SANDO INVESTMENT PODCAST (SIP)

Bạn có đang cảm thấy mình bị bỏ lại phía xa khi thị trường thay đổi chóng mặt, nhưng bản thân vẫn đang loay hoay với cách học tập và làm việc chậm chạp từ thập niên trước?✅ Phương pháp học nhanh gấp 5 lần: Khám phá cách dùng Notebook LM của Google như một trợ lý cá nhân, kết hợp cùng chu trình học tập trải nghiệm (ELC) để tăng tốc độ tiếp thu.✅ Tư duy "sai nhanh còn hơn đúng chậm": Xóa bỏ căn bệnh sợ sai và bẫy hoàn hảo, ngừng suy nghĩ quá lâu để bắt tay vào làm ngay, sai thì sửa để chớp lấy cơ hội.✅ Tuyệt chiêu đúc kết để làm chủ kiến thức: Cách chuyển hóa lý thuyết thành năng lực thực chiến không bao giờ quên bằng việc đúc kết ngay thành slide, ghi âm giọng nói hoặc chia sẻ cho người khác.✅ Xây dựng hệ sinh thái bứt phá: Bí quyết lọc và xây dựng môi trường xung quanh toàn những người ham học hỏi, vì bạn không thể phát triển nếu những người kề cận đều thụ động.Lắng nghe ngay tập này để nâng cấp "lõi" năng lực của bạn, tự động kéo theo sự bứt phá x5, x10 về thu nhập và giá trị trong năm 2026! 👇#SIP34 #SandoTrieu #SandoInvestmentPodcast #HocNhanhHanhQuyetLiet #PhatTrienBanThan #NotebookLM

Tại sao 90% người học không đạt được kết quả mong muốn? Vì chúng ta thường quá tập trung vào WHAT (học cái gì) và HOW (học như thế nào), mà quên mất yếu tố quyết định nhất: WHO — Học từ ai.Quan sát những người thành công nhất thế giới từ Warren Buffett đến Elon Musk, Sando Triệu nhận thấy một khuôn mẫu chung: Họ không bao giờ học một mình. Họ xây dựng xung quanh mình một hệ thống những người đúng để tăng tốc hành trình.🎧 4 vai trò trong Công Thức WHO bạn cần biết:👨‍🏫 Người Dạy: Tại sao người giỏi nhất chưa chắc là người dạy tốt nhất? Cách tìm người giúp bạn đi từ số 0 đến nền tảng vững chắc.🧭 Người Mentor (Cố vấn): Tầm quan trọng của người đi trước — người dám vạch trần "điểm mù" và sai lầm thực chiến trong hành trình của bạn.🤝 Người Đồng Hành (Peer): Sức mạnh của áp lực đồng trang lứa. Ai sẽ giữ cho bạn không bỏ cuộc khi thị trường khó khăn?🏆 Hình Mẫu: Cách "đứng trên vai những người khổng lồ" để tạo ra tầm nhìn, niềm tin và bản thiết kế cho tương lai của bạn.💡 Bonus dành cho dân kinh doanh: Giải mã nhân tố thứ 5 — Khách hàng thật ở gần. Tại sao một người dùng thực sự sẵn sàng phản hồi còn có giá trị hơn 1.000 khách hàng trong dữ liệu?"Nếu bạn muốn đi nhanh, hãy đi một mình. Nếu bạn muốn đi xa, hãy đi cùng nhau."

Bạn đang làm Affiliate nhưng vẫn mang tư duy của một "công nhân số" — làm nhiều, kiếm ít, không có hệ thống?Đa số người làm Affiliate đang mắc kẹt ở mô hình đổi thời gian lấy tiền: viết nhiều hơn, chạy quảng cáo nhiều hơn, nhưng thu nhập vẫn không tăng trưởng bền vững.🔑 Sự khác biệt cốt lõi nằm ở tư duy:❌ Tư duy Công Nhân: Tập trung vào sản phẩm, chạy từng campaign riêng lẻ, thu nhập phụ thuộc vào thời gian bỏ ra.✅ Tư duy Chủ Hệ Thống: Xây dựng phễu tự động, tạo nội dung có giá trị lâu dài, thu nhập thụ động chạy kể cả khi bạn ngủ.Trong tập này, Sando Triệu sẽ giúp bạn nhận ra mình đang ở đâu, và bước đi cụ thể để chuyển dịch sang mô hình Affiliate bền vững — nơi hệ thống làm việc thay bạn.Lắng nghe để thay đổi góc nhìn và chiến lược ngay hôm nay! 🚀

Công nghệ có HAI CÁNH: – Vận hành giúp bạn chạy nhanh – Sáng tạo giúp bạn bay cao. Thiếu một, bạn không bay nổi. Hiểu rõ điều này – 5 năm sau bạn sẽ như hổ thêm cánh, thay đổi thần tốc.

Bạn quản trị công ty nghiêm túc – nhưng có quản trị bản thân nghiêm túc không?Nếu bạn là một doanh nghiệp: ✅ Bạn có biết mình đang lãi hay lỗ? ✅ Bạn có chiến lược 5 năm rõ ràng? ✅ Bạn tạo giá trị gì cho thị trường? ✅ Bạn có đổi mới hay sống bằng vốn cũ? ✅ Bạn có kế hoạch dự phòng khi rủi ro đến? Lắng nghe để biết cách quản trị bản thân như một doanh nghiệp đáng đầu tư 👇#QuảnTrịBảnThân #LãnhĐạo #PhátTriểnBảnThân #SandoTrieu

Cuộc sống không cần CÂN BẰNG (cố gắng đứng yên) mà cần THĂNG BẰNG (nghệ thuật nghiêng đi và điều chỉnh liên tục để tiến lên). Đây là kỹ năng lãnh đạo bản thân, nhấn mạnh việc dồn trọng tâm 100% vào đúng nơi, đúng lúc thay vì cố gắng chia đều 50-50

Cuộc họp của bạn có thường kết thúc bằng xung đột cảm tính và câu nói "Tuần sau họp lại" không?Vấn đề cốt lõi không phải ở con người, mà là thiếu Kỷ luật Tư duy.Tập podcast này giới thiệu Phương pháp 6 Chiếc Mũ Tư Duy của Edward de Bono – một Kỷ luật Lãnh đạo giúp đội nhóm chuyển sang Tư duy có Cấu trúc. Phương pháp này buộc cả đội phải NHÌN V��O CÙNG MỘT HƯỚNG qua 6 lăng kính (Dữ liệu, Cảm xúc, Rủi ro, Cơ hội, Sáng tạo...).Áp dụng 6 Chiếc Mũ giúp bạn:1. Tiết kiệm 50-70% thời gian họp.2. Giảm xung đột nội bộ.3. Đảm bảo quyết định cuối cùng là toàn diện và được CAM KẾT THỰC THI.Ra quyết định không còn bằng QUYỀN LỰC – mà bằng TƯ DUY CÓ HỆ THỐNG

Mỗi doanh nghiệp đều có nhịp thở riêng. Khi hiểu được nhịp ấy, bạn không còn chạy theo thị trường – mà hòa cùng nó.Hiểu Chu Kì – Bạn Sẽ Nắm Cả Bàn Cờ

Công thức này không chỉ đúng khi bạn ra quốc tế, mà còn đúng ngay tại Việt Nam – khi bạn muốn mở rộng hay phát triển doanh nghiệp.Vì đôi khi, trong chính quá trình sáng tạo, chúng ta lan man và bỏ quên năng lực lõi, bỏ qua công thức đã giúp mình chiến thắng. Nên chúng ta hay lựa chọn những thứ RỦI RO THẤT BẠI rất lớn.Chúc bạn lu��n vững tâm - bền trí, làm việc smart để phát triển sự nghiệp thần tốc của mình. Tương lai tươi đẹp đang chờ đón bạn.👉 Hãy thử CÁCH MỚI này:NHÂN BẢN – ĐỪNG KHỞI NGHIỆP. Đó là có thể là con đường bền vững để Go Global thật sự.

Năng lực giúp bạn đi nhanh và là ĐIỀU KIỆN CẦN, nhưng sân chơi mới quyết định bạn đi xa đến đâu - cũng là ĐIỀU KIỆN ĐỦ của sự nghiệp bạn.Đôi khi, đột phá không đến từ việc bạn nỗ lực hơn — mà từ việc bạn dám chọn lại sân chơi xứng đáng với giá trị thật của mình.

Làm Sao Để Trở Thành Một Cỗ Xe Tăng Leo DốcChúng ta có vô vàn điều phải quan tâm và thực hiện trong cuộc đời này — từ gia đình, công việc đến bản thân.Và càng nhiều việc, chúng ta càng dễ loạn.Chúng ta đánh mất sự tỉnh táo, tập trung và trí tuệ – thứ mà mình làm rất tốt khi giúp người khác gỡ rối trong cuộc đời họ.Nhưng khi đối diện với chính mình, chúng ta lại bị cuốn vào mớ bòng bong do chính mình tạo ra.

CEO mới trong doanh nghiệp cũMột ngày nào đó, bạn ngồi nhâm nhi 1 cốc cafe và chợt đặt câu hỏi:Và nếu có 1 người CEO tài giỏi mà bạn đang tưởng tượng ra, hoặc bạn có quen, và họ tiếp quản doanh nghiệp của bạn từ hôm nay. Họ sẽ làm gì?Mình đã rất cố gắng nhưng doanh nghiệp sau vài năm dường như vẫn chỉ đang dẫm chân tại chỗ. Mình luôn vật lộn với rất nhiều công việc hàng ngày, gần như rút cạn năng lượng và chất xám của mình.Mình đã làm gì sai...?

Chào mừng bạn đến với SIP 22! Trong tập này, chúng ta sẽ cùng khám phá sự khác biệt mạnh mẽ giữa tư duy "Trên Dòng Kẻ" và "Dưới Dòng Kẻ" và cách nó định hình mọi khía cạnh cuộc sống của bạn.Bạn sẽ nhận ra rằng chất lượng cuộc sống, hành động và kết quả đều bắt nguồn từ chính tư duy của mỗi người. Cụ thể, bạn sẽ hiểu cách:* Tư duy "Trên Dòng Kẻ" (như tự chịu trách nhiệm, làm chủ cuộc đời, tìm giải pháp, lạc quan, biết ơn, yêu thương, giải quyết vấn đề, hành động và tập trung) có thể biến những điều tưởng chừng khó khăn thành dễ dàng.* Ngược lại, tư duy "Dưới Dòng Kẻ" (như đổ lỗi, là nạn nhân, chấp nhận bế tắc, bi quan, vô ơn, hờn trách, trì hoãn, né tránh và phàn nàn) có thể khiến bạn không thể thay đổi được dù là những việc đơn giản nhất.Hãy cùng tìm hiểu 9 lối tư duy cụ thể để bạn có thể tự hỏi "Mình đang ở Trên hay Dưới Dòng Kẻ?" và lựa chọn thay đổi tư duy để sống tích cực và đạt được kết quả tốt đẹp hơn trong cuộc sống!

Bạn đang tìm kiếm một phương pháp học tập đột phá? Trong tập podcast SIP 21 này, Sando Triệu sẽ bật mí Công Thức Học Tập 4 Bước đơn giản nhưng hiệu quả gấp 10 lần, giúp bạn làm chủ mọi kiến thức trên đời!Bạn sẽ khám phá:* Cách xác định bộ câu hỏi thông minh chạm đến cả 3 vùng não bộ: những gì bạn biết là mình biết, biết là mình không biết, và thậm chí là những điều bạn chưa biết là mình chưa biết.* Tầm quan trọng của việc tìm kiếm đa chiều từ 3 hệ quy chiếu khác nhau để có cái nhìn toàn diện và độc đáo, như hỏi một kế toán trưởng, chủ công ty đào tạo, và đại diện công ty dịch vụ kế toán nếu bạn muốn học về kế toán tài chính.* Kỹ thuật phân tích sâu sắc 60 câu trả lời từ 20 câu hỏi và 3 người để đúc kết ra "công thức" cốt lõi, và lời khuyên hãy làm theo công thức này trước khi tìm cách chứng minh lại.* Bước cuối cùng và quan trọng nhất: Hành động mạnh mẽ để biến lý thuyết thành thực tiễn, vì "Học đi đôi với Hành". Hành động sẽ tạo ra những câu hỏi mới, bắt đầu lại vòng lặp học tập hiệu quả, và việc chia sẻ lại kiến thức sẽ giúp bạn làm chủ nó.Đây không chỉ là một phương pháp, mà là một vòng tròn lặp lại không ngừng của "BẢN THỂ HỌC", tương tự như chu trình học tập trải nghiệm (ELC). Hãy cùng áp dụng để KAIZEN và khai phá những "vùng không biết - không biết" trong não bộ của mình nhé!.

Chào mừng bạn đến với SIP 20! Bạn nghĩ tuyển dụng chỉ đơn thuần là "tuyển người" để lấp đầy chỗ trống? Hãy cùng khám phá một triết lý hoàn toàn mới và sâu sắc hơn: " Tuyển dụng không tuyển người".Trong tập podcast này, chúng ta sẽ đi sâu vào lý do tại sao việc tuyển dụng liên tục, ngay cả khi bạn đã đủ nhân sự, lại là một chiến lược then chốt để:* Tạo áp lực tích cực lên đội ngũ hiện tại, khuyến khích nỗ lực và giúp doanh nghiệp không rơi vào thế bị động khi có sự thay đổi.* Tìm kiếm "Người tài phù hợp" như một khoản đầu tư chiến lược, giúp nâng cao chuẩn đội nhóm, thúc đẩy sự phát triển và mở rộng cơ hội cho nhiều ước mơ hơn.* Nâng cao khả năng tuyển dụng của toàn bộ hệ thống, từ đó giúp bạn có tiêu chuẩn cao hơn, "khó tính" hơn và phát triển kỹ năng "nhìn người" trên một bậc.Đừng bỏ lỡ để hiểu rõ cách nâng cao năng lực tuyển dụng chính là nâng cao doanh nghiệp của bạn!

Trong tập SIP 19 này, chúng ta sẽ cùng bóc tách những lầm tưởng phổ biến về AI: - Liệu AI có khiến việc học ngôn ngữ, lập trình trở nên vô ích hay chỉ là công cụ để sa thải hàng loạt? Thực tế, AI là công cụ kiến tạo, không phải loại bỏ. Nó nâng cao trải nghiệm học ngôn ngữ bằng cách kết nối với văn hóa và tư duy, định hình lại ngành lập trình bằng cách tạo ra các tiêu chuẩn mới cho những kiến trúc sư và thợ lành nghề, và đặc biệt, AI tập trung vào việc sa thải công việc giá trị thấp chứ không phải con người, giúp chúng ta phát triển các kỹ năng mới, giá trị cao hơn. Hãy cùng khám phá tiềm năng của AI sẽ thay đổi thế giới mãi mãi, giống như cách Internet đã làm!"

Đánh giá ban đầu về "BUILD" và "BUY": Chiến lược "BUILD" nhân sự:Thực trạng "BUY" người hiện nay và những sai lầm phổ biến: Nguồn chỉ ra những thực tế không mong muốn khi doanh nghiệp "mua" nhân sự:Góc nhìn về cách "BUY" người đúng đắn: Để tránh những sai lầm trên và tối ưu hóa chiến lược "BUY", nguồn đề xuất cách tiếp cận hiệu quả:Kết luận quan trọng rằng doanh nghiệp biết kết hợp cả "BUILD" và "BUY" sẽ tạo nên sức mạnh vượt trội cho doanh nghiệp.

4 giai đoạn chính mà đa số các Startup ZERO (xuất phát từ con số 0, không vốn, không kinh nghiệm, không quan hệ) đều trải qua là:1️⃣ Sinh tồn với Bán hàng:2️⃣ Vướng mắc với Nhân sự:3️⃣ Khổ tâm với Tài chính:4️⃣ Thức tỉnh với Mô hình & Lãnh đạo: Con đường thực tế mà đa số các startup ZERO trải qua. Chu trình vô hình này hình thành do những tư duy phổ biến như "nước đến chân mới nhảy", "tùy cơ ứng biến", và "binh đến tướng ngăn" – những lợi thế tiềm ẩn trong huyết quản người Việt Nam.

Công thức "Lõi" để liên tục cải thiện kết quả bao gồm ba tầng tương tác và một nguyên tắc định hướng quan trọng.Cấu trúc 3 tầng rõ ràng để cải thiện liên tục:Tầng 1: Nhận diện hiện trạng: Bắt đầu bằng việc đánh giá thực tế kết quả hiện tại của bạn. Điều này giúp bạn xác định liệu kết quả đang tốt (cần duy trì và phát huy) hay chưa tốt (cần chuyển sang các tầng tiếp theo để thay đổi). Đây là bước quan trọng để biết bạn đang ở đâu và cần đi đâu.Tầng 2: Hành động tạo kết quả: Sau khi nhận diện hiện trạng, bạn sẽ phân tích những hành động đang tạo ra kết quả hiện tại. Công thức khuyến khích bạn đặt câu hỏi liệu có thể thay đổi những hành động này và sau đó lên kế hoạch xác định các hành động mới cần thực hiện để đạt được kết quả mong muốn.Tầng 3: Tư duy nền tảng: Đây là tầng sâu sắc nhất, yêu cầu bạn tự vấn suy nghĩ hoặc niềm tin nào đang dẫn dắt hành động của bạn. Sau đó, bạn cần thách thức những suy nghĩ/niềm tin này và chuyển đổi để xây dựng tư duy mới hỗ trợ cho kết quả mong muốn. Việc thay đổi tư duy gốc rễ được xem là chìa khóa để tạo ra những hành động và kết quả khác biệt.Cùng luyện tập mỗi ngày để tạo kết quả đột phá nhé

Chào mừng quý vị và các bạn đến với tập podcast của chúng ta! Bạn đã bao giờ cảm thấy năng lượng dồi dào, sự hứng khởi như những ngày đầu tiên – ví dụ như sau Tết, hay khi bắt đầu một công việc mới? Nhưng làm thế nào để những cảm xúc và hiệu suất đó có thể kéo dài xuyên suốt chứ không chỉ thoáng qua?Trong tập này, chúng ta sẽ cùng khám phá triết lý 'It's always DAY 1' – một bí quyết mạnh mẽ giúp bạn duy trì đỉnh cao hiệu suất, liên tục đổi mới và luôn là phiên bản tốt nhất của chính mình, tràn đầy nhiệt huyết và sẵn sàng cho mọi thử thách. Hãy cùng tìm hiểu làm thế nào để Luôn Là Ngày 1 trong công việc và cuộc sống của bạn!

Chào mừng bạn đến với tập 10 Chìa Khóa: Dám Bắt Đầu. Trong tập này, chúng ta sẽ cùng lắng nghe những chia sẻ chân thật từ hành trình 10 năm kinh doanh đầy thăng trầm của anh Sando. Bạn sẽ nhận ra rằng, điều hạnh phúc nhất không phải là những kết quả cuối cùng, mà chính là việc DÁM BẮT ĐẦU. Quan trọng hơn cả vốn, kinh nghiệm hay các mối quan hệ, chìa khóa cốt lõi để khởi nghiệp chính là việc bạn DÁM làm, DÁM chịu trách nhiệm, DÁM đánh đổi thời gian và tuổi trẻ. Hãy cùng khám phá 10 Chìa Khóa thiết thực được đúc rút từ kinh nghiệm thực tế, giúp bạn có thêm động lực và phương hướng để hành động ngay lập tức, bởi lẽ, bạn không thể có kết quả, nếu bạn không bắt đầu.

"Chào mừng quý vị và các bạn đến với tập podcast Lãnh Đạo Khai Phóng Tiềm Năng: Phát Triển Nhân Sự - Bứt Phá Hiệu Suất! Bạn có đang là một nhà lãnh đạo và trăn trở: 'Nên tập trung vào HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC hay PHÁT TRIỂN BẢN THÂN của nhân viên?'.Trong tập này, chúng ta sẽ giải mã bài toán nan giải này và khám phá niềm tin mạnh mẽ: Khi nhân viên phát triển, họ sẽ TỰ ĐỘNG hoàn thành công việc – và thậm chí VƯỢT KỲ VỌNG!. Bạn sẽ được chia sẻ những 'công thức đột phá' giúp thúc đẩy sự phát triển cá nhân của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc.Đặc biệt, để duy trì niềm tin và sự kiên trì, chúng ta sẽ tìm hiểu về 'Công thức 2 Biết - 2 Cần'. Tập này cũng sẽ giải quyết 'KEY khó nhất': lượng hóa sự phát triển bản thân thành hành động cụ thể thông qua việc xây dựng BẢN ĐỒ PHÁT TRIỂN BẢN THÂN dựa trên mô hình ASK và công thức I-P-O. Cuối cùng, chúng ta sẽ khám phá cách nạp đúng - đủ - đều kiến thức và kỹ năng từ 5 nguồn quan trọng.Hãy cùng tìm hiểu cách biến sự phát triển của nhân sự thành động lực bứt phá cho cả cá nhân và tổ chức, chủ động chuẩn bị cho những thách thức trong tương lai ngay hôm nay!".

Trong tập này, chúng ta sẽ cùng khám phá một cuộc trò chuyện đầy cảm hứng về tâm thế thật sự của việc học và hành. Bạn có bao giờ cảm thấy học được rất nhiều nhưng lại thiếu cơ hội thực hành, dẫn đến việc quên kiến thức và hoài nghi giá trị của việc học không?Chúng ta sẽ làm rõ khái niệm "Rào Cản Lãi Kép" – những thay đổi đòi hỏi sự bền bỉ, khó khăn và nhiều thách thức, nhưng một khi đạt được sẽ trở thành "SIÊU VŨ KHÍ", "RÀO CẢN CHỈ BẠN CÓ" của doanh nghiệp. Liệu bạn đang chỉ học để "xử lý vấn đề hiện tại", mãi mãi là "thợ xây", hay đang học để trở thành "kiến trúc sư", thiết kế ngôi nhà và xây từng viên gạch nhỏ cho ngôi nhà tương lai?Đặc biệt, bạn sẽ bất ngờ khi biết rằng "thực hành không có nghĩa là phải động tay chân vào làm ngay". Khái niệm "trí tuệ = kiến thức + áp dụng" sẽ được mổ xẻ, và chúng ta sẽ tiết lộ một bí mật mạnh mẽ: áp dụng có thể chính là CHIA SẺ. Bởi vì "không có ai hiểu rõ 1 vấn đề bằng người phải đi chia sẻ lại nó".Hãy cùng tìm hiểu cách để "đổ mồ hôi nơi thao trường để bớt đổ máu trên chiến trường" và cách vun vén hoài bão, khát khao bằng trí tuệ ngay cả khi chưa có điều kiện áp dụng trực tiếp. Đừng bao giờ dừng lại việc học chỉ vì bạn nghĩ mình không được "HÀNH" theo cách bạn tưởng tượng!

Chào mừng bạn đến với podcast "Bí Mật Chuyển Đổi Số: Hiệu Suất, Quá Trình, Dữ Liệu"!Trong hành trình chuyển đổi số (CĐS), câu hỏi then chốt mà mỗi doanh nghiệp cần trả lời là: "Chuyển đổi số để làm gì?". Chúng tôi tin rằng công nghệ nên phục vụ hai mục tiêu chính: tăng hiệu suất và giảm rủi ro. Bất kỳ hoạt động công nghệ nào không đóng góp vào hai mục tiêu này đều có thể được coi là "rác" và cần được xem xét lại.Đừng đặt kỳ vọng quá cao vào công nghệ như một sản phẩm mang lại kết quả tức thì. Thay vào đó, hãy xem công nghệ là một quá trình Kaizen liên tục, tập trung vào việc hoàn thành công việc một cách hiệu quả hơn là sự hoàn hảo tuyệt đối. Mục tiêu của chúng ta nên là nâng cấp nhiều vấn đề lên mức tốt hơn thay vì chỉ hoàn hảo một vấn đề duy nhất.Và bí mật cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng: Dữ liệu chính là bàn đạp giúp mọi ứng dụng công nghệ phát huy sức mạnh vượt trội. Mọi ứng dụng công nghệ chỉ thực sự hiệu quả khi được xây dựng trên nền tảng dữ liệu của chính doanh nghiệp. Do đó, trước khi vội vàng áp dụng bất kỳ giải pháp công nghệ nào, hãy tập trung vào việc xây dựng và quản lý kho dữ liệu của bạn.Podcast này sẽ cùng bạn khám phá những bí mật cốt lõi này, giúp doanh nghiệp bạn định hình chiến lược chuyển đổi số hiệu quả, tránh lãng phí và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trong kỷ nguyên số.

Bạn biết không? Khi nhắc đến chuyển đổi số, nhiều người nghĩ ngay đến máy móc, phần mềm, thuật toán, hay những cụm từ hào nhoáng như “AI”, “Big Data”, “IoT”...Nhưng… nếu bạn hỏi tôi – người từng đồng hành với nhiều doanh nghiệp bán lẻ từ con số 0 công nghệ – thì tôi sẽ kể bạn nghe một góc nhìn khác......

Hôm nay chúng ta sẽ không nói về những điều “to tát”. Thay vào đó, tôi muốn mời bạn cùng khám phá một điều nhỏ bé, đơn giản… nhưng có thể thay đổi cả cuộc sống bạn, nếu bạn thực sự hiểu và áp dụng. Đó chính là Micro Learning

Có một câu hỏi tưởng chừng như vô thưởng vô phạt… nhưng lại gây tranh cãi trong rất nhiều cuộc trò chuyện tôi từng có với đồng nghiệp, học viên, hay chính những người đang là lãnh đạo:"Lãnh đạo mà chỉ giỏi nói, không giỏi làm… thì có ra gì không?"Nghe quen không?Bạn từng nghĩ vậy chưa?

Vì nỗi sợ lớn nhất của con người không phải là "sai", mà là "không biết" những điều mình không biết.Vì ta không "tồn tại" một mình – ta "sống" giữa những người khác, giữa cảm xúc, lời nói và câu chuyện của họ.Vì khả năng lắng nghe không chỉ giúp ta hiểu người khác, mà còn phần nào... định hình giới hạn của chính mình.Bạn nghe nhiều, bạn biết rộng.Bạn nghe sâu, bạn hiểu rõ.Bạn nghe đủ, bạn kết nối được.

Cuộc đời là nhiều vai diễn.Diễn Hay , Diễn Dở , chứ đừng diễn nhầm vai

Trong hành trình làm doanh nghiệp, có một điều bạn sẽ sớm nhận ra:Nhân sự không chỉ là người bạn thuê.Mà là hình ảnh phản chiếu của chính bạn trong từng giai đoạn phát triển của công ty.Không ai bắt đầu với một đội hình trong mơ. Nhưng nếu bạn không thay đổi góc nhìn, thì bạn cũng sẽ không bao giờ xây được một đội ngũ như mơ.Và để chia sẻ rõ hơn về điều đó, hôm nay mình sẽ kể cho bạn nghe về 4 giai đoạn thay đổi trong tư duy nhân sự – và yếu tố then chốt giúp một doanh nghiệp bứt phá khi bước sang giai đoạn mới.

Chúng ta thường được khuyên phải lập kế hoạch cho tương lai. Nhưng ít ai dạy ta phải nghĩ thế nào cho đúng, trước khi bắt tay vào viết những con số, những dòng hành động.Trong hành trình kinh doanh, đôi khi một phút dừng lại để suy nghĩ đúng cách có thể giá trị hơn cả ba tháng làm việc không định hướng.Hôm nay, mình muốn chia sẻ với các bạn 10 câu hỏi – là 10 khung suy nghĩ, để bạn sử dụng mỗi khi cần lên kế hoạch phát triển doanh nghiệp. Đây không phải checklist hành động – mà là bản đồ tư duy cho sự bứt phá thực sự.

Chính ông bà ta cũng nói rồi mà:"Thua keo này, ta bày keo khác."Không phải chơi lại keo cũ với kỳ vọng kết quả sẽ khác.Mà là: bày một keo mới hoàn toàn.Chiến lược khác. Cách nhìn khác. Tư duy khác.

Có những quyết định – có thể thay đổi cả một hành trình.Nếu bạn đang thấy bế tắc, nếu bạn đang nghi ngờ chính mình, nếu bạn đang ở giữa ngã rẽ – thì hãy thử nhìn lại tâm thế.Bởi có thể, điều bạn cần thay đổi... không phải là mô hình, không phải là con người, không phải là sản phẩm.Mà là cách bạn đang nhìn nhận mọi thứ.

Doanh nghiệp hạng ba – họ bán sản phẩm, đơn thuần là hàng hóa hay dịch vụ.Doanh nghiệp hạng hai – họ bán tiêu chuẩn, sự khác biệt đến từ chất lượng, quy trình, chỉ số kỹ thuật.Và doanh nghiệp hạng nhất – họ không chỉ bán sản phẩm hay tiêu chuẩn, họ bán câu chuyện, bán cảm xúc, bán một hành trình mà khách hàng có thể tin tưởng và đồng hành.