Pensieri Densi

Elon Musk può assumere praticamente chiunque, per titoli, esperienze e competenze. E allora, come sceglie chi portare dentro le sue organizzazioni? facile da capire, lui ne ha parlato e le organizzazioni sono sistemi evolutivi orientati al senso.

Un meccanismo inevitabile della mente umana: non si può sapere tutto, ci si fida di qualcuno secondo un algoritmo proprio. Così alcune convinzioni che non abbiamo generato noi, di cui non conosciamo il percorso epistemico di validazione, si insinuano nei nostri pensieri e li condizionano. Sapere e tener presente questo meccanismo automatico del pensiero umano diffuso ci è utile in due maniere: quando pensiamo ai nostri pensieri e quando qualcuno ci propone il suo punto di vista. Sappiamo che dobbiamo andare a verificare come si è formato, su che basi, su qnato sentito dire e su quanta genuina competenza. Questo è un sistema per pensare con precisione, per stare al mondo in maniera rilevante e per smascherare i bluff. Non si tratta solo di azienda e marketing management, naturalmente, ma l'impresa probabilmente è dove serve di più.

L'intelligenza artificiale non ha coscienza ma noi, l'essere umano, la consideriamo a livello pre-logico come un soggetto dotato di mente e intenzione. In questo podcast ne analizzo gli effetti. E gli attribuisco anche un nome: soggetto tecnologico. Un soggetto che non può essere soggetto ma che a volte trattiamo così tanto da soggetto da metterlo alla fine di una catena di responsabilità.

L'AI cambierà il panorama dei lavori disponibili, ma in realtà esistono 4 direttrici per aumentare la propria rilevanza umana e staccare ogni capacità presente e futura dell'AI. Non dobbiamo avere paura di altro che di diventare noi come l'AI. Uomini chatbot. A questo bisogna opporsi, ed è possibile e facile. Ci sono cose che l'AI non sa proprio fare e che a noi vengono naturali da sempre.#Marketing #AI #trasformazione #impresa #rilevanza

In questo episodio, cerco di chiarire il modo per far passare proposte e far prendere decisioni, a partire da come effettivamente vengono prese le decisioni in maniera non logica, ma attraverso la coerenza narrativa e i rapporti con l'identità aziendale e dei singoli.

In questo primo episodio parlo di come mai io sia passato dal pensare di fare video di filosofia e pensiero lucido a un podcast di marketing management: semplicemente perché è qualcosa su cui sono competente. Non più video, perché tanto pensieri come questi vivono più di parole e di immagine: vedere la mia faccia non aggiunge nulla e così è molto più facile farli. In questa puntata non affronto però alcun tema interessante dal punto di vista del marketing management contemporaneo, che poi è quello che mi interessa, non i fondamenti e la base ma la risposta alle domande di livello superiore.