All Episodes

#141 Make Stailer new standard UX (with @suuminbot)

#140 Relationship between the company and its members

#139 Why aim for a unicorn(with @miyata_shoji)

#138 Why Sushi for 1 year anniversary (with @miyata_shoji)

#137 7th value of SmartHR (with @miyata_shoji)

#136 Devise a way to receive feedback

#135 How to create a mid-term management plan

#134 Similarities between McKinsey and 10X values (with @TamuraHaruaki)

#133 Depth, breadth, and uncertainty of issues

#132 Why LayerX Invoice (with @mosa_siru)

#131 Public Interview on Clubhouse (with BuzzFeed @narumi)

#130 Trade-off between autonomous organization and rules

#129 Building team like a product (with Taimee CTO @kameike)

#128 Why Stock / Why Stock option (with @ooba)

#127 Why has Ocado underperformed the market (FY2020/2021)

#126 Today I learned from COTEN RADIO

#125 35 years career as a software engineer (with 6th employee of mercari @ooba)

#124 How to build relationship with partner(Q&A)

#123 Introduction of 10X New BizDev - Yuki (with @_yuki_y)

#122 Pay it forward (with Yappli CFO @KoichiTsunoda)

#121 What would you do if you were asked to be a founder PM? (Q&A)

#120 Autify Effect (with Autify CEO @chikathreesix)

#119 All I need is a knife - 包丁一本さらしに巻いて - (with @_achiku)

#118 The future of Supply Chain (Q&A)

#117 Notionが日本を戦略的に重要視している話(with @katsu2488)

#116 My role for next 10x

#115 Next Strategy of Mr.CHEESECAKE (with @Tam30929)

#114 Next team structure for 10x (with @8maki vol.2)

#113 When to start "Blitzscaling" (with @8maki vol.1)

#112 マネタイズの検討はいつから始めるべきか？

#111 How to transform later-stage startup or enterprise (with @sotarok)

#110 Why food delivery "Chompy" (with @yagitatsu3)

#109 実験のやる/やらない、優先順位はどう判断していますか？

#109 10Xの3年半 - PMFに向けて検証したこと -

#108 会社とプロダクトの不確実性の切り分け/PMFが何度も必要な理由

#107 ビジネスに転用できるスポーツの戦略・戦術のセオリー

#106 Q&A「部下が納得する説明って必要ですか？」

#105 ゼロトピの改善案を聞いてきた

#104 Superというプロダクトがすごい

#103 プレッシャーの正体ってなんだろう

#102 RIZIN26の感想

#101 ゼロトピライブ ~ 10Xとゼロトピの2020年を振り返る~

#100 2020年もアツかった日本のHIPHOPについて語る 他 (with @keysket)

#99 会社における重要な4つの活動と通信簿

#98 Q&A「悩んだとき、すぐに人に相談しますか？」

#97 プロダクトマネジメントと経営の共通項 (With Dr's Prime @kyosu_ke)

#96 自己紹介ページによるコンテキスト共有の重要性

#95 Notionを使ってドキュメントプラットフォームを構築する

#94 なぜ「家庭優先」が非連続な事業を創るために必要なのか

#93 権限移譲、社会接着面としての経営者

#92 Whole Productとは

#91 フレスタ・プロジェクトの裏話

#90 市井の人のためのサービスを広く届けたい w/@r1ccha

#89 ファネルなどのKPI上の課題比較をどうやって行いますか？

#88 今欲しいダウン、毎年燃える記事、10Xの資料作成術

#87 プロダクト改善の優先度はどう考えますか？

#86 事業者ごとにStailerというプロダクトはどういう開発を行っているか w/@_ishkawa

#85 抽象化と個別施策、どちらを優先すべき？

#84 親から見た「息子たちの尊敬している性質」

#83 BizDevやオペレーション立ち上げなどのフィーはどう考えてるの？

#82 Stailerはパートナーからのカスタマイズ要求はどのくらい対応してるのですか？

#81 スーパーという業態の面白さ、各社のPB戦略の違い

#80 ネットスーパーのオペレーションへのDive、複雑さとの闘争 w/@tsutomuakagi

#79 プロダクト強いベンチャーの面白さ。なぜ1メンバーからスタートしたの？

#78 お便りを読みました（仕組み化のポイント、背中を合わせた働き方、飲み会）

#77 自分のパフォーマンスを高めるための睡眠、食事、運動、服

#76 10Xはトライアルをするまでとトライアルの印象がぜんぜん違った w/@yamarkz

#75 強くてニューゲームのプロダクト開発 w/@horimislime

#74 真に取り組むべきグロースイシューとはなにか

#73 BizDevにおいても「打席の数」が重要な理由

#72 「自分のつまづきがすでにドキュメントになって再発しないのに驚いた」 with ソフトウェアエンジニア @futabooo

#71 大工や物件販売を経てエンジニアに戻ってきた with ソフトウェアエンジニア @ryo_ryoo_ryooo

#70 イーロンの「第一原理思考」 - 確定した事実に立脚した大きな仮説に賭ける

#69 20名くらいの組織の採用活動

#68 Stailerの事業と組織のストラテジー、そこに求められる人物像

#67 自分にとっての初めての投資家であり背中を推してくれた大湯俊介さんについて

#66 グロースというポジションを改めて分解したら3つの職種に分かれた w/@shuto_nyanpyo

#65 今改めて考える「仕様書の価値」

#64 結婚の位置づけの変遷と現代の難しさ

#63 勝手にやって勝手に学ぶ「許可より謝罪メンタリティ」

#62 ドキュメントシステムを整える

#61 「わたし、もう死んでもいいわ」といえる人生

#60 BizDev人材の価値

#59 ペインへ気付くには。そしてペインを見極めるには。

#58 新卒・丸紅時代に思ってたこと、学んだこと

#57 事業成否を握る「10xなデザイナー」とは with @_ishkawa

#56 2タイプの「ワークフローDX」とDXを支えるAPI

#55 「10Xは全員Tech Lead級の、Tech Leadがいらない開発チーム」 with ソフトウェアエンジニア @kitasuke

#54 「全部自分で創って、100万円の広告費をぶっこんだ」という経験を経て10Xへ with ソフトウェアエンジニア @kazu0620

#53 なぜStailerはマーケットプレイスではないのか（想起編）

#52 変化に強いソフトウェアエンジニアになれる機会がある with ソフトウェアエンジニア @hisaichi5518

#52 「創ったものを壊すことの価値は10Xで知った」 with ソフトウェアエンジニア @wapa5pow

#51 プロダクトに情熱を持てる開発チーム with ソフトウェアエンジニア @swdyh

#50 僕が組織づくりの考え方を変えるきっかけになった、生粋のGiver with カスタマーサクセス @i_nene

#49 「10Xは想定していた仕事が1ヶ月早く降りてくる」 with グロース職人 @shutoiiyama

#48 Dive&Grip - 三菱商事ペルー時代に学んだビズデブの基礎 with @tsutomuakagi

#47 ファイナンス・変革アジェンダ・プロダクト - カーライルから10Xを選んだ理由 with @syamada0

#46 Youはなぜ10Xへ？？ with ソフトウェアエンジニア @kitak

#45 USアクセラレーターAlchemistでの最大の学び、B2Bはセールスから始めよ - Autify近澤さんに訊く

#44 起業するのは不況の時の方がいいといわれるのはなぜですか？