All Episodes

#52: Scrum-мастерская: Event Storming

#51: Scrum-мастерская: Проектное управление в Scrum‑команде

#50: Scrum-мастерская: OKR для Scrum‑мастера и команды

#49: Человекоцентричный продукт: команда, клиент и насмотренность

#48: Продукт в корпоративной среде

#47: Трансформация бизнеса: от финансов до промышленности

#46: Продуктовая культура и матрица компетенций

#45: Scrum-мастерская: Психология изменений и роль агента изменений

#44: Scrum-мастерская: Эмоции и эмоциональный фон в команде

#43: Митя Зацепин – как построить компанию будущего

#42: Scrum-мастерская: роль и ценность Scrum-мастера

#41: Левон Гончаров – как измерить эффективность Agile-трансформации

#40: Sbergile как сервис

#39: Scrum-мастерская: Конфликты

#38: Scrum-мастерская: Эффективность Scrum-мастера

#37: Scrum-мастерская: Диагностика команды

#36: Scrum-мастерская: Тонкости и особенности фасилитации

#35: Как Альфа-Банк развивает свои продукты? Часть 2

#34: Как Альфа-Банк развивает свои продукты? Часть 1

#33: Подкаст Sbergile Talks: Итоги 2023 года

#32: Как создается и работает платформа для A/B-тестов?

#31: Алексей Пименов – Scrum или Kanban-метод, вот в чём вопрос

#30: Как развивается канал для уведомлений на основе A/B-тестов в Сбере?

#29: Алексей Пикулев – что такое доверие и как с ним работать в команде

#28: Эксперименты и продуктовая аналитика - опыт Lamoda

#27: Какие продуктовые практики использует Владелец продукта в Сбере?

#26: Как создать сообщество Scrum-мастеров и развивать его?

#25: Scrum-мастерская: Интервизии для Scrum-мастеров

#24: Что если ты Владелец продукта, Scrum-мастер и Аналитик одновременно?

#23: Scrum-мастерская: Обратная связь

#22: Sbergile Talks. Подкаст: Итоги 2022 года

#21: Scrum-мастерская: Поддержка команды

#20: Scrum-мастерская: Контрактинг с командой

#19: Scrum-мастерская: Как работать с вампирами?

#18: Scrum-мастерская: Сопротивление бесполезно

#17: Scrum-мастерская: Как работают мастермайнд-группы?

#16 СберЛизинг: История трансформации одного продукта

#15: Scrum-мастерская: Целеполагание для Scrum-мастера

#14: Sbergile и корпоративная культура

#13: АЛИДИ: Как Sbergile помог ускорить бизнес

#12: СберЗвук: Всё о самом мелодичном продукте Сбера

#11: Обратная связь. Почему это важно?

#10: 5 лет Agile-трансформации Сбера: как это было

#9: Курсы Сбера по Agile: как всё устроено

#8: Вся правда о работе Scrum-мастера в Сбере

#7: Трансформировать тысячи людей 一 это как?

#6: Sbergile как сервис

#5: Выгорание или как найти свою точку баланса

#4: Да кто такой этот ваш Офис Трансформации?

#3: Где грань между Agile-коучем и психологом?

#2: Путь из технаря в Agile-коучи и обратно

#1: Agile-коуч в Сбере — кто это такой?