Klog på flow

Handler dit ledelsesteam tilstrækkeligt koordineret i jeres hverdag? Hvad er et godt styringsoverblik, hvordan bruger man det i hverdagen og hvorfor er det, at man faktisk skal investere i det? Der er store potentialer i teams, der mødes på tværs af individuelle ledelsesområder for at løse en nyopstået udfordring. Og, det kan være en god øvelse i et ledelsesteam at øve sig på at skifte deres perspektiv fra Jeg skal bare gøre mit, fordi jeg har travlt - til Vi skal have gennemført nogle opgaver, og det er faktisk noget, vi skal hjælpe hinanden med. Henrik, Pia og Ulrik støtter ledelsesteams i at samarbejde om kun at sætte ting i gang, som rent faktisk har en chance for at være vigtige nok - og som vil kunne gennemføres. I denne podcast deler de tre ’Klog på flow’-værter deres erfaringer, diskuterer en serie af de udfordringer, de har set i ledelsesteams, som de samarbejder med – og fortæller, hvordan ledelsesteams tager skridt mod et bedre styringsoverblik. Vi refererer bl.a. til: McCarthy & McCarthy: Software for your head Anders Trillingsgaard & Kenneth Akbæk: (Artikel) Det møgbeskidte ledelsesteam  ____________________________________ Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan gør man i praksis? Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse, med Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade, der udfordrer hinanden og udforsker det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen kontakt Pia, Henrik og Ulrik med forespørgsler og spørgsmål - og meld dig til vores åbne arrangementer.  

Henrik og Pia har netop arbejdet med en større gruppe ledere, der har særligt ansvar for at få løbende forbedringer til at slå rod i organisationen. Ulrik spørger ind til: Hvorfor kan det være interessant for organisationer at arbejde med at lave løbende forbedringer? Hvordan greb Henrik og Pia det an? Hvordan håndterer ledere de mange konkurrerende agendaer, når der er masser af andre opgaver med direkte forretningsværdi, som bliver prioriteret over de løbende forbedringer? Og: Hvilke overvejelser havde Henrik og Pia gjort sig inden - og hvordan blev det taget imod? Vi taler bl.a. om: Chris Macdonald: Ikke til forhandling - livets ligning ____________________________________ Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan gør man i praksis? Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse, med Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade, der udfordrer hinanden og udforsker det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen kontakt Pia, Henrik og Ulrik med forespørgsler og spørgsmål - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Hvordan påvirker indførelsen af AI ledelsesgerningen - både i forhold til forandringsledelse og ledelsesadfærd? Hvilke bidrag kan AI give til flow, resiliens og engagement, og hvor skal man være særligt opmærksom? Hvordan arbejder organisationer helt konkret med at tilpasse AI til de opgaver de har? Hvilke kompetenceløft skal der til? Ulrik Gade interviewer Jonas Christensen, CEO og co-founder af PrivateGPT, en AI-virksomhed, der arbejder med at levere sikre og private AI-løsninger til danske virksomheder. Gå direkte til et af dagens emner: 00:00:32       Hvilke opgaver løser Jonas og PrivateGPT? 00:09:39       Ledelsesopgaven i forhold til at implementere GPT 00:16:02       Automatisering af vidensarbejde 00:27:45       Udfordringer for ledelse og medarbejdere ____________________________________ Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan gør man i praksis? Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse, med Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade, der udfordrer hinanden og udforsker det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. I dag interviewer Ulrik Gade co-founder af PrivateGPT, Jonas Christensen, Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Hvordan prioriterer vi strategisk vigtige opgaver i organisationer? Hvor kommer mål-middel-hierarkier og andre formelle værktøjer til kort? Henrik Sternberg og Ulrik Gade deler observationer af, hvad de ser ude i organisationer, og drøfter, hvorfor prioritering er vigtigt at tale om hele tiden. Usikkerhed er et vilkår. Hvordan skaber vi rammer, så organisationen kan tolerere et passende niveau af uvished? Hvordan er organisationens samtalekraft mere betydningsfuld end faste beslutninger? I mange organisationer er der et hav af uopsættelige opgaver, som pludselig kommer ind. Hvordan håndterer vi det?   Gå direkte til et af dagens emner: 00:01:06       Prioriteringsopgaven er en form for paradoks 00:17:33       Det er svært at håndtere usikkerhed i organisationer 00:53:10       De uopsættelige opgaver, der pludselig kommer ind   Vi taler bl.a. om: Annie Duke: Thinking in bets ____________________________________ Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan gør man i praksis? Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse, med Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade, der udfordrer hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer.

For at glædes over de små skridt og se, at der faktisk er fremdrift i en rigtig retning, skal vi have en idé om, hvad det er, vi gerne vil blive bedre til. Ulrik, Henrik og Pia deler viden om at bruge systematiske prøvehandlinger til at skabe løbende forbedringer. Hvis vi gerne vil gå hurtigere fra identifikation af en udfordring, til udfordringen er væk, hvad gør man så? Hvordan kan opdeling af store opgaver i mindre bidder skabe bedre flow? Ordet Agil endte på den sproglige fy-fy-liste, og ingen har turde skrive eller sige agil de sidste år. Betød det, at sproget kom til at stå i vejen for de gode samtaler om de gode tanker og praksisser, der voksede op i den agile bevægelse?  Gå direkte til et af dagens emner: 00:01:42       Systematiske prøvehandlinger og løbende forbedringer 00:24:32       Hvordan kan vi dele opgaver op, for at skabe bedre flow? 00:53:10       Hvorfor har vi ikke talt om agilitet i de sidste år? Vi taler bl.a. om: Lars Movin: Udspil. Samtaler med Torben Ulrich DJ Brevet på P6 Beat lytter til musik der ikke findes mere. Kan findes på DR’s app. ____________________________________ Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse, med Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade, der udfordrer hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Dagens gæst hos Pia er Bo Vestergaard. Bo er ledelsesrådgiver i forandringsprocesser, proceskonsulent, foredragsholder, aktionsforsker og forfatter til flere bøger, deriblandt Fair Proces.  Bo Vestergaard er optaget af, hvad der virker i praksis i forandringsprocesser, og hvordan vi gør forandringer til forandringer til det bedre. Det er nemlig ikke altid det, der er resultatet. Både Pia og Bo har samarbejdet med organisationer og ledere, der skaber mærkbare forandringer indenfor ledelsesløs ledelse, regenerativ ledelse, flowfremmende ledelse og fladere hierarkier.   Sammen, deler de erfaringer med hvilken ledelsesadfærd, -roller og -opgaver, der kan medvirke til at bringe os et andet sted hen end der, hvor vi er i dag i mange organisationer. Lysten og behovet er derude. Hvad ser Bo og Pia virke?   Gå direkte til et af dagens emner: 00:10:22       De fire grader af involvering, hvordan kan du som leder bruge det? 00:28:24       Magt og politik i beslutningsrum 00:41:04       En historie fra praksis:   Reorganisering, hvor medarbejderne bestemte 00:52:20       Forandringskynisme - hvordan se det ud? 01:05             Ledelsesrollen og ledelsesadfærden ændrer sig.   Vi taler bl.a. om: Bo Vestergaard: Fair Process Bo Vestergaard: Hvad laver ledelsen, når medarbejderne bestemmer ____________________________________ Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse, med Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade, der udfordrer hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. I dag har Pia Petersen en gæst i studiet. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Pia Petersen har medledelses-rådgiver og forfatter Mette Aagaard i studiet til en samtale om hvordan medledelse knytter an til flowfremmende ledelse.   I august 2023 udgav Mette bogen Når teamet er chef. Hun flere end 20 års erfaring med HR- og organisationsudvikling i bl.a. Slagelse Kommune, hvor hun som udviklingschef selv var med til at introducere medledelse.  Pia Petersen og Mette Aagaard er begge optaget af at medvirke og inspirere til ændring af arbejdsvilkår og stimulering af gode og sunde arbejdsfællesskaber. De drøfter deres erfaring med at gøre det i praksis – i floweffektive organisationer, i medledelse og i agile organisationer. Mette Aagaard er stærkt inspireret af sociokrati – en organisationskultur uden formel ledelse.   Gå direkte til et af dagens emner: 17:12 - I en hierarkiløs organisation, hvordan ser en helt almindelig arbejdsdag ud? 34:42 - Hvilke greb virker i praksis og gør en stor forskel for værdiskabelse og for mennesker? 47:59 - Centrale processer i medledelse: At holde møder, fordele opgaver, sikre feedback og træffe beslutninger 01:01:43 -  Hvad skal vi holde op med at gøre? 01:12:40 - Mette og Pias hyldesttale til ledere. Og spørgsmål fra lytterne   Vi taler bl.a. om: Mette Aagaard: Når teamet er chef Johnathan Smart: Better value, sooner, safer, happier Malene Friese Andersen: Det kunne være så godt  ____________________________________ Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. I dagens episode har Pia en gæst i studiet. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer.

  Hvordan kan du, som leder, træde ind i et faciliterende lederskab for at kunne hjælpe teams og enkeltpersoner? Ved vi, hvornår et team har brug for støtte? Hvilke begreber kan være hjælpsomme, når vi skal tale om organisatorisk sundhed? Er evnen til systematisk at kunne lave prøvehandlinger et tegn på organisatorisk sundhed? Og – lykkes det Henrik Sternberg, Pia Petersen og Ulrik Gade at tage deres egen medicin? Kan den bunke samtalekort, som de brugte i felten for et par uger siden, få tanker og samtaler i gang omkring at understøtte flow i organisationen? Gå direkte til et af dagens emner: 01:43 Hvordan kan vi tale om organisatorisk sundhed? 27:33 Når et team har brug for hjælp, hvem kalder de så på? 46:00 Samtalekort.  Hvad du kunne være spændende at tale om i ledelsesteamet, hvis man man gerne havde bedre flow?   Vi taler bl.a. om: Anders Trillingsgård: Ledelsesteamet gentænkt  Patricia Shaw Roger Martin Bo Vestergaard: Fair proces  ____________________________________ Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Pia Petersen har Camilla Hillestrøm Birch Johansson i podcaststudiet . De to deler praktiske erfaringer med ledelsesløs ledelse. Camilla er funktionsleder hos JAK, der er Gentofte Kommunes Job-, aktivitets- og kompetencecenter. Det er en arbejdsplads, der ikke har problemer med at tiltrække og fastholde deres medarbejdere – og som er blevet kendt og anerkendt for det at arbejde med 90% ledelsesløs ledelse. Hvordan gik de i gang med at bygge en organisation, hvor de 22 teams selv beslutter, prioriterer og udvikler? Hvilke problemer stødte de ind i, og hvordan arbejder de med at løse problemerne? Hvilken rolle har man som leder i en sådan organisation? Hvad har de lært undervejs? Og - hvordan startede Camilla selv som ny leder i et domæne, hun ikke kendte så meget til? Vi taler bl.a. om: Ledelse i kompleksitet – læs en kort introduktions i denne artikel på www.klogpåflow.dk ____________________________________ Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. I dag har Pia en gæst i studiet med masser af praktisk erfaring med flowfremmende ledelse. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Kan vi skabe mere værdi ved at gøre mindre? Pia Petersen og Bo Malling tager udgangspunkt et begreb, der er kendt fra teamsamarbejdet i IT/Tech, og som er interessant for alle typer organisationer, der gerne vil skabe bedre flow, engagement og frisættelse af energi: WIP limits. Bo har netop en baggrund i IT/Tech som Agile coach, Product Leadership coach og Product Owner hos store danske virksomheder, og er nu konsulent for teams, ledere og organisationer.  Pia og Bo deler deres erfaringer med at holde mængden af åbne opgaver nede i forskellige organisationer: Hvad er fordelene? Hvornår er det svært at holde antallet af åbne opgaver nede? Hvordan understøtter vi, at opgaver bliver afsluttet, og at man gerne må hjælpe hinanden med at gøre åbne opgaver færdige?   Her er en liste med forklaringer de fagbegreber, Bo og Pia nævner undervejs: DevOps: En arbejdsmetode, der kombinerer udvikling (Dev) og drift (Ops) for at gøre det hurtigere og mere effektivt at udvikle og levere software. Jira og Azure Devops: Digitale værktøjer, som bruges til at organisere, planlægge og følge med i opgaver og større initiativer. Dashboard: Visuel oversigt, der viser de vigtigste data og informationer på en overskuelig måde, så man hurtigt kan få et overblik. Sprint: En kort, fastlagt periode, ofte to uger, hvor et team arbejder fokuseret på at færdiggøre bestemte opgaver for at realisere bestemte mål. Slicing (af opgaver): At dele større opgaver op i mindre, mere håndterbare stykker, så de er nemmere at arbejde med, og dermed sundere. Scrum Master: En person, der hjælper teamet med at arbejde effektivt sammen, og med at løse forhindringer for at arbejde og levere effektivt. Del af metoden Scrum. Scrum: En metode til at organisere og styre arbejdet i et team, især inden for softwareudvikling. Har til hensigt at at levere produkter hurtigere og at tilpasse sig ændringer undervejs i processen. Tværfagligt team: Et team bestående af personer med forskellige faglige baggrunde, som arbejder sammen om en større opgave. I en metode som f.eks. Scrum bliver team medlemmer ofte opfordret til at bidrage udover deres egen speciaisering, hvis det betyder, at opgaverne kan blive hurtigere færdige uden at gå på kompromis med kvaliteten. Refinement: En proces, hvor teamet gennemgår og finjusterer opgaverne, så de er klare til at blive arbejdet på. Altså sikrer, at de er sunde. Retrospective: Et møde, hvor teamet ser tilbage på den seneste arbejdsperiode (f.eks. en sprint) og diskuterer, hvad der gik godt, og hvad de vil søge at forberedre den kommende periode.   Vi taler bl.a. om: Leidi Klotz' bog Subtract _______________________________  Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. I dag har Pia en gæst i studiet med masser af praktisk erfaring med flowfremmende ledelse. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer

Pia, Ulrik og Henrik taler sammen om flowperspektiver og flowbegreber - og de udfordringer og samtaler, de oplever ude i organisationer og virksomheder. Kender du fænomenet Uniqueness bias? Hvis vi er enige om at et projekt er helt unikt, forøger det risikoen for at projektet blive dyrt og besværligt – det har Bent Flyvbjergs forskning afdækket. Hvorfor går det så tit meget værre, end vi havde håbet? De kommer forbi Guldlok-effekten: At ledelsesopgaven er at forhandle eller opbygge fælles indsigt i, hvad er det, vi sigter imod. Hvad er en god tilstand for os og for vores kunder, som vi kan forstå at arbejde hen imod? De dykker ned i begrebet vertikal sundhed – hvordan kan vi opøve evnen til at skabe sammenhæng imellem strategien og det daglige arbejde? ...Og så er får ordet ”allokering” Pias hjerne til at boble.   Vi taler bl.a. om: Daniel Kahnemann: ”Thinking fast and slow”  Felipe Castro artikel, “Uniqueness Bias: Why It Matters, How to Curb It” Bjarte Bogsnes: “This Is Beyond Budgeting: A Guide to More Adaptive and Human Organizations” Niels Erik Andersen: ”Professionel systemudvikling : erfaringer, muligheder og handling”    Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. I dag har Pia en gæst i studiet med masser af praktisk erfaring med flowfremmende ledelse. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Pia Petersen har Bo Malling i studiet til en samtale om flowfremmende ledelse i praksis. Hvordan kan vi skabe strukturer, der understøtter det, vi gerne vil opnå, fremfor at begrænse os? Og - hvordan har Bo arbejdet med at fokusere på retning, rammer og support? Bo har arbejdet som Agile coach, Product leadership coach og Product owner hos store danske virksomheder, og er nu konsulent for teams, ledere og organisationer. ____ Selvom noget af terminologien i dette afsnit er fra den agile verden, er de praktiske erfaringer relevante for alle, der interesserer sig for demokratisk lederskab, ledelsesløs ledelse og flow i organisationer. Her er en liste med forklaringer de fagbegreber, Bo og Pia nævner undervejs: DevOps: En arbejdsmetode, der kombinerer udvikling (Dev) og drift (Ops) for at gøre det hurtigere og mere effektivt at udvikle og levere software. Jira og Azure Devops: Digitale værktøjer, som bruges til at organisere, planlægge og følge med i opgaver og større initiativer. Query: En forespørgsel, hvor man søger efter specifikke oplysninger i en database, f.eks. alle opgaver oprettet efter en bestemt dato. Dashboard: Visuel oversigt, der viser de vigtigste data og informationer på en overskuelig måde, så man hurtigt kan få et overblik. Sprint: En kort, fastlagt periode, ofte to uger, hvor et team arbejder fokuseret på at færdiggøre bestemte opgaver for at realisere bestemte mål. Slicing (af opgaver): At dele større opgaver op i mindre, mere håndterbare stykker, så de er nemmere at arbejde med, og dermed sundere. String/streng: En sekvens af bogstaver o.a. tegn behandlet som tekst, f.eks. et ord eller en sætning. Håndteres i programmering anderledes end en sekvens kun af cifre, som behandles som tal. Deployment: Processen med at gøre software klar og tilgængelig for brugere, f.eks. at lancere eller opdatere en app i en app store. Scrum Master: En person, der hjælper teamet med at arbejde effektivt sammen, og med at løse forhindringer for at arbejde og levere effektivt. Del af metoden Scrum. Scrum: En metode til at organisere og styre arbejdet i et team, især inden for softwareudvikling. Har til hensigt at at levere produkter hurtigere og at tilpasse sig ændringer undervejs i processen. Tester: En person, der kontrollerer, om softwaren fungerer korrekt, og finder eventuelle fejl, inden den bliver brugt af andre. Tværfagligt team: Et team bestående af personer med forskellige faglige baggrunde, som arbejder sammen om en større opgave. I en metode som f.eks. Scrum bliver team medlemmer ofte opfordret til at bidrage udover deres egen speciaisering, hvis det betyder, at opgaverne kan blive hurtigere færdige uden at gå på kompromis med kvaliteten. Refinement: En proces, hvor teamet gennemgår og finjusterer opgaverne, så de er klare til at blive arbejdet på. Altså sikrer, at de er sunde. Retrospective: Et møde, hvor teamet ser tilbage på den seneste arbejdsperiode (f.eks. en sprint) og diskuterer, hvad der gik godt, og hvad de vil søge at forberedre den kommende periode.   Vi taler bl.a. om: Kompleksitetstænkning, Ralph Stacey  Morten Münsters Podcast om adfærdsdesign Bo Malling deler ud af sin viden på LinkedIn _____________ Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. I dag har Pia en gæst i studiet med masser af praktisk erfaring med flowfremmende ledelse. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Kunstig intelligens kan træde i stedet for rutinemæssige opgaver og assistere i kreative processer – men, hvor succesfuldt det bliver, aner vi ikke. Vil kunstig intelligens for eksempel ændre samarbejde og sammensætning i teams? Ulrik har drøftet problematikken med to forskellige chat-bots – de to robotter kommer til forskellige konklusioner og giver forskellige anbefalinger. Sammen med Pia og Henrik, zoomer Ulrik ind på en række af de effekter og problemstillinger, de ser. Pia er optaget af en dansk forsker, der påpeger at AI slet ikke er intelligent, i menneskelig forstand. Kunstig intelligens mangler det følelsesmæssige perspektiv på tilværelsen som mennesket har. Sammen med Henrik drøfter de: Hvis vi bliver færre i et team, fordi kunstig intelligens kan tage en række opgaver – kan vi så leve med at vi får færre perspektiver på det, vi laver? Vil AI være i stand til at frigive så meget kraft, at vi får mulighed for at lave mere innovation? - Vil du bidrage med viden og perspektiver på hvordan I arbejde med AI hos jer? Kontakt Henrik Sternberg, Pia Petersen eller Ulrik H. Gade via LinkedIn, eller send os en mail på [email protected]. Vi taler bl.a. om: Henrik Kniberg og Jurgen Appelo Video fra 1983, som Ulrik omtaler: To personer kan ikke få kopimaskine til at virke Politiken artikel: Interview med Morten Kringelbach https://politiken.dk/del/kkHuEaAERS9Q. Du kan læse artiklen gratis, ved at indskrive en mailadresse.. Amy Edmunson: Extreme teaming Skynet – er en reference til Terminator 2. Se en af de centrale scener her - - - - - - - - - - - - Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse.  Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Går du også på sommerferie fyldt med gode intentioner om alt det, du gerne vil nå, mens du slapper af? Vil du vide, hvornår det bedste tidspunkt at gå i panik på, er? Pia Petersen var en tur i podcaststudiet med denne lille hilsen, hvor hun også fortæller om nogle af de gæster vi har på besøg i studiet i næste sæson, og hvorfor vi har valgt netop dem. God sommer! Klog på flow-teamet, er tilbage med flere podcasts i august. 

Organisationer har fremdrift - og de har tilbagegang. Vi taler mest om fremgangen. Men, hvis vi i højere grad anerkendte at der både er fremdrift og tilbagegang i organisationer, kunne den åbne erkendelse så være med til at skabe resiliente organisationer, hvor mennesker trives og ikke føler sig kaldet at lyve og gemme sig? Ulrik Gade, Pia Petersen og Henrik Sternberg kommer langt omkring i sæsonens sidste episode: Om at måle fremdrift på antallet af de krydser, vi har sat på vores lister, i stedet for at måle på den forbedringer. Om stiltiende accept af en opgave. Og om en workshop på en konference, de deltog i for et par uger siden, der var så … anderledes ... at det stadig sidder i hovederne på dem. ---------------- Vi taler bl.a. om: Chris Mowles, forfatter, oplægsholder Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse.  Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Måske har du oplevet, at en forandring ikke nødvendigvis er en forbedring...? Ulrik og Pia lægger ud med at tale om, at i flow-perspektiv er vi interesserede i forbedringen, ikke forandringen. Vi lægger vi vægt på, at vi gerne vil fjerne flaskehalse, minimere variationen og undgå overbebyrdelse. Det virker simpelthen ikke at have for mange ting i gang på samme tid. Kan vi i stedet sætte en kraftfuld retning, og opøve evnen til at bevæge sig i den retning? Det bliver til en samtale om, hvordan ledelsesteams stiller sig selv spørgsmål som: Virker det, vi gør nu, bedre med små justeringer? Kan vi give plads til refleksion om det nye er værd at beholde? Hvordan opdager man om noget virker? Hvordan opøver vi evne til at lave nye prøvehandlinger, så vi løbende kan se om noget virker ift. den intention, vi har.  ---------------- Undervejs henviser vi til: Download den figur, Ulrik og Pia taler om  Ib Ravns artikel: Jeg opdagede, at formen kan have indflydelse på, om en tværfaglig dialog kan lykkes ----------------- Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse.  Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Verden kalder på at vi alle sammen kan tage lederskab og være medskabere af gode resiliente miljøer, hvor mennesker kan lide at være. Henrik Sternberg og Pia Petersen er tilbage fra en inspirerende aften, og sammen med Ulrik Gade drøfter de hvordan vi kan blive ved med at øve os i at se på udfordringer med friske øjne. Dagens store emne er sunde opgaver. Formålet med at holde de fælles opgaver sunde, er at skabe flow. Men - der er mange udfordringer at holde øje med: Støder vores fælles opgaver på flaskehalse undervejs? Er der for meget varians, der kan gøre det svært for andre kan hjælpe en? Har vi tid til at løse opgaverne? Og måske for mange ting i gang samtidig? Klog på flow har produceret et sæt samtalekort, der skaber en fælles forståelse for hvad sunde opgaver er. Hør nogle af de centrale spørgsmål fra kortene i podcasten, så du kan starte en samtale i dit team. Vi taler bl.a. om: Professor Alex Pentland – Carismatic connectors Samtalekort om sunde opgaver, udviklet af Klog på Flow. Kontakt os, hvis du vil vide mere. Kursusdag om flowfremmende ledelse Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse.  Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Der ligger en udfordring hos traditionelle organisationer, der bliver konfronteret med kompleksitet: De risikerer at smuldre kulturelt, fordi deres procedurer ikke gør det muligt at tale åbent om usikkerhed. Aktørerne oplever hele tiden, at der bliver givet løfter, der ikke kan holdes, og med tiden undergraves tilliden mellem de involverede. Ulrik har gået og talt om kaotiske processer i byggebranchen de sidste uger, inspireret af Sven Bertelsen, der var et fyrtårn i byggebranchen indenfor lean construction – på dansk Trimmet byggeri. Bertelsens bud på forbedring var: Øg pålideligheden. Tilskynd til samarbejde. Delegér. De tre principper holder stadig vand. Sammen med Henrik, oversætter Ulrik begreberne til de områder, vi arbejder i. Det bliver til en samtale om: at føle os trygge i vores opgaver og ikke skjule varians og usikkerhed i en higen efter overskuelighed at samarbejde på tværs for at skabe gode løsninger, når udfordringer opstår faren ved at vi altid giver faste deadlines – og hvad vi kan gøre i stedet Til sidst kan Ulrik og Henrik ikke lade være med at tage hul emnet for en kommende podcast om Sunde opgaver: Den største risiko til alle tider ved opgaveløsninger? Vi antager at den anden tænker på samme som vi gør. Hvad er en sund opgave? Hvorfor er sunde opgaver essentielle Vi nævner bl.a.: Sven Bertelsen: Rådgivende ingeniør, konsulent og internationalt anerkendt for sin forståelse af byggeprojekter som et komplekst, dynamisk og tilpasningsdygtigt system. ___________  Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog på flow er rigtige samtaler om flowfremmende ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Pia Petersen har Kirsten Bragh i studiet til en samtale om resiliens – et tema, de begge er meget optaget af. Kirsten er organisationspsykolog og arbejder til dagligt med at sparre og understøtte lederteams og ledernetværk.  Begrebet resiliens er relativt nyt i det danske sprog. Hvordan tænker vi det anderledes end robusthed? Nogle ledere kan opleve, at de mister fodfæste for en tid – det er helt normalt. Hvorfor kan det være en fælles opgave at hjælpe hinanden i en verden, der er overvældende? Hvad sker der i lederteams, der kan tale åbent og støttende om deres ledelsesopgave?  Og hvordan kan du tage det første skridt til at sætte fokus på resiliens i din organisation? Vi nævner bl.a.:  • Dion Sommer: Resiliens • Debatindlæg i Politiken 15.4 2024: Lawand Hiwa Namo: Konklusionen fra de døende er iskold og klar. Husk på den, Mylenberg, når du taler om arbejdsliv   • Ole Fogh Kirkeby: Robusthed, skrøbelighed og det generøse lederskab • Carole Pemberton: Recilience, a practical guide for coaches --------------- Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.  Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Da Empire State Building i New York blev bygget, havde man en ubrydelig leveringsdato og kæmpestore logistiske forhindringer. Alligevel stod bygningen klar langt hurtigere end vi kan bygge i dag. De ansvarlige anvendte hvad vi, knap 100 år senere, vil kalde flowtænkning, og spurgte sig selv: Hvilken slags bygning kan vi nå at bygge, givet de begrænsninger der er? Hvad kan vi få til at lykkes? Ulrik peger på, at når vi som ledere ofte starter i den modsatte ende, med en forestilling om hvad der ville være fantastisk. Og SÅ lægger vi projektplaner, hvor vi forsøger at presse det igennem, trods begrænsninger. Derfor snubler vi i planlægningen. Hvis vi tænker flow-effektivitet, hvad kan vi så gøre i stedet? Pia deler sit personlige princip om, at vi ikke skal lave planer for at følge dem. Vi skal lave planer for at kunne overskue at reagere på konsekvenserne, når virkeligheden viser sig at være anderledes fra vores forestillinger. Og så reagere klogt. Det bliver til en samtale om at tale om at fastholde Just good enough, om at regne med at noget nok går galt og om at fokusere på hvad har vi fået frembragt.   Vi nævner bl.a.: Mary Poppendieck & Tom Poppendieck: Leading Lean Software Development: Results are not the point Video: The tyranny of the plan  Transkribering af Mary Poppendiecks foredrag Sune Bjørn Larsen: At lede efter kompleksitet Anders Trillingsgaard: Gentænkning af ledelsesteamet ---------------------  Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Møderækker og mødeformer er samtalesystemer. Det samme er de formelle og uformelle samtaler, der forgår i dagligdagen. Hvordan kan vi, som ledere, holde fokus på at pleje og beskytte de samtalesystemer, som organisationens kreativitet, innovation og resultater skal komme af? Er det muligt at skabe de betingelser, og fjerne de forhindringer, der kan være for at de rigtige mennesker taler om de rigtige ting på de rigtige tidspunkter? Ulrik peger på, at som leder er du ikke udenfor organisationen, du er del af organisationen. Du skal danse med systemet. Hvordan gør man det? Pia har været på opgaver hos kunder, hvor hun skulle observere deres møder. Hun talte med en nyansat leder, der havde svært ved at prioritere nogle af møderne væk, fordi det er umuligt at vide, til hvilke møder, den vigtige information komme. Det bliver til en række konkrete forslag til, hvordan vi kan sætte møde ordentligt op, så vi kan vælge nogle af dem fra. Som en opfølgning på fælles værdibaseret prioritering i sidste podcast, lægger Henrik op til en samtale om hvad ledelsesopgaven er i relation til at få værdibaseret prioritering til at fungere i hverdagen. Vi nævner bl.a.: Jacob Storch: En systemisk organisation Julian E. Orr: Talking about machines _________________ Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Alle forventninger og ønsker til lederen som person og i en bestemt rolle vil altid overstige den kapacitet vi har. Mennesker er overambitiøse og urealistiske, det er et vilkår, sådan som vores hjerner er skruet sammen. I et flowperspektiv handler det om at få lavet det vigtigste først. Ikke lave det hele, men det rigtige. Men - når vi er overvældede, vælger vi det, vi kan overskue. Henrik, Pia og Ulrik taler sammen om at skabe rammer, der sørger for at vi kan prioritere på en måde, der er transparent; så ikke bare ledelsesteamet, men hele organisationen er i stand til at foretage prioritering løbende. Og de drøfter, hvordan vi kan zoome ind på, hvad er det egentlig et problem, dem vi arbejder for, gerne vil have løst? Det munder ud i tre centrale spørgsmål til travle ledelsesteams: Hvad kan vi trække fra for at gøre det bedre? Kan vi se på en bredere palette af muligheder? Er den løsning, vi har ser lige nu, bare en, hvor vi kun kan se muligheden for at bygge på?  _____________ Vi nævner bl.a.: Subtract af Leidi Klotz Kanban maturity model af David J Andersson og Teodora Bozheva _____________ Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Ledelsesrollen. Hvad er det egentlig, vi skal tage os af som ledere? Hvad gør vi, når der er alt for meget, man kan tage sig af, og alt for meget, der haster. Henrik, Ulrik og Pia tager udgangspunkt i, at facilitering af værdiskabelsen er hovedopgaven for ledere. Det udvikler sig til en samtale om hvordan ledere sammen kan skabe stabil grund nok under et fælles sprog, og skabe tilpas fælles forståelse af, hvad vi det vil sige at bedrive ledelse i de opgaver, de arbejder på lige nu. Helt konkret? Pia giver opskriften på femten minutter hver dag i ledelsesteamet. Sammen kan I skabe en håbefuldhed, som ellers kan være svær at finde, hvis man føler sig meget overbebyrdet eller utilstrækkelig. Når det lykkes, giver det en frisættelse af energi, der bidrager til at andre mennesker i organisationen også oplever en frisættelse af energi. Men, hvordan gør man, hvis man har siddet alene længe med en udfordring? Hvad siger adfærdsforskningen om, sammenhængen mellem følelser og evnen til at tage beslutninger? Hvordan måler man i det hele taget på værdiskabelse?   _______   Vi nævner bl.a.: Lotte Svalgaard: Elefanten i rummet Robert Sapolsky: Behave Kaizen: Japansk udtryk, der bedst oversættes til ”løbende forbedringer” på dansk ---------------   Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Forandringer sker hver eneste dag i alle organisationer. Ledelse af flow-effektive organisationer understøttes af, at vi responderer på de situationer, der opstår. Men hvordan kan vi forstå vores rolle og de rammer vi skal skabe? Henrik Sternberg, Pia Petersen og Ulrik Gade taler sammen om at se organisationer som levende organismer, og hvordan vi med små pingvinskridt kan justere og skabe fremdrift henimod et attraktivt, fælles mål. Husker vi altid på, at forandringer ikke er der samme som forbedringer? Kan man invitere folk til reflekterende samtaler af de levede erfaringer, frem for at skulle diskutere abstrakt?  Det bliver til en samtale med mange teoretiske, filosofiske perspektiver – og med inspiration til, hvordan vi kan vælge vores rolle som leder, og afprøve forskellige greb til at skabe gode rammer for forandringer. Undervejs bliver vi mindet om, at hvis du tilbyder noget i en organisation og folk ikke er interesserede, så er det data. Du kan vælge at arbejde ud fra den data.     Vi nævner bl.a.: Gitte Hasselbo (2019): ”Relationer i organisationer – En verden til forskel” Pernille Thorup & Karina Solsø (2015): ”Ledelse i kompleksitet – En introduktion til Ralp Staceys teori om organisation og ledelse” Bo Vestergaard (2019): ”Fair proces - Fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger” Niels Christie (2020): ”Små ord om store spørgsmål” Morten Münster (2017): ”Jytte fra Marketing er desværre gået for i dag - Sådan bruger du adfærdsdesign til at skabe forandringer i den virkelige verden” Ralph Stacey (2001): ”Complex Responsive Processes in Organizations - Learning and knowledge creation” James Clear (2018): “Atomic Habits: An Easy and Proven Way to Build Good Habits and Break Bad Ones”   Donald Reinertsen (2009): “The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development”   Arnhild Lauveng (2008): ”I morgen var jeg altid en løve”   Mary & Tom Poppendieck (2006): ”Implementing Lean Software Development: From Concept to Cash”    _______ Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Ulrik og Pia har understøttet en big room planning i en offentlig organisation: To dage, hvor ledere og medarbejdere skulle planlægge de næste tre måneders opgaver i fællesskab. Hvordan klæder man deltagerne på til at kunne være i det der skal ske? Hvordan kan de støtte hinanden, og hvordan har lederne øje for at de ikke påtager sig mere end de kan kapere?  Henrik har trænet en gruppe medarbejdere og ledere i en driftsorganisation i at bruge tavlestyring af opgaver. Det interessante er, at bare det at øve sig i at overveje og forstå, hvad en opgave bestod i, øgede deres evne til at fortælle hinanden, hvad de laver. Det bragte dem tættere sammen og viste en sammenhæng i deres arbejdsmønstre, som de ikke havde haft mulighed for at erkende før.  Stop starting, start finishing. Kan du tilbyde din hjælp med at færdiggøre en opgave, der er i gang? Det er uhyre flowfremmende. Vi nævner bl.a.:  Ulriks Gades blog: Genvind bevægeligheden – modvirk organisationens ”arvæv” Chris MacDonald: Ikke til forhandling Tavlepraksis: Kanban Klaus Leopold: Rethinking agile ---------- Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores åbne arrangementer.

Ulrik gennemgår de vigtigste pointer fra sit nye blogindlæg med en introduktion til grundlæggende begreber i flow: At se på flaskehalse, varians og overbebyrdelse i organisationen.   Derefter dykker de ned i , at det kunne være rigtig rart, hvis tingene opførte sig, som vi havde forventet, og sådan som de plejer. Men verden er uforudsigelig og ensretning og stram styring virker ikke. Hvad gør man så, som leder? Henrik peger på behovet for ægte nysgerrighed i hele organisationen. Har vi de rigtige ideer, den rigtige tilgang og den rigtige forståelse af de behov, vi forsøger at imødekomme? Og virker det på en måde som vi gerne vil? Sådanne spørgsmål kræver, at ledere skal ændre adfærd til selv at være nysgerrige – hvordan gør man det? Kan man som leder svare ´Det ved jeg ikke´ til et spørgsmål? Undervejs taler de blandt andet om hvordan man kan skabe plads i hverdagen til de uforudsete hændelser, om at kunne se forskellen på komplekse og komplicerede opgaver, om at vise sårbarhed som leder, at skabe eksperimenter som del af faste aftaler - og om at skabe systemiske løsninger. ___________________ Vi nævner bl.a.:  Ulriks Gades Klog på flow blog: Hold på rampen, og tag hånden af hornet: En kort introduktion til flow begreber David Snowden The Cynefin  framework – Intro på Wikipedia LinkedIn posting om effekten af mødefri kalenderbånd Freddy og Michael Ballé: Lead with respect  ----------------------- Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores åbne arrangementer. Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse.  Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.

Henrik lægger ud med et dilemma: På den ene side vil vi, som ledere, gerne have at der er plads til at selvorganisere – og synes at det er et værdifuldt element at mennesker har forskellige perspektiver. På den anden side har vi brug for at sætte rammer og skabe forudsigelighed. Måske er netop det dilemma med til at skabe lonely hero-ledere, der bliver efterladt alene for at træffe svære beslutninger? Uden rammer i hverdagen, bliver organisationer orienteringsløse, så Ulrik griber fat i begrebet enabeling constraints, de skabende rammer. Pia møder af og til et paradoks i de organisationer, hun arbejder med: Hos ledere er der en sameksistens af en ubevidst ansvarsfralæggelse og en ubevidst overansvarlighed. Lyder det mærkeligt?  Pia har et bud på hvorfor de to tilstande kan være til stede på samme tid. Skulle vi spørge os selv: Hvordan kan jeg designe en organisation, der fungerer på en måde, så jeg ikke blev lokket til at træde ind og være overansvarlig?   Undervejs i podcasten nævner vi bl.a.: Edwards Deming citat ”A bad system will beat a good person every time.” Anders Trillingsgaard Dr. Roger Greenaways Læs Ulrik Gades Blogindlæg: Den samvittighedsfulde leders dilemma her: https://www.klogpaaflow.dk/post/den-samvittighedsfulde-leders-dilemma-et-systemisk-perspektiv ------------------------------------------------ Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på klogpåflow.dk

Ulrik er optaget af hvordan man kan lægge afstand mellem impuls og handling. Kan lederes opgave være at støtte medarbejdere i undgå at drage forhastede konklusioner, ved at stille gode spørgsmål? Henrik Sternberg studser over en leders ønske om at skabe et fælles sprog omkring agile.  Skal man måske i stedet spørge: Hvad er det vi gerne vil opnå med det, vi laver? Og hvilke værktøjer og teknologier har vi brug for til at opnå det, vi ønsker? Pia Petersen arbejder med flere ledelsesteams om at gentænke ledelse. Når en chefgruppe skal samarbejde om at løse en opgave, skal de samtidig navigere i de forskellige hensyn, mål, dagsordner og budgetter der er i gruppen. Pia opfordrer dem til at spørge: Har vi samtaler nok om det, der foregår, før vi går i løsningsmode? Ulrik svarer, fiffigt nok, med at stille Pia et spørgsmål. Anbefalet i podcasten: John Shook: Managing to learn: Using the A3 management process to solve problems, gain momentum and lead Christiane Vejlø: Argumenter for mennesker Matts Alvesson: The Stupidity Paradox Anders Trillingsgaards artikel: Det møgbeskidte ledelsesteam (Publiceret i bogen Følelser i ledelse 2014)  -Og vi nævner Burtzoorg (link) Karl Tomm og Edgar Schein Se hele Pias oplæg på DIT’s konference om AI og ledelse fra november 2023 på www.klogpaaflow.dk/video ______________ Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man?  Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på klogpåflow.dk

Pia Sternberg Petersen har talt på en konference for ledere om at navigere i den kompleksitet, AI bringer med ind i organisationer. Sammen med Ulrik H. Gade dykker hun ned i hvordan de indsigter, de sidste 20 års arbejde med ’agile adoption’ har givet. Hvilke erfaringer gør, at vi nu kan respondere klogt på AI? Hvorfor ønsker vi os tværfaglige organisering, men har svært med at slippe de mange siloer? Kunne man sætte fokus på, hvad vi skal være bedre til, fremfor at implementere et helt rammeværk? De fleste ledere er kompetente og har gode intentioner, men deres egen hjerne og den kultur, de er del af, driller. Er løsningen at lave pauser mellem impuls og handling? Anbefalet i podcasten: Otto Scharmer: Teori U Christiane Vejlø: Argumenter for mennesker Matts Alvesson: The stupidity paradox -Og vi nævner Karl Tomms fire spørgsmålstyper undervejs. Pias oplæg fik så god respons på konferencen, at vi gik i studiet, for at kunne dele det med jer se hele foredraget her:  www.klogpåflow.dk/video ______ Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores åbne arrangementer. Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Læs mere på klogpåflow.dk

Ulrik genbesøger sin entusiasme for at skubbe til grænserne for selvorganisering. Behøver teams f.eks. at være faste, eller kan de fordele opgaverne mellem sig på nye måder fra gang til gang med Open Space Technology? Og hvilken type mekanisme er nøglen til at kunne decentralisere selv vanskelige beslutningsprocesser? Henrik taler om selvorganisering omkring læring. Er det rigtigt arbejde at blive kompetenceudviklet? Non-violent education - hvad dækker det mon over? Henrik og Ulrik har arbejdet med at støtte lean-agile ledelsesgrupper, og trækker erfaringerne med over i en samtale om ledelse af flow-effektive organisationer med selvstyrende teams. Podcasten slutter, som altid, med tre små skridt du og din ledelsesteam kan tage. Anbefalet i podcasten: Morten Münsters podcast # 88: ´Hvad sker der, når man tager magten fra lederne? – med Ann-Christina Matzen’ ______ Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores åbne arrangementer. Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.

En situation hos en kunde har fået Henrik til at spørge: Hvis vi har en kultur, hvor helte hyldes, hvordan inviterer man så til at tænke anderledes og tale sammen på tværs? Pia er optaget af at organisationer udgøres af de løbende samtaler mellem menneskene. Når man går hjem, er der bare bygningerne tilbage. Men hvem skal tale sammen? Hvornår? Kan ledere designe samtalesystemer? Ulrik dykker ned i et af de agile principper: Invite over inflict. Det kræver, at du bruger din nysgerrighed som leder. Og at du skaber data, for eksempel ved at spørge i slutningen af alle møder, om det har været meningsskabende at deltage. Anbefalet i podcasten: Ralph Stacey: Tools and Techniques of Leadership and Management: Meeting the Challenge of Complexity Meeting the Challenge of Complexity . Taylor and Francis. Kindle Edition. Gary Hamel: ‘Humanocreacy, Revised and Updated: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them’ Gary Hamel: Reinventing the Technology of Human Accomplishment (video, 16:44 min.) Alex Pentland: The new science of building great teams (Harvard Business Review) ______ Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores åbne arrangementer. Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere.

Hvordan kan man lede organisationer, så de passer bedre til den verden, vi lever i? Hvordan begynder man? Klog på flow er rigtige samtaler om flow-effektiv ledelse. Pia Petersen, Henrik Sternberg og Ulrik Gade sidder klar til at udfordre hinanden og udforske det, der har vækket deres nysgerrighed hos kunder og samarbejdspartnere. Pia er interesseret i begrebet resiliens – og hvordan man skaber resiliens i organisationer. Og at det er helt naturligt, at man som leder taber resiliens af og til. Kunne en løsning være, at vi i ledergrupper skaber en kultur, så ingen leder står alene? Hvordan gør man det? Siloopdeling i organisationer skaber en afstand mellem mennesker og funktioner, der gør det svært at se det fælles resultat af det arbejde, man laver, siger Henrik. Har vi organiseret os på en måde, der er kontraproduktiv? Og hvor stammer silotænkningen fra? Og hvordan får vi os viklet ud af den? Ulrik har læst David J. Andersson nye bog om hvordan Andersson kom i gang med at udvikle Kanban – og tankerne bag. Har Andersson ret i at der for meget metode- og procesfokus i lean og agile? Og kan vi se os selv i den samvittighedsfulde leders dilemma? Anbefalet i podcasten: Anders Trillingsgaard: ’Ledelsesteamet gentænkt’, David Andersson: ´Discovering Kanban: The Evolutionary Path to Enterprise Agility´, Leidy Klotz: ’Subtract’, Niklas Modig: ’This is lean: Resolving the Efficiency Paradox’. Og vi nævner forfatterne Nassim Talib og Amy C. Edmondsson. _________ Læs mere på www.klogpåflow.dk: Mød teamet bag Klog på flow, find inspiration og viden i bloggen, se hvad vi tilbyder - og meld dig til vores åbne arrangementer.