Les dessous de l'IA

Ecoutez les derniers épisodesEcoutez tous les épisodes sur Deezer, Spotify et Apple podcast. Vous pouvez voir le transcript de l’épisode en haut de cette page.Dans cet épisodeOn a longtemps moqué les plans quinquennaux de la Chine, et cru qu’un régime autoritaire ne pouvait pas vraiment innover. Pourtant, depuis 2021, elle forme plus de docteurs que les États-Unis et la majorité des robots humanoïdes vendus dans le monde sortent de ses usines. Et si, pendant qu’on regardait ailleurs, la Chine avait changé les règles du jeu technologique ?Dans cet épisode, je reçois Camille Brugier, chercheuse et spécialiste du système d’innovation chinois. On revient sur la stratégie chinoise : non pas être la première à inventer la technologie de rupture mais diffuser l’IA dans toute son économie, plus vite que tout le monde. C’est ainsi, dit-elle, qu’elle compte devenir la première puissance mondiale. On aborde aussi les vecteurs de cette diffusion. L’open source, d’abord : pour la Chine, pas un geste d’ouverture mais un levier, plus une IA est adoptable, plus elle crée de la dépendance et fait transiter des données. La logique que Camille résume ainsi : se départir de ses propres dépendances tout en en créant chez les autres. Le robot humanoïde ensuite, pensé pour combler le déficit démographique, mais aussi pour remplacer à terme les machines-outils que l’Europe et les États-Unis exportent au monde. On évoque aussi la main de la Chine sur les métaux critiques, sans lesquels une large part de l’industrie européenne s’arrête. Et les questions que posent le déploiement massif d’une IA qui parle à nos citoyens et leur souffle une vision du monde qui n’est pas la nôtre. RéférencesOù trouver Camille :• LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/camille-brugier-chine/ Get full access to Les dessous de l'IA at www.ldia.eu/subscribe

Ecoutez les derniers épisodesEcoutez tous les épisodes sur Deezer, Spotify et Apple podcast. Vous pouvez voir le transcript de l’épisode en haut de cette page.Dans cet épisodeL’IA accélère massivement la production. Des dossiers qui prenaient des semaines se bouclent en quelques heures. Mais la prise de décision, elle, n’a pas accéléré. Ce déséquilibre ne crée pas un problème nouveau mais révèle un goulot d’étranglement que les organisations portaient déjà, masqué jusqu’ici par le temps nécessaire pour produire les dossiers.Pour ce troisième épisode de la Collection Particulière avec Eurogroup Consulting, je reçois Jean-Baptiste Annat, associé du cabinet, spécialiste de la transformation managériale et des nouveaux modes de travail et Éric Salobir, président de la Human Technology Foundation et conseiller du Vatican sur les questions d’intelligence artificielle, qui a notamment contribué à l’encyclique Magnifica Humanitas de Léon XIV.On aborde ce paradoxe de la vitesse et de ce qu’il implique pour les dirigeants : quand les équipes produisent plus vite que l’organisation ne peut décider, c’est tout le système de délégation et de pilotage qu’il faut repenser. Jean-Baptiste y voit l’obligation pour les dirigeants de construire des systèmes de décision aussi agiles que leurs capacités de production sont devenues rapides.On revient sur l’écart entre travail prescrit et travail réel, un angle que les deux invités considèrent comme un angle mort des stratégies de déploiement. Éric rappelle que les collaborateurs ont toujours trouvé des raccourcis, des façons différentes de travailler et que ceux qui mettent en place l’IA ne le savent pas forcément. Une réalité que la montée du shadow AI, notamment chez les cadres, rend aujourd’hui difficile à ignorer.On aborde l’impact de l’IA agentique sur le travail et la coalition lancée par la Human Technology Foundation à VivaTech pour anticiper ces transformations. Éric compare la gestion d’agents IA à une garderie où il y a toujours un enfant qui fait ce qu’il ne devrait pas faire et pose la question d’un droit à l’opposition à l’IA et d’un droit à l’erreur, sans lesquels l’humain finira par devenir une simple chambre d’enregistrement.On s’intéresse aussi à la recomposition du middle management, dont le rôle historique de relais d’information et de gardien de l’expertise est remis en cause. Jean-Baptiste propose deux figures émergentes : le manager de transmission, garant de la culture et de la mémoire de l’organisation et l’intégrateur de transformation, chargé d’articuler les mutations technologiques, organisationnelles et humaines. Ce qui était considéré comme des soft skills,l’esprit critique, la créativité, le jugement, la coopération, devient selon lui de l’ordre des compétences stratégiques.On termine sur ce que l’encyclique Magnifica Humanitas appelle la tentation de Babel : une uniformisation technique qui efface les singularités. Éric évoque l’image du mur de pierre sèche, où chaque pierre arrive telle qu’elle est et où c’est la créativité de l’assemblage qui fait la solidité de l’ensemble. Une façon de rappeler que la singularité culturelle d’une organisation n’est pas un résidu à optimiser mais un actif à protéger.RéférencesOù trouver les intervenants :* Linkedin Eric Salobir https://www.linkedin.com/in/ericsalobir/* Linkedin Jean-Baptiste Annat https://www.linkedin.com/in/annat-jean-baptiste-8203435a/* Site Human technology foundation https://www.human-technology-foundation.org/ Get full access to Les dessous de l'IA at www.ldia.eu/subscribe

Ecoutez les derniers épisodesEcoutez tous les épisodes sur Deezer, Spotify et Apple podcast. Vous pouvez voir le transcript de l’épisode en haut de cette page.Dans cet épisodeLa conformité réglementaire suffit-elle à rendre une organisation digne de confiance ? RGPD, AI Act, le droit trace des lignes rouges. Mais entre le permis et l’interdit, il reste toute une zone grise où la décision continue de revenir à l’organisation elle-même et c’est précisément là que l’éthique joue son rôle.Pour ce deuxième épisode, je reçois Jean-Gabriel Ganascia, professeur d’informatique à Sorbonne Université et président du comité consultatif éthique externe de France Travail (ex-Pôle emploi) et Sieglin Stevens, directrice chez Eurogroup Consulting, qui accompagne depuis plus de dix ans les transformations numériques d’organisations publiques et privées sur les sujets de gouvernance, d’éthique et de conformité de la donnée et de l’IA.On revient sur l’encyclique du pape Léon XIV, Magnifica Humanitas et sur les deux mythes bibliques qu’elle mobilise, Babel, la tentation d’une langue unique qui efface les cultures et Néhémie, une appropriation de l’IA à hauteur de chaque communauté plutôt qu’imposée d’en haut. Jean-Gabriel y voit une réponse directe à la notion d’alignement portée par des entreprises comme Anthropic : avant de demander aux machines de respecter des valeurs, il faut déjà s’accorder sur lesquelles, sachant qu’elles sont souvent en tension les unes avec les autres, comme la vie privée et la transparence, ou l’inclusion et la non-discrimination. Sieglin et Jean-Gabriel racontent comment ils ont vécu ce passage de la théorie à la pratique chez Pôle emploi, devenu France Travail, avec son programme « intelligence emploi » : une charte co-construite, un comité interne chargé de la faire vivre au quotidien et un comité consultatif externe, chargé de trancher les dilemmes les plus sensibles, complétés par un guide qui décline ces engagements métier par métier, du data scientist au chef de projet. Jean-Gabriel rappelle qu’il n’existe pas d’« éthique algorithmique » à proprement parler et que l’enjeu central n’est pas le biais en soi, dont nous sommes tous porteurs, mais la discrimination qu’il peut produire une fois intégré à une décision. Avec l’IA générative, ce travail change d’échelle : ce n’est plus un projet identifié qu’on audite, mais des usages portés par tout le monde, ce qui appelle des chartes plus agiles et des comités plus réactifs.Jean-Gabriel et Sieglin posent enfin deux conditions pour qu’une organisation reste digne de confiance à l’ère de l’IA : préserver la confiance de ses salariés, qui doivent continuer à donner du sens à leur métier sans craindre d’être réduits à de simples superviseurs de machines et préserver celle du public ou des clients, qui se détourneront vite d’un dispositif qui ne l’inspire plus. RéférencesOù trouver les intervenants :* Linkedin Jean-Gabriel Ganascia https://www.linkedin.com/in/jganascia/* Linkedin Sieglin Stevens Dampierre https://www.linkedin.com/in/sieglinstevens/ Get full access to Les dessous de l'IA at www.ldia.eu/subscribe

Ecoutez les derniers épisodesEcoutez tous les épisodes sur Deezer, Spotify et Apple podcast. Vous pouvez voir le transcript de l’épisode en haut de cette page.Dans cet épisodeDévelopper un médicament, c’est dix ans, des milliards de dollars, et le plus souvent un échec. Sur 280 000 molécules candidates, à peine 200 arrivent jusqu’aux patients chaque année. Et si l’IA pouvait changer cette équation ?Dans cet épisode, je reçois Romain, cofondateur et CEO d’Arca Science, une entreprise à la jonction de l’intelligence artificielle et du développement de médicaments. Un développement clinique long, coûteux et opaque, où l’on ne sait pas toujours quel médicament a réellement une chance, ni pour quel patient. ArcaScience s’attaque à ce problème en fédérant la donnée biomédicale pour évaluer, à chaque étape, le potentiel d’un médicament, son bénéfice, son risque, ses interactions et réduire le taux d’échec.On aborde également les enjeux réglementaires : ce qui sépare la FDA américaine de l’agence européenne, pourquoi l’Europe reste la référence mondiale en matière d’autorité de santé et ce que ça implique pour qui veut innover dans le médicament.RéférencesOù trouver Romain • LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/romainclement75/• Site ArcaScience : https://arcascience.ai/ Get full access to Les dessous de l'IA at www.ldia.eu/subscribe

Ecoutez les derniers épisodesEcoutez tous les épisodes sur Deezer, Spotify et Apple podcast. Vous pouvez voir le transcript de l’épisode en haut de cette page.Dans cet épisodeCet épisode est le premier d’une série de cinq épisodes construite en partenariat avec Eurogroup Consulting autour d'une question fil rouge : comment les grandes organisations passent de cas d'usage isolés à une intégration systémique de l'IA ?RTE gère le réseau électrique français. Ils utilisent des algorithmes depuis des années, bien avant que l’IA générative ne s’impose comme sujet stratégique. Cet historique leur donne un avantage que la plupart des organisations qui se lancent dans l’IA n’ont pas : ils partent d’un problème métier à résoudre avant de penser outil.Maïté Jauréguy-Naudin, Directrice Données, Intelligence Artificielle et Analyses (DIA2) et Vincent Lefieux, Directeur Adjoint DIA2 et pilote du plan d’accélération de l’IA, reviennent sur le parcours de RTE, les conditions pour un déploiement de l’IA réussi au sein d’une organisation de cette taille, ce qu’ils feraient différemment aujourd’hui et leurs conseils pour les décideurs qui veulent sortir de l’expérimentation permanente au sein de leur organisation.Avec la mise en perspective de Félix Humbaire, associé chez Eurogroup Consulting, sur ce qu’il retient de cette expérience et les invariants qu’il observe dans les grandes organisations qu’il accompagne.RéférencesOù trouver les intervenants :* Linkedin Maïté Jauréguy-Naudin :https://www.linkedin.com/in/ma%C3%AFt%C3%A9-jaur%C3%A9guy-43a8a016/* Linkedin Vincent Lefieux : https://www.linkedin.com/in/vincent-lefieux-78128018/* Linkedin Félix Humbaire : https://www.linkedin.com/in/felix-humbaire/ Get full access to Les dessous de l'IA at www.ldia.eu/subscribe

Ecoutez les derniers épisodesEcoutez tous les épisodes sur Deezer, Spotify et Apple podcast. Vous pouvez voir le transcript de l’épisode en haut de cette page.Dans cet épisodeQue sait-on vraiment des femmes et des hommes qui construisent l’IA ? Leurs obsessions, leurs peurs, leurs contradictions.Dans cet épisode, je reçois Guillaume Grallet , journaliste tech depuis une quinzaine d’années et auteur de Pionniers. Un livre construit sur des rencontres à San Francisco, à Séoul, à Kigali avec les artisans et les architectes de l’intelligence artificielle. On parle de ce livre et de son pari : écrire sur un sujet qui bouge tous les jours, en faisant le choix de s’intéresser aux personnes plutôt qu’à la technologie. On revient sur ce que Guillaume appelle la responsabilité politique des bâtisseurs de tech : des gens qu’on n’a pas élus, qui ont plus de pouvoir que Bruno Retailleau ou Gabriel Attal et qui deviennent de plus en plus inaccessibles au moment même où leurs décisions pèsent le plus sur nos vies.On s’intéresse aussi aux rôle des journalistes et des narratifs dans le questionnement de ces développements technologiques.Et plus largement au rôle de l’éducation dans nos sociétés. Faut-il encore apprendre les langues quand les lunettes traduisent en temps réel ? Encore coder quand l’IA programme mieux que nous ? Et comment transmettre l’esprit critique à une génération qui grandira avec une IA conçue, structurellement, pour leur dire ce qu’ils ont envie d’entendre ?RéférencesOù trouver Guillaume • LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/gralletguillaume/?skipRedirect=true Get full access to Les dessous de l'IA at www.ldia.eu/subscribe

Ecoutez les derniers épisodesEcoutez tous les épisodes sur Deezer, Spotify et Apple podcast. Vous pouvez voir le transcript de l’épisode en haut de cette page.Dans cet épisodeL’humanité peut-elle s’offrir l’IA ? Pas seulement en kilowattheures ou en prix du token, mais aussi en termes de coût pour nos sociétés et nos démocraties.Dans cet épisode, je reçois Tristan Nitot, ingénieur, geek depuis l’âge de 14 ans. Il a rejoint Netscape aux premières heures du web, puis co-fondé Mozilla Europe et porté Firefox pendant 17 ans. C’est un routier du numérique qui le connaît de l’intérieur et qui regarde aujourd’hui l’IA avec le recul de quelqu’un qui a déjà vécu plusieurs bouleversements technologiques.On y parle des limites planétaires et du FOMO fabriqué par les industriels de l’IA : cette peur panique de rater le train de l’innovation que Tristan compare à un mécanisme de phishing à l’échelle planétaire, une urgence construite de toutes pièces pour empêcher de réfléchir et de se poser les bonnes questions.On y parle aussi de l’IA comme accélérateur de fragmentation sociale, à un moment où les fake news, la polarisation et la perte de confiance dans le réel rendent déjà la délibération collective presque impossible. Et alors même que l’époque exige précisément qu’on coopère pour tracer une trajectoire collective soutenable.RéférencesOù trouver Tristan• LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nitot/ Get full access to Les dessous de l'IA at www.ldia.eu/subscribe

Ecoutez les derniers épisodesEcoutez tous les épisodes sur Deezer, Spotify et Apple podcast. Vous pouvez voir le transcript de l’épisode en haut de cette page.Dans cet épisodeL’IA physique est-elle le prochain grand pari technologique ? C’est la question que pose cet épisode, à l’heure où l’intelligence artificielle transforme la gestion de l’information mais peine encore à se traduire tout autant dans le monde physique.Dans cet épisode, je reçois Gustavo, directeur de la stratégie et des opérations chez Altrove, une startup parisienne qui développe de nouveaux matériaux grâce à l’IA. Ingénieur industriel, passé par le conseil en stratégie avant de rejoindre Altrove comme premier collaborateur business.Gustavo explique pourquoi les playbooks SaaS (pivot rapide, métriques ARR, vente bottom-up) peuvent être fatals dans un secteur où chaque validation se compte en mois et où un faux pas coûte non seulement du temps mais également du capital et de la crédibilité.On aborde aussi la différence entre le software qui optimise le monde qu’on a déjà et la hard tech qui construit celui dont on a besoin. On évoque aussi les talents et le financement : deux goulots d’étranglement propres à ce secteur où les horizons des VCs et les cycles d’industrialisation physique sont le plus souvent différents.RéférencesOù trouver Gustavo• LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/gustavo-regueira/ Get full access to Les dessous de l'IA at www.ldia.eu/subscribe

Ecoutez les derniers épisodesEcoutez tous les épisodes sur Deezer, Spotify et Apple podcast. Vous pouvez voir le transcript de l’épisode en haut de cette page.Dans cet épisodeLe monde réel est bien plus riche que ce qu’un texte peut encoder. Pour saisir et modéliser le monde physique, il faut autre chose : des données géospatiales et des modèles capables d’encoder non pas des mots, mais des caractéristiques et leurs relations.C’est exactement ce sur quoi travaillent Stéphane et Lilian, cofondateurs de TerraLab. Leur pari : utiliser l’IA pour donner du sens à ces données (détecter automatiquement les bâtiments, les forêts, les routes à partir d’images aériennes) et tendre, à terme, vers un jumeau numérique de la Terre en 3D.L’aviation fait de la simulation depuis des décennies. Le nucléaire militaire ne teste plus rien en conditions réelles. La logique est la même : simuler tout ou partie d’une d’une ville, d’un pays afin de simuler des évènements (déplacement d’un véhicule, mobilité urbaine, …) et anticiper leurs évolutions. Le jumeau numérique devient ainsi une infrastructure critique et le terrain d’entraînement du monde physique de demain.En arrière-plan de cet échange, une question : qui contrôle les données du territoire et leur utilisation ? Au Nigeria, les données géospatiales dépendent d’Airbus ou de Google. En Inde, le hardware limite l’accès aux modèles IA. En Europe, le SIG est dominé à 80% par l’américain ESRI. TerraLab parie sur l’open source avec pour ambition de construire des outils utiles partout, sans créer de nouvelles dépendances. RéférencesOù trouver Lilien et Stéphane• LinkedIn Lilien : https://www.linkedin.com/in/lilien-auger/• LinkedIn Stéphane : https://www.linkedin.com/in/stephane-barbot/ Get full access to Les dessous de l'IA at www.ldia.eu/subscribe