All Episodes

286 - Michael Becker: Warum KI die Softwareentwicklung verändert – aber nicht ihre Prinzipien

285 - Die KPI für Veränderung

284 - Lernen im Komplexen

283 - Beratung als Resonanzphänomen mit Lothar Wüst

282 - Eike Wagner: Wird KI die erste Transformation, die wirklich gelingt?

281 - Weak Signals mit Alexander Jungwirth

280 - Lernen der Organisation

279 - Wer schützt die Veränderer? Schutzräume für Organisationsentwickler - mit Markus Metz

278 - "We know more than we can say": Die Illusion des Wissensmanagements

277 - Führen mit KI

276 - Das Komplexe im Einfachen

275 - Ardalan Ibrahim zum Stalinfaktor – Führen unter Druck

274 - Ist KI-Einführung eine Aufgabe der IT-Abteilung?

273 - Einblick in die Praxis: Anforderungsmanagement

272 - Wenn Führung nicht entscheidet ...

271 - Mensch sein!

270 - Interview mit Marcel Evers - Was World of Warcraft uns über Leadership lehrt.

269 - Kern- und Schalenkompetenz

268 - Best of 2025 (Weihnachtspause bis 09.01.26)

267 - Zwei Nummern kleiner (Funktionale Äquivalente)

266 - Das Leistungsparadoxon

265 - Management Kybernetik und AI mit Andreas Slogar

264 - Holismus auf dem Prüfstand mit Alexander Jungwirth

263 - Small World Problem

262 - Framing: die Macht der Sprache

261 - Verkettete Gespräche

260 - Einblick in die Praxis: Stabilität & Veränderung

259 - Agiles Change-Management mit Prof. Stefan Kühl

258 - Mythos Selbstorganisation mit Alexander Jungwirth

257 - Braess' Paradox

256 - Losdemokratie mit Ardalan Ibrahim

255 - Das Experiment Setup

254 - Erfahrungsbericht Agile Lead Europe 2025 mit Peter Götz

253 - Macht und Isolation

252 - Transformation von MaibornWolff mit Volker Maiborn

251 - SneakPeak: Was sich ändern lässt

250 - Feedback als soziale Inszenierung

249 - Schnittstellensymmetrisierung

248 - Teamentwicklung mit Michel Eggebrecht

247 - System – Umwelt Beziehung

246 - Die falsche Mathematik der Ökonomie

245 - Der Gruppen-Rationalitätstest

244 - Verlust von Delegationsfähigkeit

243 - Im Angesicht des Lebens mit Markus C. Müller

242 - Paradoxiemanagement in der Praxis

241 - Zwischen Inszenierung und Invisibilisierung mit Timm Richter & Torsten Groth

240 - Wie oft nutzt du eigentlich KI?

239 - Clean Agile

238 - Kapitalmärkte: Geld und Verantwortung mit Dr. Christine Bortenlänger

237 - Reifegradmodelle mit Alexander Jungwirth

236 - Erfahrungsbericht Transformation Camp Wien

235 - Die positive Kraft des Negativen

234 - Das Effizienzparadoxon

233 - Fehlerkultur und ihre Irrtümer mit Alexander Jungwirth

232 - Inkonsequenz als Erfolgsfaktor in Organisationen

231 - Tunraround-Management mit Georgiy Michailov

230 - Dekomposition durch Indikation

229 - Transformation der Beutlhauser Gruppe mit Oliver Sowa

228 - Erfahrungsbericht von der Agile Austria

227 - Impuls der Woche: Komplexität reduzieren oder ignorieren?

226 - Was ist dran an der Change Kurve? Mit Alexander Jungwirth

225 - Viable System Model in der Praxis: Strukturen, Steuerung & Strategie – mit Conny Dethloff

224 - Impuls der Woche: 7 Dimensionen einer Strategie

223 - Impuls der Woche: Experimente und ihre Schutzräume in der Organisationsentwicklung

222 - LLMs als Organisationsentwickler

221 - Impuls der Woche: Metaphorisch wahr, buchstäblich falsch

220 - Multiprojektfähigkeit von Teams etablieren

219 - Impuls der Woche: Wie Software Tools unser Denken beeinflussen ...

218 - Fähigkeiten vitaler Organisationen mit Philipp Simanek

217 - Impuls der Woche: Sozialdynamik aushalten

216 - Musterbrecher mit Dr. Dirk Osmetz & Dr. Stefan Kaduk

215 - Erfahrungsbericht Manage Agile in Potsdam

214 - Neue Rolle, alte Erwartungen mit Alexander Jungwirth

213 - Führung beginnt mit Selbstführung mit Prof. Michael Bordt und Johannes Lober

212 - Interview zu "Die Illusion der Kontrolle"

211 - Impuls der Woche: Wie entscheidet ihr eigentlich?

210 - Wirksam führen mit Systemtheorie: Mit Timm Richter und Torsten Groth

209 - Inwiefern gibt es Führungsteams?

BONUS: Die Illusion der Kontrolle

208 - Die Geister der Kommunikation mit Alexander Jungwirth

207 - Impuls der Woche: Die Crux an Pilotprojekten

206 - Dramafreie Arbeitswelt mit Holger Heinze

205 - Impuls der Woche: Change Core-Team divers oder homogen?

204 - Gen AI & Harvard Business School mit Robert Kowalski

203 - Impuls der Woche: Warum Agilität den Menschen viel abverlangt

202 - When will it be Done? Monte Carlo Simulationen erklärt

201 - Impuls der Woche: Sich formale Macht leihen für Org-Experimente?

200 - The Real Book Of Work mit Christina Grubendorfer und Christina Ackermann

199 - Der Mythos um die Silos

198 - Das perfekte Team

197 - Impuls der Woche: Chesterton's Fence Heuristik

196 - Vorsicht im Umgang mit Metriken

195 - Impuls der Woche: Teams sind gelebte Paradoxie

194 - Impuls der Woche: KI als Zweck-Mittel-Verdrehung

193 - Impuls der Woche: 4 Tipps, um Fokus aufzubauen

192 - Manifest für menschliche Führung mit Dr. Marcus Raitner

191 - Impuls der Woche: Stabilität ist das Ergebnis von Dynamik

190 - Impuls der Woche: Prinzipien kaputt machen

189 - Familien und Unternehmen mit Prof. Dr. Fritz B. Simon

188 - Impuls der Woche: Was ist Dein Wert als Scrum Master?

187 - Impuls der Woche: Wer bin ich und wenn ja wieviele?

186 - Impuls der Woche: Soziologische Distanziertheit

185 - Die Kunst des Konflikts mit Klaus Eidenschink

184 - So startest Du eine agile Transformation

183 - Impuls der Woche: Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen

182 - Management Small Talk: "Man muss gut delegieren können, um gut führen zu können"

181 - Impuls der Woche: Wo macht steuern mit formaler Macht Sinn?

180 - Impuls der Woche: Harmonie wird überschätzt

179 - Die Magie des Konflikts mit Dr. Reinhard Sprenger

178 - Impuls der Woche: Systhemtheorie erlebbar machen

177 - Management Small Talk: "Das nehme ich mir mit", mit Alexander Jungwirth

176 - OKRs mit Christina Lange

175 - Transformation der Metro.digital mit Christina Lange

174 - Strategiearbeit in Flight Levels mit Sigfried Kaltenecker

173 - Die 5 Kernaktivitäten des agilen Arbeitens

172 - Impuls der Woche: Den Beobachter beobachten

171 - Präsentismus

170 - Management Small Talk: "Wir müssen die Leute ins Boot holen" mit Alexander Jungwirth

169 - Impuls der Woche: Die beste Strategie für Kooperation

168 - Hypothesen bilden

167 - Impuls der Woche: Activity Flow oder Value Flow?

166 - Impuls der Woche: Conway's Law

165 - Wenn Strategie nicht stattfindet ...

164 - Impuls der Woche: Cynefin Refinement

163 - Impuls der Woche: Management mal anders

162 - Nicht alles was ich kann, sollte ich tun

161 - Fallstricke der Agilität mit Florian Zapp

160 - Impuls der Woche: Dieses Framework musst du kennen

159 - Impuls der Woche: Agiles Magisches Dreieck

158 - Konflikte

157 - Impuls der Woche: Kollegiale Fallberatung

156 - Kundenzentriertes Arbeiten ohne Kunde mit Stefan Mintert

155 - Impuls der Woche: Wann macht Macht Sinn?

154 - Impuls der Woche: Ziele machen blind

153 - Verantwortlichkeit vs. Verantwortung

152 - UnFix Organizations with Jurgen Appelo

151 - Die schwierigste Situation als Scrum Master

150 - Impuls der Woche: Top Down vs Bottom Up

149 - Impuls der Woche: Onboarding Scrum Master

148 - Wie organisierst du dich?

147 - Impuls der Woche: Wie du Selbstorganisation fördern kannst

146 - Was du bei Kündigungen beachten solltest

145 - Impuls der Woche: Zwei Wege dem Taylorismus zu entfliehen

144 - Impuls der Woche: Spillover

143 - Skalierung mit Peter Götz

142 - Können Organisationen Angst haben?

141 - Shifting Deadlines

140 - Erfahrungsbericht ScrumDay2023

139 - Impuls der Woche: Finde den Sinn im Unsinn

138 - Impuls der Woche: Erstmal die Rollen klären - oder?

137 - Impuls der Woche: Die Erklär-Bär-Falle

136 - Karrieremöglichkeiten als Scrum Master: Interview mit Alisa Stolze

135 - Die Personifizierungsfalle

134 - Kann Komplexität reduziert werden?

133 - Impuls der Woche: Warum Teambuilding nicht halten kann was es verspricht

132 - Impuls der Woche: Warum sollte ich Teams nur zu 80% auslasten?

131 - Impuls der Woche: 5 Kriterien, an denen du Teams erkennen kannst

130 - Interview mit Dominik Maximini: Über Führungsprinzipien und deren Wirksamkeit in der Praxis.

129 - Impuls der Woche: Habt ihr als Scrum Team Checklisten?

128 - Nützliche Werkzeuge aus der Praxis für Scrum Master

127 - Impuls der Woche: Die Engpass-Theorie

126 - Interview mit Mark Poppenborg: Über die Zukunft des Recruitings und was Organisationsentwicklung besonders macht

125 - Toxische Zahlen

124 - Fünf Impulse für Workshops

123 - Impuls der Woche: Warum Menschen nicht motiviert werden können

122 - Impuls der Woche: Warum brauchen Unternehmen keine einheitliche Kultur?

121 - Warum du die relevante Umwelt eines Unternehmens niemals ignorieren solltest

120 - Impuls der Woche: Wann macht Agilität überhaupt Sinn?

119 - Entscheidungsprämissen

118 - Evidence Based Management mit Simon Flossmann

117 - Impuls der Woche: Agiler Adapter

116 - Wie Organisationen verblöden: Die temporär modifizierte Linie

115 - Impuls der Woche: Entscheidung unter Unsicherheit - Split Brain

114 - Impuls der Woche: Entscheidung unter Unsicherheit - Somatische Marker

113 - Warum du nicht Teil von Organisationen, aber trotzdem wichtig bist (Strukturelle Koppelung)

112 - Impuls der Woche: Workshop Touristen

111 - Systemtheorie anhand von Praxisbeispielen

110 - Deep Dive: Warum Unternehmen über Skalierung nachdenken müssen (mit Alexander Jungwirth)

109 - Impuls der Woche: Kommunikation ist Selektion

108 - Impuls der Woche: Was sind Organisationen?

107 - Über Moral und Wirtschaft. Im Gespräch mit Alexander Jungwirth

106 - Why Scrum fails you again and again - A new perspective

105 - Flight Levels: im Gespräch mit Klaus Leopold

104 - Einführung in die Systemtheorie

103 - Erfahrungsbericht Agile Tour Vilnius Konferenz

102 - Impuls der Woche: Subtraktive Veränderung

101 - Impuls der Woche: Die Konfiguratorfalle

100 - Diese Routinen sollte ein erfolgreicher Scrum Master haben

99 - Impuls der Woche: Das Problem sind die Prozesse - oder?

98 - Impuls der Woche: Kontingenz - "entweder oder" versus "sowohl als auch"

97 - Impuls der Woche: Über Forecasting

96 - Impuls der Woche: Denkfehler Normalverteilungen

95 - Impuls der Woche: Tipps für die Scrum Master Prüfung im Selbststudium mit Viktor Papara

94 - Case Study: Interaktionen über Prozesse

93 - Impuls der Woche XL: Flight Levels

92 - Interview mit Peter Götz: Scrum beim Dienstleister

91 - Über Wissen und Können

90 - Impuls der Woche: kompliziert oder komplex?

89 - Impuls der Woche: Purpose ist notwendig aber nicht hinreichend

88 - Mindset als Beobachtungsfehler

87 - Impuls der Woche: Information vs. Daten

86 - Impulse der Woche: 4 Tipps für den ersten Tag nach dem Urlaub

85 - Impulse der Woche: Der Zweck von Hierarchie

84 - Impuls der Woche: 3 Fragen für das Daily

83 - Was gehört in eine Auftragsklärung?

82 - Impuls der Woche: Das Wertedilemma

81 - Impuls der Woche: Role Selection

80 - Warum sind anonyme Mitarbeiterumfragen schädlich?

79 - Impuls der Woche: Warum Kundenorientierung ein Denkfehler ist

78 - Warum sind Experimente so wirksam?

77 - Impuls der Woche: Skalenfragen

76 - Wie setze ich ein agiles Experiment auf?

75 - Impuls der Woche: Peer Feedback

74 - Wann ist Agilität sinnvoll?

73 - Wie setze ich neue Impulse as Scrum Master?

72 - Impuls der Woche: ROTI

71 - Wie schneide ich einen Elefanten?

Herzlich Willkommen

70 - Die ersten 30 Tage als Scrum Master

69 - Jedes Ende ist ein neuer Anfang

68 - [Q&A] Wie schaffe ich Verantwortungsbewusstsein für eigene Tickets?

66 - Psychologische Effekte im Sprint Review

65 - [Q&A] Wozu WIP Limits?

64 - Das Sprint Review mit Stakeholder

61 - [Q&A] Wann lohnt es sich aus einem agilen Framework auszubrechen?

60 - [Q&A] Ist der Scrum Master eine Führungsrolle?

57 - Sprint Planning Advanced

56 - Scrum Guide VS. Realität: Das Sprint Planning

55 - [Q&A] Sollte ich als Führungskraft und Fachkraft in mein Team eingreifen, wenn ich glaube die Lösung zu kennen?

52 - Daily Scrum für Fortgeschrittene

51 - Scrum Guide VS. Realität: Das Daily Scrum

48 - Adapt. Ein Tipp, wie Du Dein Zeitproblem löst

45 - Inspect. Was du von Urlaubsreisen über Projektplanung lernen kannst

42 - Sonderfolge: Die Änderungen des neuen Scrum Guide 2020 und was es für deine tägliche Arbeit bedeutet

41 - Empirie & Transparenz. Wie du dir viel Übel in deinen Projekten ersparst

40 - Ein Grund warum Agilität nicht funktioniert

38 - Definition von Scrum

37 - Der Zuschauereffekt

36 - Angst und Sozialer Einfluss

35 - Interview mit Janina Wohlert: Wie Agilität in Konzernen funktioniert

34 - Interview mit Henry Schneider: Hierarchie und Agilität?

33 - Des Kaisers neue Kleider