dizer isso não significa que ele pense ou aconselhe que não se deva procurar uma maior eficiência fiscal. Eficiência fiscal é sempre recomendável e deseja-se. É exactamente essa a ferramenta de hoje. Vamos dar dicas sobre: Que mensagem passam ao mercado um IRC alto e um IRC baixo? Que boas práticas de gestão são aconselháveis para acautelar o valor do IRC de uma empresa? Como podemos obter benefícios fiscais que incidam sobre o valor do IRC?  

Será que há vantagens em encarar as famílias como empresas? Será que se considerássemos os pais como co-CEO's, os filhos como colaboradores, os avós ou tios enquanto freelancers que contribuem com a sua experiência, não trabalharíamos mais em equipa e não seria tudo mais fácil? O Luís Cardoso acha que sim. Este episódio é uma viagem aos benefícios de um novo mindset, no qual as famílias fazem projecções de futuro, anotam os gastos numa folha de excel, têm orçamento anual e fazem investimentos para o futuro. Está preparado para mudar o seu?

Uma empresa quer diversificar o seu negócio; o que deve fazer? A lógica comum diria: manter tudo debaixo da mesma sociedade, em vez de abrir mais empresas. O Luís Cardoso tem uma opinião diferente, acha que não se devem misturar alhos com bugalhos, e foi esse o conselho que deu a um cliente que estava nesta situação. Quer saber como se faz e que benefícios se podem obter disso? Ouça a nossa ferramenta de hoje porque, já sabe, Hoje Há Guito e convém que tenhamos o conhecimento certo para que Amanhã Também Possa Haver.

Quem é que não quer? A questão é saber como e onde. As opções são muitas mas convém conhecer as vantagens e desvantagens, bem como as diferenças entre: . Obrigações; . Depósitos a prazo; . Fundos de acções; . Imobiliário. Na ferramenta de hoje, o Luís Cardoso vai explicar tudo tintim por tintim ou, por outras palavras, tostão a tostão, para que saiba como investir o seu dinheiro da melhor maneira. Afinal, nenhum de nós despreza a possibilidade de o fazer crescer, certo?

Quando ouvimos falar deles, pensamos logo nas letras pequeninas que não lemos ou naquilo que não beneficiámos. Mas, na verdade, considerá-los desta maneira, não é justo, sobretudo se fizermos generalizações, porque, como em tudo na vida, há melhores e piores profissionais. Estamos a falar de seguros, um tema que apaixona o Luís Cardoso, um tema que conhece em profundidade porque exerceu a profissão de mediador quando era ' mais pequenino' (profissionalmente falando, claro) e também porque uma das empresas da qual é CFO tem uma área dedicada a este tema. Feito o disclaimer, pode optar já por não ouvir; contudo, vai ficar a perder porque a visão que daqui pode retirar dos benefícios dos seguros (quando acompanhados por profissionais competentes), é deveras surpreendente. Sabia, por exemplo, que um dos melhores investimentos que se pode fazer é em seguros? Ouça e verá. E, se não ficar satisfeito, deixe-nos um comentário.  

Digamos que vamos falar de algo que parece banal: os negócios precisam de capital para serem alavancados e crescerem. O que não é tão banal é a explicação de como financiar um projecto. A sensação é de há muitas possibilidades: arranjar um sócio que invista, recorrer ao crédito, a fundos europeus, a uma private equity ou venture capital, ou ainda a um business angel. Mas, quais são as diferenças entre eles? E, sobretudo, em que circunstâncias devemos recorrer a uns ou a outros, e quais os cuidados a ter? Se o seu negócio está nesta fase, ouça este episódio sem demora.

'O dinheiro da empresa não é dinheiro pessoal.' Esta frase já foi dita pelo Luís Cardoso em episódios anteriores mas, neste, ele vai contar um case study que explica, por A mais B, por que razão isto é tão frequente, e os motivos pelos quais há que ter cuidados redobrados com este assunto. Estamos a falar de despesas sem justificação, ou seja, do guito que sái da conta da empresa sem serem apresentados documentos que expliquem os motivos dessa saida, motivos esses que, obviamente têm de estar relacionados com a actividade para poderem ser aceites. (Por exemplo, se o seu negócio é uma clínica de emagrecimento dificilmente poderá justificar a oferta de 36 pastéis de nata aos seus clientes, a não ser que esteja a fazer marketing de guerrilha...) Este assunto é deveras sério porque não apenas pode prejudicar-nos face àquilo que geralmente mais tememos (o Fisco), mas também quando queremos pedir um financiamento para alavancar o nosso negócio ou angariar um possível investidor.       Gostou deste episódio? Deixe-nos o seu comentário ou subscreva este podcast. Pode seguir o Luís Cardoso em https://www. linkedin.com/in/luisramoscardoso/

Não, não vamos falar de lâminas de barbear, nem temos o patrocínio (ainda!) de nenhuma. Vamos esclarecer o título deste episódio: Mach é uma medida com um número associado que define quantas vezes um determinado objecto ultrapassou a velocidade do som. Percebeu, certo? Mach 3 será assim um avião que ultrapassou em 3 vezes a velocidade do som, ou seja atingiu velocidades supersónicas. Portanto, estamos aqui a usar uma metáfora muito do agrado do Luís Cardoso (que adora aviões) para explicar como é que a sua empresa pode passar de 'sónica' a 'supersónica'. Para isso, é preciso conhecer bem os termos e as nuances, pelo que, além das dicas e explicações bem dadas, já sabe que poderá contar com o nosso Guitionário no final.   Gostou deste episódio? Deixe-nos um comentário ou subscreva este podcast. Pode também seguir o Luís Cardoso em: https://www.linkedin.com/in/luisramoscardoso/      

Vale a pena constituir uma empresa?  Porque é que, e quando, o devemos (ou não) fazer? Quais são os passos para constituir uma empresa? O Luís Cardoso acha e diz que não é nenhum bicho de sete cabeças e defende com veemência que tem muitas vantagens sobretudo quando se tem a ambição de criar um negócio. Contudo, muitas pessoas pensam que abrir uma actividade traz mais despesas que benefícios; e que fechá-la ainda é pior. A ferramenta de gestão de hoje serve precisamente para conhecer este assunto de A a Z. Venha conhecer este assunto em todas as suas vertentes, aumente a sua literacia de gestão.  

Vamos lá falar de IRS e tirar esse arrepiozinho na espinha que assola muita gente de cada vez que pensa em preencher a declaração. Na ferramenta de hoje, o Luís Cardoso vai contar como surgiu este imposto e explicar aspectos extremamente importantes para que não fique à espera de receber reembolsos a mais ou perder a oportunidade de os ter. O IRS é um imposto mais complexo do que parece; conhecê-lo bem é a melhor maneira de contornar os medos, fazer as perguntas certas e planear a sua entrega da melhor maneira para o nosso bolso.  No episódio de hoje, Alexandra Quadros e Luís Cardoso estreiam também o Guitionário, um dicionário de palavras de gestão que estará presente a partir de agora na maior parte dos episódios para que, nesta literacia do guito que queremos que haja também amanhã, domine a linguagem por completo. Se gostar deste episódio, já sabe: deixe-nos o seu comentário e subscreva este podcast.  Siga-nos também no LinkedIn: www.linkedin.com/comm/mynetwork/discovery-see-all?usecase=PEOPLE_FOLLOWS&followMember=luisramoscardoso  

Todos os meses, no 'Hoje há guito', Luís Cardoso trará um caso de um cliente real para explicar a importância de um bom apoio à gestão, com exemplos práticos.  Esta semana vamos falar de capitais próprios e da razão pela qual uma empresa deve ter um balanço robusto.   SIGA o Luís Cardoso em https://www.linkedin.com/in/luisramoscardoso/  

A ferramenta de gestão que lhe trazemos neste episódio é mais uma ferramenta de reflexão que de outra coisa:  a gestão pode não ser a área mais sexy do seu negócio mas é o garante de que o seu sonho é cumprido e de que o sucesso possa chegar à sua conta bancária. Se assim é (e é), qual é a razão para não tomarmos as rédeas de um negócio que nos pertence? Por que razão escolhemos um fornecedor qualquer, de preferência o mais barato que houver, ao qual não sabemos pedir o que queremos e o que a nossa empresa precisa?