🔴🇹🇷 #KRDMD | Kardemir Karabük Demir Çelik Sanayi 2025/9 Bilanço Analizi | KARDEMİR'in Ustalığı🧿

EPISODE · Nov 9, 2025 · 18 MIN

🔴🇹🇷 #KRDMD | Kardemir Karabük Demir Çelik Sanayi 2025/9 Bilanço Analizi | KARDEMİR'in Ustalığı🧿

from Market Risk TR · host Market Risk

https://www.youtube.com/playlist?list=PLhAxKX2X0s4UBDWK6BfCXDTTLpM1sNz3D1. Daha Az Gelir, Daha Fazla Kârlılık: KARDEMİR'in Şaşırtıcı Finansal Ustalığı2. Bir Demir Çelik Fabrikasından Fazlası: Stratejik Sektörlere Yön Veren Bir İnovasyon Merkezi3. Sadece Üretim Değil, Toplumsal İnşa: KARDEMİR'in Karabük'teki Derin Kökleri4. Geleceği Şekillendirmek: Karbonsuzlaşma ve Sürdürülebilirlik VizyonuSonuç: Bir Sanayi Devinden Alınacak DerslerKARDEMİR'in faaliyet raporunun satır aralarında gizlenen bu dört gerçek, şirketin çok boyutlu ve ileri görüşlü yapısını net bir şekilde ortaya koyuyor. Zorlu ekonomik koşullarda dahi elde edilen finansal başarı, ülkenin stratejik hedeflerine hizmet eden inovasyon gücü, kurulduğu şehre ve topluma karşı duyduğu derin sorumluluk ve gezegenin geleceğine yönelik proaktif sürdürülebilirlik adımları... Tüm bunlar, KARDEMİR'in sadece bir çelik üreticisi değil, aynı zamanda bir değer üreticisi olduğunu kanıtlıyor.Peki, bir sanayi devinin başarısının sadece ekonomik rakamlarla değil, aynı zamanda topluma ve geleceğe yaptığı yatırımlarla da ölçülmesi gerektiğini gösteren bu tablo, diğer şirketler için nasıl bir örnek teşkil edebilir?KARDEMİR 01.01.2025 – 30.09.2025 DÖNEMİ FİNANSAL SONUÇLARI ÖZETİ (KARDEMİR 9 MONTH 2025 FINANCIAL RESULTS SUMMARY)Bu özet, KARDEMİR Karabük Demir Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş. konsolide finansal tablolarından elde edilen anahtar rakamları içermektedir. Karşılaştırmalar, 01.01.2025–30.09.2025 dönemi ile bir önceki yılın aynı dönemi (01.01.2024–30.09.2024) veya bilanço kalemlerinde önceki yıl sonu (31.12.2024) esas alınarak yapılmıştır.--------------------------------------------------------------------------------GELİR TABLOSU ÖZETİ (9 Aylık Karşılaştırma) / INCOME STATEMENT SUMMARY (9 Month Comparison)Konu Başlığı (Topic)01.01.2025–30.09.2025 (TL)01.01.2024–30.09.2024 (TL)Değişim (Change)Satış Gelirleri (Sales Revenue)48.199.352.35754.672.939.916Düşüş (Decrease)Brüt Kâr (Gross Profit)3.139.167.4552.831.377.744Artış (Increase)Faaliyet Kârı / (Zararı) (Operating P/L)119.615.317 (Kâr)(1.384.093.481) (Zarar)Önemli İyileşme (Significant Improvement)FAVÖK (EBITDA)4.401.298.4364.085.243.146Artış (Increase)Net Dönem Kârı / (Zararı) (Net P/L)(955.086.077) (Zarar)(3.949.616.397) (Zarar)Zarar Azaldı (Loss Decreased)--------------------------------------------------------------------------------BİLANÇO ÖZETİ (Dönem Sonu Karşılaştırması) / BALANCE SHEET SUMMARY (Period End Comparison)Konu Başlığı (Topic)30.09.2025 (TL)31.12.2024 (TL)Değişim (Change)Toplam Varlıklar (Total Assets)99.541.141.358102.763.513.419Düşüş (Decrease)Kısa Vadeli Yükümlülükler (Short-Term Liabilities)24.169.516.57130.044.319.707Düşüş (Decrease)Özkaynaklar (Equity)63.910.446.21064.515.617.362Düşüş (Decrease)--------------------------------------------------------------------------------NET KÂR ANALİZİ / NET PROFIT/LOSS ANALYSISKARDEMİR, 01.01.2025 – 30.09.2025 döneminde 955.086.077 TL konsolide net zarar kaydetmiştir. Bu rakam, bir önceki yılın aynı döneminde (01.01.2024 – 30.09.2024) kaydedilen 3.949.616.397 TL net zarara göre önemli bir iyileşme göstermiştir.• Hisse Başına Kayıp (100 adet/1 TL nominal için): 30 Eylül 2025 itibarıyla (0,8435) TL iken, 30 Eylül 2024 itibarıyla (3,4911) TL idi.Önemli Finansal Hareketler:• Faaliyet Kârı (Operating Profit): Şirket, 2025 yılının ilk dokuz ayında 119.615.317 TL faaliyet kârı elde ederken, 2024 yılının aynı döneminde 1.384.093.481 TL faaliyet zararı kaydetmişti.• FAVÖK (EBITDA): FAVÖK, 2024'teki 4.085.243.146 TL'den 2025'te 4.401.298.436 TL'ye yükselmiştir.• Kısa Vadeli Yükümlülükler (Short-Term Liabilities): 31 Aralık 2024'teki 30.044.319.707 TL'den 30 Eylül 2025'te 24.169.516.571 TL'ye düşmüştür.

NOW PLAYING

🔴🇹🇷 #KRDMD | Kardemir Karabük Demir Çelik Sanayi 2025/9 Bilanço Analizi | KARDEMİR'in Ustalığı🧿

0:00 18:26

No transcript for this episode yet

We transcribe on demand. Request one and we'll notify you when it's ready — usually under 10 minutes.

No similar episodes found.

Managing Next Generation Energy Systems Cambridge University Background Stakeholders working with energy systems have to make complex decisions formulated from risk-based assessments about the future. The move towards more renewables in our energy systems complicates matters even further, requiring the development of an integrated power grid and continuous and steady transformation of the UK power system. Network flows must be managed reliably under uncertain demands, uncertain supply, emerging network technologies and possible failures and, further, prices in related markets can be highly volatile. Mathematicians working with engineers and economists, can make significant contributions to address such issues, by helping to develop fit-for-purpose models for next generation energy systems. These interdisciplinary approaches are looking to address a range of associated problems, including modelling, prediction, simulation, control, market and mechanism design and optimisation. This knowledge exchange workshop was part of the four months Res The Gold Exchange Podcast Monetary Metals Welcome to The Gold Exchange, where we untangle market and policy complexity using timeless economic principles. Solving for Change MOBIA Technology Innovations Solving for Change welcomes business and technology leaders to share stories of bold business transformation within complex organizations. In an era when technology and markets are changing around businesses, the key to staying competitive is to evolve in response to those changes.  MOBIA’s Mike Reeves and Marc LeBlanc investigate business transformation, deconstructing the challenges, ambitions, and market disruptions that drive companies to embark on transformation journeys, and exploring their unique approaches to achieving meaningful outcomes.  What sparks leaders to pursue business transformation? How do they overcome the challenges along the way? What are the keys to creating enduring change?  Through in-depth conversations with business and technology leaders, Mike and Marc answer these questions and explore how businesses evolve by pulling four key transformation levers: people, process, technology, and culture. Economic Factors Influencing Vidalista 20mg Price ALEXANDR Explore the intricate economic factors that determine the price of Vidalista 20mg price, including production costs, market demand, and regulatory impacts on affordability and access.
URL copied to clipboard!