Podcast Café com Comprador

Existe um momento na carreira de todo comprador em que fica claro: continuar operando bem já não é suficiente.Na conversa com Cristina Navarro, a gente mergulha exatamente nesse ponto de transformação, quando Compras deixa de reagir e passa a direcionar o jogo.O papo traz reflexões bem reais sobre o que muda quando a área assume um papel estratégico de verdade: desde a forma de liderar times até como lidar com risco sem travar a operação. Mas, principalmente, sobre como sair da lógica de “economizar a qualquer custo” para construir valor de forma consistente.Não é sobre teoria. É sobre as escolhas difíceis, os erros mais comuns e as decisões que, na prática, separam áreas táticas de áreas que influenciam o rumo do negócio.Se você sente que Compras pode, e deve, ocupar um espaço maior na estratégia da empresa, essa entrevista vai te provocar.A pergunta que fica é simples: sua área já virou a chave… ou ainda está adiando essa transformação?Dá o play, pode ser que você saia dela repensando o seu papel dentro do negócio.

“Transformação digital não começa na tecnologia. Começa no diagnóstico.”Foi assim que começamos o nosso bate papo com Daniel Pontieri, Gerente Executivo Suprimentos naBlau Farmacêutica.Ao longo da conversa junto com Douglas do Café, ficou claro que, “Automação não substitui o comprador, ela tira o operacional da frente”, “O erro não é não ter tecnologia. É implementar sem saber o problema”, e “Transparência e agilidade hoje valem mais que só redução de custo”E não para por ai, Daniel ainda acrescentou:“Compras precisa parar de reagir e começar a antecipar.”No fim, a mensagem é simples e direta, Compras não é mais sobre executar. É sobre pensar, decidir e gerar valor. Dá o play e depois me conta:qual dessas ideias mais bateu aí pra você?

Você provavelmente já negociou preço, prazo, SLA… Mas me responde com sinceridade:Você já negociou tributo?Eu bati um papo com o Mozarth Wierzchowski, mestre em Direito Tributário e sócio da MBW Advocacia, e uma coisa ficou muito clara:Tem muito dinheiro ficando na mesa dentro das empresas… e ninguém está olhando pra isso.E não é pouco.Estamos falando de:tributos pagos indevidamente nos últimos anos créditos tributários que nunca foram aproveitados ERP replicando erro fiscal em escala oportunidades ignoradas por falta de profundidade técnica Agora pensa comigo…O comprador está lá brigando por 2%, 3%, 5% de saving… Enquanto, do outro lado, pode existir uma distorção tributária que representa muito mais do que isso no custo real.E aí vem o ponto que pouca gente fala: Compras não negocia só preço. Compra negocia estrutura de custo!Se você não entende o impacto tributário:você negocia no escuro você aceita preço inflado sem perceber você deixa de capturar valor real A Reforma Tributária só aumenta essa responsabilidade.Porque o jogo vai mudar:novas regras de crédito fim de distorções regionais impacto direto na formação de preço necessidade de revisão de contratos e modelos logísticos E o recado do Mozarth foi direto:“Empresa que trata tributo como obrigação, paga mais. Empresa que trata tributo como estratégia, gera caixa.”Agora a provocação final pra você, comprador:Você está ajudando sua empresa a economizar… ou está deixando dinheiro na mesa sem saber?Porque no fim do dia, não é só sobre negociar melhor. É sobre entender onde o dinheiro realmente está.

Batemos um papo com Sérgio Quinsan, executivo da COOP, profissional com mais de trinta anos no setor de compras e facilities. Sérgio compartilhou com o nosso público sua visão estratégica sobre o mercado.Ele defende que o comprador moderno deve abandonar o papel meramente operacional para se tornar um protagonista mais focado em gerar valor, inteligência de mercado e gestão de riscos.Sérgio discute a importância da governança e da conformidade, alertando que tecnologias como a inteligência artificial “só funcionam plenamente quando os processos internos estão organizados”.A conversa, junto com Douglas Ferreira, destacou a relevância de habilidades comportamentais, como atitude e comunicação, para que a área de suprimentos seja vista como um pilar central e estratégico para o lucro das empresas.Além disso, o executivo abordou os desafios do varejo cooperativista e a necessidade de práticas reais de ESG que superem o discurso teórico.

Neste episódio do Podcast do Café com Comprador, recebemos Pedro Durigon (executivo de Suprimentos) para uma conversa profunda sobre os desafios reais da área de Compras em um cenário cada vez mais volátil, complexo e estratégico.Ao longo do bate-papo, exploramos como o profissional de Procurement precisa se posicionar diante de temas como instabilidade econômica, pressão por resultados, relacionamento com stakeholders internos e a evolução da Inteligência Artificial no dia a dia da operação.Pedro compartilha sua trajetória na área, trazendo uma visão prática sobre liderança, transformação de equipes e o papel do comprador como agente de conexão dentro das empresas.Entre os principais pontos do episódio:• Como Compras deve atuar em um cenário de alta volatilidade econômica e política• A importância da gestão de risco e da proximidade com o cliente interno• Os desafios (reais) da aplicação de IA em Procurement hoje• O papel do comprador na integração com áreas como jurídico e tributário• Como equilibrar eficiência operacional e estratégia• Delegação, autonomia e experiência de compra dentro das empresas• O perfil do profissional de Compras que o mercado busca• Liderança, cultura e construção de times de alta performanceUm episódio direto, prático e necessário para quem quer sair do operacional e assumir protagonismo em Compras.

Neste podcast do Café com Comprador, Vitor Cayuela, diretor da Natura, compartilha com o nosso público sua trajetória profissional e as competências essenciais para o sucesso na área de suprimentos.Vitor destaca a importância da curiosidade, da proatividade e da capacidade de resolver problemas complexos em grandes organizações. O executivo discute como a inteligência artificial e as mudanças tributárias estão transformando o setor, exigindo que líderes e iniciantes aprendam juntos novas ferramentas.Vitor também detalha o compromisso da Natura com a sustentabilidade (ESG), exemplificando como parcerias com fornecedores viabilizam inovações regenerativas. Por fim, ele enfatiza que a liderança humanizada e o investimento no treinamento das equipes são fundamentais para enfrentar desafios globais.

No episódio de hoje, recebemos Bianca Cana, Bruno Teixeira, e José Herculano como host, em parceria com o Café com Comprador.Foi daquelas conversas que não ficam na teoria — entram no que realmente dói na prática.Falamos sobre os desafios reais para 2026:↳ gestão de contratos saindo do operacional para a governança;↳ fornecedores como risco + continuidade + reputação (não só custo);↳ IA deixando de ser hype e virando ferramenta de decisão;↳ carreira: como não ficar obsoleto num jogo que muda todo ano;↳ cases pessoais, erros, acertos e aprendizados de campo;​O recado que fica é simples (e desconfortável):quem ainda trata contratos, fornecedores e tecnologia como “apoio” vai sentir 2026 no caixa, no risco e na carreira.​Qual desses temas mais te preocupa para 2026:IA, contratos, fornecedores ou carreira?

🚧 Obra não precisa ser sinônimo de dor de cabeça.O futuro da construção no Brasil é plug-and-play, e ele já começou.Batemos um papo com @Carlos Henrique Silva, Gerente de Suprimentos do Grupo SteelCorp.Barulho, entulho e orçamento fora de controle fazem parte do “trauma da obra” que todo profissional de compras conhece 😩Mas a construção civil está virando a chave: menos improviso, mais indústria.🧩 80% feito na fábrica. 20% montado no canteiro.Resultado?⏱️ Obras até 4x mais rápidas♻️ Quase zero desperdício📊 Previsibilidade real de prazo e custoComo disse Carlos:“O latino ainda confia no tijolo. O americano e o europeu já confiam no método.”Além disso, muda tudo:🤝 fornecedores viram parceiros🌱 ESG sai do discurso (obra seca, menos água, menos resíduo)👷‍♂️ a mão de obra vira técnica, precisa e tecnológicaA pergunta é simples:👉 você profissional de Compras ainda aposta no improviso, ou já está pronto para montar o futuro?Aperte o play e venha descobrir sobre este novo mundo com Douglas e Ruy, fundadores do Café com Comprador.#ConstruçãoIndustrializada #InovaçãoNaConstrução #ObraSemDrama #ConstruçãoDoFuturo #ESGNaPrática #ComprasEstratégicas

Na entrevista de hoje, Holger Schiele, professor e referência internacional em Compras e Supply Management, compartilha uma visão prática e atual sobre como a Inteligência Artificial está transformando a área de Compras, não como uma ameaça, mas como uma poderosa aliada estratégica.A conversa, conduzida por Ruy, do Café com Comprador, aborda um ponto central:a IA não veio para substituir profissionais, e sim para liberar tempo, aumentar produtividade e permitir que Compras atue onde realmente gera valor.Ao longo do vídeo, são discutidos temas como:• O impacto real da IA no dia a dia de Compras• A diferença entre automação tradicional (RPA) e Inteligência Artificial• Como a IA torna análises estratégicas, antes complexas e demoradas — mais acessíveis• As novas competências que os profissionais de Compras precisam desenvolver• Por que o futuro da área depende da combinação entre tecnologia e capacidade humanaA principal mensagem é clara:o futuro de Compras não é sobre humanos competindo com máquinas, mas sobre humanos potencializados por máquinas, usando dados, análises e tecnologia para tomar decisões melhores, mais rápidas e mais estratégicas.Este conteúdo é indicado para profissionais de Compras, Supply Chain, líderes e todos que desejam entender como a Inteligência Artificial está redefinindo o papel da área nas organizações.

Neste episódio do Café Cast, recebemos dois convidados especiais para um papo inspirador sobre carreira, liderança e construção de legado no universo de Compras:- Rafael, autor do livro Maturidade em Procurement – o caminho para a excelência.- Gabriel, autor do livro A Bíblia do Comprador para os Dias Atuais.A conversa foi conduzida por Ana Carolina, que estreia como host do programa trazendo um tom leve, humano e profundo sobre os desafios reais da profissão.Falamos sobre:A trajetória de cada convidado e como chegaram à área de ComprasOs principais desafios da liderança ao longo da carreiraViradas de chave, aprendizados e mentoresAs motivações por trás dos livrosTemas centrais como TCO, gestão de fornecedores, inovação e maturidade profissionalSoft skills essenciais para o comprador modernoConselhos práticos para aplicar no dia a diaReflexões sobre legado e futuro da áreaUm episódio para quem quer ir além da operação e construir uma carreira com propósito, visão estratégica e impacto real no negócio.Aperte o play e venha tomar esse café com a gente.

🏗️⛓️⚡ Juros altos, China no jogo e energia sob pressão: o que esperar de 2026? Chegamos ao 6º episódio da nossa série especial sobre o Relatório Anual 2025/2026 da GEP Brasil, e esse bloco está simplesmente imperdível 👀 No Café com Comprador, o apresentador Ruy Magalhães recebe os economistas Sara e Rodrigo para um papo direto sobre macroeconomia e seus impactos nos setores mais pesados da indústria. 🔨 Construção Civil: sentindo o peso dos juros Com a Selic chegando a 15% ao ano em 2025, o crédito ficou mais caro e o ritmo começou a desacelerar. 👉 Programas como o Minha Casa Minha Vida seguraram o setor em 2025, mas 2026 pede mais cautela. 📉 A expectativa? Menos demanda e possível queda nos preços de insumos como cimento. Já o asfalto tende a seguir o petróleo, que continua em níveis mais baixos. ⛓️ Metais e o famoso “fator China” Rodrigo traz uma leitura clara sobre o que vem por aí:• Aço: o excesso de produção chinesa apertou as margens no Brasil. A boa notícia? Novas regras ambientais e possíveis limites às exportações podem ajudar na recomposição de preços em 2026. • Cobre e Alumínio: aqui o alerta é forte ⚠️ Estoques baixos, problemas em minas e alta demanda da transição energética e dos data centers mantêm os preços elevados, sem sinal de alívio tão cedo. ⚡ Energia elétrica: clima + IA no centro da conversa Chuvas irregulares, riscos hídricos e um novo “vilão” no radar: os data centers. Com o avanço da Inteligência Artificial, o consumo de energia (e água) dispara, criando um desafio enorme para equilibrar geração, custo e segurança energética no Brasil. 📌 Se você compra, negocia ou planeja nesses setores, esse episódio é obrigatório. Entender agora é o que pode proteger suas negociações amanhã. 🎧 Ouça agora o Café com Comprador e fique um passo à frente.

🌲📦 Celulose e Embalagens: o que esperar de 2025 para 2026? Já está no ar o 5º episódio da nossa série especial sobre o Relatório Anual 2025/2026 da GEP  Brasil ☕🎧 Dessa vez, o Ruy recebe os economistas da casa para um papo direto sobre duas categorias que mexem com toda a indústria: celulose e embalagens. 🔹 Celulose: da queda à retomada, Sara explica que 2025 marcou uma virada. Depois de um primeiro semestre de preços pressionados pelo ajuste entre oferta e demanda, o mercado entrou em fase de acomodação. 👉 Para 2026, o cenário já muda: a demanda asiática (principalmente da China) e um câmbio competitivo devem devolver força de preço aos produtores. 📦 Embalagens de papelão: custo alto, mas setor resiliente, o mercado de caixas de papelão ondulado sentiu o peso da alta das aparas marrons no início de 2025. Mesmo assim, setores essenciais, alimentos, fármacos e higiene, seguraram a demanda e garantiram fôlego ao setor. 📈 A expectativa para o fim de 2025 e início de 2026 é de viés moderadamente positivo, puxado pelo agronegócio e pelo consumo sazonal. ♻️ Embalagens plásticas: atenção ao mercado de resinas, Guilherme Dutra traz um alerta importante: o Brasil vem substituindo resinas nacionais por importadas, por questões de custo e produtividade. 🌍 Para 2026, a projeção é de alta gradual de preços logo no começo do ano, reflexo da contenção produtiva de grandes fornecedores globais, como a China. 💡 Esse episódio é um guia prático para quem precisa revisar contratos, entender o impacto do câmbio e se preparar para a sazonalidade dessas categorias.🎧 Dê o play no Café com Comprador e acompanhe esse bate-papo com Ruy, Sara e Guilherme!

⛽🚛🏗️ O Pulso de 2026: petróleo, logística e o novo jogo das resinas plásticas Já está no ar o 4º episódio da nossa série especial sobre o Relatório Anual da GEP Brasil, e ele vai direto ao ponto 👀 🎙️ Ruy Magalhães recebe os economistas Adriano e Guilherme Dutra para um papo claro, direto e estratégico sobre três pilares que sustentam a indústria: combustíveis, fretes e resinas plásticas. 🔍 O que você vai ouvir neste episódio: ⛽ Petróleo e etanol 2025 foi marcado por queda no barril de petróleo, e 2026 deve seguir o mesmo ritmo, com oferta global maior que a demanda. Mas atenção ao etanol 👀 Mesmo com uma safra forte pela frente, a demanda aquecida (mistura maior na gasolina + novo ICMS) pode manter os preços altos até o fim do ano. 🚛 Logística e fretes A queda do petróleo não significa frete marítimo mais barato, aqui, quem manda é a geopolítica e os “tarifazos”. Já no transporte rodoviário, o alerta é claro:🌾 safra recorde à vista 📈 pressão nos preços 🚚 risco de falta de caminhões no 1º trimestre e em agosto 🏗️ Resinas plásticas Depois de um 2025 com excesso de oferta e preços baixos, 2026 tende a ser um ano de reprecificação. Com medidas antidumping, o produtor nacional ganha fôlego para reajustar preços, criando um novo patamar de custo no mercado interno.👉 Juros menores lá fora ajudam a demanda, mas o Brasil pede cautela: eleições em 2026 e câmbio volátil seguem no radar. 💡 Se você quer proteger margens, planejar compras e garantir abastecimento, esse episódio é essencial. 🎧 Ouça agora o Café com Comprador e fique à frente das decisões!

🌍 Cenário Mundial 2026: o que as grandes economias têm a ver com suas compras? Já está no ar o 3º bloco da nossa série especial sobre o Relatório Anual 2025/2026 da GEP  Brasil ☕📊 No Café com Comprador, Ruy Magalhães recebe os economistas da casa para um papo claro e direto sobre como EUA, Europa, China e Índia impactam o dia a dia de quem trabalha com suprimentos, não importa a categoria que você gerencia. 🇺🇸🇪🇺 EUA e Europa: menos tensão, mais cautela, o economista Adriano explica como o famoso “tarifaço” americano balançou o mercado em 2025, mas também traz um alívio:👉 inflação caminhando para a meta de 2%👉 expectativa de queda dos juros pelo Fed em 2026 Na Europa, o cenário ainda pede atenção.Depois dos choques energéticos causados pela guerra na Ucrânia, o continente mostra sinais de recuperação, mas segue lidando com baixo crescimento e desafios de competitividade. 🇨🇳🇮🇳 China e Índia: caminhos bem diferentes, a economista Sara aprofunda a conversa sobre a China, que enfrenta pressões deflacionárias e fragilidade no setor imobiliário, mas segue firme nas exportações ao buscar novos mercados. Já a Índia aparece como um ponto fora da curva 🚀 Crescimento forte, consumo das famílias aquecido e estímulos do governo ajudam o país a manter o ritmo, mesmo em meio às tarifas externas. 🎯 Por que isso importa pra você? Porque tudo isso mexe com câmbio, custos, negociação e estratégia de compras, todos os dias. 🎧 Dê o play agora no Café com Comprador e entenda o cenário antes que ele impacte seu orçamento.

🌾🥩 Pecuária e Grãos: o que vem por aí no ciclo 2025/2026? O segundo bloco da nossa série especial sobre o Relatório Anual 2025/2026 já está no ar! 🎧 Ruy Magalhães recebe duas feras da GEP Brasil para um papo direto, prático e cheio de insights sobre pecuária e commodities agrícolas, com foco total em grãos.Se você atua em compras, esse episódio é praticamente obrigatório 👀 🔍 O que está em jogo na pecuária? A analista Josilene Almeida explica por que cada proteína vive um momento diferente do ciclo: 🐂 Boi gordo Entra em 2026 mais forte, com oferta limitada (retenção de fêmeas) e ótima competitividade lá fora. 🐔 Frango Segue em equilíbrio, com preços firmes sustentados pelo consumo interno. 🐖 Suínos Aqui o alerta é maior: a expansão da oferta deve segurar altas de preços e apertar as margens. 🌱 E os grãos, como ficam? A economista sênior Isadora Araújo traz o radar ligado em tarifas, clima e margens: ☕ Café Mesmo com a retirada da sobretaxa de 40% dos EUA, o Brasil ainda perde competitividade para países como Colômbia e Honduras. 🌽 Soja e milho Na safra 25/26, produtores do Centro-Oeste podem reduzir área por margens mais apertadas. No milho, o consumo global maior que a produção pode puxar os preços para cima 📈 🌦️ Clima no radar Atenção à possível transição de um La Niña fraco para a volta do El Niño no segundo semestre de 2026. 👉 Quer tomar decisões melhores e negociar com mais estratégia?Então dá o play agora no Café com Comprador e fique à frente do mercado 🚀

🔮 Perspectivas 2026: o que esperar dos mercados de Fertilizantes e Químicos? Já saiu mais um episódio do Café com Comprador ☕🎧 E dessa vez o papo foi direto ao ponto: o que realmente importa para quem planeja compras e estratégias para 2026. Nosso apresentador Ruy Magalhães foi até o estúdio da GEP Brasil para uma conversa rica com dois especialistas que vivem o mercado no dia a dia 👇 🌱 Fertilizantes com Ivan, economista e pesquisador de mercado com 14 anos de estrada, o cenário aponta para:✔️ Estabilidade nos preços globais em 2026, após um 2025 de recomposição de custos✔️ Movimento forte para aumentar a produção nacional, com a reativação das Fafens pela Petrobras ✔️ Um dado animador: o mercado de amônia verde pode crescer 60% ao ano até 2034, impulsionado por iniciativas de baixo carbono 🌍 🧪 Setor Químico com Guilherme, o alerta é claro:⚠️ O setor químico brasileiro ainda sofre com desafios estruturais, como o alto custo do gás natural 🔄 A partir de 2027, entra em cena o Presic, programa que substitui o REIQ e coloca sustentabilidade e ESG no centro das decisões📊 Enquanto o Brasil segue mais cauteloso, EUA e Europa mostram um cenário um pouco mais otimista 💡 Se você cuida de categorias estratégicas, esse episódio é praticamente obrigatório.Dê o play e prepare suas decisões para o futuro com quem entende do assunto! 🚀 🎧 Ouça agora o bate-papo completo!

🌎 O jogo das compras mudou, e 2026 já começou a dar sinais. Já está no ar um novo episódio do Café com Comprador ☕🎧, com um mergulho direto no Relatório Anual 2025/2026 da GEP Brasil. Neste episódio,Ruy Magalhães conversa com especialistas para responder uma pergunta que está na cabeça de todo comprador hoje: 👉 como tomar decisões em um cenário onde a única certeza é a incerteza? 🔄 Cadeia global de suprimentos: a nova realidade A economista-chefe Tânia traz um alerta claro: saímos de uma volatilidade “controlável” para um ambiente de mudanças constantes , tarifaço, juros nos EUA, demanda instável.E o comprador precisou se reinventar. Os 3 pilares agora são:📊 Monitorar oportunidades o tempo todo🧭 Planejar no curto prazo (adeus previsões longas demais)📦 Repensar estoques como estratégia, não só eficiência 🌎 LATAM no radar Já a economista Isadora Araújo mostra como a América Latina vive realidades bem diferentes:✔️ Chile e Peru surfando a alta de metais como cobre e ouro⚠️ México sentindo o impacto do tarifaço no setor automotivo Mesmo com alívio nos preços dos alimentos, um ponto preocupa:💰 serviços e mão de obra seguem pressionando contratos e reajustes. 💡 Se você trabalha com compras, suprimentos ou contratos, esse episódio é praticamente um mapa para transformar incerteza em vantagem competitiva. 🎧 Dê o play e venha tomar esse café com a gente.

O serviço de Facilities não é "só presença". Na "era dos dados", a entrega de serviço precisa estar acompanhada de tecnologia. O uso de dashboards é crucial para medir a produtividade e a ociosidade da equipe. O comprador deve ser flexível em seus critérios de avaliação e entender que o foco deve ser a velocidade na solução dos problemas, dado que Facilities é um serviço dinâmico e envolve o custo de pessoal.No podcast de hoje Ruy Magalhães, Fundador do Café com Comprador, e Caio Barros, CEO da Combine Serviços, bateram um papo sobre análise e terceirização de Facilities, uma categoria que, independentemente da experiência do comprador, é considerada desafiadora. A Combine Serviços é especialista em terceirização de mão de obra há mais de 15 anos, oferecendo serviços como Portaria, Limpeza e Mensageria para diversos setores, incluindo indústrias e condomínios. A terceirização proporciona benefícios como redução de custos, profissionais qualificados e mais segurança jurídica.

O quinto episódio da série CIEC do podcast Café com Comprador, Ruy Magalhães narra a fase final dos estudos em Compras na universidade de Twente. O foco principal é a crucial reunião de encerramento com um grupo de executivos brasileiros de procurement. Eles debateram profundamente as lacunas e os problemas comuns de inovação na área, observando que os desafios persistem independentemente do tamanho da empresa ou da tecnologia utilizada. Este episódio funciona como introdução aos próximos, que abordarão o evento DPW Digital Procurement World.

Faster and smarter procurement with AI isn’t a promise, it’s already a reality.What once required spreadsheets, endless follow-ups, and hours of manual comparison can now be solved in just a few minutes with the support of artificial intelligence.AI speeds up repetitive tasks, creates RFPs, analyzes suppliers, predicts risks, and turns technical data into strategic decisions. The buyer gains an “extra brain” by their side, one capable of seeing scenarios, analyzing trends, and anticipating problems before they appear.Platforms like ZINIT are already putting this into practice, integrating AI into the procurement process and enabling predictive analysis, automated controls, and intelligent visibility across the entire chain.The technical part tends to be automated… but the human part will be more valued than ever.The real shift isn’t just technological, it’s mental.Procurement stops being operational and becomes corporate intelligence.And those who learn to use AI now will lead the game in the coming years.The question is simple:Do you just want to execute… or do you want to become truly strategic?

Neste episódio do Café com Comprador, recebemos Daniela Dias, fundadora da DDias Consultoria, para uma conversa sobre um dos mercados mais vibrantes e desafiadores: a moda.Apesar de movimentar bilhões e empregar milhões de pessoas, o setor da moda ainda enfrenta gargalos importantes na área de compras: desperdício de matéria-prima, baixa previsibilidade de demanda e processos pouco estruturados.Durante o bate-papo, Daniela trouxe insights valiosos sobre:Como reposicionar a área de compras como protagonista nas empresas de moda;Estratégias para aumentar a eficiência e reduzir perdas;O papel da inovação e da sustentabilidade nesse setor;Oportunidades de aprendizado com outros segmentos mais maduros em processos de compras;Como transformar a área em fonte de valor estratégico para o negócio.A mensagem é clara: em um mercado que consome, em média, 15kg de roupas por pessoa ao ano, compras não é só economia, é sustentabilidade, competitividade e inteligência de negócio.Um episódio imperdível para quem atua em moda e quer elevar o nível de sua performance em compras.

Nesta entrevista recebemos Tiago Toricelli, Marketing e Brand da Seara Alimentos, para um bate-papo que une duas realidades intensas: a escalada de altas montanhas e os ambientes corporativos.Falamos sobre como os desafios físicos e mentais do montanhismo se conectam com o dia a dia das empresas, trazendo lições práticas de planejamento, execução e superação.Durante a conversa, Tiago compartilhou:A importância do planejamento detalhado para enfrentar riscos e imprevistos;O papel da resiliência mental diante de situações extremas;Como trabalhar em equipe com confiança e alinhamento de objetivos;A correlação entre disciplina na execução da escalada e a entrega de resultados no mundo corporativo;O impacto de transformar desafios em aprendizados estratégicos para gerar valor.O paralelo é inspirador: assim como nas montanhas, no ambiente corporativo o sucesso não vem do improviso, mas da soma de preparo, estratégia e coragem.Um episódio imperdível para quem busca inspiração para elevar o desempenho pessoal e organizacional a novos patamares.

No quarto episódio da trilha do CIEC, Ruy Magalhães aprofunda o tema tecnologia e finanças, destacando a aula conduzida por Vincent (Universidade de Twente) e Fábio Fontes. Eles apresentaram um modelo conceitual sobre a evolução da automação e inteligência artificial em Compras, mostrando três níveis: quando a máquina apoia o humano, quando ambos interagem e quando a IA age sozinha. Ruy também comenta o estudo Hype Cycle da Gartner (2023), que analisa tendências como smart robots e IA generativa. O episódio reforça a mensagem de que o profissional de Compras precisa compreender a maturidade tecnológica atual e se preparar para um futuro cada vez mais automatizado.

O terceiro episódio da trilha do CIEC mostra a chegada de Ruy Magalhães à Universidade de Twente, na Holanda, onde participou das aulas do professor Holger Schiele. O tema central foi a evolução do mercado de trabalho e o impacto da tecnologia diante da redução populacional mundial. O grupo debateu como a automação e a inteligência artificial estão substituindo funções operacionais e desafiando os profissionais a se reinventarem. Ruy conclui refletindo que o futuro das Compras depende da adaptação, aprendizado contínuo e valorização das soft skills.

O segundo episódio da trilha do CIEC mostra os bastidores da viagem do Café com Comprador a Amsterdã, organizada pela Flytour e pelo CIEC. Ruy Magalhães explica o cronograma, as reuniões preparatórias e a vivência acadêmica na Universidade de Twente. O episódio destaca o networking entre profissionais como Érika Rieira, Márcio Borges e Fábio Cerquinho. A série mostra como o programa combina aprendizado, cultura e conexões internacionais em Compras.

O primeiro episódio da trilha do CIEC apresenta o início do projeto entre o Café com Comprador, o CIEC Academy e a Flytour, mostrando como nasceu a parceria e os bastidores da viagem a Amsterdã. Ruy Magalhães explica que a ideia foi registrar tudo de forma inovadora, utilizando os óculos inteligentes da Meta para gravar entrevistas e bastidores do evento Digital Procurement World (DPW). O episódio destaca o papel do CIEC como ponte entre academia e mercado, e mostra como o Café buscou viver a experiência para levar conteúdo real e prático aos profissionais de Compras.

Neste episódio do Café com Comprador, os entrevistadores Douglas Ferreira e Ruy Magalhães receberam Marcelo Costa, Supply Chain Director da Goldwind, para uma conversa imperdível sobre um dos setores mais dinâmicos da atualidade: energia.​O bate-papo trouxe reflexões importantes sobre como a área de compras pode atuar de forma estratégica, apoiar a transição energética e gerar valor real para os negócios.Durante a entrevista, Marcelo compartilhou:​- O panorama atual do mercado de energia e seus desafios;- Estratégias para compras em um setor de alta complexidade e competitividade;- O papel da inovação e da sustentabilidade na tomada de decisão;- Como compradores podem se posicionar como protagonistas na geração de valor;- Tendências que vão moldar o futuro do setor.​Uma conversa que mostra que, no setor de energia, compras vai muito além da negociação é inteligência de mercado, é gestão de riscos e, sobretudo, é estratégia para o crescimento sustentável das empresas.​Se você quer entender como transformar sua atuação em compras dentro de um setor tão relevante, não pode perder esse episódio.

No novo episódio do Café com Comprador, o entrevistador Douglas Ferreira recebeu dois especialistas de peso: Bruno Santos, sócio da Bernhoeft, e Rogério Cantarino, sócio-diretor da Atlas Inovações.​A pauta não poderia ser mais relevante: como a gestão de terceiros pode se tornar uma verdadeira estratégia competitiva para as empresas.Durante a conversa, abordamos:​Implementação eficiente: como estruturar um processo de gestão de terceiros sólido desde o início.Boas práticas de governança:  compliance, mitigação de riscos e monitoramento contínuo.Benefícios estratégicos: redução de custos, ganho de performance e maior segurança para a organização.O papel da tecnologia: ferramentas que apoiam a gestão e trazem mais transparência.Cultura organizacional: como engajar áreas internas e fornecedores nesse processo.​A mensagem central foi clara: gestão de terceiros não é apenas controle, é estratégia.Quando bem aplicada, fortalece a marca, protege o negócio e abre espaço para inovação.​Um conteúdo essencial para líderes, compradores e profissionais que querem elevar o nível de maturidade de suas organizações.

No mais novo episódio do Café com Comprador, os nossos hosts Douglas Ferreira e Ruy Magalhães conduziram uma entrevista inspiradora com Diogo Morgado, Head de Produtos do Mercado Eletrônico.A conversa girou em torno de um tema que está no centro das transformações empresariais: como a tecnologia pode ser usada como estratégia competitiva para impulsionar a performance das organizações.​Implementação eficiente: por onde começar e como evitar os erros mais comuns?Gestão de mudanças: como engajar pessoas e áreas no processo de transformação digital?Benefícios reais: da redução de custos ao ganho de agilidade e inovação no processo de compras.Futuro da área: como a tecnologia está moldando o novo perfil do comprador e do fornecedor?Diogo trouxe insights valiosos sobre como transformar tecnologia em vantagem competitiva, mostrando que inovação não é mais uma escolha, mas uma condição para sobreviver e crescer em um mercado cada vez mais desafiador.Se você é comprador, fornecedor ou líder que busca entender como a tecnologia pode acelerar seus resultados, este episódio é imperdível!

Fornecedores não são apenas executores de pedidos. Eles são parte essencial da estratégia de qualquer organização. É nesse ponto que entra o SRM (Supplier Relationship Management), um modelo de gestão que transforma o relacionamento com fornecedores em vantagem competitiva. Na prática, o SRM significa segmentar fornecedores, criar indicadores de performance, estabelecer canais de feedback mútuo e, principalmente, construir parcerias de longo prazo. É sair da lógica de negociação pontual e entrar em um modelo colaborativo, onde inovação, confiança e resultados compartilhados fazem parte do jogo. O desafio está em romper barreiras culturais: muitas empresas ainda enxergam o fornecedor apenas como custo. Mas quem já implementou SRM sabe que o impacto vai além da redução de preços. Ele melhora qualidade, fortalece prazos, estimula inovação e gera resiliência em cenários de crise. Esse é o tema do próximo episódio do Café com Comprador. Vamos discutir como aplicar SRM de verdade no dia a dia, os benefícios tangíveis que ele traz e quais são os caminhos para transformar fornecedores em parceiros estratégicos.

Toda organização fala em sucessão, mas poucas a encaram como estratégia na área de Compras. O tema vai além de simplesmente ocupar uma cadeira quando um gestor se aposenta ou muda de posição. Sucessão é continuidade, legado e preparo para enfrentar os desafios que estão por vir. O comprador do futuro precisa dominar tecnologia, entender de ESG, navegar em dados e, ao mesmo tempo, desenvolver soft skills que o tornem um líder inspirador. A pergunta é: estamos formando esses líderes? Ou seguimos repetindo modelos antigos que já não dão conta da complexidade atual? Muitos talentos permanecem invisíveis porque não recebem oportunidades, mentoria ou desafios estratégicos. E quando a transição acontece sem preparo, a empresa perde não só um líder, mas também conhecimento acumulado e capacidade de resposta em momentos críticos. Esse é o tema do episódio do Café com Comprador. Vamos discutir como está a preparação de novos líderes, quais barreiras precisam ser vencidas e de que forma as empresas podem transformar sucessão em uma alavanca estratégica. Porque o futuro de Compras só será forte se hoje formarmos quem vai liderar amanhã.

Todo Profissional de Compras já recebeu aquele “e-mail bomba”: um fornecedor ameaçando cancelar entregas, um cliente interno indignado com atrasos ou até uma questão crítica de compliance que estoura no meio da rotina. Nessas horas, a dúvida é inevitável: resolvo sozinho ou escalo para o meu gestor? Escalar um problema sem necessidade pode passar a impressão de falta de autonomia. Por outro lado, tentar resolver sozinho um caso que envolve riscos jurídicos, financeiros ou de reputação pode ser um erro grave. O equilíbrio está em saber avaliar o impacto real da mensagem, a urgência da resposta e a responsabilidade que cabe a cada nível da organização. Neste episódio do Café com Compras vai mergulhar nesse dilema. Vamos discutir casos reais, analisar critérios para tomada de decisão e compartilhar estratégias para lidar com situações de alta pressão sem comprometer a credibilidade da área de Compras. Porque no fim das contas, o Profissional de Compras não é apenas quem negocia preços. Ele é também quem aprende a desarmar bombas e a decidir quando chamar reforços.

O setor de Compras vive um paradoxo: é uma área estratégica, que conecta fornecedores, garante competitividade e sustenta a operação da empresa. Mas muitas vezes, o que determina o sucesso ou fracasso não está na negociação com o mercado, e sim dentro de casa. Lideranças tóxicas em Compras são uma realidade que afeta não só os resultados, mas principalmente as pessoas. Um líder tóxico mina a confiança, cria um ambiente de medo, sufoca a inovação e acelera a perda de talentos. O que poderia ser um espaço de crescimento e protagonismo se torna um ambiente pesado, onde a motivação dá lugar ao desgaste. Mas é possível lidar com essa situação. Seja fortalecendo a comunicação assertiva, buscando apoio em políticas internas, estabelecendo limites saudáveis ou até construindo redes de apoio, o comprador precisa aprender a se proteger e, quando necessário, agir com coragem. Empresas também têm um papel fundamental: prevenir, identificar e substituir práticas de liderança que adoecem equipes. Esse é o tema do episódio do Café com Comprador. Vamos discutir como reconhecer sinais de liderança tóxica, entender seus impactos e compartilhar estratégias práticas para enfrentá-la. Porque no fim das contas, não se trata apenas de negociar melhor, mas de garantir que quem negocia esteja em um ambiente saudável e sustentável.

A Inteligência Artificial deixou de ser promessa e já faz parte da rotina de muitos compradores. O ChatGPT, em especial, está transformando a forma como a área de Compras trabalha, apoiando desde tarefas operacionais até decisões estratégicas. Não se trata apenas de ganhar tempo, mas de elevar o papel do comprador a um novo patamar. Quando usamos a IA para analisar dados de spend, simular cenários de negociação, redigir contratos ou até mesmo apoiar comunicações complexas, estamos transferindo o foco das atividades repetitivas para a estratégia. É claro que existem desafios: segurança da informação, adaptação cultural, treinamento de equipes. Mas ignorar essa revolução é abrir mão de competitividade. O comprador que aprende a usar o ChatGPT não está apenas acompanhando a transformação digital, está assumindo a dianteira dela. Esse é o tema do nosso próximo episódio no Café com Comprador. Vamos discutir como a IA já está impactando o setor, quais são os riscos, as oportunidades e, principalmente, como o comprador pode se tornar protagonista nesse novo cenário.

Em Compras, a única certeza é a mudança. E quando falamos em PDM (Padronização Descrição de Materiais) e PDS (Padronização Descrição de Serviços), a vida do comprador se torna ainda mais desafiadora. Afinal, como lidar com alterações de engenharia, ajustes técnicos de fornecedores ou mudanças inesperadas em projetos sem comprometer prazos, custos e qualidade? No Café com Comprador vamos debater como esses pedidos impactam diretamente a rotina de quem está na linha de frente das negociações. Mais do que reagir, o comprador precisa assumir o papel de protagonista, antecipando riscos, documentando processos, negociando com base em dados e mediando interesses entre engenharia, supply chain e fornecedores. Gerenciar um PDM ou PDS não é apenas um procedimento burocrático. É uma prova real de maturidade da área de Compras, uma oportunidade de mostrar a importância estratégica da função dentro da organização.

Nos últimos 20 anos, as plataformas digitais transformaram radicalmente a forma como compramos, negociamos e nos conectamos com fornecedores. Se antes falávamos apenas em digitalização de processos básicos, hoje vivemos em um cenário de leilões reversos, integração com ERPs e dashboards completos. Mas a grande pergunta é: estamos prontos para o próximo salto? O futuro de Compras não é apenas comprar melhor, mas comprar de forma mais inteligente. Plataformas que já começam a incorporar IA para prever preços, sugerir fornecedores e até negociar via chatbots. Analytics em tempo real, com insights preditivos que mostram riscos e oportunidades antes que eles aconteçam. Experiências muito mais intuitivas, leves e acessíveis tanto para compradores quanto para fornecedores. ESG e compliance integrados de forma nativa, entregando indicadores automáticos de sustentabilidade e diversidade. Blockchain garantindo segurança, transparência e contratos inteligentes. Ecossistemas conectados, em que procurement se une a fintechs para destravar crédito e soluções financeiras na cadeia. Já vemos exemplos globais de startups disruptivas, gigantes como Coupa, Ariba e GEP se reinventando, e empresas que enxergam procurement tech não como um suporte, mas como inteligência de negócios estratégica. E aqui fica a reflexão: As plataformas vão substituir o comprador ou potencializá-lo? Fornecedores menores conseguirão acompanhar essa transformação? O verdadeiro valor das plataformas vai além de savings? O futuro já está batendo à porta, e cabe a nós decidir se vamos apenas usá-lo ou liderá-lo.

Nem todo líder precisa de palco. Em Compras, a verdadeira liderança muitas vezes acontece nos bastidores: negociando com firmeza, influenciando decisões estratégicas e inspirando pelo exemplo, sem precisar de holofotes. Esse é o chamado Protagonismo Silencioso, um tipo de liderança que não se mede por aplausos, mas pelo impacto real que deixa no time e na empresa. O líder silencioso é aquele que influencia pelo exemplo, pratica a escuta ativa para entender antes de decidir, mantém a inteligência emocional mesmo sob pressão e constrói credibilidade com resiliência e consistência. Ele dá palco ao time, divide vitórias e, muitas vezes, abre caminho para que outros brilhem. Em Compras, esse protagonismo fica ainda mais evidente: quantas vezes a diretoria comemora uma conquista que só foi possível porque o comprador pavimentou o caminho? São vitórias invisíveis, mas decisivas. 🎙️ Esse é o tema do nosso Podcast Ao Vivo – Café com Comprador: “Protagonismo silencioso: liderando sem precisar de holofotes.” No fim das contas, ser silencioso não significa ser invisível. Significa liderar com consistência, sem precisar de luz, porque o verdadeiro líder já é farol. #Compras #Liderança #SupplyChain #Gestão #CaféComComprador

magine uma torre de controle: ela enxerga antes de todos os aviões que estão chegando, os riscos de colisão e até os ventos que podem mudar a rota. Esse é o papel de Compras hoje dentro das empresas. Enquanto muitos ainda enxergam o comprador como alguém focado em contratos, quem atua de verdade sabe que estamos falando de antecipar ameaças e identificar oportunidades que podem redefinir o futuro do negócio. Compras enxerga de perto, Volatilidade de preços e câmbio, Escassez de insumos, greves e crises globais, Regulamentações que podem travar operações e a Dependência perigosa de fornecedores críticos. É sobre isso que falamos neste próximo episódio do Podcast Ao Vivo do Café com Comprador: “Compras como radar de oportunidades e ameaças no mercado.” #Compras #SupplyChain #Inovação #Procurement #CaféComComprador

O comprador deixou de ser apenas executor de pedidos. Hoje, quando fala a linguagem do negócio, ele se transforma em consultor estratégico da diretoria, alguém capaz de influenciar decisões de impacto no futuro da empresa. Neste episódio, vamos discutir a evolução do papel do comprador: Como Compras deixou de ser operacional para se tornar parceiro de negócios. Como traduzir dados técnicos em uma linguagem que o CFO/CEO Casos reais de empresas onde Compras fez a diferença na mesa da diretoria. “O comprador estratégico não pede cadeira na mesa. Ele traz o banquete.” 📌 Se você é líder de Compras, C-Level ou profissional que busca protagonismo, este episódio é imperdível. #compras #procurement #supplychain #estratégia #CaféComComprador

A rotatividade em Compras virou uma dor real em muitas empresas. Quando profissionais entram e saem rapidamente, o que se perde não é só tempo e dinheiro, é conhecimento, relacionamento com fornecedores e até a credibilidade da área. Mas por que tantos compradores não ficam nas empresas? O que pesa mais? Salário, Pressão operacional Falta de reconhecimento? Essas e outras questões foram debatidas no nosso episódio ao vivo: Principais causas da rotatividade Impactos diretos no desempenho da área Estratégias práticas para reter talentos 📺 Assista ao episódio completo e descubra como transformar a gestão da sua equipe em um diferencial competitivo. #CaféComComprador #Compras #Procurement #Liderança #Gestão

Negociar globalmente é como navegar em águas abertas: grandes oportunidades, mas também riscos inesperados. No novo episódio do Podcast Café com Comprador, debatemos com especialistas em compras internacionais os principais pontos que todo comprador precisa dominar: Como lidar com a logística, lead time e barreiras alfandegárias. Os impactos do câmbio e estratégias de proteção financeira. Diferenças culturais que podem custar caro em uma negociação. Compliance e regulamentações que não podem ser ignorados. Oportunidades que só o mercado internacional pode trazer: inovação, competitividade e parcerias estratégicas. Lembre-se Comprador, Compradora, quando compramos globalmente, não estamos apenas comprando um produto, estamos comprando também cultura, riscos e oportunidades. Assista ao episódio e descubra como transformar riscos em valor para sua empresa.

Mais do que negociar preços, o comprador moderno precisa antecipar tendências, mapear riscos, buscar parceiros confiáveis e criar valor sustentável para o negócio.Durante a entrevista, Rafael trouxe insights sobre:- Como identificar fornecedores estratégicos em um cenário de alta volatilidade;- A importância da inteligência de mercado na tomada de decisão;- O equilíbrio entre custo, inovação e ESG;- E o protagonismo do comprador na construção de relacionamentos sólidos de longo prazo.Esse episódio reforça algo que acreditamos no Café com Comprador: compras não é apenas uma área operacional, mas um centro de inteligência e estratégia dentro das organizações.Quer entender como se tornar um verdadeiro caçador estratégico e levar sua atuação em compras a outro nível?Então não perca essa entrevista!

“Uma negociação ruim não precisa terminar mal, basta ter estratégia para recuperar o caminho.” Quem nunca viveu essa situação? A reunião começa travada, a tensão está no ar e parece que nada vai fluir. Mas será que dá mesmo para virar o jogo? Neste episódio do Café com Comprador, falamos sobre um dos maiores desafios do comprador e também do vendedor: como recuperar uma negociação que começou mal. Exploramos as principais causas que fazem uma negociação sair dos trilhos, expectativas desalinhadas, falta de preparo, emoções à flor da pele e comunicação falha. Mas o foco esteve nas estratégias práticas para dar a volta por cima: reset emocional, transparência, reenquadrar o problema como objetivo comum, usar dados no lugar de emoções e aplicar pequenas concessões estratégicas. Os convidados ainda compartilharam histórias reais que mostram que até as negociações mais tensas podem se transformar em parcerias de longo prazo – basta saber encontrar o ponto de virada. E a reflexão que deixamos foi: qual é o seu movimento de xadrez quando a negociação parece perdida?

Talento não nasce pronto. Em compras, ele é lapidado na pressão, na negociação e na estratégia. E em um cenário onde tecnologia, ESG e inteligência artificial estão transformando o papel do comprador, encontrar e formar profissionais estratégicos é um dos maiores desafios das empresas.Neste episódio, vamos discutir como identificar potenciais dentro da equipe, desde comportamentos como proatividade e resiliência até habilidades técnicas como TCO, Strategic Sourcing e domínio de ferramentas digitais. Também vamos falar sobre trilhas de desenvolvimento, mentoria, job rotation, exposição a projetos estratégicos e como criar um ambiente onde os talentos que surgem queiram ficar e crescer.Vamos compartilhar histórias reais de profissionais que começaram na operação e chegaram a posições de liderança, mostrar os erros mais comuns que travam o crescimento da equipe e explorar as estratégias mais eficazes para reter os melhores.Porque no fim, o melhor investimento que você pode fazer na sua área de compras não é apenas em sistemas ou processos — é nas pessoas que tocam cada etapa deles.E você? Como identifica e desenvolve talentos na sua equipe de compras? Conta pra gente nos comentários.#Compras #Procurement #GestãoDeTalentos #DesenvolvimentoDePessoas #Liderança #CaféComComprador

Contratos não são escritos em pedra. Eles refletem o cenário do momento em que foram assinados e, quando o mercado muda, o comprador precisa ter habilidade para renegociar sem perder valor e sem quebrar relacionamentos. Neste episódio, vamos falar sobre como identificar o momento certo de renegociar, como se preparar para entrar na mesa com dados sólidos, alternativas viáveis e clareza de objetivos, e quais estratégias de abordagem podem transformar uma negociação difícil em uma oportunidade de ganho mútuo. Também vamos discutir os erros mais comuns que podem comprometer o resultado e como evitá-los, sempre preservando a parceria de longo prazo com o fornecedor. Renegociar não é sinal de fraqueza, é sinal de adaptação. E o melhor comprador não é o que evita mudanças, mas o que sabe transformá-las em vantagem. Qual foi a sua maior vitória em uma renegociação de contrato? Já passou por uma que terminou pior do que começou? #Compras #Procurement #Renegociação #GestãoDeContratos #CaféComComprador #Negociação

Se você já teve uma recomendação ignorada, ou precisou repetir três vezes para ser levado a sério, este episódio é para você. Vamos falar sobre como o comprador pode sair do papel de “executor de pedidos” e se tornar uma voz estratégica dentro da empresa, alguém ouvido, respeitado e com influência real nas decisões. No bate-papo, vamos abordar: ✅ Por que muitas empresas ainda não enxergam Compras como área estratégica. ✅ Fundamentos para conquistar credibilidade e manter o respeito. ✅ Estratégias práticas para ganhar voz nas decisões. ✅ Como o networking interno pode abrir portas e mudar a percepção sobre a área. ✅ Erros que minam a autoridade de um comprador (e como evitá-los). 💡 Frase para levar para a vida: “Respeito não se exige, se conquista. E o comprador que influencia dentro, transforma o que acontece fora.”

Se você domina processos, conhece o mercado e entende como ninguém as necessidades da sua empresa, então por que ainda não está na cadeira de decisão? 🤔 Neste episódio do Café com Comprador, vamos desmistificar o caminho da operação até a liderança e mostrar que cargo de gestão não é só para quem “tem QI” ou décadas de casa. ☕ Neste papo, você vai descobrir: ✅ As competências técnicas e comportamentais que realmente abrem portas ✅ Como conquistar visibilidade e assumir projetos estratégicos ✅ A importância de inteligência política (com ética) no ambiente corporativo ✅ Mindset de estrategista e senso de merecimento para liderar ✅ Por que tempo de casa não substitui entregas relevantes 💡 Mais do que falar de promoção, vamos falar de protagonismo, como sair da execução, influenciar decisões e se tornar peça-chave para o futuro da empresa. 🎧 Ouça agora no Spotify, Deezer, Amazon Music ou no nosso site oficial: 👉 cafecomcomprador.com.br 📢 Marque aquele colega comprador que você acredita que tem perfil de liderança, mas ainda não deu o próximo passo. #CafeComComprador #Podcast #Compras #Liderança #Carreira #CompradorEstratégico #SupplyChain #Procurement #Gestão #DesenvolvimentoProfissional #MindsetDeLiderança

Você já se sentiu no meio de um “telefone sem fio” entre a área de TI e a operação? Pois é, o comprador moderno vive exatamente nesse campo minado de expectativas, jargões técnicos e necessidades urgentes. Mas, e se o comprador pudesse ser o elo estratégico que traduz o “tecniquês” da inovação em soluções reais para o negócio? Neste episódio do Café com Comprador, a gente mergulha nesse novo papel do comprador como TRADUTOR CORPORATIVO, alguém que entende o mundo da tecnologia, fala a língua da operação e conecta tudo com inteligência, visão de negócio e estratégia. Se você quer deixar de ser apenas o “passador de requisição” e se tornar um verdadeiro facilitador de transformação, esse episódio é pra você! 🎧 Ouça agora no Spotify, Deezer, Amazon Music ou no nosso site oficial: cafecomcomprador.com.br 🔁 Compartilhe com aquele colega que precisa atualizar o “vocabulário de comprador”.

Mais de 60% dos impactos ESG de uma empresa estão na cadeia de fornecimento. E se isso é verdade, por que a área de Compras ainda não está no centro dessa transformação? No novo episódio do nosso podcast, vamos mostrar como o comprador pode, e deve, ser protagonista na implementação de práticas Ambientais, Sociais e de Governança. Afinal, quem mais tem a visão estratégica, o contato direto com fornecedores e a capacidade de influenciar decisões que afetam toda a cadeia de valor? 🔍 O que você vai ouvir neste episódio: Por que Compras está no epicentro do ESG. Desafios reais: de fornecedores despreparados ao greenwashing. Boas práticas para integrar critérios de ESG na homologação. Como transformar o discurso em ação com dados, tecnologia e cultura organizacional. Casos inspiradores de compradores que lideraram mudanças sustentáveis. 🎧 Ouça agora e descubra como transformar o seu papel na empresa #ESG #Compras #SupplyChain #Sustentabilidade #Governança #CompradorEstratégico #CaféComComprador #Podcast

O tema de hoje é direto ao ponto: Comunicação Assertiva entre Compras e Diretoria, Como fazer a alta liderança ouvir (e apoiar) a estratégia de compras. 📌 Por que falar sobre isso? Porque não adianta dominar técnicas de negociação, processos e KPIs se a sua mensagem não chega clara e estratégica para quem toma as decisões finais. Já vimos projetos milionários morrerem não por falta de potencial, mas por falha na comunicação com o C-Level. 🔥 O que você vai encontrar nesse episódio: Onde a comunicação quebra entre Compras e a alta liderança Como “traduzir” linguagem técnica para indicadores que importam Formatos e abordagens que funcionam com diretores e conselhos Como usar storytelling e dados para persuadir O que NUNCA dizer em uma reunião com o board ⚡ Spoiler: Comunicação assertiva não é falar mais, é falar certo, com estratégia e na linguagem que o outro entende.