nexpert. - Übern Tellerrand

Umsetzungsstärke ist seit jeher Teil der DNA von nexpert. Deshalb geht unser Angebot weit über die Erstellung hochwertiger und umsetzungsbereiter Gutachten hinaus: Wir stellen sicher, dass Restrukturierungen und Transformationen auch wirklich umgesetzt werden – mit durchdachten CRO-Services.Dabei liegt die Betonung auf Services. Denn ein CRO alleine kann keine nachhaltigen Veränderungen herbeiführen. Entscheidend sind Teams, die von internen Kräften getragen werden, klare Prozesse und verbindliche Spielregeln. Genau hier bringen wir unsere Erfahrung aus zahlreichen Projekten ein. Wir haben nicht nur die passenden Vorgehensmodelle, sondern auch das Know-how, um CROs zielgerichtet einzusetzen und Teams konsequent zu steuern.Unser Anspruch: Qualität statt Masse. Wir arbeiten ausschließlich mit handverlesenen CROs, die wir persönlich kennen, ausbilden und auf unseren Mindset wie auch unsere Prozesse trainieren. Statt einer anonymen Datenbank setzen wir auf echte Partnerschaften – und auf die enge Verzahnung von CRO-Kompetenz und eingespielten Teams. So stellen wir sicher, dass Restrukturierungen und Transformationen nicht im Konzept steckenbleiben, sondern Wirkung entfalten.

Fehlerhafte Daten, komplizierte Workarounds, stockende Prozesse – viele Unternehmen merken erst im Krisenfall, wie sehr ihr ERP-System zum Risiko geworden ist. In der neuen Folge von „Übern Tellerrand“ geht es darum, warum gerade ERP-Systeme oft zum unsichtbaren Auslöser wirtschaftlicher Probleme werden – und wie sich solche Entwicklungen vermeiden oder korrigieren lassen.Der Podcast zeigt, dass ERP weit mehr ist als ein technisches Werkzeug: Es ist das Rückgrat der Organisation. Wenn Zielbilder fehlen, Standards aufgeweicht werden oder individuelle Anpassungen Überhand nehmen, verliert das System seine Steuerungsfähigkeit. Klare Prozesse, belastbare Daten und ein realistisches Projektmanagement sind daher entscheidend, um ERP-Strukturen stabil und zukunftsfähig zu halten.Marc Weber (Inhaber von TheDigitalization) und Thomas Kresse (nexpert) diskutieren anhand praktischer Beispiele, wie Unternehmen ihre Systeme wieder auf Kurs bringen, woran ERP-Projekte im Mittelstand häufig scheitern – und welche Stellschrauben wirklich über Erfolg oder Stillstand entscheiden.

In unserem aktuellen Blick „Übern Tellerrand“ widmen wir uns einem praxisnahen Thema: Projektmanagement in Restrukturierungen. Denn wenn Unternehmen unter Druck stehen, sind Projektmanagement Offices (PMOs) entscheidende Taktgeber. Doch was funktioniert in der Realität – und was nicht?Die Inhalte im ÜberblickVorbereitung unter Druck: Wie gelingt der Start, wenn Zeit und Budget knapp sind?Methodenmix zwischen klassisch und agil: Warum ein hybrider Ansatz oft der Schlüssel ist.Einfach und effektiv: Welche Tools wirklich helfen – und welche nur bremsen.Kleine Schritte statt großer Konzepte: Wie Maßnahmen so gestaltet werden, dass sie auch umgesetzt werden.Ressourcen richtig priorisieren: Mit knappen Mitteln die größten Wirkungen erzielen.Widerstände überwinden: Kommunikation, Vertrauen und frühe Erfolge als Erfolgsfaktoren.Nachhaltigkeit und Change-Management: Wie Unternehmen verhindern, nach Projekten in alte Muster zurückzufallen.Florian Heinze teilt in dieser Folge konkrete Einblicke aus Projekten: von hektischen Umsetzungen ohne ausreichendes Commitment bis zu Erfolgen, die durch klare Kommunikation, zielgerichtete Sprints und pragmatische Tools möglich wurden.

Was als lockerer Austausch unter Kollegen in Orlando begann, wurde schnell zu einer Diskussion mit Tiefgang: Wo steht Business Intelligence heute – und wie gelingt der Schritt von der reinen Analyse zur echten Steuerung? In dieser Spezialfolge von „Übern Tellerrand“ spricht Thomas Kresse mit Caner Ceran (Qlik), Sebastian Nädtke (Leitart) und Theo Kleinle (nexpert) über ihre Eindrücke von der Qlik Connect 2025 – und über die Frage, wie BI, Planung und Künstliche Intelligenz im Unternehmensalltag wirklich zusammenfinden. Im Zentrum steht der Gedanke, dass Daten nur dann wirken, wenn sie Entscheidungen verbessern. Dafür braucht es mehr als Tools – es braucht Haltung, Kontext und die Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge auf den Punkt zu bringen. Genau hier setzen Technologien wie Qlik Predict, AutoML oder Agentic AI an: Sie helfen, Muster zu erkennen, Szenarien vorauszudenken und Planung neu zu denken – granular, dynamisch und nah an der Realität. „Übern Tellerrand“ wäre aber nicht „Übern Tellerrand“, wenn es nicht auch um den Menschen hinter der Technik ginge – um das Setting, die Gespräche, die Ideen, die entstehen, wenn man mal nicht im Büro sitzt. Darum treffen wir uns diesmal im Hamburger Restaurant „Lenz“ und stoßen gemeinsam an – auf neue Perspektiven, bessere Planung und auf Mike Capone, den CEO von Qlik. 

Künstliche Intelligenz ist längst kein Sci-Fi mehr – sondern strategischer Imperativ. Während Tech-Giganten Milliarden investieren, stellt sich der Mittelstand eine viel praktischere Frage: Was bringt KI wirklich – heute, jetzt, konkret?In der aktuellen Folge von „Übern Tellerrand“ geht Thomas Kresse gemeinsam mit Theo Kleinle, Manager Data Engineering bei nexpert, genau dieser Frage auf den Grund. Beide werfen einen nüchternen, praxisnahen Blick auf Einsatzmöglichkeiten von KI und Machine Learning in der Restrukturierung und Unternehmenssteuerung.Konkret, umsetzbar, wirksam:Was ist KI – und was ist keine? Wir ordnen schwache und starke KI ein, entmystifizieren Chatbots und zeigen, wie Mittelständler heute schon profitieren können.Machine Learning im Einsatz: Kundenabwanderung erkennen, Bestände prognostizieren, Preisstrategien optimieren – welche Modelle funktionieren wirklich?Datenqualität als Schlüssel: Warum „Shit in, Shit out“ keine hohle Floskel ist – und wie das nexpert factbook. zur tragfähigen Basis für KI wird.Planen mit Rechenpower: Wie unser integriertes Tool „aimely.“ Szenarien berechnet, die herkömmliche Planungstools überfordern – und wo KI echten Mehrwert bringt.Zukunft mit Mut – und mit System: Warum Steuerbarkeit kein Excel-Projekt ist, sondern datengetriebene Veränderung.Jetzt reinhören – und erfahren, wie KI aus dem Buzzword herauswächst und zum echten Instrument für Transformation wird.

Die Bauindustrie steckt in einer ihrer tiefgreifendsten Krisen der letzten Jahrzehnte. Hohe Zinsen, explodierende Kosten, Fachkräftemangel und politische Unsicherheit haben eine Kettenreaktion ausgelöst, die den gesamten Sektor erschüttert – vom Projektentwickler über mittelständische Baustoffhersteller bis zur finanzierenden Bank.In der aktuellen Folge unseres Podcasts „Über’n Tellerrand“ nehmen unsere Partner Dr. Klaus Flacke, Dino Music und Thomas Kresse die komplexe Lage analytisch und praxisnah unter die Lupe:Was hat zur aktuellen Krise geführt – und warum wirkt sie so tiefgreifend? Vom Ukrainekrieg über die Zinswende bis zur öffentlichen Investitionszurückhaltung – wir ordnen die zentralen Einflussfaktoren ein.Wie betrifft die Krise den Wohnungsbau sowie Gewerbe- und Industrieimmobilien? Wir analysieren Teilmärkte – und zeigen, warum der Wohnungsbau besonders unter Druck steht.Welche politischen Impulse sind realistisch – und was bringt die neue Regierung? Droht weiteres Abwarten – oder gibt es echte Spielräume für Veränderung. Welche konkreten Lösungen funktionieren – heute schon? Wir zeigen echte Restrukturierungsbeispiele aus der Praxis: Vom mittelständischen Baustoffhersteller bis zum Hersteller von Spezialanwendungen für Gewerbe- und Logistikimmobilien– inklusive Maßnahmen, Hebeln und Erfolgsfaktoren.Jetzt reinhören – und verstehen, warum gerade jetzt mutige Entscheidungen zählen.

Der Einzelhandel steckt weiterhin mitten im Wandel – und noch immer hat das nicht jeder erkannt. Während einige mutig neue Wege gehen, halten andere am Altbewährten fest. Entwicklungen und Trends werden als wirtschaftlich nicht tragfähig oder sogar irrelevant angesehen und deshalb vernachlässigt. Doch die neue Käufergeneration ist längst da: anspruchsvoll, digital-affin und bereit, für Mehrwert zu zahlen. Welche Trends sind entscheidend, um diese Zielgruppe zu erreichen? Welche Kanäle funktionieren, und wie spitz muss ich mein Format auf meine Zielgruppe zuschneiden? In der neuesten Folge von „Übern Tellerrand“ spricht Thomas Kresse mit Andreas Bartmann, Geschäftsführer von Globetrotter und Präsident des Handelsverbands Nord, über aktuelle Entwicklungen und Trends im Retail – und darüber, wie Retail auch heutzutage profitabel betrieben werden kann.

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit rückt ein Thema immer stärker in den Vordergrund: Wie finde ich die besten Mitarbeitenden für mein Unternehmen? Denn gerade jetzt, wo viele Branchen mit Herausforderungen kämpfen, ist es entscheidend, die richtigen Talente an Bord zu holen – und langfristig zu halten.Unternehmen stehen dabei vor einer doppelten Aufgabe: Auf der einen Seite erfordern neue Technologien wie Künstliche Intelligenz und die Digitalisierung ganz andere fachliche Qualifikationen. Auch Themen wie Vertrieb und Mitarbeiterführung haben sich grundlegend verändert. Auf der anderen Seite steigen die Erwartungen der Mitarbeitenden: Sinnhaftigkeit, Flexibilität und eine moderne Unternehmenskultur sind längst keine „Extras“ mehr, sondern oft ausschlaggebend.Doch wie finden Sie diese Talente – und noch wichtiger: Wie überzeugen Sie sie, Teil Ihres Teams zu werden? Was braucht es, um sie langfristig für Ihr Unternehmen zu begeistern?Antworten auf diese Fragen gibt es im Gespräch von Thomas Kresse mit Ralf Döbler, Geschäftsführer der Delphi HR-Consulting GmbH. Erfahren Sie, wie Sie sich im Wettbewerb um die besten Talente durchsetzen – mit innovativen Strategien, die funktionieren.

Viele Jahre war E-Commerce der Star am Händlerhimmel. Stetige und deutliche Wachstumsraten bei Umsatz und Marktanteil waren die Regel. Auch traditionelle Händler akzeptierten zähneknirschend „Online“ als wichtigen Absatzkanal. Doch nach Corona setzte eine Trendwende ein. Die Wachstumsraten schwächten sich ab, und die gelernten Spielregeln griffen nicht mehr. Heute suchen viele Händler einen Ausweg aus der E-Commerce-Krise.Für die aktuelle Folge unseres Podcasts „Über'n Tellerrand“ haben wir deshalb eine absolute E-Commerce-Spezialistin eingeladen: Nina Ehrenberg. Sie ist seit mehr als 25 Jahren im E-Commerce aktiv und hat die Entwicklung vom Hype bis zum aktuellen Straucheln am eigenen Leib erlebt. Mit ihr diskutiert Thomas Kresse über die Ursachen des deutlich abgeschwächten Wachstums, ob drastische Kostenmaßnahmen eine Heilung bringen können und wie Händler wieder mutiger nach vorne schauen können.Denn das Erfreuliche ist: Es gibt Hoffnung. Die Zahlen im ersten Halbjahr 2024 lassen auf eine Erholung hoffen, neue Geschäftsmodelle wie Temu haben sich erfolgreich im Markt platziert, und aktuelle Trends versprechen Umsatzpotenziale. Händler müssen diese mutig nutzen – und gleichzeitig mit einer analytischen Herangehensweise den E-Commerce auf Effizienz trimmen.

Kaum eine Technik entwickelt sich derzeit so schnell weiter wie KI. Nach all den Stapelkrisen, die wir seit dem Ausbruch der Corona-Pandemie erlebt haben, stehen Unternehmen nun vor den nächsten großen Herausforderungen. Denn der Einsatz von KI bietet den Unternehmen ungeahnte Chancen. Doch nur wer diese Chancen konsequent nutzt, bleibt wettbewerbsfähig.Das KI-Team von nexpert war deshalb in Orlando auf der Qlik Connect 2024 – der führenden Konferenz für Data Analytics und KI/ML. Unsere KI-Experten berichten in der neuesten Folge unseres Podcasts über die aktuellen Entwicklungen im Bereich KI, ihre persönlichen Key Findings aus den Vorträgen und Workshops in Orlando und darüber, wie sie diese Erkenntnisse bei der proaktiven Steuerung von Turnarounds und Veränderungsprozessen – dem Kerngeschäft von nexpert – einbringen und nutzen können.

Die Komplexität und die Anforderungen an eine professionelle IT-Infrastruktur sind in den letzten Jahren deutlich gestiegen. Dies betrifft nicht nur große Konzerne, sondern auch mittelständische Unternehmen. Die Beherrschung dieser Komplexität fällt im Mittelstand oftmals schwerer, da insbesondere in Restrukturierungsfällen weder die personellen noch die technischen Strukturen darauf ausgerichtet sind.Aber woraus resultiert diese neue Komplexität? Ehemals viel diskutierte Themen wie Cloud-Technologien und SaaS-Modelle sind zur Selbstverständlichkeit geworden und sollten eigentlich zu einer deutlichen Vereinfachung führen. Wie muss eine mittelständische IT-Infrastruktur aufgestellt sein, die sowohl beherrschbar als auch zukunftsorientiert ist? Darüber spricht Thomas Kresse mit Andreas Erber, Senior Consultant eines großen Systemhauses.

Wie der Vater, so der Sohn… was vielleicht vor einigen Jahren noch Usus war, ist heute längst keine Selbstverständlichkeit mehr. Denn immer weniger Kinder folgen ihrer Mutter oder ihrem Vater in das Familienunternehmen (…zum Glück – siehe Podcast #44), sondern gehen ihren ganz eigenen Weg. Für uns ein Anlass in unserem aktuellen Podcast das Thema Nachfolgeregelung einmal von der anderen Seite aufzuziehen. Dazu hat Thomas Kresse seine beiden Söhne Jonah und Joshua ins Tonstudio eingeladen. Mit ihnen diskutiert er darüber, was ein Unternehmen für Mitarbeitende attraktiv macht, ob der Job „Berater“ noch zeitgemäß ist und was der Begriff „Karriere“ aus heutiger Sicht bedeutet. Und eins können wir versprechen: Es wird richtig familiär… 

Wir alle reden über unseren Job – beim Grillabend mit Freunden, beim Smalltalk auf einem Kongress oder aber in den sozialen Medien. Im besten Fall bin ich begeistert. Von einer Innovation, den netten Kollegen oder den spannenden Aufgaben. Und trage dies auch so nach außen. Die Kraft dieser Empfehlung wird von vielen Unternehmen oftmals noch unterschätzt. Denn Menschen vertrauen einer Empfehlung von Menschen immer noch viel mehr als einer auf Hochglanz polierten Unternehmenswebsite.Wie kann ich diese Empfehlungskraft strukturiert nutzen, um gezielt neue Menschen für mein Unternehmen zu begeistern? Darüber sprechen André Büggel und Thomas Kresse in der neusten Folge ÜBERN TELLERRAND.

Bereits vor knapp zwei Jahren haben wir in unserem Podcast ÜBERN TELLERRAND über das erhöhte Risiko von Cyberattacken im Mittelstand diskutiert. Leider ist die Gefahr seitdem nicht gebannt. Im Gegenteil: Lösegeld-Erpressungen, Angriffe auf sensible Daten, Attacken mit Schadsoftware und digitale Sabotage sind weiterhin hohe Cyberrisiken für Betriebe aus allen Branchen. Trotz dieser Erkenntnis fehlt in vielen Unternehmen immer noch eine zielgerichtete Organisation zum Schutz vor und zur Reaktion auf Cyberattacken. Und eine notwendige Versicherung für den Fall der Fälle.In dieser Folge ÜBERN TELLERRAND sprechen Rainer Busch und Thomas Kresse über organisatorische Möglichkeiten zum Schutz vor Cyberattacken. Denn Cybersicherheit muss in Unternehmen aktiv, explizit und kontinuierlich gemanagt werden. Nur so können die Risiken minimiert werden.

In der neuesten Folge unseres Podcasts „Übern Tellerrand“ nehmen wir eine sehr spezielle Branche unter die Lupe: Das Gesundheitswesen. Die Branche ist schon seit vielen Jahren im Umbruch. 2023 hat sich die Situation aber noch einmal verschärft. Deutlich gestiegene Kosten durch Inflation und Lohnsteigerungen bei gleichzeitig stark regulierten Preisen (Fallpauschalen) haben zu defizitären Ergebnissen und zu 30 Insolvenzen von Krankenhäusern und Krankenhausgruppen geführt. Mit steigender Tendenz für 2024.Mit welchen Ansätzen können Krankenhäuser unter diesen Rahmenbedingungen restrukturiert werden? Wie können die über Jahrzehnte gewachsenen, starren Strukturen schnell aufgebrochen werden? Welche Rolle spielt dabei der Staat?Diese Fragen diskutieren Thomas Kresse und Dr. Klaus Flacke mit einem Spezialisten auf diesem Gebiet: Dr. Georg Bernsau, Leiter des Bereiches Restrukturierung und Insolvenzen bei K&L Gates. 

„Zukunft wird mit Mut gemacht.“ Und wer mutig ist, braucht gute Steuerungsinstrumente. Nur so ist es möglich rechtzeitig zu erkennen, ob der Mut auch belohnt wird – oder, ob und wie eine Korrektur einer mutigen Entscheidung notwendig wird. Manchmal kann hier die KI helfen. In der neuesten Folge unseres Podcasts „Übern Tellerrand“ sprechen wir deshalb über ein Thema, was nach unserer Einschätzung immer noch wenig Beachtung in Unternehmen im Mittelstand bekommt. Nämlich eine konsequente Vertriebssteuerung und ein konsequent genutztes CRM-System.  Gerade in den heutigen Zeiten kann ein strategisch gut geführter Vertrieb zum Erfolgsfaktor in einem Verdrängungswettbewerb werden. Trotzdem nutzen viele Unternehmen diese Potenziale nicht.  Für unseren Podcast hat Thomas Kresse diesmal einen Gast eingeladen: André Büggel. André ist Geschäftsführer der CRM Solution GmbH und ein Spezialist für gut gemachte CRM-Projekte.

Sie sind eine wichtige Säule unserer Wirtschaft: Deutsche Familienunternehmen. Auch wir haben immer wieder Familienunternehmen als Kunden – und wissen die Vorteile durchaus zu schätzen. Langfristiges Engagement, mutiges Unternehmertum und ein hohes Maß an sozialer Verantwortung sind ideale Voraussetzungen, um eine Restrukturierung in die Tat umzusetzen. Könnte man denken… Oftmals erleben wir allerdings, dass bestimmte Strukturen in Familienunternehmen eher als Hauptkrisenursache einzuordnen sind und einer erfolgreichen Maßnahmenumsetzung im Weg stehen. In unserem Podcast diskutieren Dr. Klaus Flacke und Ingo Bittner das Krisenpotenzial unterschiedlicher Konstellationen in Familienunternehmen. Sie geben Denkanstöße, was verschiedene Stakeholder zu welchem Zeitpunkt tun können, um einer Verschärfung der Krisensituation entgegenzuwirken. 

Gerät ein Unternehmen in eine Krise, wird oftmals als Erstes an der Personalkostenschraube gedreht. Stimmung und Motivation sinken – noch mehr Mitarbeitende verlassen das Unternehmen. Die Basis für eine zukunftsgerichtete Sanierung fängt an zu bröckeln.Was aber tun, wenn für eine erfolgreiche Sanierung die Ressourcen fehlen? Und neue Mitarbeitende nicht zu finden sind - grade in Zeiten des Fachkräftemangels in IT und Management, aber auch in Produktion und Logistik. Wir hätten da ein paar Vorschläge...  Folgen Sie der Diskussion von Dr. Klaus Flacke und Florian Heinze. Anhand von Praxisbeispielen berichten sie, mit welchen Methoden wir in Gutachten den hausgemachten Ursachen des Ressourcenmangels auf den Grund gehen und wie wir aktiv Hilfestellung leisten, damit Unternehmen im Kampf um gute Mitarbeitende triumphieren. 

 Frisch nach der Sommerpause haben wir in der ersten Folge unseres Videopodcasts "ÜBERN TELLERRAND" gleich eine kühne These in den Raum gestellt:"Keine nachhaltige Restrukturierung ohne KI."Denn in den letzten Monaten sind erhebliche Fortschritte im Bereich der künstlichen Intelligenz erzielt worden. Durch ChatGPT, aber auch durch andere Lösungen, ist eine dramatische Beschleunigung in der Anwendbarkeit von KI auch im Mittelstand entstanden. Dies darf auch bei der Konzeption von Turnarounds und im Rahmen von Restrukturierungen nicht außer Acht gelassen werden. In unserem Podcast haben wir konkrete Anwendungsmöglichkeiten und Algorithmen, die heute schon ohne große Investitionen im Mittelstand eingesetzt werden können, gezeigt. Gehen Sie mit uns einen Schritt in Richtung Zukunft! 

Welche Rolle nehmen Data Engineers bei der Transformation und Restrukturierung von Unternehmen ein? Diese Frage haben sich Theo und Leonard gestellt, bevor sie bei nexpert gestartet sind. Beide wurden auf ganz unterschiedliche Weisen auf nexpert aufmerksam – und sie haben ihren Schritt nicht bereut. Denn entgegen erster Befürchtungen sind sie keine reinen Schreibtischtäter, sondern aktive Mitglieder des Restrukturierungsteams und stehen in ständigem Austausch mit unseren Kunden. In unserem Podcast erzählen sie von Aufgaben, Herausforderungen, Business-Logiken und Machine Learning. Und geben damit auch schon einen Vorgeschmack auf unsere nächste Folge "ÜBER DEN TELLERRAND" im September: "KI in der Restrukturierung". 

Jede Unternehmenskrise beginnt mit einer Führungskrise - und damit auch mit (unnötigen) Fehlentscheidungen. Kaum eine Managerin oder ein Manager ist davor gefeit. Auch ein hohes Maß an Erfahrung scheint keine Lösung des Problems zu bieten. Wie kommen diese Fehlentscheidungen also zustande?Eine Ursache liegt sicherlich in unserer immer komplexer werdenden Welt. Wir leben in einer Zeit, die von Stapelkrisen und permanenter Krisenpräsenz geprägt ist. Die Geschwindigkeit und der Entscheidungsdruck nehmen stetig zu – und leider auch die Unsicherheit. Dennoch lässt sich das Risiko von Fehlentscheidungen reduzieren. Dafür müssen wir die Muster hinter Fehlentscheidungen verstehen – und unser Gehirn überlisten.Hören Sie gleich rein in die Diskussion von Thomas Kresse, Florian Heinze und Dr. Klaus Flacke. 

 Die neuesten Zahlen zum deutschen Onlinehandel werfen Fragen auf: Sind die fetten Jahre endgültig vorbei? Nach einem unaufhaltsamen Wachstum und Rekordumsätzen im Jahr 2021 erlebte der deutsche Onlinehandel 2022 einen massiven Umsatzrückgang. Besonders betroffen sind die Bereiche Mode und Buchhandel. Doch damit nicht genug, auch der Anteil des Onlinehandels am gesamten Einzelhandel sank im Jahr 2022 auf 11,8% – im Vergleich zu stolzen 14,3% im Jahr zuvor. Was bedeuten diese alarmierenden Zahlen? Ist die Ära des grenzenlosen Wachstums und des gehypten Gründertums im Onlinehandel vorbei? Sind wir in eine neue Phase der Rentabilität und des effizienten Wirtschaftens eingetreten? Als Onlinehändler stellt sich die dringende Frage: Wie kann ich an dieser Entwicklung teilhaben und nicht zu den Verlierern gehören?Diese Fragen werden in der aktuellen Folge unseres Podcasts "ÜBERN TELLERRAND" von Ingo Bittner und Dr. Klaus Flacke intensiv diskutiert. 

Seit vielen Jahren beobachten wir die Verödung von Innenstädten. Oftmals haben die ehemaligen Magneten im Einzelhandel an Zugkraft verloren und verschwinden schließlich ganz. Die andauernden Stapelkrisen haben diese Entwicklung noch beschleunigt. Die Folge sind unattraktiver Leerstand und ein kränkelndes Handelsumfeld. Wie geht es also weiter mit unseren Innenstädten? Kann überhaupt noch ein erfolgreicher – und vor allem ertragreicher - Einzelhandel in der Innenstadt betrieben werden? Und kann sich der Einzelhandel allein aus der aktuellen Situation befreien?Diese Fragen hat Thomas Kresse an Andreas Bartmann, Geschäftsführer von Globetrotter und Präsident des Handelsverband Nord gestellt - und teilweise überraschende Antworten erhalten. Denn wieder einmal müssen wir mutig sein und umdenken. Wir müssen uns von der Last der Erfahrung befreien. Und somit Wege für Neues bahnen.

Was muss ein Händler heute tun, um die aktuelle Phase des Umbruchs zu überstehen? Diese Frage haben Thomas Kresse, Ingo Bittner und Florian Heinze diskutiert und einen 10-Punkte-Plan erarbeitet.Während die letzte Folge „ÜBERN TELLERRAND“ eher visionäre Trends in den Fokus gestellt hat, haben wir uns diesmal mit dem Jetzt und den nächsten Monaten beschäftigt. Denn Manager und Mitarbeitende müssen heute aktiv werden, um die Zukunft überhaupt zu erreichen. Es gilt Risiken zu minimieren, eng zu steuern, die relevanten KPIs im Griff zu behalten und schnell ein Umdenken bei den Menschen zu erreichen. Die dafür notwendigen Maßnahmen haben wir in einem 10-Punkte-Plan zusammengefasst, der bei jedem Entscheider im Handel oben auf der Liste stehen sollte – getreu unserem Motto: Zukunft wird mit Mut gemacht. Wir wünschen viel Spaß beim Zuhören und Umsetzen.

In der aktuellen Folge unseres Livestreams „Übern Tellerrand“ stand einmal mehr der Handel im Fokus. Denn es gibt schlechte Nachrichten für alle Händler: Der nächste Umbruch ist bereits eingeläutet und nimmt seinen Lauf…Schon während der Pandemie hat sich das Konsumentenverhalten drastisch und nachhaltig verändert. Onlineumsätze schossen in Zeiten der Lockdowns nach oben und haben sich auf hohem Niveau eingependelt. Die Öffnung der stationären Geschäfte lockte zwar wieder mehr Menschen in die Innenstädte – das Umsatzniveau von 2019 bleibt aber meist in weiter Ferne. Wir müssen neu denken. Zu viel hat sich um uns herum verändert. Wir befinden uns in einem Zeitalter der Stapelkrisen. Die Auswirkungen sind weitreichender als sich so mancher von uns vorstellt: totgesagte Tech-Trends erleben ein Revival, neue Standorte werden attraktiv, digitale Welten werden zum Leben erweckt, Wertschöpfungsketten verschieben sich und das Ende von Fast-Fashion hat begonnen. Und genau dies haben Ingo Bittner und Florian Heinze beleuchtet. Viel Spaß dabei. 

Unkalkulierbare Energiekosten bringen derzeit viele Geschäftsmodelle in existenzielle Gefahr. Da kommen die beiden Gesetze der Bundesregierung zur Energiepreisbremse grade recht. Doch die Anwendung der Gesetze ist viel komplexer, als Ankündigungen erahnen ließen. Auch Unternehmen im Mittelstand müssen umfangreiche Bedingungen prüfen und Höchstgrenzen einkalkulieren – und das alles in Zeiten der Stapelkrisen. nexpert hat deshalb einen Energie-QuickCheck entwickelt, um Unternehmen schnell bei der Planung der Energiekosten zu unterstützen und Sicherheit zu geben. In der aktuellen Folge des Podcasts "Übern Tellerrand" geben wir einen Überblick.

Egal ob Steuerberater, Schuhhändler oder Großkonzern – wir alle suchen händeringend nach Unterstützung für unsere Teams. Um als Unternehmen in diesem Kampf um Talente zu bestehen, müssen neue Wege gegangen werden. Aber warum sind wir überhaupt in dieser Situation? Welche Recruitingformen sind zukunftsträchtig? Wie setzt man die richtigen Anreize? Was sind die größten Fehler? Dies diskutieren Florian Heinze und Thomas Kresse in der aktuellen Folge „Übern Tellerrand“.

Zeit ist neben Mut ein entscheidender Faktor in Restrukturierungsprozessen. Nur wer die Veränderung schnell und mutig voranbringt und Erfolge sichtbar macht, wird das Rennen gewinnen. Ein agiles Umsetzungsmanagement bietet durch kurze Sprintzyklen und schnelles Reagieren auf veränderte (Markt-) Bedingungen hierfür eine ideale Ausgangsbasis. Beim Effektcontrolling stößt das agile Projektmanagement jedoch an seine Grenzen. Es muss Hand in Hand mit dem Controlling gehen, um Fortschritt nicht nur zu zeigen, sondern auch zu quantifizieren. Wie setzt man so ein Controlling aber zielführend auf? Was ist der richtige Reporting-Turnus? Welche KPI sind wirklich relevant? Und wie identifiziere ich gerade in unruhigen Zeiten wie diesen echte Transformationserfolge von marktgetriebenen Nebelkerzen?  Georg Moser und Florian Heinze diskutieren diese Fragen in der aktuellen Folge unseres „Übern Tellerrand“-Podcasts und stellen Beispiele aus der Praxis vor. 

Dr. Klaus Flacke und Thomas Kresse diskutieren die Auswirkungen der gegenwärtige wirtschaftlichen Situation auf die Finanzierung von Unternehmen. Denn nicht nur ganze Geschäftsmodelle sind durch explodierende Energiepreise und Konsumzurückhaltung in Gefahr - auch Finanzierungen drohen durch steigende Zinsen, Inflation und Währungsschwankungen zu kippen. Für Unternehmerinnen und Unternehmer heißt es nun, möglichst viele Risiken abzusichern, um die notwendigen Brücken in die Zukunft zu bauen. Aber welche Möglichkeiten bestehen hier bei steigender Volatilität auch vermeintlich stabiler Währungen? Welche Fallstricke lauern bei steigenden Preisen auf beiden Seiten meiner Bilanz? Und welche Bedeutung haben steigende Zinsen auch in Restrukturierungsfällen? 

Die aktuelle gesamtwirtschaftliche Situation wird immer komplexer und stellt Unternehmer und Manager vor immer größere Herausforderungen. Nicht nur das Geschäftsmodell muss zukunftsfähig gemacht werden – die Folgen der explodierenden Energiepreise, der Konsumzurückhaltung und der Inflationen müssen adhoc abgewehrt werden, um überhaupt eine Zukunft zu haben. Unternehmer und Manager müssen jetzt entscheidende Brücken in die Zukunft bauen. 

Die Anzahl der ungewissen Faktoren in unserem Leben nimmt täglich zu. Die erneute Coronawelle, der Krieg in der Ukraine, drohende Gasengpässe, eine hohe Inflation und steigende Energiepreise beschäftigen uns derzeit in unserem privaten und beruflichen Umfeld. Die Erstellung einer verlässlichen Unternehmensplanung ist dadurch für viele Unternehmen zu einer schier unlösbaren Aufgabe geworden. Zu viele Variablen sind unbekannt. Die in der Vergangenheit bewährte Einteilung in eine Best, Real und Worst Case-Planung ist nicht mehr ausreichend. Es müssen mehr Szenarien betrachtet und eingeschätzt werden, um die notwendigen Maßnahmen einzuleiten.Georg Moser und Dr. Klaus Flacke, beide Partner bei nexpert, stellen in der aktuellen Folge „Übern Tellerrand“ Methoden und Ansätze vor, mit denen der erhöhten Prognoseunsicherheit begegnet werden kann. Denn Planung durch ein Abwarten der zukünftigen Entwicklungen zu ersetzen, kann nicht die Lösung sein.

Das Schlagwort Resilienz ist derzeit in aller Munde. Aber was verbirgt sich dahinter? Grundsätzlich beschreibt Resilienz die Fähigkeit, wie gut ein Mensch oder ein Unternehmen auf eine Veränderung des Umfeldes reagieren kann. Sie ist ein Indiz dafür, wie gut die Auswirkungen einer Krise abgefedert werden können und in Folge die Leistungsfähigkeit wieder hergestellt ist. Resilienz ist somit ein Thema, das grade in den heutigen, unsicheren Zeiten besonders relevant für jede und jeden persönlich aber auch für Unternehmen ist. Florian Heinze, Dr. Klaus Flacke und Thomas Kresse gehen der Frage auf den Grund , wie ein Unternehmen, aber auch jeder für sich persönlich die Ausprägung der Resilienz feststellen kann. Und wie man durch gezielte Maßnahmen die Resilienz positiv beeinflusst, um für kommende Krisen besser vorbereitet zu sein.

Oftmals wird im Rahmen von Sanierungsgutachten und Restrukturierungsprozessen eine wichtige Krisenursache übersehen oder nur oberflächlich betrachtet: Die IT-Krise.In einem unserer letzten Podcasts haben wir bereits Ursachen einer gescheiterten ERP-Einführung und präventive Maßnahmen diskutiert. In unserem aktuellen Podcast „ÜBERN TELLERRAND“ möchten wir eine gefährliche Folge einer IT-Krise in den Fokus rücken: Die Cyberattacke.  Wir alle kennen Berichte über Cyberattacken aus den Medien. Meistens wird dort über Angriffe auf sehr große und bekannte Unternehmen berichtet. Doch auch immer mehr mittelständische Unternehmen rücken in der Realität in den Fokus von Cyberkriminalität. Auch hier ist der Unternehmensbetrieb durch die Digitalisierung sensibler, anfälliger und schutzbedürftiger geworden. Thomas Kresse und Rainer Busch, beide Partner bei nexpert, diskutieren über unterschiedliche Motivationen von Angreifern, über Ursachen, die eine Cyberattacke überhaupt erst ermöglichen und natürlich über Vermeidungsstrategien. 

 Der Krieg in der Ukraine hat nicht nur tiefgreifende humanitäre und politische Auswirkungen, sondern bestimmt auch derzeit den Arbeitsalltag vieler Unternehmerinnen und Unternehmer sowie deren Mitarbeitenden. Lieferengpässe, geschlossene Produktionsstätten, drohende Cyberangriffe und hohe Energiekosten sind nur einige der Herausforderungen, denen sich derzeit täglich gestellt werden muss. Aber auch langfristig werden sich für viele Unternehmen die Marktbedingungen dauerhaft ändern. Intensive Eingriffe in das Geschäftsmodell werden notwendig sein, um auch zukünftig wettbewerbsfähig am Markt agieren zu können. Dabei wird nicht jede Branche gleich betroffen sein.  Ein großes Thema mit vielen Unbekannten, welches wir in unserem Podcast in den Fokus gerückt haben. Wir haben die Auswirkungen des Krieges auf einzelne Branchen diskutiert, mögliche Risiken beleuchtet und erste Ideen und Ansätze aufgezeigt wie mit dieser menschlich und wirtschaftlich schwierigen Situation umgegangen werden kann. 

 Wie gerät ein Unternehmen in eine Krise? Hierauf gibt es in Sanierungsgutachten und Restrukturierungsprozessen vielfältige Antworten. Standardmäßig wird diese Frage entlang des natürlichen Verlaufs von Krisen – von der Führungskrise, über die Managementkrise bis hin zur Liquiditätskrise beantwortet. Oftmals wird dabei aber eine wichtige Krisenursache übersehen oder nur oberflächlich betrachtet: Die IT-Krise.Auslöser der IT-Krise ist meist eine gescheiterte ERP-Einführung, ein falscher IT-Stack oder eine Cyberattacke. Die Ursachen müssen frühzeitig erkannt und die richtigen Gegenmaßnahmen eingeleitet werden.  In unserem Podcast diskutieren Rainer Busch und Thomas Kresse, beide Partner bei nexpert, die genannten Auslöser einer IT-Krise und geben Beispiele aus der Praxis.Viel Spaß beim Zuhören! 

In der neusten Folge unseres Vordenker-Podcasts nehmen wir die mutige und erfolgreiche Restrukturierung eines mittelständischen Unternehmens unter die Lupe. Es handelt sich um eine Fashion-Brand, die vertikal agiert und über stationäre Filialen (Monostores) und Online im Markt vertreten ist. Wie viele Unternehmen war auch dieses schwer durch die Corona-Pandemie getroffen. Durch die bereits schlechte wirtschaftliche Entwicklung in 2019 hatte das Unternehmen keine Chance auf KfW-Fördermittel. Trotzdem musste die Transformation aber auch die Phase des Lockdowns finanziert werden.   Heute erwirtschaftet das Unternehmen durch zielgerichtete Umsetzung der Maßnahmen eine gute EBITDA-Marge und hat ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell. Wie konnte dies gelingen? Dies erklärt Ulf Meyer, der heutige Geschäftsführer des Unternehmens, im Gespräch mit Thomas Kresse. 

Neues Jahr – eine neue Folge des Vordenker Podcasts. Zum Jahresauftakt haben wir uns ein ganz besonderes Thema überlegt: Wir wollen uns genauer mit Menschen bei nexpert beschäftigen, die gemeinsam mit unseren Kunden die definierten Maßnahmen in die Tat umsetzen. Denn wir glauben, dass in unserem Geschäft die Menschen den Unterschied machen. Und diesen möchten wir heute einen Raum bieten.Wie haben in den letzten Monaten deutlich Zuwachs bekommen. In der heutigen Folge werden wir Laura, Michael, Jan-Peer, Simon und Lars etwas näher kennenlernen. Sie berichten was sie motiviert hat, sich in den doch oftmals schwierigen Bereich der Restrukturierung vorzuwagen, was sie antreibt, jeden Tag bei unseren Kunden die besten Ergebnisse zu erzielen und was für Sie die Besonderheiten in der Leistung und der Organisation von nexpert sind.Viel Spaß bei der etwas anderen Folge des Vordenker Podcasts!

Herzlich Willkommen zu einer neuen Folge des Vordenker Podcasts. Heute wollen wir mit Ihnen -abseits von allen Prognosen zur Pandemieentwicklung - einmal ganz tief in den erfolgreichen Restrukturierungsprozess einen mittelständischen Unternehmens aus dem Maschinenbau eintauchen. Wir haben dieses Unternehmen von der Erstellung des Sanierungskonzeptes bis zur Umsetzung der Maßnahmen begleitet und operativ Verantwortung übernommen. Auch oder grade unter den erschwerten Bedingungen der Corona-Pandemie. Es wurde Kurzarbeitergeld organisiert, Beschaffungsengpässe überbrückt, das Arbeiten aus dem Homeoffice gesteuert – und „nebenbei“ noch die operative Sanierung vorangetrieben.Verantwortlich in diesem erfolgreichen Prozess waren Rainer Busch, Partner der nexpert AG, als Chief Restructuring Officer (nCRO) in Organstellung und Pascal Dickmann, Senior Resulter der nexpert AG. Er übernahm interimistisch die Leitung des Controllings sowie die Projektsteuerung. Und mit genau diesen beiden ist Thomas Kresse zum Interview verabredet, um über Krisenursachen, Lösungsansätze, Schwerpunkte und Überraschungen im Restrukturierungsprozess zu sprechen - aber auch über die schönsten Momente und Erfolge.

Viele Veränderungsprozesse erzielen nicht die erhofften Erfolge, denn viel zu oft wird bei der Planung die Rolle der begleitenden Kommunikation unterschätzt: Wie werden alle Beteiligten gleichermaßen ins Boot geholt? Und warum ist das wichtig? Welche Kanäle sind zu welchem Zeitpunkt am besten geeignet und was sind zu erwartende Blockaden und Widerstände? Anhand eines konkreten Beispiels aus der Sanierungspraxis wollen wir diesen Fragen nachgehen.

Die Corona-Pandemie hat die Megatrends verändert und meistens beschleunigt. Trotzdem wird es immer weniger Unternehmenskrisen geben. Aus der Krise wird ein Umbruch und somit eine echte Transformation. Die Spielregeln für eine erfolgreiche Restrukturierung haben sich weiter verändert und werden sich auch weiter verändern. Es entstehen neue Anforderungen und Herausforderungen an Restrukturierer. Aber: Neue Herausforderungen und Aufgabenstellungen lassen sich nicht mit alten Denkmustern lösen. Deswegen sind auch Best Practises kritisch zu hinterfragen. In unserer aktuellen Folge des Vordenker Podcasts wollen wir über mutlose Ansätze und deren Folgen (die sog. Treppe-Runter-Sanierung) diskutieren. Auch wollen wir mutige Ansätze und die Steuerung solcher mutigen Ansätze beleuchten. 

Willkommen bei einer neuen Folge des Vordenker Podcasts. Heute widmen wir uns wieder einem etwas weicheren Thema der Transformation. Wir diskutieren Methoden und Tools für den Restart - also den Start in das New Normal „nach Corona“, der für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen wiederum einen Veränderungsprozess darstellt. Denn wie die meisten von uns zum Ende letzten Jahres mit dem Katapult von 0 auf 100 ins Homeoffice verfrachtet wurden, heißt es nun wieder zurück ins Office. Oder doch nicht?Fest steht: Seit dem 30.06. ist die Homeoffice-Pflicht in Unternehmen vorbei. Und nun, da die Urlaubszeit vorüber ist, stehen viele Unternehmer:innen und Manager:innen vor der Frage, wie Sie den Neustart organisieren sollen. Wieder zurück in alte Muster? Ein hybrides Modell? Oder bleiben alle im Homeoffice? Wie flexibel wollen wir bleiben, sollte eine nächste Welle auf uns zu rollen? Was hat sich auch aus anderen Gründen für eine optimale Zusammenarbeit bewährt? Wo sind Konflikte zu erwarten?Zu Gast im Studio ist Antje Stroebe. Sie ist zertifizierte Management-Trainerin, Coach und Konfliktmoderatorin und hat in den letzten Monaten bereits einige Projekte zu diesem Thema durchgeführt. Viel Spaß!

Um Unternehmen z. B. nach einer Krise oder einem Umbruch wieder gesund aufzustellen, braucht es mutige, zukunftsweisende Konzepte. Und Menschen und Methoden, die Teams motivieren, Transparenz schaffen und nachhaltige Erfolge zu Tage fördern. Genau so eine Methode ist OKR (Objectives and Key Results). Nicht nur deshalb wird sie in kleinen wie großen, krisengebeutelten sowie stark wachsenden Unternehmen gleichermaßen gerne genutzt. Hiervon berichten Michael Kresse, geschäftsführender Gesellschafter des Schulungsunternehmen Serview und der für Changemanagement verantwortlich Partner bei nexpert, Florian Heinze, in der neuen Folge unseres Vordenker Podcasts.

Unsere neue Folge des Vordenker Podcasts möchten wir noch einmal dem Handel widmen. Denn die Corona-Pandemie hat dem Handel aus unserer Sicht nicht geschadet, sondern geholfen. Durch den Ausbruch wurden Unternehmen gezwungen, die längst fälligen Veränderungen zu forcieren.  Es reicht jetzt aber nicht, einfach nur wieder den Anschluss zu finden. Dies erleben wir derzeit bei der operativen Sanierung von Salamander. Unternehmen müssen überholen und nach vorne springen. Das muss der Ansatz der Transformation sein. Sonst läuft man wieder nur hinterher. Aber wie genau kann das gelingen? Welche Online- bzw. Omnichannel-Trends müssen Unternehmen unbedingt beachten? Und welche Bedeutung kommt dabei einem zukunftsfähigen IT-Stack zu?Erleben Sie die nexpert Partner Thomas Kresse und Ingo Bittner im Praxisgespräch mit Michael Rietdorf, geschäftsführenden Gesellschafter von denkteich und Spezialist für digitale Transformation. Viel Spaß beim Zuhören! 

In der aktuellen Folge unseres Vordenker Podcasts möchten wir das Thema StaRUG erneut aufgreifen und auf die aktuellen Auswirkungen in der Praxis eingehen. Denn die seit dem 01.01.2021 geltende Regelung hat tiefgreifende Konsequenzen für Unternehmen, Gesellschafter und Geschäftsführer. Im Gespräch mit Christian Knittel von BBL Brockdorff & Partner beleuchtet Dr. Klaus Flacke vor allem den Aspekt der Geschäftsführerhaftung. Denn grade in Krisensituation muss der Geschäftsführer alle Möglichkeiten in Betracht ziehen, um seiner Sanierungspflicht nachzukommen. Und hierzu ist seit Anfang des Jahres auch zwingend das StaRUG mit einzubeziehen.

In den nächsten vier Jahren wird es im deutschen Mittelstand mehr als 150.000 Unternehmensnachfolgen geben. Nicht alle werden dabei im klassischen Modell innerhalb der Familie oder durch Übergabe an das bestehende Management vollzogen werden. Oftmals wird auch die Übergabe an einen Finanzinvestor als interessante Variante ins Spiel kommen. Aber wie kann sich ein Unternehmen für die Übergabe fit machen und so das beste Angebot erreichen? Reicht „ein bisschen Farbe“ oder ist eine Modernisierung des Geschäftsmodells entlang der Megatrends schon vor der Übergabe gewinnbringend? Begleiten Sie Dr. Klaus Flacke und Rainer Busch auf einen Waldspaziergang, um Antworten auf genau diese Fragen zu erhalten. Damit auch Sie sagen können: „Staffelübergabe geglückt.“

In der heutigen Folge unseres Vordenker Pocasts beschäftigen wir uns mit dem Thema Changemanagement, also der gezielten Begleitung von Veränderungsprozessen. Wir gehen auf Erfolgsfaktoren ein und stellen Tools und Methoden vor, die sich in unseren Projekten bewährt haben. Wir beleuchten, warum manche Changeprozesse aus unserer Sicht von Anfang an zum Scheitern verurteilt sind. Und wir fragen uns, ob der gezielte Wandel von Organisation, Mindset und Kultur ein Luxusproblem ist, mit dem sich Unternehmer:innen nur beschäftigen sollten, wenn Zeit und Geld dafür übrig ist. Oder ob ein zielgerichtetes Changemanagement der notwendige Begleiter jeder Krise und jedes Umbruch sein sollte, mit dem wir das new normal aktiv steuern können.Um diesen Fragen auf den Grund zu gehen, habe ich mir einen Gast eingeladen. Miriam Krause. Miriam ist ehemalige Resulterin bei nexpert und ist inzwischen selbständig als Coach und Trainerin für mentale Gesundheit im Unternehmenskontext tätig. 

Eine wichtige Eigenschaft von Manager:innen, um ein Team oder Unternehmen nach einem Umbruch in eine erfolgreiche Zukunft zu führen, ist Mut. Diese und weitere Führungsqualitäten, und vor allem wie man eine:n gute:n Manager:in erkennt, diskutieren Thomas Kresse und Florian Heinze in der neusten Folge unseres Vordenker Podcasts.  Der Frage, warum ein auf Restrukturierung spezialisiertes Unternehmen auch Kompetenz im Bereich der Markenführung benötigt, geht Ingo Bittner nach. Denn grade in Krisen kommt Marken eine besondere Bedeutung zu. Hierzu gibt es Praxisbeispiele von einem aktuellen Kunden.Wir wünschen informative Unterhaltung!

Die Lockdowns werden regelmäßig verlängert oder verschärft. Für viele Branchen bedeutet dieses eine zunehmende Bedrohung der Existenz. Genau deswegen werden auch die staatlichen (Unter-)Stützungsmaßnahmen ständig weiterentwickelt. Dr. Klaus Flacke gibt ein Update zu Veränderungen der verschiedenen Corona-Förderhilfen (Überbrückungshilfen, KfW-Sonderprogramm etc)  und deren Bewährung in der Praxis.  Wir wünschen informative Unterhaltung!

„Die Beziehung zwischen Konsumgüterherstellern und Handel verändert sich. Alte Machtkonstrukte haben keinen Bestand mehr. Gab es früher eine klare Arbeitsteilung in der Wertschöpfungskette zwischen Handel, Großhandel, Hersteller und Logistik, werden morgen nur noch diejenigen erfolgreich am Markt sein, die gemeinsam das Glück der Kund:innen in den Mittelpunkt stellen. Nur so geht echte Kundenzentrierung“.  Ingo Bittner und Dr. Klaus Flacke diskutieren in der neusten Ausgabe unseres Vordenkerpodcast die Herausforderungen und neuen Anforderungen an Logistik, Datenmanagement und Kundenzentrierung, die diese Neuausrichtung der Geschäftsmodelle mit sich bringt. Und stellen Lösungsansätze aus der Praxis vor. 

Willkommen bei einer neuen Folge unseres Vordenker Podcasts. Wir haben uns noch einmal mit dem Thema StaRUG beschäftigt, denn aktuell begegnen wir den ersten Fällen und nun muss sich zeigen, wie sich der StaRUG in der Praxis beweist. Wir möchten uns diesmal von der juristischen Seite nähern und einige Fragen tiefergehend als in den vorherigen Podcastfolgen beleuchten. Aus diesem Grunde hat Dr. Klaus Flacke sich Rechtsanwalt Steffen Schneider, Partner bei BBL Brockdorff & Partner zum Interview eingeladen. Denn insbesondere die mögliche juristische Auslegung z. B. der Anforderungen für die Nutzung des StaRUG haben ja in unseren letzten Podcasts Fragen aufgeworfen. Freuen Sie sich auf eine halbe Stunde StaRUG-Wissen direkt aus der Praxis.