Yaniro - The Human Factor

Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon CalendlyContactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profilRésumé de l'épisode 👇Contexte Oplit est une startup SaaS industrielle de 35 collaborateurs fondée par deux profils techniques. Au départ, le management est artisanal, intuitif, sans process. Le déclic ne vient pas d’une crise interne, mais des investisseurs : pour passer le cap de la Série A, il faut professionnaliser le volet people.Contenu Avant la formation, les one-to-one sont déclenchés uniquement en cas de problème, les signaux faibles sont détectés trop tard et le management n’est ni structuré ni transmissible. Avec Yaniro, les fondateurs découvrent une approche processée, adaptée à leur logique d’ingénieurs : rituels hebdomadaires clairs, scripts managériaux et déploiement du DISC pour adapter le management aux profils. Les one-to-one deviennent structurés, les frustrations sont identifiées en amont et 2 à 3 managers internes sont formés pour relayer les pratiques. Le management cesse d’être un goulot d’étranglement.Conclusion En deux ans, Oplit passe de 15 à 35 collaborateurs sans que les fondateurs soient submergés. Le management devient un système transmissible et scalable. Pour Soufiane, la leçon est simple : dans un environnement startup, structurer le management n’est pas un luxe, c’est un passage obligé.

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇ContexteRégis Medina est consultant Lean, ex-développeur, auteur de Learning to Scale. Sa mission : transmettre le Lean comme modèle de transformation managériale dans la tech. Il forme dirigeants et équipes à construire des organisations apprenantes.Contenu• Le Lean comme outil de management, pas juste de production• L’artisanat de masse vs. production de masse• Le rôle clé du team leader : visualiser, former, soutenir, escalader• 4 cas concrets : JVWEB (formation et évaluation), Qonto (qualité support), Theodo (résolution de problèmes)• Guide pratique : identifier les “pièces”, écrire des résolutions, éviter la paralysie par perfection• Une vision du Lean comme alternative au taylorisme, à l’ère de l’IAConclusionLe Lean replace le développement humain au cœur de la performance. C’est un système vivant, structurant et exigeant, qui donne aux équipes les moyens de progresser chaque jour.Vous pouvez contacter Régis sur LinkedIn et découvrir son académie de formation au Lean.Ressources recommandées par Régis :Le livre Learning to Scale de Régis MedinaL'Institut Lean France et ses événements gratuitsRetrouvez également les anciens épisodes de ce podcast sur ce sujet :Mettre en place la méthode Lean avec Jonathan Vidor, Président Fondateur de JVWEBLe Lean Management pour développer les équipes avec Marie Moulinié, Chief Growth Officer chez THEODOBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon CalendlyContactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profilRésumé de l'épisode 👇Contexte Planity, scale-up SaaS de 500 collaborateurs dans la beauté, connaît une forte croissance en France et en Europe. Franck Samama, Head of Operations, construit son équipe de zéro à quinze personnes en deux ans. Avec la montée en charge, le management devient un enjeu central de performance et de rétention.Contenu Face à des situations humaines complexes, Franck réalise qu’il manque d’outils pour gérer les feedbacks, désamorcer les tensions et détecter les problèmes en amont. Ses one-to-one restent en surface et certaines situations finissent par exploser. La formation Yaniro agit comme un déclic : pratique intensive, jeux de rôle filmés et outils simples comme la méthode SOIS lui permettent de développer une écoute active concrète et mobilisable sous pression. Les one-to-one deviennent des espaces de vérité, les problématiques sont traitées plus tôt et l’atmosphère de travail gagne en sérénité.Conclusion Un an et demi plus tard, l’impact est tangible : feedbacks maîtrisés, problèmes désamorcés avant escalade et reconnaissance spontanée de l’équipe. Pour Franck, transformer l’écoute managériale en compétence structurée devient un levier direct de performance et de rétention.

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Camille Amram, VP People & Culture chez Beanstock, explore l'idée d'utiliser les produits ou services de son entreprise comme outil de fidélisation des équipes, en proposant des stratégies et des bonnes pratiques pour mettre en œuvre cette approche.Introduction : L'article propose une approche novatrice pour fidéliser les équipes en utilisant les produits ou services de l'entreprise comme un avantage supplémentaire.Comprendre l'impact du produit interne : Il examine les avantages potentiels d'utiliser le produit ou service de l'entreprise comme un moyen de renforcer l'engagement et la fidélité des employés.Stratégies de mise en œuvre :Formation et familiarisation : Offrir une formation approfondie sur les produits ou services de l'entreprise pour garantir une utilisation efficace par les employés.Avantages spécifiques : Proposer des avantages spéciaux ou des réductions sur les produits internes pour les employés, les incitant ainsi à s'engager davantage.Intégration dans la culture d'entreprise : Intégrer l'utilisation des produits internes dans la culture d'entreprise pour renforcer le sentiment d'appartenance et d'identité avec la marque.Mesurer l'impact : L'article aborde également l'importance de mesurer l'impact de cette stratégie sur l'engagement et la fidélité des employés, en proposant des indicateurs de performance clés (KPI) pertinents.Vous pouvez retrouver Camille sur Linkedin ou par mail : [email protected] recommandées par Camille :Primo, une plateforme SaaS pour gérer sa flotte ITBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon CalendlyContactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profilRésumé de l'épisode 👇Contexte Spotlight Earth est une deeptech de 20 collaborateurs spécialisée en géophysique et énergie. Après une levée de fonds, la croissance s’accélère et Victoria, experte technique, est propulsée manager sans formation préalable. Comme dans beaucoup de startups, le passage d’expert à manager se fait rapidement.Contenu Au départ, Victoria pense que manager consiste à transmettre son expertise technique. Mais elle découvre vite que le rôle est bien plus complexe. Ses premiers one-to-one sont centrés sur la performance technique, avec peu d’attention portée à l’humain. La formation Yaniro marque un tournant : elle restructure ses rituels, développe l’écoute active et adopte une posture d’accompagnement plutôt que de contrôle. Les échanges deviennent des espaces d’autonomie, d’aide et de compréhension individuelle, et le management s’équilibre entre exigence technique et attention humaine.Conclusion Deux ans plus tard, les effets sont durables : une équipe plus autonome, des problèmes détectés plus tôt et une meilleure qualité de collaboration. Pour Victoria, la formation a transformé une prise de poste improvisée en un rôle structuré et assumé.

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Contexte Pamela Corbin-Audoux est spécialiste de la diversité, de l’équité et de l’inclusion. Passée par GitHub, Doctolib et Decathlon Digital, elle aborde la DEI avec un prisme business, data et process. Pour elle, le sujet ne relève ni des bonnes intentions ni du marketing RH, mais d’un véritable projet d’entreprise.Contenu Dans cet épisode, Pamela explique pourquoi la DEI doit être pilotée comme un projet stratégique, avec objectifs, KPI, audit des pratiques et sponsorship au plus haut niveau. Elle identifie quatre moteurs clés : performance économique, conformité réglementaire, pression des talents et des investisseurs, et alignement avec les valeurs. Sa méthode repose sur la rigueur : définir un cap clair, analyser les données réelles des processus RH, construire un vocabulaire commun et adapter la démarche au contexte spécifique de l’entreprise. Elle rappelle aussi que la diversité dépasse largement le genre et le handicap, et qu’elle touche à l’ensemble des dynamiques humaines et organisationnelles.Conclusion La DEI ne progresse pas avec des slogans mais avec de la discipline. Pour Pamela, sortir de la “DEI fatigue” implique de traiter le sujet comme n’importe quel projet business à fort enjeu : moins de discours, plus de données, moins d’affichage, plus de processus structurés.Vous pouvez retrouver Pamela sur LinkedInRessources recommandées par Pamela :Les TED Talks en version podcast - courts, éducatifs, toujours utilesLe podcast principal de Harvard Business Review : HBR IdeaCastBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Pamela CORBIN-AUDOUX Executive Leader spécialisée sur les sujets de diversité, équité et inclusion (DEI), de culture d'entreprise et de transformation.. L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon CalendlyContactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profilRésumé de l'épisode 👇Contexte Totem Towers, filiale du groupe Orange, évolue dans un environnement télécom exigeant. Juliane prend son poste de manager depuis quelques mois seulement lorsqu’elle récupère une équipe en difficulté, sans cap clair ni organisation structurée. La formation est lancée pour accompagner de jeunes managers encore en phase d’apprentissage.Contenu Le principal défi de Juliane concerne le feedback, la posture et la gestion de situations humaines complexes. Peu à peu, elle passe d’un management hésitant et dépendant des RH à un management structuré et autonome. Elle pose les fondations : vision claire, objectifs définis, KPIs, outils de pilotage et processus clarifiés. La formation lui permet d’adopter une posture de manager coach, d’installer des one-to-one responsabilisants et de donner des feedbacks sans appréhension. L’équipe gagne en cohésion, en autonomie et en performance, sans turnover.Conclusion En structurant son management avant de chercher la performance, Juliane transforme une équipe fragile en équipe alignée et crédible dans l’organisation. La formation devient un accélérateur : moins d’escalades vers les RH, plus d’adhésion, et un management assumé au quotidien.

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Camille Plainfossé, Associate People Partner chez Dashlane, met en avant l'importance du feedback dans l'entreprise. Dashlane, fondée il y a plus de 11 ans, est une application web et mobile pour la gestion des mots de passe et compte aujourd'hui 260 collaborateurs répartis entre Paris, New York et Lisbonne.Dashlane considère le feedback en continu comme essentiel pour aider les équipes à grandir et à s'épanouir. L'entreprise a commencé sans outil dédié ni équipe RH, en se basant sur un modèle de revues de performance initiées par les dirigeants. Avec le temps, Dashlane est passée des revues de performance classiques à une culture du feedback plus en continu.Trois convictions clés chez Dashlane sont :Les managers n'ont pas besoin d'un système de notation pour évaluer la performance ou motiver leurs équipes.Le feedback des pairs est essentiel pour les managers afin de construire leur évaluation et limiter les biais.Il est crucial de former les équipes à donner du feedback.Dashlane a introduit le 360° pour renforcer la culture du feedback. L'équipe RH dispense des formations deux fois par an avant de lancer la campagne de Feedback Checkpoint. Les managers sont également coachés en interne par un people partner, et l'équipe RH relit le feedback des managers avant qu'il ne soit partagé avec les employés.L'entreprise est en constante évolution et son équipe RH remet régulièrement en question ses pratiques et processus. Dashlane a récemment consulté des collaborateurs de différents départements et bureaux pour améliorer son modèle de feedback.Parmi les quick wins de Dashlane, on retrouve l'importance de l'exemple des dirigeants, la formation sur le lancement de cycles de feedback personnalisés et l'intégration du feedback dans l'onboarding des nouvelles recrues.Les ressources recommandées par Camille :Culture Deck de Netflix ou le livrede leur ancienne DRH Patty McCord (Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility) qui parle de leur culture du feedback.Concernant la culture RH au sens large ou des méthodes disruptives d’organisation, le site Corporate Rebels, qui propose aussi une newsletter et un livre. Joost Minnaar & Pim de Morree font le tour des entreprises dans le monde pour aller dénicher les pratiques innovantes de management et d’organisation.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon CalendlyContactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profilRésumé de l'épisode 👇Contexte Batch est une entreprise SaaS de 100 collaborateurs spécialisée en marketing automation mobile. Dans un modèle tech où 70 % des coûts sont des salaires, la performance repose directement sur les équipes. Se dire “people centric” ne suffit pas : encore faut-il le prouver dans les actes.Contenu Chez Batch, le management devient un levier stratégique. Un bon manager aide les talents à progresser et à rester, tout en traitant rapidement les situations de sous-performance. Conviction forte de la direction : le management ne s’improvise pas, même au Codir. Former les managers est un investissement long terme, un “acte de foi managérial”. Avec Yaniro, l’entreprise mise sur la pratique et l’entraînement pour professionnaliser ses managers et aligner leurs compétences avec l’exigence culturelle affichée.Conclusion Former ses managers, c’est transformer une valeur en preuve. Chez Batch, la culture people centric ne reste pas un slogan : elle se matérialise par un investissement concret dans la compétence managériale, au service de la performance et de la fidélisation des talents.

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Sophie Dalle Maes, responsable RH chez Le Fourgon, explore les défis et les stratégies pour réussir à concilier l'hyper-croissance des entreprises avec leur impact social et environnemental.Introduction : L'hyper-croissance des entreprises peut parfois être perçue comme incompatible avec la promotion de l'impact social et environnemental positif. Cependant, cet article démontre que ces deux objectifs peuvent être harmonisés avec les bonnes approches.Comprendre l'hyper-croissance : L'hyper-croissance est définie comme une croissance rapide et exponentielle des entreprises, souvent associée à des défis tels que la pression sur les ressources et la durabilité.L'importance de l'impact : L'article met en évidence l'importance croissante pour les entreprises de considérer leur impact social et environnemental dans un contexte de préoccupations croissantes concernant la durabilité et la responsabilité sociale des entreprises.Stratégies pour concilier les deux :Adopter une approche holistique : Intégrer les objectifs d'hyper-croissance et d'impact dans la stratégie globale de l'entreprise.Mesurer et suivre l'impact : Utiliser des métriques appropriées pour évaluer l'impact social et environnemental de l'entreprise.Engager les parties prenantes : Collaborer avec les parties prenantes internes et externes pour développer des solutions durables et responsables.Innover : Trouver des solutions novatrices qui permettent de concilier croissance et impact de manière synergique.Vous pouvez contacter Sophie sur LinkedinRessources recommandées par Sophie :Le livre L'entreprise du bonheur de Tony HsiehLe livre La carte des 9 terreaux culturels de André RobitailleBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon CalendlyContactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profilRésumé de l'épisode 👇Contexte Tengo est une startup B2B SaaS spécialisée en IA, composée de 15 collaborateurs. En phase d’accélération, les fondateurs prennent conscience que leur principal levier de croissance n’est pas uniquement le produit, mais le management. Plutôt que d’attendre les premiers signaux faibles, ils décident de structurer leurs pratiques dès le départ.Contenu Avant la formation Yaniro, le management était intuitif, descendant, et les 1-1 reposaient entièrement sur le manager. L’objectif n’était pas de résoudre une crise, mais d’anticiper. La formation permet de créer un référentiel commun et d’adopter une posture de manager coach. Les 1-1 deviennent responsabilisants : les collaborateurs préparent et pilotent leurs échanges. Les mises en situation et la pratique intensive ancrent les réflexes managériaux. Résultat : moins de temps perdu, plus d’autonomie, des conversations structurées et une culture managériale partagée.Conclusion En investissant tôt dans la professionnalisation du management, Tengo transforme un risque potentiel en levier stratégique. Le message est clair : former les managers avant la croissance permet d’éviter les frictions futures et d’aligner toute l’équipe autour d’une même exigence managériale.

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Contexte Sophie Patanella est People VP chez PrestaShop, scale-up tech de 250 collaborateurs présente à l’international. Ancienne marketeuse devenue DRH, elle a construit son expertise au cœur de transformations radicales : hypercroissance, restructurations, M&A. Dans cet épisode, elle partage une vision pragmatique du rôle stratégique des RH quand tout bouge en même temps.Contenu Pour Sophie, une vraie transformation n’est pas un simple changement d’organigramme : c’est un bouleversement systémique, où le visible et l’invisible s’entrechoquent. Les équipes traversent une courbe du deuil, individuelle et collective. Le rôle de la RH devient central : influencer le COMEX, traduire la réalité terrain, accompagner les managers et assumer une communication authentique dans l’incertitude. Elle partage des leviers concrets : ne pas chercher à convaincre à tout prix, accepter que certains ne feront pas “la saison 2”, et organiser des petits groupes de parole pour accélérer l’appropriation du changement.Conclusion Une transformation radicale ne se contrôle jamais totalement. Elle s’accompagne. Pour Sophie, le rôle des RH n’est pas d’éviter les secousses, mais de limiter la casse, protéger la confiance et garder l’alignement humain au cœur du mouvement. Un exercice exigeant, mais aussi un accélérateur d’apprentissage hors norme.Vous pouvez contacter Sophie sur LinkedInRessource recommandée par Sophie :Le livre Les fondements humains du leadership de Christophe Le Buhan et Jacques Santini - fondateurs de Toscane Accompagnement (institut basé à Lille, spécialisé en leadership et accompagnement du changement)Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon CalendlyContactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profilRésumé de l'épisode 👇Contexte Metroscope, filiale du groupe EDF, est une deeptech de 60 collaborateurs spécialisée en IA pour l’optimisation des centrales électriques. En pleine croissance, l’entreprise fait face à des pratiques managériales hétérogènes, sans référentiel commun, dans un environnement industriel exigeant.Contenu Pour structurer le management avant que les problèmes n’apparaissent, le DRH lance une formation Yaniro. L’objectif : passer d’un management intuitif à un management structuré et homogène. Jeux de rôles, pratique intensive et coaching permettent d’installer un langage commun, une culture du feedback et un véritable référentiel managérial partagé. Le CEO développe une capacité plus fine à évaluer et coacher ses managers, l’eNPS devient un indicateur de pilotage régulier, et une communauté interne de managers se structure. Résultat : moins d’escalades, moins de tensions, meilleure communication et des impacts mesurables sur le bien-être et la performance.Conclusion En professionnalisant le management avant la crise, Metroscope a posé des bases solides pour scaler durablement. Le management devient un standard partagé, au même titre que les standards techniques. Un levier stratégique qui, selon son CEO, a été “incroyablement transformatif”.

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Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon CalendlyContactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profil Résumé de l'épisode 👇 Contexte AssessFirst est une scale-up HR Tech de 105 collaborateurs, fondée par David Bernard, fonctionnant en full remote. En forte croissance, l’entreprise faisait face à des enjeux classiques : managers promus pour leurs compétences techniques, difficultés à donner du feedback, discussions de performance repoussées et escalades fréquentes vers les RH ou la direction.Contenu Pour professionnaliser le management, AssessFirst décide de structurer une culture managériale commune avec la formation Yaniro, centrée sur la pratique. Exercices concrets, mises en situation réelles, feedback intensif et coaching entre les sessions permettent aux managers de s’entraîner sur des conversations difficiles et la gestion de la performance. Résultat : des managers plus confiants et responsabilisés, une culture du feedback installée, des discussions de performance plus naturelles et moins de sujets escaladés. Les effets sont aussi mesurables : baisse de 10 % du turnover et hausse de 10 points de l’eNPS.Conclusion En passant d’un management intuitif à une pratique structurée et entraînée, AssessFirst a consolidé son organisation pour soutenir sa croissance. La clé : pratiquer plutôt que théoriser, installer un langage commun et rendre les managers pleinement responsables de leur impact.

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Contexte Vanessa Robert est DRH et Directrice RSE de l’APEC, association paritaire de service public dédiée à l’emploi des cadres. Forte de plus de 25 ans d’expérience dans des environnements très différents, elle partage sa conviction : le dialogue social peut devenir un levier de performance durable, à condition de sortir de la logique d’affrontement.Contenu Elle décrypte les limites du modèle français fondé sur les postures et le rapport de force, qui produit souvent des accords déconnectés des vrais enjeux. À l’APEC, elle impulse une autre approche : la négociation basée sur les intérêts. Direction et syndicats se forment ensemble, construisent un diagnostic partagé, documentent les problèmes avant de chercher des solutions et co-construisent des accords réalistes et soutenables. Cette méthode responsabilise les deux parties, demande plus d’allers-retours avec la direction générale et suppose un climat de confiance, particulièrement mis à l’épreuve en période de crise.Conclusion Le dialogue social n’est pas une formalité légale mais un investissement stratégique. En passant d’une logique de posture à une logique d’intérêts, il devient un outil de performance collective. À condition d’accepter le temps, l’exigence et l’authenticité que cela demande.Retrouvez Vanessa Robert sur LinkedInRessource recommandée par Vanessa :Le simulateur de salaire de l'APEC, construit à partir de l'enquête annuelle sur la rémunération des cadres du secteur privé - un outil précieux pour benchmarker les fourchettes salariales, que ce soit pour une offre de recrutement ou pour négocier sa propre rémunération. Particulièrement utile dans le contexte de la directive européenne sur la transparence salariale, dont la transposition approche.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Vanessa Robert au sein d'APEC. L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Contexte Léa Fergui est VP People chez Wecasa, scale-up de services à domicile en forte croissance, présente en Europe et engagée dans une trajectoire ambitieuse. Début 2026, l’IA devient un pilier stratégique de l’entreprise, et Léa rejoint le pilotage du déploiement aux côtés du Product et de la Data.Contenu Elle détaille comment les RH prennent leur place au cœur de la transformation : diagnostic interne pour mesurer les usages, gouvernance à trois avec le COMEX engagé, formation différenciée selon les niveaux, mise en place d’IA Champions et déploiement progressif d’outils comme Gemini et Dust. Au-delà des outils, le chantier porte sur la culture, la gestion des peurs et l’accompagnement des métiers. L’IA est pensée comme un levier de productivité, de mobilité interne et de montée en compétences, avec des cas d’usage concrets déjà en production comme un coach de carrière IA ou des agents métiers.Conclusion Le passage à l’IA n’est pas un projet tech mais un projet d’entreprise. Gouvernance, formation, conduite du changement et priorisation des usages deviennent des enjeux RH centraux. Chez Wecasa, l’IA s’installe par le test and learn, l’engagement du leadership et une volonté claire : ne laisser personne sur le bord de la route.Retrouvez Léa Fergui sur LinkedInRessources recommandées par Léa :Optimisez votre équipe: Les cinq dysfonctions d'une équipe de Patrick LencioniLes 6 types de génie professionnel de Patrick LencioniBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Léa Fergui qui est VP People chez Wecasa. L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Contexte Elif Durmus a évolué entre start-up, maison de mode et grand groupe international, de Cheerz à Jacquemus jusqu’à L’Oréal. Elle y a observé de l’intérieur un modèle de gestion des talents parmi les plus structurés au monde, fondé sur une conviction forte : les carrières ne se gèrent pas, elles se pilotent.Contenu Elle décrypte le “GPS des carrières” de L’Oréal : recruter pour le potentiel plutôt que pour les seules compétences immédiates, transformer les people reviews en véritables outils de projection long terme, structurer des succession plans basés sur la data et faire des talents des acteurs de leur propre trajectoire. Le modèle repose sur une logique simple mais exigeante : penser en compétences plutôt qu’en postes, investir massivement dans le learning et instaurer un dialogue continu entre manager, RH et collaborateur. Loin des perks ou des effets d’annonce, la fidélisation passe par la visibilité, la transparence et le courage des conversations de vérité.Conclusion Si la puissance d’un groupe comme L’Oréal est difficile à répliquer, l’essentiel reste transposable : donner de la clarté sur les trajectoires, former les managers à piloter le potentiel et faire des carrières une priorité stratégique. Piloter les talents, ce n’est pas cocher des cases, c’est créer un système cohérent où performance et développement avancent ensemble.Retrouvez Elif sur LinkedInRessource recommandée par Elif :Le podcast Redefining Work (anciennement Redefining HR) animé par Lars Schmidt Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇ContexteCristel Guillain, Directrice du Développement RH chez BPCE et Natixis, pilote la transformation skills-based d’un groupe de 35 000 collaborateurs. Arrivée dans les RH par le recrutement, elle a progressivement structuré une vision globale où la compétence devient le langage commun reliant tous les processus RH.Contenu Elle explique comment BPCE a fait de la compétence l’unité centrale du recrutement, de la formation et de la mobilité interne. En commençant par un périmètre pilote IT, le groupe a co-construit un référentiel partagé puis déployé une Talent Marketplace interne via NeoBrain, permettant d’identifier, développer et mobiliser les talents grâce au matching IA. L’approche casse les silos traditionnels, favorise l’upskilling et le reskilling, et transforme la mobilité interne en démarche proactive plutôt que passive.Conclusion La skills-based organization change la logique RH : on ne raisonne plus en diplôme ou en poste, mais en compétences activables et évolutives. Chez BPCE, cette transformation a permis de dépasser 50% de postes pourvus en interne et d’ancrer une culture où la compétence devient le véritable moteur de performance et d’employabilité.Retrouvez Cristel Guillain sur LinkedInRessource recommandée par Cristel :La newsletter Intelligence Humaine — dédiée à l'IA pour les RH — de Maxime Le Bras et Charles Gorintin, à retrouver sur intelligencehumaine.substack.com.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Pour élaborer un parcours professionnel efficace, Marine de Scorbiac, VP Talent, Culture, Learning & Development chez Aircall, propose les étapes suivantes :Analyse des postes existants : Déterminer les rôles nécessaires dans l'organisation.Identification des compétences requises : Spécifier les compétences clés pour chaque poste.Définition des niveaux de compétence : Établir des niveaux de maîtrise pour les compétences identifiées.Création de trajectoires de carrière : Tracer des chemins progressifs entre les différents postes.Mise en place de formations : Organiser des formations pour développer les compétences requises.Définition des critères de progression : Clarifier comment et quand les transitions de carrière peuvent se produire.Feedback et évaluation : Intégrer des mécanismes de retour d'information réguliers.Ajustements continus : Réviser et ajuster le parcours professionnel basé sur les feedbacks et les évolutions de l'entreprise.Vous pouvez contacter Marine sur LinkedinRessources recommandées par Marine :Le livre Feedback, le pouvoir des conversations de Stéphane MoriouOutils recommandés par Marine :360learning (plateforme de Collaborative Learning)Edflex (des contenus de formations pour les équipes)Culture Amp (pour mesurer l'engagement des collaborateurs)Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Contexte Reggy-Charles Degen, ancien DRH dans des organisations de 130 à 130 000 collaborateurs, est le créateur du People Model Canvas. Après 25 ans d’enseignement et 35 ans d’expérience terrain, il a structuré un modèle visant à offrir aux RH ce qui leur manque : un référentiel unique, simple et partagé, aujourd'hui déployé via sa société Q7 Leader dans 40 pays.Contenu Il démontre que les RH sont le seul pilier de l’entreprise dépourvu de modèle unifié, contrairement à la finance ou au business. Le People Model Canvas corrige ce vide en apportant un langage commun autour de trois axes : clarifier les rôles et attentes, objectiver l’analyse des profils, et rendre équitables les pratiques de rémunération. Le modèle s’appuie sur les General Expectation Profiles, un référentiel universel permettant d’aligner descriptions de poste, compétences, recrutements, management et évolutions. Résultat : un système intégré qui évite les erreurs de casting, fluidifie les décisions managériales, fiabilise les évaluations et sécurise l’équité salariale.Conclusion Le People Model Canvas transforme une fonction RH fragmentée en un pilier stratégique structuré, mesurable et partageable. En donnant aux entreprises un référentiel unique, il fait passer les RH d’une logique intuitive à une approche data-driven capable d’impacter réellement la performance et la culture.Vous pouvez contacter Reggy sur LinkedInRessources recommandées par Reggy :Le site officiel People Model Canvas pour recevoir le livre complet du frameworkLa plateforme Q7Leader pour implémenter le PMC dans votre organisationPour aller plus loin :En France, contactez Caroline Ramade sur LinkedIn en mentionnant cet épisode du Human Factor. Elle vous donnera accès gratuitement aux formations sur le People Model Canvas, dont une session deep dive CXO de 2h30 tous les mois. Il existe trois formations gratuites (3 x 2h30) tous les mois, plus un quatrième volet sur l'animation des workshops de calibrage.En Suisse ou Belgique, connectez-vous avec Reggy-Charles Degen sur LinkedIn.Pour recevoir le livre digital (en anglais pour l'instant), contactez Reggy via le site web ou LinkedIn en mentionnant Yaniro pour recevoir un code gratuit.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Stéphane Moriou, maître Yoda du feedback, met l'accent sur l'importance du feedback constructif dans le milieu professionnel. Voici les points clés :Importance du feedback positif et constructif : Encourager les retours qui non seulement reconnaissent les succès mais qui aident aussi à identifier les axes d'amélioration de manière constructive.Formation sur le feedback : Former les employés et les gestionnaires sur les méthodes efficaces de donner et de recevoir du feedback.Intégration dans la culture d'entreprise : Faire du feedback une partie intégrante de la culture quotidienne de l'entreprise pour améliorer la communication et l'efficacité.Outils et pratiques : Utiliser des outils et des pratiques spécifiques pour encourager un feedback régulier et structuré.Ressources supplémentaires sur le feedback par Stéphane :Sa chaîne YouTube avec ses chroniques BFMSon livre Feedback, le pouvoir des conversationsBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème. L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Contexte Julie Dosso, ex-LVMH et BCG, est aujourd’hui DRH de Gens de Confiance. Elle y mène un défi clé : installer une culture de la performance dans une entreprise où ce mot faisait peur, tout en préservant l’ADN humain et bienveillant de la structure.Contenu Elle explique comment elle a introduit une performance exigeante mais non punitive grâce à des outils concrets : Growth Committees, système ABCD, manifesto de développement (70-20-10), et formation au feedback pour tous. Julie montre comment clarifier les attentes, sécuriser les parcours, développer les compétences sans sur-formaliser, et instaurer une logique d’amélioration continue centrée sur l’humain. Elle insiste aussi sur deux leviers majeurs : le coaching des leaders et l’équilibre performance / récupération pour éviter l’épuisement.Conclusion Julie démontre qu’on peut créer une culture de la performance durable sans sacrifier l’humain. Avec des rituels structurés, de la transparence, du feedback et un vrai souci de l’épanouissement, l’entreprise gagne en clarté, en équité et en résultats, tout en restant un lieu où les gens prennent plaisir à travailler.Vous pouvez contacter Julie sur LinkedIn.Ressource recommandée par Julie :Le livre The Advantage de Patrick LencioniBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Julie Dosso qui est DRH chez Gens de Confiance. L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Amélie Lyon qui est DRH de parcours et de formation. L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Contexte François de Wazières, ex-DRH chez L’Oréal, a piloté des carrières sur trois continents avant de devenir consultant. Il défend une idée simple mais souvent oubliée : la gestion de carrière n’est pas un luxe de grand groupe. C’est un levier de rétention, d’engagement et de performance-rentable, humain et à la portée de toutes les boîtes.Contenu • La carrière est un outil stratégique : elle réduit le turnover, construit les compétences et soutient la croissance. • Le double moteur : partir des enjeux business (top-down) et des aspirations des talents (bottom-up). • La clé : identifier les postes critiques, construire des pipelines, tenir des people reviews, et surtout… en parler aux talents. • Même dans des marchés ultra-tendus comme le Mexique ou les US, ça fonctionne. • Ce n’est pas réservé au CAC40 : dans les PME, c’est plus simple, plus agile et souvent plus impactant. • Sans l’adhésion du PDG, rien ne tient. Mais avec elle, la promesse de carrière peut valoir plus qu’un +30% de salaire.Conclusion La vraie question n’est pas : "ai-je les moyens de gérer les carrières ?" mais : "ai-je les moyens de ne pas le faire ?" Le coût de l’inaction est plus élevé que celui d’un plan bien exécuté.Vous pouvez contacter François sur LinkedInRessources recommandées par François :Le livre L’essentialisme de Greg McKeownLe podcast Femmes Puissantes de Léa SalaméBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Contexte Jérémy Belain, ancien Head of People de Deliveroo, partage son parcours dense entre grands groupes, startups, burn-out et réinvention. Avec 16 ans d’expérience, il livre un témoignage brut et lucide sur les dérives d’un métier trop souvent tiraillé entre injonctions impossibles et manque de reconnaissance.Contenu • Le métier RH est protéiforme : il change selon l’entreprise, son cycle de vie, sa culture. • Comprendre le business est une priorité pour trouver sa place et adapter son rôle. • Le tandem RH–managers est vital, mais il doit être soutenu par la direction pour éviter les injonctions paradoxales. • Les comportements toxiques et les biais RH existent aussi côté RH : il faut savoir se remettre en question. • L’hyper-engagement est une impasse. Beaucoup de RH jouent sans le savoir dans des ligues intenables. • Le coaching est une bouée de survie sous-utilisée, alors que les RH en ont plus besoin que quiconque. • L’obsession de l’A player est à questionner. On peut être bon sans tout sacrifier. • Être RH, c’est surtout assumer le RH qu’on a envie d’être, en s’outillant pour tenir dans la durée.Conclusion Cet épisode est un manifeste pour les RH fatigués d’être des super-héros. Il appelle à redéfinir le rôle, à poser ses limites, à investir dans soi, et à retrouver du sens en s’autorisant à être imparfait mais aligné.Vous pouvez retrouver Jérémy sur LinkedIn. Il est également actif dans les communautés RH comme Un Vent Nouveau, HR Wecan et Le Club des RH (dédié aux indépendants).Ressource recommandée par Jérémy :Le livre Modeling with NLP de Robert DiltsBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/(re)Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Pascaline Hazart qui est la Directrice de l'Académie Accor pour la région Europe et Afrique du Nord, l'université d'entreprise du groupe hôtelier mondial. L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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