Transformationspodden från Hello Future

Vad gör du när digitalisering, AI och innovation landar i ditt knä - frågor organisationen inte riktigt är riggad för? Johan Nyström, IT-chef på Bostaden i Umeå, fick den pucken. Tillsammans med Samuel från Hello Future berättar han hur de på tre år byggt upp systematik för utveckling - bit för bit, genom att testa, backa och lära. Ett ärligt samtal om varför det tar tid att bli överens om vad orden betyder, varför digitalisering är ett verktyg snarare än ett mål och hur man slipper springa åt alla håll när AI plötsligt står på agendan.

#145 - Projektkyrkogården: full aktivitet, noll effekt by Hello Future

Transformationspodden rapporterar direkt från korridorerna på konferensen Offentlig Chef i Stockholm. Vi tar tempen på ledarskapet i välfärden genom korta, rappa intervjuer direkt från konferensgolvet. Hör föreläsare och chefer berätta om utmaningarna i vardagen: risken att drunkna i ännu mer byråkrati när AI effektiviserar rapporteringen, hur vi behåller personal när behoven ökar, och hur vi får strategier att faktiskt landa på golvet och bli till verklig handling.

Miljarder i investeringar. System som pausas efter dagar. Medarbetare som gråter i korridorerna. Det här är inte undantag – det är ett mönster. I det här avsnittet pratar vi om varför stora IT-satsningar gång på gång misslyckas, trots all kunskap som finns. Och vad du som ledare behöver göra annorlunda för att inte bli nästa exempel.

Varför är vi handlingskraftiga när det brinner, men hopplöst tröga en vanlig tisdag? Vi pratar om varför ordning och reda ofta blir en ursäkt för att sitta fast och älta samma frågor i månader. Lär dig hur ni stjäl krisens superkraft för att skapa tempo och beslutsförmåga i vardagen, utan att det faktiskt behöver brinna. Vi introducerar även Stabssprinten – ett sätt att gå från ord till handling.

Drunknar ni i nya projekt samtidigt som den verkliga framdriften står stilla? Det är inte otur, det är ett symptom. I det här avsnittet diagnostiserar Samuel och Per de olika stadierna av den “lägga till-sjuka” som drabbar organisationer utan en tydlig kompass. Från det febriga sneglar-läget och det tomma teater-läget, till det totala zombie-stadiet. Vi pratar om varför vi väljer byråkrati framför beslut och hur ni hittar modet att börja sanera istället för att bara vädra.

AI lovar att effektivisera våra organisationer - men vad händer egentligen när vi ger alla tillgång till verktyg som kan producera policies, utbildningar och dokumentation på minuter? I det här avsnittet utforskar Leif och Tobias Jevons paradox och vad den kan innebära för hur AI faktiskt används i byråkratiska organisationer. Spoiler: vi jobbar inte mindre. Vi producerar bara mer.

Vi skämtar ofta om krångliga blanketter och telefonköer. Men i det här avsnittet pratar vi om varför det här krånglet faktiskt är en säkerhetsrisk. När det offentliga inte fungerar som det ska, tappar vi tilliten till samhället. Det skapar sprickor som är enkla att utnyttja för de som vill splittra oss och skapa oro. Vi diskuterar varför en fungerande vardag är en av våra viktigaste försvarsfrågor. Vi måste börja bygga lösningar som håller ihop Sverige – för utan tillit har vi inget försvar.

Varför styr vi moderna organisationer med 1950-talets fabrikslogik? Tobias Eklund och Leif Renström diskuterar varför vi så ofta botar osäkerhet med byråkrati och hur jakten på meningslösa KPI:er skapar organisatorisk tröghet. I avsnittet utforskar de varför planering ofta förväxlas med strategi, hur dåliga system vinner över bra människor och varför tillit i själva verket är den snabbaste vägen till hög prestation.

Vad händer med utbildning när verkligheten förändras snabbare än systemen hinner med? I det här avsnittet möter vi Peter Mandalh, vd för Skellefteå Universities Alliance. Samtalet rör sig kring klyftan mellan ett utbildningssystem byggt för stabilitet och en arbetsmarknad där kompetens snabbt blir inaktuell. Vi pratar om varför universitet själva ifrågasätter om dagens program är relevanta om fem år, hur reskill och upskill blir en kontinuerlig del av arbetslivet och varför framtidens lärande behöver bli mer modulärt och mindre linjärt. Utgångspunkten är Skellefteå och etableringen av Skellefteå Universities Alliance som en testbädd för nya lärformer, men frågan är större än så: hur skapar vi utbildning som hänger med verklighetens tempo utan att tappa kvalitet, sammanhang och mänskligt lärande? Ett avsnitt om varför utbildning inte längre kan utvecklas i långsam takt, när världen inte gör det.

I det här avsnittet gästas Transformationspodden av Mattias Berglund, kommunstrateg i Eskilstuna och forskare vid Mälardalens universitet. Med utgångspunkt i sin avhandling om innovation i svenska kommuner pratar vi om den grundläggande paradoxen mellan innovation och demokrati. Vi diskuterar varför osäkerhet ofta är ett större hinder än risk, mellanchefernas avgörande roll, varför samverkan inte uppstår av sig själv och varför offentlig innovation aldrig kan kopieras rakt av från privat sektor. Ett avsnitt för dig som vill förstå vad som egentligen bromsar innovation i offentlig sektor – och varför det ibland måste skava för att fungera.

I det här avsnittet bjuds vi på en förändringsresa att inspireras av. Mörbylånga kommun har vunnit både Årets superkommun och Årets kvalitetskommun 2025 – här berättar kommundirektör Ann Willsund och administrativ chef David Idermark om den mångåriga resa de gjort och vad nycklarna varit i att ställa om till en mer föränderlig, framtidsorienterad organisation. Vilka har varit nycklarna för att styra om skutan, från politik ut till det operativa? Hur har de lyckats förenkla och skapa en röd tråd i sin styrning? Och hur fick de hela organisationen engagerad i ett besparingsarbete som sänkt kostnader med över 20 miljoner?

Utveckling och innovation fastnar ofta – antingen i ledningsgruppens powerpoints eller i linjens små förbättringar. I det här avsnittet går vi igenom varför gapet mellan strategi och operativt arbete är innovationsarbetets största hinder, och vad som krävs för att koppla ihop helheten. Vi pratar ISO-perspektiv, riktning, mandat, portföljhantering och varför “allt är viktigt” i praktiken betyder att ingenting blir viktigt. Ett avsnitt för dig som jobbar med förändring och vill förstå varför ni inte kommer längre än ni gör idag – och hur ni faktiskt tar nästa steg.

När världen omkring oss är instabil, är det tryggt att ta några steg tillbaka för att skönja mönstren och se vad som inte tycks skifta. Vad är värt för ledare att investera i som kommer göra er hållbara framöver oavsett vad som händer? Samuel, Leif och Kalle blickar tillbaka över de 15 år som Hello Future nu funnits för att ringa in vad ni som organisation bör göra för att stå mer redo i en alltmer instabil värld.

Många organisationer satsar på breda utbildningsinsatser i innovation – men leder de verkligen till resultat? I det här avsnittet reder Tobias och Kalle ut varför tre dagars kurs sällan räcker och vad som faktiskt krävs för att bygga hållbar innovationsförmåga.

Vad händer när vi släpper verktygslådan och möter människor utan agenda? I det här avsnittet av Transformationspodden berättar Simon och Elsa om ett uppdrag i Kungsbacka kommun där fokus låg på att förstå unga i utsatta situationer. Vi pratar om varför behovscentrerat arbete kan få organisationer att samarbeta bättre, hur storytelling väcker empati i ledningsgrupper och varför modet att “freestyla” ibland är det mest professionella du kan göra. Ett samtal om tjänstedesign med hjärta, nyfikenhet och medmänsklighet.

Det bästa sättet att hantera risk är inte att undvika den – utan att bygga innovationsförmåga. I osäkra tider av krig, AI och kulturella skiftningar väljer många organisationer att klamra sig fast vid det invanda, men i det här samtalet utforskar Per och Samuel ett mer produktivt tillvägagångssätt: Att lära sig navigera osäkerheten. Ett avsnitt för dig som vill fatta smartare beslut i en föränderlig värld.

Skådespelaren och coachen Josh Lenn gästar Lisa och Leif i Transformationspodden. Vi pratar om varför mod smittar, hur man bygger psykologisk trygghet – och varför organisationer som aldrig misslyckas sällan skapar något nytt. Vill du ha tips på hur ditt team kan bli modigare så är det här ett avsnitt för dig.

Vad händer med idrotten när vi slutar vara aktiva medlemmar och istället beter oss som konsumenter i våra egna föreningar? John Lind från Svenska Ishockeyförbundet gästar Kalle Jegers för ett viktigt samtal om varför föreningsmodellen är avgörande för både barnens utveckling och samhällets hållbarhet. Lyssna och få konkreta idéer om hur du själv kan bidra till ett starkare, mer inkluderande och roligare idrottsliv.

Hur kan vi få upphandling och innovation att samverka för att skapa större värde? I det här avsnittet samtalar Leif med Lina Svensberg från Compare och DigitalWell Arena, som har unik insikt i både det internationella och nationella perspektivet på ämnet. Lina hjälper oss att reda ut begreppen, förstå fallgroparna och se hur vi kan kombinera upphandling och innovation på ett smartare sätt. För den offentliga sektorn är det här en avgörande fråga – rätt strategier kan öppna dörrar för lösningar som stärker samhället, förbättrar välfärden och skapar verkligt värde. Det här avsnittet är ett måste för alla som arbetar med offentliga affärer, innovation och framtidens hållbara samhällsutveckling. Läs Linas artikel som vi nämner i samtalet: https://digitalwellarena.se/2025/01/31/innovationsupphandling-reflektioner-kring-definitioner-strategiska-syften-och-angreppssatt/

Tänk om vi kunde köra på bränslen som inte bara tar oss framåt, utan också tar oss närmare en hållbar framtid? I det här avsnittet pratar Elsa och Samuel med Andria Kemi från Preem och utforskar innovationerna som kan omvandla transportsektorn. Från utmaningar till lösningar – det här är berättelsen om framtidens hållbara energi och den vill du inte missa!

I detta avsnitt pratar Leif med Bella Sörborn och Ida Hördegårdh om deras arbete med att etablera ett systematiskt innovationsarbete hos Lindex. Tillsammans utforskar de möjligheterna med cirkulära affärsmodeller och hur ett traditionellt produktbolag kan ta steget mot digitala tjänster. Bella och Ida delar generöst med sig av sina framgångsfaktorer och praktiska modeller – insikter som ger värdefulla perspektiv på hur innovation kan skapa både affärsnytta och hållbar förändring.

Amit Paul har en spännande bakgrund som internationell popstjärna, VD, managementkonsult och entreprenör. Idag driver han bla Innrwrks och podden World of Wisdom. Elsa Ardfors pratar med Amit om vad transformation betyder för honom och hur han använder systemtänkande i sina olika verksamheter. Det blir ett spännande samtal och en bra fördjupning i ämnet transformation.

“Tänk om …” – där har du en riktigt kraftfull fras för dig som vill driva förändring. I avsnittet pratar en panel av röster från Hello Future om hur vi börjat använda detta begrepp mer och mer, för att förenkla synen på vad innovation i sin kärna handlar om. Hur kan du sänka trösklarna i innovationsarbete och våga leda utanför den inslagna vägen, med hjälp av “Tänk om”? Som bonus: Blir du sugen på Tänk om-kortleken vi pratar om (och använder!) i avsnittet, mejla [email protected]

I det här avsnittet samtalar Leif och Elsa med Tony Sandberg som är Vice President på Scania Pilot Partner. Det blir ett givande samtal om elektrifiering, autonoma fordon, men kanske framförallt systeminnovation. Tony bjuder generöst med sig av sina erfarenheter från att driva systeminnovation hos Scania med partners sedan 2008.

I det här avsnittet pratar Elsa med HFs utvecklare Jonas och Anton om den historiska och nutida utvecklingen av AI, begränsningar och användning. Om trenden att använda AI som en feature snarare än en produkt, och den evigt återkommande tendensen av att fokusera på en lösning istället för behovet.

I många utvecklingssammanhang finns ett behov av att förändra beteenden och förnya organisationskulturen. I detta avsnitt pratar Leif med Emma Forsgren, vd på Doings, om hur ni genomför dessa förändringar. De ger också värdefulla tips för dig som vill fördjupa dig i ämnet. Har du ambitionen att påverka och driva förändring eller är del av en ledningsgrupp är detta avsnitt guld värt.

3 Box-modellen är den modell Hello Future refererar till allra oftast och återkommer till i projekt efter projekt – varför? Samuel och Kalle pratar om vad vi lärt oss efter (betydligt) mer än 5 år av analyser, workshops och tänkande med modellen. Vilka styrkor gör att modellen hållit över tid? Vilka fallgropar ser vi att organisationer går i när de applicerar modellen? Och finns det verkligen en box som är bäst att börja med?

Vad händer där ute? Vi tar pulsen på innovationsfrågan. Halvvägs in i 2024 zoomar vi ut och tittar på hur innovations- och utvecklingsarbetet går i svenska organisationer. Utifrån alla möten, mässor, onlinediskussioner, projektutlysningar och inte minst genomfört arbete med våra kunder, var ser vi de största hindren i innovationsarbetet just nu? Samuel, Leif och Tobias pratar om allt från AI och digitalisering till den farliga projektifieringen och ingenjörstänkets dominans i hållbarhetsfrågan. Del 2 av 2

Vad händer där ute? Vi tar pulsen på innovationsfrågan. Halvvägs in i 2024 zoomar vi ut och tittar på hur innovations- och utvecklingsarbetet går i svenska organisationer. Utifrån alla möten, mässor, onlinediskussioner, projektutlysningar och inte minst genomfört arbete med våra kunder, var ser vi de största hindren i innovationsarbetet just nu? Samuel, Leif och Tobias pratar om allt från AI och digitalisering till den farliga projektifieringen och ingenjörstänkets dominans i hållbarhetsfrågan. Del 1 av 2.

Innovationsteater är ett begrepp som används om innovationsarbete som fokuserar för mycket på ytan och att de ska se ut som att något händer – men mycket till realiserade värdefulla lösningar blir det inte. I det här avsnittet resonerar Elsa, Simon och Samuel om vad innovationsteater är, varför vi alla hamnar i det ibland och vad ni kan göra för att motverka det, så att ni faktiskt får effekt av ert arbete och inte bara en till workshop med lappar och goda intentioner.

Många organisationer har fått en omfattande trendrapport i knäet utan att veta hur de ska agera på informationen. I det här avsnittet ger vi vår syn på hur. Om man har identifierat en trend som relevant för ens organisation, vad kan man göra då? Hur kan man arbeta med den? och hur stresstestar man nuvarande strategi mot trenden? Per Lundgren i samtal med Anna Viggedal och Jonas Persson.

Hur kommer man igång och vilka tips finns för att bli duktig på att skapa och använda AI-bilder? I detta avsnitt av Transformationspodden utforskar Tove Mohall tillsammans med AI-konstnären Annika Bäckström hur AI-bilder kan fungera för att snabbt visualisera idéer i innovationsprocessen. Annika guidar oss genom vilka verktyg som finns och delar med sig av sina tankar om framtiden för AI och kreativt skapande.

Bra strategi är en förutsättning för riktigt bra innovationsarbete – men klassiska missar gör många strategier oanvändbara och rent kontraproduktiva. Per och Samuel dyker ned i vad en bra strategi egentligen är, hur ni undviker de 5 vanligaste fallgroparna och skapar utrymme för innovationsarbetet att lyckas. De pratar bl.a. om den stora skillnaden mellan planer och strategier, om vikten av begränsning och hur en bra strategi bör rymmas på en A4.

"Vi måste bli bättre på att samverka för att lyckas med den hållbara omställningen" lyder råden ända från regeringen ner till våra egna verksamheter. Men vad är det egentligen samverkan löser? När borde vi strunta i det och vad ska vi tänka på om vi faktiskt ger oss in i ett samverkansprojekt? Om detta och mycket mer pratar vår hållbarhetsstrateg Elsa Ardfors med Viktor Elliot, doktor i företagsekonomi, om i detta avsnittet.

I det här avsnittet pratar Jenny, Jonas och Per om den kritiska andra lådan i 3-box-modellen, den som handlar om att sluta göra saker i syfte att kunna röra sig framåt mot nästa version av ens verksamhet. Samtalet berör bland annat vikten av att ha en tydlig bild av vart man ska för att kunna identifiera det som håller en tillbaka, att vi lever i en add-on-kultur och att det finns 3 bra frågor att ställa för att hitta det där vi borde sluta med. Avsnittet tar stöd i 3box-modellen av Vijay Govindarajan.

När var senaste gången du deltog i ett dåligt planerat möte? Kanske handlade det om att mötesledaren inte hade hunnit förbereda mötet ordentligt, att syftet var otydligt eller kanske tog en av deltagarna över mötet helt. Vilket ansvar har man egentligen som mötesdeltagare? När borde man ingripa och när går man över gränsen? I detta avsnitt av Transformationspodden dyker Tove Mohall och Simon Mare ner i ämnet “guerilla-facilitering”. De diskuterar vilka friheter man kan ta sig som mötesdeltagare och ger 9 konkreta tips för hur du kan agera nästa gång ett möte är på väg åt fel håll.

AI är ett stort ämne. I här avsnittet bryter Anna, Jonas och Jonas ner det till Hello Futures egen vardag och pratar om hur de själva använder AI som framförallt assistent och coach. Anna sitter i Stockholm en bit ifrån närmsta kollegorna och använder AI som coach för att snabbt bolla och få input, framförallt i tidiga faserna av en uppgift eller ett projekt. Jonas Larsson ser delvis AI som en nyanställd som man kan delegera de mindre stimulerande och mer repetitiva uppgifterna till för att sedan lägga på sin egen touch på slutet. Jonas Persson lyfter superkraften i att snabbt kunna tekniskt prototypa fram saker utifrån att han vet exakt hur han vill att det ska funka och t.ex. vilka felmeddelanden han vill ha ut om någonting går snett. Det har gett honom en helt ny dimension jämfört med att gå till någon av utvecklar-kollegorna och tagit ner tiden från idé i huvudet till prototyp.

Vad är en indikator och varför är de så viktigt att vi väljer rätt sådana, såväl i vårt hållbarhetsarbete som i annat utvecklingsarbete? I det här avsnittet hör du Elsa Ardfors, hållbarhetsstrateg på Hello Future, i samtal med bl.a. Johanne Lindgren, hållbarhetschef på kommunala bostadsbolaget Bostaden i Umeå. De resonerar om varför det är så svårt att sätta rätt mätetal och indikatorer, varför vi måste utmana oss att följa upp även det mjuka och om de områden där vi har mest att göra med att utveckla bättre indikatorer.

I det här avsnittet delar vi tankar och erfarenheter av att jobba med framtiden tillsammans med våra kunder. Vi pratar om strategisk framsyn som en allt viktigare del av moderna organisationers navigationssystem, och om vikten av att omsätta lärdomarna av framsyn i beslut, planer och strategi här och nu. Vi beskriver också hur vi arbetar med att levandegöra signaler och trender i form av scenarior och varför det är så viktigt att leva sig in i flera olika versioner av framtiden.

Vi startar igång det nya poddåret med ett avsnitt där vi på Hello Future utforskar vad 2024 kommer att innebära - både i stora som små penseldrag. Leif Rehnström, Jonas Persson och Johan Lager dyker in i en serie spaningar i ett nyfiket samtal om hur nuvarande trender och kommande händelser kan komma att forma året. Hur påverkas vi av att att nästan hälften av världens befolkning kommer delta i demokratiska val under 2024? Vad blir nästa steg i trenden med generativ AI och vilka perspektiv blir betydelsefulla för att leda innovation i en turbulent (men rolig) tid? Anmäl dig till Hello Futures Träningsläger för innovationsledare: https://hellofuture.se/traningslager-innovationsledare/ Ladda ned vår guide till systematisk innovation: bit.ly/3sZSW9V Prenumerera på vårt nyhetsbrev: bit.ly/3yu2XwX

Vi har fått respons på vår prototyp! I årets sista avsnitt sätter sig Johan och Samuel ned för att gå igenom den och blicka tillbaka på den mini-innovationssprint de genomförde för att ta fram konceptet för avsnitt 100 (vilket finns dokumenterat i själva avsnitt 100!). Vad lärde de sig av användartestet och processen i sig? Vilka idéer hade lyssnarna för situationen som beskrevs i caset i “Innovationsfallet”-prototypen? Fira in julen med Transformationspoddens traditionsenliga mysiga julavsnitt!

I det här avsnittet pratar Hello Future om att träna på innovation; vad är viktigast att klara av för en innovationsledare?; vad är skillnaden mellan en tjänstedesigner och en innovationsledare?; Hur fungerar Hello Futures träningsläger för innovationsledare; Vad har vi lärt oss hittills av att genomföra 2 läger?; Vad kan du förvänta dig att få tillbaka av att delta på ett läger eller av att skicka din personal på ett? Läs mer om och anmäl dig till Hello Futures träningsläger för innovationsledare här: https://hellofuture.se/traningslager-innovationsledare/ I avsnittets inledning pratar vi om en artikel med 8 egenskaper som är viktiga att träna på för en innovationsledare. Den hittar du här: https://hellofuture.se/aktuellt/tank-om-innovationsledare-gjorde-som-elitidrottare/ Medverkande i avsnittet är Jenny Markstedt, Tove Mohall, Samuel Stenberg och Per Lundgren.

Innovationströtthet – vad är det egentligen? Där börjar Samuel och Kalle i det här avsnittet där de utforskar signaler Hello Future snappat upp om detta fenomen. Hur kan organisationer som på pappret inte genomdrivit så mycket innovation uppleva en trötthet gentemot innovation? Beror det på synen på begreppet, eller hur vi kommunicerar runt innovationsarbetet? Beror det på hur vi sätter mål? Vi är nyfikna på dina reflektioner runt ämnet – mejla [email protected].

Vilka krav möter en riktigt bra vision, som har förmågan att driva er organisation framåt? Varför är många så negativt inställda till att ens arbeta med visioner? Det och mycket mer tar Samuel och Per tag i, när de steg för steg reder ut vad en vision är och inte är med utgångspunkt i ISO-standarden för innovationsledning. Dessutom hör vi från två ledare som arbetat fram en vision tillsammans med Hello Future om effekten deras vision haft och hur de arbetar med den. Plus: Som bonus får du tillgång till en video på vår plattform Box3 där Per visar upp visionen från Skellefteå Buss. Skapa konto gratis på http://box3.academy Mejla frågor & tankar utifrån avsnittets innehåll till [email protected] eller [email protected]

Hur lyfter man framtiden högre på agendan? Och varför lyckas organisationer med framtidsfokus bättre med innovation? I det här avsnittet pratar Leif Rehnström och Kalle Jegers om varför det är viktigt för en ledningsgrupp att skapa ett fokus på framtiden. Det gör dem mer medvetna om vad som händer i omvärlden, skapar större samsyn och frigöra tid för innovation. Kalle och Leif tipsar även om hur man enkelt kan komma igång med det strategiska framtidsarbetet med hjälp av tre box-modellen. Anmäld dig till Träningsläger för innovationsledare (plats: Göteborg) https://hellofuture.se/traningslager-innovationsledare/ Häng med oss och prata innovation på Innovationsspanarna - varje fredag kl 8:30-9:00. Mer information: bit.ly/3I5BKYx Ladda ned vår guide till systematisk innovation: bit.ly/3sZSW9V Prenumerera på vårt nyhetsbrev: bit.ly/3yu2XwX

Grattis Transformationspodden - 100 avsnitt! Samuel och Johan har bestämt sig för att detta avsnitt måste bli något alldeles speciellt. Men hur löser de idétorkan fyra veckor innan avsnittet har premiär? Häng med bakom poddkulisserna när Johan och Samuel använder en (något modifierad) innovationssprint för att ta fram avsnitt 100 samtidigt som de har inspelningsknappen på. Resultatet får ni lyssna på i slutet av avsnittet! Häng med oss och prata innovation på Innovationsspanarna - varje fredag kl 8:30-9:00. Mer information: bit.ly/3I5BKYx Ladda ned vår guide till systematisk innovation: bit.ly/3sZSW9V Prenumerera på vårt nyhetsbrev: bit.ly/3yu2XwX

Vad innebär innovation för att utveckla en hållbar destination? När framtiden är oviss och utmaningarna för besöksnäringen är komplexa behövs nya verktyg. Visit Skånes Heléne Östberg och Maria Larsson berättar om hur deras strategiska färdplan "Tourism Matters" har satt en tydlig riktning mot framtiden och även resulterat i konkreta utforskande projekt och resultat. Ett exempel är "Smart Natur", där Visit Skåne tillsammans med Hello Future har utforskat hur man kan minska besökstrycket på populära turismmål. Mer information om Smart Natur: https://hellofuture.se/projekt/ett-skolboksexempel-pa-resurssmart-utvecklingsarbete-fran-visit-skane/ Häng med oss och prata innovation på Innovationsspanarna - varje fredag kl 8:30-9:00. Mer information: bit.ly/3I5BKYx Ladda ned vår guide till systematisk innovation: bit.ly/3sZSW9V Prenumerera på vårt nyhetsbrev: bit.ly/3yu2XwX

Hur gör man trender och omvärldsspaningar mer agerbara, och tar dem från analys och paralys till faktiskt handling? I det här avsnittet pratar Samuel Stenberg med Anna Viggedal och Simon Mare om framtidsartefakter och processen bakom dem. För att våga utforska framtida möjligheter, kunna prioritera och agera, behöver vi bli mycket mer konkreta och väcka känslor, vilket trendrapporterna har svårt att göra. Häng med oss och prata innovation på Innovationsspanarna - varje fredag kl 8:30-9:00. Mer information: bit.ly/3I5BKYx Ladda ned vår guide till systematisk innovation: bit.ly/3sZSW9V Prenumerera på vårt nyhetsbrev: bit.ly/3yu2XwX

Veckans avsnitt gästas av Lisen Schultz, Deputy Director för Stockholm Resilience Center och författare av boken "Kursen - 10 lektioner för ett hållbart näringsliv". Elsa Ardfors pratar med Lisen om att skapa motivation till hållbarhetsarbete, om att tänka stort men samtidigt inte låta det stå i vägen för att göra här och nu, om vad omställningen innebär på sikt, och om hur klimatarbete ibland går i klinch med andra hållbarhets-aspekter.