Strategian seurassa

Tervetuloa kuuntelemaan Strategian Seurassa -podcastia!Tällä kaudella puhumme siitä, miten Suomi voi uudistua ja kasvaa – rohkeasti, kestävästi ja strategisesti. Tässä jaksossa käännämme katseen strategiaan itseensä: miksi hyvät strategiat eivät tavallisesti kaadu piirtopöydällä, vaan siihen, ettei kukaan uskalla sanoa niiden olevan pielessä? Entä mitä johtajien pitäisi oppia pois, ennen kuin he panostavat tekoälyyn, ekosysteemeihin ja vientiin?Keskustelemassa yksi maailman luetuimmista strategia-ajattelijoista:Jeroen Kraaijenbrink, strategiatutkija, kuuden kirjan kirjailija ja toimitusjohtajien mentori, joka opettaa Amsterdamin yliopiston kauppakorkeakoulussa ja on luennoinut muun muassa Oxfordin Saïd Business Schoolissa. Hän tunnetaan Strategy Sketch -työkalusta – yhden sivun strategiakanvaasista – sekä provosoivasta teesistään: useimmat organisaatioiden ongelmat ovat pohjimmiltaan rehellisyysongelmia. Kyse on kuilusta sen välillä, mikä on totta ja mitä on turvallista sanoa ääneen.Yhdessä pohdimme:● Mikä myytti strategiasta elää johtoryhmissä sitkeimmin – ja miksi monimutkainen strategia on usein merkki epäselvästä ajattelusta?● Mitä johtoryhmä oppii itsestään, kun koko strategia on pakko mahduttaa yhdelle sivulle?● Missä hyvä strategia useimmiten kuolee – tekovaiheessa vai niinä hiljaisina kuukausina jälkeenpäin, kun totuus etenemisestä lakkaa kulkemasta ylöspäin?● "Rehellisyyskuilu": miksi toimitusjohtaja on niin usein viimeinen, joka tietää strategian ajautuneen sivuraiteille – ja kenen tehtävä on kuroa kuilu umpeen?Tämä jakso on sinulle, joka uskoo, että strategia ei ratkea pelkällä suunnittelulla – vaan rehellisyydellä ja rohkeudella oppia pois vanhasta. Jos epäilet, ettei oma strategiasi aivan kanna, tästä jaksosta saat sen yhden rehellisen keskustelun, joka kannattaa käydä jo tällä viikolla.

Miten suomalainen teollisuusyritys voi loikata perinteisiltä urilta globaalin hyperkasvun eturiviin? Tässä jaksossa pureudumme strategiseen rohkeuteen – kykyyn nähdä tulevaisuuden markkinat ennakkoon, ottaa suuria riskejä ja pitää suunta kylmäpäisenä silloinkin, kun markkinasuhdanne haastaa.Linnea Haralan vieraana ovat kaksi poikkeuksellista kasvun rakentajaa: Kemppi-konsernin omistaja Teresa Kemppi-Vasama sekä Kempowerin operatiivinen johtaja Sanna Otava. Keskustelemme siitä, miten omistajan pitkäjänteinen visio ja tehokas operatiivinen johtaminen kohtaavat, ja miten pikalatausteknologian globaaliksi suunnannäyttäjäksi kypsynyt menestystarina skaalattiin maailmalle.Jaksossa kuulet muun muassa:Kempowerin ensiaskeleistaMistä syntyi oivallus ja rohkeus investoida täysin uuteen latausratkaisujen liiketoimintaan, ja kuinka uutta liiketoimintaa lähdettiin rakentamaan pala kerrallaan?Miten hyperkasvua johdetaan ”konepellin alla” ja miten startup-mainen ketteryys säilytetään globaalissa pörssiyhtiössä?Mitä suomalaiset yritykset voivat oppia Kempowerin tarinasta? Lähde mukaan pohtimaan, miten strategia muuttuu käytännön teoiksi ja kasvuksi – strategian seurassa.

Tässä jaksossa sukellamme työn tulevaisuuteen ja AI-natiivin organisaation johtamiseen: mitä tapahtuu, kun tekoäly ei ole enää erillinen työkalu vaan osa organisaation perusrakennetta? Miten johtaminen, osaaminen ja työnjako ihmisten ja teknologian välillä muuttuvat – ja mitä suomalaisten yritysjohtajien pitäisi tehdä juuri nyt, jotta he eivät jää jälkeen?Keskustelemassa kaksi työn ja teknologian murroksen kovaa tekijää:Niklas Bergström, Vice President, HR Operations, Kesko, jolla on pitkä tausta vaativista HR- ja johtotehtävistä suurissa suomalaisissa organisaatioissa. Hän työskentelee arjessa kysymysten parissa, joissa strategia, osaaminen, teknologia ja organisaatiokulttuuri kohtaavat.Lassi Kurkijärvi, Executive CTO, Sofigate, joka on johtanut laajoja digitaalisia transformaatioita sekä yksityisellä että julkisella sektorilla. Hän keskittyy erityisesti siihen, miten tekoäly ja digitaaliset kyvykkyydet rakennetaan kestäväksi osaksi organisaation toimintamallia, johtamista ja työn arkea.Yhdessä pohdimme: - Miksi generatiivinen AI on työn näkökulmasta eri asia kuin aiemmat digitalisaatioaallot – ja onko kyseessä tuottavuusloikka vai täysin uusi tapa organisoida työtä? - Mitä AI-natiivi organisaatio oikeasti tarkoittaa arjessa – ja miten se eroaa organisaatiosta, joka vain "ottaa AI:n käyttöön"? - Miten johtajan rooli muuttuu, kun asiantuntijatyö ja päätöksenteon valmistelu automatisoituvat – ja mitä päätöksiä ei pidä jättää AI:n tukemiksi?- Miten AI muuttaa osaamisvaatimuksia, urapolkuja ja psykologista turvallisuutta, kun roolit elävät nopeammin kuin koskaan? - Miltä työ ja organisaatiot näyttävät 3–5 vuoden päästä – ja mikä rooli Suomella voi olla työn tulevaisuuden suunnannäyttäjänä?Tämä jakso on sinulle, joka johdat ihmisiä, rakennat organisaatiota tai vastaat teknologiasta aikakaudella, jolla vanhat johtamismallit eivät enää riitä. AI ei korvaa johtajia – mutta se korvaa johtajat, jotka eivät ymmärrä, miten työ muuttuu. Tässä jaksossa selviää, mistä AI-natiivisuus oikeasti alkaa ja kenellä on avaimet sen rakentamiseen.

Miten Suomi saadaan uuteen kasvuun, kun maailman haasteet muuttuvat yhä monimutkaisemmiksi? Tässä jaksossa pureudumme ekosysteemiyhteistyöhön – kun yritykset, tutkijat ja julkinen sektori lyövät viisaat päänsä yhteen luodakseen jotain sellaista, mihin kukaan ei pystyisi yksin.Linnea Haralan vieraana ovat kaksi alan huippuammattilaista: Virpi Puhakka Valmetilta ja Merja Honkanen KONEelta. Keskustelemme siitä, miten ekosysteemejä johdetaan, kun perinteinen komentoketju puuttuu, ja miksi juuri Suomen kaltaiselle pienelle taloudelle kyky tehdä yhteistyötä on elintärkeä supervoima.Jaksossa kuulet muun muassa:Onko ekosysteemiyhteistyö strateginen valinta vai välttämätön selviytymiskeino?Miten luottamus ja yhteinen suunta syntyvät eri toimijoiden välille?Mitkä ovat tyypillisimmät sudenkuopat ja mitä asiantuntijat ovat oppineet kantapään kautta?Mitä neuvoja Merja ja Virpi antavat johtajalle, joka rakentaa ensimmäistä ekosysteemiään?Lähde mukaan pohtimaan, miten strategia muuttuu käytännön teoiksi ja kasvuksi – strategian seurassa.

Tervetuloa kuuntelemaan Strategian Seurassa -podcastia! Tässä jaksossa katsomme Suomea viennin näkökulmasta: mitä meidän tulisi tehdä, jotta suomalainen osaaminen, teknologia ja teollisuus kasvavat vahvemmiksi globaalilla kentällä? Miten rohkea riskinotto, strateginen rahoitus ja syvällinen myyntiosaaminen voivat nostaa Suomen uudelleen vientivetoiseksi menestystarinaksi? Keskustelemassa kaksi vientikentän kovaa tekijää: Juuso Heinilä, Finnveran toimitusjohtaja, joka on vuosien ajan toiminut suomalaisen viennin strategisena mahdollistajana ja erityisrahoittajana pk- ja suuryritysten taustalla. Pekka Laurila, ICEYE:n perustaja ja strategiajohtaja, joka on rakentanut suomalaisesta kvantti- ja avaruusteknologiayhtiöstä globaalin toimijan – toimittaen satelliittidataa puolustukseen, turvallisuuteen ja kriisinhallintaan eri puolille maailmaa. Yhdessä pohdimme: ● Miltä Suomen vientimaisema näyttää nyt – ja mitä se voisi olla vuonna 2040? ● Mikä merkitys on riskinotolla, rahoitusjärjestelmällä ja valtiollisella tuella viennin kasvattamisessa? ● Miten suomalainen myynti- ja kaupallistamiskulttuuri kehittyy – ja keiden kanssa kilpailemme globaalisti? ● Tarvitseeko Suomi enemmän moonshot-hankkeita vai vahvempaa perusvientiteollisuutta? Tämä jakso on sinulle, joka uskot, että Suomen tulevaisuus ei synny sisäänpäin katsomalla – vaan rakentamalla rohkeasti ulospäin. Viennissä on edelleen yli 40 % Suomen BKT:stä. Tässä jaksossa selviää, mitä sen nostamiseksi pitäisi tapahtua – ja kenellä on siihen avaimet. 

Tervetuloa kuuntelemaan Strategian Seurassa -podcastia! Tällä kertaa sukellamme kasvun kovaan ytimeen: strategiseen riskinottoon. Miten Suomi voi kasvaa kokoaan suuremmaksi, jos uskallamme tehdä asioita toisin? Ja mitä voimme oppia niiltä, jotka ovat jo ottaneet askelia tuntemattomaan? Keskustelemassa jälleen kaksi rohkeaa toimijaa: Heli Hytönen, Kasvuryhmän vetäjä ja yritysstrategian konkari, joka rakentaa uutta liiketoimintakulttuuria pelon sijaan mahdollisuuksien varaan. Jouni Flyktman, IQM:n puolustusteknologian johtaja ja entinen strategiajohtaja Puolustusvoimista, joka yhdistää turvallisuuden, teknologian ja kansainvälisen liiketoiminnan ainutlaatuisella tavalla. Yhdessä pureudumme siihen: ● Miten suomalaista riskikulttuuria pitäisi muuttaa, jotta syntyy enemmän moonshot-yrityksiä? ● Mitä tarkoittaa ottaa “törkeä lupaus” – ja miksi se usein kannattaa? ● Mistä syntyy rohkeus kasvaa – ihmisistä, pääomasta vai visiosta? ● Ja miksi kasvun tärkein taikatekijä voi lopulta olla: kohtaaminen. Tämä jakso on sinulle, joka uskot, että kasvu ei synny varmuudesta – vaan kyvystä tehdä päätöksiä epävarmuudessa. Ja haluat tietää, miten se tehdään Suomen hyväksi 

Tervetuloa kuuntelemaan Strategian Seurassa -podcastia!Tässä jaksossa pureudumme siihen, miten yritysostot, fuusiot ja kumppanuusjärjestelyt voivat kiihdyttää strategian toteutusta—ei vain transaktiona, vaan konkreettisina valintoina, jotka tuovat kasvua, kyvykkyyksiä ja skaalan. Milloin kannattaa rakentaa, milloin ostaa ja milloin kumppanoitua? Miten “strategy DD” eroaa taloudellisesta due diligencesta, ja mitä pitää tapahtua ensimmäisten 100 päivän aikana, jotta synergialupaukset muuttuvat euroiksi?Keskustelemassa kaksi tekijämiestä eri kulmista:Harri Pomell, Managing Director, Social Care Services, Mehiläinen—pitkän linjan kasvun johtaja sote-ympäristössä, jossa liiketoimintaa on skaalattu sekä orgaanisesti että yritysostoin.Tomi Ere, Partner, August Associates—strategian, transformaation ja transaktioiden (CDD→PMI) konsultti, joka rakentaa toistettavia M&A-koneita ja mittaristoja johdolle.Tämän jakson punainen lanka: käytännön kehikko build–buy–partner -päätöksille, strategy DD:n “punaiset liput”, integraation kriittiset vaihetta sekä do’s & don’ts suomalaiselle johtoryhmälle—tavoitteena varmistaa, että arvonluonti ei jää esityskalvoille.STRATEGIAN SEURASSA -PODCASTKyse on rakkaudesta strategiaan. Uudella tuotantokaudella sukellamme siihen, miten strategiset valinnat muuttuvat teoiksi ja tuloksiksi. Juontajina Linnea Harala ja Kristian Luoma, jotka vievät keskustelun teoriasta toteutukseen: miten isot yritykset, kasvuyhtiöt ja julkinen sektori voivat yhdessä rakentaa Suomen seuraavaa kasvuloikkaa.Podcast on Suomen strategisen johtamisen seuran (SSJS) tuotantoa. Löydät jaksot kaikilta suurilta alustoilta—laita seurantaan ja saat tiedon uusista jaksoista heti!

Mitä tekoälytransformaatio tarkoittaa Suomelle – ja miten se voi vauhdittaa kasvua ja uudistumista? Tässä jaksossa käymme läpi, missä Suomi menee nyt ja mitä pitäisi tehdä seuraavaksi: millaiset päätökset, investoinnit ja käytännön toimet vievät meitä kohti menestystä. Keskustelemme sekä yritysten että julkisen sektorin mahdollisuuksista – ja siitä, miten kuulija voi omassa roolissaan edistää Suomen tekoälytransformaatiota.Vieraana ovat kaksi tekoälyn suunnannäyttäjää: Mikko Alasaarela, sarjayrittäjä ja tekoälystrategi, sekä Atte Jääskeläinen, Sitran yliasiamies.

Tervetuloa kuuntelemaan Strategian Seurassa -podcastia! Tässä jaksossa sukellamme digitaalisissa ekosysteemeissä piilevään strategiseen mahdollisuuteen. Miten avoin strategia kohtaa alustatalouden? Millaisia verkostoja, malleja ja kulttuureja tarvitaan, kun arvoa ei enää luoda yksin – vaan yhdessä?Keskustelemassa kaksi alan huippuasiantuntijaa:Tero Ojanperä, teknologia- ja strategiajohtaja, joka johti Nokiaa sen mobiilialustojen huippuaikoina ja oli mukana perustamassa tekoäly-yhtiö Silo AI:ta, jonka myynti AMD:lle nousi Euroopan suurimmaksi AI-yrityskaupaksi kymmeneen vuoteen. Tero toimii myös Aalto-yliopiston hallituksen puheenjohtajana ja on Platform Strategy -kirjan kirjoittaja.Sammeli Liikkanen, Orion Pharman digitaalisen lääketieteen johtaja ja tutkimusekosysteemien rakentaja, joka yhdistää dataa, tekoälyä ja digitaalisiabiomarkkereita lääkekehityksen vauhdittamiseksi. Hän on myös filosofi, ohjelmoija ja tekoälyn soveltaja. Yhdessä pohdimme:Miten arvoketjut ovat muuttumassa arvoverkoiksi – ja kuka ekosysteemissä "omistaa" asiakkaan?Miten data ja tekoäly luovat uusia liiketoimintamalleja, vaikka regulaatio kiristyy?Milloin ekosysteemissä kannattaa sanoa "ei", ja miten rakennetaan luottamusta taloudellisen arvon jakamiseen?Voiko lääkeyhtiö toimia avoimella, jopa open-source-mallilla? Entä miten AI voi muuttaa alustataloutta? Tämä jakso on sinulle, joka haluat ymmärtää, miten strateginen ajattelu, teknologia ja ekosysteemit kytkeytyvät toisiinsa – ja mitä se kaikki voi tarkoittaa Suomelle seuraavan viiden vuoden aikana. 

Mitä strateginen ennakointi oikeastaan on – ja miten sitä voi hyödyntää kasvun ja uudistumisen vauhdittajana? Tässä jaksossa pureudumme siihen, miten ennakoinnin avulla voidaan tunnistaa mahdollisuuksia, valmistautua murroksiin ja jopa vaikuttaa siihen, millainen tulevaisuus meillä on.Vieraana ovat kaksi strategisen ennakoinnin huippuasiantuntijaa: Kai Kaasalainen, Tamron toimitusjohtaja, sekä Antti-Jussi Tahvanainen, strategisen ennakoinnin tiiminvetäjä VTT:llä. Keskustelussa pohdimme, miten ennakointia tehdään käytännössä, mikä rooli verkostoilla ja johtamisella on – ja miten yksittäinenkin toimija voi kehittää omaa tulevaisuusajatteluaan.Tervetuloa mukaan kuulemaan, miten tulevaisuutta voi rakentaa strategisesti – ei vain ennakoida.

Tervetuloa kuuntelemaan Strategian Seurassa -podcastia!Tällä kertaa sukellamme aiheeseen, joka on nopeasti noussut hallitusten, tiimien ja Slack‑kanavien pöydälle: avoin strategia. Mitä tapahtuu, kun strateginen suunta ei olekaan pöytälaatikossa, vaan kaikkien nähtävillä ja muokattavana? Miten avoimuus muuttaa organisaatiokulttuurin, johtamisen – ja lopulta tulokset?Keskustelemassa kaksi näkijää ja tekijää:Jaakko Luomaranta, Avoin strategia ‑kirjan kirjoittaja ja konsultti, joka on auttanut kymmeniä organisaatioita avaamaan strategiaprosessinsa.Hanne Lehtovuori, SOK:n henkilöstöjohtaja, joka vie strategian läpinäkyvyyden opit käytäntöön yli 40 000 työntekijän organisaatioon.Yhdessä pohdimme:Miten strategian läpinäkyvyys lisää sitoutumista, luottamusta ja ideointia?Millaiset johtamiskäytännöt tukevat avointa strategiaa – entä millaiset jarruttavat?Voiko suuri, perinteinen organisaatio olla yhtä ketterä ja avoin kuin startup?Miten avoin strategia rakentaa kilpailuetua ja kestävää kasvua Suomelle? Tämä jakso on sinulle, joka haluat nähdä strategian enemmän dialogina kuin PowerPointina – ja tietää, miten ottaa seuraava askel kohti aidosti osallistavaa ja ketterää johtamista.STRATEGIAN SEURASSA ‑PODCASTKyse on rakkaudesta strategiaan. Uudella tuotantokaudella Linnea Harala ja Kristian Luoma vievät sinut sinne, missä strategiset valinnat muuttuvat teoiksi ja muovaavat tulevaisuuden Suomea. Käsittelemme radikaaleja innovaatioita, avointa strategiaa, ennakointia ja digitaalisten ekosysteemien rakentamista – näkökulmina suuret yhtiöt, startupit ja julkinen sektori.Podcast on Suomen strategisen johtamisen seuran SSJS:n tuotantoa.Löydät jaksot kaikilta suurilta podcast‑alustoilta – ota seurantaan, niin saat ilmoituksen heti, kun uusi jakso julkaistaan! 

Tervetuloa kuuntelemaan Strategian Seurassa -podcastia! Tässä jaksossa sukellamme siihen, miten Suomi voi uudistua ja kasvaa innovaatioiden avulla – ei vain laboratorioissa, vaan käytännössä, liiketoiminnassa ja yhteiskunnassa. Miten radikaaleista ideoista syntyy kilpailukykyä ja mitä tarvitaan, jotta ne eivät jää pilotointivaiheeseen?Keskustelemassa tänään kaksi huippuasiantuntijaa: VTT:n toimitusjohtaja Antti Vasara ja Kelan innovaatiojohtaja Janne Pulkkinen. Heidän kanssaan pohdimme, mikä rooli innovaatioiden kaupallistamisella on Suomen tulevaisuudessa, ja mitä esteitä meidän pitäisi ylittää, jotta Suomen menestyy.Tämä jakso on sinulle, joka haluat ymmärtää, miten tutkimus, riskinotto ja yhteistyö voivat muuttaa radikaalit ideat kansallisiksi menestystarinoiksi.

Strategian Seurassa podcastin uusi kausi on ovella.  Ensimmäinen jakso julkaistaan keskiviikkona 16.4.

Satu Teerikangas on johtamisen ja organisoinnin asiantuntija, joka on keskittynyt strategisiin muutoksiin, yrityskauppoihin sekä kestävään johtamiseen. Jaksossa opimme, miten organisaatioiden strateginen muutos onnistuu, miten kulttuuri vaikuttaa muutoksen hallintaan, ja miten johtaa organisaatiossa kestävää kehitystä. Saavutamme ymmärryksen siitä, kuinka navigoida onnistuneesti organisaatioiden muutosprosesseissa. Timo Oivan kanssa keskustellessa Satu paljastaa käytännön työkalut, kuinka muutoksen johtaminen voi onnistua luonnon kanssa tasapainossa sekä inhimillisesti että tehokkaasti.

 Marko Kangas on perehtynyt valtaan ja vallan vaikutuksiin organisaatioissa. Vallassa kyse on muustakin kuin auktoriteetista, nimittäin kyvystä laajentaa tietämystä omasta identiteetistä, käyttäytymisestä, kulttuurista, etiikasta. Jaksossa lisäämme ymmärrystä vallan dynamiikoista ja miten ne vaikuttavat organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamiseen. Opimme miten lisätä tietoisuutta vallan vaikutuksista ja havainnoida valtaa ympärillämme. Anmari Brink Paciuksen ja Markon keskustelussa paljastuu, miten teemme tehokkaasti päätöksiä, jotka sitouttavat yksilötasolla sekä lisäävät kestävyyttä ja tuottavuutta.

Susanna Pettersson on tunnustettu taidehistorioitsija ja kulttuurialan johtaja. Jaksossa syvennymme siihen, miten kulttuurin ymmärtäminen voi muokata strategista näkemystä. Opimme, miksi organisaatioiden strategisen menestyksen kannalta on välttämätöntä opiskella myö taidetta ja kulttuuria. TImo Oivan haastattelussa Susanna paljastaa, miten kulttuurin yksilöä voimaannuttava vaikutus saadaan mukaan organisaatioihin. 

Juha Rintamäki on pappi ja Helsingin seurakuntayhtymän johtaja. Jaksossa opimme tärkeästä strategisesta elementistä, yhteisöjen rakentamisesta ja sitouttamisesta, sekä kestävän ja eettisen johtamisen periaatteista. Juha tarjoaa meille ainutlaatuisen näkökulman yhteiskuntavastuuseen ja kestävään kehitykseen. Juha pohtii Anmari Brink Paciuksen kanssa, miten luodaan pitkän aikavälin menestystä. Jaksossa Juha paljastaa meille, miten kirkko on huomioinut megatrendejä strategiassaan. 

Jani Vallirinne on metaversumistrategi ja digitaalisen tulevaisuuden suunnannäyttäjä. Jaksossa pureudumme syvemmälle siihen, mikä metaversumi on ja sen tulevaisuuden näkymiin. Keskustelemme siitä, miten organisaatiot voivat sopeutua metaversumin tuomiin mahdollisuuksiin ja haasteisiin menestyäkseen tulevaisuuden digitaalisemmassa maailmassa. Opimme, miten metaversumi muuttaa elämäämme, olemistamme ja käyttäytymistämme. Anmari Brink Paciuksen haastattelussa Jani paljastaa mielenkiintoisia yksityiskohtia tulevaisuuden digitaalisista maailmasta ja strategisesta suunnittelusta.

Timo Hämäläinen on ennakointitoiminnan veteraani. Tässä jaksossa opimme talouden ja yhteiskunnan murroksesta, kolmannesta meneillään olevasta teollisesta vallankumouksesta. Timo opettaa meille, miten murros huomioidaan strategiassa ja mitä resilienssi tarkoittaa organisaation joka tasolla. Timo antaa näkökulmaa yhteiskunnan pitkiin kehityslinjoihin ja eväitä tulevaisuuteen varautumiseen. Keskustelussa Anmari Brink Paciuksen kanssa Timo kysyy, miten hallitukset ja johtoryhmät ovat huomioineet murroksen organisaatioiden strategioissa. Timo avaa meille murroksessa pärjäämisen salaisuuden. 

 Olli Kärkkäinen on ensimmäinen strategia ammattilainen valtiovarainministeriössä. Valtion on moniulotteinen strateginen kokonaisuus. Jaksossa opimme, miten Suomen valtion suuntaa määritetään strategisesti. Keskustelussa Anmari Brink Paciuksen kanssa, Olli perkaa, miten valtionhallinto toimii strategisella tasolla. Jaksossa paljastamme, millainen strategia Suomen valtiolla on ja miten politiikka, arvot ja julkinen valta liittyvät strategiaan.

Ulla Jones on intohimoinen muotoiluajattelun, palvelumuotoilun ja asiakaskokemuksen sanansaattaja. Ulla on työskennellyt eri toimialoilla luoden ymmärrystä muotoiluajattelusta ja sen strategisesta näkökulmasta. Jaksossa Ulla kertoo, mikä on oleellista muotoilussa ja miten muotoilu hyödyttää liiketoimintaa. Ulla pohtii jaksossa Petri Toikkasen haastattelemana, mikä on muotoilun rooli organisaatioissa ja yksittäisen ihmisen elämässä. Jaksossa paljastetaan, miten muotoilu liittyy strategiaan ja miten voittava liiketoimintamalli ottaa muotoilun huomioon.

Pia Santavirta on toiminut moninaisesti pääomasijoittajien aitiopaikoilla ja auttanut lukuisia yrityksiä saamaan rahoitusta menestystarinalleen. Jaksossa Pia opettaa meille pääomasijoittajan silmin, mitä yrityksen pitäisi ymmärtää vastuullisuudesta suhteessa yrityksen elinkaareen, yhteiskuntaan ja ympäristöön. Petri Toikkasen haastattelussa Pia kertoo käytännön vinkkejä, miten vastuullisuus on vietävä arkipäivän työhön ja päätöksiin. Pia pohtii haastattelussa, keinoja osoittaa ja näyttää vastuullisuutta datan avulla. Jaksossa paljastetaan, mitä sijoittaja haluaa tietää ja mikä on heille tärkeää sijoituskohteiden puntaroinnissa.

Maria Pennanen on sarjayrittäjä ja enkelisijoittaja. Jaksossa Maria kertoo meille, mitä korporaatiot voivat oppia startupeilta. Maria pureutuu Petri Toikkasen haastattelussa siihen, mitkä ovat organisaatioiden tärkeimmät strategiset voimavarat. Maria paljastaa, mitä startup sijoittaminen vaatii ja mistä parhaat sijoituskohteet löytyvät.

Mikko Kuitunen on teknologiayhtiö Vincit Oyj:n perustaja ja tällä hetkellä myös hallituksen puheenjohtaja. Mikolla on kokemusta siitä, miten omistamisen muoto muuttuu organisaation kasvaessa aina pörssiyhtiöksi asti. Mikko opettaa meille, miksi omistajastrategia on tärkeä laatia ja millainen suhde sillä on strategiaan. Anmari Brink Paciuksen haastattelussa kuulemme käytännössä, miten omistajastrategiaa voi alkaa määrittämään. Mikko paljastaa meille, mitä näkökulmaa strategisessa ajattelussa pitäisi huomioida enemmän.

Hanna on kauppatieteiden tohtori, strategisen uudistumisen asiantuntija ja hallitusammattilainen. Uudistuminen on strategian keskiössä ja sen tielle mahtuu haasteita, jotka tulee kohdata ennen kuin uudistuminen on mahdollista. Hanna opettaa jaksossa meille, miten strateginen uudistuminen tapahtuu teoriassa ja käytännössä. Petri Toikkasen haastattelussa saamme vastauksia strategisen uudistumisen kannalta keskeisiin kysymyksiin, jotka tulisi ehdottomasti kysyä itseltään uudistumisen hetkellä. Jaksossa paljastetaan, milloin uudistumisen tulokset näkyvät ja millaisia roolituksia strategiseen uudistumiseen liittyy. 

Ossi on pitkän linjan hallitusammattilainen, joka on erikoistunut ekosysteemistrategiaan.Kuulemme tositarinoita onnistuneista ja epäonnistuneista ekosysteemistrategian implementoinneista. Opimme ekosysteemi-ajattelun perusteet ja miten ekosysteemiä hallitaan. Anmari Brink Paciuksen haastattelussa paljastetaan johtamisen kulmakivet, jotka ovat avain ekosysteemin menestymiseen. 

Taina on Suomen suurimman kansanliikkeen toimitusjohtaja. Jaksossa opimme liikunta- ja urheiluyhteisön strategiasta ja siitä, miten muut organisaatiot voivat hyödyntää urheilijan mentaliteettia. Jaksossa käsitellään muutosjohtamista kriisitilanteissa sekä miten yhtenäistetään toimintaa yhteiskunnallisessa murroksessa. Petri Toikkasen haastattelussa kuullaan, mikä merkitys erilaisilla verkostoilla on strategiaan ja urheilun yhteiskunnallisesta merkityksestä. 

Timo Vuori on strategiaprofessori, jonka tutkimuksen kohteena ovat tunteet. Tunteet ovat erottamaton osa ihmisyyttä ja ne ovat läsnä työpaikalla jatkuvasti. Kaikki lähtee johtamisessa omien tunteiden tunnistamisesta. Timo opettaa meille, miten voit tunnistaa omia tunteitasi ja lisätä tunneälyä. Anmari Brink Paciuksen haastattelussa paneudumme tunneilmapiirin rakentamiseen ja siihen miksi tunnetaidot ovat ylivertainen voimavara. Jaksossa paljastetaan, miten tunnetaidot tulisi huomioida strategiassa ja johtamisessa. Timo kertoo käytännön helpot keinot, joilla voit itse vaikuttaa organisaation tunneilmapiiriin ja suunnata organisaatiosi kohti menestystä.

Pia on palvelukulttuurinkehittäjä, jonka ytimessä on henkilöstö. Pia opettaa meille, mikä merkitys henkilöstökokemuksella on suhteessa asiakaskokemukseen. Jaksossa keskustelemme palvelusta, kohtaamisista ja niiden tuomasta merkityksestä yksilön elämään. Petri Toikkasen haastattelussa Pia paljastaa meille, miksi kannattaa verkostoitua ja miten pieleen mennyt palvelutilanne korjataan.

Risto Rautava on HUS:n (1.1.2023 alkaen HUS-yhtymän) hallituksen puheenjohtaja. Hän opettaa meille, miten yhtymät toimivat. Saamme laajan katsauksen yhtymien strategiapuoleen ja kuulemme, mikä on terveydenhuoltojärjestelmässä oleva valuvika. Risto paljastaa meille, mistä HUS:n nykyiset esillä olleet haasteet kumpuavat ja kertoo näkemyksensä mahdollisista ratkaisuvaihtoehdoista. Keskustelemme myös siitä, mitä HUS on oppinut johtamisesta työtaisteluiden ja hoitajapulan aikana. Haastattelijana Anmari Brink Pacius.

Maija on innovoija, visionääri, joka keksii uutta sen kautta, mitä kokee itse merkitykselliseksi. Jaksossa opimme, miten syntyy innovaatio. Petri Toikkasen haastattelussa Maija tutustuttaa meidät innovaatioihin, joiden primusmoottorina hän on toiminut. Maija paljastaa meille, mitä isot yhtiöt voivat oppia pienemmiltä yhtiöiltä uuden aikaansaamiseksi. Strategian puolella oppien osalta kuulemme startup-yhtiöiden strategiasta: Millaista strategiatyötä ja millaisia strategisia valintoja nuorien nopeaa kasvua tavoittelevien yhtiöiden tulee tehdä?

Leena Laitinen johtaa suomalaista isointa monopolia. Kuulemme jaksossa monopolin strategian erikoispiirteistä. Leena Laitinen avaa meille, millä menetelmillä henkilöstö otetaan mukaan strategiatyöhön tehokkaasti ja mikä merkitys viestinnällä on yhtiön strategialle ja sen tärkeimmälle osalle kulttuurille. Leena paljastaa meille, mitä tarkoittaa yhteisen tilannekuvan muodostaminen ja mitä hyötyä siitä on. Haastattelijana Petri Toikkanen.

Risto Siilasmaa on ansioitunut yrittäjä, yritysjohtaja, sijoittaja ja hallituksen jäsen. Riston haastattelussa käsittelemme päätöksentekoa ja sen perusteena olevia skenaarioita. Risto opettaa meille, mikä merkitys huolellisella analyysillä on päätöksenteossa. Riston johtamissa organisaatioissa ei tyydytä siihen, että asiat vain näyttävät hyvältä vaan kannetaan vastuuta omistajamaisella ajattelumallilla. Anmari Brink Paciuksen haastattelussa Risto paljastaa myös, mitkä ovat perusjohtamisen keskeiset kyvykkyydet.

Anna-Kaisa Ikonen on unelma-ammatissaan Tampereen pormestarina. Vaikka julkinen johtaminen on yhä enemmän kompleksisuuden hallintaa, niin strategia on vahvasti läsnä kuntajohtamisen arjessa, Anna-Kaisa sanoo. Petri Toikkasen haastattelussa Anna-Kaisa kertoo, miten Tampereen kaupunkistrategia tehtiin laajasti osallistaen ja kuinka eri ryhmien välille löytyy yhteisymmärrys strategisissa kysymyksissä. Entä miksi kuntien identiteetti on juuri nyt muutoksessa?

Markku Wilenius on tulevaisuuden tutkija, joka tutkii inhimillisyyttä työkseen. Jaksossa Markku esittelee meille näkemyksensä tulevaisuudessa tarvittavista inhimillisistä taidoista. Anmari Brink Paciuksen haastattelussa opimme Markulta, mitä historia voi opettaa meille tulevaisuuden inhimillisestä kehityksestä ja mitkä ovat luonnon ja teknologian vaikutukset inhimillisyyteen. Paljastuksena kuulemme tulevaisuuden tutkijan arvioita ja ennustuksia tulevasta.

Brändit ovat läsnä kaikkialla. Ia Adlercreutz valottaa jaksossa brändityöskentelyn ja -strategian ydinasioita. Ian kanssa opimme, miksi brändi on tärkeä osa kaikkien organisaatioiden strategiaa ja mitä se kertoo organisaatiosta. Lisäksi Ia paljastaa meille Petri Toikkasen haastattelussa, miten brändiä johdetaan vastuullisesti.

Teppo Turkki on Itä-Aasian asiantuntija vailla vertaa. Maailma muuttuu syvästi juuri nyt. Strategia elää ennakoimattomista tilanteista. Perinteiset tavat tarttua kiinni ovat menetetty. Paluuta vanhaan stabiiliin ympäristöön ei ole, sanoo Teppo keskustelussa Anmari Brink Paciuksen kanssa. Jaksossa Teppo avaa meille Aasian alueen nykytilaa ja tulevaisuuden mahdollisuuksia. Kulttuuristen kohtaamisten lisäksi tässä jaksossa opimme, mikä on globaalin maailmantalouden profiili juuri nyt ja millaisia kehitystrendejä, ilmiöitä ja riskiskenaarioita meidän tulisi ymmärtää.

Saku on professori, jolla on katse strategiatyön tulevaisuuteen. Jaksossa kyseenalaistamme ajattelumalleja ja opimme, mikä on edelläkävijöiden tapa johtaa. Peilaamme strategia- ja organisaatioteorian historiaan sitä, millaisiin ajattelu- ja toimintamalleihin strategian tulisi nykyisin nojautua. Saku antaa meille vastaukset kysymyksiin, miten strategisen ajattelun ja johtamisen tulisi muuttua ja mitkä ovat organisaatioiden inhimilliset tarpeet strategisesta näkökulmasta. Haastattelijana Anmari Brink Pacius.

Anne Korkiakoski kertoo rohkealla otteella markkinoinnin ja viestinnän strategisesta merkitystä ja painoarvosta liiketoiminnassa. Viestintäguru Anne opettaa meille, miten rakennetaan organisaation uskottava ja houkutteleva käsikirjoitus. Annen strategisessa seurassa kyseenalaistamme suoran ja mekaanisen ajattelun sekä nuuhkimme ajankohtaisia strategisia muutoksen tuulia. Jaksossa paljastuu myös tärkein strateginen työkalu. Haastattelijana Petri Toikkanen.

Tässä jaksossa saamme katsauksen strategisen johtamisen yhteiskunnallisiin ulottuvuuksiin. Miten politiikka, kansalaiset ja yhteisöt yhdistyvät toisiinsa suomalaisessa yhteiskunnassa? Jyri Häkämies opettaa meille, miten poliittisten päättäjien ja muiden intressitahojen ääntä voidaan sovittaa yhteen ja miten vaikuttamistyötä tehdään. Keskusteluissa Anmari Brink Paciuksen kanssa soljutaan läpi koko strategisen päätöksenteon ytimen ja eri toimijoiden suhteiden. Jyri myös paljastaa meille, mitä yritykset ja valtio voisivat oppia toisiltaan strategiasta ja miten niiden tulisi ymmärtää toisiaan?

Puhutaan journalismista ja julkisen median strategiasta. Marit af Björkesten opettaa meille millaisen murroksen media-ala on kohdannut impulsiivisen maailman tahdissa ja mitä hyötyjä ja haittoja tästä on. Yleisradio on ollut myös osallinen murrokseen ja paljon muuttanut johtamistaan ja sisällöntuotantoaan, jotta se olisi käyttäjille houkuttelevampi. Strategisesti tässä on pohjimmiltaan kyse arvon mittaamisesta ja merkityksellisyyden tuottamisesta. Tulevaisuus on Maritin mukaan kehittymistä ja sen polun etsimistä, mikä tuottaa luottamusta ja uskottavuutta. Marit myös paljastaa meille, mikä on Ylen uutisoinnin strateginen ydin. Haastattelijana Petri Toikkanen.

Mervin yritys auttaa ihmisiä voimaan henkisesti paremmin. Mielenterveyteen panostaminen on strateginen investointi, jota mikään itseään kunnioittava yritys ei voi enää sivuuttaa, toteaa Mervi. Hän työskentelee ennaltaehkäisevien mielen hyvinvointipalveluiden parissa. Miksei kukaan ole tehnyt kirjaa konkurssista, kysyy Mervi, joka yrittäjänä olisi sellaista itse kipeästi tarvinnut kovan paikan tullen. Mervi opettaa meille, mikä merkitys epäonnistumisella on strategian kannalta. Mervin kanssa keskustelee Petri Toikkanen.

Eero Vaara - Kertomus strategisesta vallankumouksesta. Eero on kansainvälisesti menestynyt strategia osaaja maailmalta. Strategian seurassa pohdimme, miten hahmotetaan tulevaisuutta ja miten sinne halutaan mennä. Eero opettaa meille, mitkä ovat narratiivisen ja diskurssiivisen strategisen näkökulman hyödyt organisaatiolle. Keskustelussa Anmari Brink Paciuksen kanssa Eero paljastaa meille vastauksen klassiseen kysymykseen, mitkä ovat johtajan ja johdettavan keskeisimmät taidot, jotta voidaan saavuttaa yhteinen maaperä strategian toteuttamiselle.

Cristina on konsultti, tietokirjailija sekä robotiikan ja tekoälyn asiantuntija. Cristina opettaa meille, mitä meidän tulee tehdä, kun kvanttiteknologia on jo täällä. Keskustelussa Petri Toikkasen kanssa Cristina kysyy, ovatko hallitukset ja johtoryhmät varautuneet kvanttitietokoneiden tuloon ja esimerkiksi sen kykyyn murtaa salauksia. Cristina avaa meille myös menestyvän yritystoiminnan salaisuuden.

Anneli on SSJS:n perustaja- ja kunniajäsen. Hänen viimeisin tietokirjansa koskee toimivaa johtoryhmätyöskentelyä. Anneli opettaa meille luottamuksen ja strategisen viestinnän merkitystä yhtiön menestystekijänä. “Jos palkitaan vain vanhan ylläpitämisestä eikä uudistumisesta, ei muutosta tapahdu”, sanoo Anneli Valpola keskustelussaan Petri Toikkasen kanssa.

Jorma on kokenut hallitusammattilainen. Hän on tehnyt elämäntyönsä strategian parissa. Saamme erinomaisia oppeja siihen, miten tullaan miinukselta plussalle ja mitkä ovat hallituksen jäsenen tärkeimmät taidot. Vuorineuvos Jorma Eloranta paljastaa Anmari Brink Paciuksen haastattelussa myös oman elämänsä strategian.

Timo on ollut monessa mukana strategian toteuttajana ja saanut tunnustusta strategisesta osaamisestaan akateemisesti. Tässä jaksossa OP Ryhmän pääjohtaja Timo Ritakallio jakaa meille oppeja rullaavasta strategiasta, peruselementtien muokkaamisesta ja tehokkaasta tavoitteiden saavuttamisesta. Timo kertoo Anmari Brink Paciuksen haastattelussa myös omista parhaista strategisista oivalluksistaan.