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Führung auf die neue Art — 76 episodes
77: Die Rolle der Führungskraft in agilen Teams
76: Coaching statt Kontrolle: Wie neue Führungsstile bessere Ergebnisse liefern können
75: Selbstorganisation – alles andere ist bessere Sklavenarbeit
74: Meine Mitarbeiter wollen klare Ansagen, sonst passiert nichts!
73: Selbstorganisation entsteht, wenn ich mich nicht einmische?
72: Durch Selbstorganisation wird die Führungskraft überflüssig
71: Kennst du die fundamentalen Bausteine deines Teams?
70: Das Team erst spalten, dann entwickeln!?!
069: So verhinderst du unbewusst die Entwicklung deines Teams!
068: Schlechte Bewertung durch deine Mitarbeiter? Was tun?
067: Teamentwicklung ist kein Spielenachmittag
066: Welche Zielvereinbarung zerstört den Teamgeist?
065: New Work mit Prozessmanagement?
064: Kanban oder Scrum - was ist besser?
063: Für SCRUM braucht es die richtigen Werte
062: Wie funktioniert SCRUM?
061: Erfolgsfaktoren für die Delegation ans Team
060: Entscheidungen abgeben
059: Warum braucht es eine epische Transformation?
058: Die Theorie X und Theorie Y
057: Jedership - jeder kann führen
056: Beispiele für komplex und kompliziert
055: Komplex oder kompliziert?
054: Teamentwicklung auf die neue Art
053: Wie funktioniert Führung bei der jungen Generation?
052: Wie finde ich den Purpose?
051: Vision, Mission und Purpose
050: Agilität und Heavy Metal
049: New Work = mehr Stress?
048: Umsetzen nicht vergessen
047: Fokussiere auf deinen Einflussbereich
046: Wie ist gerade die Stimmung im Team?
045: Lernen geht am schnellsten mit Feedback
044: Mach Urlaub soviel du willst
043: Sorge für leistungsgerechte Entlohnung
042: Action Learning statt Schulung
041: Mach einen Sperrmülltag
040: In dynamischer Umgebung taugen nur Vergleichsziele
038: Was gibt dir Sinnerfüllung? Ein Vision-Board macht es sichtbar!
037: Sei kein Vorbild, sondern sei Du Du!
036: Fünf Gründe, die gegen SCRUM sprechen
035: Warum ich kleine Praktiken liebe
034: Führungswechsel
033: Fördere das Mitdenken durch offene Bücher
032: Mit gegenseitiger Hilfe spielerisch zur Perfektion
031: Ein Team-Symbol kann den Zusammenhalt stärken
030: Starke Gefühle müssen raus!
029: Muss das Meeting sein?
028: Agile Irrtümer
027: Immer schön bei der Sache bleiben!
026: Was ist ein Daily? Und wer braucht es?
025: Befehle sind out
024: Fokussiere auf die Lösung
023: Dringlichkeit läßt dein Team durchstarten
022: Keine Führungskräfte mehr! Wie gelingt der Wandel?
021: \"Wir brauchen keine Führungskräfte mehr!\"
020: Statt Brainstorming – probier’s mit Brainwriting
019: Statt Schulungen: gründe eine Community of Practice
018: Führung und die agile Transformation
017: Entscheide du das!
016: Einigt euch mal
015: Das Team entscheidet per Abstimmung
014: Mit Preis-Poker im Team die Prioritäten festlegen
013: Wer den Ball fängt, hat das Wort
012: Mit dem „Fishbowl“ clever in großen Gruppen diskutieren
011: Gar nicht so einfach: Sprechen in Runden
010: Silvester - lass es krachen
009: Es ist Weihnachten
008: Warum scheitern so viele SCRUM-Einführungen?
007: Innovation und Inspiration trainieren wie einen Muskel
006: Team Pitch
005: Aktivitäten im Team sind wie Früchte am Baum
004: Das Motivationsposter bringt das Team in Aktion!
003: Meetings im Team mit Niveau und alles andere als langweilig
002: Endlich Schluss mit endlosen Diskussionen im Team durch Lean Coffee!
001: Was ist das denn?