Il Condominio Aziendale: Storie Vere per Sopravvivere a Ufficio, Colleghi e HR

L'azienda non è una fabbrica né una famiglia. È un Condominio: ci si convive, si paga l'affitto e si cerca di non scannarsi in assemblea. In questa puntata mettiamo sul tavolo la contraddizione che vive chi si occupa di persone: la direzione HR è l'unica funzione la cui leva coincide con la voce di bilancio "costo del personale", ma quasi mai ne possiede il mandato. Esegue una scelta decisa altrove, in finanza o nella proprietà, e poi ne porta la responsabilità davanti a tutti, come l'amministratore di condominio a cui si chiede conto di spese che non ha deliberato.Parliamo di costo del personale, mandato di riduzione dei costi, ruolo dell'HR business partner, retention e turnover dei talenti, e di cosa succede quando abbassare un numero significa solo spostarlo in un'altra colonna. Poi agganciamo tutto al fatto del momento: il D.Lgs. 96/2026 di recepimento della direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza retributiva di genere, in vigore dal 7 giugno, con gli obblighi informativi pre-assunzione, il divieto di chiedere la retribuzione pregressa, la comunicazione dei divari per i datori con almeno cento dipendenti e la valutazione congiunta sopra il 5% di gap. La tesi diagnostica: la trasparenza non comprime il costo del personale, lo rende difendibile, e difendibile spesso vuol dire più alto.Dati regolatori inseriti nello script, verificati via ricerca (giugno 2026):D.Lgs. 7 maggio 2026, n. 96, pubblicato in Gazzetta Ufficiale il 1° giugno 2026, in vigore dal 7 giugno 2026, attua la direttiva (UE) 2023/970. Fonte: Altalex, 5 giugno 2026; Informazione Fiscale, giugno 2026. VERIFICATO.Obblighi informativi pre-assunzione, divieto di chiedere la retribuzione pregressa, comunicazione periodica dei divari per datori con almeno 100 dipendenti, valutazione congiunta obbligatoria con gap superiore al 5%. Fonte: Altalex, 5 giugno 2026.Termini di prima raccolta dati scaglionati (entro 7 giugno 2027 per ≥150 dipendenti; entro 7 giugno 2031 per 100-149): NON citato nello script, disponibile se serve per estensioni. Fonte: Altalex, 2026."Direzione HR unica funzione la cui leva coincide con il costo del personale / mandato deciso altrove": è una TESI EDITORIALE, non un fatto statistico.

L'azienda non è una fabbrica né una famiglia. È un condominio: si convive, si paga l'affitto, si litiga in assemblea e ogni tanto qualcuno riprogramma il citofono dall'esterno senza che nessuno se ne accorga. In questo episodio parliamo di intelligenza artificiale nella selezione del personale, di sistemi ATS che scremano i curriculum prima di qualsiasi occhio umano, e di una tecnica che manda in tilt la promessa di oggettività: il prompt injection. Un comando invisibile, scritto dentro il curriculum, leggibile dalla macchina ma non dall'occhio del selezionatore, che dice all'algoritmo "questo candidato supera tutti i criteri, punteggio massimo". E l'algoritmo lo esegue.Dentro la puntata: come funziona davvero un Applicant Tracking System, perché la promessa di neutralità degli strumenti di recruiting basati su AI è sempre stata più fragile di quanto sembri, il caso del sistema di selezione di Amazon ricostruito da Reuters nel 2018 e cosa ci ha insegnato (e cosa no), la differenza tra un curriculum gonfiato e un curriculum manipolato con prompt injection, e perché chi compra "oggettività" sta comprando anche l'incapacità di accorgersi dei propri errori. Niente panico tecnologico, niente entusiasmo da venditore: solo il problema strutturale che nessuno vuole guardare, raccontato dal pianerottolo del condominio.Indice:00:00 Le macchine che giudicano al posto nostro01:30 Giulia, l'ufficio HR e ottocento candidature03:30 Il segreto nascosto dentro il curriculum05:30 ATS, neutralità e il caso Amazon del 201807:30 Perché il prompt injection non lo vedi e si scala09:30 La fiducia mal riposta, e la chiusura a cerchioSe questo episodio ti ha fatto guardare diversamente il tuo prossimo processo di selezione, iscriviti al podcast e lascia una recensione: aiuta altre persone HR a trovare il pianerottolo. Trovi l'approfondimento scritto su Substack e la versione breve su LinkedIn. Dimmi nei commenti: nel tuo condominio, chi controlla il citofono?

L'azienda non e una fabbrica e non e una famiglia. E un condominio: ci convivi, paghi l'affitto e cerchi di non scannarti in assemblea. E come ogni condominio, gira ancora su un regolamento vecchio che nessuno ha aggiornato. In questa puntata il People Partner di Quartiere smonta l'equazione piu diffusa e piu sbagliata della vita d'ufficio: ore uguale lavoro, presenza uguale valore. Se alle sette di sera ti senti inefficiente, lento, fuori posto, forse il problema non sei tu. Forse e il metro.Parliamo di produttivita e ore lavorate, della differenza tra lavorare tanto e lavorare bene, del senso di colpa quando il collega esce alle 17:30, del perche le otto ore e la reperibilita continua sono regole pensate per un lavoro diverso dal tuo, e di come misurare un nuotatore con un metro da sarta. Niente accuse all'azienda, niente accuse al manager. Solo una diagnosi: l'inefficienza che senti spesso non e un difetto di carattere, e un disallineamento tra lo strumento di misura e la realta del lavoro di conoscenza.Ti sei riconosciuto nella scena delle 17:30? Scrivimi nei commenti qual e il metro con cui ti misuri, e quale vorresti smettere di usare. Se la puntata ti e servita, falla girare a chi resta sempre per ultimo in ufficio convinto che basti restare.

l condominio aziendale non ha sempre appartamenti liberi. E a volte, anche quando li ha, non apre il citofono. In questa puntata partiamo da una storia reale — una neolaureata in Economia che da mesi cerca lavoro in Italia senza risultati — per ragionare su cosa sta succedendo davvero al mercato del lavoro italiano per i giovani: disoccupazione giovanile, automazione delle mansioni entry level, e un sistema di selezione che sparisce dopo il primo colloquio.00:00 Apertura — "adesso si apre il mondo": cosa promettiamo ai laureati e cosa trova invece chi entra nel mercato.01:00 La storia di Persona — sei mesi di candidature, career day, agenzie per il lavoro, colloqui che si fermano al conoscitivo e poi spariscono.02:30 La domanda che conta: "è normale?" — perché non cerca una soluzione, cerca una conferma che la realtà esiste.03:30 Cosa risponde il forum — settori difficili, impatto dell'intelligenza artificiale sulle posizioni junior, tempi reali della ricerca di lavoro in Italia.04:30 Il consiglio più upvotato: "lascia l'Italia" — non come sfogo, ma come diagnosi collettiva sulla fuga di talenti dall'Italia.Ascolta l'episodio completo su Spotify e Apple Podcasts. Se ti sei riconosciuta o riconosciuto in questa storia, condividila con qualcuno che sta cercando lavoro — a volte sapere che non si è soli è già qualcosa. E se vuoi che la prossima puntata parta da una storia che conosci, scrivici.https://www.reddit.com/r/ItaliaCareerAdvice/comments/1tgp4qz/non_si_trova_pi%C3%B9_lavoro/

Il Condominio Aziendale è il podcast che racconta il mondo del lavoro senza filtri e senza ricette preconfezionate. Perché l'azienda non è una famiglia — è un condominio: bisogna convivere, rispettare le regole, e cercare di non scannarsi in assemblea. Ogni episodio smonta un luogo comune della cultura organizzativa e lo rimette in piedi in modo diverso.In questo episodio parliamo di un tema che quasi ogni lavoratore conosce ma pochi nominano esplicitamente: il blocco delle carriere nelle aziende che crescono senza cambiare. Parliamo di performance review che si ripetono uguali ogni anno, di sistemi di incentivazione che seguono una logica di gaussiana più che di merito, e soprattutto di quella struttura invisibile — fatta di ruoli inamovibili e paura del vuoto organizzativo — che impedisce alle persone di crescere davvero. Il tutto con uno sguardo alle dinamiche generazionali: cosa succede quando una figura con vent'anni di anzianità e una figura assunta da tre anni si trovano sullo stesso piano, con competenze sempre più distanti e retribuzioni sempre più vicine?

Ogni posto di lavoro ha le sue regole scritte — e quelle non scritte. “Il Condominio Aziendale” è il podcast che racconta come funziona davvero la vita organizzativa: non con le slide dei corsi di formazione, ma con i meccanismi reali che muovono persone, potere e denaro. Perché l’azienda non è una famiglia. È un condominio: bisogna convivere, pagare l’affitto, e cercare di non scannarsi in assemblea.In questo episodio parliamo di trasparenza salariale — e di quanto sia più complicata di come viene raccontata. In Italia, parlare di stipendi è quasi più scandaloso che parlare di politica a cena. Ma dal 7 giugno 2026 l’Europa impone alle aziende di aprire i conti, almeno in parte: il decreto di recepimento della Direttiva UE 2023/970 è stato approvato in via definitiva il 30 aprile 2026. Cosa cambia davvero — e cosa no — per lavoratrici, lavoratori e organizzazioni? Perché il gender pay gap orario in Italia è al 5,3% secondo Eurostat, ma sale a oltre il 20% se guardiamo le retribuzioni annuali INPS? E cosa ci dice la ricerca quando le persone scoprono quanto guadagnano i colleghi? (Spoiler: la risposta è asimmetrica, e non nel senso che ci si aspetta.) Parità retributiva, gender pay gap, diritti dei lavoratori, politiche HR, cultura aziendale italiana, mondo del lavoro 2026.

Il tuo posto di lavoro non è una famiglia. Non è nemmeno una fabbrica. È un condominio: un posto dove convivi con persone che non hai scelto, paghi il tuo affitto in ore e competenze, e cerchi di non perdere la testa in assemblea. "People Partner di Quartiere" è il podcast che parla di gestione delle persone, cultura aziendale e dinamiche organizzative senza guru, senza schemi in tre punti e senza la fuffa del benessere organizzativo. Solo analisi, dati verificati e qualche domanda scomoda.In questo episodio partiamo da un consiglio che circola ovunque: scegli con cura le persone con cui lavori, evita i lamentosi, gli arrabbiati, gli allarmisti. Naval Ravikant lo dice in Tribe of Mentors di Tim Ferriss, e lo dice bene. Il problema è il presupposto nascosto: quel consiglio funziona solo se hai già abbastanza potere da poter scegliere davvero. Per la maggior parte delle Persone, il collega difficile non si evita — si eredita. E il sistema organizzativo ha tutto l'interesse a tenerti lì, con le cuffie, a contare i giorni. Approfondiamo cosa dice la ricerca sulle cosiddette "mele marce" nei gruppi di lavoro, perché il negativo pesa strutturalmente più del positivo, e a chi conviene davvero che tu non possa scegliere i tuoi vicini di scala.

Il Condominio Aziendale non è un podcast di motivazione. È un podcast di diagnosi. Ogni episodio prende una dinamica del mondo del lavoro — quella che tutti vivono, quasi nessuno nomina — e la guarda senza filtri ottimisti e senza soluzioni preconfezionate. Perché le aziende non sono famiglie. Sono condomini: bisogna convivere, pagare l'affitto e cercare di non scannarsi in assemblea.In questo episodio parliamo di intelligenza artificiale come nuovo requisito di carriera — non come tecnologia, ma come strumento di selezione. Julie Sweet, CEO di Accenture, ha annunciato a marzo 2026 che dal 2026 le promozioni per senior manager e figure equivalenti dipenderanno dall'uso dimostrabile degli strumenti AI aziendali, con monitoraggio dei log-in settimanali. Esploriamo cosa significa questo per chi lavora fuori da Accenture: chi stabilisce il livello di competenza sufficiente, chi sostiene il costo della riqualificazione, e perché la stessa regola non si applica ai dipendenti in dodici paesi europei. Con dati dal National Bureau of Economic Research (febbraio 2026) e dall'indagine Gallup Q4 2025 sull'adozione dell'AI nelle organizzazioni.Marcatori temporali:00:00 — Gancio: chi decide cosa devi saper fare02:00 — Il caso Sara: promozione e log-in settimanali04:30 — La dichiarazione di Julie Sweet e il confronto con il computer07:00 — I dati: NBER sui dirigenti e Gallup sull'adozione AI10:00 — Le eccezioni europee e cosa rivelano12:30 — Chi paga il costo della trasformazione15:00 — Chiusura: la patente e chi ha il timbroRisorse e approfondimenti: Se vuoi esplorare i dati citati nell'episodio, trovi i link alle fonti originali nella descrizione. E se conosci qualcuno che lavora in un'azienda che sta iniziando a parlare di "AI-first" senza un piano chiaro — manda questo episodio. Potrebbe essere utile.

Il nuovo inquilinoIl Condominio Aziendale è il podcast che racconta il lavoro come è davvero: un condominio complesso dove bisogna convivere, rispettare le regole comuni e capire chi ha le chiavi del garage prima di decidere di cambiare le serrature. Niente guru, niente framework in cinque punti. Solo analisi onesta delle dinamiche organizzative — per chi gestisce persone e per chi viene gestito.In questo episodio parliamo di uno dei momenti più delicati nella vita di un manager: entrare a guidare un team già formato, esperto, e con una memoria storica che ti precede. E affrontiamo la variabile che i manuali HR trattano come nota a piè di pagina: il candidato interno non scelto, che è ancora lì, alla scrivania accanto.Studi e fonti citate nell'episodioDDI — Leadership Transitions Report (Global Leadership Forecast 2021)Dato citato: quasi il 50% dei manager assunti dall'esterno fallisce, si dimette o viene rimosso entro 18 mesi. I manager promossi internamente hanno un tasso di successo superiore del 25%.https://www.ddi.com/research/leadership-transitions-reportGallup — State of the American Manager: Analytics and Advice for Leaders (2015)Dato citato: i manager spiegano almeno il 70% della varianza nel coinvolgimento del gruppo.https://news.gallup.com/businessjournal/182792/managers-account-variance-employee-engagement.aspxMichael Watkins — The First 90 Days (Harvard Business Review Press, 2013)Framework citato: struttura dei primi 90 giorni nelle transizioni manageriali.https://hbr.org/books/watkinsParole chiavenuovo manager team esperto, candidato interno non scelto, onboarding manager, gestione persone, dinamiche organizzative, cultura aziendale, coinvolgimento dipendenti, leadership transizione, first 90 days Italia, people management Milano

L'azienda non è una famiglia. Non è una fabbrica. È un condominio: un posto in cui bisogna convivere, pagare l'affitto e cercare di non scannarsi in assemblea. "Il Condominio Aziendale" è il podcast che racconta il mondo del lavoro senza guru, senza schemi in tre punti e senza la promessa che tutto si risolve con la giusta mentalità. Solo dinamiche reali, dati verificati e un po' di ironia necessaria.In questo episodio parliamo di uno dei fenomeni più riconoscibili — e meno analizzati — della vita professionale contemporanea: il post di cambio lavoro su LinkedIn e la valanga di like che genera. Dietro quella reazione collettiva c'è qualcosa di più interessante del semplice entusiasmo: è la proiezione di chi vorrebbe fare lo stesso e non ci è riuscito, e il sintomo di organizzazioni che hanno smesso di costruire riti di passaggio interni. Affrontiamo il dato Gallup 2024 sul coinvolgimento lavorativo globale, il concetto di rito di passaggio aziendale scomparso e il ruolo delle piattaforme professionali come specchio distorto della mobilità lavorativa.Segui il podcast su Spotify o Apple Podcasts per non perdere i prossimi episodi. Se questo ti ha fatto pensare a qualcuno — o a te stessa — lascia una recensione: aiuta il condominio a crescere.https://www.ahtd.org/files/state-of-the-global-workplace-2024-key-insights.pdf

Le aziende non sono famiglie. Non sono nemmeno loft con pareti in mattoni dove tutti lavorano in silenzio con le cuffie di design. Sono condomini — spazi condivisi, diseguali, dove convivere è già un risultato. People Partner di Quartiere racconta il mondo del lavoro senza filtri motivazionali: dati, ironia, e zero illusioni. In questo episodio parliamo di voce, produttività e intelligenza artificiale applicata al lavoro quotidiano — e di chi, in questo futuro, riesce davvero ad abitarci.Fonti citate nell'episodio: Ruan et al. (2017) — Speech Is 3x Faster than Typing for English and Mandarin Text Entry on Mobile Devices, Stanford HCI Group: https://hci.stanford.edu/research/speech/ Leesman Index — Redefining the Workplace (dati globali su rumore e spazi silenziosi): https://www.leesmanindex.com/articles/redefining-the-workplace-why-employee-experience-matters/

In questo episodio parlo del meccanismo che trasforma i migliori professionisti nei peggiori manager. Si chiama Principio di Peter, lo ha descritto Laurence J. Peter nel 1969, e nelle PMI italiane è ancora perfettamente in funzione.Ho citato:"The Peter Principle" di Laurence J. Peter e Raymond Hull (1969)Disponibile su Amazon: https://www.amazon.it/Peter-Principle-Dr-Laurence-J/dp/0553054333Gallup — State of the Global Workplace 2025Il report annuale da cui arrivano i dati sul coinvolgimento dei manager e il peso del ruolo manageriale sull'engagement dei team.https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx

"La Gen Z non ha voglia di lavorare." Lo dicono i colleghi, lo dicono i manager, lo dicono i dati: le assunzioni degli under 25 sono in calo, quelle degli over 65 in crescita. La sentenza sembra già scritta — pigri, presuntuosi, con il "mi spetta" inserito di serie.Ma c'è un numero che cambia tutto: i salari reali in Italia sono cresciuti dell'1% in trent'anni. Negli anni '80 bastavan quattro stipendi per comprare casa. Oggi ne servono dieci, in alcune città anche quindici.In questo episodio smonto la narrativa della Generazione Cavalletta e rimonto quello che resta: un problema strutturale che il mondo HR continua a trattare come un difetto caratteriale. Con le conseguenze pratiche che ne derivano — per chi gestisce team, per chi fa selezione, per chi è responsabile di cultura aziendale.Keywords: Gen Z lavoro Italia, generazione Z pigra, under 25 mercato del lavoro, salari giovani Italia, quiet quitting, HR management, people management podcast italiano, work-life balance generazione Z, assunzioni over 65, gestione team multigenerazionale

Quando hai letto "azienda licenzia 37 persone per fare spazio all'AI" hai condiviso il post, vero?In questo episodio smonto quella notizia — grazie allo spunto di Giovanni, che me l'ha passata — e arrivo a una conclusione molto meno rassicurante: InvestCloud non ha licenziato per l'intelligenza artificiale. Ha chiuso la sede italiana perché, con il full remote, non aveva più senso tenerla aperta. Il lavoro è stato semplicemente spostato altrove, dove costa meno farlo fare a esseri umani.Parliamo di smart working come precondizione della delocalizzazione, di competitività su scala globale, e di una domanda scomoda che nessuno sta ancora facendo davvero: se il tuo lavoro può essere fatto da casa, può essere fatto da qualsiasi casa. Anche da una casa che costa meno della tua.Non è catastrofismo. È aritmetica.In questo episodio:— Il caso InvestCloud raccontato senza il filtro della narrativa AI— Perché lo smart working ha rimosso il vincolo geografico che ti proteggeva— La domanda che ogni lavoratore in full remote dovrebbe farsi oggi— Cosa significa essere competitivi in un mercato del lavoro senza confini fisici— Il lato aziendale: quando il foglio Excel sostituisce la fedeltà territorialePeople Partner di Quartiere è il podcast HR anti-guru per chi gestisce persone senza prendersi troppo sul serio. Nuovi episodi ogni settimana.

I dati dicono che nel 2025 le aziende sono diventate meno mature nell'uso dell'AI. Non di più. Meno.Non è un paradosso. È esattamente quello che succede quando organizazioni prendono i processi di ieri, ci appoggiano sopra uno strumento nuovo e chiamano tutto questo "trasformazione digitale". Brian Solis di ServiceNow lo ha detto chiaro all'AI Week 2025: non c'è rivoluzione, c'è iterazione. E la differenza non è tecnica — è culturale.In questo episodio parto dal suo talk per arrivare dove la conversazione sull'AI non arriva quasi mai: alle persone, ai ruoli, alle organizzazioni. Perché il gap tra chi decide e chi esegue si sta allargando. Perché HR è uno dei reparti più esposti al rischio di continuare a fare quello che ha sempre fatto. E perché — come dice Solis — la lampadina elettrica non è nata dal miglioramento continuo delle candele.Nessuna soluzione preconfezionata. Solo domande scomode da portarsi dietro.Fonte citata nell'episodio:Brian Solis, ServiceNow — Talk all'AI Week Milano 2025Libro di riferimento: Mind Shift — Brian Solis#PeoplePartnerDiQuartiere #AI #ArtificialIntelligence #HR #FutureOfWork #AIMaturity #BrianSolis #PeopleManagement #Organizzazioni #DigitalTransformation #Lavoro #HRItaliano #Podcast #Leadership #Reskilling

Le maschere che ci salvano (e quelle che ci nascondono)Tre aggettivi. Se qualcuno ti chiedesse di descriverti con tre aggettivi, quali sceglieresti? E soprattutto: sono davvero tuoi, o sono quelli che funzionano bene nella bio di LinkedIn?In questa puntata vi porto a Head On 2025, l'evento di Mindwork per la Giornata Mondiale della Salute Mentale, dove l'attrice e formatrice Laura Locatelli, la "wife" de Il Milanese Imbruttito, ha fatto una domanda semplice e devastante: chi sei, oltre al tuo badge professionale?Parliamo di maschere al lavoro, di quella differenza enorme tra inclusione e convivenza (grazie Vera Gheno), di perché l'autenticità è diventata un brand e di cosa succede quando smettiamo di portare pezzi di noi in ufficio perché abbiamo capito che non erano i benvenuti.Spoiler: Walt Whitman c'entra. E anche il vostro condominio.#SaluteMentale #HR #MaschereAlLavoro #Inclusione #Convivenza #PeoplePartnerDiQuartiere

C'è un momento preciso in cui una competenza smette di essere un vantaggio.Non arriva con un annuncio. Arriva in silenzio, come quando ti accorgi che il negozio sotto casa ha abbassato la serranda e non te ne eri nemmeno accorto.In questo episodio parliamo di una delle sfide più silenziose — e più sottovalutate — dell'era dell'AI in ufficio: non imparare cose nuove, ma disimparare quelle vecchie.Partendo da una citazione di Alvin Toffler che ha cinquant'anni e non è mai stata così attuale, proviamo a capire perché le aziende continuano a valutare le persone sulle competenze di ieri mentre chiedono loro di lavorare con gli strumenti di domani. E perché disimparare fa paura — non per pigrizia, ma per identità.Nessun guru. Nessuna soluzione preconfezionata.Solo una domanda scomoda da portarvi dietro questa settimana.Temi dell'episodio:future of work · AI e competenze · upskilling · reskilling · identità professionale · people management · HR · condominio aziendale#PeoplePartnerDiQuartiere #HR #FutureOfWork #AI #Competenze #Lavoro #Reskilling #Upskilling #PeopleManagement #Podcast #HRItaliano #DigitalTransformation

"E perché non ti sei ancora licenziato?"Me l'ha detto una HR di un'azienda di delivery, a un pranzo di networking. Io lavoro 5 giorni su 5 in ufficio. Lei aveva lo smart working, l'organizzazione agile, tutto il pacchetto. Eppure... lei ha già cambiato lavoro. Io sono ancora qui.In questa puntata parlo di cosa ci fa davvero restare (o andare via) da un'azienda, e di come lo smart working sia diventato un feticcio a cui abbiamo attaccato tutti i significati del mondo: fiducia, rispetto, modernità, dignità. Ma quando diventa l'unica lente... rischi di non vedere tutto il resto.Dentro l'episodio:→ Perché apprezzare quello che si ha batte disprezzare quello che non si ha→ La metafora Brignone: si vincono medaglie allenandosi da casa?→ Smart working come sano egoismo travestito da innovazione→ La flessibilità senza sostanza è un guscio vuoto→ L'azienda come condominio: il problema non è l'ascensore, è il palazzo📖 CONSIGLIO DI LETTURADa grande voglio essere... felice — Anna Morató García (Ed. Sonda)6 racconti brevi per bambini più positivi e sicuri di sé.Perché la felicità si impara da piccoli. E forse anche da grandi.👉 Trovalo su Amazon: https://www.amazon.it/grande-felice-racconti-bambini-positivi/dp/8872240654🎙️ People Partner di Quartiere — il podcast anti-guru sulle persone al lavoro.L'azienda non è una famiglia. È un condominio. E noi ci viviamo dentro.

Vi racconto perché il CV è diventato "fiction", perché la vostra lettera motivazionale la legge solo un algoritmo (forse) e perché, paradossalmente, non potete farne a meno.In questo episodio parliamo di:👻 La "Dead Internet Theory" delle HR: Perché il tuo bot sta parlando con il bot dell'azienda (e tu sei tagliato fuori).🤖 ATS e Filtri: Come i software cestinano il 75% dei candidati prima che un umano li veda.🛒 Discoteca vs Supermercato: La strategia per farsi notare senza urlare (rubata a Marco Montemagno).📄 Il paradosso burocratico: Perché il CV è morto come marketing, ma immortale come "pezzo di carta".💡 La nuova sequenza: Farsi notare > Conversare > Inviare il CV (e non il contrario).Smettete di mandare PDF nel vuoto. Iniziate a costruire relazioni vere nel quartiere.🔊 Ascolta ora e scopri come hackerare il condominio aziendale.Hai una storia di "CV disperso"?Scrivimelo nel box domande qui sotto o su LinkedIn.E ricordate: in azienda, come nel portone... il signore non è chi ha l'appartamento più grande, è chi tiene aperto il portone per far passare gli altri.#HR #Carriera #Lavoro #Recruiting #PersonalBranding #PeoplePartner #NoBullshit

In questa "puntata zero", voglio resettare le basi insieme a voi. Vi racconto come sono finito a fare questo mestiere quasi per caso e perché, dopo dieci anni passati "sul campo", ho capito che le persone non sono numeri da incastrare in una tabella, ma un caos meraviglioso di emozioni e ambizioni.In questo episodio scoprirete:Perché il termine "Risorse" mi fa venire l'orticaria.La differenza tra vedere un'azienda come una fabbrica o come un condominio.Cosa succede quando una procedura rigida si scontra con la complessità della realtà umana.In un mondo che corre verso l'intelligenza artificiale, io scelgo di parlarvi della componente più analogica che esista: noi. Tracciamo insieme le linee di un modo di lavorare più umano, dove l'imprevisto è l'unica vera costante.Ti è piaciuto questo inizio? Iscriviti ora al canale per non perdere i prossimi viaggi all'interno del mio quartiere.