PodParley PodParley
PodParley
LEADKnowledge cover art

All Episodes

LEADKnowledge — 74 episodes

#
Title
1

Hvordan lykkedes organisationer med ledelse af implementering for dermed at opnå den fulde effekt af de strategier og reformer de står overfor/arbejder med?

E
2

The Value of Supportive Conversations

E
3

Dysfunktioner i et team v. Mickey Klysner Riis

E
4

Hvorfor er feedback så svært i praksis?

E
5

Hvordan trives du som leder?

E
6

Vilde problemer: Ressourceudveksling som en nøgle til succesfuldt tværgående samarbejde

E
7

"Når det vante ikke virker – ledelse af vilde problemer"

E
8

Intersektionalitet – begrebet du skal kende for at skabe en inkluderende arbejdsplads

E
9

Fælles retning for ledertrivsel – sådan arbejder I strategisk med ledertrivsel

E
10

Når ledertrivsel bliver alles ansvar – derfor skal vi tage det alvorligt

E
11

Fra 15 til 100 procent. Alle ledere skal kunne lede AI

E
12

Talentudvikling der virker - Sådan udvikler du talentprogrammer der virker - Af Ole Mathorne og Mickey Riis

E
13

Den udviklende samtale v. Astrid & Mickey

E
14

Reform implementering i det offentlige af Just Justesen & Mickey Riis

E
15

Implementering i den offentlige sektor

E
16

Hjælp, vi mangler kolleger - Episode 1 af 3_Arbejdskraftsudfordringen

E
17

Hjælp, vi mangler kolleger - Episode 3: Helhedsmodellen for den nytænkende arbejdsplads

E
18

Hjælp, vi mangler kolleger - Episode 2: Helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads

E
19

Kan den kommunale ældrepleje lære noget af banken? Af Mette Tange og Christine Berkmann

E
20

Growth mindset ledelse - Kunsten at tænke som Pippi, afsnit 2: Sådan arbejder du med dine medarbejderes mindset

E
21

Growth mindset teams - Kunsten at tænke som Pippi, afsnit 3: Sådan skaber du en lærings- og udviklingskultur

E
22

Organisationskultur – hvorfor er den lige så vigtig som jeres strategi?

E
23

Den udviklende samtale af Mickey Riis (vært) & Astrid Kilt-Lindblad (ekspert)

E
24

Det personlige lederskab af Mickey Riis og Maja Bjerrehus

E
25

Psykologisk tryghed og hvordan skaber man det af Mickey Riis og Maja Bjerrehus

E
26

Psykologisk tryghed – hvad er det og hvordan skaber du det?

E
27

Læringskultur – hvad skal vi bruge det til?

E
28

Hvad sker der når en møgsag kommer forbi – eftertanker og læringspunkter efter Britta Nielsen-sagen

E
29

Nye organiseringsformers potentiale for at fremme trivsel

E
30

Hvad gør vi med kriser der kommer indefra?

E
31

Kriser der kommer indefra del 2: deres anatomi og hvad vi kan gøre for at forebygge dem.

E
32

Skalering af velfærdsteknologi - Kaare Pedersen & Daniel Drevfors

E
33

Viborg Kommunes arbejde med velfærdsteknologi - Andreas Fricke Møller

E
34

Strategihusets ABC – episode 5: Strategiudvikling – flyt org fra A til B og skab ønskede resultater

E
35

Strategihusets ABC – episode 4: Skab den ønskede organisationskultur med klare værdier

E
36

Strategihusets ABC – episode 3: Sæt retning for din organisation med en klar vision

E
37

Strategihusets ABC – episode 2: Skab sammenhæng mellem mission, kerneopgave og kerneydelser

E
38

Strategihusets ABC – episode 1: Hvad er et strategihus og hvad kan det bruges til?

E
39

Velfærdsteknologi i Viborg

E
40

Værdier – retoriske platheder eller tydelige adfærdsmarkører?

E
41

Digital Implementering | Mie Holmsgaard Rasmussen | KOMBIT

E
42

Digital Implementering | Ina Corydon | KOMBIT

E
43

Start småt med “vilde” problemer af Andreas Fricke Møller

E
44

Modstand mod forandringer

E
45

LEADKnowledge 30 m/ Rene Junker: Odense Kommune: Største fald i ledighedsprocent på landsplan

E
46

LEADKnowledge 29 m/ Kim Martin Nielsen: Sådan bliver du en verdensklasse proceskonsulent

E
47

LEADKnowledge 28 m/ Thomas Bisgaard, Kim Paulsen & Kim Martin Nielsen: Distribueret ledelse

E
48

LEADKnowledge 27 m/ Rasmus Bay: Sådan arbejder du bedst med dit personlige lederskab

E
49

LEADKnowledge 26 m/ Jane Søgård: Sådan bliver du en verdensklasse projektleder

E
50

LEADKnowledge 25 m/ Claus Elmholdt: Tværgående ledelse i teori og praksis del 2/2

E
51

LEADKnowledge 24 m/ Claus Elmholdt: Tværgående ledelse i teori og praksis del 1/2

E
52

LEADKnowledge 23 m/ Ghita Ferrer: Specialistudvikling i teori og praksis del 2/2

E
53

LEADKnowledge 22 m/ Ghita Ferrer: Specialistudvikling i teori og praksis del 1/2

E
54

LEADKnowledge 21 m/ Nicole Baandrup: Sociale medier i en organisatorisk kontekst del 2/2

E
55

LEADKnowledge 20 m/ Nicole Baandrup: Sociale medier i en organisatorisk kontekst del 1/2

E
56

LEADKnowledge 19 m/ Rasmus Engelbrecht: Talentudvikling i organisationer del 2/2

E
57

LEADKnowledge 18 m/ Rasmus Engelbrecht: Talentudvikling i organisationer del 1/2

E
58

LEADKnowledge 17 m/ Martin Ø. Christensen og Anders-Peter Østergaard: Rollen som direktør

E
59

LEADKnowledge 15 m/ Stephanie Bäckström Semay: Evalueringer og målinger i organisationer del 2/3

E
60

LEADKnowledge 16 m/ Stephanie Bäckström Semay: Evalueringer og målinger i organisationer del 3/3

E
61

LEADKnowledge 14 m/ Stephanie Bäckström Semay: Evalueringer og målinger i organisationer del 1/3

E
62

LEADKnowledge 13 m/ Jan Bartram og Jan Thomsen: Den Nye Syntese del 3/3

E
63

LEADKnowledge 12 m/ Kristian Dahl: Den Nye Syntese del 2/3

E
64

LEADKnowledge 11 m/ Kristian Dahl: Den Nye Syntese del 1/3

E
65

LEADKnowledge 10 m/ Kim Martin Nielsen: Offentlig Leadership Pipeline 2 del 3/3

E
66

LEADKnowledge 09 m/ Rasmus Thy Grøn: Offentlig Leadership Pipeline 2 del 2/3

E
67

LEADKnowledge 08 m/ Rasmus Thy Grøn: Offentlig Leadership Pipeline 2 del 1/3

E
68

LEADKnowledge 07 m/ Rasmus Thy Grøn: Offentlig Leadership Pipeline del 3/3

E
69

LEADKnowledge 06 m/ Kristian Dahl: Offentlig Leadership Pipeline del 2/3

E
70

LEADKnowledge 05 m/ Kristian Dahl: Offentlig Leadership Pipeline del 1/3

E
71

LEADKnowledge 04 m/ Rasmus Thy Grøn: Effektive Ledergrupper del 3/3

E
72

LEADKnowledge 03 m/ Claus Elmholdt: Effektive Ledergrupper del 2/3

E
73

LEADKnowledge 02 m/ Claus Elmholdt: Effektive Ledergrupper del 1/3

E
74

LEADKnowledge 01: Simulationsbaseret ledelsestræning er et hit i Nykredit

E