story RH

Dans cet épisode nous allons tenter de vous convaincre de tout le bénéfice pour l'entreprise des rêveurs et des sensibles.

Dans cet épisode nous allons expliquer comment une pensée de nature taylorienne affecte nos manières de penser en entreprise.

Dans cet épisode nous allons évoquer une qualité professionnelle rare.

Dans cet épisode nous allons nous interroger sur la pertinence d'une suggestion issue du monde de l'IA.

Dans cet épisode nous allons nous demander si le paradoxe de Jevons est applicable à l'IA et pourquoi.

Dans cet épisode nous allons expliquer une notion utilisée en économie mais aussi en matière de rémunération des expatriés dans les entreprises, les parités de pouvoir d'achat.

Dans cet épisode nous allons parler de l'alignement du Comex ou d'un comité de direction et nous demander s'il est nécessaire et possible.

Dans cet épisode nous allons parler d'un sujet qu'on oublie parfois, le check out d'un collaborateur qui part.

Dans cet épisode nous allons réfléchir à la meilleure manière de déployer un chatbot IA pour répondre à des utilisateurs.

Dans cet épisode nous allons parler d'engagement individuel pour un projet collectif.

Dans cet épisode nous allons explorer l'importance de l'autonomie professionnelle.

Dans cet épisode nous allons nous demander quels critères utiliser pour savoir quand on peut raisonnablement déléguer une tâche à l'IA.

Dans cet épisode nous allons parler de notre modèle de protection sociale et nous poser la question des devoirs que cela suppose.

Dans cet épisode nous allons formuler l'hypothèse de la revanche à venir des cols bleus.

Dans cet épisode nous allons nous demander si le SaaS est un mode de fonctionnement destiné à disparaître.

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur notre perception du réel alors que l'IA générative industrialise les récits auxquels nous sommes exposés.

Dans cet épisode nous allons parler des réponses apportées au sujet de la santé mentale.

Dans cet épisode nous allons expliquer en quoi l'IA générative nous oblige à réapprendre à penser avec rigueur.

Dans cet épisode nous allons nous demander dans quelle mesure notre rapport à l'IA est révélateur de notre niveau d'exigence.

Dans cet épisode nous allons nous interroger sur les dilemmes et cas de conscience des managers.

Dans cet épisode nous allons nous demander si la notion de quête de sens par le biais des valeurs n'est pas, parfois, un alibi confortable.

Dans cet épisode nous allons parler de deux exercices RH, la revue de l'organisation et la revue du personnel.

Dans cet épisode nous allons proposer un pacte pour la réussite de l'entreprise comme pour celle de ceux qui la font vivre.

Dans cet épisode nous allons explorer le lien entre complexité et mal-être au travail.

Dans cet épisode nous allons poursuivre notre exploration des explications du mal-être au travail avec le modèle de Siegrist.

Dans cet épisode nous allons nous demander si l'IA ne peut pas être aussi une source de violence au travail.

Dans cet épisode nous allons parler des rats qui ne quittent pas le navire.

Dans cet épisode nous allons explorer différents types de compétences pour mieux cerner à quoi elles servent.

Dans cet épisode nous allons parler des différences entre le management fonctionnel et le management hiérarchique.

Dans cet épisode nous allons parler de deux conditions nécessaires pour bien exercer une responsabilité.

Dans cet épisode, nous allons parler de règle donc de fraude, de lettre donc d'esprit de la lettre, et en tirer un enseignement pour le management.

Dans cet épisode, nous allons établir des liens entre différents modèles d'analyse des mécanismes de mal-être au travail.

Dans cet épisode nous allons nous interroger sur l'utilisation de l'intelligence artificielle comme alibi qui sert un agenda caché.

Dans cet épisode, nous allons évoquer quelques comportements que les managers seraient avisés d'éviter en matière de rémunération.

Dans cet épisode, nous allons nous demander si l'esprit critique est bien la principale qualité à avoir dans un monde de post-vérité.

Dans cet épisode nous allons aborder la question du malaise des cadres au travail.

En résumé, circonscrire la question de la motivation des personnes à leur seul intérêt, qui plus est immédiat, c’est non seulement une erreur mais c’est surtout se priver d’un formidable moteur pour l’intérêt du collectif.

Dans cet épisode nous allons expliquer pourquoi le juste mot nous est utile dans la vie professionnelle.

Dans cet épisode nous allons nous interroger sur l'euphorie contemporaine sur l'IA générative en la mettant en regard de la démocratisation d'Internet il y a 20 ans.

Dans cet épisode nous allons parler du théorème de Bayes car c'est une clé pour mettre nos croyances face aux faits.

Dans cet épisode nous allons parler des tendances sociétales qui traversent les entreprises et de leur confrontation au réel.

Dans cet épisode nous allons nous demander s'il vaut mieux internaliser ou externaliser la paie.

Dans cet épisode nous allons parler des externalités sociales de l'entreprise et du rôle de la fonction RH.

Dans cet épisode nous allons évoquer en quoi l'alignement de la marque employeur est un atout concurrentiel.

Dans cet épisode nous allons raconter deux petites histoires qui témoignent, ou pas, des pressions systémiques qu'un salarié peut subir et en tirer un enseignement.

Dans cet épisode nous allons évoquer deux erreurs à ne pas commettre quand on crée un CSP.

Dans cet épisode nous allons essayer d'expliquer la notion de bien commun.

Dans cet épisode nous allons éclairer le débat sur la différence entre HRBP, Human Resources Business Partner et RRH, Responsable Ressources Humaines.

Dans cet épisode nous allons nous intéresser à l'une des conséquences de l'IA, l'extériorisation cognitive et ses conséquences.

Dans cet épisode nous allons parler des causes systémiques potentielles en matière de santé mentale.