LEADKnowledge

“Vi siger implementering – men gør vi ikke bare som vi plejer” Just fortæller i podcasten om sin nye bog Ledelse af implementering og om forskningsresultaterne fra hans seneste forskningsprojekt. Just fortæller blandt om et evidensbaseret rammeværktøj som den enkelte organisation kan bruge i forhold til at lykkedes med implementeringsarbejdet og hvad der skal til for at arbejde med ledelse af implementering og kapacitetsopbygning på tværs af ledelseslag og gøre implementeringsledelse til et nyt fag på linje med andre ledelsesdiscipliner som driftsledelse, faglige ledelse, og personaleledelse mfl. og ja vi siger implementering – men vi gør bare som vi plejer. Så lyt med….

The Value of Supportive Conversations by LEADKnowledge

I langt det fleste organisationer, har man valgt at lade teamsamarbejde en grundlæggende del af løsningen af kerneopgave og de vigtigste udviklingsopgaver. Når teamsamarbejdet så ikke fungere optimalt, så får det en direkte og typisk stornegativ påvirkning på kvaliteten af kerneopgaven, serviceniveauet samt innovationen fra udviklingsprojekterne. For ikke at tale om trivslen, arbejdsglæden og stoltheden hos den enkelte ansatte i organisationen. Derfor er det af afgørende betydning, at vi bliver gode til at lede og arbejde i teams.

Hvorfor er feedback så svært i praksis? I denne podcast udforsker vi feedbackens præmis og gør vores forsøg på at forsimple diciplinen som en fejlslutning. Vi skal ikke fjerne det svære, følelserne eller ubehaget - men istedet øve os i at tilegne os kompetencerne til at mestre svære samtaler og udvikle os selv og andre med samtalens kunst at forblive nysgerrig og undersøgende på egne perspektiver og modtagerens mål og motivation

I denne episode taler Mickey Riis med Partner i LEAD Kim Martin Nielsen, om ledertrivselens afgørende betydning og om hvordan trivsel (eller mangel på samme) påvirker ledelseskvaliteten og organisationen som helhed. De giver konkrete værktøjer og råd til, hvordan vi kan styrke ledertrivselen på vores arbejdspladser – gennem individuelle tiltag og ved at gøre det til en fælles opgave, at skabe de bedste forudsætninger for at trivsel.

Hvordan skaber vi reel forandring, når problemerne krydser sektorer, fagligheder og budgetter? I dette afsnit taler LEADs Kirstine Føge Jensen med CBS-lektor og forsker Niels Thygesen om samarbejde på tværs i velfærdssamfundet. Samtalen kredser om, hvorfor tværgående samarbejde er så svært – og hvorfor det er nødvendigt. Gennem konkrete eksempler, idéen om ressourceudveksling og et opgør med snæver økonomiforståelse får du ny inspiration til at skabe værdi på tværs.

Hvordan håndterer vi problemer, der hverken har én årsag, én løsning eller én aktør? I dette afsnit af vores miniserie om vilde velfærdsproblemer udfolder Kirstine Føge Jensen LEADs Rammeværk for Vild Velfærdsudvikling og giver konkrete bud på, hvordan vi kan forstå, udforske og handle på samfundets mest komplekse udfordringer – uden at falde i quick-fix-fælden eller tror vi kan gå lineært fra A til B. Det kræver langsigtet tænkning og iterativ handling. Vi taler om, hvorfor det er afgørende at positionere problemet rigtigt, mobilisere aktører på tværs, arbejde eksperimenterende – og hvad det kræver af ledelse at turde give slip på kontrol, dele ansvar og skabe forandring i fællesskab.

Intersektionalitet handler om, hvordan vi som mennesker har forskellige identitetsmarkører – som køn, etnicitet, alder, seksuel orientering, funktionsvariation og social-økonomisk baggrund – som overlapper og påvirker hinanden og former vores adgang til privilegier og muligheder i samfundet - og dermed også på arbejdspladsen. Når ledere vil lykkes med at skabe lige, retfærdige forhold for alle på arbejdspladsen er det et centralt begreb for at sikre effektive indsatser. Når vi får blik for kompleksiteten i menneskers livsvilkår, kan vi nemlig bedre adressere og justere strukturer og normer på vores arbejdsplads, som står i vejen for inklusion af alle. I denne podcast episode deler vi viden og perspektiver på, hvorfor intersektionalitet er vigtig – og hvordan ledere konkret kan arbejde i praksis for at skabe inkluderende organisationskulturer og bæredygtige forandringer.

Hvordan arbejder man strategisk med ledertrivsel – og hvad kræver det i praksis? I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian og vært Mickey Klysner Riis konkrete greb til, hvordan HR, topledelse og chefer med ledergrupper under sig, kan fremme trivsel gennem strategier, strukturer og kultur. Du får inspiration til alt fra onboarding og sparring, til ledernetværk, refleksionsrum og psykologisk tryghed. Fokus er på at skabe rammer, der ikke kun forebygger mistrivsel, men som styrker ledelseskraft og fastholder dygtige ledere. En podcast til dig, der har ansvar for – og ser nødvendigheden af – at arbejde strategisk og bæredygtigt med ledertrivsel.

Hvordan har lederne det egentlig – og hvorfor er deres trivsel afgørende for organisationens bæredygtighed? I denne episode sætter erhvervspsykolog Katrine Bastian og vært Mickey Klysner Riis fokus på ledertrivsel som en strategisk opgave. Med afsæt i ny forskning og afdækninger af lederes arbejdsvilkår ser vi nærmere på, hvad der presser – og hvad der styrker – lederne. Trivsel er ikke et individuelt projekt, men et organisatorisk ansvar, der kræver klare rammer, realistiske forventninger og støtte. Når trivsel forsømmes, koster det ledelseskvalitet og fastholdelse. En podcast til dig, der arbejder med HR, direktion eller ledelse – og som vil styrke organisationens evne til at lede med både kraft og omsorg.

Fra 15 til 100 procent. Alle ledere skal kunne lede AI by LEADKnowledge

Talentudvikling og talentprogrammer der virker, hænger ikke på træerne. Forskning har vist, at måden vi har grebet talentudvikling an på, ikke har skabt den værdi, der var potentiale for. Det skyldes både at begrebet talent har været knyttet til noget elitært og eksklusivt, hvilket har givet bagslag i organisationen for dem, som blev efterladt som ikke-talenter. I podcasten argumenterer vi ikke for at alle er lige meget talenter. Ej heller at kun få er det. Vi præsenterer en konkret 4-fase-model som kan guide og støtte talentudviklere med udviklingen af et talentprogram, som flytter fokus fra individfokus til i høj grad at handle om at stimulere stærke udviklingsmiljøer i organisationen.

Den udviklende samtale v. Astrid & Mickey by LEADKnowledge

Det er langt fra, at en reform kommer ud, til den bliver til bedre velfærd Arbejdet med reform implementeringer i det offentlige er ofte komplekst. Så hvordan får man de gode intentioner hele vejen fra Christiansborg og ud i virkeligheden? F.eks. kalder psykiatrireformen på tiltrækning og tilknytning, samt bedre behandlingsmuligheder for mennesker med sindslidelser, men hvordan dette til at ske i praksis. Lyt med i denne podcast, hvor Just Brix Justesen, partner i LEAD, fortæller om skridtet fra at lancere til at implementere, når man arbejder med reformimplementeringer i den offentlige sektor.

Det er langt fra, at en reform kommer ud, til den bliver til bedre velfærd
 Arbejdet med implementeringer i det offentlige er ofte komplekst. Så hvordan får man de gode intentioner hele vejen fra Christiansborg og ud i virkeligheden? F.eks. kalder psykiatrireformen på tiltrækning og tilknytning, samt bedre behandlingsmuligheder for mennesker med sindslidelser, men hvordan dette til at ske i praksis. Lyt med i denne podcast, hvor Just Brix Justesen, partner i LEAD, fortæller om skridtet fra at lancere til at implementere, når man arbejder med reformimplementeringer i den offentlige sektor.

90.000. Så mange medarbejdere kommer der til at mangle i 2030 på det danske arbejdsmarked. Hvis organisationerne fortsat skal kunne løse deres opgaver, er der behov for at håndtere denne mangel på arbejdskraft. Forfatterne Christian Qvick, Claus Elmholdt og Cecilie Pedersen i deres nye bog Hjælp, vi mangler kolleger! Sådan skaber du den attraktive arbejdsplads. I dette podcastafsnit kan du høre Cecilie fortælle om arbejdskraftudfordringen, og hvorfor det er vigtigt at kende til og arbejde med den. Dette afsnit sætter scenen for de to kommende afsnit i rækken “Hjælp, vi mangler kolleger”.

90.000. Så mange medarbejdere kommer der til at mangle i 2030 på det danske arbejdsmarked. Hvis organisationerne fortsat skal kunne løse deres opgaver, er der behov for at håndtere denne mangel på arbejdskraft. Derfor må organisationer forsøge at få mest muligt ud af den eksisterende arbejdsstyrke – ved fx at reducere sygefraværet, øge andelen af fuldtidsansatte eller ved at gøre det attraktivt for seniorer at forblive ansat efter pensionsalderen. Men organisationer kan også forsøge at reducere behovet for menneskelig arbejdskraft – ved fx at implementere kunstig intelligens, velfærdsteknologi eller andre arbejdskraftsbesparende tiltag. I denne podcast præsenterer Christian Qvick Helhedsmodellen for den nytænkende arbejdsplads – en model, som giver 10 bud på, hvordan organisationer kan få mest muligt ud af den eksisterende arbejdsstyrke eller reducere behovet for menneskelig arbejdskraft.

Hvad betyder noget for medarbejderes lyst til at søge mod en organisation, og deres lyst til at forblive ansat hos organisationen i længere tid? Det beskriver forfatterne Christian Qvick, Claus Elmholdt og Cecilie Pedersen i deres nye bog Hjælp, vi mangler kolleger! Sådan skaber du den attraktive arbejdsplads. Bogen centrerer sig om den forskningsbaserede model – helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads. Modellen peger på 15 faktorer, der har betydning for medarbejderes lyst til at søge mod en organisation, og for lysten til at forblive ansat hos organisationen. Modellen beror særligt på indsigter fra metastudier, som sammenfatter mange års forskning i, hvad der har betydning for tiltrækning og tilknytning af medarbejdere. I denne podcast introducerer Christian Qvick helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads.

Kan den kommunale ældrepleje lære noget af banken? Hvad sker der når hierarkiet flader ud - og faste teams forventes at være mere eller mindre selvstyrende? Lyt med når agil coach fra Sydbank, Christine Berkmann og Chefkonsulent i LEAD Mette Tange Vestergård deler ud af erfaringer om hvordan man lykkes med faste selvorganiserede teams. Hvordan får vi faste selvorganiserede teams til at fungere i praksis? Hvordan ser det gode team ud, og hvad er vejen til at opnå det? Hvad er det typisk man udfordres af når man begynder at arbejde med faste teams? Hvad betyder det for ledelsesrollen, og hvordan understøttes den forandring? Hvad kan den kommunale ældrepleje lære fra den private sektor f.eks. en bank som har erfaring med etablering af selvstyrende teams?

Afsnit 1: Growth mindset - Sådan arbejder du med dit eget mindset Velkommen til første afsnit af 'Kunsten at tænke som Pippi'. En podcastserie, hvor vi dykker ned i mindset, motivation og ledelse med erhvervspsykolog Niels Abildgaard og erhvervspsykolog og forsker Rasmus Thy Grøn fra LEAD – enter next level. I dette afsnit udforsker vi growth mindset teorien og spørgsmål som, hvorfor et growth mindset er win-win for individ og organisation, hvordan vores mindset påvirker vores arbejdsliv, og hvordan du kan arbejde med dit eget mindset. Bliv hængende og bliv klogere på, hvordan du kan styrke dig selv og din organisation. Afsnit 2: Growth mindset ledelse – Sådan arbejder du med dine medarbejderes mindset Velkommen til andet afsnit i podcastserien 'Kunsten at tænke som Pippi'. I dette afsnit sætter vi fokus på, hvad ledere kan gøre for at udvikle deres medarbejderes mindset. Vi dykker ned i, hvordan lederes mindset påvirker deres evne til at vurdere egne evner, og hvordan dette kan påvirke hele organisationen. Vi udforsker også de afgørende elementer i at skabe motiverede medarbejdere: synliggørelse af deres udvikling og effektiv feedback. Lyt med og bliv inspireret til at styrke dine medarbejderes mindset og skabe en mere motiveret og produktiv arbejdsplads. Afsnit 3: Growth mindset teams – Sådan skaber du en lærings- og udviklingskultur Velkommen til tredje afsnit af 'Kunsten at tænke som Pippi', hvor vi dykker ned i, hvordan growth mindset teorien kan være en nøgle til at skabe en lærings- og udviklingskultur i teams og organisationer. Vi udforsker blandt andet, hvordan vores mindset har betydning for håndtering af fejl og succesoplevelser i teams samt udviklingen af en nul-fejlskultur. Derudover dykker vi ned i, hvorfor det giver mere mening at tænke i growth mindset, især når det kommer til at skabe psykologisk tryghed på arbejdspladsen. Lyt med, og lad os sammen udforske hvordan growth mindset teorien kan styrke lærings- og udviklingskulturen i teams og organisationer.

Afsnit 1: Growth mindset - Sådan arbejder du med dit eget mindset Velkommen til første afsnit af 'Kunsten at tænke som Pippi'. En podcastserie, hvor vi dykker ned i mindset, motivation og ledelse med erhvervspsykolog Niels Abildgaard og erhvervspsykolog og forsker Rasmus Thy Grøn fra LEAD – enter next level. I dette afsnit udforsker vi growth mindset teorien og spørgsmål som, hvorfor et growth mindset er win-win for individ og organisation, hvordan vores mindset påvirker vores arbejdsliv, og hvordan du kan arbejde med dit eget mindset. Bliv hængende og bliv klogere på, hvordan du kan styrke dig selv og din organisation. Afsnit 2: Growth mindset ledelse – Sådan arbejder du med dine medarbejderes mindset Velkommen til andet afsnit i podcastserien 'Kunsten at tænke som Pippi'. I dette afsnit sætter vi fokus på, hvad ledere kan gøre for at udvikle deres medarbejderes mindset. Vi dykker ned i, hvordan lederes mindset påvirker deres evne til at vurdere egne evner, og hvordan dette kan påvirke hele organisationen. Vi udforsker også de afgørende elementer i at skabe motiverede medarbejdere: synliggørelse af deres udvikling og effektiv feedback. Lyt med og bliv inspireret til at styrke dine medarbejderes mindset og skabe en mere motiveret og produktiv arbejdsplads. Afsnit 3: Growth mindset teams – Sådan skaber du en lærings- og udviklingskultur Velkommen til tredje afsnit af 'Kunsten at tænke som Pippi', hvor vi dykker ned i, hvordan growth mindset teorien kan være en nøgle til at skabe en lærings- og udviklingskultur i teams og organisationer. Vi udforsker blandt andet, hvordan vores mindset har betydning for håndtering af fejl og succesoplevelser i teams samt udviklingen af en nul-fejlskultur. Derudover dykker vi ned i, hvorfor det giver mere mening at tænke i growth mindset, især når det kommer til at skabe psykologisk tryghed på arbejdspladsen. Lyt med, og lad os sammen udforske hvordan growth mindset teorien kan styrke lærings- og udviklingskulturen i teams og organisationer.

Organisationskultur hænger i væggene og kan være svært at få rigtigt greb om. Men det er lige så vigtigt at arbejde strategisk med kulturen som med… ja, selve strategien. For det er kulturen, der former hvad, der bliver ’naturligt’ at gøre i hverdagen. En sund kultur hjælper at skabe trivsel, samarbejde på tværs, læring og vellykket implementering af strategiske tiltag. Episoden giver sig svar på hvordan I bliver bevidste om hvordan jeres kultur er i dag – og ikke mindst hvordan I kan udvikle kulturen i en mere ønskværdig retning.

Mennesker er den vigtigste ressource vi har, men hvorledes sikre vi at vi udvikler og får potentiale til at blomstre blandt vores ledere og medarbejdere. Denne podcast handler om "Den udviklende samtale", hvorfor det er vigtigt at have fokus herpå samt helt konkret hvordan du kan komme i gang med at blive endnu bedre til at udvikle dig selv, din leder og dine medarbejdere. Lyt med til denne podcast, hvor du bliver klogere på, hvad dine 1:1-samtaler har til fælles med store jumbojetter og ”spørgende hænder”

Det personlige lederskab af Mickey Riis og Maja Bjerrehus by LEADKnowledge

Psykologisk tryghed og hvordan skaber man det af Mickey Riis og Maja Bjerrehus by LEADKnowledge

Psykologisk tryghed er team-medlemmers fælles opfattelse af, at interpersonel risikotagning kan foregå̊ trygt i teamet. Men hvad indebærer det og hvordan skaber du som leder en kultur i din organisation, din afdeling eller dit team, hvor du og dine medarbejdere tror på, at man ikke bliver straffet eller ydmyget hvis man tager ordet, kommer med nye idéer, stiller spørgsmål eller laver fejltagelser? På hvilken måde kan psykologisk tryghed skabe værdi for din organisation? Og hvad skal du have blik for, hvis du overvejer at arbejde med den psykologiske tryghed i dit team? Det snakker vi med Katrine Bastian, som er Erhvervspsykolog og partner i LEAD – Enter Next Level om i dagens episode.

Hvad er læringskultur? Hvad kan den bruges til? Hvordan kan du udvikle en læringskultur? Alt dette samtaler vi om i dagens podcast, hvor erhvervspsykolog og chefkonsulent Mickey Klysner Riis, deler viden, erfaringer og værktøjer, som kan hjælpe dig til at forstærke en læringskultur i dig, dit team, din afdeling og din organisation.

I denne podcast fortæller Emil Herskind, partner i LEAD – enter next level, om at stå i orkanens øje, når en møgsag tilfældigt lægger vejen forbi. Emil var afdelingschef i Børne- og Socialministeriet og havde ansvaret for at håndtere Britta Nielsen-sagen. Du kan høre mere om, hvad der skete, da sagen ramte Emils skrivebord i Børne- og Socialministeriet, om de mekanismer, der straks går i gang i en stor organisation, når en møgsag kommer forbi og hvad man kan lære – både på det personlige plan og som organisation – af de her sager.

Nye organiseringsformer såsom TEAL, Agile og Sociokrati bliver mere og mere udbredte. I denne episode zoomer vi ind på, hvordan man gennem nye arbejds- og organiseringsformer potentielt kan strukturere sig til bedre trivsel ved bl.a. at fremme de ansattes oplevelse af indflydelse, samarbejde og mening i arbejdet. Der er en række vigtige faldgruber du skal være opmærksom på, når du både skal skabe højere trivsel og bedre præstationer – og på samme tid få det bedste ud af de nye organiseringsformer. Det fortæller Laust Søndertoft, Chefkonsulent og Erhvervs-ph.d.-stipendiat om i denne podcast.

Flere og flere organisationer oplever at lande på forsiderne i en kæmpe mediestorm. Det påvirker disse organisationer både økonomisk og imagemæssigt – men også menneskeligt, med potentielt kæmpe tab af engagementet, loyaliteten og motivationen hos medarbejderne. Lederens håndtering af skandaler internt i organisationen – men også håndtering af sig selv som person – er derfor essentiel for organisationens overlevelse. Johanne Grant, Chefkonsulent i Lead, har skrevet PhD om emnet og rådgiver topledere herom. I denne podcast fortæller hun om, hvilken type krise en skandale egentligt er – og hvordan man som leder både forebygger, men også kommer styrket igennem den svære tid.

I denne podcast kommer du som lytter en tur igennem skandalens livscyklus. Claus Elmholdt, erhvervspsykolog og direktør i LEAD inviterer Johanne Grant og Emil Herskind i studiet til en snak om ledelse i de forskellige faser af skandaler/møgsager, der har det tilfælles, at de kommer inde fra organisationen, og derfor potentielt kunne være undgået. Johanne, der er chefkonsulent i LEAD og har skrevet PhD om organisatoriske skandaler, dækker den psykologiske vinkel på emnet, imens Emil, der er direktør i LEAD Impact og tidligere afdelingschef i Børne- og Socialministeriet, hvor han havde ansvaret for Britta Nielsen-sagen, tager et mere organisatorisk perspektiv. Du kan bl.a. få svar på spørgsmål om, hvordan man som leder kan forebygge skandaler, om man kan forberede sig på at skulle håndtere en møgsag, og hvilke risikofaktorer eller ’early warnings’ man som leder skal være opmærksom på, hvis man vil spotte en potentiel møgsag og håndtere den inden skandalen rammer avisernes forsider. Vi sætter også fokus på, hvordan man som leder kommer godt igennem den akutte krisefase, hvordan man genetablerer tillid indadtil og udadtil, og hvordan man som organisation kan komme godt videre, og bruge skandalen som afsæt for at udvikle en forebyggende organisationskultur.

Skalering af velfærdsteknologi - Kaare Pedersen & Daniel Drevfors by LEADKnowledge

Viborg Kommunes arbejde med velfærdsteknologi - Andreas Fricke Møller by LEADKnowledge

Strategier er udtryk for de tilvalg som organisationen prioriterer for at leve op til sin mission og vision. Lidt populært er strategierne broen, der skal forbinde organisationens nuværende situation med en ønsket fremtidssituation. Men hvordan skaber du sammenhæng mellem strategier på forskellige niveauer og med forskelligt fokus? På hvilke måder kan du arbejde strategisk? Og hvad skal du særligt være opmærksom på, når du skal udvikle strategier? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.

Værdier er udtryk for de vejledende overbevisninger, der skal guide ansattes adfærd. Lidt populært sagt er værdierne en slags kollektiv overlægger for ønsket og uønsket adfærd. Værdierne kan være med til at forme en ønsket organisationskultur og ansatte en større frihed i deres arbejde, når de kender det overordnede, værdimæssige handlerum de kan agere inden for. Der kan dog også være risiko for, at værdierne ender som organisatorisk vægpynt uden at være adfærdspåvirkende. Så hvorfor skal din organisation have værdier, og hvad skal du have blik for, når I formulerer og udfolder værdierne? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.

Visionen handler om den ønskværdige, langsigtede fremtid for din organisation – om det din organisation særligt stræber efter at lykkes med i fremtiden, som den ikke lykkes med nu. Men hvad kan en vision bidrage med? Hvordan kan visionen blive udfoldet og konkretiseret, så den ikke blot ender med at være en enkeltstående sætning på 10-15 ord? Og hvad skal du have blik for, når du skal formulere en vision for din organisation? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.

Missionen handler om organisationens eksistensberettigelse - om den værdi, som organisationen er sat i verden for at skabe. Men hvordan relaterer missionen sig til beslægtede begreber, som kerneopgave og kerneydelser? Hvordan kan missionen bruges til at tydeliggøre det meningsfulde i det arbejde, som dine ansatte udfører? Og hvordan skal du kommunikere mission, kerneopgave og kerneydelser, når du vil sikre, at du skaber en fængende fortælling om din organisations virke? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.

Et strategihus er en praktisk organisationsudviklingsmodel, der består af de fire centrale begreber: Mission, vision, værdier og strategi. Men hvad dækker begreberne hver især over? På hvilken måde kan et strategihus skabe værdi for din organisation? Og hvad skal du have blik for, hvis du overvejer at udvikle et strategihus for din organisation? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.

Velfærdsteknologi i Viborg by LEADKnowledge

Værdier er populært sagt den interne facitliste for god adfærd i jeres organisation. Men hvorfor skal I overhovedet have et værdigrundlag? Og hvad skal I have blik for, når I udvikler et værdigrundlag? Det er nogle af de spørgsmål du får svar på i denne podcast, hvor vi går i dybden med, hvordan I får udviklet et komplet og nuanceret værdigrundlag, der kan være med til at ”sætte rammen” for jeres ansattes gøren og laden. I podcasten bliver du introduceret til de væsentlige indsigter fra forskningen i værdibaseret ledelse. Her skal vi blandt andet se på det ideelle antal værdier, vigtigheden af at værdierne er balancerede, behovet for at værdierne bliver identitetspåvirkende og behovet for at tydeliggøre værdiernes modsætning, så værdigrundlaget får ”kant” og ikke blot bliver udtryk for en samling plusord, som ingen kan erklære sig uenige i. Kort sagt får du indblik i, hvilke opmærksomhedspunkter du skal have blik for, når I skal udvikle, uddybe, udmønte og udleve værdier – så værdierne ender som tydelige adfærdsmarkører snarere end retoriske platheder.

Kender du det, at man har lavet en god og gennemarbejdet implementeringsplan, og alligevel opstår der hele tiden bump på vejen? Det oplevede Mie Holmsgaard, implementeringschef i KOMBIT, da den nye store løsning, Kommuners Sygedagpengesystem(KSD) skulle rulles ud. Hvad gør man, når implementeringsplanen ikke virker, og man som projektleder opdager, at den nye tekniske løsning udfordrer mange andre ting end blot det tekniske? Det snakker chefkonsulenterne i LEAD, Kaare Pedersen og Michael Søby Andersen, med Mie Holmsgaard om, i andet afsnit af LEADknowleds podcastserie om implementering. Lyt med her eller find LEADknowledge-serien dér, hvor du normalt hører dine podcasts.

Organisatorisk implementering er ofte lidt som at male Lillebæltsbroen: Når man færdig, kan man bare begynde forfra igen. Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger. Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.

Kunsten med 'vilde' problemer er at starte i det små – og arbejde systematisk med at nedbringe risiko inden vi går i gang. Vi skal ikke bare kaste os hovedkulds ud i det ukendte, men starte klogt – det giver som regel også mod til at fortsætte.

En stor del af det ledelsesstrategiske arbejde består i at implementere små og store forandringer. Imidlertid er det ikke nødvendigvis alle i organisationen, der stiger ombord på forandringsvognen. Men hvorfor opstår modstand mod forandringer? Og hvad kan du som leder gøre for at forebygge og håndtere modstand mod forandringer? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter og chafkonsulent i LEAD, om i denne podcast.

René Junker, Direktør i Social- og beskæftigelsesforvaltningen i Odense Kommune interviewes af Niels Vium fra LEAD - enter next level. René forklarer hvilke udfordringer forvaltningen har stået overfor i den seneste årrække, hvilke tiltag forvaltningen har taget, samt hvad det store fokus på implementeringen har haft for det store fald af antal ledige i kommunen.

På 25 minutter leverer Kim, der er partner i LEAD og underviser på LEADs proceskonsulentuddannelse, de vigtigste pointer, du skal være opmærksom på som proceskonsulent med fokus på afklaringsfasen. Hvordan kommer du godt fra start?

Et ekspertpanel bestående af to konsulenter og en skoleleder bevæger sig ind i vigtigheden og værdien af distribueret ledelse. Hvad skal du være særlig opmærksom på? Hvornår går det galt, hvis du ikke er det? Hvad er første skridt til at komme i gang med distribueret ledelse?

Rasmus Bay, der er chefkonsulent i LEAD og er specialist på personligt lederskab tager dig igennem de vigtigste 5 elementer at fokusere ind på for at kunne arbejde bedst med det personlige lederskab – hvad end du er leder eller medarbejder.

Jane Søgaard, der er chefkonsulent i LEAD, og som har 10 års praksiserfaring som projektleder stiller på blot 20 minutter skarpt på, hvad du helt præcist bør vide nu og her for at lede et projekt. Hvor går projektlederen galt i byen, og hvad skal hun blive ved at gøre for at lykkes?

Claus Elmholdt, der er medstifter af og partner i LEAD går mere praktisk ind i, hvordan han har arbejdet med tværgående ledelse. Bl.a. taler vi om hvor vigtigt et samlet purpose er, hvis man skal lykkes med at arbejde sammen med en anden afdeling i organisationen.