Seat2B Podcast I Weco-Travel

A Seat2B Podcast kilencedik epizódjában Horváth Balázs vendége Dr. habil. Malatyinszki Szilárd generációkutató, a Neumann János Egyetem docense. A beszélgetés középpontjában a generációk közötti különbségek állnak – különösen a munkahelyi működés, vezetés és szervezeti kultúra szempontjából.Az adás egyik legfontosabb felismerése, hogy bár sok szó esik az X, Y és Z generációk közötti különbségekről, a valóság ennél árnyaltabb: sok esetben nagyobb eltérések vannak a generációkon belül, mint közöttük. A beszélgetés rávilágít arra, hogy a különbségek nem csupán életkorból, hanem környezetből, neveltetésből és egyéni tapasztalatokból fakadnak.Kiemelt téma a generációváltás kérdése a kis- és középvállalkozásokban, ahol sok esetben az alapítók még X generációs vezetők, miközben a jövő már a fiatalabb generációk kezében van. A vendég hangsúlyozza: a siker kulcsa nem az ellenállás, hanem az alkalmazkodás és a szemléletváltás – különben a piac „elhalad” a cégek mellett.Szó esik a Z generáció munkahelyi működéséről is: gyorsabb tempó, magasabb elvárások, alacsonyabb lojalitás a szervezet felé, ugyanakkor erős saját értékrend és célorientáltság jellemzi őket. A vendég szerint a fiatalok nem a cégekhez, hanem saját jövőképükhöz lojálisak – és ehhez keresnek eszközöket, akár munkahelyváltásokon keresztül is.A beszélgetés egyik legfontosabb vezetői tanulsága: a Z generációt nem lehet klasszikus, hierarchikus működésben tartani. A motiváció kulcsa a bevonás, a folyamatos visszajelzés, a fejlődési lehetőség és az, hogy ne csak végrehajtóként, hanem alkotó partnerként tekintsünk rájuk.Az epizód végig azt a kérdést járja körül: hogyan lehet egy szervezetet úgy felépíteni, hogy az képes legyen generációkon át működni – és ne váljon saját múltjának áldozatává.📌 Témakörök az adásban:● Mit jelent valójában a generációkutatás és hogyan vizsgálják?● Valóban akkora különbségek vannak a generációk között?● Generációváltás a KKV-kban: miért kritikus kérdés?● X és Z generáció konfliktusai a munkahelyen● Kommunikációs különbségek és félreértések● Miért váltanak gyakran a fiatal munkavállalók?● Lojalitás átalakulása: cég vs. saját értékrend● Hogyan lehet motiválni a Z generációt vezetőként?● Miért fontos a bevonás és a változatos munkakör?● Vezetői felelősség a jövő generációinak helyzetbe hozásában● A fejlődés kényszere: mi történik, ha egy cég nem változik?🎯 Időbélyegek és témák:● 00:00 – Bevezető: generációváltás és szemléletváltás● 02:00 – Vendég bemutatása, generációkutatás kezdetei● 06:00 – Generációkutatás módszerei és háttere● 10:00 – Meglepő kutatási eredmények: kisebb különbségek● 15:00 – Generációk a munkahelyen: tipikus arányok KKV-kban● 20:00 – X vs Z: konfliktusok és kommunikációs különbségek● 25:00 – Lojalitás átalakulása és gyors munkahelyváltás● 30:00 – Média, elvárások és a Z generáció motivációi● 35:00 – Hogyan motiválható a Z generáció?● 40:00 – KKV-k korlátai és a vezetői felelősség● 45:00 – „Valami vagy épül, vagy leépül” – fejlődési kényszer● 50:00 – Y generáció szerepe: közvetítő vagy ütköző zóna● 55:00 – Zárógondolatok🎧 Ez az adás különösen hasznos:● cégvezetőknek és vállalkozóknak● HR- és people menedzsereknek● KKV tulajdonosoknak generációváltás előtt● vezetőknek, akik fiatal csapatot építenek● mindenkinek, aki szeretné jobban érteni a munkahelyi generációs dinamikákat💬 Te mit tapasztalsz: valóban generációk közötti különbségek okozzák a feszültségeket a munkahelyeken, vagy inkább egyéni működésmódok?Írd meg kommentben 👇 és hallgasd meg a teljes epizódot!

A Seat2B Podcast nyolcadik epizódjában Horváth Balázs vendégei Südy György, a Hungarian Procurement Community elnöke és Kadur Szabolcs, a Körber Hungária beszerzési vezetője, az Év Beszerzési Vezetője díj nyertese. A beszélgetés középpontjában a nagyvállalati beszerzés világa áll: hogyan indul egy tender, miként épül fel az értékelési rendszer, és valóban csak az ár számít-e a döntésnél.Az adás egyik kulcsmondata: „A beszerző alapvetően egy támogató funkció.” A vendégek szerint a legnagyobb hiba, ha a beszerző kizárólag az árversenyt tartja szem előtt, miközben stratégiai és információalapú döntéseket kellene hoznia. Szó esik a minőségi szempontok valódi szerepéről, valamint az árlejtéses aukciók előnyeiről és veszélyeiről.A beszélgetés fontos üzenete a sales oldal felé is szól: „Nem értékesíteni kellene a beszerzők felé, hanem ügyfélkapcsolat-menedzsmentet folytatni.” A siker kulcsa a partnerség és az oda-vissza kommunikáció – mert valódi versenyelőnyt nem pusztán árcsökkentéssel lehet építeni.📌 Témakörök az adásban:● Hogyan lesz valakiből beszerző?● Mi a különbség az operatív, stratégiai és a kategória menedzser szerepkörei között?● Hogyan indul egy nagyvállalati tender?● RFI, RFP, SLA – mit jelentenek a gyakorlatban?● Ár vs. minőség: valóban csak az ár dönt?● Árlejtéses aukció – eszköz vagy túlzás?● Hol húzódnak az etikai határok?● Mi idegesíti a beszerzőket egy sales-esben?● Hogyan lehet valódi versenyelőnyt építeni?● Miért kulcsfontosságú a kommunikáció a két oldal között?🎯 Időbélyegek és témák:● 00:00 – Ki a jó beszerző? Szakmai hibák és tanulságok● 05:00 – A Hungarian Procurement Community szerepe● 10:00 – Hogyan indul egy tender a gyakorlatban?● 15:00 – Beszerzői szerepkörök: operatív vs. stratégiai● 20:00 – Mit jelent valójában a minőségi kritérium?● 25:00 – Árverseny és az árlejtéses aukció dilemmája● 30:00 – Etikai kérdések és partnerségi megközelítés● 35:00 – Sales hibák és kommunikációs csapdák● 40:00 – Hogyan lehet kitűnni egy tenderen?● 45:00 – Beszerzői gondolkodás a magánéletben● 50:00 – Zárógondolatok és szakmai rendezvényajánló🎧 Ez az adás különösen hasznos:● nagyvállalati sales vezetőknek és értékesítőknek,● travel management és szolgáltató cégek döntéshozóinak,● beszerzési szakembereknek,● valamint mindenkinek, aki rendszeresen indul tendereken.💬 Te mit gondolsz?A nagyvállalati döntésekben valóban az ár dominál vagy a partnerség és a stratégiai szemlélet lesz a jövő?Írd meg kommentben 👇és hallgasd meg a teljes beszélgetést a Seat2B Podcast EP8 adásában! ✈️

A Seat2B Podcast hetedik epizódjában Horváth Balázs vendégei Balázs Paulina, a Tata Consultancy Services Travel Team Leadje és Tábori Bernadett, a travel csapat koordinátora. A beszélgetés középpontjában az áll, hogyan működik az üzleti utaztatás egy több ezer fős, multinacionális vállalatnál – belső szemszögből.Az adás részletes betekintést ad a vállalati utaztatási folyamatokba: honnan indul egy üzleti út, milyen engedélyezési lépések előzik meg, hol lép be a travel csapat, és hogyan működik az együttműködés a külső utaztató partnerrel. A vendégek őszintén beszélnek arról is, miért nem kizárólag technológiai kérdés az utazásszervezés, és miért marad kulcsszerepben az emberi kontroll.Szó esik az utaztatási policy-k gyakorlati működéséről, a preferenciák kezeléséről, a kirívó esetekről, valamint azokról a vészhelyzetekről, amikor percek alatt kell döntéseket hozni – akár éjszaka vagy hétvégén. A beszélgetés egyik fontos tanulsága, hogy a sikeres üzleti utazás sokszor nem az ároptimalizáláson múlik, hanem azon, mennyire lehet számítani a rendszerben dolgozó emberekre.Az epizód külön foglalkozik a technológia és a mesterséges intelligencia szerepével is. Bár az automatizáció egyre fejlettebb, a vendégek szerint az üzleti utaztatásban továbbra is elengedhetetlen az emberi tapasztalat, a problémamegoldás és a személyes felelősségvállalás – különösen rendkívüli helyzetekben.A fenntarthatóság témája szintén megjelenik: alternatív közlekedési megoldások, belső riportálás, valamint az a szemléletváltás, amely egyre inkább az utazók részéről is érzékelhető.📌 Témakörök az adásban:● Hogyan működik az üzleti utaztatás egy több ezer fős multinacionális vállalatnál?● Mi a különbség a travel, hospitality és expat utaztatás között egy vállalati környezetben?● Hogyan indul el egy üzleti út a gyakorlatban: engedélyezés, igénylés, kontrollpontok● Utaztatási policy a valóságban: szabályok, preferenciák és emberi mérlegelés● Mikor tekinthető sikeresnek egy üzleti utazás a travel csapat szemszögéből?● Emergency helyzetek kezelése: mi történik, ha az utazás az utolsó pillanatban változik?● Miért marad elengedhetetlen az emberi jelenlét az üzleti utaztatásban?● Külső utaztató partner szerepe: mikor ad valódi hozzáadott értéket?● Költségoptimalizáció vs. biztonsági háló: melyik a fontosabb egy nagyvállalatnál?● Online booking toolok: miért nem feltétlen ez a legjobb megoldás minden cégnek?● Automatizáció és mesterséges intelligencia az utazásszervezésben – hol tartunk ma?● Félteni kell-e az utaztatói pozíciókat az AI fejlődése miatt?● Human in the loop: miért kell kontrollpont az automatizált folyamatokban?● Hogyan gondolkodnak az utaztatásról magánemberként azok, akik nap mint nap ezzel dolgoznak?🎯 Időbélyegek és témák:● 00:00 – Bemutatkozás, a Tata és a travel csapat szerepe● 05:00 – Travel, hospitality, expat: mit jelentenek ezek a gyakorlatban?● 10:00 – Hogyan indul egy üzleti utazás? Engedélyezés és belső folyamatok● 15:00 – Policy, preferenciák és manuális kontroll● 20:00 – Vészhelyzetek, emergency folyamatok és felelősség● 25:00 – Miért van szükség külső utaztató partnerre?● 30:00 – Automatizáció, online booking toolok és az ember szerepe● 35:00 – AI az üzleti utaztatásban: félelmek és lehetőségek● 40:00 – Fenntarthatóság, alternatív közlekedés, vállalati riportálás● 45:00 – Zárógondolatok: ember és technológia együttműködése🎧 Ez az adás különösen hasznos:● döntéshozóknak és cégvezetőknek,● HR-, irodavezetőknek és asszisztenseknek,● vállalati travel- és beszerzési területen dolgozóknak,● valamint mindenkinek, aki szeretné megérteni, mi történik valójában egy üzleti út mögött – a foglaláson túl.💬 Mit gondoltok: az üzleti utaztatás jövőjét inkább az automatizáció, az emberi döntések vagy a kettő tudatos együttműködése fogja meghatározni?Írjátok meg kommentben a véleményeteket 👇és hallgassátok meg a teljes beszélgetést a Seat2B Podcast EP7 adásában!

A Seat2B Podcast hatodik epizódjában Horváth Balázs vendége Szepes Zsolt, AI szakértő, a work2flow.ai társalapítója, aki évek óta vállalatokat segít abban, hogy a mesterséges intelligenciát ne technológiai játékszerként, hanem üzleti és szervezeti szemléletváltásként építsék be a működésükbe.A beszélgetés az AI általános üzleti alkalmazásától indul, majd fokozatosan érkezik meg az üzleti utaztatás világába. Szó esik a leggyakoribb AI-tévhitekről, az agent-alapú megoldások korlátairól, a „human in the loop” szerepéről, valamint arról, hogyan alakítja át az AI a döntéshozatalt, az utazásszervezést és a személyre szabott ajánlásokat.Zsolt szerint az AI valódi ereje nem az automatizmusokban rejlik, hanem abban, hogy felszabadítja az emberi gondolkodást: gyorsítja a kutatást, csökkenti az adminisztrációt, és támogatja a stratégiai döntéseket – különösen olyan komplex területeken, mint az üzleti utazás.Az epizódban külön hangsúlyt kap az adatbiztonság kérdése, az AI „hallucinációinak” kezelése, valamint az, hogy miért nem tűnik el az ember szerepe még akkor sem, amikor egyre több lépést képesek automatizált rendszerek elvégezni.Ez az adás elsősorban döntéshozóknak, HR- és irodavezetőknek, valamint gyakran utazó üzleti szereplőknek szól, akik szeretnék megérteni, mire képes ma az AI az üzleti utaztatásban – és mire nem.📌 Témakörök az adásban:● Hogyan jut el valaki a marketingtől az AI-stratégiai tanácsadásig?● Mikor válik egy „játékszernek” tűnő technológia valódi üzleti eszközzé?● Miért nem technológiai, hanem szemléletbeli kérdés az AI bevezetése?● Agentek, automatizmusok és az ember szerepe: hol húzódik ma a határ?● Miért nem az agent-alapú megoldások jelentik még a KKV-k számára az áttörést?● AI-first gondolkodás: mikor érdemes bevonni a mesterséges intelligenciát – és mikor nem?● Hogyan ad vissza időt az AI a gondolkodásra, kreativitásra és stratégiai döntésekre?● Adatbiztonság és „hallucinációk”: mennyire lehet megbízni az AI döntéseiben?● Hol találkozik ma az utazó az AI-jal a foglalási és tervezési folyamat során?● Chatbotból utazási asszisztens: meddig automatizálható egy teljes utazás?● Személyre szabott ajánlások: miért képes az AI komplexebb döntéstámogatásra, mint az ember?● Bizalom, empátia és felelősség: mi az, amit az AI nem tud átvenni az üzleti utaztatásban?🎯 Időbélyegek és témák:● 00:00 Bemutatkozás: Szepes Zsolt és az AI-hoz vezető út● 05:00 Az első üzleti felismerés: amikor az AI órákat spórol● 10:00 AI mint transzformációs projekt – miért nem „csak egy eszköz”?● 15:00 Agentek vs. agentic workflow-k: hol tartanak valójában a KKV-k?● 20:00 Idő, gondolkodás, kreativitás – mit ad vissza az AI az embereknek?● 25:00 Adatbiztonság, hallucinációk és a „human in the loop” szerepe● 30:00 Hol találkozunk ma AI-jal az utazásszervezés során?● 35:00 Chatbotból utazási asszisztens: foglalás egyetlen felületen● 40:00 Személyre szabott ajánlások: miért tud ebben többet az AI, mint az ember?● 45:00 Bizalom, empátia és felelősség – mi marad az embernél?● 50:00 Mit jelent mindez az üzleti utaztatás jövőjére nézve?🎧 Az epizód azoknak szól, akik szeretnék jobban megérteni, hogyan alakítja át a mesterséges intelligencia az üzleti működést és a céges utazásszervezést – döntéshozóknak, HR-vezetőknek, irodavezetőknek és mindenkinek, aki nem hype-ként, hanem stratégiai eszközként tekint az AI-ra az üzleti utaztatásban.💬 Mit gondoltok: az üzleti utazások jövőjét inkább az automatizáció, az emberi döntéshozatal vagy a kettő tudatos együttműködése fogja meghatározni?Írd meg kommentben!

Mennyire lehet zöld az üzleti utazás? Hol húzódik a határ a hiteles fenntarthatóság és a puszta greenwashing között?A Seat2B Podcast ötödik epizódjában Horváth Balázs vendége Litkai Gergely, humorista és környezetvédelmi szemléletformáló, aki nemcsak színpadon, hanem saját vállalkozásaiban is a fenntarthatóság mellett köteleződött el.Az adásban szó esik arról, hogyan lehet újragondolni szálláshelyeket és rendezvényközpontokat a meglévő épületek fenntartható felújításával, miért nem mindig megoldás a drága karbonkredites „kizöldítés”, és hogy miként lehet egy cégnél érdemi változást elérni a lényeges kibocsátási pontok feltárásával.Litkai hangsúlyozza: a környezetvédelem nem aktivizmus, hanem felelős polgári attitűd, amely mindannyiunkat érint. A beszélgetésből kiderül, hogy a fenntarthatóság nem feltétlenül jelent lemondást – sokkal inkább új szemléletet és kreatív megoldásokat.📌 Témakörök az adásban:● Hogyan indult Litkai Gergely fenntarthatósági útja?● A vendégházból panzióvá és zöld rendezvényhelyszínné alakítás története● Miért nem elég a karbonkompenzáció, és mit jelent a valódi körforgásos gondolkodás?● A céges utazások szerepe: mikor indokolt repülni, és hogyan alakíthatók ki zöldebb travel policy-k● Jutalmazás vs. szégyenítés – mi hatékonyabb a szemléletformálásban?● Mit jelent a fenntarthatósági minősítés, és hogyan alakítja a piaci bizalmat?● Konkrét tanácsok KKV-knak: hogyan induljon el egy cég a fenntarthatóság útján?🎯 Időbélyegek és témák:● 02:00 Litkai Gergely fenntarthatósági elköteleződésének története● 05:00 Vendégházból panzió és rendezvényhelyszín: új funkciók régi épületekben● 09:00 Miért nem a karbonkompenzáció a megoldás?● 11:00 Fenntarthatóság és költségek: kompromisszum vagy befektetés?● 17:00 Oktatás és szemléletformálás: Sustainable Business Academy● 18:00 Fenntarthatósági minősítések: Good Travel Seal tapasztalatok● 23:00 A „betonfal” hasonlat: fékezni vagy gázt adni?● 25:00 Shaming kontra pozitív példák: mi hoz valódi változást?● 28:00 Covid tanulságai: visszaállás vagy új lehetőségek?● 31:00 Mit tehet egy utazási iroda a fenntarthatóságért?● 32:00 Travel policy újragondolása: mikor indokolt a repülés?● 34:00 Csapatépítők és közösségi értékteremtés helyben● 36:00 Státuszszimbólum kontra tudatos döntés: a cégautó és a BKV dilemmája● 38:00 Közösségi közlekedés támogatása: vármegyebérlet és tudatosság● 39:00 Fenntarthatóság és növekedés: összeegyeztethetőek-e?● 40:00 Greenwashing ismérvei: kommunikáció vs. valós hatás● 41:00 KKV-knak szóló tanácsok: mérni, rangsorolni, változtatni● 42:00 Szívószálcsere nem elég: a lényegi kibocsátási pontokra kell koncentrálni● 43:00 Hiteles utazási ajánlat: fenntartható partnerek és szálláshelyek🎧 Az epizód azoknak szól, akik szeretnék jobban megérteni, hogy a céges utazás és a fenntarthatóság hogyan kapcsolódik össze – döntéshozóknak, HR-vezetőknek, irodavezetőknek és mindenkinek, aki hisz abban, hogy a jövő vállalatai felelősen alakítják ki az utazási stratégiájukat.💬 Mit gondoltok: a céges utazások jövőjét a fenntarthatóság, a költségek vagy a presztízs fogja leginkább alakítani?Írd meg kommentben!

🎙 Mikor lesz a turizmus valóban inkluzív?Hogyan utaznak a kisvállalkozók, és miért jelentenek új célcsoportot az ötven feletti nők?A Seat2B Podcast negyedik epizódjában Horváth Balázs vendége Janata Kriszta, a Marketing Commando társalapítója és KKV marketing szakértő, akivel a vállalkozói utazások és a női utazási trendek világába merülünk el.Az adásban szó esik arról, hogy a kisvállalkozások gyakran egyetlen személyként szerveznek és finanszíroznak üzleti utakat, miközben ezek az élmények nemcsak munkáról, hanem önfejlesztésről és inspirációról is szólnak.Kriszta megosztja saját tapasztalatait a konferencia- és incentive utakról, a céges költségelszámolás nehézségeiről, és arról is, miért éri meg utazási irodát bevonni a szervezésbe.A beszélgetés második felében a fókusz a női utazók felé tolódik: hogyan változtatta meg a turizmust, hogy egyre több nő utazik egyedül – akár munkából, akár kikapcsolódásból.Janata Kriszta rávilágít arra, hogy a piac még nem reagált megfelelően erre a trendre:„A nők biztonságra, nyugalomra és minőségi élményekre vágynak – de ezt még kevés szolgáltató ismeri fel.”Szóba kerülnek az ötven fölötti nők, akik az egyik legnagyobb, mégis alulértékelt utazói szegmens: anyagilag stabilak, kíváncsiak, tanulni vágyók és újra felfedezik önmagukat.Emellett kiderül, miért lenne szükség kifejezetten nőkre szabott utazási ajánlatokra, akár belföldön, akár külföldön.📌 Témakörök az adásban:● A kis- és középvállalkozások utazási szokásai és költségkezelése● Konferencia- és incentív utak tanulságai● Miért hasznos az utazási iroda a vállalkozóknak?● Női utazók: biztonság, függetlenség és új trendek● Az 50+ korosztály, mint a turizmus új célcsoportja● Egyedül utazni – szabadság vagy kockázat?● Milyen hibákat követnek el a szállodák és utazásszervezők a női piac figyelmen kívül hagyásával?🎯 Időbélyegek és témák:00:00 – Bevezetés: mit jelent ma vállalkozóként utazni?05:00 – A kisvállalkozói utazások pszichológiája10:00 – Céges költségek, utazási irodák szerepe és NAV-kompatibilitás15:00 – Konferencia-turizmus: spórolás vagy befektetés?20:00 – Incentív utak: miért fontos a jutalmazás kultúrája a KKV-knál?30:00 – Nőként egyedül utazni – tabuk, félelmek és lehetőségek36:00 – Biztonságos szállásválasztás és női preferenciák40:00 – Az ötven feletti nők mint új, vásárlóerős utazói réteg45:00 – Hogyan reagáljon erre a turizmus? Trendek és jövőkép🎧 Az epizód mindenkinek szól,aki szeretne valódi rálátást kapni a kisvállalkozások és női utazók világára, valamint megérteni, hogyan formálják ezek a trendek a turizmus jövőjét.💬 Te mit gondolsz:a turizmus jövőjét a biztonság, a függetlenség vagy az élménykeresés határozza majd meg?Írd meg kommentben!

Hogyan válik egy menőnek tűnő üzleti utazás a kiégés melegágyává?A Seat2B Podcast legfrissebb epizódjában Horváth Balázs vendége Jeckel Eszter, executive coach, business mentor, akivel a vezetői lét rejtett stresszfaktorairól beszélgetnek – különös tekintettel az üzleti utazások mentális hatásaira.Kiderül, hogy az utazásra való reagálásunk legalább annyira személyiségfüggő, mint szituációfüggő: míg az extrovertált kolléga energikusabb lesz a reptéri interakcióktól, egy introvertált akár teljesen le is merülhet az állandó kapcsolódástól. De az is előfordul, hogy a hazaérkezés hozza a legnagyobb feszültséget – hiszen az otthon „működött nélkülünk is”.Eszter részletesen bemutatja a kiégés három szakaszát, és elmagyarázza, miért lehet az üzleti utazás egy kiemelten veszélyes zóna ebből a szempontból. Szó esik arról is, hogyan különülhetnek el – és csúszhatnak össze – az otthoni és munkahelyi szerepeink, valamint milyen generációs különbségek figyelhetők meg a stresszhez való viszonyban.A beszélgetés során gyakorlati tanácsokat is kapunk arra, mit tehet egy munkáltató vagy egy üzleti utaztató cég a stressz enyhítéséért. Felmerül például egy személyre szabott utazói profilozás ötlete, amely figyelembe veszi az egyéni igényeket – az ülés kényelmétől a vegetáriánus menün át a várakozásmentes csatlakozásokig.📌 Témakörök az adásban:• Miért gyorsítja fel a kiégést az üzleti utazás?• Introvertált és extrovertált utak – eltérő terhelhetőség• Hogyan válnak az utazó vezetők „kívülállókká” a saját cégeikben?• Utazás mint motiváció – bónusz vagy teher?• Mi a szerepe a home office-nak a stressz szint alakulásában?• A kiégés három fázisa – és amit a munkáltató tehet• Miért kell jobban odafigyelnünk egymásra a cégen belül?🎯 Időbélyegek és témák00:00 – Bevezetés: Miért beszélünk a kiégésről az üzleti utazások kapcsán?03:00 – Hogyan reagálunk különbözően az utazásra? Introvertáltak, extrovertáltak és a kiégés személyes mintázatai06:00 – A család nélküli lét hatása: szerepváltások otthon és a munkahelyen, visszailleszkedés nehézségei10:00 – Generációs különbségek: az X és Z generáció stressztűrése, kulturális alkalmazkodás, nyelvtudás és hozzáállás14:00 – A nők alulreprezentáltsága és más típusú stresszfaktorai az üzleti utazásban17:00 – Az utazás, mint státuszszimbólum vagy bónusz – és mi történik, ha ezt a munkavállaló másként éli meg?20:00 – Home office mint motivációs eszköz – kinek segít, kinek árt?25:00 – A kiégés három fázisa: korai jelek, hibák, elszemélytelenedés31:00 – Munkáltatói felelősség, vezetői odafigyelés, partnerség és wellbeing céges kontextusban38:00 – Mit tehet az utaztató? Személyre szabás, komfort, stresszcsökkentés – és mi következik ezekből?🎧 Ez az epizód azoknak szól, akik már megtapasztalták az üzleti utazások kettősségét: a külső elismerés és a belső fáradtság párhuzamos jelenlétét.Ajánljuk mindazoknak, akik vezetőként vagy HR-esként szeretnék felismerni a kiégés korai jeleit – magukon vagy a kollégáikon.💬 Ti mit gondoltok: hogyan lehetne az üzleti utazást valóban élménnyé tenni – nemcsak szakmailag, hanem emberileg is?Várjuk a tapasztalataitokat, kérdéseiteket kommentben!

Miért nevezzük a turizmust törékeny iparágnak?Hogyan hatnak a gazdasági válságok, a geopolitikai események vagy akár egy pandémia a turisztikai szektorra?A Seat2B Podcast 2. epizódjában Horváth Balázs vendégei:Varga G. Gábor – az Egek Ura blog szerzőjeHolczinger Zoltán – a Weco-Travel operatív vezetője👉 A beszélgetés fókuszában: a turizmus érzékenysége, fenntarthatóság, piaci alkalmazkodás – konkrét példákkal és friss iparági tapasztalatokkal.Az epizódban szó esik:a pandémia utáni kereslet-robbanásrólaz utazók megnövekedett biztonsági igényérőla fenntarthatóbb működés felé tett lépésekrőla greenwashing veszélyeirőlaz UniTravel csődjéről, amely rávilágított a pénzügyi stabilitás, a piaci alkalmazkodóképesség és az utasbizalom fontosságára💬 „Amikor sérül az utas biztonságérzete, az a turizmusban hosszú távú károkat okoz.”💬 „A kockázatkezelés a turizmusban nem luxus, hanem túlélési stratégia.”Második rész fókusza:a budapesti repülőtér helyzeteaz állami visszavásárlás utáni változásokegyüttműködés a légitársaságokkaljövőbeli fejlesztések (3-as terminál, közlekedési kapcsolatok)📌 Témakörök:Mitől törékeny a turizmus, és hogyan kezelik a válságokat az iparág szereplőiFenntarthatóság, greenwashing és az utasok tudatosságaAz UniTravel csődje és tanulságaiMunkaerőhiány, bizalmi törés, fiatal generáció bevonzásaA budapesti repülőtér visszavásárlása és fejlesztési tervek🎯 Időbélyegek:00:00 – Bevezetés: mi az a „törékeny turizmus”?06:00 – Pandémia utáni kereslet és utasbiztonság10:00 – Fenntarthatóság és greenwashing18:00 – Munkaerőhiány és generációs kihívások22:00 – Az UniTravel csődje és tanulságok30:00 – Digitális versenytársak és biztonsági garanciák33:00 – Piaci alkalmazkodás és válságkezelés34:00 – A budapesti repülőtér visszavásárlása38:00 – Kooperáció és szolgáltatási színvonal44:00 – Diszkont vs. hagyományos légitársaságok47:00 – Személyes utazási tervek🎧 Az epizód mindenkinek szól, aki szeretne mélyebb rálátást kapni a turizmus működésére, válságkezelésére és a fenntarthatósági kihívásokra – iparági szakemberek tolmácsolásában.💬 Mit gondoltok: a turizmus jövőjét a fenntarthatóság, a biztonság vagy az ár fogja meghatározni? Írd meg kommentben!🌐 Weboldal: wecotravel.hu📘 Facebook: facebook.com/wecotravelHU💼 Linkedin: linkedin.com/company/wecotravel

Hogyan, mikor és miért válik a travel menedzsment egy növekvő vállalkozás kulcskérdésévé? A Seat2B Podcast első adásának vendége Csillag Péter, a Cápák között műsorból is ismert angyalbefektető, korábbi IT vállalkozó, aki a Starschema nevű big data cég egyik alapítójaként több kontinensen is üzletelt. Az epizód középpontjában a startupok üzleti utazásai állnak.A beszélgetés során kiderül, miként alakulnak át az utazási szokások egy cég életciklusával: a kezdeti kézi foglalásoktól az utaztatási szabályzatok és kiszervezett megoldások világáig. Csillag Péter elmondja, mikor jött el az a pont, amikor már nem volt hatékony, hogy az ügyvezető foglalja a repjegyeket és keresse a hiányzó szállodai számlákat. Péter arról is beszél, hogyan kezelték a növekvő adminisztrációs terhet, amikor már évente több tucat utazás kapcsolódott a nemzetközi ügyfélkapcsolatokhoz és konferencia-részvételekhez. Az amerikai és európai üzleti kultúra közötti különbségek szintén szóba kerülnek – különös tekintettel arra, hogy az Egyesült Államokban az üzleti utaztatás egyértelműen kiszervezett szolgáltatás, míg itthon sokan még mindig házon belül próbálják megoldani. „Amerikában ez nem kérdés. A szolgáltatásra szakosodott emberek intézik, ami nem a core biznisz része.”Az epizódban szó esik a travel policy kialakításának fontosságáról is – nemcsak költségkontroll, hanem elszámolhatóság szempontjából is. A digitalizációról is elmondja véleményét: egy komplex üzleti utazást nem lehet még egyetlen platformmal lefedni, emberi jelenlétre és rugalmasságra is szükség van.„Az embereink ideje drága. Az, hogy nem az utazás szervezésével foglalkoztak, hanem az üzlettel – ez hozta a valódi megtérülést.”Emellett az is kiderül, hogyan tud egy egyszerűnek tűnő kérdés – ki intézi a vízumot vagy a check-in-t – egy sokszereplős, bonyolult projektté válni, ha nincs jól bejáratott folyamat.Ez az epizód mindenkinek szól, aki üzleti utakat szervez, vállalkozást vezet, vagy startupban dolgozik, és szembesül azzal, hogy egy bizonyos méret után az utazás már nemcsak operatív, hanem stratégiai kérdéssé válik.📌 Témakörök az adásban:● Milyen szerepet tölt be az utazás az üzleti kapcsolatokban és a startupok nemzetközi terjeszkedésében● Miért vált elkerülhetetlenné a Starschema-nál az utaztatás kiszervezése● Hogyan lehet jól kialakítani egy cég travel policy-ját, és miért fontos a szabályozottság● Milyen különbségeket tapasztalt Csillag Péter az amerikai és az európai üzleti kultúrában● Miként befolyásolja a fenntarthatóság az üzleti utazások gyakorlatát, és hol válik el a retorika a valóságtól🎯 Időbélyegek és témák:● 02:00 Mit jelent az angyalbefektetés? Kockázat, diverzifikáció, smart money● 08:00] Az első nemzetközi üzleti utak – konferenciák és ügyféllátogatások● 10:00 Online vs. személyes megbeszélések hatékonysága● 14:00 Large account management és az utazások rendszeressége● 16:00 Utazás kiszervezése: mikor válik szükségessé?● 20:00 Travel policy, költségkontroll és adminisztrációs realitások● 28:00 Digitális platform vagy személyes utazásszervező?● 32:00 Fenntarthatóság és tudatosság az utazásban● 40:00 Amerikai vs. európai üzleti kultúra és utaztatási minták🎧 Hallgasd meg az epizódot, és tudj meg többet arról, hogyan gondolkodnak a startupok az utazásról! 💬 Mit gondoltok: mikor van helye ma az üzleti utazásnak? Kommentben várjuk a véleményeket!Weboldal: https://www.wecotravel.hu/Facebook: https://www.facebook.com/wecotravelHULinkedin: https://hu.linkedin.com/company/wecotravel