All Episodes

S2 F8 | Messen ist nicht Steuern – warum ein KPI-Dashboard kein Steuerrad ist

S2 F7 | Organisationsdesign als Turbolader – wenn schnelle Märkte langsame Strukturen bestrafen

S2 F6 | Einsamkeit als strukturelles Führungsproblem – und ein Alternativvorschlag

S2 F5 | Wenn Bewährtes nicht mehr trägt – ein Praxisbeispiel für Neuausrichtung

S2 F4 | Wenn Erfolg zur Gefahr wird - Frühindikatoren erkennen

S2 F3 | Future Readiness Check – Wie zukunftsfähig ist deine Organisation?

S2 F2 | Organisationsentwicklung kompakt erklärt in 20 min

S2 F1 | Aus WE THINK DIFFERENT wird WE THINK FUTURE!

S1 F108 | Wichtige psychologische Effekte für Veränderungsvorhaben

S1 F107 | Der Kniff für erfolgreiche Projektarbeit!

S1 F106 | Was der Bewerbungsprozess über eine Organisation aussagt!

S1 F105 | Diese 4 Perspektiven dürfen in einer guten Strategie nicht fehlen!

S1 F104 | Ihr müsst euch strategisch neu ausrichten? So geht's!

S1 F103 | Vision, Mission oder doch Leitbild? Egal, Hauptsache Orientierung!

S1 F102 | Struktureller Umbau ein Tabu? Wie du trotzdem voran kommst!

S1 F101 | Warum sich Unternehmen für verteilte Führung entscheiden

S1 F100 | Unsere Jubiläumsfolge - 5 Jahre Selbstständigkeit, ein Blick hinter die Kulissen!

S1 F99 | Albtraum ERP-Einführung: Die teuersten Fehler – und wie ihr sie vermeidet!

S1 F98 | Framing Lean & Agil - warum Mindset und Methoden nicht reichen

S1 F97 | Wenn es klassische Führung nicht mehr gibt - wie funktioniert Eskalation?

S1 F96 | Struktur ist entscheidbar – Kultur nicht

S1 F95 | Cultural Fit oder Cultural Add - was ist deine Einstellungsstrategie?

S1 F94 | Kopfmonopole - 9/10 Kunden haben dieses Problem

S1 F93 | Vom Konzept zur Umsetzung - unser Arbeitsmodus in der Praxis

S1 F92 | Diese Tipps könnten deine Transformation retten – unser Survival Guide

S1 F91 | Wie finde ich das richtige Team zur Zukunftsgestaltung?

S1 F90 | Wenn Kulturmuster Organisationen in den Wahnsinn treiben - was dann?

S1 F89 | Wie funktioniert so eine Kreis-Organisation?

S1 F88 | Das Problem von Werte- und Kultur-Initiativen

S1 F87 | Prozessoptimierung - nicht sexy, doch erfolgsentscheidend!

S1 F86 | Transformation braucht Kommunikation und Marketing - Ideen für die Praxis

S1 F85 | Elefant und Reiter - warum Change misslingen kann

S1 F84 | Acht Erfolgsfaktoren für deine Transformation im Überblick

S1 F83 | Let’s Play Delegation Poker – Führung weiterentwickeln

S1 F82 | Verteilte Führung in der Praxis – erklärt an zwei Beispielen

S1 F81 | Ihr wollt rollenbasiert arbeiten? So startet ihr!

S1 F80 | Unsere 8 Leitlinien zur Gestaltung zukunftsfähiger Organisationen

S1 F79 | Holokratie, Soziokratie 3.0 oder doch ein eigenes Regelwerk?

S1 F78 | Drehst du schon an den 7 Stellschrauben der Organisationsentwicklung?

S1 F77 | Was ist die wichtigste Eigenschaft zukunftsfähiger Organisationen?

S1 F76 | Das Prinzip der verteilten Führung

S1 F75 | Was ist die richtige Struktur für starkes Wachstum?

S1 F74 | Was du über die Wertstrom-Organisation wissen solltest…

S1 F73 Wie dir gewaltfreie Kommunikation im Umgang mit Konflikten hilft!

S1 F72 | Mal ehrlich - Selbstorganisation kann auch Schattenseiten haben!

S1 F71 | Paaaah, Agilität funktioniert bei uns nicht!

S1 F70 Das war 2022 - Ein kleiner Schwank aus unserer Praxis

S1 F69 | Warum nicht Aufbau- und Ablauforganisation in Einklang bringen?

S1 F68 | Die „Minimum Viable Organisation“ – Transformation mal anders

S1 F67 | „The Big Five“ kritischer Entscheidungsfindungen – und mögliche Auswege!

S1 F66 | Ja, Führung, Struktur und Kultur hängen zusammen!

S1 F65 | Kennst du schon die fünf Gesetze der Organisationsentwicklung?

S1 F64 | Agilität entmystifizieren – in fast 10 Minuten

S1 F63 | Arbeiten mit Spannungen - ist das was für mich und mein Team?

S1 F62 | Bye, bye Stellenbeschreibung: Wie funktioniert das mit Rollen?

S1 F61 | Feedback – kein neues Thema, aber einen Perspektiv-Wechsel wert!

S1 F60 | 6 Elemente, die Kollaboration behindern (können)

S1 F59 | Wenn Fachkräftemangel und Kapitalismus auf New Work treffen!

S1 F58 | Challenge accepted – New Work kompakt in 10 Minuten

S1 F57 | Eine Frage an die Führungsmannschaft: Agieren wir eigentlich als Team?

S1 F56 | … wie bringe ich meine Mitarbeiter in mehr Verantwortung?

S1 F55 | Konsens, Konsent oder Mehrheit - Entscheiden ohne formale Macht!

S1 F54 | Jetzt geht es den Verschwendungen im Büro an den Kragen!

S1 F53 | Acht Regeln für den totalen Stillstand – und was wir als Abhilfe empfehlen!

S1 F52 | Fallstrick "Hierarchie verflachen" - worauf du unbedingt achten solltest!

S1 F51 | Führung als Schlüssel zur Selbstorganisation - unsere Erfahrungen in 10 min

S1 F50 | Culture eats everything – warum immer mehr Menschen kündigen (wollen)!

S1 F49 | Ist das allseits bekannte Mitarbeiter-Gespräch eigentlich noch zeitgemäß?

S1 F48 | OKR, Hoshin Kanri, Management by Objectives: Lass uns über Ziele reden!

S1 F47 | Was steckt denn eigentlich hinter dem agilen Manifest?

S1 F46 | Unser Learning aus 2021 - Was es bedeutet, wirklich agil zu sein!

S1 F45 | Challenge accepted - Lean Management kompakt in 10 Minuten

S1 F44 | Wie du eine Change-Initiative zuverlässig in die Belanglosigkeit versenkst!

S1 F43 | Der Name ist egal – unsere Leadership-Essenz aus Lean, Digital und Agil!

S1 F42 | Hilfe, wir entscheiden nicht (mehr) – und was du dagegen tun kannst!

S1 F41 | Beeinflusst der Produktlebenszyklus die Organisationsform?

S1 F40 | Fachlich findet sich immer eine Lösung - raus mit den stinkenden Elchen!

S1 F39 | Als Führungskraft Verantwortung übergeben – nur scheinbar einfach!

S1 F38 | Auf dem Weg in die Selbstorganisation – Leitplanken geben Sicherheit

S1 F37 | Lebenszyklen einer Organisation – sowohl Innovation als auch Effizienz

S1 F36 | Cynefin-Framework – warum Blaupausen ihre Wirkung verlieren

S1 F35 | Was bedeutet Ambidextrie für Führungskräfte?

S1 F34 | Was tun, wenn Energie im Unternehmen einfach verpufft?

S1 F33 | System Kaizen vs. Point Kaizen – wo sind die Effekte größer?

S1 F32 | Organisationsentwicklung kompakt – von Taylor bis I4.0

S1 F31 | Hierarchie, Wertstrom oder doch Netzwerk?

S1 F30 Auch ein digitaler Saustall ist ein Saustall!

S1 F29 | Sind Silos generell schlecht?

S1 F28 | Tipps aus der Praxis – Veränderung ins Rollen bringen

S1 F27 | Das unendliche Spiel – warum Low Hanging Fruits nicht reichen

S1 F26 | Führungskräfteentwicklung ist Persönlichkeitsentwicklung!

S1 F25 | Spiral Dynamics kompakt in 10 Minuten

S1 F24 | Wie Platon hilft, Unternehmen zu entwickeln!

S1 F23 | Love it, leave it or change it – das war 2020!

S1 F22 | Bequemerer Sattel oder einfach absteigen - reitest du ein totes Pferd?

S1 F21 | Welche Faktoren machen wirklich erfolgreiche Teams aus?

S1 F20 | Standards – des einen Freud‘, des andren Leid!

S1 F19 | Die wichtigsten Bausteine einer agilen Organisation

S1 F18 | Natur meets Organisationsentwicklung: Ich glaub‘ ich steh im Wald!

S1 F17 | …und wer kümmert sich eigentlich um die Unternehmensentwicklung?

S1 F16 | Selbstorganisation – was kommt da auf mich zu?

S1 F15 | Kritische Charaktere im Veränderungsprozess – integrieren oder ignorieren?

S1 F14 | Tipps und Tricks zur Wertstromgestaltung

S1 F13 | Besser werden ohne Investitionen? Na klar geht das!

S1 F12 | Wie lässt sich eine hybride Organisation aufbauen?

S1 F11 | Hybride Organisationen in der Praxis

S1 F10 | Was ist eigentlich eine hybride Organisation?

S1 F9 | Lean Management in Zeiten von I4.0 – und wie geht’s jetzt weiter…?

S1 F8 | Wertstromanalyse digital gedacht – und gemacht!

S1 F7 | WE THINK DIFFERENT – warum wir „anders“ sein wollen!

S1 F6 | Lean und Agile in Kombination – beißt sich das?

S1 F5 | Heute mal ne steile These: Nicht in Verbesserungen zu investieren, kostet die Zukunft!

S1 F4 | „Culture follows Structure“ – was folgt eigentlich wem?

S1 F3 | Und da schnappt sie zu, die Führungsfalle!

S1 F2 | Was hat Motivation mit dem Wert eines Unternehmens zu tun?

S1 F1 | Wir stellen uns und #WasHastDuHeuteGelernt vor