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WIE SPRICHST DU MIT DIR? — 68 episodes

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Title
1

Der Sack wird nicht zugemacht – was wirklich passiert, wenn Meetings kein Ende haben

2

Meeting-Amnesie – warum jeder etwas anderes mitgenommen hat

3

Woran du merkst, dass dein Unternehmen, deine Führung Struktur braucht

4

Wenn du für alles ansprechbar bist, wirst du auch für alles angesprochen.

5

Warum Freiraum in deinem Kalender ein Zeichen guter Führung ist.

6

"Wie du wirksam bist, statt nur beschäftigt"

7

Klarheit und Fokus sind keine Kür, sondern Führungspflicht

8

Warum deine Mitarbeiter nicht verkaufen, was sie nicht glauben.

9

Führe mit Klarheit

10

Was bleibt von deinem Tag?

11

Klarheit beginnt, sobald du aufhörst, zu zweifeln.

12

Unternehmerpersönlichkeiten | Heute mit Tim Lebensieg

13

Dein Fokus zeigt sich in deiner Sprache

14

Der Schlüssel ist immer der Fokus

15

Ein Blick auf die Uhr sagt mehr als tausend Worte

16

Warum suchen gute Mitarbeiter wirklich einen neuen Job

17

Wer kontrolliert, kompensiert oft nur Unsicherheit.

18

Das kann ich doch voraussetzen!

19

Entscheide dich ... jetzt

20

Was ist aus dem geworden, was du dir vorgenommen hast?

21

Warum das „Wie" entscheidet – und das „Was" dich oft ausbremst

22

Das "Was" ist die Absicht, das "Wie" entscheidet

23

Alle reden über das "Was", wir reden über das "Wie"

24

Wie statt Was: 37.500 Euro, die du wegscrollst

25

Weihnachtsgrüße an Heiligabend

26

Wenn dein Vertrauen enttäuscht wurde ...

27

Vertrauen ist die stillste Form von Mut

28

Wie gut kennst du die Entwicklung deiner Mitarbeiter?

29

Warum wir uns bei Fehlern wie Kinder verhalten

30

Ich will vom Unbewussten ins Bewusste kommen.

31

Warum keine Entscheidung auch eine Entscheidung ist

32

Laterale Führung – Führen ohne Vorgesetztenfunktion | Christoph Reuther im Interview

33

Einsame Entscheidungen

34

Zwischen Klarheit und Kontrolle - warum Führung nicht Mikromanagement ist

35

Konsequenz ist kein Gegenteil von Empathie

36

Vertrauen geht leise ... erst bei dir, dann bei allen anderen

37

Kein Plan heißt: Du kommst an, aber nicht da wo du willst

38

Gute Fragen sind immer wirksamer als schnelle Antworten

39

Führung ohne Vertrauen = Kontrolle im Dauerstress

40

„Warum bist du eigentlich nicht klar?"

41

Toxische Mitarbeiter

42

"Wir wollen ..." und warum dein Team dabei abschaltet

43

Die Sätze, die du dir immer wieder selbst sagst

44

Klare Entscheidungen - und warum sie manchmal Wunder bewirken

45

Wenn Führung toxisch wird – und du es nicht mal merkst

46

Warum schreibst du kein Angebot?

47

Wie ein einziger klarer Satz die Dynamik deines ganzen Tages verändert.

48

Wenn Du Dich nicht mehr traust, Entscheidungen zu treffen

49

Sprich klar. Führ klar - Warum Unklarheit dein größter Gegner ist.

50

Schluss mit mühsamer Motivationsarbeit!

51

Aus. Schluss. Vorbei ... ich will nicht mehr!!!

52

Der innere Dialog vor dem Mitarbeitergespräch - Warum Führung mehr als Worte braucht ...

53

Warum du als Unternehmer klare Entscheidungen brauchst – und was sie dir ermöglichen

54

Warum du weder kommentieren noch interpretieren solltest

55

Du willst nicht überfordern? Dann hör auf, alles zurückzuhalten.

56

Was du dir abtrainieren darfst – und warum Loslassen Führung ist

57

Trainiere deinen Möglichkeitsmuskel – mit klaren Worten zu klaren Gedanken

58

Du trainierst, was du sprichst – Weg mit dem Jammermuskel

59

Hätte, wenn und aber - wie du Dich mit kleinen Worten selbst schwächst

60

Wie dich deine inneren Glaubenssätze heimlich ausbremsen – und wie du sie entlarvst

61

DOPPELFOLGE: Meine Mitarbeiter sagen es mir nicht & Wenn "hätte" kommt, ist "habe" fort

62

Wenn du deinen Leuten nicht in die Augen schaust ...

63

Triff klare Entscheidungen

64

Wie du vom Sender zum Empfänger wirst

65

Drei Impulse für besseres Feedback

66

Vom Selbstfeedback zum Feedback an andere | So gibst du wertschätzende Rückmeldungen

67

Selbstfeedback | So lernst du klar mit dir zu sprechen!

68

TRAILER | Wie sprichst du mit dir? - Der Podcast für mehr Klarheit, mehr Fokus, mehr Freiheit ... mit Peter Schrooten