Paradox

Vi siete mai chiesti quale sia il momento giusto per iniziare a cambiare? Mettere in moto un cambiamento può far perdere l’equilibrio e cadere e non a tutti piace l’idea che questo accada, per cui molti di noi tendono a procrastinare. Scegliere il momento giusto o sbagliato però può essere decisivo proprio per il successo che desideriamo ottenere percorrendo la cosiddetta “curva del cambiamento”. Ne parliamo in questa puntata con Filippo Poletti.Vuoi approfondire?Leggi:Eugenio Occorsio, Stefano Scarpetta: “Un mondo diviso – come l’occidente ha perso crescita e coesione sociale”, Laterza 2022 Capgemini: le compagnie assicurative manifestano ottimismo riguardo l’impatto dell’AI…

Un affondo nelle teorie X e Y di Douglas Mc Gregor e sul conflitto perenne  che divora le aziende tra dare fiducia all’essere umano perché capace di automotivarsi e autoregolarsi e il considerarlo, al contrario, alla stessa stregua di una macchina produttiva pigra e demotivata.Ospite di questa puntata: Eva Campi.Vuoi approfondire?Leggi:Douglas Mc Gregor: “The Human side of enterprise – annotated edition”, Ed. McGraw Hill, 2006Pietro Trabucchi: “Opus”, Corbaccio 2018 Barry Schwartz: “The Paradox of choice – Why more is less”, ed Harper Perennial 2005 Eva Campi: articoli sul tema

Oggi il leader lo si vuole dinamico e pronto a trovare gli strumenti adatti per affrontare un nuovo sempre in movimento: tutto questo è compatibile col concetto di saggezza? O occorre forse reinventare il significato di questa parola per renderla adeguata ai tempi che corrono e ispirare così i manager verso una maggiore efficacia? Ospite della puntata di oggi Alessandro Cravera.Vuoi approfondire?Leggi:P. Watzlavick: “Di bene in peggio – Istruzioni per un successo catastrofico”, Universale Economica Feltrinelli, 2013 Alessandro Cravera: “Essere leader in un mondo complesso – Scegliere la direzione per persone e organizzazioni”, Ed. Egea, 2024 https://emplus.egeaonline.it/it/61/ahttps://emplus.egeaonline.it/it/61/archivio-rivista/rivista/3453669/articolo/3453769

Avere un Q.I. nella media, o addirittura sopra la media è abbastanza per essere considerati intelligenti? In che modo possiamo misurare la vera intelligenza delle persone e, quando si parla di management, come possiamo capire se chi ricopre ruoli di responsabilità nelle organizzazioni sia intelligente o meno? Ne parliamo nella settima puntata di Paradox. Ospite: Nicola Chighine.Vuori approfondire?Leggi:Daniel Goleman: "Intelligenza emotiva", Rizzoli, 2011Daniel Goleman: "Lavorare con intelligenza emotiva", Rizzoli, 2000Howard Gardner: "Intelligenze multiple", Anabasi, 1994

Sei più per “Io mi limito a fare il mio” o per un senso di responsabilità diverso che ti porta a dire “Mi riguarda!”. Nella sesta puntata di Paradox affrontiamo il tema della complessità, delle conseguenze delle proprie azioni e dei trade off decisionali, consapevoli che le decisioni più difficili possono essere prese solo uscendo dal mito della soluzione ideale. Ospite di questa puntata: Filippo Poletti.Vuoi approfondire?Leggi:Edgar Morin: “La sfida della complessità”, ed. Le lettereAlessandro Cravera: “Allenarsi alla complessità. Schemi cognitivi per decidere e agire in un mondo non ordinato”, EGEA 2021. 

Valorizzare l’autonomia delle risorse o inasprire i controlli sul loro operato? Smart Working o lavoro in presenza? Molte aziende risultano combattute e indecise su questi argomenti e le azioni che compiono a riguardo spesso rischiano di apparire contraddittorie.L’ideale sarebbe avere una risorsa autonoma, motivata e creativa ma che agisca sempre, forse paradossalmente, come vuole l’azienda, quando vuole l’azienda, dove vuole l’azienda... E il contesto intanto evolve e diventa più complesso, con le opportunità di lavoro offerte dalla cosiddetta “Gig Economy” e le conseguenti evoluzioni nella visione politica e normativa del loro operato.Ospite di questa puntata: Gaetano Vaudo.Vuoi approfondire?Leggi:European CouncilSeth Godin: “La pratica – L’attività creativa è una scelta quotidiana”, Roi edizioni, 2021 G. Vaudo, A. Pedrazzini, M. Targa, G. Rizzi: “Vendere nell’era digitale – approcci, metodi e tecniche commerciali”, FrancoAngeli, 2021 

“Eh ma non si può più dire niente!” Questa è un’espressione abusata e sicuramente irridente del “politicamente corretto”, quella pratica che protegge dalle offese nascoste in un certo utilizzo del linguaggio.Il paradosso è che oggi facciamo fatica a prendere posizione e dire le cose chiaramente perchè abbiamo paura di calpestare i diritti altrui e allo stesso tempo di venire tacciati di insensibilità.La verità però è che c’è assoluto bisogno di creare ambienti più equi e rispettosi e che l’uso di un linguaggio inclusivo è il primo passo per il raggiungimento di questo traguardo.Ospite di questa puntata: Andrea Notarnicola Cociani.Vuoi approfondire?Leggi:Andrea Notarnicola Cociani: “Global Inclusion 2030. Crescere valorizzando le differenze: un nuovo modello di leadership”, FrancoAngeli, 2021 Andrea Notarnicola Cociani: “Leadership inclusiva. Valorizzare l’unicità delle persone nelle organizzazioni”, ed. Il sole 24ore, 2022.

Come è possibile fare l’esperienza necessaria per farsi assumere se nessuno è disposto ad assumerti proprio perché non hai esperienza?Questo è un paradosso che si trascina, purtroppo, da tantissimo tempo e a cui si fa fatica trovare una soluzione. Da questo punto di vista, le difficoltà di una giovane, potenziale risorsa, sono forse le stesse che si incontravano quarant’anni fa.Ne parliamo in questa puntata dando spazio ad alcune tra le più recenti ricerche sull’argomento.Vuoi approfondire?Leggi:European Youth Portal Fondazione Nordest: “I giovani e la scelta di trasferirsi all’estero”

Siamo immersi in attività di comunicazione continua che i social hanno amplificato, rendendo sempre più impossibile “non comunicare”.Eppure, paradossalmente, per i tanti di noi che abbiano prodotti o servizi da vendere diventa sempre più difficile entrare “veramente” in contatto con potenziali interlocutori e catturarne l’attenzione, perché la capacità di memoria e concentrazione dell’utente è inevitabilmente alterata dal bombardamento di informazioni.Ne parliamo in questa puntata insieme ad Alberto Fedel.Vuoi approfondire?Leggi:Herbert A. Simon: "Models of man – Social and rational” , Wiley, 1957  Kahneman, Slovic, Tversky "Decidere nell'incertezza", MondadoriD. Kahneman: "pensieri lenti e veloci", Mondadori Stefania Broadbent: "Internet, lavoro, vita privata – come le nuove tecnologie cambiano il nostro mondo”, Il Mulino, 2012 Alberto Fedel: “Come fare nuovi clienti – Un manuale per professionisti e consulenti”, edizioni FrancoAngeli 2013 Alberto Fedel: “Grazie per il reclamo – come trasformare i clienti insoddisfatti in clienti fedeli”, edizioni FrancoAngeli 2016

WARNING! Questa è una puntata in cui rischiamo di farci molti nemici… Perché diamo dello stupido praticamente a tutti! Comportarsi da stupido, infatti, è più frequente di quanto si possa immaginare.Solo che la stupidità di cui parliamo è un concetto più complesso di quello a cui facciamo riferimento abitualmente. Ha a che fare con i danni, spesso inconsapevoli, che scaturiscono come conseguenza delle nostre azioni.Ecco perché riguarda un po' tutti noi ed ecco perché ci facciamo aiutare in questa puntata dall’illuminante teoria dello storico ed economista Carlo Cipolla, autore del best seller, nonché classico: “Allegro ma non troppo”.Ospite di questa puntata: Nicola Giunta.Vuoi approfondire?Leggi: Carlo M. Cipolla: “Allegro ma non troppo – con le leggi fondamentali della stupidità umana”, Edizioni Il Mulino, 1988.