PODCAST · business
Jiří Rostecký
by Jiří Rostecký
Dříve MladýPodnikatel.cz. Více než 1400 epizod včetně rozhovorů se zkušenými podnikateli, manažery a dalšími osobnostmi z byznysu. Jejich autorem je Jiří Rostecký, který vedle podcastu pořádá i živé akce pro podnikatele a poskytuje osobní konzultace a mentoring podnikatelům na volné noze a majitelům malých firem. Více najdete na www.rostecky.cz.
Episodes
-
Jak budovat agenturu na vývoj e-shopů? Příklad FV Studio | František Veverka
František Veverka vybudoval FV Studio, agenturu zaměřenou na tvorbu e-shopů na Shoptetu, která dnes zaměstnává 17 lidí a dlouhodobě spolupracuje s desítkami klientů. Podobných firem mám několik i ve svém mentoringu, ale na FV Studiu mě zaujalo především to, jak František postupně vybudoval…
more -
Získávání klientů: Jak nespoléhat na náhodu a tvořit úspěšné funnely? | Tereza Kassasová
Tereza Kassasová z Prodejní akademie, která je také členkou mého mentoringu, staví získávání klientů na důvěře, konzistentním obsahu a systematickém prodeji. Podle ní mohou funnely přivádět zákazníky automatizovaně, ale vyžadují ověřenou nabídku, průběžné testování a vyhodnocování návratnosti....
-
Inflace: Může opět přijít? Pohled Marka Odehnala
Privátní investiční poradce Marek Odehnal očekává, že zvýšená inflace se může znovu stát důležitým tématem, i když podle něj nedosáhne intenzity z předchozích let. Za jedno z hlavních rizik považuje Marek dražší energie, které podle něj mohou zvýšit ceny výrobků a následně přispět k vyšším…
more -
AI ve firmě: Jak nad ní přemýšlet, aby majiteli opravdu pomáhala? | Tomáš Wojcik
Tomáš Wojcik z 1st Innovation vnímá největší přínos AI v propojení informací napříč firmou, díky kterému může vedení získávat potřebný kontext a rychleji se rozhodovat. Podle něj se zároveň mění hodnota lidí, protože větší význam bude mít schopnost změnu skutečně provést a převzít odpovědnost za...
-
Jak vybírat produkt pro váš e-shop? | Michal Král
Michal Král doporučuje při výběru produktu sledovat marži, hodnotu objednávky, konverzi, opakovatelnost nákupů i potenciál trhu. Podle něj může vlastní značka nebo výroba přinést vyšší marži, ale také větší nároky na kapitál, znalosti a zkušenosti. Výběr produktu přitom není nevratné rozhodnutí a...
-
Dalibor Cicman: Jak ho změnil GymBeam?
Dalibor Cicman během 12 let budování GymBeamu změnil svou roli od člověka, který dělal prakticky vše, k CEO, který se soustředí především na lidi, financování a dlouhodobé směřování firmy. Za důležité pro růst firmy považuje disciplínu, schopnost delegovat, dlouhodobě rozvíjet lidi a věnovat...
-
Dalibor Cicman: Jak ho změnil GymBeam?
Dalibor Cicman během 12 let budování GymBeamu změnil svou roli od člověka, který dělal prakticky vše, k CEO, který se soustředí především na lidi, financování a dlouhodobé směřování firmy. Za důležité pro růst firmy považuje disciplínu, schopnost delegovat, dlouhodobě rozvíjet lidi a věnovat...
-
Budování agentury v době AI, změna byznys modelu a seberozvoj majitele | Jan Řezáč
Jan Řezáč už 11 let buduje agenturu House of Řezáč a dnes klientským projektům věnuje jen malou část svého času. Firmu postupně posouvá od služeb ke vzdělávacím produktům a stále větší roli v jejím fungování podle něj získává AI. V rozhovoru sdílí své zkušenosti s delegováním, vedením lidí,...
-
Budování agentury v době AI, změna byznys modelu a seberozvoj majitele | Jan Řezáč
Jan Řezáč už 11 let buduje agenturu House of Řezáč a dnes klientským projektům věnuje jen malou část svého času. Firmu postupně posouvá od služeb ke vzdělávacím produktům a stále větší roli v jejím fungování podle něj získává AI. V rozhovoru sdílí své zkušenosti s delegováním, vedením lidí,...
-
Umělá inteligence v malých a středních firmách: Jak s ní pracují? | Petr Macek (Caflou)
Petr Macek z firemního systému Caflou vidí, že malé a střední firmy zatím využívají AI především k základním činnostem, jako je úprava textů, zatímco pokročilejší práce s firemními daty je stále méně častá. Podle něj se AI bude do firem dostávat hlavně prostřednictvím nástrojů, které už…
more -
Investování v turbulentní době: Na co si dát pozor? | Marek Odehnal
Privátní investiční poradce Marek Odehnal vysvětluje, kdy portfolio měnit, kdy nic nedělat a jak dnes investice ovlivňuje umělá inteligence. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz…
more -
Máte volnou kapacitu? Neudělejte tuhle chybu...
Volnou kapacitu nemusíte automaticky prodávat dalšímu klientovi, protože právě tento čas můžete investovat do marketingu, obchodu, značky, produktů nebo efektivity vlastního podnikání. Systematická práce na těchto oblastech postupně snižuje závislost na několika zakázkách a přináší větší kontrolu...
-
Buďte vidět v AI. Jak získávat zákazníky v době umělé inteligence? | Pavel Ungr
SEO specialista Pavel Ungr vysvětluje, že s nástupem AI klesá význam samotných prokliků, protože zákazník může získat doporučení firmy nebo produktu přímo v odpovědi a web navštívit jinou cestou. Podle něj proto roste význam kvalitního webu, přesných informací, důvěryhodnosti a dlouhodobého...
-
Untitled Episode
Řada podnikatelů dobře ví, kolik jejich firma vydělává a utrácí, výrazně hůř však plánuje finance a budoucí růst. Spokojenost s vlastní odměnou proto neurčuje pouze výše příjmu, ale také marže, rezerva, cashflow, obchod, cenotvorba a schopnost firmy vytvářet peníze opakovaně. Dobře řízené…
more -
Petr Kasa: Jak se buduje obchod v LOKNI a na čem všem vydělává peníze?
Petr Kasa byl mým hostem už potřetí a tentokrát jsme se podívali do zákulisí firmy LOKNI. Popsal, proč podle něj končí éra balené vody v PET lahvích a jak funguje obchodní model postavený na několika zdrojích příjmů. Vysvětlil, jak ve firmě budují obchod, proč sází na automatizaci a kde už dnes...
-
Petr Kasa: Jak se buduje obchod v LOKNI a na čem všem vydělává peníze?
Petr Kasa byl mým hostem už potřetí a tentokrát jsme se podívali do zákulisí firmy LOKNI. Popsal, proč podle něj končí éra balené vody v PET lahvích a jak funguje obchodní model postavený na několika zdrojích příjmů. Vysvětlil, jak ve firmě budují obchod, proč sází na automatizaci a kde už dnes...
-
1 věc, kterou chci naučit všechny podnikatele
Podnikání podle mě není o co největší firmě, ale o tom, aby podporovalo život, který opravdu chcete žít. Jakmile si jasně určíte vlastní definici úspěchu, mnohem snáz poznáte, které kroky vás vedou správným směrem a které vás pouze zaměstnávají. Právě tímto tématem se podrobně zabývám v celé...
-
Untitled Episode
Podnikatelé, kteří se hlásí do mého mentoringu, mají většinou dobře fungující firmy, ale narážejí na limity dalšího růstu. Interní analýza jejich vstupních dotazníků ukazuje, že největší překážkou nebývá produkt ani obchod, ale způsob řízení firmy, přetížení zakladatele, slabší delegování a...
-
Ambasadorka Jitka Dvořáková: Tohle byl příběh CZC.cz
Jitka Dvořáková je první ambasadorkou mojí značky a toto je třetí z pěti podcastů, které jsme pro posluchače připravili. V této epizodě se věnujeme příběhu CZC.cz a tomu, jak se z firmy s obratem necelé miliardy korun stala společnost s tržbami téměř šest miliard. Jitka popisuje, jaké změny bylo...
-
Dluhopisy: Jak fungují a proč na nich mnoho lidí může prodělat peníze? | Marek Odehnal
Mým hostem byl privátní investiční poradce Marek Odehnal, který vysvětlil, jak fungují dluhopisy, jaká rizika jsou spojená hlavně s firemními emisemi a proč je důležité posuzovat jejich kvalitu podle konkrétních informací o emitentovi. Podle něj je pro většinu běžných investorů vhodnější využít...
-
Propustil 800 zaměstnanců a většinu komunikace už vede s AI. Jak Oliver Dlouhý mění řízení Kiwi.com?
Oliver Dlouhý popisuje, jak Kiwi.com prošlo několika restrukturalizacemi a proč se firma rozhodla soustředit pouze na oblast letenek. Vysvětluje, že výraznou proměnu umožnilo rozsáhlé nasazení umělé inteligence, díky které automatizovala řadu procesů a snížila počet zaměstnanců. Sdílí zkušenosti…
more -
Propustil 800 zaměstnanců a většinu komunikace už vede s AI. Jak Oliver Dlouhý mění řízení Kiwi.com?
Oliver Dlouhý popisuje, jak Kiwi.com prošlo několika restrukturalizacemi a proč se firma rozhodla soustředit pouze na oblast letenek. Vysvětluje, že výraznou proměnu umožnilo rozsáhlé nasazení umělé inteligence, díky které automatizovala řadu procesů a snížila počet zaměstnanců. Sdílí zkušenosti…
more -
Zákaznická péče: Jak ji dělat úspěšně v době AI? | Jiří Havlíček (Daktela)
Jiří Havlíček z Daktely vysvětluje, proč je kvalitní zákaznická péče jedním z hlavních faktorů pro udržení zákazníků i budování dobrého jména firmy. Popisuje, jak mohou firmy měřit přínos automatizace a proč při zavádění umělé inteligence sledovat především úspěšnost vyřešených požadavků....
-
Prémiová služba: Jak se buduje a jak vydělávat víc peněz? | Jiří Rostecký & Madla Čevelová
V rozhovoru s Madlou Čevelovou sdílím zkušenosti z více než 15 let podnikání a vysvětluji, jak se můj pohled na byznys postupně změnil. Zdůrazňuji, že podnikání má sloužit podnikateli a že klíčem k růstu je schopnost prodávat a dlouhodobě budovat obchod. V mentoringu nevěřím na univerzální rady,...
-
1 chyba, která brzdila i úspěšné podnikatele
Strach ze ztráty kontroly bývá jednou z největších překážek růstu firmy. Jakmile majitel zůstává u všech rozhodnutí a detailů, vzniká mikromanagement, který zpomaluje celý tým. Skutečný posun přináší kvalitní systém řízení, postupné delegování a změna způsobu přemýšlení. Více o spolupráci:...
-
Proč se většina firem nikdy neprodá?
Majitelé firem se velmi často rozhodnou prodávat ve chvíli, kdy má jejich podnik nejnižší hodnotu. Kupující přitom hodnotí hlavně budoucí potenciál, stabilitu a schopnost firmy fungovat bez zakladatele. V celé epizodě popisuji, jak takovou společnost dlouhodobě budovat a proč se tento přístup...
-
Přemýšlejte jako investor: Jak z firmy udělat aktivum?
Firma by neměla být pouze zdrojem příjmů, ale dlouhodobým aktivem, které vytváří hodnotu i bez každodenní přítomnosti svého majitele. Právě strategie, systémy, delegování a silný tým rozhodují o tom, zda podnikání přináší svobodu a nové možnosti. V celé epizodě vysvětluji, jak tento způsob...
-
Proč podnikatelé často nejsou dobří investoři? | Marek Odehnal
Marek Odehnal vysvětluje, proč úspěšní podnikatelé často chybují při investování a proč nestačí budovat majetek pouze prostřednictvím vlastní firmy. Podle něj je důležité pravidelně převádět část zisků do osobního portfolia, znát hodnotu své firmy a nespoléhat jen na jeden zdroj příjmů.…
more -
Cenové srovnávače: Jak na nich uspět a díky čemu vyrostlo Srovnáme.cz? | Lucie Thiemlová
Lucie Thiemlová, provozní ředitelka Srovnáme.cz, popisuje, jak firma po změně majitelů vyrostla o více než 600 % a proč dnes v e-commerce nerozhoduje jen cena. Podle ní zákazníci sledují také důvěryhodnost, rychlost dodání a celkový nákupní zážitek. Menší e-shopy mohou uspět díky osobnímu…
more -
Jak budovat firemní kulturu a efektivní obchod? | Vojtěch Bořil (Raynet)
Vojtěch Bořil z Raynetu mluví o udržení firemní kultury při růstu firmy, o hodnotách, otevřenosti, odpovědnosti lidí a jasném zadání v týmech. Podle něj kultura nestojí na heslech na zdi, ale na konkrétním chování, společném kontextu a schopnosti lidí rozhodovat ve své oblasti. V celém rozhovoru...
-
Růst na volné noze: Freelancer potřebuje systém a strategii | Marek Odehnal
Marek Odehnal ukazuje, jak se dá na volné noze růst od malých zakázek až k privátnímu investičnímu poradenství. Důležité jsou opakované příjmy, jasná specializace, osobní značka a práce s vlastní hlavou. Celá epizoda přidává další pohled na růst podnikání, inovace a hledání nových příležitostí....
-
5 vzorců, které jsem se naučil od tisíců podnikatelů
Za 15 let mezi podnikateli jsem se naučil, že úspěch není náhoda – opakují se vzorce. Podnikatelé v pocitu hojnosti vidí příležitosti tam, kde ostatní vidí překážky. Ti s jasným záměrem a láskou k tomu, co dělají, přirozeně přitahují výsledky. Ti, kteří mají byznys pod kontrolou, neřeší jen...
-
Proč jsem začal dělat mentoring? | Jiří Rostecký
Business mentoring podle mě není o rozdávání univerzálních rad, ale o hledání řešení, která odpovídají konkrétnímu podnikateli a jeho situaci. Právě zkušenosti z tisíců podnikatelských příběhů mě přivedly k práci business mentora, ve které pomáhám majitelům firem budovat podnikání tak, aby jim...
-
Léto na volné noze: Na co zaměřit svou pozornost?
Léto ukazuje, jak pevné základy má podnikání na volné noze. Slabší období je vhodnou příležitostí k sebereflexi, hledání rozhodnutí, která podnikání brzdí, a nastavení dlouhodobější strategie v oblasti obchodu, marketingu i budování značky. Právě převzetí odpovědnosti za výsledky bývá prvním…
more -
Tohle zásadně podceňují freelanceři a malé firmy
Mnoho freelancerů a malých firem ví, co potřebují dělat, ale chybí jim schopnost vlastní projekty skutečně dotahovat do konce. Většinu energie věnují klientům a zanedbávají marketing, obchod i rozvoj vlastního podnikání. V podcastu popisuji, proč je exekuce největší brzdou růstu a jak k vlastnímu...
-
Slovenská e-commerce: Jak na ní uspět? | Michal Král
Michal Král z Pricemania popisuje, že slovenský e-commerce trh je menší než český, a proto firmy mnohem dřív tlačí k expanzi do zahraničí. Za nejzajímavější slovenské příběhy považuje značky jako GymBeam, Be Lenka nebo Shapen, které staví na vlastním produktu a značce. Velkou změnu trhu podle něj...
-
Opravdu vám firma vydělá nejvíc? Investiční pohled majitele GentlemanStore.cz | Jan Moravčík
Jan Moravčík z GentlemanStore.cz popisuje, jak přemýšlí o budování osobního majetku vedle podnikání. V rozhovoru vysvětluje, proč si s partnerem plánují dividendy, jak pracují s rozpočtem firmy a proč část peněz investuje mimo vlastní byznys. Sdílí také svůj pohled na pasivní investování,...
-
Stavební firmy: Jak řídí své projekty i finance? | Petr Macek (Caflou)
V podcastu s Petrem Mackem z Caflou jsme rozebrali, jak dnes funguje řízení firmy ve stavebnictví, architektuře a projektování. Průzkum mezi čtyřiceti firmami ukázal, že většina stále řeší projektové řízení, finance i firemní procesy hlavně v Excelu a jen minimálně využívá automatizace nebo…
more -
Většina e-shopů je závislá na majiteli | Ivo Mrena (Shoptet)
Ivo Mrena ze Shoptetu říká, že většina e-shopů je stále silně závislá na majiteli. Zdravá firma podle něj potřebuje silnější strategii, práci s financemi, jasnou značku a pravidelné sledování trhu. E-shopům doporučuje víc řešit retenci, odlišitelnost a dlouhodobý směr, ne jen výkonové kampaně. AI...
-
Podnikatelům chybí pragmatický pohled na byznys
Podnikatelé často řeší detaily místo podstaty a nechávají se vést emocemi. Pragmatický přístup pomáhá nastavit firmu tak, aby fungovala dlouhodobě a unesla růst. V mém business mentoringu ukazuji, jak přepnout myšlení a dělat lepší rozhodnutí. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace...
-
Ambasadorka Jitka Dvořáková: Zkušenosti s řízením Philipsu v desítkách zemí světa
Toto je druhý díl série pěti podcastů s Jitkou Dvořákovou o její kariéře. Jitka je ambasadorkou mojí značky a v tomto díle se věnujeme jejímu působení ve Philipsu. Navazujeme na první díl, který si můžeš pustit zde. Další díly vyjdou postupně. Jitka dříve pracovala ve firmách Panasonic, Mall, CZC…
more -
Takhle skončí vaše firma. Víte to? | Jiří Rostecký
Podnikání bez jasného směru často končí uzavřením. Existují tři hlavní scénáře, které stojí za promyšlení a přípravu. Správný přístup přináší svobodu volby i větší hodnotu firmy. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: [email protected] LinkedIn:...
-
Nový ERP systém, WMS i B2B e-shop najednou. Zkušenosti 20leté firmy | Jana Kacová (Xfer.cz)
Jana Kacová z Xfer.cz popisuje modernizaci firmy, která během několika měsíců zavedla nový ERP systém, skladový systém i B2B e-shop. Před změnou firma fungovala z velké části manuálně, což způsobovalo vysokou chybovost a časovou náročnost. Výběr řešení i realizace stály na důkladné analýze,...
-
Ambasadorka Jitka Dvořáková: Jak se buduje kariéra v TOP managementu?
V prvním dílu série s ambasadory mé značky představuji Jitku Dvořákovou a její profesní cestu od začátků po listopadu 1989 až po vedení velkých firem. V rozhovoru popisuje, jak se náhodou dostala do čela Panasonicu pro Česko a Slovensko a jak firmu pomáhala vybudovat od tří lidí až po 150...
-
Proč podnikatelé selhávají v hiringu zaměstnanců?
Hiring selhává hlavně kvůli přístupu podnikatele, nejasnému zadání a absenci práce s výsledky. Pomáhá změna myšlení i systematičnost. Podívejte se na principy, které zlepšují výběr lidí i výkon firmy. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Newsletter: https://rostecky.cz/memo Kontakt:...
-
Úspěšný agenturní byznys: Jak vyrostlo Behavio? | Jiří Boudal
Jiří Boudal v rozhovoru popisuje, jak Behavio vzniklo z původní snahy pěti zakladatelů vybudovat technologickou firmu, která nebude stát jen na agenturní práci, ale na vlastních nástrojích pro měření trhu, značky a reklam. Vysvětluje, že přechod od projektového byznysu k předplatnému firmě pomohl...
-
Jak výrazně zvýšit váš dopad na vaši firmu?
Podnikatel má na firmu obrovský vliv, zvlášť v menším byznysu. Největší rozdíl dělá jasný směr, prostor na strategii, správně zvolené růstové páky, akceschopný tým a schopnost měřit vlastní dopad. V epizodě zazní i konkrétní příklady z mentoringu, na kterých je to vidět v plné síle. Více o...
-
Umělá inteligence mění akciový trh. Na jaké firmy dopadá nejvíc? | Marek Odehnal
Marek Odehnal v rozhovoru vysvětluje, že umělá inteligence už mění akciový trh a nejvíc tlačí na firmy, jejichž software lze nově nahradit levnějšími a dostupnějšími AI nástroji. Podle něj jsou pod větším tlakem hlavně kreativní aplikace a marketingové nástroje, zatímco větší odolnost mohou mít...
-
Proč vlastně podnikáte a kdy dává podnikání smysl?
Podnikání se dnes často tváří jako závod za úspěchem a uznáním, ale realita mnoha podnikatelů je spíš o únavě a tlaku. Při práci s nimi vidím, že se málokdo zastaví a položí si otázku, proč vlastně podniká, a původní nadšení časem jednoduše zmizí. Smysl podle mě dává tehdy, když nás podnikání…
more -
Nejste profesionál, pokud nedokážete zvednout telefon a zavolat klientovi
V mentoringu freelancerů často vídám strach z telefonování, který podle mě pramení hlavně z nejistoty ve vlastním podnikání. Telefon znamená okamžitou zpětnou vazbu a tu je těžké přijmout ve chvíli, kdy si nejsem jistý svou hodnotou, nabídkou ani pozicí na trhu. U snadno zaměnitelných…
more
We're indexing this podcast's transcripts for the first time — this can take a minute or two. We'll show results as soon as they're ready.
No matches for "" in this podcast's transcripts.
No topics indexed yet for this podcast.
Loading reviews...
ABOUT THIS SHOW
Dříve MladýPodnikatel.cz. Více než 1400 epizod včetně rozhovorů se zkušenými podnikateli, manažery a dalšími osobnostmi z byznysu. Jejich autorem je Jiří Rostecký, který vedle podcastu pořádá i živé akce pro podnikatele a poskytuje osobní konzultace a mentoring podnikatelům na volné noze a majitelům malých firem. Více najdete na www.rostecky.cz.
HOSTED BY
Jiří Rostecký
CATEGORIES
Loading similar podcasts...
Frequently Asked Questions
How many episodes does Jiří Rostecký have?
Jiří Rostecký currently has 1000 episodes available on PodParley. New episodes are automatically indexed when they're published to the podcast feed.
What is Jiří Rostecký about?
Dříve MladýPodnikatel.cz. Více než 1400 epizod včetně rozhovorů se zkušenými podnikateli, manažery a dalšími osobnostmi z byznysu. Jejich autorem je Jiří Rostecký, který vedle podcastu pořádá i živé akce pro podnikatele a poskytuje osobní konzultace a mentoring podnikatelům na volné noze a...
How often does Jiří Rostecký release new episodes?
Jiří Rostecký releases new episodes frequently with a large back catalog of 1000 episodes. Check the episode list for recent publication dates.
Where can I listen to Jiří Rostecký?
You can listen to Jiří Rostecký on PodParley by clicking any episode. We provide an embedded audio player for direct listening, and you can also subscribe via your preferred podcast app using the RSS feed.
Who hosts Jiří Rostecký?
Jiří Rostecký is created and hosted by Jiří Rostecký.
URL copied to clipboard!