CTO'z

Version de moi au moment N🔍 Imaginez : on demande à Florent de "saquer" son équipe en leur mettant de mauvaises notes, quelle que soit leur performance. Tout ça pour justifier une non-revalorisation salariale. C’est le point de bascule. ⚡💥 Il applique le principe de solidarité managériale en précisant que ce sera la première et la dernière fois qu’il s’y plie. Puis… il part.✨ C’est ainsi que commence une nouvelle aventure chez The Fork. 🎉Il passe d’une grosse société dans le secteur bancaire à une start-up / scale-up agile où les équipes montent elles-mêmes leurs meubles IKEA dans les couloirs. 🛠️👨‍💻 En tant que CTO, il accompagne la croissance par :📈 Expansion organique🤝 Rachats stratégiques🏆 Nombreux succès et projets ambitieux🔑 Chez The Fork, il réalise l’importance de créer un espace de confiance 🤝 :✅ Laisser les équipes s’exprimer librement✅ Accepter les doutes et les contradictions pour éviter les dérives✅ Se montrer humain même en tant que manager, capable de douter et de partager ses faiblessesPuis arrive le Covid. Une épreuve managériale dans une entreprise qui voit son chiffre d’affaires tomber à zéro. Après cette période, il rejoint PlayPlay, une société spécialisée dans le montage rapide et intuitif de vidéos 🎥.L’IA y joue déjà un rôle clé :🎯 Identifier automatiquement les moments forts d’une vidéo grâce aux changements d’intonation de la voix✂️ Proposer des découpes optimales pour faciliter le montageIl aborde ces nouveaux défis avec envie, sérénité et énergie.Dans cet épisode, vous découvrirez un CTO inspirant, qui ne cherche pas à être parfait, mais qui s’engage à créer les espaces de confiance nécessaires pour que la contradiction s’exprime à bon escient.Bonne écoute à tous ! 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Florent Poissonnet, CTO PlayPlay former CTO at The Fork. Florent revient dans cet épisode Feedback sur les épisodes de Herve Lourdin, CTO Batch et Nicolas De Nayer, ex-Doctolib et CTO de Click&Boat.2 épisodes d’anciens d’Octo qui font partie de la Mafia d’Octo comme dirait NDN. Dans cet épisode Feedback, un déjeuner est en jeu et j’espère que nous aurons le fin de mot l’histoire 😉Bonne écoute ! 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Libre et autofinancé. Autofinancé et libre. Dans quel ordre le dire ? Pas facile de trancher ! 🤷‍♂️Sur CTO’z, j’ai souvent reçu des entrepreneurs qui ont choisi de lever des fonds pour accélérer leur croissance. 💰 Mais aujourd’hui, nous discutons d’une perspective différente : celle de Bruno Virlet, fondateur de Grizzly Labs. Il y a 15 ans, il s’est lancé dans l’aventure avec un choix assumé : ne pas céder aux sirènes des millions d’euros à lever. 🚫💵→ Ne pas avoir de compte à rendre, ça a un prix.→ Chaque choix a son importance avec des moyens limités : Quelle feature prioriser ? Comment ajuster le prix de l’application sur les stores ? Lancer un produit B2B ou rester sur du B2C exclusivement ? → Pouvoir prendre des décisions par conviction personnelle, parfois à l’encontre de la rentabilité. Ils ont fait le choix à un moment de retirer les bannières de pub pour améliorer le confort et l’expérience utilisateur. C’est un choix qui a un prix également.Grizzly Labs édite plusieurs logiciels que vous utilisez peut-être déjà, notamment leur application phare Genius Scan. Comme son nom l’indique, elle permet de scanner facilement des documents depuis un smartphone. 📲⏳ Pas de scale à marche forcée, pas de croissance artificielle. Depuis 15 ans, ils ont fait le choix d'être rentables et de le rester. 💼 Une belle histoire, un bel exemple de réussite à contre-courant dans un monde de la tech obsédé par la croissance rapide. 🌱⚡Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l’épisode de Bruno Virlet, CTO Grizzly Labs qui édite notamment l’application Genius Scan. En attendant, Bruno revient dans cet épisode Feedback sur les épisodes de :🔹 Sacha Morard, ex-CTO de Le Monde, aujourd'hui Co-Founder chez Edgee, qui a fait quelques choix qui résonnent à ses oreilles, notamment le choix de vendre en marque blanche leur CMS développé maison. 🔹 Charles Gorintin, CTO de Alan : épisode dans lequel il relativise la notion d’uptime par rapport à ses enjeux et ses problématiques métiers. La contrainte ultime de Bruno n’est pas forcément l’uptime mais de sécuriser les Data et document que ses utilisateurs scannent. Bonne écoute à tous ! 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Parallèles.Petite, avec un papa DBA, elle voulait surtout une chose : ne pas s’orienter vers une carrière en informatique. 🚫💻Les années passant, les choses changent et …Bam 💥. Elle se retrouve à intégrer le groupe Theodo qui la recrute sur 2 promesses qui seront tenues. Puis, elle intègre une filiale de Theodo qui s’appelle à l’époque Bam où elle rencontre l’un de ses mentor, Marek Kalnik. Elle n’est pas forcément très attirée par le positionnement mobile de Bam mais elle progresse tellement sur les aspects qualité et le lean qu’elle y reste 1 an 1/2. 📈Puis, elle se lance. Un peu sans y croire au début ou sans se projeter réellement, elle planche comme d’autres salariés à présenter un business plan aux fondateurs de Theodo pour lancer une nouvelle filiale. A cette époque Theodo lance 2 sociétés par an et tout salarié peut venir pitcher son projet. Surprise, son binôme est retenu et tout va très vite. 🚀 Il faut vite savoir mettre de côté son petit syndrome de l’imposteur (même si elle lui parle de temps en temps quand même). Et elle lance Padok sur un positionnement DevOps et une expertise Kubernetes à l’époque peu répandue. Une incroyable aventure de 6 ans qui la mènera de la feuille blanche jusqu’à près de 100 salariés. Pourquoi décider de partir et quitter cette belle aventure ? C’est ce qu’elle explique. Elle n’enchaine pas tout de suite, aménage un van et part faire un road&surf trip de 4 mois avant d'enchaîner sur une aventure différente chez Fairly Made. Un nouveau projet où cette fois-ci, elle ne construit pas une équipe mais doit prendre les rênes d’une équipe existante et faire grandir un produit qui fait sens pour elle. Vous découvrirez dans cet épisode, une CTO pas Geek avec des passions et activités très différentes. On navigue de la menuiserie, au surf en passant par le tricot et les road trip dans un van entièrement aménagé par elle. Aussi différentes soient-elles, Aurore aime mettre en lumières les parallèles qui existent entre ses passions et le monde de l’IT.Bonne écoute ! 🎧—-------------------------------------------------------------🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcastHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode d'Aurore Malherbes, CTO de Fairly Made. Mais avant cela, elle revient sur les épisodes de :Marek Kalnik, l’un de ses mentor, qu’elle a rencontré en travaillant avec lui chez Bam. Une inspiration sur le management et l'obsession de la qualité, la cible du zéro défaut.Jean-Michel Blanc, avec qui elle a travaillé également, mais cette fois-ci dans une relation client fournisseur de qualité qui a permis de faire avancer de très beaux projets chez Ekwateur. Bonne écoute à tous ! 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce nouvel épisode Best of, retrouvez le meilleur des épisodes 96 à 106. Au programme : Coraline Faurie : Les moments compliqués en tant que jeune CTOSylvain Brosset : Toute la boite est prestataireBenjamin Lassus : "J’ai du me séparer de 40% des effectifs du jour au lendemain"Nicolas Boutin : L’IA chez GoJobNicolas De Nayer : Structurer une scale upAurélien Capdecomme : faire évoluer les gensAntoine Préveaux : Le recrutement ; vendre sans survendreJean-Michel Blanc : La relation client chez EkwateurFarah Chabchoub : Le lien avec le support clientFrançois Souterelle : L’entreprise libéréeBonne écoute à tous ! 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le parcours erratique d’un CTO barbu 🧔‍♂️Antoine est le CTO d’Auchan Retail. Passionné de développement, il a d’abord commencé par une faculté de sciences avant de poursuivre avec un BTS en informatique qui lui a permis de découvrir l’aspect artisanal du dév qu’il a immédiatement apprécié. Sa carrière a été marquée par des découvertes clés, notamment celle du Domain-Driven Design (DDD), qui a enrichi sa compréhension des enjeux techniques et managériaux.Comme beaucoup, Antoine n’a pas échappé au syndrome de l’imposteur, une réalité qu'il a appris à connaître et à gérer. Il évoque l'image du cygne qui, bien que majestueux en surface, lutte pour garder son équilibre sous l'eau. Cette métaphore illustre son approche de la gestion d'équipe, il a d’ailleurs remarqué un changement dans la façon dont les gens l’écoutaient en réunion lorsqu’il a arrêté de se raser. Antoine prône une approche pragmatique en management, cherchant à rendre les bonnes pratiques plus accessibles que les mauvaises afin de réduire les complications futures. Il met aussi un point d’honneur à promouvoir l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, rappelant l’importance de savoir prendre du recul. Parmi ses conseils : filtrer soigneusement ses e-mails pour préserver sa santé mentale et maintenir une productivité optimale.Bonne écoute à tous ! 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Darwin dans l’IT. 34 ans dans l'IT, c'est pas rien, non ? 😮 Pourtant, Damien Basselier, aujourd'hui CTO de Meilleurtaux, visait au départ une carrière de vétérinaire, passionné par la biologie. Finalement l'IT l'a rapidement happé, et il n’en est jamais parti. Dans cet épisode, Damien nous raconte son parcours impressionnant : il a commencé à programmer sur des ordinateurs avec 1ko de mémoire, il a traversé les époques du web 1, 2 et 3, et a observé les systèmes informatiques évoluer, se complexifier et interagir. Il compare l'évolution de l'IT à celle de la vie : ce ne sont ni les plus forts ni les plus intelligents qui survivent, mais ceux qui savent s'adapter.En tant que CTO, sa mission est de transformer, adapter et éviter la rigidité. Au cours des 15 dernières années, il a géré des transformations majeures, que ce soit lors de fusions de systèmes (Smartbox, Europcar, Meilleurtaux), la mise en place d'agilité, CI-CD, ou encore des migrations vers le cloud.Arrivé récemment chez Meilleurtaux, des chantiers de transformation importants l’attendent avec notamment l’harmonisation du SI suite à des rachats successifs. Dans cet épisode, vous découvrirez un CTO plein d'anecdotes, pour qui le chemin compte autant que la destination. Comme le disait Steve Jobs : "The journey is the reward." Bonne écoute ! 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l’épisode de Damien Basselier, CTO de MeilleurTaux. 🗓️Mais avant cela, il revient sur les épisodes de :Marine Saffar, CTO Lengow avec laquelle il se reconnaît à la fois dans le parcours , les choix de carrière et certaines convictions : l’intérêt du No estimate ou surtout l’intérêt de mettre l’énergie au bon endroit. Le bon endroit n’étant pas forcément une feuille excel et la planification excessive).Alexandre Heimburger, ex-CTO Lydia à la fois pour ses positions sur le monitoring mais aussi parce que le hasard de la vie a failli l’amener à prendre sa suite au moment où il cherchait avant de rejoindre Meilleurtaux.Charles Gorintin, CTO & Cofounder Alan, pour ce côté visionnaire sur l’IA et les usages mais aussi pour la success story Alan qui est venu bousculer les pratiques et la Customer Experience dans le monde de la Santé.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Du théâtre à l’infra, il n’y a qu’un pas ? 🎭💻C’est du moins ce que laisse penser le parcours d’Antoine Jacoutot, CTO de Believe. Antoine est passé d’une carrière d’artiste à une carrière dans l’informatique avant de marier les 2 en étant aujourd’hui CTO de Believe, société qui permet aux artistes de distribuer leur musique sur 200 plateformes, de déclencher des campagnes marketing associées et de gérer le calcul de leurs royalties. Antoine arrive chez Believe dans une période où de très gros chantiers techniques vont se lancer. La société existe depuis près de 20 ans et est aujourd’hui confrontée à des enjeux de refontes profondes et de migration Cloud.✔️Trust By Default✔️Fire and Forget ✔️Too much feedback is better than not enough✔️Culture du fail fast✔️KISS (c’est bien et c’est mignon)Voilà quelques-uns des principes de management qu’Antoine s’impose et qu’il tâche d’appliquer et de diffuser. Vous découvrirez dans cet épisode le parcours d’un autodidacte passionné, qui continue  de contribuer à une multitudes de projets Open Source. Antoine a trouvé un point commun entre tous ses projets tech’ : ça n’est jamais pareil.Bonne écoute ! 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l’épisode de Antoine Jacoutot, CTO de Believe. 🗓️Mais avant cela, il revient sur l’épisode Nicolas Nallet, ex-CTO Younited aujourd’hui VP Engineering Believe. Antoine et Nicolas travaillent ensemble aujourd’hui. Pas si étonnant qu’il fasse référence à cet épisode dans lequel il retrouve pas mal de discussions qu’ils ont aujourd’hui en interne sur l’importance de donner un cadre. Un cadre qui puisse laisser de la liberté, de l’autonomie, de l’engagement mais qui reste malgré tout un cadre avec ses règles du jeu. Il retrouve dans l’épisode de Nicolas, la “force tranquille” qu’il voit au quotidien. Un épisode sans nul doute à écouter ou réécouter.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il voulait être pilote d’avion … 🛫Il a finalement atterri dans l’IT ! 🛬Pour ce nouvel épisode, j’interview Fabrice Delaporte, CTO de Data Legal Drive. Après un passage dans le secteur bancaire, Fabrice se décide finalement à faire quelque chose qui le transporte davantage ; il rejoint alors une start up, Eileo. ⚔️ Chez Eileo, il devait tuer Jboss. Spoiler alert : 8 ans plus tard, Jboss tournait toujours. Mais entre temps la boite était passée de 15 à 70 personnes et il avait dû gérer le scale, le recrutement et était passé CTO. ✅ Finalement pour lui “Ce qui est important, c’est viser une cible, c’est la direction que tu prends.” ❌ Est-ce qu’atteindre la cible est si important ? Pas forcément. Quand il me parle d’Eileo, il me parle du scale, du produit, des enjeux mais aussi de la manière dont il a géré le “descale”, une phase compliquée où l'équipe passe de 70 à 15 personnes. Il raconte l’importance de créer les bonnes conditions de travail et préserver la motivation de  ceux qui restent. Lui fait partie de ceux qui s’en vont et il en profite pour se lancer dans l’entreprenariat avant de rejoindre Data Legal Drive, une entreprise dont l’offre permet à ses clients de se mettre en conformité avec la législation RGPD via une plateforme alimentée par l’IA notamment. Développer une nouvelle ligne produit, gérer du legacy, faire le bridge entre plusieurs besoins - produits sont autant de problématiques qui l’animent aujourd'hui.Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui casse les codes, prône l'efficacité par la simplicité, et affirme que la maîtrise sans puissance n’a aucune valeur.Bonne écoute ! 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🚀 Une carrière rythmée par l'innovation et le changement 🚀Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avecDavid Lambert – CTO de Mytraffic.Des fois, ça le gratte. Et quand ça le gratte, il faut qu’il bouge. Il traverse l'Atlantique pour la France et devient développeur. Quelques années plus tard, c’est le départ pour le Danemark. ✈️🌍🔹 Tech Lead chez Danske Commodities : Tournant ! On lui propose rapidement un poste de Manager. De la performance individuelle à la performance collective. Chez Danske, il participe à un programme de formation dans lequel il apprend notamment la culture du Feedback, un cadeau précieux. Aujourd’hui encore il forme ses managers à travers des jeux de rôle à délivrer du feedback factuel et bienveillant. 🔹 Retour en France : Passage par Adevinta avant de devenir Engineering Director chez Doctolib. Un scale d'une intensité folle : 80% de son temps à recruter, structurer et splitter des équipes. Si la gestion du scale vous intéresse, écoutez son témoignage !🔹 Chief of Staff chez Doctolib : Un poste à multiples facettes qui le fait progresser durant une période de changement où le scale se calme et l'argent magique commence à se tarir. 🔹 CTO chez Mytraffic : Après 4 années intenses, il est attiré par la dimension Data et ce nouveau rôle de CTO. Les challenges commencent, y compris gérer l'acquisition d'une société et toutes les problématiques d’intégration. 🔥Bonne écoute 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de David Lambert, CTO de Mytraffic. Mais avant cela, il revient sur l’épisode Jérôme Dubreuil - CTO de Decathlon. Un échange inspirant avec un CTO qui insuffle le servant leadership dans une organisation de plusieurs milliers de personnes. Un épisode qui décrit ce que pourra être le futur du sport dans les 5 à 10 ans à venir au travers de l’IOT notamment. David revient également sur l’épisode de Sylvain Brosset - CTPO de Mint. Cet épisode intitulé “Globetrotter” fait écho à David qui nous vient du Canada, qui a fait un passage par le Danemark et qui a aujourd’hui choisi la France pour poser ses bagages. Et qui sait, peut être bouger de nouveau dans le futur !Bonne écoute 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Software design is about human relationships."Cette citation de Kent Beck incarne à merveille les convictions de notre invité Nicolas Ruffel. Pour cet épisode, c’est Jean-Fabien, Directeur de Kaïbee Lyon, qui prend le micro et le relais de Pierre, et démarre ainsi un cycle pour mettre en lumière les talents de l’IT lyonnais.Jean-Fabien a eu le grand plaisir d’interviewer Nicolas donc, Responsable R&D de Tennaxia et coach d’équipes, mais surtout un des fers de lance de la qualité logicielle et plus spécifiquement du software craftsmanship à Lyon.La table des matières est appétissante :Un peu d’histoire pour démarrer, celle de la qualité logicielle : pour constater qu’il y a 25 ans tout était déjà écrit ou presque, et que si elle a évidemment à voir avec la technique, la qualité logicielle est peut-être avant tout affaire de rapports humains là aussi.Un peu de philosophie et de science ensuite, avec Edgar Morin et la pensée complexe, pouvant venir en aide aux managers façonnés depuis leurs études par la pensée linéaire et la recherche de solutions.Et finalement surtout il sera question d’aventure humaine, parce qu’une entreprise, c’est d’abord et avant tout une aventure humaine ! Plus précisément comment Nicolas met les personnes et leurs interactions, au cœur de la qualité logicielle. Un peu de teasing ici : peut-on concilier aventure humaine avec le fait de ne jamais se voir ?Et malgré tout ça, on a trouvé encore un peu de place pour échanger sur ce qu’on peut mettre en place pour développer, diffuser et maintenir une culture de la qualité logicielle en entreprise. Belle écoute ! 🎧Références littéraires :Extreme Programming Explained: Embrace Change, 2nd Edition – K.BeckClean Code – Uncle Bob Clean architecture Uncle Bob encore Head first design patterns – E.Freeman & co.La faillite de la pensée manageriale – F.DupuyHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Simplifier pour innover 🚀Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avecThéophile Du Portal – CTO de Finovox 🎤Finovox, c’est avant tout une histoire de potes d’enfance. Des potes qui ont monté 2 ou 3 plans pour gagner un peu d’argent jusqu’à un concours auquel ils participent où l’objectif est de détecter les fraudes à l’affacturage. C’est à l’issue de ce concours que Marc, Pierre-Alexis et Théophile se rendent compte de l’incroyable marché que peut représenter la détection de documents falsifiés. Plusieurs acteurs sur le marché se sont spécialisés sur les documents normés comme les cartes d’identité ou les passeports, mais peu d’acteurs adressent les documents non normés comme les feuilles de paies, les factures et autres documents. Nous échangeons sur :Quelques cas d’usage, les falsifications fréquentes et les manières de détecter L’entraînement de leur IA avec + de 100 000 documents (sans jamais utiliser de documents clients)La gestion d’un projet de R&D vs un projet classique. L’importance d’expliquer les résultats ; détecter qu’un document est frauduleux n’est pas suffisant, il faut pouvoir le démontrer. Les différentes phases de développement ; du garage jusqu’à la dernière levée de fonds. Pour l’anecdote, 2h avant d’arriver à Kaïbee pour l’enregistrement, Théophile avait reçu l’avis de dépôt des fonds de leur levée de fonds de 3 millions d’euros qui amorce une nouvelle phase de leur croissance ! Dans cet épisode vous découvrirez un CTO qui ne manque pas d’ambition et qui trouve le temps le week end et la nuit de construire un bateau dans un autre garage à Paris. Un bateau à voile qui, il en est sûr, battra le record du monde de vitesse instantanée.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Théophile de Bouët du Portal, CTO de Finovox . Mais avant cela, il revient sur l’épisode Benoit Jacquemont - CTO et Cofounder de Akeneo. Cet épisode lui a beaucoup parlé pour le choix fort que Benoît et ses associés ont fait dès le départ de leur aventure : avoir un modèle économique viable basé sur une solution open source. Cet épisode plaira à toutes celles et ceux qui, dans l’édition logicielle, ont rencontré cette situation inconfortable de devoir arbitrer entre accepter ou refuser une demande d’évolution d’un client important qui ne fait pas partie de la roadmap produit. Bonne écoute 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le Best of de CTO'z revient pour les vacances ! Découvrez une compilation des moments forts des épisodes 87 à 95.Au programme : Jean-Philippe Hervé : Créer des grincements pour amener du changement.Alexandre Cognard : "Et là, ça ne s’arrête pas !", la Backstory de Vestiaire Collective.Sébastien Cazareth : Le syndrome de l’imposteur.Sylvain Duchene : Hallucination de l’IA.Sony Tricoire : Le cadre flou pour créer son poste.Andreea Dumitrascu : Travailler avec des femmes dans la Tech.Marine Saffar : No Estimate & RICE Scoring.Jérémie Vendrin : L’internalisation chez un éditeur de logiciel.Karim Cassam Chenaï : Disagree and commit.Bonne écoute à tous ! 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avecFrançois Souterelle – CTO de Zenpark🎤Pas si fréquent d’être CTO sur des périmètres qui vont du soft au hard en passant par les cartes à puces. Pas fréquent et pas facile ! Travailler sur des soft qui sont installés sur des produits embarqués c’est devoir gérer des problématiques temps réel et des impératifs de qualité 0 défaut… S’il y a un bug sur un boîtier dont on a lancé la production, le coût peut être fatal à une société.C’est un peu l’histoire de François qui arrive chez Eileo, filiale du groupe Hertz. Il arrive justement sur un poste QA et sur des projets liés au développement de boîtiers à embarquer dans des véhicules de location. C’est une expérience riche dans laquelle il évolue vers des postes d’Engineering manager puis Directeur de la société. Il gère alors la gouvernance et la coordination des équipes Dev - Produit - Support - Qualité et électronique. Au-delà des contraintes techniques et de la richesse fonctionnelle, c’est une première expérience managériale où il tâchera d’appliquer des préceptes d’entreprises libérées et d'holacratie et il revient d'ailleurs sur les difficultés qu’il a rencontrées à vouloir mettre en place ce type d’organisation. Après plus d’une décennie chez Eileo, François tente une reconversion et une aventure entrepreneuriale en tant que coach. Il suit une formation et se heurte au mur de “la vente”. L’entreprenariat, c’est savoir se vendre et aller chercher ses missions et il ne s’en sent finalement pas la motivation profonde. C’est sur ce constat qu’il reprend un rôle de CTO, de nouveau dans une entreprise qui lui permet d’exprimer ses connaissances du logiciel, de l’embarqué et de l'électronique. Zenpark est un opérateur de parkings connectés et mutualisés, dont le service le plus connu est une solution de location à l’heure ou au mois de parking privés de résidences, hôtels, ou entreprises dans plus de 250 villes en France. Une expérience où le Lean Management, le droit à l’erreur sont mis à l’honneur et où il endosse sa casquette de coach pour optimiser son Management. Dans cet épisode, vous découvrirez un CTO qui tâche de trouver les leviers de sa progression continuellement : formations, coaching, meetup, associations comme le CJD (Centre des jeunes dirigeants).. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de François Souterelle, CTO de Zenpark. Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Sébastien Cazareth, CTO de Dekra Automotive. Un épisode qui est très focus sur les drivers de motivations et leurs évolutions ces dernières années et l’importance pour les managers d’identifier les drivers pour tirer vers le haut leurs équipes. Il revient également sur l’épisode de François Maine de Freedom Partners, épisode qui fait écho à son expérience et à sa tentative de se reconvertir en tant que coach. Bonne écoute 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle est à fond ! Elle dégage une énergie qui doit se ressentir au micro. Et elle nous vient de la qualité. Pas si fréquent de recevoir une/un CTO dont le parcours est issue de la qualité et non du développement ou de la production. Aujourd’hui, Farah est CTO de Worklife, Fintech/RHtech du groupe crédit Agricole / La Fabrique. Worklife est un outil qui permet aux équipes RH de grands groupes de gérer facilement tous les avantages sociaux de ses salariés et de se connecter facilement à d’autres outils RH du marché. On sent derrière le micro qu’elle aime le produit, l’équipe, l’esprit de la société et le soutien du grand groupe derrière. Dans son poste de CTO, elle porte quelques combats forts : Créer du “Buy” sur les sujets de qualité à tous les niveaux et tous les postesCréer de la communication et du lien avec les équipes support qui ne font aujourd’hui pas partie de ses équipes. C’est essentiel d’avoir les relations les plus fluides/saines entre équipes IT et support si l’on veut améliorer la qualité ressentie par les utilisateurs.Comment porter une vision “modern engineering” et une vision monitoring. Il y a des anomalies que les utilisateurs ne te remontent pas et qu’il est possible de monitorer. Privilégier dès que c’est pertinent l’automatisation au manuel. Avant d’être CTO, elle avait eu quelques grandes étapes fondatrices, notamment aux côtés de Laure Némée et Céline Bayer chez Mangopay où elle avait pu mettre en place outils / stratégie et monitoring qualité dans un contexte bienveillant et motivant. Elle a pu ensuite travailler dans des contextes “NoQA” où la QA était portée par les développeurs eux-mêmes avant de tenter une expérience entrepreneuriale. Elle me dit : "Sur le disque, je suis 'rouge et bleue' et ça se confirme, l’entreprenariat n’est pas fait pour moi, c’est trop early stage pour que je puisse y exprimer mes qualités". Vous découvrirez dans cet épisode une CTO qui est à 110% dans ce qu’elle fait. Quand elle est “on”, c’est à fond mais elle a aussi su prendre le temps d’un break de 6 mois pour recharger les batteries et repartir sur l’aventure Worklife. Bonne écoute ! 🎧🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcastLoris Lacarrière pour la mise en relationHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️  RDV dans quelques jours pour l’épisode de Farah Chabchoub, CTO de Worklife . Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Nicolas Helleringer, CTO de Resilience. Un épisode qui lui tient à coeur à la fois pour le projet Resilience : un projet qui vise à améliorer la vie des patients atteint de cancer et à la fois parce qu’ils se connaissent un petit peu suite à son passage mémorable chez Mangopay.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est un plaisir que de recevoir, Jean-Michel Blanc, CTO de Ekwateur, pour mettre en avant à la fois un parcours, une belle tranche de vie et aussi une belle société dont le business est la vente d’énergie verte et renouvelable. Ekwateur est l'un des acteurs majeurs en France à se concentrer et développer son activité autour des énergies renouvelables. C’est un business extraordinairement complexe soumis parfois à des aléas saisonniers, politiques, géopolitiques... Il faut savoir se prémunir des courbes sinusoïdales que peuvent prendre les prix / coûts de production de l’énergie. Jean-Michel nous explique : Comment ils ont su se sortir de ces situations et s’en préserverComment la société a grandi et scalé au fil des différentes levées de fonds ; 2,12 puis 30 millions d’euros pour la dernière Comment ses équipes sont impliquées sur des problématiques Green IT tant au niveau infrastructure que codePourquoi tout salarié doit passer 2 jours par an au service client et prendre parfois des appels : tout le monde chez Ekwateur doit être au contact du produit / de la satisfaction ou frustration du client pour aller de l’avantComment et pourquoi 10 minutes avant leur passage sur l’émission Capital ils ont dû livrer en production un version de leur siteComment et pourquoi les 3 grandes phases de développement de la société sont finalement assez liées d’un point de vue temporel aux déménagements imposés par la croissance. Pourquoi la stratégie jusqu’à aujourd’hui est plutôt tournée vers le “Make” que vers le “Buy”. Vous découvrirez un CTO qui n’a pas 1000 ans mais qui eu le temps au-delà de Ekwateur de travailler sur des plateformes SaaS de messagerie, du lancement de la TV sur l’Iphone en France, sur le shop d’application sur la Renault Zoe, ainsi que sur une application qui marche des fois un peu trop bien : le relevé de plaques d’immatriculation par les radars automatiques !Bonne écoute ! 🎧PS : Pour celles et ceux qui seront intéressés, voici les infos sur le Sustainable Challenge dont nous parlons avec Jean-Michel : https://www.apidays.global/paris2023/.🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcastLoris Lacarrière pour la mise en relationHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Jean-Michel Blanc, CTO de Ekwateur. Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Marek Kalnik, CTO et Cofounder de BAM. BAM est une ESN du groupe Theodo spécialisée sur les projets de développement mobiles et cross plateforme. Un épisode qui parle à Jean-Michel car il a pu s’inspirer sur ses projets de l’approche de Marek : le Gemba Walk, le zéro défaut, la qualité, le Lean poussé dans ses retranchements. Approches que Marek partage dans les communautés tech comme tech.rocks dans laquelle il est investi au travers du Book Club notamment.Bonne écoute 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“J’ai travaillé dans 3 boites qui ont coulé !”Cette phrase, sortie de son contexte, peut paraître bizarre ou inquiétante. Il n’en est rien. Antoine a eu l’opportunité de travailler dans bien plus de 3 sociétés et son parcours a été émaillé de choix de sociétés, startup /scale up dont les business subirent des évènements externes ou des échecs.Il revient sur ses expériences chez Bazarchic, Unilend et Pixmania. Pour Pixmania, on se replonge dans l’époque d’une société qui marche très bien et qui voit débarquer sur son secteur une petite société qui s’appelle Amazon. Difficile de lutter à l’époque et c’est la descente progressive de cette société en plein succès. De ces 3 expériences, il ne retire que du positif. L’expérience Kls où il est le CTO démarre avec Unilend. Kls est né du rachat d’assets technologiques d’Unilend qui ont été le point de départ de la solution. Kls est un éditeur de solutions qui a pour but le pilotage de financements et d'investissement corporate. La plateforme SaaS propose une suite d’outils collaboratifs et intuitifs pour les banques, spécialistes du conseil, fonds d’investissement et leur écosystème. Antoine nous raconte son arrivée en tant que premier salarié de l’équipe technique. Nous revenons sur les différentes étapes qui l’ont mené de premier développeur jusqu’à la prise du costume de CTO.Dans cet épisode vous découvrirez :La difficulté d’apprendre à recruter : ne pas se tromper, ne pas survendre tout en étant attractif.L’importance des bons rapports avec les CEO.L’importance de savoir prioriser au mieux la roadmap et de faire les bons choix aux bons moments.🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcastLoris Lacarrière pour la mise en relationHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode d’Antoine Préveaux, CTO de Kls. Mais avant cela, il revient sur l’épisode d’Arnaud Domard, Responsable de l’architecture technique à la SGCIB. Un parcours bien différent du sien dans le sens où Arnaud n’a pas changé de société depuis 20 ans mais y a trouvé pourtant des postes différents en passant de la banque de détail à la banque d’investissements, de grands challenges, de l’innovation et des pages blanches à remplir et construire. Nous utilisons tous aujourd’hui ce petit clavier d’authentification pour accéder à nos comptes bancaires et nous le devons à l’un des projets que lui et ses équipes ont mené il y a quelques années maintenant.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avec Aurélien Capdecomme – CTO de 20Minutes 🎤Il se rendait à un concours d’entrée dans un organisme public. Un problème de transport était sur le point de l’empêcher de s’y rendre. Par chance, le père d’un ami passe par là en voiture et lui propose de le déposer. Incroyable, il s’entend répondre “Non”. Il ne se rend pas à l’examen !C’est le tournant, le déclic. La finance et la compta ne le font pas vibrer. Il le savait mais ne franchit pas le pas. Son rêve à lui était de devenir animateur radio depuis petit. Il fait des stages en radio associative et on lui propose de passer derrière le micro. Aujourd’hui il peut dire qu’il a été animateur radio une fois dans sa vie. Il prend du temps pour apprendre et bosser sur le site web de la radio, c’est un autre déclic. Il est en train de passer dans le monde de l’IT et devient développeur au ministère de l’éducation nationale puis chez Actiane. Il prend au fil des années des responsabilités de gestion de projet et fait un passage de quelques années chez l'Express qu’il quittera au moment du rachat par Altice Media. Là encore, ça ne tient pas à grand-chose, une discussion informelle avec un collègue qui lui indique qu’un poste de CTO est libre chez 20Minutes. Il prend le numéro de téléphone, appelle et quelques semaines plus tard c’est une nouvelle aventure qui démarre. Un contexte magnifique, une belle marque à travailler, un beau produit. Un contexte où les équipes ont la flexibilité de proposer des choses et d’innover. Dans le secteur des médias gratuits les moyens ne sont pas légions et l’innovation est indispensable pour se réinventer, pour faire beaucoup avec peu. Il engage notamment en 2016, pionnier à l’époque, un énorme et ambitieux chantier de migration de toutes leurs applications en serverless. Un projet qui leur permet de maîtriser leurs coûts d’infrastructures de manière fine. Le dernier service vient d’être migré début 2024. Place au futur : “Le journaliste augmenté”. Pour Aurélien et les journalistes, l’IA est une vraie opportunité qui s’offre à eux d’augmenter leurs capacités à proposer une information de qualité et vérifiée. Nous abordons ces sujets en détail et pour en savoir plus, RDV avec l'épisode !🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcastLoris Lacarrière pour la mise en relation Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode d'Aurélien Capdecomme, CTO de 20Minutes. Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Nicolas Silbermann, Head of Digital Factory -BPI France. Nicolas a été, il y a fort longtemps, CTO de 20 Minutes et de fait, son nom est encore très présent dans certains historiques. Ils ne se connaissent pas très bien mais Aurélien voit son nom régulièrement. Il revient aussi sur le passage de Nicolas au GIGN, une petite anecdote de vie qui était effectivement un passage fort du podcast.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avec Nicolas De Nayer– CTO de Click&Boat 🎤Son passage chez Octo est une page intense de sa carrière, il y a appris et mis en pratique beaucoup de choses d’un point de vue méthodologie et organisation notamment. Il en garde pas mal de copains, un réseau qu’ils appellent parfois “la mafia” Octo. Sa dernière mission chez Octo est une transformation du sol au plafond (orga - méthodo - outils - process) chez Viadeo avec son compère HLO aka Hervé Lourdin. La mission se passe si bien qu’on lui propose un poste en interne chez Viadeo, mais à San Francisco pour reprendre une équipe cœur métier “find and connect”. Un peu de réflexion mais il décide de mettre les voiles et de partir. 2 ans passent et on lui propose un retour en France sur un projet qui démarre très fort : Doctolib. Il est le 4ème à l’IT en arrivant, ils seront 750 7 ans plus tard. Son boulot : anticiper. Il passe ses journées à mettre en place une organisation dont il sait qu’elle sera obsolète dans 6 mois et dont il a déjà en tête les évolutions. C’est un tel hyperscale qu’arrive un moment où les “recettes Octo” ne fonctionnent plus aussi bien et il faut donc trouver de nouvelles recettes. Après cette période intense, il décide de faire une pause et de se centrer sur un projet personnel un peu fou : faire un tour du monde à la voile. Pour ce faire, il va jusqu’à bosser dans un petit chantier naval pour savoir réparer une avarie en condition de navigation solo. Et chose un peu folle, il se fait chasser par Click&Boat. Il ouvre ses oreilles car la boite / le projet l’intéresse et la rencontre avec les fondateurs est un vrai “Fit”. Tour du monde à la voile reporté, le projet l’emporte et il prend la casquette CTO pour accompagner Click&Boat, le Airbnb du bâteau. Il y apporte son expérience et a grand plaisir à travailler avec une équipe de grande compétence où il retrouve la proximité qu’il n’avait plus sur la fin chez Doctolib.PS : Merci encore à l’équipe Click&Boat pour son accueil dans leurs locaux sur une péniche où j’ai gardé le pied marin pendant tout l’enregistrement. Merci pour l’invitation post enregistrement à votre pot d’équipes pour la dégustation Whisky !🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast Loris Lacarriere pour la mise en relation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📅 RDV dans quelques jours pour l’épisode de Nicolas De Nayer, CTO de Click&Boat. Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Charles Gorintin, CTO & Cofondateur de Alan. Un épisode qui l’a inspiré pour leur culture d’entreprise particulière. Il a également dans sa to do quelques autres épisodes : les épisodes de ses anciens collègues d’Octo, HLO - Hervé Lourdin, CTO de Batch mais aussi NBA - Nicolas Baron, CTO Yousign dont l’histoire avec son binôme Christopher Parola n’est pas sans lui rappeler son binôme avec qui il est parti chez Viadeo San Francisco.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ca y est, on y est, c'est la 100e de CTO'z ! 🎂C'est un hasard du calendrier mais le 9 Mai 2024 marque jour pour jour mon 19ème anniversaire professionnel.Qui de mieux pour l'occasion que Cédric Daviaud qui m'a été présenté le 9 Mai 2005 comme mon premier CTO / Directeur Technique pour m'interviewer pour l'épisode 100 de CTO'z !Et oui, pour la centième, c'est moi qui m'y colle sur une idée poussée il y a déjà plusieurs mois par quelques invités notamment Nicolas Helleringer ou Sacha Morard. Je retrace moi aussi mon parcours, les étapes marquantes, les erreurs, les succès et un REX sur ces 3 dernières années de belles rencontres avec le podcast lancé en Mai 2021. Un projet né au sortir d'une année de confinements où il me fallait du changement.Bonne écoute à tous et on se retrouve très vite la 101e ! 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu seras CTO dans 5 ans ! C’est la promesse de recrutement qu’on lui fait à son entretien d’embauche chez Theodo. Pour le coup, l’engagement est respecté ! D’autant plus respecté que Nicolas est passé de développeur à CTO as a service en moins de 3 ans. Il rentre chez Gojob en tant que CTO en moins de 5 ans. Gojob est une plateforme HR Tech qui s’appuie sur ses technologies & données pour fiabiliser, accélérer et humaniser le recrutement et l’accompagnement des Travailleurs Essentiels avec une  dimension sociale et inclusive forte. Au cœur du projet et de l’organisation Gojob, on retrouve :La culture Lean déclinée et implémentée à tous les niveaux (Management - Delivery..)L’alignement de valeurs entre la mission que se donne Gojob et la culture d’entreprise forte en interne empreinte de bienveillance.L’IA au cœur de leur produit. Nous évoquons notamment : Leur agent conversationnel en prod et qui a déjà discuté avec plus de 100 000 candidats, basé sur du LLM.Les performances de leurs algorithmes de “Matching” Candidats/offres d’emplois, brevetés.L’introduction de “garde-fous” et solutions de monitoring à leurs IA pour éviter les hallucinations et prévenir le maximum de biais.Leur veille technique sur les solutions IA / LLM. Nous revenons d’ailleurs sur les tests qu’ils effectuent sur Mistral.Leurs astuces pour introduire de “l’éthique” dans le fonctionnement de leur IA dans le respect de l’AI Act.Vous découvrirez dans ce podcast un CTO animé par son projet et sa mission. Un CTO dont la carrière bascule sur une question à l’un de ses premiers entretiens d’embauche : Tu préfères être dev ou bizdev? Il avait alors répondu… Bizdev. Puisil  s’était laissé convaincre par le dev. Comme quoi.. Savoir se laisser convaincre, c’est aussi faire de beaux choix.🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcastLoris Lacarriere pour la mise en relationHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

A l'occasion du Lyon Craft qui s'est déroulé le 8 avril dernier, nous avons enregistré un épisode spécial pendant le salon lors d'une table ronde en compagnie de Adrien Blandin, Stéphane Roset et Nicolas Ruffel. Nos trois invités partagent leur retour d'expérience et leurs convictions sur le thème : Comment faire émerger, développer et maintenir une culture Craft à l'échelle d'une équipe ou d'une DSI.Avant d'écouter l'épisode, voici un petit background de nos trois invités :Adrien Blandin : Adrien a consacré ces dernières années à la conception de produits de qualité. D’abord au sein de start-ups reconnues (ingénieur chez Batch & Dougs, CTO chez lePERMISLIBRE), puis en créant son entreprise pour apporter son expertise à de nombreuses start-ups en tant que CTO à temps partagé.Parce qu’il est convaincu que l’utilisateur doit être au centre de chaque projet, il aime mettre en œuvre des solutions simples et efficaces, tout en anticipant les problèmes à venir.Stéphane Roset :  Stéphane a démarré sa carrière en tant que développeur Java en ESN où il a eu l'opportunité de travailler dans les domaines de la santé, du transport et de l'énergie. Il est aujourd'hui Staff Engineer chez Enedis et il m'intéresse aux pratiques Craft depuis deux ans.Nicolas Ruffel : Manager d'équipe de devs depuis 24 ans, coach professionnel, Nicolas met la qualité perçue par les clients et l'humain au cœur de mes pratiques. Adepte des approches agiles depuis 2003, il est depuis longtemps convaincu que le Craft est le chainon manquant de l'agilité.Bonne écoute à tous 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Nicolas Boutin, CTO de Gojob. Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Charles Gorintin , CTO & Cofondateur de Alan. Un épisode qui l’a inspiré pour la culture d’entreprise particulière, l’introduction de l’IA dans leur produit et leur roadmap. Bonne écoute 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Benjamin aura été le premier et le dernier employé de Cityscoot. Ces dernières semaines, Cityscoot a fait l’objet d’une actualité assez brûlante car elle vient de déposer le bilan et a trouvé sur le fil un repreneur avec leur concurrent Cooltra. C’est à la fois avec une nostalgie et plein de beaux souvenirs qu'il vient rendre hommage à ce projet et à ses équipes et managers. Il revient sur les galères, les succès, l’esprit d’équipe qui ont animé ces 8 dernières années : 2015/2016 : Le développement du projet. De la feuille blanche jusqu’à l’ouverture du service le 21 Juin 2016. Une grosse fête, un énorme aboutissement mais très vite il faut mettre en place le multi-ville et de nouveaux services. Les records de locations à la journée qui sont fêtés en équipe : 1000, 20000, 23000 locations à la journée.Paf, OVH brûle, tout le monde sur le pont. 48 H de galère et de cohésion pour remettre en route le système. L’oubli d’un paramètre et s’ensuit un update de toute une base par erreur. Il faut réagir vite et l’équipe est encore là. L’équipe sera là d’ailleurs jusqu’au bout, à optimiser des choses même après les annonces de dépôt de bilan.2023 : Cityscoot gagne le marché de la ville de Paris. C’est un gros succès qui arrive peut-être quelques mois trop tard... C’est un bel hommage qu’est venu rendre Benjamin à ses équipes et à son projet. Il aura grandi avec la boîte jusqu’au poste de CTPO et aura dû accompagner cette phase où il faut se séparer d’une grande partie de ses équipes.🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcastHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Benjamin Lassus, CTPO de Cityscoot. Mais avant cela, il revient sur les épisodes de :  Nicolas Guerin,VP of Engineering de Openclassroom : Nicolas a du, dans son expérience, passer par des moments difficiles ; une restructuration, des plans sociaux. Bienveillance et courage managérial sont mis à l’honneur dans cet épisode. Benjamin a lui aussi du gérer ce type de situations et cet épisode fait écho à son parcours. Fabien Huet, CTO de Green Got : Benjamin adore le projet, il est client Green Got et pour la petite histoire, il avait postulé il y a quelques années. Alors… L’épisode était là pour lui plaire.. Bonne écoute 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Être recruté en tant que CPO puis devenir CPTO pour enfin passer CTO. C’est le parcours atypique d’un CTO Globe Trotter dans une société qui a, elle aussi, quelques singularités !Mint est une société qui permet à ses clients d’optimiser leurs campagnes et budgets publicité. Une société qui n’a d'ailleurs pas de concurrent ! Situation confortable, certes, mais qui pourrait avoir l’effet indésirable de se laisser endormir et rattraper. Comment s'organise-t-on pour rester loin devant ? Une société basée à Milan, un CPO aux States et des équipes de dev en Ukraine, ce n’est pas banal non plus.100% des équipes IT sont prestataires à l’exception des Data scientistsLes prestataires sont suivis et managés comme s’ils étaient salariés. Et ce, jusqu’à faire des entretiens annuels à leurs prestataires.  Build or Buy ? Toujours dans cette dynamique de rester loin devant, c’est une des questions que Sylvain doit se poser régulièrement. Avant MINT, il a travaillé pour Docomo (Opérateur de téléphonie Japonais) à Firenze pendant 4 ans. Là encore un petit choc des cultures entre la culture latine et la culture japonaise du consensus. Une expérience qui permet de se confronter aux avantages et inconvénients de deux types de management très différents.  Avant ça, il était monté de Antibes à Paris pour un poste de R&D Director chez Dailymotion. Une expérience un peu folle où s’enchainent scale, downscale et plusieurs rachats. Une expérience intense de plus de 6 ans, peut être un peu trop intense. Il part pour retrouver un équilibre vie pro/perso. Vous découvrirez un CTO qui peut endosser les casquettes de CPO mais aussi de serveurs. Adorant les bonnes bouffes, il est copropriétaire de restaurants et parfois il vient mettre la main à la pâte. Peut-être le croiserez vous un jour dans un restaurant où il vous servira votre cappuccino !🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcastHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l'épisode de Sylvain Brosset, CTPO chez MINT. En attendant, il revient en quelques minutes sur l'épisode de Thierry Bonhomme (CTO'z #86), CTO de e-TF1, qu'il a trouvé très inspirant pour son parcours éclectique et polyvalent. Thierry a eu plusieurs types de poste et de responsabilités. Il a eu l’occasion d’installer des Data center à l’étranger avec pas mal de surprises à gérer, ça fait écho à quelques anecdotes personnelles de Sylvain sur le même sujet !Bonne écoute à tous 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle a tout mis dans ce projet ; son temps libre, son énergie, sa vie jusqu’à ne plus être Coraline mais Tessa. Ce projet l’a incarnée pendant des années contre vents et marées jusqu’à faire un burnout dont le déclencheur est une semaine de vacances avec sa sœur. Semaine de vacances qu’elle passera scotchée à son PC à travailler. Coraline se confie sans tabou sur cette période difficile.Mais Tessa c’est quoi ? Au-delà d’être aussi le prénom de sa nièce, c’est son idée : un logiciel à base d’IA pour automatiser et réduire les phases de conception dans la construction immobilière. On revient sur toutes les grandes étapes de cette aventure : murs, succès, gadins. Vendre l’idée à ses patrons dont l’activité historique est la construction modulaireFaire le Business plan - Pitcher Recruter un CTO qui a un CV de CTO pour rassurer les investisseurs Lever quelques millions Porter la vision produit et développer le produit logiciel, mais sans les millions qui sont affectés à l’activité : la construction modulaire. Un coup dur…Recruter son équipe, la protéger et l’embarquer avec elle avec de grandes ambitionsApprendre à dire non à ses CEO qui n’ont pas la Culture Tech Faire face à l’isolement et à la méfiance de ses futurs utilisateurs. Son idée fait flipper : un logiciel qui automatise le travail de ses utilisateurs, ça ne donne pas à tout le monde l’envie d’être coopératif. La phase de lancement et de mise en production après des années de travail et de R&D. Une période excitante. Un aboutissement. Mais aussi, une phase douloureuse car pour la première fois elle s’expose aux jugements, aux retours critiques qui, dans la forme, manquent parfois de bienveillance. Puis, il y a quelques semaines… le rideau. Brutal. La maison mère n’a plus de sous, elle coule. Bisous au revoir. C’est la désillusion, la désincarnation brutale.Vous découvrirez dans ce podcast une CTPO qui l’a longtemps été sans en avoir le titre. Elle a bien failli refuser le titre de CTO quand on lui propose après son burnout. Dans cet épisode, pas de tabous, on se livre. Aujourd’hui elle se projette vers de nouveaux horizons et pourquoi pas relancer le projet avec son équipe. Réincarnation à venir ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l’épisode de Coraline Faurie, CTPO de Tessa. Mais avant ça, elle revient en 5 minutes sur l’épisode de Benoit Petit, CTO et Cofounder de Hubblo. Hubblo société de conseil qui accompagne les DSI dans leur volonté de diminuer et optimiser leur impact numérique. Elle revient aussi sur l’épisode de Marie Terrier, CTO de Yelda, société qui offre de solutions de voicebot à base d’IA. Son parcours fait écho en elle et elle est particulièrement touchée par le fait qu’on lui propose à la création de Yelda d’être soit salariée soit associée non salariée. Elle prend l’option salariée qu’elle ne regrette à aucun moment.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode est particulier. Karim est “Open To Work” (un petit clin d'œil à la fin de l’épisode). C’est une situation qu’il n’a pas connu depuis 25 ans ayant toujours enchaîné les projets et la création de boîtes. Pour la première fois, il lève la tête du guidon et se donne quelques semaines à un an pour trouver la prochaine vibration. L’épisode met, je pense, bien en avant le recul qu’il prend actuellement sur son parcours, ses envies, ses apprentissages, ses succès, ses gadins. Un épisode riche en réflexions, il en sort de partout, on revient notamment sur : L’importance de se défaire de son ego, être authentique et savoir montrer ses failles ;S’appuyer sur l’intelligence collective ;Ne pas imposer pour remporter l’adhésion. Est-il préférable d’avoir une moins bonne solution avec de l’adhésion ?La stratégie du Disagree and commit ;L’importance de se marrer ;Pivoter/rester agile en start up,  une question de survie ;Ne pas négliger le business et le ROI de chaque décision ;Adapter sa stratégie de cash burn en start up est l’un des points clés de survie ;Est-ce que ton business est dépendant d’un tiers ou d’un secteur ? Si oui, fuis ou changes !On revient sur les belles étapes de sa carrière. Sa première boîte Headoo, une belle ambiance, une levée de fond incroyable, le seuil de rentabilité atteint pendant 7 ans. La fin de Headoo est due à une dépendance trop forte au média Instagram et au secteur évènementiel. Un vrai deuil à encaisser avant de relancer Gridky. Gridky est une plateforme d’investissement et de gestion de son patrimoine immobilier. Karim choisit ce secteur pour son caractère résilient. Mais le Covid et la Guerre en Ukraine arrivent, la remontée des taux avec, blocage du marché avec les taux d’usure, baisses drastiques des transactions immobilières. Pour préserver une partie de son équipe, Karim décide de “partir” lui-même, peut-être de manière temporaire et aujourd’hui il profite de cette grande inspiration.  Vous découvrirez dans ce podcast un CTO qui pense avoir de la chance et qu’il faut savoir la saisir. Quand la vie vous donne des citrons, faites une citronnade.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l’épisode de Karim Cassam Chenaï, CTO de Gridky 🎙️Mais avant cela, il revient sur les épisodes de Alexandre Cognard, CTO - Cofondateur de Arianee et ex-CTO/Fondateur de Vestiaire collective ainsi que l’épisode de Quentin Dubois, - CTO de OSS Ventures qui met en avant le rôle de la gentillesse pour réussir et le rôle de la politique en entreprise. Il revient aussi sur l’importance de savoir “s’autovirer”, thématique qui sera aussi centrale dans son épisode à venir !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le management, Jérémie le découvre très tôt, avant la fin des études, par des jobs d’étudiants qui l’amènent à travailler et encadrer des groupes d’enfants. Dans le monde professionnel, une expérience marque un tournant, c’est celle qu’il vit chez Do You Dream Up, une start up qui offre des solutions de création et d’administration de chatbot / IA. Il y passe une tranche de vie, près de 7 ans, qui passeront vite avec 3 postes occupés : Dev - Responsable Innovation et CTO. Quand on est dans une petite société, on peut et on doit toucher à tout, c’est ce qui fait que l’expérience est formatrice et riche. C’est aussi l’occasion plus facilement d’être force de proposition et d’être proche de la direction et du Codir et d’évoluer. Son passage chez RSS est un peu étonnant. Il passe un premier entretien qui se conclut par : “J’aime bien votre profil mais en fait je n’ai pas de poste à vous proposer qui pourrait cadrer avec votre parcours et attentes.” En général c’est le type de conclusion qui met un point final à un  process de recrutement, mais pas cette fois. On le rappelle un mois plus tard pour le prévenir qu’un poste s’est ouvert. Et c’est ainsi qu’il intègre RSS en tant que directeur technique de Ixxi Techside. Des chantiers l’attendent : Transformation agile Transformation vers une organisation éditeur logiciel ITS (systèmes de transport intelligents) qui dépasse les frontières de l’IDF et de FranceGestion d’équipes multi sites dans le cadre de rachats de sociétés Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui :L’est devenu en provocant un peu la chance au départ de son CTO N’aime pas le mot scrum master et préfère le mot agile masterEst barbu (petit clin d’œil au podcast) Aime bien faire une mise en production pendant l’apéro. Les MEP devraient idéalement être un événement sans pression, ou un “non évènement” Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marine est tombée dans le chaudron magique de l’IT il y a près de 30 ans. Par hasard, sans le vouloir pour la simple raison qu’elle voulait comprendre ce qu’on lui demandait de faire. À une époque où on lui envoyait par fax le code à recopier et à mettre sur un cd-rom, elle s’est mise à apprendre seule le code pour comprendre ce qu’on lui demande de copier. Elle a eu la chance de commencer à travailler pour des boites anglo-saxonnes (et notamment dans la Silicon Valley) qui sont ancrées dans leur culture :La formation des salariésLaisser sa chance aux gens de montrer qu’ils savent apprendre. Elle se tourne vers le monde des agences Web dans le but de pouvoir être à la genèse des projets et de les porter de bout en bout. Mais pour pouvoir porter les projets de bout en bout et porter les décisions, elle s’est tournée ces 10 dernières années vers des fonctions de CTO dans le monde des starts up / scale up. Elle a travaillé notamment chez LeKiosk / Cafeyn et aujourd’hui chez Lengow. Un podcast passionnant où nous abordons pas mal de thématiques Les modes dans le monde de l’IT Les différences culturelles Angleterre / USA / France  Les manières d’impulser une culture tech dans ses équipes avec un “learning time” par exempleUn mantra : “RTFM” - Read the fucking Manual / Lire La docQuelques uses cases autour de l’IA et son test d’une solution qui traduit une code base PHP vers du Python (#flippant).Vous découvrirez dans cet épisode une CTPO qui adore la technique mais aussi le produit et dont la bonne humeur et l’enthousiasme sont communicatifs. J’étais scié d’apprendre qu’un jour quelqu’un lui avait fait le reproche d’être “trop de bonne humeur”. Y en a qui sont jamais contents en fait.. 🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcastHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l’épisode de Marine Saffar, CTPO de Lengow ; mais avant ça, elle revient en 5 minutes sur l’épisode de Sacha Morard, ex-CTO du Monde et aujourd’hui Co-Founder dans le monde de l’edge computing. Ce parcours, hors du serail de l’IT, lui rappelle le sien et ses expériences dans le monde éditorial ont fait écho au sien également.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’un des points importants et facteur clé de succès de sa reconversion est le fait d’avoir pu être entourée et accompagnée par une solide communauté IT : les Duchess, les rencontres lors des meetups, les participations aux conférences. Communauté qui l’a orientée vers les entreprises où il fait bon travailler et elle ne regrette pas le choix qu’elle a fait à l’époque de rejoindre Zenika, qui a été pour elle un accélérateur de carrière. Elle passe de missions de dév à architecte en quelques années et pilote des projets d’innovation pour Zenika et au sein de grands groupes comme EDF. Bien que les projets fussent intéressants, arrive un moment de sa carrière où elle ne veut plus accompagner les projets, elle veut les porter, les incarner et elle se met en recherche : D’un projet à impact D’un projet entrepreneurial early-stage avec une casquette associéeD'un poste de CTO hands-onElle rencontre ses futurs associés, qui lui proposent le poste de CTO - Co-fondatrice chez Solence, un projet qui coche toutes les cases. Solence est une start up qui adresse le SOPK (Syndrome des Ovaires PolyKystiques) en proposant une thérapie numérique. La maladie est trop peu connue et pas assez médiatisée, alors qu’elle touche plusieurs millions de femmes en France seulement et est première cause d’infertilité. Andreea arrive à un moment du projet où elle est à la quasi feuille blanche et nous revenons sur l’importance des choix et de délivrer vite. A ce stade de développement, on n’applique pas forcément les mêmes process, on n’a pas les mêmes contraintes, ni la même flexibilité que sur un projet dans une grande entreprise. Le facteur temps compte double.Vous découvrirez dans cet épisode une CTO bien hands-on qui adapte son rôle et ses méthodes au contexte, que ce soit dans la complexité des grands systèmes ou dans les contraintes des débuts de projets.🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcastHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans quelques jours vous découvrirez l'épisode d'Andreea Dumitrascu, CTO de Solence, start up qui adresse le SOPK (syndrome des ovaires polykystiques) en proposant une thérapie numérique.En attendant son épisode, Andreea revient sur quelques épisodes de CTO'z dans le secteur de la santé : CTO'z #79 Charles Gorintin, CTO & Co-Founder @AlanCTO'z #84 Romain Ceyrat, CTO & CPO @Cegedim SantéBonne écoute à tous ! 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sony a passé 12 ans chez JCDecaux, une tranche de vie qui lui a permis de vivre des projets dans la durée et de les porter. Des projets qui nous parlent à tous : l’application Vélib ou encore des projets de mobiliers urbains connectés. Son expérience chez JCDecaux est ultra riche et diversifiée car il arrive sur poste technique, celui d’architecte. Il saisit ensuite des opportunités de changements de postes à dimension plus managériales à la tête des applications mobiles avant de devenir Head of B2C software engineering. Une des choses qui le marque, au-delà des changements de postes, c’est qu’il a eu l’impression de façonner les postes sur lesquels il était et d’avoir la liberté d’en modifier les contours, d’en dépasser les contours initiaux. Cette chance là, il tâche de la donner aujourd’hui à l’ensemble de ses équipes chez Agregio Solutions. Avoir un cadre qui existe mais dont les contours sont assez flous pour laisser chacun s’exprimer, proposer et se responsabiliser. La responsabilisation est un autre de ses leitmotiv pour tous les postes : You build, you run it, you own it. C’est ainsi que les développeurs de ses équipes sont de réels Dev Full stack - DevOps et il ambitionne de pouvoir généraliser les compétences SecOps et FinOps à ses équipes de dev. Un chantier à venir. Cet échange est aussi l’occasion de se plonger dans le métier passionnant et complexe de Agregio Solutions qui, comme son nom l’indique, agrège et pilote des actifs énergétiques décentralisés éoliennes, panneaux solaires ou biogaz. Agregio Solutions pilote également des besoins d’équilibrage du réseau électrique avec des sites de stockage et d’effacement de consommation. Un métier complexe dont la difficulté se répercute sur les assets techniques et c’est ce que Sony nous laisse entrevoir dans cet épisode. Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui :N’aime pas les voies établies et préfère sortir des sentiers battus Fait en sorte de mettre ou remettre la production en “first citizen”A pour leitmotiv : la responsabilisation de chacun Vise à construire des équipes qui ont une vraie “culture tech” N’a pas besoin de surnom Aime vivre les projets, leur utilité et leurs impacts dans le temps long.🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcastHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode plaira à celles et ceux qui aiment les problématiques mathématiques, physiques, stéréoscopiques et d’intelligence artificielle. Sylvain a commencé sa carrière par de la recherche fondamentale et par plusieurs sujets de recherche et doctorat. Ensemble, nous rentrons dans les détails techniques de ses recherches. Ses sujets de prédilection : comment capturer, traiter, mélanger, affiner les éclairages des images 2D/3D. Comment traiter des images 2D pour les interpréter et les passer en 3D. Ces sujets impliquent pas mal de choses d’un point de vue mathématique, IA, physique que Sylvain tâche de vulgariser. Il aime la recherche fondamentale mais il lui manque la partie “usage”, la partie application des recherches. C’est d’ailleurs ce qui le poussera à partir vers une aventure entrepreneuriale qui lui permet à la fois d’allier Recherche fondamentale/Recherche appliquée et Produits Utilisés. Check and visit est né. Check and visit fait le pont entre toutes ses années de recherche et sa nouvelle vie. L’objectif de Check and visit est de faciliter et d’automatiser les visites d’appartements en 3D, les états des lieux d’entrées et de sorties qui peuvent être faits et générés par l’utilisation de leurs applications.  Vous découvrirez dans cet épisode, un CTO entrepreneur passionné par ce qu’il fait et qui s’est entouré d’équipes passionnées qui n’hésitent pas sur des coup de bourres projet à s’investir soir et week-end quand il le faut et Sylvain leur rend hommage dans cet épisode. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.