Skip to content
Cenário Relevante - C&S cover art

All Episodes

Cenário Relevante - C&S — 435 episodes · page 1 of 5

#
Title
1

Fundamentos da liderança: o que é e como desenvolver habilidades essenciais

2

Quais são os principais benefícios de implementar S&OP/IBP?

3

Desenvolvimento da liderança: a importância da comunicação

4

A economia por trás da precisão na previsão de demanda: repensando prioridades no S&OP

5

Quais indicadores posso usar para garantir que minha empresa está indo na direção certa?

6

Por que os Conselhos Administrativos tropeçam na gestão de riscos?

7

10 estratégias para empresas se prepararem para a disrupção

8

Acompanhamento do Conselho na Execução do Planejamento Estratégico

9

Como posso garantir que minha equipe esteja alinhada com os objetivos financeiros e operacionais?

10

Decisões Estratégicas e o Viés de Confirmação

11

Como empresas tradicionais sobrevivem à era da disrupção digital

12

O que é o S&OPIBP e como ele funciona na prática

13

Por que minha empresa precisa de S&OP/IBP?

14

Atenção dos Conselhos cresce com aumento da pressão: como as empresas podem responder ao novo ambiente de riscos

15

Deixe os silos para trás: Como a otimização de inventário em múltiplos escalões pode transformar sua cadeia de suprimentos

16

Cultura organizacional conectada ao propósito

17

A saúde dos estoques está sufocando o crescimento da sua empresa?

18

Como a auditoria interna pode fortalecer a Governança Corporativa?

19

Como a estratégia de aumento de capilaridade pode impulsionar seu negócio

20

Guia para Conselhos eficazes: estratégias para uma Governança de sucesso

21

Como ampliar a expertise em sustentabilidade no Conselho

22

O papel dos KPIs nas finanças: desempenho e lucratividade

23

Vale dos Vinhedos: criação de valor e parcerias - estudo de caso

24

Empoderamento de colaboradores - como melhorar a performance organizacional?

25

Integração das camadas de negócio: evitando o isolamento e alcançando a coesão

26

Os Executivos e as tarefas operacionais

27

O poder da auditoria interna no fortalecimento da governança corporativa

28

S&OP na prática: a jornada de implementação da Staples no varejo europeu

29

Estratégias avançadas para maximização da rentabilidade e expansão de mercado no ciclo de S&OP/IBP

30

Parcerias estratégicas para maximização dos recursos e realização de objetivos comuns

31

A próxima onda da IA

32

A jornada do S&OP: da implantação ao sucesso!

33

A armadilha da urgência

34

Modelos de estratégia procedimental e interativa nos Conselhos

35

Unidade em S&OP: buscando a colaboração real, não a unanimidade

36

Efetividade do Conselho: perspectivas divergentes entre diretores e executivos

37

Expectativas dos investidores e o futuro da garantia de sustentabilidade

38

A evolução da garantia em relatórios de sustentabilidade

39

Desalinhamento entre C-Suite e Diretores não executivos: um olhar sobre a Governança Corporativa

40

A Dinâmica da Estratégia Interativa nos Conselhos de Administração

41

Fosun International recebe quatro prêmios da Corporate Governance Asia

42

A evolução da previsão de demanda e o papel da IA

43

Atrativos e estratégias do BID Invest para o desenvolvimento sustentável na Amazônia

44

Estratégia Procedimental nos Conselhos de Administração

45

Planejamento de cenários: uma necessidade

46

Grupo Bradesco adquire Spin-Off inovadora da UFMG

47

Estratégia nos Conselhos de Administração: fatores de influência

48

A urgência na regulação da IA nos Conselhos de Administração

49

Principais etapas para "reshoring" sua cadeia de suprimentos

50

A gestão estratégica de estoques para equilibrar custos e eficiência

51

Estratégia Procedimental e Estratégia Interativa

52

Estratégias de sustentabilidade nos conselhos corporativos

53

Desafios da sustentabilidade: uma urgência na atualização dos conselhos corporativos

54

IA e a análise preditiva: o futuro do Supply Chain

55

Estratégia nos Conselhos de Administração

56

A implementação de "equipes especiais" como estratégia para superar as limitações do S&OP

57

O que os conselhos devem compreender e implementar em relação à IA generativa?

58

Mulheres em Conselhos e a mudança das práticas de emprego

59

O papel dos Comitês de Estratégia

60

Gestão de Cenários: a nova fronteira do FP&A

61

Como os Conselhos Consultivos moldam empresas modernas?

62

Liderança transformadora como chave para avançar na Agenda ESG nas organizações

63

Além da previsão: estratégias avançadas de Planejamento da Demanda

64

Estratégias de crescimento que geram e sustentam valor.

65

Se o S&OP funciona tão bem, por que ainda não está em todos os negócios?

66

A arte e ciência da precificação estratégica

67

xP&A - a ferramenta que vai garantir o sucesso no planejamento da sua força de trabalho

68

Inovar ou estagnar? O papel do CEO na definição de estratégias ousadas

69

6 conceitos estratégicos que diferenciam empresas de alto desempenho

70

Além do preço: como navegar com sucesso no processo de venda de empresas

71

Os desafios da cadeia de suprimentos em empresas em processo de reestruturação

72

A transformação digital como aproximação dos serviços de saúde ao formato varejista

73

Métricas fantasmas em S&OP

74

Chega de fantasmas: a simulação de cenários como ferramenta estratégica

75

Modelagem de demanda em cenários de oferta restrita

76

A diferença entre S&OP e S&OE

77

Como a transformação digital das cadeias de suprimentos está permitindo a colaboração entre empresas

78

Guia para empresários sem sucessão - como garantir a continuidade do seu negócio?

79

Evolução na Governança: FRC atualiza o Código de Governança Corporativa do Reino Unido

80

O caixa é rei

81

O papel da Gestão Orçamentária na economia instável do Brasil em 2024

82

Governança sustentável está em alta, mas na prática há declínio no engajamento com o ESG

83

A revolução da experiência digital como impulsionadora de negócios

84

A humanização da tomada de decisão automatizada

85

Reformulação da Governança Corporativa como um imperativo ambiental e social

86

Pricing de produtos: o ingrediente da competitividade

87

Colaboração como base para o sucesso em tempos incertos

88

Estratégias para Conselhos na era digital

89

Navegando na incerteza - estratégias avançadas para gestão de riscos corporativos

90

Tendências e estratégias em Fusões e Aquisições - Cenário empresarial brasileiro

91

Governança Corporativa na era da Inteligência Artificial: uma perspectiva para 2024

92

Resiliência Empresarial em um mundo de Risco

93

Dez tendências para observar em 2024

94

10 tópicos que as agendas dos Conselhos devem abordar em 2024

95

Tendências e preocupações dos diretores corporativos em 2024

96

Respondendo aos riscos globais

97

Riscos Globais 2034: além do limite

98

Riscos Globais 2024 - Pontos de virada

99

Perspectivas Econômicas Globais para 2024

100

Panorama Econômico do Brasil em 2024