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每天几分钟管理全贯通（PDCA的管理应用） — 52 episodes
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Title
1
POCA和SDCA
2
52 公司裁员PDCA应用案例
3
51 降低库存的PDCA 应用案例
4
50 改变产品和客户结构的PDCA应用案例
5
49四不放过解决问题PDCA应用案例2
6
48四不放过解决问题PDCA应用案例1
7
47提案建议改善制度
8
46 JIT和TPM
9
45全面质量管理TQM
10
44用数据说话，下一流程是客户
11
43 所有人都要做到质量第一
12
42 改善与管理
13
41产品质量，工作质量的改进与改善
14
40走动管理三现主义
15
39现场管理的金科玉律
16
38 用检查和考核促进目标执行
17
37目标追踪的重点
18
36目标追踪的原则
19
35 执行追踪中下属要做什么及追踪的目的
20
34目标执行与追踪中上司要做什么
21
33目标执行过程中要给部下支持与协调
22
32 目标的执行追踪过程
23
31 合作共赢的执行要点
24
30 利润的执行要点
25
29 服务的执行要点
26
28 安全执行要点
27
27 效率和成本执行要点
28
26 质量的执行要点
29
25 执行的保证2
30
24 执行的保证1
31
23 执行的三讲四化
32
22JIT生产计划游戏规则制定与实施
33
21JIT滚动生产计划制定
34
20 长中短期计划制定
35
19 四象限计划管理
36
18 生管目标制定及各部门岗位的目标制定总结
37
17 如何制定质检岗位目标
38
16 如何制定设备岗位目标
39
15如何制定统计岗位和研发岗位的目标
40
14 如何制定目标
41
13 如何处置
42
12 要检查要素
43
11如何检查
44
10 如何实施
45
9 用5W2H培训员工
46
8 实施前必须先培训员工
47
7 制定计划要考虑5W2H
48
5 PDCA循环八个步骤1
49
4PDCA循环的四个特点
50
3 管理中每天的PDCA怎么做
51
2 对管理干部而言PC比较重要
52
1 PDCA循环的由来