LederSamtalen

Mange ledere opplever at de kommuniserer klart og tydelig. Likevel viser undersøkelser gang på gang at medarbeidere ofte sitter igjen med en helt annen opplevelse. Hvorfor oppstår dette gapet? Er problemet uklare budskap, manglende forståelse av mottakeren – eller handler det om noe helt annet? I denne episoden møter vi to personer som har viet store deler av sitt yrkesliv til kommunikasjon, læring og ledelse: Ruben Gazki og Geir Aker. Sammen utforsker vi hvorfor gode intensjoner ikke alltid skaper tydelig kommunikasjon, hva som kjennetegner ledere som faktisk når frem, og hvordan vi kan redusere avstanden mellom det som blir sagt og det som blir oppfattet. Dette er en samtale om ledelse, kommunikasjon og den krevende kunsten å skape felles forståelse i en stadig mer kompleks arbeidshverdag.

I denne episoden møter du Göran Lindö, industrirådgiver og styremedlem, Petter Torgersen, seniorrådgiver i Knowit, og Thor Linge, ny partner i iProsess med ansvar for strategirådgivning. Sammen utforsker vi en utfordring som preger stadig flere virksomheter: Hvordan leder vi mennesker og organisasjoner når kompleksiteten øker, kravene blir flere og endringstakten blir høyere? Hva skjer med lederens handlingsrom når omgivelsene blir mer uforutsigbare – og hvilke grep kjennetegner dem som lykkes? En samtale om ledelse, strategi, beslutninger og gjennomføring i en tid der det sjelden finnes enkle svar.

Hvordan leder man når tempoet er høyt, rammene er uklare og konsekvensene av beslutningene er store? I episode 146 av LederSamtalen møter Tor Berntsen to ledere med tung erfaring fra norsk næringsliv: Thomas Schumann Østgaard, CEO i Satema-Gruppen, og John-Erik Reiersen, CEO i Betong Norge. Samtalen handler om ledelse i krevende omgivelser – om å skape retning uten å ha alle svarene, bygge trygghet uten å love for mye, og stå i ansvaret når beslutninger får store konsekvenser. Problemstilling: Hvordan skaper ledere retning og trygghet når tempoet er høyt, kravene uklare – og konsekvensene av beslutninger er store?

Kunstig intelligens er i ferd med å flytte beslutninger tettere på data – og lengre unna mennesker. Men hva betyr det egentlig for ledelse i helsesektoren? I denne episoden av LederSamtalen møter vi Sveinung Tornås og Jan Ketil Arnulf til en åpen og utforskende samtale om en av vår tids mest krevende problemstillinger: Krever KI en ny lederrolle – eller avslører den svakheter i dagens ledelse? Sammen går vi inn i spenningen mellom teknologi og faglig skjønn: Hva skjer når algoritmer utfordrer kliniske vurderinger? Hvem har egentlig ansvaret når KI tar feil? Og hvordan påvirkes tilliten – mellom leder og medarbeider, og mellom pasient og behandler – når beslutninger i økende grad støttes av maskiner? Dette er en samtale om mer enn teknologi. Det er en samtale om dømmekraft, ansvar og hva vi ikke har råd til å miste – uansett hvor avansert systemene blir.

Endring er blitt en konstant – men evnen til å lede den varierer dramatisk. Hvorfor lykkes noen ledere med å mobilisere mennesker og skape fremdrift, mens andre møter motstand, usikkerhet og fragmentering? I denne episoden av LederSamtalen møter vi Linda Rorgemoen og Jan-Martin Berge til en åpen samtale om hva som faktisk skjer i organisasjoner når endring treffer hverdagen. Hvorfor lykkes noen ledere med endring – mens andre møter motstand, usikkerhet og fragmentering i organisasjonen? Vi går inn i spenningen mellom struktur og relasjoner: Hva skjer med mennesker når tempoet øker og retningen er uklar? Hvorfor undervurderer ledere de menneskelige reaksjonene? Og hva kjennetegner de som klarer å skape trygghet – samtidig som de driver frem nødvendige endringer? Dette er en samtale om psykologi, kultur og ledelse i praksis – og om hvordan du som leder kan mobilisere ansvar i stedet for motstand når det virkelig gjelder.

IdeTinget er vårt nettverk for ledere – bygget rundt gjestene i denne podkasten og noen få utvalgte lyttere. Et sted hvor vi møtes for å tenke høyt, dele erfaringer og lære raskere sammen. I denne episoden tar vi deg med tilbake til en tidligere live podcast fra IdeTinget, hvor temaet var: Læringsprosesser som skaper resultater. En samtale om hva som faktisk må være på plass for at læring skal omsettes til handling – og hvorfor mange utviklingstiltak stopper før de gir effekt. Gjester: Marit Finnager – faglig bakgrunn i organisasjonspsykologi, rådgiver og daglig leder i Vidi Consulting. Hun har solid erfaring fra HR og organisasjonsutvikling i vekstvirksomheter, blant annet som konserndirektør for People & OD i Hurtigruten og HR & OD-direktør i Aker Solutions. Lars Pedersen – partner og seniorkonsulent i Specifique, psykolog med fordypning i organisasjonspsykologi. Han leder selskapets satsing på den digitale læringsplattformen Diggle.

IdeTinget er vårt nettverk for ledere – bygget rundt gjestene i denne podkasten og noen få utvalgte lyttere. Et sted hvor vi møtes for å tenke høyt, dele erfaringer og lære raskere sammen. I denne episoden tar vi deg med tilbake til en tidligere live podcast fra IdeTinget, hvor temaet var: Hva kjennetegner fremtidens lederstil? En samtale om hvordan kravene til ledelse er i endring – og hva det betyr i praksis når du skal skape retning, bygge samhold og levere resultater i en mer kompleks virkelighet. Gjester: Abraham Foss, konsernsjef i Avinor Karoline Nystrøm, tidligere CEO i Schneider Electric Norge.

IdeTinget er vårt nettverk for ledere – bygget rundt gjestene i denne podkasten og noen få utvalgte lyttere. Et sted hvor vi møtes for å tenke høyt, dele erfaringer og lære raskere sammen. I denne episoden tar vi deg med tilbake til en tidligere live podcast fra IdeTinget, hvor temaet var: Hvordan lære raskere enn konkurrentene? En samtale om hva som faktisk skaper læring i organisasjoner – og hvorfor evnen til å lære raskere enn andre kan være det viktigste konkurransefortrinnet du har som leder. Gjester: Trond Mjaaland – psykolog, forsker, forfatter og lederutvikler i AFF. Han deler erfaringer om hva som faktisk får ledergrupper til å lære og utvikle seg over tid. Mathias Nilsen Reierth – journalist, kommunikasjonssjef og rådgiver. Han snakker om hvordan kommunikasjon, kultur og ledelse henger sammen – og hvorfor åpenhet og tempo i læring blir stadig viktigere.

Når kunstig intelligens og ny teknologi flytter både beslutningskraft, tempo og makt i organisasjoner, settes lederrollen under et helt nytt press. I denne episoden av LederSamtalen møter vi Siv B. Hjellegjerde Martinsen og Anne Marit Panengstuen til en utforskende samtale om hva som faktisk står på spill: Hvordan leder man gjennom en teknologisk transformasjon uten å miste tillit, kultur og retning? Vi går inn i de reelle dilemmaene: Hva må lederen fortsatt ta ansvar for – og hva bør hun gi slipp på? Hva skjer med tilliten når beslutninger tas raskere enn de forstås? Og hvordan unngår vi at teknologi blir et skjold som skyver ansvar bort fra mennesker? Dette er en samtale om makt, dømmekraft og ansvar i en tid der systemene blir smartere – men hvor behovet for ledelse kanskje blir tydeligere enn noen gang.

IdeTinget er vårt nettverk for ledere – bygget rundt gjestene i denne podkasten og noen få utvalgte lyttere. Et sted hvor vi møtes for å tenke høyt, dele erfaringer og lære raskere sammen. I denne episoden tar vi deg med tilbake til en tidligere live podcast fra IdeTinget, hvor temaet var: Hvordan kan KI skape lønnsom vekst? En samtale om hvordan teknologi faktisk kan omsettes til verdi – og hva det krever av oss som ledere. Gjester: Yngvar Ugland, leder for DNBs Moonshot Unit. Pål Kristoffer Mørk Hansen, gründer og ekspert på AI og maskinlæring.

Virksomheter investerer hvert år store summer i lederutvikling. Likevel opplever mange at lite endrer seg i hverdagen. Når blir ledertrening en investering som faktisk skaper bedre resultater – og når er det bare en kostnad? I denne episoden snakker vi med Inger Lovise Lunde, HR-direktør i Securitas Norge, og Linn Helen Svendsen, Head of Learning & Development i Securitas Norge, om hva som skal til for at lederutvikling endrer atferd, styrker prestasjoner og gir konkrete resultater på bunnlinjen.

Noen ledere sier de fungerer best når det virkelig gjelder. Når krisen treffer. Når beslutningene må tas raskt. Men hva skjer når den følelsen aldri forsvinner? Når unntakstilstanden blir hverdagen? I denne episoden av LederSamtalen møter du Erling Eriksen, CEO i Norstat, og Aslak Nore, forfatter og redaktør. Sammen utforsker vi hvorfor prestasjonskultur ofte fungerer bedre i ekstreme situasjoner enn i hverdagsorganisasjoner – og hva som skjer med dømmekraft, samhold og selvledelse når tempoet aldri går ned.

I denne episoden av LederSamtalen møter du Hans Salomonsen, daglig leder i Medarbeiderne, og Espen Kristiansen, Director of Marketing and Fundraising i Redd Barna. Samtalen ledes av Tor Berntsen fra iProsess, i dialog med Bendik Nicolai Blindheim fra Boyden, og er spilt inn i biblioteket på Grand Hotel i Oslo. Temaet er bevisst spisset: Hva er det som gir arbeid ekte mening – kontanter eller konsekvenser? Lønn er en forutsetning, men samtalen handler om noe mer: hvilke konsekvenser arbeidet har for andre, og hvorfor nettopp dette ofte er det som skaper varig mening, motivasjon og ansvar i lederrollen.

Hvorfor lykkes noen ledere med gjennomføring – mens andre blir stående igjen med gode intensjoner? I denne episoden av LederSamtalen går vi rett inn i gapet mellom strategi og virkelighet. Podkasten lages av iProsess, spesialister på tillitsbasert lederutvikling og coaching. Tor Berntsen leder samtalen fra biblioteket på Grand Hotel Oslo, sammen med fast samtalepartner Bendik Nicolai Blindheim fra Boyden. Gjester i episoden er Thor Linge, daglig leder i Expressio, og Terje Myhre, konsernsjef i Nimlas. Vi snakker om hva som faktisk skjer når retningen er tydelig, men hverdagen er kompleks: hvor friksjonen oppstår, hvordan kultur og engasjement påvirkes av vekst og effektivisering, og hva som kjennetegner ledere som får mennesker med seg gjennom krevende endringer. En episode for ledere som er mer opptatt av gjennomføring enn powerpoint-planer.

I denne episoden møter vi to ledere som står midt i krevende vekstreiser: Nina Kleppe, Country Director i Specsavers Norway Eirik Salvesen, CEO i Oris Dental Begge leder store kjeder med høyt tempo, sterke fagmiljøer og ambisiøse vekstplaner. I samtalen deler de hvordan de jobber for å bevare menneskene, kulturen og lønnsomheten når organisasjonen vokser. En energisk, praktisk og ærlig samtale om balansen mellom system og sjel, vekst og verdier.

Hvordan vokser en organisasjon uten å miste kulturen – og menneskene – på veien? I denne episoden av LederSamtalen møter Tor Berntsen fra iProsess og Bendik Nicolai Blindheim fra Boyden, to ledere som står midt i denne utfordringen: Kristin Sandum Berre, konsernleder i Adam og Eva Gruppen, og Margrethe Sunde, CEO i Odontia Gruppen. Sammen utforsker vi hva som skal til for å skalere virksomheten med både kraft og varme.

For å skape varig endring holder det ikke å definere nye mål og verdier – de må leves i hverdagen. Da må læringsprosessene være både engasjerende og målbare, slik at de faktisk endrer adferd og påvirker resultatene på bunnlinjen. I denne live-episoden fra Fritzner på Grand Hotel i Oslo møter vi to erfarne organisasjonsutviklere som har jobbet tett med noen av Norges mest krevende transformasjonsprosesser: Marit Finnager – faglig bakgrunn i organisasjonspsykologi, rådgiver og daglig leder i Vidi Consulting. Hun har solid erfaring fra HR og organisasjonsutvikling i vekstvirksomheter, blant annet som konserndirektør for People & OD i Hurtigruten og HR & OD-direktør i Aker Solutions. Lars Pedersen – partner og seniorkonsulent i Specifique, psykolog med fordypning i organisasjonspsykologi. Han leder selskapets satsing på den digitale læringsplattformen Diggle. Sammen deler Marit og Lars innsikt fra Hurtigrutens reposisjonering mot visjonen World Leader in Exploration Travel – en prosess som krevde at merkevaren ble bygget innenfra, med sterk kultur, tydelig læring og ekte medarbeiderengasjement. Som alltid leder Tor Berntsen samtalen sammen med Bendik Nicolai Blindheim fra Boyden.

For å lære raskere enn konkurrentene må vi ikke bare tenke smartere – vi må samhandle bedre. Evnen til å bygge tillit, forstå hverandre og lære sammen er ikke lenger en «myk verdi» – det er en hard realitet som avgjør om organisasjoner lykkes i urolige tider. I denne live-episoden fra Fritzner på Grand Hotel i Oslo møter vi to gjester som begge arbeider med menneskelig utvikling – men fra ulike ståsteder: Trond Mjaaland – psykolog, forsker, forfatter og lederutvikler i AFF. Han deler erfaringer om hva som faktisk får ledergrupper til å lære og utvikle seg over tid. Mathias Nilsen Reierth – journalist, kommunikasjonssjef og rådgiver. Han snakker om hvordan kommunikasjon, kultur og ledelse henger sammen – og hvorfor åpenhet og tempo i læring blir stadig viktigere. Som alltid leder Tor Berntsen samtalen sammen med Bendik Nicolai Blindheim fra Boyden.

Hva skjer når ledergruppen virkelig spiller på lag? – Hvordan samspill på toppnivå forplanter seg gjennom hele organisasjonen Når ledergruppen fungerer som et ekte lag, skjer det noe med hele organisasjonen. Beslutninger tas raskere, konflikter håndteres sunnere – og retningen blir tydelig for alle som jobber der. Men hva kreves egentlig for å få det til i praksis? I denne episoden møter Tor Berntsen og medprogramleder Bendik Nicolai Blindheim to ledere som vet hva samspill på toppnivå betyr: Ann-Beth Freuchen, konsernsjef i Tine, Hege Aamotsmo, direktør for HR og kommunikasjon i Kesko Norge. Samtalen utforsker hvordan tillit, tydelighet og gjensidig respekt skaper fart og retning – og hvordan ledergruppen setter tonen for hele kulturen.

Selv den beste strategien kollapser hvis lederne trekker i hver sin retning når det virkelig gjelder. Skal en organisasjon lykkes over tid, må lederkulturen tåle press – og fortsatt levere. I denne episoden møter Tor Berntsen fra iProsess og Bendik Nicolai Blindheim fra Boyden to erfarne toppledere: Rasmus Nord, adm.dir. i SWECO Norway Bjørn-Osvald Skandsen, adm.dir. i Systemair Norge Samtalen ledes fra biblioteket på Grand Hotel i Oslo hvor vi utforsker spørsmål som: Hvordan sikrer man at ledelsesfilosofien faktisk gjennomsyrer hele organisasjonen – fra toppledelse til prosjektteam? Hva skal til for at ledelse blir en felles praksis, og ikke bare et individuelt talent? Hvordan utvikle ledere som skaper engasjement og resultater – uten å lene seg på kontroll og hierarki? Hvilke ferdigheter og holdninger trenger fremtidens ledere? Hvordan bygge en kultur som fremmer ansvar, initiativ og samarbeid – også når trykket er høyt? Dette er en episode for deg som vil forstå hvordan ledelse kan løftes fra enkeltpersoner til en felles kraft i organisasjonen – og hvordan det gir både bedre resultater og en mer robust kultur.

Selv de mest erfarne lederne kan bomme når tempoet er høyt og presset stort. Hva hjelper det å være effektiv – hvis du prioriterer feil? I denne episoden av LederSamtalen møter du: Geir Inge Stokke, påtroppende administrerende direktør i Opplysningsrådet for veitrafikken Henning Eriksen, CEO i MesterAlliansen Samtalen ledes av Tor Berntsen, CEO i iProsess, sammen med Bendik Nicolai Blindheim, partner i Boyden. Sammen utforsker de hva som kjennetegner gode prioriteringer – og hvordan ledere kan navigere klokt i krevende tider.

I sommer har vi gjenhør med noen utvalgte episoder – med innsikt som fortsatt er like relevant. I denne episoden snakker jeg med Kjersti Hobøl, CEO i Nille, og Hege Amundsen Elvestad, administrerende direktør i Berggård Amundsen. Samtalen handler om hvordan man som toppleder navigerer i en urolig verden – og samtidig skaper lønnsom vekst. Episoden ble spilt inn i desember 2023. God lytting – og god sommer!

I denne samtalen snakker jeg med Unni Kvisvik, Head of Welfare i Tietoevry Care, og Baste Amble, Director of IT Global Shared Service i Veritas. Vi diskuterer hva som skiller de lederne som faktisk driver transformasjon – fra de som bare later som. God lytting – og god sommer!

I denne episoden snakker jeg med Kristian Firing, førsteamanuensis ved NTNU, som nå er blitt professor og Henrik Slettene, AI-direktør i Inmeta Consulting som nå har endret navn til Crayon Consulting. Sammen utforsker vi hva de aller beste gjør for å lære mer effektivt – og utvikle seg over tid. Dette er en samtale om mentalitet, øvelse og læringskultur – og hvordan du kan ta med deg læring inn i hverdagen. God lytting – og god sommer!

I denne episoden snakker Tor Berntsen med forfatter og psykolog Jan-Ole Hesselberg om beslutningsprosesser, intuisjon og hvorfor erfarne ledere ofte gjør de samme feilene om igjen. Hvis du jobber med komplekse vurderinger, teamarbeid eller endring – er dette en samtale som garantert gir deg ny innsikt. Samtalen ble spilt inn under IdeTinget – vårt nettverk for ledere – i 2024. God lytting – og god sommer!

I sommer har vi gjenhør med noen utvalgte episoder – med innsikt som fortsatt er like relevant. I denne samtalen møter du Hanne Tangen Nilsen, administrerende direktør i Sykehuspartner, og Egil Hogna, konsernsjef i Norconsult. Vi snakker om hvordan man leder fagspesialister med høye krav til både frihet og forståelse. Podcasten ble spilt inn den 20 oktober 2022.

I denne samtalen møter du Yngvar Ugland, leder for DNBs Moonshot Unit, og Pål Kristoffer Mørk Hansen, gründer og ekspert på AI og maskinlæring. Sammen reflekterer de over hvordan kunstig intelligens kan bidra til lønnsom vekst i praksis. Samtalen ble spilt inn under IdeTinget – vårt nettverk for ledere – i 2024. Her får du ny innsikt, interessante perspektiver og konkrete eksempler fra to ledere som har stått i front når ny teknologi skal omsettes til konkret verdi. God lytting – og god sommer! For mer informasjon om vårt ledernettverk IdeTinget, klikk på lenken: https://iprosess.no/den-viktigste-utviklingsarenaen-for-ledere-i-2025-er-ikke-digital/

I denne episoden av LederSamtalen dykker vi ned i et av de mest krevende – og aktuelle – spørsmålene for moderne ledere: Hvordan skaper du høy ytelse uten å bli en kontrollør? Med oss i studio har vi to ledere som står midt i denne utfordringen: - Tore Kyvik, CEO i RECO Bygg og Skadeteknikk - Robin Henrik Østby, Direktør Personmarked i KLP Begge leder komplekse organisasjoner med høye krav til tempo, presisjon og samhandling. Hvordan skaper de ansvarsfølelse, tillit og selvstendighet i teamene sine? Ny i podkasten er også Bendik Nicolai Blindheim fra Boyden, som utfordrer og reflekterer sammen med programleder Tor Berntsen. 🎧 En samtale for deg som ønsker praktiske innblikk i hvordan ledere lykkes med tillit som prestasjonsdriver – i en hverdag der du ikke lenger kan ha kontroll på alt.

I denne episoden av LederSamtalen møter du to ledere som vet hvordan man omsetter innovasjon til varig endring: Yngvar Ugland, Head of NewTechLab i DNB og forfatter av bestselgeren Moonshots-metoden Per Jørgen Dam Nilsen, CTO i Lendo Group Sammen utforsker vi et spørsmål mange ledere kjenner seg igjen i: Hvordan kan vellykket innovasjon fra randsonen bli en del av virksomhetens kjerne – og ikke ende som et pilotprosjekt som forsvinner? Samtalen ledes av Tor Berntsen fra iProsess, spesialister på tillitsbasert lederutvikling og coaching. Vi diskuterer: – Hva som hemmer og fremmer reell endring – Lederens rolle i å forankre innovasjon – Hvordan psykologi, pedagogikk og samfunnsutvikling gir nyttige perspektiver Opptaket er gjort i Biblioteket på Grand Hotel i Oslo. Velkommen inn i samtalen.

Velkommen til en ny episode av LederSamtalen. I dagens samtale, som utfolder seg i det ærverdige biblioteket på Grand Hotell i Oslo, har jeg den store glede av å snakke med to fremragende ledere: Hilde Tonne, konsernsjef i Statnett, og Abraham Foss, konsernsjef i Avinor. Sammen dykker vi ned i kunsten å lede spesialister i en verden i stadig endring og kommer inn på tema som ledelse under pandemien, hva som er spesielt med dagens lederrolle, konsekvenser, kulturbygging og mye mye mer. Bli med oss og bli inspirert til å utvikle ditt lederskap!

I denne episoden har Tor Berntsen invitert professor Oscar Amundsen ved NTNU til en samtale om hvordan ledere kan skape mer innovative og endringsdyktige virksomheter. Amundsen deler innsikt fra sin bok Drømmeorganisasjonen og forklarer hva som kjennetegner organisasjoner som lykkes med endring og innovasjon. Han forklarer hvorfor tillit er avgjørende for å lykkes med endring og hvordan ledere kan bygge en kultur som fremmer fryktløshet og lyttende ledelse. Vi diskuterer også hvordan ledere kan forstå og håndtere motstand mot endring. Amundsen deler enkle og kraftfulle råd for hvordan organisasjoner kan styrke sin evne til å omfavne endring og skape varig verdi. Dette er en episode full av inspirasjon for ledere som vil utvikle innovative og endringsdyktige virksomheter.

Når marginene er små, blir lederskapet alt. I denne episoden av LederSamtalen møtes to ledere som kjenner retail-bransjen fra innsiden: Morten Borgersen, daglig leder i Anton Sport, og Petter Varner, styreleder og eier i Varner, og Brand Director i Dressmann. De deler åpent hva som skiller suksess fra stagnasjon i en bransje der små feil kan koste dyrt – og godt lederskap kan utgjøre hele forskjellen. I Varner er kultur alt. Språket de bruker speiler holdningene deres. Ledergruppen i Dressmann kalles med et glimt i øyet for Festkomiteen, og de kolleger omtales som mestere – en kultur som preger hele virksomheten. Morten Borgersen bringer sportsånden inn i lederskapet. Han tilrettelegger ikke – han gir pasninger. Og hos Anton Sport kalles hovedkontoret for servicekontoret, et bevisst valg som sier alt om at deres jobb er å støtte butikkene, ikke styre dem. Her får du et innblikk i to lederfilosofier hvor kultur ikke er noe som står i en PowerPoint. Den leves. Den snakkes. Og den skaper resultater.

Hva skjer når en Oldfluencer og en Influencer møtes for å snakke om arbeidslivet? I denne episoden av LederSamtalen spør vi rett ut: Er det egentlig noe galt med Gen Z – eller er det lederne som ikke har fulgt med i timen? Mette Bugge og Tormod Harbo møtes til en engasjerende samtale om generasjonskonflikter i arbeidslivet i dag.

I denne episoden har Tor Berntsen invitert førsteamanuensis Kristian Firing ved NTNU og AI-direktør Henrik Slettene i Inmeta Consulting til en samtale om hvordan de aller beste lærer. Vi utforsker hva som skiller topputøvere fra resten, hvilke strategier de bruker for å tilegne seg kunnskap, og hvordan ledere kan legge til rette for en læringskultur som fremmer kontinuerlig utvikling. Firing deler innsikt fra akademia, mens Slettene gir perspektiver fra teknologi- og forretningsverdenen. Vi diskuterer også betydningen av samarbeid i læring, og hvordan organisasjoner kan bruke denne kunnskapen til å styrke prestasjoner og verdiskaping. Dette er en episode full av innsikt for ledere og spesialister som vil forstå hvordan de kan utvikle en mentalitet for kontinuerlig forbedring.

Hvordan kan du skape møter som faktisk leder til handling, økt effektivitet og bedre resultater? I denne episoden av iProsess-podcasten møter du Viktoria Stray, professor ved Universitetet i Oslo og seniorforsker på SINTEF, anerkjent som en av Norges fremste tech-kvinner, og Ruben Gazki, en erfaren MøteDesigner som kombinerer konsulentrollen med rollen som entertainer og foredragsholder. Sammen med lederutvikler Tor Berntsen diskuterer de hva som kjennetegner møter som gir konkrete resultater, hvordan ledere kan sikre at møter bidrar til fremdrift, gode beslutninger og sterkere team, og hvordan møter kan brukes strategisk for å bygge en robust organisasjonskultur. Du får også praktiske råd om hvordan du kan gjøre møtene dine mer inkluderende og effektive, slik at alle medarbeidere bidrar optimalt til å nå felles mål. I tillegg ser vi på hvordan møter kan brukes aktivt til å styrke psykologisk trygghet, stimulere innovasjon og øke kreativiteten i organisasjonen. Lytt til denne episoden av iProsess og lær hvordan du kan gjøre møtene dine til en nøkkel for bedre prestasjoner og varige resultater.

Vibeke Krohn, Head of Tomra Textiles og Anne Dingstad, CEO at Saga Robotics deler sine refleksjoner om hvordan norske sirkulære teknoloigibedrifter kan skalere internasjonalt.

I denne episoden har Tor Berntsen invitert Per-Jørgen Dam-Nielsen, CIO i Lendo Group, og Espen Kjølberg, CEO i SpareBank 1 Utvikling, til en samtale om ledelse, endring og samarbeid. Samtalen gir konkrete perspektiver på hvordan man kan bygge en kultur som fremmer samarbeid, reduserer internpolitikk og sikrer at hele organisasjonen drar i samme retning.

I denne episoden har Tor Berntsen invitert Forsvarssjef Eirik Kristoffersen og sikkerhetsrådgiver Anne Gry Ringen fra Crown Defenze til en prat om sikkerhets- og prestasjonskultur. Eirik deler sine tanker om hvordan det å tørre å akseptere feil og erklære tillit kan styrke både sikkerhet og prestasjoner. Anne Gry forteller om sine erfaringer fra toppidretten og hvordan fokus på små detaljene kan utgjøre hele forskjellen når man vil nå toppnivå. Samtalen gir spennende innsikt i hvordan prinsipper fra Forsvarets spesialkommando (FSK) og toppidretten kan brukes i næringslivet for å skape en kultur som ikke bare gir resultater her og nå, men som bygger opp under strategi og verdiskaping på lang sikt. Dette er en episode full av inspirasjon for ledere som vil bygge sterke team!

I denne episoden snakker Tor Berntsen, CEO iProsess, med Selja von Zernichow, Managing Director i Visma Enterprise, og Christine Schie, interimleder i Spring Management, om hva som kjennetegner effektiv ledelse i dagens arbeidsliv. Med rask teknologisk utvikling, global konkurranse og økende sykefravær står ledere overfor store utfordringer. Hvordan kan man balansere behovet for menneskelig trivsel med kravene til lønnsomhet og bærekraft?

I denne episoden diskuterer Tor Berntsen, organisasjonspedagog og lederutvikler, hva som vil prege framtidens lederstil. Han har med seg to erfarne gjester: Morten Slungård, Organisasjonssjef i Grønn Byggallianse, en strategisk leder med bred erfaring innen endringsledelse, og Geir Inge Stokke, tidligere CEO i Coop, en pragmatisk leder kjent for å drive innovasjon og verdiskaping. Sammen utforsker de hvordan ledere må tilpasse seg teknologi, kultur og nye krav for å lykkes i fremtiden.

I denne episoden utforsker Tor Berntsen, organisasjonspedagog og lederutvikler fra iProsess, hvordan kunstig intelligens kan bidra til lønnsom vekst. Med seg har han to gjester: Yngvar Ugland, leder for DNBs Moonshot Unit, og Pål Kristoffer Mørk Hansen, gründer og ekspert på AI/ML. De diskuterer KI’s potensial til å skape nye markeder, optimalisere prosesser og drive teknologisk transformasjon for bærekraftig vekst i organisasjoner. Dette er en “live” podcast som ble spilt inn i forbindelse med en nettverkssamling for iProsess nettverk som møtes på Grand hotel to ganger i året for å dele erfaringer og reflektere sammen om hva som er god ledelse i dag.

Hvordan ser fremtidens HR ut, og hvilken rolle vil HR spille i å forme morgendagens arbeidsliv? I denne episoden diskuterer Marisa Retamar, HR-direktør i Norconsult, og Alan Lefebvre, HR-direktør i Leger Uten Grenser Norge, med Tor Berntsen, CEO i iProsess, hvordan HR kan bli en strategisk drivkraft for innovasjon og tilpasning. Sammen deler de sine perspektiver på hvilke endringer som vil prege HR-rollen i en verden som stadig utvikler seg, og hvordan HR kan være med på å skape fremtidens suksessfulle organisasjoner.

Pål Mørk Hansen, Head of Innovation and System Development i NetNordic, og Henrik Slettene, Head of AI & Machine Learning ved Inmeta Consulting AS snakker om hvordan fremtidens ledere kan navigere i en verden der teknologi stadig endrer spillereglene.

Vi utforsker fremtidens lederskap med lederikonene Abraham Foss, CEO i Avinor, og Karoline Nystrøm, tidligere CEO i Schneider Electric Norge. Fra vår nettverkssamling på det ærverdige Grand Hotell i Oslo reflekterer vi omkring bruk av generativ AI, teknologiinnovasjon, og balansen mellom lønnsomhet, bærekraft, og samfunnsansvar. Bli med oss på et dypdykk inn i hva som kreves av fremtidens ledere, i en tid der innovative løsninger og bærekraftig utvikling står som kritiske suksessfaktorer.

Jeg har nettopp snakket med Herman B. Smith Chief Digital Officer i Multiconsult og Elisabeth Nordhammer Preus Leder for Digital Produktutvikling også i Multiconsult. Multiconsult er et ingeniørselskap i byggebransjen som nå satser sterkt på innovasjon. I min karriere som rådgiver for toppledere og mellomledere har jeg hjulpet mange virksomheter med å med å designe innovasjonsprosesser og utvikle en innovativ kultur. I små virksomheter er det mulig å fasilitere innovasjonsprosessen manuelt ved hjelp av noen enkle verktøy. Men i store organisasjoner trenger man en digital plattform når man vil mobilisere flere tusen spesialiser i utvikling av virksomheten. iProsess samarbeider med Wazoku, en internasjonal leverandør av den mest anerkjente plattformen for innovasjon. Sammen hjelper vi store virksomheter med å ta ut potensialet som ligger i å gjøre alle ansatte til innovatører. Og når store grupper ansatte jobber systematisk med å gjøre små og stor forbedringer, utvikler man en innovativ kultur. Byggebransjen har fått mye kritikk for at de ikke har vært innovative nok. I et byggeprosjekt er det mye som skal koordineres og passe sammen. Arkitektur, stål og betong, elektrisk anlegg, ventilasjonsmontering og mer – alt dette etterfulgt av årevis med vedlikehold. I tillegg skal kommunen, byggherren og kommende brukere av bygget forstå planene og gi innspill. Noen påstår at denne kompleksiteten er årsaken til fraværet av innovasjon. Ved å bruke vår plattform for innovasjon kan man involvere interne avdelinger og eksterne samarbeidspartnere i en sømløs prosess for å bli mer bærekraftige og lønnsomme. Med denne bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer og refleksjoner Herman B. Smith og Elisabeth Nordhammer Preus har gjort i arbeidet med sin innovasjonsplattform - spesielt om dynamikken mellom kortsiktige gevinster og det mere langsiktige arbeidet med utviklingen en innovativ kultur.

Jeg har nettopp snakket med med Johnny Welle, Administrerende direktør i Kartverket og Robert Steen byråd i Oslo om endringsledelse knyttet til offentlig sektors møte med den digitale transformasjonen. Jeg hjalp nylig en stor norsk virksomhet med å bytte ERP system, altså det digitale systemet for styring av forretningsprosesser. Vi snakker her om et av de største IT prosjektene i Norden som en av IT arkitektene kalte for en «Åpen hjerte transplantasjon». I en så omfattende prosess er det klart at noen mente det var bedre før eller at det burde vært gjort annerledes. Ledergruppen oppdaget at samholdet ikke var så sterkt som de trodde. Flere var usikre på hvordan verdikjeden egentlig var skrudd sammen. Små saker fikk plutselig masse oppmerksomhet. Flere ledere synes det ble krevende å samarbeide. Og når rollene ble endret var det noen som satte bedriftens behov til side for mer personlige prioriteringer - du skjønner hva jeg mener. Min rolle var å designe og gjennomføre påvirkningsprosesser for å hjelpe alle ansatte til å forstå at transformasjonen var både nødvendig og nyttig for bedriften. Og selv om jeg av erfaring vet hvilke utfordringer vi kommer til å få og hvordan de bør håndteres, så er det aldri tilstrekkelig å være i forkant. Noe må vi takle der og da - og det må gjøres raskt, proft og med mye omsorg. Det som er krevende for en person, kan være krise for en annen. Med den bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer Johnny Welle og Robert Steen har gjort seg om å lede digitale endringer i offentlig sektor.

Jeg har nettopp snakket med Ingrid Dahl Hovland Vegdirektør i Statens vegvesen og John Arne Ulvan administrerende direktør i Mantena. Mantena reparerer tog og har gjennom Jernbanereformen i 2017, gått fra 150 år med monopol til fri konkurranse. Staten veivesen har nylig gjennomført en av de største omorganiseringene i offentlig sektor de siste to årene, hvor de har gått fra 5 regioner til en landsdekkende divisjon med betydelige endringer i ansvarsmatriser og funksjonsområder. I noen virksomheter med lang historie og sterk kultur kan motstanden mot endringene bli betydelig. Er det slik i Statens veivesen og Mantena? Eller er endring blitt den nye normalen? Jeg mener at ledere er kulturbyggere og i min karriere som rådgiver for ledere har jeg hjulpet flere store operative virksomheter med å med å gjennomføre endringer for å utvikle en forretningsorientert kultur. Med den bakgrunnen var jeg spesielt nysgjerrig på hvilke erfaringer Ingrid Dahl Hovland og John Arne Ulvan har gjort seg om endringsledelse – spesielt om dynamikken mellom endring og stabil drift.

Vi snakker med Bjørn-Osvald Skandsen fra Systemair og Espen Kristiansen fra Face2Face Creatives om hvorfor noen ideer ikke skalerer slik vi ønsker.

Kunstig intelligens har på kort tid gått fra å være et fremtidstema til å bli en strategisk realitet for ledere i alle bransjer. Men hvordan går man fra eksperimentering og gode intensjoner til faktisk verdiskaping? I denne episoden møter du Øyvind Heiervang, CSO i Ceeview, og Pål Mørk Hansen, Head of Innovation and System Development i NetNordic. Fra biblioteket på Grand Hotel i Oslo deler de erfaringer fra arbeidet med å ta i bruk kunstig intelligens for å skape bedre beslutninger, høyere effektivitet og lønnsom vekst. Vi utforsker hvorfor noen virksomheter lykkes med å omsette ny teknologi til konkurransefortrinn, mens andre blir stående fast i pilotprosjekter og enkeltstående initiativer. Samtalen handler om ledelse, innovasjon og gjennomføringskraft – og om hva som kreves når teknologi utvikler seg raskere enn organisasjonenes evne til å endre seg. En episode for ledere som ønsker å forstå hvordan kunstig intelligens kan bli et verktøy for varig verdiskaping, ikke bare et nytt teknologisk eksperiment.

Live fra iProsess nettverk for toppledere på Grand Hotell, dykker vi inn i hjernens mysterier med psykolog Jan-Ole Hesselberg. Lær hemmelighetene bak valgene som former suksess – inkludert råd gitt til Norges Høyesterett! Bli inspirert og ta ditt lederskap til nye høyder. Dette er en samtale du ikke vil gå glipp av!