Rozmowy Logistyków

Inwentaryzacja w wielu firmach wciąż oznacza nerwową atmosferę, zatrzymanie operacji i tygodnie wyjaśniania różnic. Tymczasem dobrze zaprojektowany proces może być przewidywalny, szybki i przede wszystkim – dostarczać realnej informacji o jakości operacji magazynowych. W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak podejść do inwentaryzacji w sposób uporządkowany, jak się do niej przygotować i co zrobić, żeby nie była tylko obowiązkiem księgowym, ale realnym narzędziem zarządczym.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:●     dlaczego większość problemów inwentaryzacyjnych powstaje jeszcze przed dniem liczenia,●     jak przygotować magazyn, żeby uniknąć chaosu i błędów,●     czym jest „zamrożenie stanów” i dlaczego to krytyczny moment całego procesu,●     jak zorganizować liczenie, żeby było szybkie i wiarygodne,●     kiedy i dlaczego warto robić drugie liczenie,●     jakie są najczęstsze przyczyny różnic inwentaryzacyjnych,●     jak analizować wyniki i oddzielić błędy systemowe od operacyjnych,●     dlaczego inwentaryzacja powinna być punktem wyjścia do poprawy procesów, a nie tylko zamknięciem roku,●     jak podejść do tematu cycle counting i czy można uniknąć „big bang” raz w roku,●     co zrobić, żeby po inwentaryzacji szybko wrócić do sprzedaży i operacji.Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Przez ostatnie 2 lata firmy przyzwyczaiły się do taniego transportu i dużej dostępności przewoźników. Tymczasem rosnące ceny paliw, fala bankructw i coraz mniejsza liczba firm transportowych mogą oznaczać, że w 2026 roku wracamy do rynku przewoźnika. W tym odcinku rozmawiamy o tym, czy transport znów zacznie szybko drożeć i jak przygotować się na zmianę sytuacji na rynku.Z tego odcinka dowiesz się między innymi: ●     jak w ostatnich miesiącach zmieniały się ceny paliw i jaki mają wpływ na koszty transportu,●     co wydarzyło się na rynku transportowym w latach 2022–2026,●     jak duża jest skala upadłości i restrukturyzacji firm transportowych,●     dlaczego przewoźnicy dziś tracą płynność i ograniczają flotę,●     czy wracamy do rynku przewoźnika,●     jakie sygnały mogą oznaczać wzrost cen transportu,●     co warto zrobić już dziś, aby nie zostać bez transportu w szczycie sezonu.    Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Czy system planowania w łańcuchu dostaw lepiej wdrożyć we własnej infrastrukturze, czy skorzystać z modelu SaaS? W tym odcinku rozkładam na czynniki pierwsze realny business case porównujący oba warianty dla tego samego systemu, pokazując jak różnią się CAPEX, OPEX, przepływy pieniężne, okres zwrotu oraz wartość projektu. Omawiam liczby z pięcioletniej analizy i wyjaśniam dlaczego w jednej firmie lepiej obroni się model abonamentowy, a w innej większy sens ma wciąż własna infrastruktura.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:●     dlaczego SaaS daje szybciej efekt, a on-prem wymaga cierpliwości,●     kiedy krótszy okres zwrotu jest ważniejszy niż wyższe NPV,●     jak redukcja zapasu realnie finansuje wdrożenie systemu,Tabela przedstawiająca oba modele wdrożenia dostępna jest na:Supply Chain Planning System - On-Prem vs SaaS.jpg  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Dlaczego do 80% cyfrowych transformacji w obszarze logistyki, łańcucha dostaw, operacji kończy się porażką? Co to w ogóle jest szumnie nazwana cyfrowa transformacja? W tym odcinku omawiamy przyczyny wyzwań, z którymi mierzą się liderzy operacyjni, a także sposoby radzenia sobie z nimi w codziennej rzeczywistości organizacji dużych i małych. Dzielimy się doświadczeniami wyniesionymi z pracy własnej i doświadczeń konsultingowych. Z tego odcinka dowiesz się między innymi:co to jest cyfrowa transformacja?ile jest IT w cyfryzacji operacji a ile ludzi? co zrobić aby jednak przejść z sukcesem przez projekt? jakie są najczęstsze błędy przy projektach informatycznych?  Jest to rozwinięcie artykułu, który napisał Adam na blogu:   https://www.logistykapoprostu.pl/narzedzia/cyfryzacja-lancucha-dostaw/  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Czy klasyczne modele zarządzania jeszcze działają? Dlaczego coraz więcej liderów czuje, że „grunt usuwa się spod nóg”? I jak w tym wszystkim odnaleźć rolę supply chain?W tym odcinku ‘Rozmów Logistyków’ rozmawiamy z Tomaszem Mnichem o tym, jak zmienia się paradygmat zarządzania w czasach jednoczesnej presji technologicznej, geopolitycznej i rynkowej. Poruszamy m.in.:– dlaczego dzisiejsze wyzwania to nie „kolejna zmiana”, ale kumulacja trendów, które destabilizują długoterminowe planowanie, – czemu w wielu organizacjach sprzedaż, supply chain, marketing i IT nadal nie rozmawiają o przyszłości wspólnie, – jakie 12 trendów redefiniuje dziś strategie firm (komodytyzacja, cyfryzacja, AI, kontrola łańcucha wartości), – jak sztuczna inteligencja zmienia nie tylko operacje, ale model zarządzania i podejmowania decyzji, – w jaki sposób geopolityka realnie wpływa na koszty surowców, dostępność komponentów i stabilność marży.To odcinek dla tych, którzy chcą patrzeć na logistykę szerzej – jako element systemu zarządzania firmą, a nie tylko funkcję operacyjną. Z tego odcinka dowiecie się: – dlaczego burzenie silosów to dziś warunek przetrwania, a nie „miękka kompetencja”, – jak projektować strategię w świecie permanentnej zmienności, – gdzie AI realnie daje przewagę konkurencyjną, a gdzie jest tylko modnym hasłem, – czy kontrola całego łańcucha wartości to konieczność, czy ryzykowna ambicja.Dajcie nam znać, co najbardziej rezonuje z Waszym doświadczeniem – w komentarzu pod odcinkiem poprzez LinkedIn:    Tomasz: https://www.linkedin.com/in/tomaszmnich/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub pisząc na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Jak wygląda nasza przygoda z ‘Rozmowami Logistyków’ przez ostatnie 2 lata? Czego możecie się dowiedzieć z naszego podcastu? Co chcemy dowiedzieć się od Was? W tym odcinku omawiamy nasze pomysły na tematy, formaty, częstotliwość i sposób przekazywania doświadczeń związanych z logistyką.  Zadajemy Wam pytania o podcast:jakie tematy mamy poruszyć? kogo chcecie usłyszeć jako gościa? jaka długość odcinka Wam najbardziej pasuje? jak często macie możliwość słuchać nowych treści?  Dajcie nam znać, w komentarzu pod odcinkiem poprzez LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub pisząc na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Czym naprawdę jest dobra komunikacja w biznesie – i dlaczego w logistyce tak często się wykłada? Dlaczego „ładne mówienie” nie ma nic wspólnego ze skutecznym dowożeniem decyzji, a brak wspólnego języka między działami potrafi zablokować nawet najlepsze operacje?W tym odcinku rozmawiamy o komunikacji z bardzo praktycznej perspektywy: liderów, menedżerów i logistyków, którzy codziennie muszą łączyć interesy sprzedaży, produkcji, IT, finansów i operacji..Rozmawiamy też o wystąpieniach publicznych, spotkaniach i panelach – bez lukru.O tym, czego ludzie boją się najbardziej, jakie błędy powtarzają się na konferencjach i dlaczego eksperci techniczni często przegrywają nie wiedzą, a sposobem jej przekazywania.Bez teorii z podręczników. Bez coachingu motywacyjnego. Praktyka, doświadczenia i konkretne obserwacje z pracy z liderami i zespołami operacyjnymi.Z tego odcinka dowiesz się m.in.:czym jest skuteczna komunikacja w biznesie – a czym na pewno nie jest,jakie typy komunikacji są dziś kluczowe dla liderów i menedżerów,dlaczego wystąpienia i spotkania są tak dużym wyzwaniem dla ekspertów,skąd biorą się nieporozumienia między logistyką a innymi działami,jak logistyk może pełnić rolę „tłumacza” w organizacji,jakie 2–3 kompetencje komunikacyjne najbardziej zwiększają skuteczność liderów operacyjnych.Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Artur:: https://www.linkedin.com/in/arturolejniczak/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Od czego zależy awans w logistyce? W jaki sposób można zaplanować wzrost w organizacji? Czy w ogóle warto zawsze myśleć o rozwoju w ramach firmy? W tym odcinku omawiamy swoją własną ścieżkę zawodową od poziomu specjalisty, przez pierwsze role menedżerskie aż po rolę dyrektorskie w operacjach, łańcuchu dostaw, logistyce. Mówimy wprost co dało nam awans i co oznaczało to dla nas. Bez kolorowania, bez malowania trawy na zielono, plusy i minusy. Dzielimy się łącznie 40 latami doświadczenia.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:kiedy jest czas na awans?co zrobić aby “przetrwać burzę”?jakie umiejętności odróżniają menadżera?jakie są plusy i minusy rozwoju zawodowego?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Jak można zdefiniować innowacje? Jakie są ich rodzaje? Jak wdrażać zmiany w organizacjach? Jakie błędy firmy najczęściej popełniały, a które podejścia faktycznie działały? Z tego odcinka dowiesz się między innymi:●     Co tak naprawdę stało za 5-letnim kryzysem LEGO – i dlaczego dopiero systemowe spojrzenie uratowało firmę?●     Czym różni się innowacja przyrostowa od radykalnej – i dlaczego obie zawodzą, jeśli zapomnisz o… kliencie?●     Jakie są najczęstsze „firmocentryczne” błędy we wdrażaniu nowości – i dlaczego burza mózgów z żółtymi karteczkami to za mało?●     Jak wygląda pełny proces innowacji systemowej: od wyboru kluczowego produktu, przez propozycję wartości, po „małe innowacje” wspierające cały ekosystem?●     Dlaczego firmy pomijają etap myślenia systemowego – oraz jak brak kompetencji i lęk przed zmianą niszczą projekty innowacyjne?●     Jakie konsekwencje niesie ignorowanie perspektywy klienta w logistyce, opakowaniach czy procesach zwrotów?●     W jaki sposób metoda LEGO® Serious Play pomaga przełamywać schematy i angażować zespoły w projektowanie realnych innowacji?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/Robert: https://www.linkedin.com/in/robertlis/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Postis: https://www.postis.eu/pl/homeMagna Valor: https://magnavalor.eu/

Co dotknęło łańcuchy dostaw w 2025 roku? Jakie wydarzenia najbardziej zmieniły krajobraz logistyki? W skali globalnej, europejskiej, lub w Polsce? Dzisiaj robimy podsumowanie ostatniego roku. Omawiamy również swoje spostrzeżenia co do trendów w logistyce.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:●     kto otworzył zautomatyzowane centrum logistyczne k. Wrocławia?●     za jaki (nieudany) projekt pozwano Deloitte na 172 mln USD?●     jakie były największe przejęcia w branży TSL i produkcji?●     czy system kaucyjny to tylko koszty czy szanse?●     co Maersk robi w Warszawie?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Postis: https://www.postis.eu/pl/homeMagna Valor: https://magnavalor.eu/

W tym odcinku dzielimy się listą raportów o logistyce i łańcuchu dostaw, które sami czytamy. Omawiamy mniej i bardziej znane raporty globalne w trzech kategoriach:1) Co robią liderzy – i jak się do nich zbliżyć?2) Jak uzasadnić zmianę i przebić się z transformacją?3) Jak wyłapać to co dopiero się zbliża? Czyli trendy logistyczne.Z naszej rozmowy dowiesz się między innymi:dlaczego warto szukać danych w raportach?które raporty pokazują wartość finansową logistyki?w jaki sposób czytać tylko te raporty, które coś wnoszą?Lista raportów wymienionych w odcinku:Bezpłatne raportySegment 1 – Co robią liderzy● MIT Center for Transportation & Logistics & Council of Supply Chain Management Professionals (MIT CTL & CSCMP) – State of Supply Chain Sustainability (2024) https://sustainable.mit.edu/wp-content/uploads/2025/02/2024_State-Sustainable-Supply-Chains-MIT-CSCMP_Feb2025.pdf ● Association for Supply Chain Management (ASCM) – Top 10 Supply Chain Trends 2024 https://www.ascm.org/globalassets/ascm_website_assets/docs/top-10-trends-report-2024.pdfSegment 2 – Jak uzasadnić zmianę i przebić się z transformacją?● PwC – Reinventing Supply Chains 2030 (częściowo darmowy) https://www.pwc.de/en/strategy-organisation-processes-systems/operations/reinventing-supply-chains.htmlSegment 3 – Jak wyłapać to, co dopiero się zbliża ● DHL Group – Logistics Trend Radar 7.0 https://www.dhl.com/content/dam/dhl/global/csi/documents/pdf/glo-csi-logistics-trend-radar-7-0.pdf● Capgemini Research Institute – Jobs of the Future & Automotive Supply Chain https://www.capgemini.com/research/jobs-of-the-future-automotive-supply‑chainPłatne raportySegment 1 – Co robią liderzy● Gartner, Inc. – Supply Chain Top 25 https://www.gartner.com/en/supply-chain/research/supply-chain-top-25● Council of Supply Chain Management Professionals – (Część raportu darmowa, pełna wersja płatna) https://cscmp.org/CSCMP/Develop/Research/State_of_Supply_Chain_Sustainability.aspxSegment 2 – Jak uzasadnić zmianę i przebić się z transformacją● McKinsey & Company – Future‑proofing the Supply Chain https://www.mckinsey.com/industries/operations/our-insights/future-proofing-the-supply-chain● PwC – Reinventing Supply Chains 2030 https://www.pwc.com/gx/en/services/consulting/digital-operations/reinventing-supply-chains-2030.html● Boston Consulting Group (BCG) – Building the Supply Chain of the Future https://www.bcg.com/publications/2024/building-the-supply-chain-of-the-future● Accenture – Intelligent Operations / Supply Chain Operations POV https://www.accenture.com/us-en/insights/industry-x/intelligent-operations-supply-chain● KPMG International – Supply Chain Trends 2024 https://kpmg.com/xx/en/our-insights/ai-and-technology/supply-chain-trends-2024.html KPMGSegment 3 – Jak wyłapać to, co dopiero się zbliża?● MHI (Material Handling Industry) & Deloitte – Annual Industry Report (Warehouse/Automation) https://www.mhi.org/annualindustryreport● Logility – Supply Chain Horizons 2025 https://www.logility.com/resources/supply-chain-horizons-2025-market-reportPolecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Od czego większość organizacji zaczyna projektowanie magazynu? Dlaczego warto jednak zacząć od środka a nie od wyboru budynku? Jakie typy lokalizacji mamy dostępne na rynku i jakie są plusy i minusy każdego typu? W tym odcinku rozmawiamy z Damianem o tym co zrobić aby zaprojektować nowoczesny magazyn w taki sposób aby realizował cele biznesowe firmy. Mówimy o tym co wpływa na koszty operacji w wybranej lokalizacji i jak podejść do wyboru rodzaju budynku. Szukasz nowego magazynu? Wysłuchaj tego odcinka!  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:od czego NIE zaczynać projektowania magazynu?jakie dane zebrać aby sensownie wybrać magazyn?ile powierzchni magazynowych jest dostępnych w Polsce?jakie technologie wpływają na efektywność kosztową budynku?co to jest BMS? nie mylić z WMS bo to nie ten odcinek…  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Damian: https://www.linkedin.com/in/damiankolata/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

BYD, to nie tylko lider chińskiej motoryzacji lecz również wzór operacyjnej niezależności z logistyką zaprojektowaną na skalę globalną. W tym odcinku analizujemy, w jaki sposób BYD zbudował kompletny, zintegrowany łańcuch dostaw. Przyglądamy się filarom ich łańcucha dostaw i pokazujemy, co z tego modelu można przenieść do polskich firm.Jeśli szukasz inspiracji do skalowania logistyki – to rozmowa, której nie możesz przegapić.  Z rozmowy dowiesz się między innymi:jakie korzyści niesie pionowa integracja łańcucha dostawkiedy jednak warto zainwestować we własną flotę transportowąco to w praktyce oznacza być blisko klienta w strategii “go local”co sprawia, że chińskie elektryki są tańsze od aut z Europydlaczego recykling to broń strategiczna  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Umowa transportowa to nie tylko formalność, ale narzędzie, które decyduje o płynności operacji i bezpieczeństwie łańcucha dostaw. W tym odcinku omawiamy, jakie zapisy muszą znaleźć się w kontraktach FTL — od stawek i indeksacji, przez obowiązki przewoźnika, aż po KPI, kary i ubezpieczenia. Pokazujemy, jak unikać błędów, które potrafią kosztować tysiące złotych i jak budować relacje z przewoźnikami oparte na jasnych zasadach, a nie domysłach.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jak skonstruować umowę, żeby działała operacyjnie, a nie tylko „na papierze”które zapisy chronią nadawcę w razie opóźnień lub szkód w transporciejak ustalać ceny i indeksacje, żeby uniknąć nieporozumieńco powinno znaleźć się w sekcji KPI i kar umownychJeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Dlaczego dobrze napisana umowa logistyczna to nie tylko kwestia prawna, ale kluczowy element sprawnie działającego łańcucha dostaw? Jak uniknąć typowych pułapek kontraktowych i zbudować partnerską relację pomiędzy operatorem a klientem?  W tym odcinku rozmawiamy z Żanetą Ścigałą, radczynią prawną i współzałożycielką E-LEA, która od lat łączy świat prawa i logistyki, pomagając firmom projektować, negocjować i egzekwować umowy logistyczne.   Z rozmowy dowiesz się między innymi:dlaczego precyzyjne definicje i jasny zakres usług są fundamentem skutecznego kontraktu,jak prawidłowo określić odpowiedzialność za towar i ryzyka operacyjne, by uniknąć sporów,czym różnią się KPI i SLA z perspektywy prawnej i dlaczego ich pomylenie może słono kosztować,jakie zabezpieczenia finansowe realnie chronią obie strony, zamiast podbijać cenę usług,jak wprowadzać elastyczność kontraktu, by nadążał za zmianami wolumenów, regulacji i realiów rynkowych,jakie mechanizmy rozwiązywania sporów pomagają w kryzysowych sytuacjach działać szybko i konstruktywnie.Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Żaneta: https://www.linkedin.com/in/zanetascigala/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Dlaczego prowadzenie logistyki dla marek modowych w ponad 40 krajach to wyjątkowe wyzwanie? Jak pandemia, wojna w Ukrainie czy zawirowania geopolityczne wpłynęły na strategię LPP Logistics? W jaki sposób spółka przygotowuje się do obsługi szczytów sprzedażowych, takich jak Black Friday, i jakie technologie wspierają dziś globalny łańcuch dostaw mody? O tym wszystkim rozmawiamy w tym odcinku z Sebastianem Sołtysem, Prezesem LPP Logistics.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jaka była droga zawodowa Sebastiana Sołtysa do roli prezesa LPP Logistics,w jaki sposób wydarzenia ostatnich lat zmieniły strategię operacyjną LPP Logistics, jak LPP Logistics dzieli model operacyjny między retail i e-commerce, jak firma przygotowuje się na szczyty sprzedażowe, takie jak wyprzedaże sezonowe czy Black Friday, jakie technologie wdrażane są w magazynach i transporcie, by zwiększyć efektywność,w jaki sposób LPP Logistics wspiera ambitną strategię rozwoju Grupy LPP do 2027 roku,jak lider buduje kulturę zespołu w dużej organizacji logistycznej,      Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:    Sebastian: https://www.linkedin.com/in/sebastian-so%C5%82tys-5a494b21/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Dlaczego zarządy decydują się na outsourcing nie tylko fizycznych operacji lecz również zarządzania łańcuchem dostaw? Czy zawsze jest to efektywne rozwiązanie? Jak policzyć czy outsourcing się opłaca? i jakie problemy można napotkać kontaktując zespół np. w Indiach? O tego typu wyzwaniach rozmawiamy w tym odcinku z Agatą Skrzyszowską, która odpowiada za odpowiada za obszar Logistyki w firmie Ofi zajmującej się dostarczaniem surowców oraz półproduktów dla przemysłu spożywczego i napojowego.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:dlaczego warto rozważyć outsourcing zarządzania łańcuchem dostaw?na jakie problemy można natrafić wynosząc operacje na zewnątrz? jak policzyć czy outsourcing się opłacił czy jednak nie?czy zawsze można zrobić ponownie insourcing?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Agata: https://www.linkedin.com/in/agata-skrzyszowska/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Zdecydowaliście się na outsourcing logistyki? Chcecie powierzyć swoje operacje magazynowe firmie świadczącej usługi 3rd Party Logistics (tzw. 3PL)? Pora wynegocjować umowę tylko co w niej zawrzeć? W tym odcinku omawiamy kluczowe punkty i zapisy, które muszą się znaleźć w każdej umowie na logistykę kontraktową. Bez względu na to czy outsourcing dotyczy wielkiej czy nieco mniejszej operacji. Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jakie procedury operacyjne powinny być załącznikiem do umowy?jakie Key Performance Indicators warto w umowie zapisać?po co nam procedura zakończenia umowy?czy i jak indeksować ustalony cennik?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn: Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Jak z trójmiasta prowadzić biznes o globalnym zasięgu? Jakie wyzwania logistyczne można i trzeba pokonać? Razem z Łukaszem Szostko, właścicielem MZ-Store, omawiamy nie tylko historię ostatnich 20 lat e-commerce’u suplementów diety lecz również strategie i metody działania dzięki którym jest obecny ze swoimi produktami w całej Europie, w Stanach Zjednoczonych, Australii i Japonii. Z tego odcinka dowiesz się między innymi: -       dlaczego warto wchodzić na nietypowe rynki? -       jak może wyglądać model dystrybucji na 30+ rynków? -       co trzeba wziąć pod uwagę w dystrybucji międzynarodowej? -       co zrobić aby zabezpieczyć ciągłość produkcji w sytuacjach kryzysowych?Wspomniany w trakcie odcinka artykuł dostępny jest na blogu Adama:   https://www.logistykapoprostu.pl/procesy/czas-dostawy-a-konwersja/  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Łukasz: https://www.linkedin.com/in/łukasz-szostko/lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Czy perfekcyjna logistyka wystarczy, by przetrwać na globalnym rynku?Przez trzy dekady Whirlpool inwestował w nowoczesne fabryki, automatyzację i doskonałość operacyjną. Jednak nawet najlepszy łańcuch dostaw nie zawsze ochroni przed zmieniającym się rynkiem, rosnącą konkurencją i strategicznymi błędami.W tym odcinku analizujemy rozwój Whirlpoola z perspektywy łańcucha dostaw, ale też przyglądamy się szerszemu kontekstowi biznesowemu. Omawiamy m.in. fuzje, inwestycje, modele zarządzania zapasami, a także przyczyny przejęcia przez Arçelik/Beko.Z tego odcinka dowiesz się:jak wyglądał model S&OP i operacje logistyczne Whirlpoola w Europie,dlaczego doskonała logistyka nie uratowała pozycji firmy,jakie czynniki zewnętrzne i strategiczne zdecydowały o restrukturyzacji,co oznacza fuzja z Beko dla przyszłości logistyki Whirlpoola.Na koniec zadajemy pytanie do słuchaczy:Czy znacie inne firmy, które miały świetnie działający łańcuch dostaw, ale mimo to musiały się sprzedać lub przebudować?Dajcie znać na LinkedIn lub napiszcie do nas bezpośrednio:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/Podcast: [email protected] odcinka:Magna Valor – doradztwo logistyczne: https://magnavalor.eu/ Postis – inteligentne zarządzanie dostawami: https://www.postis.eu/pl/home

Jaka powinna być rola działu zakupów, aby naprawdę wspierać cele biznesowe firmy? W jaki sposób zakupy i logistyka mogą mówić jednym językiem KPIów, pełnych kosztów i zarządzania ryzykiem? O tym wszystkim – oraz o praktycznych przykładach współpracy międzyfunkcyjnej – rozmawiamy z Igorem Piętakiem, wieloletnim liderem obszaru zakupów. Jeżeli zastanawiasz się, jak wynieść zakupy „na duże C” i zmienić je w motor przewagi konkurencyjnej, ten odcinek jest właśnie dla Ciebie. Z tego odcinka dowiesz się między innymi:- jak zdefiniować strategiczną rolę działu zakupów i przekładać ją na codzienne decyzje operacyjne,- które KPIe łączą zakupy z logistyką i dlaczego to właśnie one pokazują wspólny sukces,- jak budować pełną przejrzystość kosztów (TCO) przy wyborze dostawcy w zespole międzyfunkcyjnym,- jak minimalizować ryzyko zależności od dominującego dostawcy i zabezpieczać firmę w długoterminowych kontraktach.Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn: Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/Igor: https://www.linkedin.com/in/igor-pi%C4%99tak-66697011/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Wallmart ogłosił ostatnio, że rozszerza swoją usługę dostawy dronami na kolejne 100 lokalizacji w USA. Decathlon testował dostawy dronami w Lublinie już w 2021 roku. Dlaczego więc póki co drony nie dostarczają nam zamówień? W tym odcinku omawiamy największe wyzwania dostawy dronami, a także najbardziej sensowne zastosowania oraz przedstawiamy prognozy co do przyszłości tego typu form dostaw w Polsce i na świecie.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jakie produkty Wallmart najczęściej dostarcza dronami?ile kosztuje w przeliczeniu na produkt taka dostawa?co powstrzymuje nas w Polsce przed wdrożeniami?w jakich zastosowaniach widzimy przyszłość?ile wart będzie rynek dronów w 2034?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Jak wielu logistyków zasiada w zarządach? Czy logistyka jako rola w organizacji jest wystarczająco reprezentowana na C-Level? Co to w ogóle znaczy, że rola jest “przez duże C”? O tym wszystkim, a także o tym jak znaleźć dyrektora logistyki lub dyrektora łańcucha dostaw rozmawiamy z Agnieszką Mazurek-Szulim, która odpowiada w Wyser za executive search w Polsce i Europie. Jeżeli szukacie w organizacji lidera łańcucha dostaw to ten odcinek nagraliśmy właśnie dla Was.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi: co to znaczy, że rola jest C-Level?jak wielu dyrektorów logistyki mamy w Polsce?jaki jest profil tych, którzy pełnią prawdziwe role zarządcze?wreszcie na co zwrócić uwagę szukając logistyka przez “duże C”  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Agnieszka: https://www.linkedin.com/in/agnieszka-mazurek-szulim-16624271/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Chcesz poznać 7 przyczyn braku inwestycji w automatykę magazynową? W tym odcinku omawiamy dlaczego organizacje duże i małe nie inwestują w automatykę lub jeżeli już inwestują to co powoduje, że nie można tych inwestycji nazwać udanymi. Dzielimy się wiedzą wyniesioną z kilkunastu swoich własnych projektów oraz historiami branżowymi.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:●     od czego zacząć myślenie o automatyce?●     co może pójść nie tak w trakcie projektu automatyzacji?●     w jaki sposób w pewnej firmie handlowej wdrożyli system AS\RS?●     ile ASOS stracił kapitalizacji rynkowej po nieudanym wdrożeniu w Berlinie?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

In this episode, we sit down with Malcolm Pope, Managing Director and Founder of Loguru Ltd, a supply chain expert with over 30 years of experience at companies like Heinz and RHM. Malcolm has led major procurement and logistics transformations and now helps SMEs build smarter, more resilient supply chains with a strong focus on sustainability, ethics, and technology.What does it take to run a consulting business in the UK? How is podcasting reshaping thought leadership in supply chain? And what trends will define the logistics landscape of the coming years?From practical consulting tips to reflections on the state of global logistics – this episode is packed with insights from someone who’s seen the industry evolve from the inside.From this episode you’ll learn:●     what it’s like to record a supply chain podcast in the UK,●     what UK clients expect from logistics consultants,●     which projects and trends are reshaping the industry in 2025,●     how sustainability and ethics are redefining logistics strategy. If you'd like to learn more after listening, find us on LinkedIn:Malcolm: https://www.linkedin.com/in/malcolm-pope-20b1202/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ Malcolm’s podcast: https://open.spotify.com/show/7DqRvuXaiNBeZuDybIWKqwWe also recommend checking out our partners:Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

W tym odcinku bierzemy na tapetę historię Avon, który w swoim czasie robił 11 mld USD obrotów globalnie i funkcjonował w kanale sprzedaży bezpośredniej jak duży e-commerce. Co się stało, że firma mająca fabryki na całym świecie, kilkanaście centrów dystrybucyjnych i logistykę wyposażoną w automatykę, systemy IT, poukładane procesy planowania straciła na znaczeniu? Jakie wnioski można wyciągnąć tego business case’u?Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jak wygląda siatka dystrybucji dużego D2C?jakie procesy wdraża się w operacjach w magazynie?jakie działania może podjąć firma, której sprzedaż spada?jak strategia logistyki wspiera rozwój (lub upadek) organizacji?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Jak wygląda zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw globalnej organizacji? Za co odpowiada zespół supplier risk managment, jakich narzędzi używa i jakie decyzje dzięki zarządzaniu ryzykiem może podjąć firma produkcyjna?O tym rozmawiamy z Jakubem Watemborskim. Porównujemy strategie dostępne dla dużych i małych przedsiębiorstw.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:do czego sprowadza się zarządzanie ryzykiem?z jakich narzędzi informatycznych można skorzystać?jakie wyprzedzenie daje system wczesnego ostrzegania?wreszcie co może zrobić każda firma bez względu na skalę?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Jakub: https://www.linkedin.com/in/jwatemborski/lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Jakie wyzwania stoją dzisiaj przed Chief Operations Officer’ami w mniejszych i większych organizacjach? Czym różni się rola COO od roli “zwykłego” dyrektora operacyjnego? Na jakie aspekty CEO powinien zwrócić uwagę szukając swojej prawej ręki? Dzielimy się swoimi obserwacjami z pracy w różnych organizacjach.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:●     kim tak naprawdę jest COO?●     jak uzupełniają się COO, CFO i CEO?●     jakie są 3 główne obszary, za które odpowiada COO?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Zastanawiasz się, kiedy i dlaczego warto sprzedać swój sklep internetowy? A może chcesz wiedzieć, jak budować wartość e-commerce już od pierwszego dnia działania firmy? W tym odcinku rozmawiamy o kulisach fuzji i przejęć (M&A) w branży e-commerce z osobą, która od lat doradza właścicielom sklepów internetowych przy sprzedaży ich biznesów.  Przechodzimy przez wszystkie etapy — od decyzji o sprzedaży, przez przygotowanie firmy, aż po negocjacje i zamknięcie transakcji.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:● kiedy i dlaczego właściciele decydują się na sprzedaż sklepu internetowego,● dlaczego niektóre biznesy mimo chęci właścicieli nie znajdują kupca,● jakie KPI najbardziej wpływają na wartość e-commerce,● jak przygotować się operacyjnie, by nie stracić na wartości w trakcie procesu,● jakie działania zwiększają szansę na udaną sprzedaż,● jak inwestorzy patrzą na marketplace vs. własny e-commerce.  Rozmawiamy też o najczęstszych błędach właścicieli i o tym, jak zmienia się rynek M&A w Polsce i Europie.  Ten odcinek to obowiązkowe 45 minut dla każdego właściciela sklepu internetowego, który myśli o przyszłości — nie tylko o tu i teraz.  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/    Krzysztof: https://www.linkedin.com/in/krzysztofmurzyn/Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Zastanawiasz się jak zapewnić rozwój swój lub swojego zespołu logistyki? W tym odcinku omawiamy w jaki sposób patrzymy na planowanie rozwoju w obszarze łańcucha dostaw. Wspominamy o tym co nam się dotychczas sprawdzało w karierze zawodowej.Dotykamy zarówno umiejętności twardych, formalnych, jak i miękkich, a także “wychodzenia poza swoją bańkę”.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:● jakie certyfikaty można zrobić w logistyce?● jaka jest rola mentoringu oraz coachingu?● jak uczelnie współpracują z biznesem?● gdzie nas można spotkać w maju?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/Artykuł, o którym wspomniał Adam można znaleźć na:https://www.logistykapoprostu.pl/ludzie/czy-w-ogole-warto-robic-certyfikat-w-logistyce/Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Jak wygląda proces planowania w firmie z 15 magazynami w 9 krajach? Co trzeba uwzględnić chcąc sprowadzić 20 tyś. kontenerów rocznie z Azji do Europy? O tym jak wygląda proces planowania w dużej skali rozmawiam w tym odcinku z Dawidem Kujaczyńskim z AMICA. Przedstawiamy różnice w procesach i wymieniamy się doświadczeniami związanymi z organizacją skomplikowanych łańcuchów dostaw w różnych branżach w tym AGD.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jak wygląda proces S&OP w dużej organizacji?co wpływa na złożoność planowania w logistyce?co trzeba uwzględnić planując transport globalnie?jakie narzędzia można a jakich nie trzeba stosować?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Dawid: https://www.linkedin.com/in/dawid-kujaczyński-4074831b7/lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 

Myślisz o outsourcingu swojej logistyki? W tym odcinku omawiamy typowe błędy, które pojawiają się przy wyborze i później w trakcie pracy z operatorem. Opowiadamy co może pójść nie tak i jak tego uniknąć. Dzielimy się wiedzą od kuchni z kilkunastu projektów outsourcing’u, które prowadziliśmy zarówno po stronie klienta jak i operatora.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:●     jakie są “dobre” powody outsourcingu?●     jaka jest rola nas jako logistyków w procesie?●     jakie najczęściej są popełniane przy wyborze operatora?●     jak podejść do zarządzania relacją z wybranym operatorem?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Czym różni się biznes online w Azji względem Europy? Jak wdrażać strategie go-local na wielu rynkach? Na co zwrócić uwagę planując biznes w nowym kanale? Razem z Olą Jarośkiewicz omawiam doświadczenia wyniesione z RED STORE, spółki córki CD PROJEKT jak i innych organizacji na obu kontynentach. Dzielimy się wiedzą dotyczącą  zarówno twardych jak i związanych z kulturą danego kraju części biznesu.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jak organizuje się dostawy w Tajlandii?jak podejść do organizacji skalowalnej logistyki?jakie “tradycyjne” biznesy wchodzą dziś w e-commerce?na czym opiera się efektywność w Europie a na czym w Azji?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Ola: https://www.linkedin.com/in/aleksandrajaroskiewicz/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Zastanawiasz się nad wdrożeniem nowego systemu zarządzania magazynem? W tym odcinku dzielimy się doświadczeniem z kilkunastu projektów. Opowiadamy co może pójść nie tak i z jakich względów 2 projekty na 10 w ogóle się nie kończą. Jeżeli chcesz wdrożyć WMS zachęcamy do wyciągnięcia wniosków z 5 realnych błędów, które widzieliśmy w różnych firmach.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:●     ile kosztuje system WMS?●     co może pójść nie tak w trakcie wdrożenia?●     jakie kwestie testować aby “dostarczyć” projekt?●     jak podejść do budżetowania i business case’u systemu?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

W jaki sposób zmieniała się sprzedaż e-commerce w Polsce na przestrzeni ostatnich lat? Jak ewoluowały modele sprzedaży, by dostosować się do potrzeb klientów i technologicznych zmian? W tym odcinku omawiamy kluczowe aspekty strategii omnichannel oraz jej znaczenie dla rozwoju firm handlowych i logistycznych.  Z odcinka dowiesz się między innymi: Czym różni się strategia omnichannel od tradycyjnej sprzedaży wielokanałowej? - Jakie korzyści przynosi wdrożenie strategii omnichannel w firmie?Jakie są największe wyzwania związane z integracją różnych kanałów sprzedaży?Jakie technologie są kluczowe dla skutecznego wdrożenia omnichannel?W jaki sposób zmienia się rola logistyki i magazynowania w kontekście omnichannel? Czy dostawa ostatniej mili staje się jeszcze ważniejsza?Jakie kroki powinien podjąć detalista, aby zagwarantować spójne doświadczenia klientów - niezależnie od kanału sprzedaży?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Jakub: https://www.linkedin.com/in/gierszynski      lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Co dotknęło łańcuchy dostaw w 2024 roku? Jakie wydarzenia kosztowały nas najwięcej? Nerwów, pieniędzy i czasu aby zreorganizować swoje operacje? W tym odcinku robimy podsumowanie ostatniego dynamicznego roku. Omawiamy również swoje spostrzeżenia względem trendów w logistyce.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi: ●     jaki jest najpopularniejszy transport elektryczny?●     jakie zmiany prawnie wpływają na koszty logistyki?●     jakie były największe transakcje na rynku logistycznym?●     na co zwrócić uwagę szykując się na kolejny dynamiczny rok?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

W jaki sposób zoptymalizować zapas? a przez to kapitał pracujący? W tym odcinku wyjaśniamy na jakim poziomie kosztów logistyki i zapasu pracują przedsiębiorstwa handlowe i produkcyjne. Omawiamy 4 praktyczne sposoby zmniejszenia poziomu zapasu w firmie, które wypracowaliśmy przez lata zarządzania łańcuchem dostaw i doradzania innym.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jaki koszt stanowi zapas względem logistyki?co składa się na kapitał pracujący w różnych branżach? jak zmniejszyć zapas przez zarządzanie cyklem życia produktu? jakie strategie łańcucha dostaw mogą zmniejszyć poziom zapasu? jak szybko można zmniejszyć poziom kapitału zainwestowanego w zapas?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Our guest in this episode is Michal Silhacek, Head of Global Land Transportation at IKEA. Together with Piotr they discuss how different transportation modes fit the needs of large scale retailers. Michael is sharing his vast experience in building intermodal solutions and balancing the transport procurement requirments with sustainability targets. Everything wrapped up with trends in transportation.  From this episode, you will learn, among other things:how to decide between trucks & trains for specific routes?how to incorporate electric vehicles in urban tranportation?how to handle capacity challenges during demand peak periods?what are main challenges in implementing sustainable solutions?If you want to learn more after listening, find us on LinkedIn.  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  Or write directly to us at [email protected]  Please visit also our partners:Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Czy moda na cross-border e-commerce ma biznesowy sens? Jakie wyzwania logistyczne czekają biznes, który chce rosnąć międzynarodowo? Wreszcie jak poradzić sobie z mnogością wymaganych form dostawy? O tym wszystkim opowiadają Marek Harag z MODIVO oraz Piotr Pydzik z Packeta dzieląc się wiedzą z ponad 20 rynków w Europie Centralnej i Wschodniej.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:w jakich krokach wchodzić na nowe rynki?czy cross-border e-commerce może być zyskowny? na jakie wyzwania logistyczne warto się przygotować? jak sprzedaż poza Polską realizują duzi gracze typy MODIVO?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn: Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotr-pydzik/Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Marek: https://www.linkedin.com/in/marekharag/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Jak (z sukcesem) otworzyć nowe centrum logistyczne? Jakich błędów można uniknąć? a na co koniecznie trzeba się przygotować? W tym odcinku przedstawiamy 2 business case’y centrów, które prowadziliśmy w firmach handlowych. Omawiamy koszty, dostępność pracowników, oraz inne czynniki, które wpłynęły na efektywność operacyjną w obu przypadkach. Wszystko w trakcie konferencji Logistics & Warehouse Trends.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:●     co może pójść “nie tak” gdy otwierasz nowy magazyn?●     co wpływa na plan projektu nowego centrum logistycznego?●     jakie czynniki uwzględnić aby wyrobić się w czasie i budżecie?●     jakich błędów (i jak) można uniknąć bazując na doświadczeniu innych?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

W jaki sposób kobiety odgrywają rolę liderów w europejskim oraz globalnym łańcuchu dostaw? Jakie wyzwania napotykają na swojej drodze? W tym odcinku rozmawiamy z Beatą Trochymiak o przywództwie kobiet w logistyce z naciskiem na globalny kontekst, wpływie technologii oraz przyszłość leadershipu w branży. Dyskutujemy także o roli sztucznej inteligencji i jej wpływie na umiejętności wymagane do odniesienia sukcesu w logistyce.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:• jakie wyzwania stoją przed kobietami liderkami w europejskim i światowym supply chain?• dlaczego wśród Top 10 CEO globalnych łańcuchów dostaw znajdują się sami mężczyźni?• jakie umiejętności są kluczowe dla liderów logistyki w dobie rosnącej roli AI?• jakie zmiany w leadershipie przyniesie przyszłość?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej, znajdź nas na LinkedIn!  Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/Beata: https://www.linkedin.com/in/beata-trochymiak-6a38945/    lub napisz bezpośrednio na [email protected]  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Jak przygotować się na największe wzrosty sprzedaży w roku? Kiedy zacząć przygotowania i jakie elementy należy uwzględnić biorąc pod uwagę specyfikę branży? W tym odcinku dzielimy się wiedzą z organizacji handlowych, prowadzących sprzedaż w e-commerce jak i sklepach stacjonarnych. Uchylamy rąbka tajemnicy co ze sposobu działania firm produkcyjnych się sprawdza przy planowaniu przepustowości logistyki na najgorętszy okres w roku.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:kiedy zacząć przygotowania na peak time?jak zarządzać zapasem aby nie zabrakło i nie zostało?co uwzględnić przy zarządzaniu mocami przerobowymi?dlaczego zrozumienie łańcucha dostaw jest tak ważne?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 

What does a planning process look like in a global organization with subsidiaries in multiple countries? What are the main challenges and how to overcome them? What business issues Sales & Operations Planning process implementation can solve? In this episode we compare our experiences with Andreas Dannenberg who led the Logitech S&OP transformation.From this episode you will learn:What does the planning process in the supply chain really mean?What are the key challenges in running effective planning?How S&OP differ between organizations and industries?How do businesses benefit from having S&OP?When you want to learn more you can find us on LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Andreas: https://www.linkedin.com/in/supplychain-andreasdannenberg/We recommend also checking our partners offers:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 

Dlaczego klasyczny audyt logistyki to nie jest najlepszy pomysł na poprawę sytuacji w organizacji? Jak reagują osoby odpowiedzialne za magazyn, transport, czy planowanie na audytorów zewnętrznych? Co można zrobić lepiej aby jednak zrozumieć co w Waszej firmie warto zrobić? O tym mówimy zarówno z perspektywy kogoś kto 20 lat odpowiadał za operacje jak i Magna Valor, firmy doradczej w obszarze łańcucha dostaw i logistyki.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:kiedy warto sięgnąć po spojrzenie z zewnątrz?jakie obszary i funkcje powinny podlegać analizie?co obserwujemy w firmach produkcyjnych i handlowych?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 

W jaki sposób zarząd firmy handlowej powinien myśleć o logistyce? W jaki sposób logistyka wpisuje się w strategię Frisco oraz Eurocash? W tym odcinku rozmawiamy z Pedro Martinho o wyzwaniach operacyjnych i roli logistyki w rozwoju organizacji. Poruszamy również wątek transformacji cyfrowej i kompetencji potrzebnych do sprawnego działania biznesu.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jakie błędy najczęściej popełniają zarządy myśląc o logistyce?które technologie warto wdrażać a jakie niekoniecznie?jakie kompetencje musi mieć dyrektor operacyjny?co to tak naprawdę jest  transformacja cyfrowa?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Pedro: https://www.linkedin.com/in/pedro-martinho-polska/lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

Jaki wyzwania w logistyce czekają firmę produkcyjną, która planuje rozpocząć sprzedaż bezpośrednią w e-commerce? Dlaczego jest to światowy trend realizowany nie tylko przez światowe korporacje lecz również przez polskie firmy właścicielskie? O wyzwaniach logistyki e-commerce rozmawiamy w odcinku nagranym podczas konferencji Council of Supply Chain Management Professionals, na której swoim doświadczeniem podzielił się z nami również Tomek Zwiercan, Dyrektor Zarządzający GLS Polska.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:co zyskują firmy produkcyjne wchodzące w sprzedaż bezpośrednią?czym różni się logistyka e-commerce od realizacji zamówień B2B?dlaczego w ten światowy trend wchodzą polskie firmy?na co zwrócić uwagę planując logistykę pod e-com? jak poradzić sobie z wyzwaniami D2C?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ Tomek: https://www.linkedin.com/in/tomekzwiercan/lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 

Our guest today is Jim Tompkins, who holds a PhD in Industrial Engineering from Purdue University. Over his 50-year career, Jim has founded 15 businesses generating over $2 billion in global revenue. He is an accomplished author, having written or contributed to 30 books, including three focused on leadership. Additionally, Jim has delivered over 2,000 conference and keynote presentations and served as CEO of 10 businesses.From this episode, you will learn, among other things:- the strategic customer value that Tompkins Ventures - learn how a customer can approach Tompkins Ventures- find out how someone can become a partner at Tompkins Ventures- hear Jim's perspective on the CEE region amidst current political uncertaintiesIf you want to learn more after listening, find us on LinkedIn.Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ Or write directly to us at [email protected] Please visit also our partners:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 

Od czego zacząć rozmowę o swojej logistyce kiedy obejmujesz rolę prezesa w nowej organizacji? Co każdy CEO powinien wiedzieć o swoim łańcuchu dostaw? Czym warto się zająć aby nie pogubić się w szczegółach a zapewnić, że firma będzie rosnąć i dowozić wyniki finansowe? O tym mówimy z perspektywy organizacji różnego rozmiaru.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:- jak strategia logistyki ma się do strategii biznesowej firmy?- ile mogą trwać zmiany typu wdrożenie WMS czy otwarcie magazynu?- co powinien umieć lider logistyki? jakich kompetencji szukać do zespołu?- jak dojść do tego jakie miary efektywności stosować w swojej firmie?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 

Our guest today is Jim Tompkins, who holds a PhD in Industrial Engineering from Purdue University. Over his 50-year career, Jim has founded 15 businesses generating over $2 billion in global revenue. He is an accomplished author, having written or contributed to 30 books, including three focused on leadership. Additionally, Jim has delivered over 2,000 conference and keynote presentations and served as CEO of 10 businesses.From this episode, you will learn, among other things:the role of leadership in driving innovation within the supply chainthe most significant changes in supply chains over the past 10 yearsstrategies for balancing the need for efficiency & flexibility in supply chainsa success story where the leader’s strategies significantly improved a company’s supply chain performanceIf you want to learn more after listening, find us on LinkedIn.Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ Or write directly to us at [email protected] Please visit also our partners:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 

Co to oznacza mieć widoczność swoich operacji magazynowych? i po co nam w ogóle wiedzieć co się dzieje z dokładnością do 30cm w alejce między regałami? W tym odcinku analizujemy jakie korzyści dają systemy oraz sprzęt, który umożliwia śledzenie ruchu ludzi, towaru oraz sprzętu w magazynie. Opowiadamy o projektach i systemach, które podnoszą nie tylko efektywność kompletacji lecz również bezpieczeństwo pracowników.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:co poza systemem WMS warto wdrożyć?co oznaczają “magiczne” skróty RTLS, IoT?ile i jak Decathlon oszczędza dzięki wdrożeniu RTLS?jakie wyzwania we wdrażaniu technologii mamy w różnych krajach?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/