Skip to content
Kurswexl Podcast cover art

All episodes

Kurswexl Podcast, 312 episodes. Page 3 of 4.

#
Title
201

Digitales Lernen von morgen

202

Kohärenz: Wie Wandel für Menschen und Organisationen selbstverständlich wird

203

Sinneswandel! Talentsuche und berufliche Werdegänge neu denken.

204

Agile HR

205

Reallabor für die Zukunft

206

Agilität ist kein Ziel

207

Mit dem Agilen Manifest zum Handbuch der Entscheidungen

208

Der Weg zur Meisterschaft

209

Storytelling

210

Brauchen wir Büros in der Zukunft?

211

Führung ist Teamsache

212

Podcast-Jubiläum: 2 Jahre Kurswechsel-Podcast

213

„Wir wollen kein Konzern werden“

214

Führen und Führen lassen

215

Neues Arbeiten - Was lernen wir aus dem Lockdown?

216

Vergemeinschaftung

217

Transparenz

218

Freiwilligkeit

219

Zeitgemäße Führung

220

New Pay

221

Bruttonationalglück in der Wirtschaft

222

HanseLab - Mensch, Raum, Methode

223

Transformation und Körperarbeit

224

Sexy Leadership

225

Vereinbarkeit und New Work

226

Vakuum zwischen Strategie und Umsetzung

227

Die Market Curve

228

Mythen über Kulturwandel

229

Rahmenbedingungen für Höchstleister Teams

230

Veranstaltungen neu denken - Im Gespräch mit Florian Städtler (Spielplan4 / work-X)

231

New Work und das Arbeitsrecht - Im Gespräch mit Verena Albrecht vom Arbeitgeberverband Oldenburg

232

Systemische Fragen

233

Disraptor

234

Sprache in der Beraterwelt

235

Akquise mit Werten und Haltung

236

Ganzheitlicher Wandel mit der Strategielandkarte

237

Intuitive Intelligenz der Generationen

238

Teamsensor

239

Unternehmen neu denken

240

Kluge Entscheidungen treffen

241

Gesund und erfolgreich führen

242

Delegation Poker

243

New Pay

244

Integratives Entscheidungsmodell

245

Soziokratie 3.0

246

Organisation im Wandel - was macht das mit den Menschen?

247

Das innere Team

248

Kollegiale Führung in der Praxis

249

New Work

250

Fünfstunden-Tag

251

Selbstverantwortung

252

Home-Office – Remote arbeiten mit MS Teams

253

Nachhaltigkeit und New Work

254

Lego Serious Play

255

Selbstorganisation braucht Führung

256

Kollaboration in modernen Organisationen

257

Neue Narrative

258

Wozu Scrum?

259

Teamentwicklung mit dem PASSION Modell

260

Potenzialanalyse

261

Remote Arbeit

262

Gewaltfreie Kommunikation

263

FLEAT vom Unternehmen zur agilen Flotte

264

Jubiläum

265

Unternehmenskultur mit Mark Poppenborg (Intrinsify)

266

Eindrücke vom ersten Bremer PM Camp

267

Was ist Scrum?

268

"Unser Weg" - Unternehmenskultur der Kasseler Sparkasse

269

Design Thinking in der Praxis

270

Einblick in die agile Transition der TUI InfoTec

271

Warum interne Kommunikation häufig scheitert

272

Effectuation

273

Kann Agilität delegiert werden?

274

Über Improvisationstheater und Agilität

275

Vorurteile gegenüber Selbstorganisation

276

Wie lassen sich Organisationen wirksam irritieren?

277

Moving Motivators

278

Neurodiversität als Chance für moderne Zusammenarbeit

279

Wie kann ich die Haltung meiner Mitarbeitenden ändern?

280

Digitale Medienkompetenz - neue Wege im Bildungssystem

281

Der Mythos von modernen Arbeitsformen

282

Verantwortung von Beschäftigten in selbstorganisierten Teams

283

Kurswechsel mittenmang: Über das PM Camp und ein Leitbild für gutes Projektmanagement

284

Flexible Organisationsformen

285

Die Energie des Dialogs

286

Mindset und Fehlerkultur

287

Konflikte erkennen und lösen

288

Gruppendynamik und Rollen

289

Faktoren für erfolgreiche Kommunikation

290

Klare Kommunikation als Basis guter Zusammenarbeit

291

Über menschenorientierte Unternehmensführung und Recruiting

292

Lernen im Team

293

Erfahrungen bei der Agilen Transition der Techniker Krankenkasse

294

Ganzheitliche Transformation oder Insel der Glückseligkeit?

295

Über agiles Lernen und Weiterbildung

296

Was macht Agilität mit Führungskräften?

297

Demokratisierung in Unternehmen

298

Über agiles Arbeiten und Getting Things Done

299

Selbstorganisation in Anlehnung an Getting Things Done

300

Herausforderungen beim ganzheitlichen Wandel