All Episodes

#43 1枚の長いペーパーを使ったメモやTODOの自己流管理方法

#42 臆病者は自分の仮説を攻撃する話

#41 機能はMoatにならない - 複数の困難な条件を揃えること

#40 企業文化はどこから来るのか

#39 With コロナでの朝のルーティンについて

#38 オンラインワークが中心となる世界線でのオフィスの価値とは？

#37 ファクトとデータは違う - 正しい意思決定にはファクトが必要な話

#36 宮田さんからの質問「あのリサーチ、どんなテンションでやってるの？」（with @miyasho88）

#35 SmartHR宮田さんが応える「今怖いスタートアップは？」（with @miyasho88)

#34 SmartHRの成長と宮田さんの役割ってどう変わったの？（with @miyasho88）

#33 メルカリのような長く伸びるサービスを横でみて、伝える役割をする中で変わってきたこと（with @r1ccha）

#32 ファクトや数字に出ないものとの付き合い方（with @r1ccha）

#31 短時間でお互いメリットのある情報交換をするコツ（with @r1ccha）

#30 これからWFH with Kidsを行う際は「親子の時間」をちゃんと整えよう

#29 小さいものが大きいものと関係構築/交渉するときに気をつけていること

#28 不確実性を前にしたときにどういう態度で向き合えばよいか

#27 リサーチをする上で重要視している3+αのポイント

#26 自分や家族や従業員やその家族の身を守るために

#25 僕のバイブルの一冊である「ジョブ理論」の使い方

#24 WFHの長期化することに備えよう。「本当の疲労」の正体とコントロールについて

#23 2週間のWork From Home(WFH)からの学びと解決したい課題

#22 セコイア・キャピタルが行う世界のトップ起業家への「7つの質問」

#21 創業期の技術選定の際に考えた2つのポイント（with @_ishkawa と @kitasuke）

#20 共同創業した理由（with @_ishkawa）

#19 2種類の意思決定 - One way door と Two way Doorについて

#18 起業家・事業責任者にとって最も重要な能力は〇〇である？

#17 自律する、とはどういうことか

#16 Amazonは現代のオスマン・トルコ？

#15 プロダクトにとって真に使われる機能って3つしかない

#14 ポッドキャストが新たなフリマアプリになる？

#13 参入障壁とはどういうものか 2020ver

#12 トリアージという「真の優先度」って何か？会社のビジョンが必要な理由

#11 ふつーな個人の差別化はどう考えようか

#10 新型コロナウイルスへの10X社の対処方針とは？

#9 プロダクトマネージャーの役割やその難しさについて

#8 ファストな思考とスローな思考について

#7 時間的な制約がある中でのスタートアップの戦い方

#6 格差を生み出しているのは私たち自身？

#5 コロナショック・高齢化・地方創生について

#4 好きなリリック ZORN / LOVE YOURSELF

#3 命の有限さ・不確実性を知ると、行動がかわる？

#2 ブラック・スワンと我々はどう対峙する？

#1 貞観政要に見る優れたリーダーシップとは？