TRAGWEITE - Führung und Transformation in Planung, Bau und Infrastruktur

Krankenstand reduzieren. Motivation steigern. Nachfolge gestalten. Das klingt nach drei verschiedenen Baustellen – und ist letztendlich dieselbe Frage. Marina Diané begleitet seit fast 20 Jahren Inhaber und Geschäftsführende kleiner und mittelständischer Unternehmen. Ihr Ansatz verbindet mentale und körperliche Gesundheit mit unternehmerischer Klarheit. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Führungskräfte in der Baubranche oft zu spät reagieren – und was es braucht, früher hinzuschauen. Wir reden über Präsentismus, Unternehmenskultur und den Zusammenhang zwischen Selbstfürsorge und Entscheidungsqualität. Und über die Frage, die am Ende alles verändert: Was will ich eigentlich wirklich?

Philipp Schindler ist seit 2008 im Recruiting tätig, seit 2020 bei Riverstate und Teil des Managements – und einer, der Personal vom System her denkt. In dieser Folge sprechen Christian Kaya und Philipp Schindler über das, was Personalberatung wirklich leisten kann und was sie vom reinen Vermittlungsgeschäft unterscheidet. Dabei geht es um den Unterschied zwischen dem 180-Grad- und dem 360-Grad-Modell, um Wechselmotive von Ingenieuren und Architekten, um Gegenangebote und was sie wirklich bedeuten – und darum, warum ein Kandidat, der seinen Bewerbungsprozess abbricht, trotzdem ein Erfolg sein kann. Philipp bringt einen ungewöhnlichen Hintergrund mit: Jurastudium, Freiberuflichkeit, Mediationsausbildung, Gastdozentur an der IU Berlin – und seit vielen Jahren ehrenamtliches Engagement in der Berliner Clubkommission. Diese Kombination prägt seinen Blick auf Recruiting: analytisch, systemisch, mit echtem Interesse an Menschen und ihren Lebensläufen. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie gutes Recruiting in der Bau- und Infrastrukturbranche wirklich funktioniert – jenseits von Lebenslauf-Matching und Checklisten.

"Vertrieb heißt für mich, Papier ins Fax zu legen." So zitierte ein Baubranchenexperte einen seiner Kunden – aus einer Zeit, in der Aufträge von alleine kamen. Diese Zeiten sind vorbei. In dieser Solo-Folge spricht Christian Kaya über vertriebliches Denken als organisationale Kompetenz – nicht als Rollenprofil. Anlass sind zwei Beobachtungen aus der eigenen Praxis: das Fax-Zitat aus einem Experteninterview seiner MBA-Thesis und ein Bewerbungsgespräch, in dem ein Geschäftsführer seinen Projektleiter-Kandidaten gezielt nach Akquiseerfahrung fragte. Was bedeutet Vertrieb jenseits von Kaltakquise? Warum sollten auch Projektingenieure und Projektleiter vertrieblich denken? Und was hat das mit strategischer Personalplanung zu tun? Eine Folge mit konkreten Impulsfragen – für Geschäftsführer, Personalverantwortliche und Fachkräfte, die Vertrieb nicht dem Zufall überlassen wollen.

Kein Automobilhersteller würde ein neues Modell ohne Crashtest auf den Markt bringen. In der Baubranche ist die Baustelle immer noch das Testfeld – und jede Überraschung kostet ein Vielfaches dessen, was ihre Vermeidung gekostet hätte. Dr. Michael Breitenberger verbindet zwei Welten, die in der Baubranche selten zusammengedacht werden: Bauingenieurwesen und Softwareentwicklung. Nach seiner Promotion an der TU München, Forschungsprojekten im Maschinenbau und Stationen bei der Autobahn GmbH des Bundes, als Chief Digitalization Officer bei NOKERA und als Vorstand der COPLAN AG hat er Anfang 2026 CERITUM gegründet – ein Unternehmen, das Daten-Controlling für Großbauprojekte anbietet und modellbasierte Projektkontrolle mit Methoden aus der Softwareentwicklung verbindet. In diesem Gespräch geht es um die Frage, warum die Baubranche trotz aller BIM-Bemühungen noch weit entfernt ist von dem, was in der Software- oder Automobilindustrie seit Jahrzehnten Standard ist. Michael erklärt, warum das Problem nicht im Willen der einzelnen Akteure liegt, sondern in der fehlenden gemeinsamen Sprache zwischen den Beteiligten. Er spricht über den Unterschied zwischen Symptombekämpfung und Ursachenarbeit, über Projektdenken versus Assetdenken, über Skalierungseffekte, die Faktor 100 erreichen können – und darüber, warum strukturiertes Arbeiten und Ordnung im Datenhaushalt der unterschätzteste Hebel der gesamten Branche ist. Ein Gespräch für alle, die Digitalisierung nicht als IT-Thema verstehen, sondern als strategische Weichenstellung für ihr Unternehmen.

Was passiert, wenn ein Ingenieur aufhört, der Flaschenhals seiner eigenen Firma zu sein – und anfängt, Raum zu schaffen? Stefan Drobka führt ein TGA-Ingenieurbüro mit 25 Mitarbeitenden in Berlin. Seit 2022 arbeitet sein Team weitgehend selbstorganisiert. Nicht als Experiment, sondern als bewusste unternehmerische Entscheidung – mit messbarem Ergebnis: Das Büro ist wirtschaftlich stabiler als zuvor, die Mitarbeiterbindung deutlich höher. Christian Kaya spricht mit Stefan darüber, wie ein klassisch ausgebildeter Maschinenbauingenieur den Weg von hierarchischer Führung zur Selbstorganisation gefunden hat. Was ihn dazu gebracht hat, zunächst eine klassische Unternehmerausbildung zu absolvieren, dann eine systemische Coach-Ausbildung zu machen – und schließlich zehn Wochen alleine durch Südspanien zu wandern, ohne erreichbar zu sein. Mit Absicht. Ein ehrliches Gespräch über Loslassen, Vertrauen und Unternehmenskultur – und darüber, warum New Work keine Methode ist, sondern eine Haltung.

Ein Geschäftsführerkandidat im Tiefbau. Ein persönliches Vorstellungsgespräch. Die Frage nach der größten Schwäche. Die Antwort: Gummibärchen. Der Prozess endet dort. In dieser Solo-Episode nimmt Christian Kaya diese Anekdote zum Anlass, um über eine der bekanntesten Klassikerfragen im Bewerbungsgespräch nachzudenken – und warum ihr Erkenntnisgewinn gegen null tendiert. Nicht weil Kandidaten keine Schwächen hätten, sondern weil die Frage in den seltensten Fällen den Raum schafft, ehrlich darauf zu antworten. Was steckt dahinter? Ein Einblick in Branchenkultur, psychologische Sicherheit und die Frage, welche Schwächen in einem Unternehmen überhaupt akzeptiert werden – und welche nicht. Und: Welche Fragen im Bewerbungsprozess wirklich weiterhelfen, wenn man Selbstreflexion und Passung verstehen möchte. Eine Folge für alle, die Bewerbungsgespräche führen – und für alle, die sich auf sie vorbereiten.

Führungsentscheidungen haben Tragweite. Sowohl die Entscheidungen, die man in einer Führungsrolle trifft, als auch die Entscheidungen darüber, wer in eine Führungsrolle kommt – und welche Rollen es überhaupt geben soll. Executive Search lässt sich nicht ohne ein Verständnis für Führung denken. Und Führung findet nicht im Vakuum statt, sondern in einem System aus Faktoren und Wirkmechanismen, die man kennen sollte. In diesem Trailer stellt Christian Kaya vor, worum es bei TRAGWEITE geht: Führung, Transformation und Personalentscheidungen in Planung, Bau und Infrastruktur – praxisnah, mit klarer Haltung und aus dem Arbeitsalltag des Executive Search.