All Episodes
Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung — 260 episodes
304 - Warum manche Führungsstellen einfach nicht besetzt werden
303 - Wann wird Kompensation dysfunktional?
302 - Der heilige Gral
301 - (4/6) Zu gründlich um zu helfen mit Jens Aßmann
300 - Wenn die Schraube spricht
299 - Was fehlt KI-Strategien? mit Marion Wetter
298 - KI-Zeitkapsel 2026: Was bleibt in einem Jahr von unseren Hypothesen übrig?
297 - (3/6) Konsens ist wenn niemand entscheidet mit Jens Aßmann
296 - Die Schattenseiten des lösungsorientierten Denkens
295 - Strategie als Wechselwirkungsphänomen mit Ulli Merkes
294 - Eichhörnchen, Pferde und Glockenkurven
293 - (2/6) Beratung als Familientheater mit Jens Aßmann
292 - (1/6) Software als Maßanzug mit Jens Aßmann
291 - KI im Unternehmen: Welche Wette liegt dahinter?
290 - Verknöcherung des Mittelstandes mit Benno Löffler
E289 - Matrixorganisation mit Alexander Jungwirth
288 - Die konsequente Umsetzung von Clarity mit Mark Poppenborg
287 - Die temporär modifizierte Linie
286 - Michael Becker: Warum KI die Softwareentwicklung verändert – aber nicht ihre Prinzipien
285 - Die KPI für Veränderung
284 - Lernen im Komplexen
283 - Beratung als Resonanzphänomen mit Lothar Wüst
282 - Eike Wagner: Wird KI die erste Transformation, die wirklich gelingt?
281 - Weak Signals mit Alexander Jungwirth
280 - Lernen der Organisation
279 - Wer schützt die Veränderer? Schutzräume für Organisationsentwickler - mit Markus Metz
278 - "We know more than we can say": Die Illusion des Wissensmanagements
277 - Führen mit KI
276 - Das Komplexe im Einfachen
275 - Ardalan Ibrahim zum Stalinfaktor – Führen unter Druck
274 - Ist KI-Einführung eine Aufgabe der IT-Abteilung?
273 - Einblick in die Praxis: Anforderungsmanagement
272 - Wenn Führung nicht entscheidet ...
271 - Mensch sein!
270 - Interview mit Marcel Evers - Was World of Warcraft uns über Leadership lehrt.
269 - Kern- und Schalenkompetenz
268 - Best of 2025 (Weihnachtspause bis 09.01.26)
267 - Zwei Nummern kleiner (Funktionale Äquivalente)
266 - Das Leistungsparadoxon
265 - Management Kybernetik und AI mit Andreas Slogar
264 - Holismus auf dem Prüfstand mit Alexander Jungwirth
263 - Small World Problem
262 - Framing: die Macht der Sprache
261 - Verkettete Gespräche
260 - Einblick in die Praxis: Stabilität & Veränderung
259 - Agiles Change-Management mit Prof. Stefan Kühl
258 - Mythos Selbstorganisation mit Alexander Jungwirth
257 - Braess' Paradox
256 - Losdemokratie mit Ardalan Ibrahim
255 - Das Experiment Setup
254 - Erfahrungsbericht Agile Lead Europe 2025 mit Peter Götz
253 - Macht und Isolation
252 - Transformation von MaibornWolff mit Volker Maiborn
251 - SneakPeak: Was sich ändern lässt
250 - Feedback als soziale Inszenierung
249 - Schnittstellensymmetrisierung
248 - Teamentwicklung mit Michel Eggebrecht
247 - System – Umwelt Beziehung
246 - Die falsche Mathematik der Ökonomie
245 - Der Gruppen-Rationalitätstest
244 - Verlust von Delegationsfähigkeit
243 - Im Angesicht des Lebens mit Markus C. Müller
242 - Paradoxiemanagement in der Praxis
241 - Zwischen Inszenierung und Invisibilisierung mit Timm Richter & Torsten Groth
240 - Wie oft nutzt du eigentlich KI?
239 - Clean Agile
238 - Kapitalmärkte: Geld und Verantwortung mit Dr. Christine Bortenlänger
237 - Reifegradmodelle mit Alexander Jungwirth
236 - Erfahrungsbericht Transformation Camp Wien
235 - Die positive Kraft des Negativen
234 - Das Effizienzparadoxon
233 - Fehlerkultur und ihre Irrtümer mit Alexander Jungwirth
232 - Inkonsequenz als Erfolgsfaktor in Organisationen
231 - Tunraround-Management mit Georgiy Michailov
230 - Dekomposition durch Indikation
229 - Transformation der Beutlhauser Gruppe mit Oliver Sowa
228 - Erfahrungsbericht von der Agile Austria
227 - Impuls der Woche: Komplexität reduzieren oder ignorieren?
226 - Was ist dran an der Change Kurve? Mit Alexander Jungwirth
225 - Viable System Model in der Praxis: Strukturen, Steuerung & Strategie – mit Conny Dethloff
224 - Impuls der Woche: 7 Dimensionen einer Strategie
223 - Impuls der Woche: Experimente und ihre Schutzräume in der Organisationsentwicklung
222 - LLMs als Organisationsentwickler
221 - Impuls der Woche: Metaphorisch wahr, buchstäblich falsch
220 - Multiprojektfähigkeit von Teams etablieren
219 - Impuls der Woche: Wie Software Tools unser Denken beeinflussen ...
218 - Fähigkeiten vitaler Organisationen mit Philipp Simanek
217 - Impuls der Woche: Sozialdynamik aushalten
216 - Musterbrecher mit Dr. Dirk Osmetz & Dr. Stefan Kaduk
215 - Erfahrungsbericht Manage Agile in Potsdam
214 - Neue Rolle, alte Erwartungen mit Alexander Jungwirth
213 - Führung beginnt mit Selbstführung mit Prof. Michael Bordt und Johannes Lober
212 - Interview zu "Die Illusion der Kontrolle"
211 - Impuls der Woche: Wie entscheidet ihr eigentlich?
210 - Wirksam führen mit Systemtheorie: Mit Timm Richter und Torsten Groth
209 - Inwiefern gibt es Führungsteams?
BONUS: Die Illusion der Kontrolle
208 - Die Geister der Kommunikation mit Alexander Jungwirth
207 - Impuls der Woche: Die Crux an Pilotprojekten
206 - Dramafreie Arbeitswelt mit Holger Heinze
205 - Impuls der Woche: Change Core-Team divers oder homogen?
204 - Gen AI & Harvard Business School mit Robert Kowalski
203 - Impuls der Woche: Warum Agilität den Menschen viel abverlangt
202 - When will it be Done? Monte Carlo Simulationen erklärt
201 - Impuls der Woche: Sich formale Macht leihen für Org-Experimente?
200 - The Real Book Of Work mit Christina Grubendorfer und Christina Ackermann
199 - Der Mythos um die Silos
198 - Das perfekte Team
197 - Impuls der Woche: Chesterton's Fence Heuristik
196 - Vorsicht im Umgang mit Metriken
195 - Impuls der Woche: Teams sind gelebte Paradoxie
194 - Impuls der Woche: KI als Zweck-Mittel-Verdrehung
193 - Impuls der Woche: 4 Tipps, um Fokus aufzubauen
192 - Manifest für menschliche Führung mit Dr. Marcus Raitner
191 - Impuls der Woche: Stabilität ist das Ergebnis von Dynamik
190 - Impuls der Woche: Prinzipien kaputt machen
189 - Familien und Unternehmen mit Prof. Dr. Fritz B. Simon
188 - Impuls der Woche: Was ist Dein Wert als Scrum Master?
187 - Impuls der Woche: Wer bin ich und wenn ja wieviele?
186 - Impuls der Woche: Soziologische Distanziertheit
185 - Die Kunst des Konflikts mit Klaus Eidenschink
184 - So startest Du eine agile Transformation
183 - Impuls der Woche: Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen
182 - Management Small Talk: "Man muss gut delegieren können, um gut führen zu können"
181 - Impuls der Woche: Wo macht steuern mit formaler Macht Sinn?
180 - Impuls der Woche: Harmonie wird überschätzt
179 - Die Magie des Konflikts mit Dr. Reinhard Sprenger
178 - Impuls der Woche: Systhemtheorie erlebbar machen
177 - Management Small Talk: "Das nehme ich mir mit", mit Alexander Jungwirth
176 - OKRs mit Christina Lange
175 - Transformation der Metro.digital mit Christina Lange
174 - Strategiearbeit in Flight Levels mit Sigfried Kaltenecker
173 - Die 5 Kernaktivitäten des agilen Arbeitens
172 - Impuls der Woche: Den Beobachter beobachten
171 - Präsentismus
170 - Management Small Talk: "Wir müssen die Leute ins Boot holen" mit Alexander Jungwirth
169 - Impuls der Woche: Die beste Strategie für Kooperation
168 - Hypothesen bilden
167 - Impuls der Woche: Activity Flow oder Value Flow?
166 - Impuls der Woche: Conway's Law
165 - Wenn Strategie nicht stattfindet ...
164 - Impuls der Woche: Cynefin Refinement
163 - Impuls der Woche: Management mal anders
162 - Nicht alles was ich kann, sollte ich tun
161 - Fallstricke der Agilität mit Florian Zapp
160 - Impuls der Woche: Dieses Framework musst du kennen
159 - Impuls der Woche: Agiles Magisches Dreieck
158 - Konflikte
157 - Impuls der Woche: Kollegiale Fallberatung
156 - Kundenzentriertes Arbeiten ohne Kunde mit Stefan Mintert
155 - Impuls der Woche: Wann macht Macht Sinn?
154 - Impuls der Woche: Ziele machen blind
153 - Verantwortlichkeit vs. Verantwortung
152 - UnFix Organizations with Jurgen Appelo
151 - Die schwierigste Situation als Scrum Master
150 - Impuls der Woche: Top Down vs Bottom Up
149 - Impuls der Woche: Onboarding Scrum Master
148 - Wie organisierst du dich?
147 - Impuls der Woche: Wie du Selbstorganisation fördern kannst
146 - Was du bei Kündigungen beachten solltest
145 - Impuls der Woche: Zwei Wege dem Taylorismus zu entfliehen
144 - Impuls der Woche: Spillover
143 - Skalierung mit Peter Götz
142 - Können Organisationen Angst haben?
141 - Shifting Deadlines
140 - Erfahrungsbericht ScrumDay2023
139 - Impuls der Woche: Finde den Sinn im Unsinn
138 - Impuls der Woche: Erstmal die Rollen klären - oder?
137 - Impuls der Woche: Die Erklär-Bär-Falle
136 - Karrieremöglichkeiten als Scrum Master: Interview mit Alisa Stolze
135 - Die Personifizierungsfalle
134 - Kann Komplexität reduziert werden?
133 - Impuls der Woche: Warum Teambuilding nicht halten kann was es verspricht
132 - Impuls der Woche: Warum sollte ich Teams nur zu 80% auslasten?
131 - Impuls der Woche: 5 Kriterien, an denen du Teams erkennen kannst
130 - Interview mit Dominik Maximini: Über Führungsprinzipien und deren Wirksamkeit in der Praxis.
129 - Impuls der Woche: Habt ihr als Scrum Team Checklisten?
128 - Nützliche Werkzeuge aus der Praxis für Scrum Master
127 - Impuls der Woche: Die Engpass-Theorie
126 - Interview mit Mark Poppenborg: Über die Zukunft des Recruitings und was Organisationsentwicklung besonders macht
125 - Toxische Zahlen
124 - Fünf Impulse für Workshops
123 - Impuls der Woche: Warum Menschen nicht motiviert werden können
122 - Impuls der Woche: Warum brauchen Unternehmen keine einheitliche Kultur?
121 - Warum du die relevante Umwelt eines Unternehmens niemals ignorieren solltest
120 - Impuls der Woche: Wann macht Agilität überhaupt Sinn?
119 - Entscheidungsprämissen
118 - Evidence Based Management mit Simon Flossmann
117 - Impuls der Woche: Agiler Adapter
116 - Wie Organisationen verblöden: Die temporär modifizierte Linie
115 - Impuls der Woche: Entscheidung unter Unsicherheit - Split Brain
114 - Impuls der Woche: Entscheidung unter Unsicherheit - Somatische Marker
113 - Warum du nicht Teil von Organisationen, aber trotzdem wichtig bist (Strukturelle Koppelung)
112 - Impuls der Woche: Workshop Touristen
111 - Systemtheorie anhand von Praxisbeispielen
110 - Deep Dive: Warum Unternehmen über Skalierung nachdenken müssen (mit Alexander Jungwirth)
109 - Impuls der Woche: Kommunikation ist Selektion
108 - Impuls der Woche: Was sind Organisationen?
107 - Über Moral und Wirtschaft. Im Gespräch mit Alexander Jungwirth
106 - Why Scrum fails you again and again - A new perspective
105 - Flight Levels: im Gespräch mit Klaus Leopold
104 - Einführung in die Systemtheorie
103 - Erfahrungsbericht Agile Tour Vilnius Konferenz
102 - Impuls der Woche: Subtraktive Veränderung
101 - Impuls der Woche: Die Konfiguratorfalle
100 - Diese Routinen sollte ein erfolgreicher Scrum Master haben
99 - Impuls der Woche: Das Problem sind die Prozesse - oder?
98 - Impuls der Woche: Kontingenz - "entweder oder" versus "sowohl als auch"
97 - Impuls der Woche: Über Forecasting
96 - Impuls der Woche: Denkfehler Normalverteilungen
95 - Impuls der Woche: Tipps für die Scrum Master Prüfung im Selbststudium mit Viktor Papara
94 - Case Study: Interaktionen über Prozesse
93 - Impuls der Woche XL: Flight Levels
92 - Interview mit Peter Götz: Scrum beim Dienstleister
91 - Über Wissen und Können
90 - Impuls der Woche: kompliziert oder komplex?
89 - Impuls der Woche: Purpose ist notwendig aber nicht hinreichend
88 - Mindset als Beobachtungsfehler
87 - Impuls der Woche: Information vs. Daten
86 - Impulse der Woche: 4 Tipps für den ersten Tag nach dem Urlaub
85 - Impulse der Woche: Der Zweck von Hierarchie
84 - Impuls der Woche: 3 Fragen für das Daily
83 - Was gehört in eine Auftragsklärung?
82 - Impuls der Woche: Das Wertedilemma
81 - Impuls der Woche: Role Selection
80 - Warum sind anonyme Mitarbeiterumfragen schädlich?
79 - Impuls der Woche: Warum Kundenorientierung ein Denkfehler ist
78 - Warum sind Experimente so wirksam?
77 - Impuls der Woche: Skalenfragen
76 - Wie setze ich ein agiles Experiment auf?
75 - Impuls der Woche: Peer Feedback
74 - Wann ist Agilität sinnvoll?
73 - Wie setze ich neue Impulse as Scrum Master?
72 - Impuls der Woche: ROTI
71 - Wie schneide ich einen Elefanten?
Herzlich Willkommen
70 - Die ersten 30 Tage als Scrum Master
69 - Jedes Ende ist ein neuer Anfang
68 - [Q&A] Wie schaffe ich Verantwortungsbewusstsein für eigene Tickets?
66 - Psychologische Effekte im Sprint Review
65 - [Q&A] Wozu WIP Limits?
64 - Das Sprint Review mit Stakeholder
61 - [Q&A] Wann lohnt es sich aus einem agilen Framework auszubrechen?
60 - [Q&A] Ist der Scrum Master eine Führungsrolle?
57 - Sprint Planning Advanced
56 - Scrum Guide VS. Realität: Das Sprint Planning
55 - [Q&A] Sollte ich als Führungskraft und Fachkraft in mein Team eingreifen, wenn ich glaube die Lösung zu kennen?
52 - Daily Scrum für Fortgeschrittene
51 - Scrum Guide VS. Realität: Das Daily Scrum
48 - Adapt. Ein Tipp, wie Du Dein Zeitproblem löst
45 - Inspect. Was du von Urlaubsreisen über Projektplanung lernen kannst
42 - Sonderfolge: Die Änderungen des neuen Scrum Guide 2020 und was es für deine tägliche Arbeit bedeutet
41 - Empirie & Transparenz. Wie du dir viel Übel in deinen Projekten ersparst
40 - Ein Grund warum Agilität nicht funktioniert
38 - Definition von Scrum
37 - Der Zuschauereffekt
36 - Angst und Sozialer Einfluss
35 - Interview mit Janina Wohlert: Wie Agilität in Konzernen funktioniert
34 - Interview mit Henry Schneider: Hierarchie und Agilität?
33 - Des Kaisers neue Kleider