All Episodes
story RH — 536 episodes
L’utilité des rêveurs et des sensibles
Quand Taylor façonne notre manière de penser
L’intelligence de la juste nuance
À quand les 35 tokens ?
IA et paradoxe de Jevons
Mais c’est quoi les parités de pouvoir d’achat ?
L’impossible alignement du Comex
Quand on oublie le check out
ChatBot IA, on aide ou on remplace ?
On n’embarque pas une flottille
Initiative créatrice et jobstrain
La méthode RARE pour déléguer à l’IA
Prendre soin de notre protection sociale ?
La revanche des cols bleus
Chronique annoncée de la fin du SaaS ?
Voyager de bulle en bulle
Santé mentale, on rate le coche
IA, autorité, confiance et logique
L’IA révélatrice de notre niveau d’exigence
L’écartèlement des managers
Mes valeurs, moi et moi-même
À propos de people review
Un pacte pour la réussite de l’entreprise
Quand la complexité paralyse
Le modèle ERI de Siegrist
La violence de la boîte noire
Mais la soupe est bonne
Compétences clés, critiques et stratégiques
Management fonctionnel et management hiérarchique
Crédibilité et légitimité
La règle et l’élastique
Stress, dissonance, impuissance et reconnaissance
L’IA ou l’alibi facile
Ce que les managers ne doivent pas faire sur la rémunération
L’esprit critique, ce n’est pas le problème
Les cols rayés
500 (Cinq cent)
Mais qu’est-ce que je veux vraiment dire ?
L’IA gen et le syndrome Internet
Bayer aux corneilles ou jouer à Bayes ?
Les états d’âme et le réel
Internalisation ou externalisation
Le DRH garant des externalités sociales
L’alignement comme atout concurrentiel
Deux petites histoires de pression
Un CSP et les deux erreurs à éviter
Mais c’est quoi le bien commun ?
HRBP ou RRH, le faux débat
IA, paresse et béquilles
Santé mentale et causes systémiques
Processus d’intégration et non-dits
Agents IA et protocole MCP
L’IA ne déshumanise pas
Comment mesurer la valeur d’un sourire ?
Quelle stratégie face au forcing ?
Le leader visionnaire qui ne manage pas
Transparence des rémunérations et classification
Faites des gosses qu’ils disaient
La fonction RH gentille animatrice
SIRH, un marché dicté par l’offre ?
Le bilan social n’est pas qu’une obligation
Le digital et l’IA sont à notre image
Mascarade et dire vrai en entreprise
Expérience collaborateur et intensité de l’informel
Vous allez voir ce que vous allez voir
Les comparatios en rémunération, c’est quoi ?
La suffisance est une insuffisance
Les réseaux sociaux sont-ils morts ?
Financiarisation et mal-être au travail
Demain, on rase gratis
Désaccord, confrontation, tension et conflit
Stratégie, prospective et tout le toutim
IA, automatisation et robotisation
Pratique et politique de rémunération
Ce n’est pas parce qu’on peut que c’est bien
IA et formation, attention à la fausse bonne idée !
Un exemple d’algorithme d’apprentissage en RH
L’heure c’est l’heure est un leurre
IA et RH, la question clé de l’organisation
Quand la dissonance dissone
Rémunération et comparaison
Confort et déni de réalité
Apprécier ou améliorer ?
L’éthique et la morale en entreprise
C’est la faute de la RH
Le modèle de Karasek
Un jour ça arrivera aussi en entreprise
J’hallucine mais l’IA Gen aussi
Coincé dans ta bulle
Vive ceux qui ne pensent pas rond
L’enseignement des tests de non-régression
Objectifs individuels et mercenariat
RAG, bases de données vectorielles et IA Gen
Mais c’est quoi une politique RH ?
Les réseaux de l’avenir sont ailleurs
La GAPP est un levier pour la RH
L’IA générative va-t-elle s’étouffer ?
La classification au-delà de la rémunération
N’attends pas de reconnaissance, trouve-la
Une politique de rémunération sans classification
Les agendas cachés
Radicalité et complexité
IA générative et fausse productivité
L’équité interne en rémunération c’est quoi ?
Les risques du catalogue de formation
Mais c’est quoi les stocks options ?
GAPP et expérience collaborateur
SIRH et déficit d’urbanisation
Réduire la charge à effectif constant
Distinguer finalité, objectifs et moyens
Séparation des rôles et contrepouvoir
Mais c’est quoi la compétitivité externe ?
L’entreprise, ce n’est ni une ordure ni le père Noël
L’entreprise n’est pas une équipe de foot
Les vassaux de l’algorithme
Mais c’est quoi le salary split ?
Comment nommer ce qui change ?
L’entreprise est politique
L’attitude ne vaut pas action
Riez, c’est un ordre !
La valorisation en équivalent salaire
Dictionnaire et référentiel de compétences
La subrogation mais c’est quoi ce truc ?
Les robots et le sens biaisé
Elaguer ce n’est pas couper aveuglément
Le management est-il occidentalo-centré ?
Le comité transverse des rémunérations
La technologie et le temps humain
VUCA c’est désormais BANI
Grande mascarade ou simples incohérences ?
Quelques idées reçues sur la paie
Noyé sous la flotte des voitures de fonction
Ton cahier des charges en dit long sur toi
A propos des grilles de salaires
Mais c’est quoi un salaire décent ?
La diversité et l’inclusion ? Vraiment ?
Quand la RH déplace la valeur au lieu de la créer
Le facteur humain en répliques
Le saupoudrage ou la fausse bonne idée
Quand la problématique pose problème
L’initiative créatrice de la méthode Hay
On veut des coupables
Fonction support ou le faux-ami
Fusion, acquisition et RH
Mépris et arrogance, bombes à retardement
La complexité et l’action en entreprise
Le mythe de la rationalité des décisions
Mais c’est quoi le deep learning ?
Mais pourquoi aller en formation ?
Connaissances élémentaires et métier
La dark data en RH
La spirale de la connaissance
La pyramide de Maslow n’est pas un escalier
Mais c’est quoi un digital workspace ?
L’obsession du bien-être est-elle liberticide ?
Emploi de seniors : une raison cachée ?
L’alternance entre apprentissage et bridage
Quand la page blanche est ton point noir
Les valeurs de Schwartz et l’entreprise
Les petits signes qui trompent ou pas
Discrimination, rémunération et régression
J’ai bon chef(fe) ?
Pas de partage de la valeur sans partage du pouvoir
Quand le projet et la culture sont incompatibles
Les critères de la méthode Hay
Affirmer ou démontrer ?
Apprécier le degré de maîtrise du poste
Se transformer mais pourquoi ?
L’orientation client est une compétence
Ce que c’est ou à quoi ça sert ?
Le manager vulnérable
La petite histoire de la maîtrise d’un processus
Intéressement et sentiment d’appartenance
Deux petites règles de communication
Le SIRH, entre métier et utilisateurs
La moquette est bien épaisse
Tourner autour du pot pour ne pas tomber dedans
Le secret d’une bonne conférence
L’effet de Noria et le GVT
Simplifier ce n’est pas réduire à l’utile
La théorie de la motivation d’Hertzberg
Quand les algorithmes rendent con
L’art et l’IA générative
Mais c’est quoi des comportements observables ?
Faux concepts et idées reçues en RH
Quelques conseils pour rédiger un cahier des charges fonctionnel
L’engagement des fonctionnaires
Bases documentaires et GPTs, quelques conseils
On n’est pas au budget mais on s’en fout
On accompagne ou on bosse ?
Climat, métiers et compétences, 3 conséquences
La théorie de la contingence et ce qu’elle enseigne
Mais c’est quoi la masse salariale ?
Accidents du travail : petite mise au point
Apprentissage et artisanat en France
Les tableaux de bord équilibrés comme outil de management
Pour une marque employeur exclusive ?
Ces pratiques sont-elles RSE compatibles ?
Des indicateurs Lag ou lead ?
C’est quoi le case management ?
Comment bien rédiger une description de poste ?
Une entreprise en paix par Nelson Mandela
Mais c’est quoi un data catalogue ?
Portefeuille de carrière ou chemin tracé ?
Principe de Peter et réflexions RH
L’inclusion en mode pile ou face
Le onboarding qui fait la gueule
Expertise, vulgarisation et synthèse
On ne pourra pas dire qu’on ne savait pas
Moi, si j’étais à leur place
RSE, la difficulté des interdépendances
Mais c’est quoi la méthode Hay ?
Ces gens qui nous en apprennent long
La fin des modèles ?
Recruter c’est un pari et un métier
Les compétences transverses, c’est quoi ?
Productivité individuelle et productivité collective
Un peu de mou, juste au cas où
C’est qui, les parties prenantes ?
Quête de sens ou besoin d’alignement ?
Quand Raymond Devos m’a recruté comme community manager
SIRH et analyse des processus RH
Le bashing du washing
Les devins de pacotille
Conduire le changement ou le piloter ?
La RSE est un atout distinctif mais si elle est sincère
L’entreprise a besoin de vrais partenaires sociaux
ChatGPT et les bases documentaires RH
Le SIRH syndrome de la modernité
Négocier c’est sans condition
Quand les seconds couteaux tiennent la baraque
Mais c’est quoi un expert ?
Pas de confiance sans constance du respect
Je procrastinerai dès demain
Les congés pour santé mentale, une mascarade ?
Amélioration continue et RH
Le danger du no quitting
ChatGPT et les mots d’ordre
C’est la faute au système
Permacrise ou aversion ?
Les valeurs ça s’explique
Quand les externalités deviennent des priorités
Travail collaboratif, partage et nommage des documents
Mais c’est quoi le principe de subsidiarité ?
Indifférence, condescendance et mépris au travail
Digital et mal-être au travail
4 cases et pas une en moins
SIRH levier de performance RH, mythe ou réalité ?
Ce qu’il faut ou ce qui plaît ?
L’agilité, expression source de confusion
Si le temps était compté
Severance et le contrôle
Je suis le centre du monde mais il est petit
Severance ou la servitude volontaire
Management, coopération et pédagogie des contraintes
Severance, entre dissociation et mascarade
L’entreprise antifragile
Les études et leur biais
Radical candor, c’est disruptif ?
Deux idées reçues sur la mobilité interne
La Golden Hello, une fausse bonne idée ?
ChatGPT pour faire un devoir universitaire ?
3 méthodes pour choisir
Quand Brassens chante le manager
L’informatique et le râteau à merdes
Travail à distance : les français tire-au-flanc ?
La constance des utopies digitales
Pourquoi une entreprise doit-elle être durablement rentable ?
L’autorité dans le management, une impasse ?
Lâche ta cause !
Réalité virtuelle et transmission des savoirs tacites
Un SIRH intégré ou pas ?
Manager des experts
Ils aiment leur travail mais pas qu’on le saccage
Mais c’est quoi la GTA ?
Si le sentiment de juste récompense était une affaire de seuil ?
On n’achète pas la pénibilité !
Sphères de mobilité, parcours métiers et matching
Esprit critique, débat contradictoire et conflit
La facture et les fractures
Comprendre le processus des données à leur utilisation
Le blues des chef(fe)s
Le BSI, mais c’est quoi ?
La VR pour attirer les talents
Quand Renaud chante l’entreprise...
L’entreprise data-driven, un défi culturel
Le bout du geste
Remettre l’humain au cœur à défaut de l’avoir chevillé au corps
Réalité virtuelle et formation
Quand l’incitation financière tue l’incitation morale
Expérience client et digital, une affaire de culture
Pas de communauté sans commun
Quand les rites masquent le culte
La fonction RH racontée par Audiard
La petite histoire du mal-être au travail
Petite matrice de décision stratégique dans l’incertitude
Identifier et gérer un manager toxique
Le Paradoxe de Simpson appliqué à la performance
RH et VR, quel champ des possibles ?
L’incompétence pénalise la compétence
Soft, mad skills et pénurie de main d’œuvre
La data literacy, c’est quoi ?
DRH, entre stratégie et opérations
Je suis en réunion mais je me soigne !
La réunionite : ce syndrome incurable ?
Metavers, VR, NFT et tous ces trucs, c’est quoi ?
Revalorisation des bas salaires et politique salariale
Epanouissement personnel et intérêt collectif
Les tenailles des augmentations de salaires
Grande démission ou grande occasion ?
Cerveau droit, cerveau gauche mais c’est quoi ?
Un tableau de suivi : pourquoi et comment ?
Être personnellement agile au travail
Une classification c’est quoi ?
A propos du pouvoir d’achat
Pourquoi la matrice urgent – important ne marche pas ?
L’ancrage en mode pile ou face
DRH, gardien du temple et du temps
Performance individuelle et performance collective
COPRO COPIL comment s’organiser ?
Un RACI ? Mais pour quoi faire ?
La nécessité de l’éducateur
La vision globale, une affaire de liens !
Coopératives et mutuelles, des modèles d’avenir ?
La charge de travail, c’est quoi ?
Attention au risque de totémisation du digital
Les marqueurs de l’innovation managériale dans le secteur public
Engagement individuel et performance de l’entreprise
Le réenchantement de l’entreprise en mode pile ou face
1 pour 254
Quand Robert éclaire la question de l’engagement
Apprendre - le socle de toute démocratie
PowerPoint rend-il vraiment con ?
Pour une approche décloisonnée de la formation professionnelle
Le SIRH outil de réification des concepts RH
SIRH et image de la DRH
Vive les bouffons et les bouffonnes !
Les clés de la gestion de projet
Propriétés du SIRH et enjeux de politique RH
Hyper-individualisation des RH et engagement
Apprendre est une souffrance
Travail collaboratif et paradoxe de Solow
Mais c’est quoi l’organisation ?
La culture de la pédagogie en entreprise
Engagement : établissons des liens
Il n’y a pas de modèle d’organisation idéal
Le SIRH, outil de contrôle et d’harmonisation
La nécessité de repenser le framework RH
La pédagogie de la politique de rémunération
SIRH et conflits de territoires
La fonction RH n’existe pas
Les principes fondateurs de la protection sociale en France
Quand on ne sait pas on se tait
3 clés pour faire parler les data en RH
En RH comme ailleurs attention aux raccourcis
Le manager intermédiaire bouc émissaire
Amis formateurs, arrêtons d’être démagos !
L’intérêt des Balanced Scorecards pour la fonction RH
L’enjeu culturel de la transformation et l’entreprise éclatée
Non, on ne recrute pas un talent !
GPEC, GEPP et workforce planning
Ah bah c’est évident ! … Et ben non justement !
Quand le sens n’est pas le même pour tous
Au-delà des méthodes et outils : la culture
Le digital levier de transformation
Désapprendre pour apprendre
La délégation, pilier du management
Marque employeur : attirer et retenir
Les dangers d’un excès de spécialisation
Travail à distance et cohésion d’équipe en mode pile ou face
Renforcer la cohésion d’équipe
Diagnostic pour une équipe saine
Hybride : le buzzword 2021
L’illusion de la frontière vie privée vie professionnelle
Quand l’excès de conformité tue l’expérience client
La formulation positive en entreprise, en mode pile ou face
Mission, vision et valeurs
Les start up et leurs problématiques RH
L’illusion de l’acculturation au digital
De la demande à la cause profonde
Rendre service ou rendre le service ?
MOE – MOA et AMOA mais c’est quoi ?
A propos du nomadisme, du pouvoir et de l’agilité
Le diagnostic de rémunération implicite, c’est quoi ?
Développer une culture de l’apprentissage
Apprendre à apprendre : un des leviers pour l’agilité
Le risque, notion étrangement absente du discours managérial
Pourquoi développer ses collaborateurs ?
Les bonnes pratiques en mode pile ou face
Le télétravail est-il le new normal ?
Changer les mots en mode pile ou face
L’essor du travail à distance et le risque de fracture sociale
L’agilité est morte, vive la résilience organisationnelle
Le digital, risque de fracture sociale en entreprise
4 clés pour le management post Covid
Un contexte de plus en plus contraignant
Le taylorisme est mort, vive le taylorisme !
Apprendre : une responsabilité individuelle pour faire société
Agilité, gouvernance et autonomie
Confusion des mots, confusion des idées
Effort et résultat, le paradoxe de la reconnaissance
Apprendre à apprendre : une méta-compétence
C'est quoi l'analytique RH ?
Travail à distance et créativité
La marque employeur : une approche globale
Merci à celles et ceux qui se bougent pour que ça bouge
Quelles différences entre l’analytique RH et le big data RH ?
Le SIRH facteur de maîtrise des risques pour la fonction RH
Internationalisation et impacts RH
La croissance externe et ses caractéristiques RH
Les fondamentaux de la démarche prospective
Croissance : définition et conséquences RH
Pourquoi s’intéresser à l’expérience collaborateur ?
Les acteurs externes du SIRH
Les étapes clés du SIRH et leurs enjeux
La cartographie du SIRH
RSE, bien commun et projet d’entreprise
Le schéma directeur SIRH, c’est quoi et comment fait-on ?
Les 3 principaux domaines d’application statistique
La bienveillance en mode pile ou face
Reconnaître le droit à l’erreur
Mais au fait quel est le rôle de la fonction RH ?
Corrélation et causalité
Empathie, sentiment de justice et engagement
La symétrie des attentions
L’empathie une affaire de perception
Les perles ridicules de LinkedIn
Mais c’est quoi la GPEC ?
A la recherche du sens perdu : le rôle de la fonction RH
A la recherche du sens perdu : une responsabilité individuelle
Les missions de base de la fonction RH
Les éléments de langage en mode pile ou face
Les notions de chaîne de valeur et de poste
Processus ou procédure ?
Mais c'est quoi la valeur ?
C’est quoi une politique de rémunération ?
Faut-il être conservateur en management ?
Le storytelling en mode pile ou face
Le benchmark en mode pile ou face
Le véritable optimiste ne voit pas la vie en rose !
L'intelligence collective, un défi humain
Se donner les moyens de l'empowerment
Changement, transformation ou métamorphose ?
La culture du risque et de l’incertitude comme preuve de prudence
L’esprit critique en entreprise
La question des indicateurs et des KPI en RH
La coconstruction en mode pile ou face
Une fonction RH qui maîtrise l’information
Le SIRH comme facteur de cohérence
Pour une fonction RH cohérente
Les 4 éléments clés qui structurent le SIRH
Donner du sens, en mode pile ou face
C'est quoi l'engagement ?
C’est quoi l’esprit critique ?
Les outils numériques, le savoir et l’intelligence
Le concret en mode pile ou face
Prévision et prospective en entreprise
Le hackaton en mode pile ou face
Typologie des architectures de SIRH
La transformation c’est normal et c’est constant
Les apports du digital dans le développement des savoirs
Limiter les biais dans les décisions
Dans la vie professionnelle, la fin justifie-t-elle les moyens ?
Pourquoi les entreprises adoptent-t-elles les modes managériales ?
Le Chief Happiness Officer en mode pile ou face
Motivation et compétence, quel lien entre les deux ?
Différences et conflits entre générations
Les biais cognitifs qu’est-ce que c’est ?
Performance, potentiel et rémunération
Le Saas, le cloud et leurs implications pour la RH
L’identité d’une entreprise, c’est quoi ?
L’équité une affaire de perception
Les composantes de la rémunération globale
C'est quoi la motivation ?
La QVT c’est la qualité de vie au travail ou dans le travail ?
Pourquoi les questions ?
Motivation, engagement et implication, quelles différences ?
L'égalité salariale en questions
Discrimination positive, solution ou paradoxe ?
Favoriser la coopération
Allier agilité et productivité : une nécessité
Les 4 leviers de la légitimité de la fonction RH
Le rôle stratégique de la fonction RH
Vivre ensemble : le bien commun
Vivre ensemble : apprendre le respect
Manager la diversité
De plus en plus nombreux et de moins en moins ensemble
Avoir du potentiel n'est pas être un potentiel
Potentiel et performance : quelle différence ?
Les leaders de demain sont des poètes impertinents
Ce que révèlent les modes managériales
De bonnes raisons de promouvoir la diversité
Le monde d’après en questions
Résultat et performance, quelle différence ?
Les 3 leçons de vie de la crise de la Covid
Mais au fond, c’est quoi manager ?
Le pipotron 5.0
Les 4 grandes propriétés du SIRH
Architecture et urbanisation du SIRH
Le digital facteur de risque pour la RH ?
Le rôle de la fonction RH dans l'acculturation au digital
C'est quoi un SIRH ?
Le digital levier de productivité pour la fonction RH
Rémunération : quelques précisions
4 orientations pour la fonction RH face à la transformation
Manager de proximité : une affaire de pédagogie
L'IA mais c'est quoi au juste ?
Manager ou leader ?
Les chiffres au service de la diversité
Les données ne rendent pas nécessairement intelligent
Quel lien entre digital et management ?
Les 4 conséquences du digital
Faut-il libérer l'autonomie ?
3 orientations pour favoriser l'engagement
Leadership: faire envie ou donner envie ?
IA et discrimination: réalité ou fausse promesse ?
Les enjeux humains de la transformation
Risque, incertitude et danger
Digital ou informatique ? Quelle différence ?
Le feed-back managérial
Promouvoir la diversité en questions
Les sources du mal-être au travail
Collaborer ou coopérer ?
Digital et expérience collaborateur
Data : quelles compétences développer pour la fonction RH ?
Fonction RH : pourquoi s'intéresser aux données ?
La reconnaissance, c’est quoi ?
Les préjugés dans le management du travail à distance
Souriez ! Ça ira mieux !
La confiance comme socle du management
Le management du travail à distance
Le travail à distance : définitions
L’intelligence artificielle est-elle intelligente ?
Intelligence artificielle et emploi
Pourquoi la fonction RH doit-elle s’intéresser au digital ?
Transformation et digital