All Episodes

#5 プロダクトエンジニアの定義

#4　同意プロセスとクアドラティックボーティング

#3 象徴社長即位と元号制定

#2 日本で最も自殺率が低い町から学ぶこと

#1 DEIB〜5歳児の振る舞いとグレーゾーン問題〜

#320 ゆめみの助言プロセス

#319 採用辞退ボーナス

#318 ゆめみにおけるミドルマネジメントの役割

#317 家族の対象範囲はどこまで？

#316 リッツカールトンから学ぶ研修の要諦

#315 働く意味を問い直す

#314 マイノリティの多様な視点から会社を見直す

#313 パフォーマンス・マネジメントについて

#312 エンジニア採用競争の現在地

#311 フルリーモート時代の地域毎の給与差

#310 小田急線女性刺傷事件とフィミサイドから考えるマイノリティ

#309 ゆめみの採用プロセスの共通化

#308 修羅場をどう捉え直すか

#307 新卒エンジニアの年収事情

#306 徹底的な透明性にもとづいて、ハンドブックの公開

#305 管理職や取締役に女性を登用する観点について

#304 仕事のアンラーニングについて

#303 親密性を高めるための自損行為と動画・音声コンテンツの記録のあり方

#302 採用面接で大切にしたい「採用態度」について

#301 自律型人材が自己主張できない場合どうする？

#300 ライブイベント登壇における新しいプレゼンのあり方

#299 月曜日が楽しくなる方法

#298 日本の解雇規制に関する諸問題

#297 アトミックスクラム研修、ゆめみの新卒研修の内容について

#296 多様性を包摂する中で、例外視から当然視という捉え方の変化について

#295 社内会議における否定的な物言いについて

#294 「中小企業の人材開発」を読んで

#293 情報の拡散性と役割の流動性

#292 上位の方針を理解して下位の方針として翻訳、通訳する役割「ブリッジ」

#291 ゆめみのダイバーシティ&インクルージョン(D&I)の取り組み

#290 認知的暗黙知の共在化

#289 女性社員が働きやすい環境を作るためのローテーションの重要性

#288 フィット理論にもとづいた面談における魅力づけにつながるフィードバック

#287 オンボーディングにおける受容感の重要性

#286 女性が働きやすい会社について

#285 会社の問題・課題を採用の段階で伝える重要性、RJPについて

#284 ゆめみの育成方針

#283 急成長スタートアップ４８、あなたの推しメンは？

#282 非同期コミュニケーションの重要性

#281 ゆめみの会議標準モヤモヤ傾聴に続いて「ワクワク」を取り扱います

#280 デザイナー文化とエンジニア文化の共存

#279 エイリアス、別名について

#278 全社会で起きたシュール、反芸術について

#277 日本の配置転換の特異な柔軟性

#276 デザイン・アティテュードの大切さ

#275 ワンストップではなくマルチスティック

#274 アート組織におけるFunny、悪ふざけの重要性について

#273 社会のひずみを無くすことが、ゆめみのいとなみ

#272 多様性における生きづらさと共有しずらさの重要性

#271 ジョブローテーションの原則、ダイナミックマネジメント

#270 ディスカバリースプリントの重要性

#269 ゆめみの存在意義

#268 M-1グランプリとR-1グランプリを開催しようと思います

#267 探究できる組織について

#266 会議におけるプレゼンシングで目指す、オモロい、カワイイ、シツコイ

#265 死んでもミスするな！

#264 急成長スタートアップの課題について

#263 ゆめみの今後の事業成長の課題

#262 RJPとイシュー採用について

#261 アウトソーシングの時代を終焉させる

#260 野菜支給制度復活と家族と会社との関係性について

#259 質の高い動画コンテンツの重要性

#258 弱さを見せ合える組織とシャドーの関係について

#257 マイスターエンジニアの存在

#256 Slackにハッシュタグ機能を作ってみた

#255 大人が真面目にふざけた事を行うことで笑いが生まれる

#254 探索を行うチームは事業部のメインストリームにあるべきでは

#253 エンベデッドネス理論と会社の埋め込まれやすさ

#252 社内のコミュニケーションにおける動画の可能性

#251 日本で一番センシングのトレーニングをする会社

#250 アートビジネスではなくてビジネスアート

#249 アート組織宣言について

#248 ゆめみが広げる新たな世界線

#247 サイボウズ社の全員取締役制度について

#246 メンタルモデルの再発明は不要

#245 偽バリューとマネジメントの自働化

#244 脆弱性とBadNewsFastについて

#243 シンプリシティとはやらなくて良い仕事を最大化することである

#242 ティール組織を探究する企業において代表が退任することについて

#241 褒めの四段活用

#240 仕事や学習をゲームのように楽しむ

#239 本人の個性、関心を活かしたマネジメント

#238 強みを活かす役割設計とは

#237 会社における仲間関係の築き方について

#236 権限と権威の違いと効果的な権威分散について

#235 エンジニア、デザイナーの給与相場

#234 メンタリングとモデリング

#233 ゆめみが新しくゲームチェンジします

#232 エンゲージメントとエンヴェディッドネス

#231 センシング・洞察力について

#230 エアリプとエアディスについて

#229 CXO制度と執行役員制度

#228 怒ると叱るの違いと取り扱い方

#227 オープンリクルーティングとの対極、選民思想にあるのか？ゆめみ

#226 振り返りでポジティブに意味づけする重要性